Caso 01:

Empresa de Jugos Naturales

Calculo del costo por producto por el Mtodo Tradicional Calculo del costo unitario de los materiales directos y Mano de Obra Directa Concepto Producto A Producto B Producto C Totales CMD 25 20 11 CMOD 9 12 6 Total 34 32 17 Datos adicionales x unidad Horas MOD 1.5 2 1 Horas Maq 1.3 1 2 Datos Totales Unidades 30,000 20,000 8,000 58,000 Horas MOD 45,000 40,000 8,000 93,000 Horas Maq 39,000 20,000 16,000 75,000 Valor CIF 1,845,000

Calculo del Costo CIF por el Mtodo Tradicional por producto Valor a distribuir 1,845,000 Base de distribucin Horas Maq Total Base de distribucin 75,000 Tasa de distribucin 24.6 S/. CIF x HM Producto Base Distr Tasa dist Valor distribuido CIF Unit A 39,000 24.6 959,400 31.98 B 20,000 24.6 492,000 24.60 C 16,000 24.6 393,600 49.20 Total 75,000 1,845,000 Calculo del costo unitario por el mtodo tradicional Concepto CMD CMOD CIF Total Producto A Producto B Producto C 25.00 20.00 11.00 9.00 12.00 6.00 31.98 24.60 49.20 65.98 56.60 66.20

Calculo del costo CIF por el Mtodo ABC Produccin Actividades Inductores Maquinar No HM Cambiar moldes No Lote Fab Recepcionar materiales No Recep Expedir productos No Exped Planificar produccin No Ord Prod Total

CIF 757,500 30,000 434,700 249,600 373,200 1,845,000

30,000 20,000 8,000 Producto A Producto B Producto C Total 39,000.00 20,000.00 16,000.00 75,000.00 5.00 5.00 20.00 30.00 15.00 35.00 220.00 270.00 9.00 3.00 20.00 32.00 15.00 10.00 25.00 50.00 39,044.00 20,053.00 16,285.00 75,382.00

Actividades Maquinar Cambiar moldes

Producto A Producto B Producto C 393,900.00 202,000.00 161,600.00 5,000.00 5,000.00 20,000.00

Recepcionar materiales Expedir productos Planificar produccin Total No unidad producidas Cto Unitario CIF ABC Cto Unitario CIF Trad

24,150.00 70,200.00 111,960.00 605,210.00 30,000 20.17 31.98

56,350.00 23,400.00 74,640.00 361,390.00 20,000 18.07 24.60

354,200.00 156,000.00 186,600.00 878,400.00 8,000 109.80 49.20 58,000

METODO TRADICIONAL Concepto Producto A Producto B Producto C CMD 25.00 20.00 11.00 CMOD 9.00 12.00 6.00 CIF 31.98 24.60 49.20 Total 65.98 56.60 66.20 METODO ABC Concepto Producto A Producto B Producto C CMD 25.00 20.00 11.00 CMOD 9.00 12.00 6.00 CIF 20.17 18.07 109.80 Total 54.17 50.07 126.80

Medida Act 10.10 1,000.00 1,610.00 7,800.00 7,464.00

Calculo del costo unitario indirecto por el costeo ABC Conceptos X1 X2 X3 Unidades 32,000 14,500 Actividades Ensamblar piezas Acabar productos Controlar calidad Actividades Ensamblar piezas Acabar productos Controlar calidad Actividades Ensamblar piezas Acabar productos Controlar calidad Total Costo 132,300 545,500 164,500 X1 384,300 670 32,000 X1 2.73 9.21 2.03 13.96 X2 2.27 11.83 4.06 18.16

6,700

Inductor No partes ensambladas No ordenes produccion No inspecciones X2 145,000 390 29,000 X3 1.82 11.82 6.09 19.72 X3 53,600 180 20,100 Total 582,900 1,240 81,100

Calculo del costo unitario indirecto por tradicional Costo 842300 Costo directo 70% 589610 Costo indirecto 30% 252690 Criterio de reparto No ordenes X1 X2 X3 Costo indirecto 4.27 5.48

5.47

Caso 03: AGOSTO costo de ventas costos totales de MVA

CASO: SUPERMARKETS PACHAS S/. 90,000 27,000 30% 27,000

CD CI

METODO TRADICIONAL S/. SEPTIEMBRE ventas cost. de mercad. vendida gaseosas 280.00 200.00 frut. Y verd. prod. envasados 480.00 230.00 350.00 150.00 total 990.00 700.00

CD

CI

cost. de mercad. vendida EL 30% DE CV TOTAL DE MVA costo total

200.00 30% 60.00 260.00

350.00 30% 105.00 455.00

150.00 30% 45.00 195.00

700.00 30% 210.00 910.00

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS SEGN EL METODO TRADICIONAL S/. gaseosas frut. Y verd. prod. envasados TOTAL Ventas 280.00 480.00 230.00 990.00 costo de ventas CV 200.00 350.00 150.00 700.00 UTILIDAD BRUTA 80.00 130.00 80.00 290.00 Gastos de MVA 60.00 105.00 45.00 210.00 UTILIDAD DE OPERACIN 20.00 25.00 35.00 80.00 Ingresos financieros y otros 0.00 0.00 0.00 0.00 Gastos financieros y otros 0.00 0.00 0.00 0.00 UTILIDADES ANTES DE IMPUESTOS 20.00 25.00 35.00 80.00 UTILIDAD / VENTAS 7.14% 5.21% 15.22% Impuesto a la renta (30%) 6.00 7.50 10.50 24.00 UTILIDAD 14.00 17.50 24.50 56.00 UTILIDAD / VENTAS 5.00% 3.65% 10.65%

