Sunteți pe pagina 1din 6

Psihologie Manageriala - Portofoliu

Mitu Maria Raluca,


Seria I, grupa 2

Principii de management :
1. Un bun manager trebuie sa poata face fata unor situatii imprevi ibile. !cest principiu se refera la faptul ca intot"eauna vor aparea anumite situatii nepreva ute a caror re olvare va necesita o abor"are calma, rationala, fara a"optarea unor solutii generate "e o atitu"ine impulsiva si in necunostinta "e cau a. 2. # organi atie trebuie privita ca pe o comunitate, si nu o masina. Un manager nu trebuie sa isi priveasca subor"onatii ca pe niste componente ale unui mecanism, niste simple rotite. $l trebuie sa ia in consi"erare in"ivi"ualitatea fiecaruia, nevoile "iferite ale acestora, "ar si resursele proprii cu care ei contribuie la o buna "esfasurare a activitatii si sa asigure con"itiile necesare astfel incat sa fie pusi cu totii in valoare. %. Managerul trebuie sa cunoasca "iferenta "intre &sef' si &li"er'. Un li"er este acela care promovea a creativitatea in ca"rul unei organi atii, isi incura(ea a subor"onatii sa isi e)prime propriile i"ei, si nu isi impune regulile si parerile asupra celorlalti. *. Motivarea anga(atilor este esentiala pentru buna "esfasurare a activitatii unei organi atii. !nga(atii unei companii nu pot fi eficienti atunci can" atitu"inea managerilor cu privire la motivarea acestora se re uma la impunerea unor reguli si pe"epse in momentul in care acestea nu sunt respectate. +eama anga(atilor nu creste motivarea si implicarea acestora, ei trebuin" sa fie asigurati "e faptul ca repre inta o componenta importanta a organi atiei, "e valoarea muncii lor. ,. Schimbarea inseamna crestere. Un manager trebuie sa va"a schimbarea ca pe o oportunitate "e imbunatatire constanta si "e mo"erni are a companiei si a mo"alitatilor acesteia "e functionare, ca pe o activitate necesara pentru a face fata concurentei, si nu ca pe ceva amenintator. -. Managerul trebuie sa asigure comunicarea verticala in ca"rul organi atiei. .omunicarea intre con"ucere si subor"onati trebuie incura(ata si facilitata, acest lucru "ucan" la o re olvare mult mai rapi"a a sarcinilor, nelamuririle si problemele anga(atilor primin" o solutionare cat mai prompta.

/. Managerul trebuie sa fie intr-un proces continuu "e auto"e voltare. Managerul trebuie sa fie intot"eauna la curent cu noile informatii, pentru a evita rigi"i area activitatii sale. In competita cu celelalte companii, o atitu"ine "eschisa si inovatoare este foarte importanta. 0. Un rol important in buna "esfasurare a activitatii unei companii il (oaca o "elegare eficienta a autoritatii. 1elegarea este un proces impus "e faptul ca "e la un anumit moment managerul nu poate face fata volumului si comple)itatii mereu sporite a atributiilor sale. 2. !ctivitatea trebuie sa fie bine organi ata, astfel incat munca sa nu "uca la epui are. Munca nu trebuie sa fie privita ca pe o activitate "e rutina sau ca pe un &rau necesar', managerul a)an"u-se pe optimi area eforturilor si nu pe amplificarea e)cesiva a lor pentru atingerea unor obiective. 13. Un manager trebuie sa aiba incre"ere in sine si in propriile instincte. Pentru a asigura o buna con"ucere a companiei, utili area unor strategii si organi area eficienta a activitatilor, managerul trebuie sa fie incre ator in propriile i"ei si mo"alitati "e atingere a scopurilor propuse, astfel incat sa isi poata asuma anumite riscuri.

