Departamentul de Management

Facultatea de Management n Producie i Transporturi

Organizarea lucrrilor de construcii

As.dr.-ing NEGRU Mircea

Cap. 1 Subsistemul planificare

1.1. Planificarea, subsistem al ntreprinderii
1.1.1. Amplasare i structur Planificarea ca subsistem face parte dintre subsistemele de intrare ale ntreprinderii i servete ca baz pentru aciunile de progres / realizri ale sistemului ntreprinderii.

LEGENDA : P - subsistemul de planificare A - subsistemul de alimentare T - subsistemul de transformare D - detectorul R - reglajul (regulator)
3

 Acest subsistem nu poate fi disociat de subsistemul de conducere cu care acioneaz n strns legtur n cadrul unui mecanism ce poate fi schematizat astfel:

1.1.2. Atribuii i activiti a) Sarcini generale: 1. Planificarea general - prin care se asigur ealonarea n timp a tuturor obiectivelor (grafice sintetice, coordonatoare, programe de execuie, etc.); 2. Reglajul - reprogramarea produciei sau a indicatorilor pe baza informaiilor obinute prin urmrirea continu a modului de desfurare a acesteia. Realizarea acestor sarcini constituie activitatea cunoscut sub numele: Programarea, Lansarea i Urmrirea Produciei (PLUP ).
5

b) Atribuii (sarcinile) specifice: 1. Planificarea - elaborarea planurilor pe investiii (anuale, trimestriale) i defalcarea lor pe subunitile care le execut; 2. Programarea - ealonarea proceselor de munc, ntocmirea graficelor de asigurare cu resurse, stabilirea termenelor intermediare i finale; 3. Prognoza - privind evoluia sarcinilor de plan, a obiectivelor i a resurselor; 4. Asigurarea cooperrii cu alte firme - stabilirea posibilitilor de cooperare, contracte de cooperare, urmrirea cooperrii; 5. Reglajul sau replanificarea - modificarea programelor de la atribuia 2 n conformitate cu desfurarea real a lucrrii.
6

1.2. Planificarea
1.2.1 Graficele de coordonare
Se ntocmesc dou tipuri de grafice coordonatoare : GEI Graficul de Ealonare a Investiiei, se ntocmete de comun acord ntre beneficiar, proiectant i constructor, i prevede toate termenele de ncepere, intermediare i finale pentru toate activitile de concepie, proiectare, asigurare de utilaje i echipamente, precum i de construcie propriu-zisa. GC - Graficele de Coordonare - se ntocmesc n comun de antreprenorul general cu antreprenorii de specialitate i cu subantreprenorii, cu acordul beneficiarului. Aceste grafice stau la baza aciunilor de cooperare.
7

1.2.2. ncrcarea subunitilor cu sarcini de producie

Pentru a se obine o ncrcare cu sarcini, ct mai uniform a tuturor subunitilor companiei este necesar s se respecte urmtoarele principii: 1. S se fac extrapolarea tendinelor de evoluie a fiecrei subuniti n parte; 2. S se analizeze nivelul de mobilizare a resurselor interne a fiecrei subuniti; 3. S se evalueze capacitile reale de producie pentru fiecare subunitate; 4. S se coreleze sortimentele de producie din sarcina fiecrei subuniti cu structura i dotarea sa specific; 5. ncrcarea s se fac n mod uniform pe fiecare subunitate.
8

1.3. Elementele de baza ale produciei de C+M

a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Micromicarea Micarea Mnuirea Operaia Procesul de munca Elementul (produsul) Subansamblul Ansamblul Categoria de lucrri Obiectul Complexul de obiecte
9

1.4. Procesul de munca, element fundamental al produciei de C+M 1.4.1. Elementele procesului de munc
a) natura procesului de munc - precizat de categoria de lucrri i de capitolul de norme de deviz de care acesta aparine; b) coninutul procesului de munc - descris n norma de deviz (N.D.); c) unitatea de msur - precizata tot n N.D.; d) normele de consum de resurse - NCR - date sub form tabelar n N.D. (materiale, manoper, utilaje); e) cantitatea de proces de munc - C(i) - calculat prin antemsurtoare; f) volumul de munc (necesar) al procesului de munc, VMn(i), :
10

