Sunteți pe pagina 1din 6

UNIVERSITATEA ALEXANDRU IOAN CUZA, IAI FACULTATEA DE FILOSOFIE I TIINTE SOCIAL-POLITICE

STUDIU DE CAZ

Centrul maternal Maternus Iai

Student: Ptracu Alina Specializarea: Asisten social, an II, grupa 4

IAI 2013

Centrul maternal Maternus Iai

Date despre instituie i istoricul instituiei Centrul maternal Maternus este un serviciu de tip rezidenial de protecie a gravidei n ultimul trimestru de sarcin i/sau a cuplului mamcopil, organizat pe modelul familial ce permite copilului formarea, meninerea i ntrirea legturilor familiale, prevenind astfel separarea sa de familie. Prin intermediul acestui serviciu se asigur dreptul fiecrui copil de a-i pstra relaiile familiale, precum i suportul necesar fiecrei gravide i mame aflate n dificultate, care se confrunt cu dificulti de natur material, psiho-social sau relaional pentru asumarea responsabilitilor parentale. Centrul maternal Maternus a fost nfiinat n anul 1997, ca proiect Phare n Iai, str. Vasile Lupu nr. 80. n luna august 1997, Centrul maternal Maternus a fost preluat de catre DGASPC Iai i a funcionat n parteneriat cu Organizaia World Vision, Iai. Din luna iulie 2003, Centrul maternal Maternus funcioneaz n locaia actual din str. Azilului nr.1, ntr-o cldire construit, dotat i amenajat corespunztor prin proiectul Phare, n cadrul DGASPC Consiliul Judeean. Cadrul juridic n care funcioneaz Centrul maternal Maternus este instituie juridic i funcional n subordinea Consiliului Jud. Iai i a DGASPC. Din punct de vedere legislativ, existena centrului maternal este reglementat de Legea nr.272/ 2004 cu privire la Protecia i promovarea drepturilor copilului, de Ordinul nr.101/2006 privind aprobarea Standardelor Minime Obligatorii pentru Centrele Maternale i Ghidul Metodologic de Implementare a acestor standarde, Legea nr.326/ 2003 privind drepturile de care beneficiaz copiii i tinerii ocrotii de serviciile publice specializate pentru protecia copilului, 1

mamele protejate n centrele maternale, precum i copiii ncredinai n plasament la asistenii maternali profesioniti, Hotrrea Guvernului nr. 1438/ 2004.

Populaia int, beneficiarii i serviciile oferite:


A. Beneficiarii direci ai Centrului maternal Maternus

a) cuplul mam-copil:

copil aflat n risc de ruptur a legturii familiale; mame-copii nou-nscui cu risc de abandon; mame i copii aflai pe strad sau tinere foste copii ai strzii, cu copii; mame i copii victime ale violenei n familie sau numai copilul victim a violenei n familie ori a abuzului, neglijirii i exploatrii.

b) cuplul mam-copil inclus ntr-un program de restabiliri a legturii familiale. c) gravide n dificultate pe parcursul utimului trimestru de sarcin. B. Beneficiarii indireci ai serviciilor acordate de Centrul maternal Maternu Tatl copilului, bunicii materni i /sau paterni, rude sau alte persoane considerate resurse umane pentru cuplul mam-copil i sunt inclui ntr-un program de restabilire a relaiilor familiale cu minorul.

Obiectivele de dezvoltare instituional Ca serviciu rezidenial de tip familial cu caracter temporar i de prevenire a separrii copilului de familia sa, centrul maternal are urmtoarele obiective de dezvoltare instituional. 1. Obiective principale: - prevenirea abandonului copilului de ctre prini; - formarea i consolidarea relaiei mamcopil; - educaia mamei/educaia parental prin creterea copilului. 2. Obiective secundare: - asigurarea dezvoltrii copilului n familie; 2

