Sunteți pe pagina 1din 2

4.

Alegerea soluiei optime

Soluia considerat a fi cea optim este prima soluie, o reorganizare organizaional printr-o structura geografic ce presupune gruparea personalului dup amplasarea geografic, pe zone geografice. Datorit concentrarii companiei ABB de a-i lrgi aria de activitate n fiecare mare parte a lumii, a fost necesar o bun receptivitate la valorile naionale i diferenele culturale privind fiecare ar. Acest lucru a implicat o modelare a identitilor n pieele de origine care au fost similare cu cele din cultura localnicilor. Principalul avantaj al soluiei optime l reprezint reducerea diferenelor mari dintre pieele vizate, acestea putnd fi mai bine exploatate pe plan local. O abordare regional presupune mprirea pieei globale pe cteva zone geografice mari, n spe Europa, America, Orientul Mijlociu i Africa, Asia de Nord i China, Asia de Sud i India. O structura corporativ matriceala are are un set comun de valori i orientri, presupune o rezolvare rapid a problemelor, o dezvoltare a unor radacini adanci pentru a fi mai aproape de clieni i ncurajarea spiritului antreprenorial. Comparativ cu toate acestea, structura geografic se concentreaz pe mbuntirea sntii financiare a companiei, cutnd restructurare corporativ, precum i soluionarea disputelor vechi. n raport cu soluia numarul doi, reorganizare organizaional pe vertical, exist dezavantajul major ca fiecare manager s aib diferite scopuri i obiective. Pentru ca acetia s aib succes au nevoie de rbdare, o nelegere a diferitelor culturi, i abilitile de comunicare eficiente, mpreun cu care, liderii trebuie s fie competeni cu celelalte funcii de conducere. Pentru a forma manageri eficieni i calificai, o reorganizare organizaional printr-o structura geografic presupune transferarea n diferite ri pentru a nva diferite culturi. Atfel prin implementarea unei structuri geografice idealul este de a avea angajai orientai spre clieni. Nivelurile de calitate i servicii vor crete pentru a pstra clienii fideli. Avnd angajai care parcurg n mod constant diferite niveluri de formare, nivelul lor de competen ar crete i ar putea s sporeasc i mai mult nivelul de satisfacie al clienilor. Toate aceste idealuri sunt concentrat pe trei lucruri: transparena, ncredere i respect, care sunt componente cheie ale unei afaceri de succes

Compania urmrete mai multe fuziuni i achiziii n multe ri, n care aceasta respect cultura naional. n cadrul organizaiei se integreaz echipe multinaionale n care muli lucrtori pot folosi abilitile complementare de la o regiune la alta. Aceste competene complementare ofer o cultura orientat spre cunoatere ce va fi n msur s rezolve problemele rapid i s mprteasc experiena. Aceasta este ceea ce va ajuta compania s devin lider de tehnologie n domeniul su.