VMn(i) = C(i) x NT(i) , [ i = 1,m ] NT(i) - norma de timp pentru resursele nestocabile (for de munc, utilaje) C(i) - Cantitatea de executat, determinat prin antemsurtoare; g) durata de execuie - D(i), poate fi : calculat, impus sau aleas. Produsul dintre resurse i durat d volumul de munc efectiv.
VM n (i) D(i) = R(i)

[ i = 1,m ] Re(i) * D(i) = VMe(i) [ i = 1,m ]

11

h) resursele necesare :
VM n (i) R(i) = D(i)

1.4.2. Clasificarea proceselor de munc

a) b) c) Dup natura sistemelor de producie : manuale, cnd ntregul proces de producie este executat manual, mecanice, automate. Dup complexitate: simple (spturi) complexe (structuri de beton armat, zidrii) Dup gradul de dependen : independente se pot executa oricnd condiionate sunt legate unele de altele ntr-o succesiune tehnologic d) Dup ritmul de execuie ritmice - cantitile executate pe unitatea de timp - egale ntre ele; neritmice - cantitile executate pe unitatea de timp difer de la o unitate de timp la alta.

12

1.4.3. Indicatoarele de norme de deviz (IND)

Indicatorul de norme de deviz (IND) este o culegere de norme de deviz (ND) grupate pe categorii de lucrri (liste de tehnologii standardizate); Norma de deviz (ND) precizeaz consumurile specifice medii de materiale, manoper, utilaj, necesare realizrii unei uniti de msur dintr-o lucrare. O norm de deviz (ND) conine urmtoarele elemente :
indicativul ND (TsA01a1, CA01a1) denumirea ND Unitatea de msur a ND consumurile specifice ale ND

13

1.4.4. Relaii fundamentale

a) b) Necesarul total de resurs i pe un proces j: NRT(i,j) = C(j) * NC(i,j) , [ i =1,m; j = 1,n ] Necesarul total de resurs i : n NTR(i) = NR T (i, j) , [ i = 1,n ]
j =1

Pentru manoper, norma de consum, NC(i,j), se nlocuiete cu norma de timp, NT(j), iar resursele, R(i,j), se nlocuiesc cu efectivul e(j). Aceasta ne permite s calculm: c) d) Volumul de munc necesar (pasiv) al procesului j : n Vm (j) = C(j) NT(j) , [ j = 1,n ] Volumul de munc efectiv (activ) al procesului j : a Vm (j) = e(j) D(j) , [ j = 1,n ] dar
a n Vm (j) Vm (j)

, [ j = 1,n ]
14

dac este cunoscut efectivul, atunci : n Vm (j) , [ j = 1,n ] D(j) =

e(j)

dac este cunoscut durata de execuie a unui proces de munc oarecare j, atunci : n Vm (j) , [ j = 1,n ] e(j) =
D(j)

Toate relaiile sunt valabile pentru un anumit interval de timp.

1.4.5. Reprezentarea proceselor de munc

Metodele de reprezentarea proceselor de munc pot s fie :
I. II. Metode matematice:
carteziene vectoriale

Metode specifice organizrii:

ciclografic GANTT

15

A. Reprezentarea matematic cartezian

a) PROCESE RITMICE: Dac reprezentm un proces oarecare, j, ntr-un sistem de axe de coordonate Cantitate-Timp, obinem urmtoarea form de reprezentare :
Cantitatea
C(j)

t0j momentul de ncepere a procesului t1j momentul de terminare a procesului

(j)

t0 j

D(j)

t1 j

timpul

16

0 C(j) = tg j t 1 t j j C(j) = tg j D(j)

)
C(j)=r(j)D(j) , j=1,n

r(j) = tg j

Tangenta unghiului j joac rol de ritm de execuie. Din relaiile de mai sus rezult : C(j) C(j) = r(j) D(j) = , j=1,n D(j) r(j) C(j) Cantitatea de executat din procesul j, D(j) Durata de execuie a procesului j, r(j) ritmul de execuie al procesului j.
17

b) PROCESE NERITMICE
C3(j) C2(j)