- desvrirea educaiei pentru via a prinilor; - dezvoltarea unui comportament sanogen1; - respectarea dreptului copilului la mam i tat; pregtirea mediului familial pentru primirea i integrarea copilului i al mamei; - orientarea i pregtirea pentru integrare social i profesional (coal). Date despre structura socioprofesional a instituiei Centrul maternal Maternus are n structura sa 7 angajai proprii, iar 3 angajai ofer servicii i n cadrul Centrului de Plasament vecin, Gulliver, Iai. Structura personalului: Personal de conducere: 1 ef centru; Personal de evaluare interveniei n criz, pregtirea intergrrii n familie: 1 psiholog, 1 asistent social; Personal de ngrijire a snii: 1 asistent medical Personal pentru ngrijirea de baz i educaia nonformal i formal: 3 educatori; Personal pentru ntreinere i supraveghere: 2 ngrijitori i 1 ofer (provenii de la Centrul de Plasament Gulliver, Iai). n stabilirea personalului i sarcinile profesionale se va ine cont de nevoile specifice ale cuplului mam-copil, de caracteristicile centrului maternal, de funciile exercitate de profesionist, de riscul de stres al personalului. Fiecare angajat desfoar activiti conform fiei postului care conine date referitoare la: 1

atribuii concrete fa de gravide sau cuplul mam-copil; atribuii fa de ceilali membri ai echipei; relaii pe vertical i orizontal; obligaii i drepturile de formare i informare.

Sanogenez = ramur a medicinei care se ocup cu asigurarea strii de sntate a populaiei, studiind mediul social ca factor pathologic, influena locuinei i a condiiilor de munc

D.G.A.S.P.C.

EF CENTRU

Asistent social 1

Psiholog - 1

Asistent medical - 1

Educatori pt mame - 3

-ngrijitori - 1 -ofer - 1

Puncte tari ale relaionrii ntre membrii instituiei n centrul maternal lucreaz o echip pluridisciplinar (grup de lucru unitar permanent format din profesioniti cu specialiti diferite). Echipa multidisciplinar rspunde de asigurarea serviciilor de asisten, ngrijire, educare i pregtire a reintegrarii familiale i sociale a cuplului mam - copil. Membrii instituiei formeaz o echip bine nchegat caracterizat de urmtoarele aspecte: scop comun, interdependen, angajament, responsabilitate. Puncte slabe ale relaionrii ntre membrii instituiei Printre punctele slabe ale relaionrii ntre mebrii instituiei se numr imposibilitatea colaborrii permanente i oportune ntruct unii dintre membrii personalului sunt angajai comuni ai Centrului de plasament Gulliver i ai Centrului maternal Maternus. De asemenea, lipsa asistentului social din centru n majoritatea zilelor sptmnii reprezint unul din punctele slabe ale coordonrii multidisciplinare eficiente. Puncte tari ale mediului organizaional
recrutarea personalului se face n forma iniial prin: experien, cunotine, competene

i aptitudini personale;

existena, deja, a unor reglementri interne bine structurate care permit creterea

semnificativ n amploare i calitate a activitilor;


pregtirea profesional adecvat personalului instituiei; existena unui sistem bine structurat al instituiilor pentru formarea iniial i continu a

personalului care poate fi modernizat prin intervenii bine dirijate;


sentimentul de apartenenta i loialitate fa de instituie al angajailor.

Puncte slabe ale mediului organizaional


potenialii candidai interni se pot simi frustrai n cazul angajrii pe cineva din afara

organizaiei, situaie n care scade interesul, motivarea propriilor angajai care consider c ndeplinesc condiiile necesare, ns carora li se reduc ansele de promovare.
asistentul social profesionistul- este prezent n centru doar n zilele de joi ale sptmnii, acesta

fiind i angajat al Direciei Generale de Asisten Social i Protecia Copilului. Aceast absen a asistentului social din centru n restul sptmnii are drept consecin aglomerarea sarcinilor profesionistului, care nu se poate ocupa efficient de fiecare caz, n msura n care ar trebui s discute cu clientele imediat ce acestea ntmpin o problem.

lipsa unui paznic n centru pe perioada zilei care are ca efecte fuga din centru a unor mame, care

fie devin victime ale traficului de persoane, fie sunt atrase de promisiuni ale fotilor concubini. Acestea presupun fie o nou sarcin nedorit, fie abandonarea copilului aflat deja n centru care va deveni orfan i va intra n sistemul de plasament.

lipsa unui loc de joac special amenajat pentru copii, curtea centrului este un spaiu mic,

neprevzut cu bnci, acest lucru rsfrngndu-se n imposibilitatea beneficiarelor sau a vizitatorilor acestora de a petrece ct mai mult timp n aer liber i de a face micare, lucru recomandat de medici pentru sntatea organismului.

lipsa activitilor de petrecere a timpului liber pentru beneficiarele serviciilor oferite de

centru acest lucru ducnd la lipsa comunicrii, monotonie, nenelegeri.