Erori de management:
1. 4easumarea responsabilitatii Un manager trebuie sa stie sa isi ofere cre"it pentru i"eile si activitatile sale ce au a"us beneficii companiei si, in egala masura, sa isi asume greselile si esecurile personale. Plasarea vinei in ran"ul anga(atilor, pe langa animo itatile create, va "uce si la o imposibilitate "e a anali a si a in"repta greselile. 2. 5ipsa incura(arii i"eilor bune +eama "e i"eile anga(atilor este o atitu"ine e)trem "e contrapro"uctiva. Unii manageri consi"era ca o i"ee mai buna venita "e la un anga(at poate fi luata "rept un esec personal, pier an" "in ve"ere imaginea "e ansamblu si anume "e voltarea companiei. %. #miterea fee"bac6-ului $ste important ca anga(atii valorosi sa fie spri(initi si incura(ati, la fel cum si cei care "esfasoara o activitate insatisfacatoare trebuie sa "evina constienti "e greselile pe care le fac, oferin"u-li-se astfel posibilitatea "e corectare. *. 5ipsa comunicarii intre manager si subor"onati Un manager care nu asculta parerile anga(atilor, nu le ofera raspunsuri si nu le clarifica problemele, nu se interesea a "e nevoile acestora, nu poate sa isi cunoasca organi atia cu a"evarat. 1eci iile sale vor fi astfel ba ate pe intuitie si vor fi, cel mai probabil, ineficiente. ,. Strictete e)agerata $)istenta unui me"iu constructiv este esentiala, iar teama fata "e manager nu incura(ea a creativitatea si inovatia atat "e necesare pentru crearea unui astfel "e ambient in ca"rul companiei. !ceasta frica si inhibare va "uce la o actiuni ale anga(atilor ce au ca unic scop supravietuirea, si nu contribuirea la un scop comun si la "e voltarea organi atiei. -. 1elegarea "eficitara a activitatilor In ca ul "elegarii activitatilor, este important ca anga(atul sa aiba cunostintele si abilitatile necesare. !tunci can" managerul ofera o sarcina unei persoane lipsita "e competentele respective si o lasa sa se "escurce pe cont propriu, nu face "ecat sa ingreune e procesul "e "e voltare al anga(atului si sa intar ie activitatea companiei.

/. Suprasolicitarea unei resure "in organi atie !tunci can" o anumita persoana competenta "in organi atie primeste "in ce in ce mai multe sarcini si responsabilitati, a(unge sa faca erori sau sa clache e. 5a fel "e ineficienta este aceasta atitu"ine si in ca ul resurselor financiare. Un manager trebuie sa constienti e e faptul ca resursele trebuie alocate spre o "e voltare unitara si armonioasa a organi atiei sinu spre obtinerea cu orice pret a unui re ultat pe termen scurt. 0. 5ipsa unei planificari strategice 5ipsa unei strategii care sa fie "isipata in intreaga organi atie si care sa cree e o aliniere a intereselor celor implicati in activitatea acesteia "uce la "isfunctionalitati "e structura care vor fi greu "e corectat sau vor fi foarte costisitoare pe termen lung. 2. 5ipsa fle)ibilitatii $ste important ca managerul sa primeasca la ran"ul sau fee"bac6 si sa ramana obiectiv in fata criticilor primite. $l trebuie sa fie "eschis la sugestiile anga(atilor pentru eficienti area activitatii si a comunicarii in spatiul "e munca. 13. Ine)istenta unui proces "e recrutare si selectie riguros Una "in cele mai mari greseli ale unui manager este selectia unor in"ivi i nepotriviti pentru companie, in"ivi i care provoaca o serie "e nea(unsuri la toate nivelurile organi ationale. !stfel, este necesara e)istenta unei limitari a alegerilor subiective sau ba ate pe intuitie, si punerea accentului pe competentele si abilitatile reale ale can"i"atului.

Profilul psihologic al unui bun manager Plan de cariera pentru postul de manager:
!. Scopurile si obiectivele legate "e cariera 1. #biectivele pe termen scurt 2. #biectivele pe termen lung 7. Pasii parcursi pana acum pentru a atinge obiectivele 1. $"ucatie 8 cursuri, speciali ari, re ultate scolare 9 2. Sarcini "e "e voltare 8 perioa"e "e practica, traininguri, internshipuri, alte e)periente legate "e munca9 %.