3(j)

C1(j) t0j

2(j) 1(j)
t1j
D(j)

ech(j)

t2j

t3j

timpul

C1(j)=tg1(j)(t1j t0j) C2(j)=C1(j)+tg2(j)(t2j t1j) Cp(j)= Cp-1(j)+tgp(j)(tpj tp-1j)

18

 nlocuind n relaiile de mai sus pe C1(j)....Cp-1(j), obinem o relaie de forma :

C p ( j) =

Aceast relaie pune n evidena c toate cantitile realizate la diferite intervale de timp (deci nivelurile) sunt dependente de ritmuri i durate. Prin urmare : cu ct ritmul i duratele vor fi mai mari cu att cantitile executate vor fi mai mari. Ritmurile sunt n realitate variabile n timp, din aceast cauz pentru procesul neritmic cantitatea total se 0 p poate scrie : C( j ) = C p ( j ) = tgech ( t jp t 0 = r ( j ) t t ) ( j ech j j)
rech ( j ) =

k =1

k 1 t tgjk ( t k j j ) p

C p ( j) t jp
tj
0

) ( t jp t j )
0
19

C( j )

B.

Reprezentarea matematic vectorial

a) PROCESE RITMICE:

D - reprezint direcia de baz (axa de referin); O(i) - este punctul de aplicaie al vectorului reprezentnd procesul de munc i; C(i) - cantitatea de executat din procesul i; i - echivalentul ritmului prezentat anterior. Dac axa D reprezint i axa timpului, se va putea scrie : ti0 = O(i ) ; ti1 = C (i ) cosi ; i = 1, m iar ritmul r(i) va fi : r(i) = tg i ; i=1,m .
20

b) PROCESE NERITMICE:

Ck(i) - cantitatea de executat pe procesul de munc i n intervalul k Fr a mai face dezvoltri matematice, se poate deduce imediat c - odat ce este vorba despre vectori - acetia pot fi nlocuii oricnd cu rezultanta lor. ORICE PROCES DE MUNC NERITMIC POATE FI TRANSFORMAT NTR-UN PROCES DE MUNC RITMIC ECHIVALENT I VICE-VERSA. Aceast proprietate st la baza optimizrii planificrii execuiei lucrrilor.
21

C. Reprezentarea ciclografic
Reprezentrile matematice, au avantaje mari din punct de vedere al evidenei dinamicii procesului de munc. Ele au ns marele dezavantaj c sunt practic imposibil de a fi folosite la reprezentarea pe acelai grafic - a mai multor procese de munc diferite ntre ele sau cu uniti de msur diferite. Acest dezavantaj este suplinit de reprezentarea ciclografic, n care apare ns o schimbare : n ordonat, n loc de cantitatea de proces de munc se trece volumul de munc, a crui unitate de msur este aceeai pentru orice proces de munc.
22

 Nici aceast reprezentare nu elimin toate dezavantajele reprezentrilor matematice, mai ales dac se ine seama de complicaiile de ordin grafic legate de gsirea de modaliti diferite de reprezentare pentru zeci i chiar sute de procese de munc.
23

D. Reprezentarea GANTT n ordonat n loc de cantiti se nscrie numrul de ordine sau denumirea procesului de munc; PROCESE RITMICE PROCESE NERITMICE

24

1.4.6. Concepte de ealonarea proceselor de munc

a) Metoda paralela
p = max D( j ) Tmax p = Rmax j = 1, n n j =1

R( j, t ) ;

t [T0 , T1 ]

b) Metoda succesiva
s Tmax = D( j ) ; j =1 s Rmax = max R( j , t ) j =1,n n

t [T0 , T1 ]

