GESTION DE MANTENIMIENTO

Por que gestionar el mantenimiento?

Mxima Produccin probada Fuera de servicio programado Fuera de servicio no programado

Metas de Produccin

Oportunidades

Prdidas por operaciones / Procesos, baja carga Producto fuera de especificaciones

Produccin promedio

Mejor Produccin neta

 Para eliminar la incertidumbre de los costos del mantenimiento. Detallar y tener conocimiento de los equipos crticos de la planta. Control sobre repuestos crticos. Mantener el funcionamiento de equipos en optimas condiciones de marcha.

 Prevenir fallas e intervenciones correctivas imprevistas. Conocer el ciclo de vida til del equipo. Tomar la decisin correcta para remplazar aquellos activos que han llegado a la obsolescencia generando gastos innecesarios.

Primera Etapa
Relevar datos de equipos. Asignar ubicacin tcnica. Relevar histrico de equipos mecnicos. Relevar datos de adquisicin de repuestos. Relevar datos fabricante. Relevar datos de costos por detenciones imprevistas. Relevar lucro cesante.

Segunda Etapa
Anlisis de equipo critico. Implementacin de plan de trabajo. Plan de mantenimiento predictivo, preventivo. Plan de lubricacin , implementacin. Generacin de maestro de materiales (repuestos, piezas reparables)

 Muchas gracias por su atencin.