1.

Activitati legate de organizarea nemijlocita a afacerii ntreprinztorului i revine sarcina s ntreprind o serie de activiti legate de organizarea nemijlocit a afacerii: - alegerea amplasamentului afacerii (ncperile pot fi construite, procurate sau nchiriate ! - pregtirea spaiilor, procurarea sau nchirierea echipamentului "i instalarea acestuia! - sta#ilirea relaiilor cu furnizorii! - recrutarea "i selectarea personalului! - promovarea afacerii. $umai dup parcurgerea acestor etape ntreprinztorul "i poate ncepe activitatea. %. &otivele vanzarii unei afaceri favora#ile cumparatorului &otivele v'nzrii unei afaceri sunt diverse, at't de ordin personal, ca o#oseala proprietarului, dorina acestuia de a "i schim#a domeniul de activitate sau plecarea n alt localitate, c't "i legate nemijlocit de afacere, ca o#inerea unor profituri reduse, dificulti financiare, lipsa clienilor etc. ()emple de motive favora#ile "i nefavora#ile v'nzrii sunt prezentate mai jos. *avora#ile cumprtorului - dorina proprietarului de a schim#a domeniul de activitate! - o#oseala acestuia! - agravarea strii de sntate! - plecarea n alt localitate! - conflictele cu partenerii de afaceri! - conducerea ineficient! - pierderea interesului pentru afacerea dat +.,aloarea intreprinderii este.entru a determina correct valoarea ntreprinderii este nevoie ca ntreprinztorul s se adreseze unei companii de audit care va analiza amanuntit rapoartele financiare. ,aloarea ntreprinderii este, o anticipare a speranei de c'"tig din v'nzarea ei imediat sau din cumprarea ei pentru e)ploatarea viitoare+. /n practica "i teoria economic nu e)ist o metod unic acceptat pentru evaluarea ntreprinderii. 0el mai frecvent se utilizeaz urmtoarele metode de evaluare: - bazate pe comparaie; - patrimoniale; - a veniturilor viitoare; - mixte. 1. 2ipurile franchasingului in functie de intermediere 3up nivelul de intermediere e)ist franchisingul direct "i master franchising. *ranchisingul direct presupune ncheierea unui contract direct cu fiecare franchisee local, asigur'ndu-se astfel o legtur str'ns ntre franchiser "i franchisee. /n cazul n care franchisee este situat, din punct de vedere geografic, departe de franchiser, aplicarea sistemului creeaz unele inconveniene legate de lipsa susinerii la nivel local, necunoa"terea particularitilor naionale, a gusturilor "i preferinelor consumatorilor "i, ca urmare, poate condiiona adoptarea unor decizii gre"ite. &aster franchising const n oferirea de ctre franchiser unei francize locale a dreptului de su#franchiser n regiunea dat. Astfel, su#franchiserul local ncheie contracte de franchisee locale, av'nd responsa#ilitatea verificrii respectrii acestora. 4istemul dat este avantajos at't pentru franchiser, c't "i pentru su#franchiserul local, deoarece primul, minimiz'ndu "i riscurile, are posi#ilitatea s-"i e)tind afacerea "i s o#in venituri din realizarea francizei, iar su#franchiserul local #eneficiaz de drepturi e)clusive pentru dezvoltarea afacerii pe un teritoriu "i o#ine venit din ta)ele achitate de franchisee-urile locale. 5. 4trategia 62-minim este cea mea dificila fiindca aici predomina pericolele si e)ista multe puncte sla#e in acitivitatea intreprinderii. 7a 62 se recomanda sa restrangem activitatea care poate fi implimentata prin reducerea cheltuielilor pentru pu#licitate, reducerea personalului, stoparea fa#ricarilor de produse si in cel mai rau caz lichidatea afacerii.