25

c) Metoda mixta

Lanuri de procese :
L1={A2,A4,A1}; L2={A3,A5}
DL( i ) =

D( j )
j i n

; i = 1, p

m Tmax = max DL( i ) ; i =1, L m Rmax = max

Concluzii:
p m s Tmax Tmax Tmax p m s Rmax Rmax Rmax

t [ T0 ,T1 ]

R( j , t )
j =1

26

1.5 Noiuni de baz din organizarea construciilor

1.5.1 Formaii de munc
Formaia de munc (sau lucru) este reuniunea a dou sau mai multe persoane dotate cu mijloace de munc necesare, organizate n cadrul unui sistem de producie cu scopul realizrii unor bunuri materiale. Formaia minim de munc este numrul minim de muncitori de grade de calificare diferit care pot executa nc eficient un proces de munc dat. Echipa este formaia alctuit din una sau mai multe (numr ntreg) formaii minime.

27

 Brigada = mai multe echipe care execut un grup de procese de munc sau o categorie de lucrri Grup de utilaje = mai multe utilaje de acelai fel sau diferite ntre ele care numai mpreun pot executa n mod eficient un grup de procese de munc sau o categorie de lucrri. Lotul de construcii = mai multe brigzi (execut obiecte sau complexe de obiecte). antierul de construcii = mai multe loturi. Antrepriza de construcii = mai multe antiere. antierul i antrepriza pot fi echivalente. ntreprinderea de construcii = mai multe antiere sau antreprize (Trustul).
28

1.5.2. Spaii de munc

Definiie : Spaiile de munc sunt suprafee, teritorii, etc., cu toate dotrile i lucrrile aferente, pe care se desfoar un proces de producie. Locul de munca este spaiul pe care i desfoar activitatea unul sau mai muli muncitori (aparinnd unei formaii de munc) ce execut mpreun o anumit operaie cu mijloace de munc aferente. Locul de munc formeaz (mpreun cu oamenii ce lucreaz pe el) un sistem de producie ireductibil, reprezentat schematic ca mai jos, din care rezult interaciunea dintre cei trei factori: omul, utilajele i mediul exterior.
29

 Toate acestea presupun existena unui ansamblu de condiii :

operaiile sau procesele de munc precedente terminate, spaiul necesar degajat, resursele asigurate,

Fronturile de lucru pot fi :

curente - n care activitatea se desfoar conform planului de execuie, tampon (de rezerva) - folosite n cazul unor perturbaii care nu permit folosirea celor curente.
30

1.5.3. Reguli generale pentru o bun organizare a execuiei lucrrilor de C+M

Se refer la ordinea (n general) recomandat de atacare a obiectelor :
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Organizarea de antier (faza I), Alimentarea cu energie i utiliti, Canalizri i evacuri, Construcii de protecie sau sprijin, Drumuri i alei, mprejmuiri etc. Construciile organizrii de antier, Celelalte obiecte ncepnd cu cel mai mare sau cel mai util pentru organizarea de antier innd seama i de tehnologia folosit n timpul construciei i de termenele de dare n funciune, Asigurarea de fronturi de lucru tampon.

9.

31

1.6. Principiile fundamentale ale programrii execuiei lucrrilor de C+M

1. Definirea i structurarea sistemelor de producie
tehnologii fronturi de lucru formaii de munc

2. ncadrarea n durata normat (Dn) adic intervalul de timp necesar pentru executarea cu maximum de eficien a lucrrilor n condiii :
medii de organizare ritm mediu de producie la nivel mediu de dotare cu mijloace de mecanizare graficul timp - cost (graficul urmtor):
32

Cm - Cheltuieli maxime; Co - Cheltuieli optime; Dm - Durata minim.

durate :
minim, Dm (condiionat de tehnologia de execuie, limitarea fronturilor de lucru) optim, Do normat, Dn calculat, Dc disponibil, Dd planificat, Dp
33

