La influencia interpersonal ejercida en una situacin dirigida atreves del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetos

especficos Idalberto Chiavenato De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: a) Como cualidad personal del lder: Al comienzo de la historia, El lder era concebido como un ser superior con atributos especiales. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales se transmitan biolgicamente de padre a hijo o era un don de los dioses, es decir, nacan con ellos.

b) Como una funcin dentro de una organizacin, comunidad sociedad. Esta perspectiva no enfatiza las caractersticas ni el comportamiento del lder, sino "las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos, y sobre la forma en la funcin del liderazgo es analizada en trminos de una relacin dinmica." Concluyendo totalmente se puede decir que a pesar de los estilos o tipos de lderes segn las perspectivas de cada uno, es importante que la persona encargada de este rol, se desempee correctamente para conseguir la llave del xito. Bibliografa 1. Alarcn Waess Vctor, Liderazgo, Estilos de Liderazgo, Apuntes, Formacin Sociocultural,2013 2. Dr. John C. Maxwell, Liderazgo, Niveles de Liderazgo, 2011 Enlace: http://manuelgross.bligoo.com/20111024-los-5-niveles-del-liderazgosegun-john-maxwell 3. Chiavenato Idalberto, Liderazgo, Importancia del Liderazgo,1993 Enlaces: http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml http://es.scribd.com/doc/31535951/%E2%80%9CLiderazgo-EnPractica%E2%80%9D-David-Fischman

Chiavenato Idalberto, Liderazgo, Perspectivas de liderazgo, 1993