Sunteți pe pagina 1din 2

Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) presupune analiza prilor tari i slabe ce in de mediul intern al companiei, precum

i a oportunitilor i pericolelor ce sunt caracteristice mediului extern al companiei !ste o tehnic uoar, deoarece permite "izualizarea rapid a poziiei strategice a companiei #naliza SWOT accentueaz principiul c strategia trebuie s se bazeze pe capacitile interne ale companiei (prile slabe i tari) i pe situaia extern (re$lectat, %n mare parte, de oportuniti i pericole) &denti$icarea prilor tari i slabe ale companiei 'a punct tare este apreciat ceea ce compania $ace cel mai bine sau o caracteristic care %i o$er o posibilitate

distinct 'a punct tare poate $i considerat o deprindere speci$ic, o resurs organizaional sau o capacitate competiti" "aloroas, un rezultat care %i permite companiei s ating un anumit a"anta( pe pia (cum ar $i un produs mai bun, un brand recunoscut, tehnologii sau ser"icii post)"*nzare superioare) 'a punct tare pot $i apreciat i alianele sau asocierile cooperati"e cu parteneri cu experien sau abiliti, din care compania poate obine anumite a"anta(e, care %i permit ameliorarea competiti"itii +rin punct slab ("ulnerabil) se %nelege ceea ce %i lipsete companiei sau ceea ce $ace mai ru %n comparaie cu alii, ori existena anumitor condiii interne, care %i creeaz anumite deza"anta(e %n $uncie de in$luena de pia a slbiciunii depistate, compania poate de"eni "ulnerabil din punct de "edere competiti" 'a exemple pot ser"i, lipsa de muncitori cali$icai, calitatea nesatis$ctoare a produselor sale, moti"aia slab a personalului -in punct de "edere strategic, punctele tari ale companiei sunt importante, deoarece ele pot constitui piatra $undamental a strategiei i pot reprezenta baza pentru $ormarea a"anta(ului competiti" -ac $irma nu are capaciti puternice i competiti"e, %n (urul crora s elaboreze o strategie atracti", atunci managerii trebuie s ia decizii decisi"e de remediere pentru a $orma puncte tari i competene, care pot ser"i ca suport pentru o strategie $orte %n acelai timp, managerii "or trebui s ia msuri corecti"e pentru %nlturarea punctelor slabe, ce $ac compania "ulne) rabil, duneaz per$ormanelor sale strategice sau nu)i permit "alori$icarea unor oportuniti atracti"e &denti$icarea oportunitilor i pericolelor din a$ar Oportunitatea de pia este un $actor de. baz %n elaborarea de$initi" a strategiei companiei %ntr)ade"r, managerii nu pot a(usta strategia companiei $r a identi$ica oportunitile industriei i $r a aprecia ritmul de cretere i potenialul pro$it pe care -1 pretinde $iecare oportunitate %n dependen de industrie, oportunitile pot $i "aste sau rare i pot $i de la $oarte atracti"e p*n la posibile de urmat (ultimele, rareori, sunt %n lista prioritilor strategice ale companiei) /a e"aluarea oportunitilor i aran(area lor dup atracti"itate, managerii trebuie s ia %n consideraie poziionarea companiei %n industrie, deoarece nu orice companie se a$l %n situaia necesar pentru a "alori$ica $iecare oportunitate existent +unctele tari, slabe i capacitile concureniale "or corespunde mai bine $ructi$icrii unor oportuniti dec*t altora 'ele mai bune oportuniti sunt acelea care o$er cele mai bune ci de ma(orare a pro$iturilor, acelea unde compania are potenial de obinere a a"anta(ului competiti", i unde exist resursele $inanciare necesare pentru a le "alori$ica 0estul oportunitilor industriale sunt inutile -eseori, unii $actori ai mediului extern creeaz anumite pericole pentru buna existen a companiei +ericolele pot $i legate de, apariia unor tehnologii mai ie$tine1 introducerea de ctre ri"ali a unor tipuri de produse mai per$ormante1 intrareanoilor concureni pe pia cu costuri mai mici i ocuparea unei pri din cota de pia a companiei1 apariia unor hotr*ri de stat care au un impact mai mare asupra companiei dec*t asupra concurenilor1 "ulnerabilitatea $a de ma(orarea dob*nzilor1 e"entualitatea prelurii ostile a controlului asupra companiei1 condiii demogra$ice ne$a"orabile1 schimbarea ratelor pe pieele externe etc Oportunitile i pericolele nu numai c a$ecteaz situaia companiei, ci i accentueaz necesitatea realizrii aciunilor strategice +entru ca strategia s $ie c*t mai adec"at situaiei companiei, ea trebuie s corespund urmtoarelor cerine, 2 s $ie orientat spre utilizarea oportunitilor ce corespund cel mai bine capacitilor companiei1 2 s conin msuri de protecie contra pericolelor