3. Folosirea metodelor i procedeelor de execuie de mare productivitate, 4. Respectarea strict a tehnologiei optime de execuie (aleas la punctul 1), 5. Introducerea ntreruperilor i condiionrilor tehnologice :
ntreruperi organizatorice condiionri tehnologice

6. Asigurarea cu resurse i a fronturilor de lucru tampon:

a) b) c) asigurarea continuitii frontului de lucru: continuitate = productivitate durata mica Ocuparea permanent (imediat) a frontului de lucru devenit liber Introducerea n fiecare front de lucru a maximumului de capacitate de producie posibil
34

7. Utilizarea la maximum a tuturor fronturilor de lucru nou create, 8. Utilizarea ct mai continu (intensiv i extensiv) a tuturor resurselor nestocabile (oameni i maini), 9. Corelarea optim dintre planificare (procese) i resurse - organizare (structuri), 10. Optimizarea folosirii resurselor (alocare, nivelare, programare), 11. Optimizarea costurilor de producie, n paralel cu reducerea duratelor, 12. Alegerea metodei cea mai potrivit pentru programarea execuiei lucrrilor.
35

1.7. Comasarea si detalierea proceselor de munc

1.7.1. Comasarea proceselor de munc

Aciunea prin care mai multe procese de munc de acelai fel sau diferite ntre ele care aparin unui acelai element sau subansamblu de construcie i care se pot executa simultan sau succesiv fr ntrerupere se reunesc ntr-o singur activitate. Scopul comasrii este de a reduce numrul de activiti cu care se lucreaz la programare.
36

 Avem patru tipuri de comasri:

a) procese de acelai fel
Nr. crt. 1 2 3 Denumire Spturi 0-2 m Spturi 2-4 m Spturi 4-6 m Spturi fundaii UM m3 m3 m3 m3 Cantita tea 20 20 10 50 NT [omore/UM] 2,0 2,5 3,0 120/50* Volumul de munc [omore] 40 50 30 120

b) procese pe acelai obiect al muncii

Nr. crt. 1 2 3 4 Denumire Spturi mecanice Transporturi auto mprtiat cu buld Compactat Terasamente dig UM m3 t m3 m3 m3 Cantit atea 2000 3400 2000 2000 2000 NT Volumul de munc [mainore] [mainore/UM] 0,05 0,10 0.01 0,08 100/ 2000* 100 340 200 160 100 Obs. excavator basculant buldozer TPO grup utilaje

n cazul proceselor de munc mecanice se alege volumul de munc al utilajului conductor

37

c)

procese de munc pe aceeai unitate

Nr. crt. 1 2 3 4 5 Denumire Barier vapori Termoizolaie ap suport Hidroizolaie Protecie h-iz Termohidroizolaie UM m2 m2 m2 m2 m2 m2 Cantit atea 100 98 98 100 100 100 NT [omore/UM] 0,10 0,15 0,05 0,05 0,03 37,6/100* Volumul de munc [omore] 10,0 14,7 4,9 5,0 3,0 37,6

d)

procese de munc diferite ntre ele

Nr. crt. 1 2 3 4 Denumire Spturi manuale Sprijiniri Betoane Umpluturi Fundaie UM m3 m2 m3 m3 m3 Cantit atea 20 16 14 6 14 NT [omore/UM] 2 4 6 1 194/14* Volumul de munc [omore] 40 64 84 6 194

La procese de munc diferite care asigur execuia unui element de construcie sau a unui subansamblu se vor alege ca uniti de msur i cantitate cele care se refer la elementul de construcie realizat propriu-zis.
38

1.7.2. Detalierea procesului de munc

Detalierea este aciunea prin care procesele de munc, ale cror cantiti sau volume de munc determinate pentru ntregul obiect, se defalc pe elemente sau subansamble de construcie diferite sau care nu se execut n acelai interval de timp. Scopul este asigurarea unei mpriri corespunztoare a proceselor de munc pentru a putea efectua o programare ct mai realist. Detalierea nu este necesar atunci cnd documentaia de deviz este ntocmit separat pe subansambluri.
39