DIFERENCIAS EN EL ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS SEG S/. TRADICIONAL ABC gaseosas Ventas 280.00 280.00 costo de ventas CV 200.00 206.00 UTILIDAD BRUTA 80.00 74.00 Gastos de MVA 60.00 40.00 UTILIDAD DE OPERACIN 20.00 34.00 Ingresos financieros y otros 0.00 0.00 Gastos financieros y otros 0.00 0.00

UTILIDADES ANTES DE IMPUESTOS 20.00 UTILIDAD / VENTAS 7.14% Impuesto a la renta (30%) 6.00 UTILIDAD 14.00 UTILIDAD / VENTAS 5.00%

34.00 12.14% 10.20 23.80 8.50%

CONCLUSIONES

Muchas veces el metodo ABC puede aplicarse como un cambio total pero aqui vemos que solo nos favorece en lo qu ser una alternativa porque en su mayoria el costo tradicional seguiremos aplicandolo a frutas y verduras y p Aparentemente los precios no son tan reales es que por eso seguro que el metodo ABC no repercute en la may

Debemos entender tambien que el metodo ABC no va a aumentar las utilidades directamente si no que obteniendo vamos a tomar las decisiones para que los precios varien y ah recien ver como puede aumentar nues

DATOS Servicio COSTOS Estab. Cupo. Por descu. DIR. Identificar mermas COSTOS manejar mercaderia IND. total METODO ABC SEPTIEMBRE ventas CD cost. de mercad. vendida Estab. Cupo. Por descu. Identificar mermas TOTAL CD CV MVA CI cost. de mercad. vendida MVA = EL 20% DE CV MVA manejar mercaderia TOTAL CI costo total

COSTOS S/. gaseosas 5.00 1.00

frut. Y verd. prod. envasados 15.00 21.00 6.00 16.00 6.00 27.00

6.00 S/. gaseosas 280.00 200.00 5.00 1.00 206.00 200.00 20% 40.00 40.00 246.00

37.00

frut. Y verd. prod. envasados 480.00 230.00 350.00 150.00 15.00 21.00 6.00 371.00 171.00 350.00 20% 70.00 16.00 86.00 457.00 150.00 20% 30.00 6.00 36.00 207.00

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS SEGN EL METODO ABC S/. gaseosas frut. Y verd. prod. envasados Ventas 280.00 480.00 230.00 costo de ventas CV 206.00 371.00 171.00 UTILIDAD BRUTA 74.00 109.00 59.00 Gastos de MVA 40.00 86.00 36.00 UTILIDAD DE OPERACIN 34.00 23.00 23.00 Ingresos financieros y otros 0.00 0.00 0.00 Gastos financieros y otros 0.00 0.00 0.00 UTILIDADES ANTES DE IMP. 34.00 23.00 23.00 UTILIDAD / VENTAS 12.14% 4.79% 10.00% Impuesto a la renta (30%) 10.20 6.90 6.90 UTILIDAD 23.80 16.10 16.10 UTILIDAD / VENTAS 8.50% 3.35% 7.00%

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS SEGN EL METODO TRADICIONAL Y EL ABC TRADICIONAL ABC frutas y verduras 480.00 480.00 350.00 371.00 130.00 109.00 105.00 86.00 25.00 23.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TRADICIONAL ABC productos envasados 230.00 230.00 150.00 171.00 80.00 59.00 45.00 36.00 35.00 23.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TOTAL TRADICIONAL 990.00 700.00 290.00 210.00 80.00 0.00 0.00

ABC 990.00 748.00 242.00 162.00 80.00 0.00 0.00

25.00 5.21% 7.50 17.50 3.65%

23.00 4.79% 6.90 16.10 3.35%

35.00 15.22% 10.50 24.50 10.65%

23.00 10.00% 6.90 16.10 7.00%

80.00 24.00 56.00

80.00 24.00 56.00

pero aqui vemos que solo nos favorece en lo que es gaseosas entonces va a l seguiremos aplicandolo a frutas y verduras y productos envasados guro que el metodo ABC no repercute en la mayoria de estos productos

as utilidades directamente si no que obteniendo resultados por este metodo ien y ah recien ver como puede aumentar nuestras utilidades

total 20.00 28.00 22.00 70.00

total 990.00 700.00 20.00 28.00 748.00 700.00 20% 140.00 22.00 162.00 910.00

GN EL METODO ABC TOTAL 990.00 748.00 242.00 162.00 80.00 0.00 0.00 80.00 24.00 56.00

Caso 03:

CASO: SUPERMARKETS PACHAS

23%

ventas % GRAFICOS DEL METODO TRADICIONAL

gaseosas frutas y verduras productos envasados

23%

CD

CI

77%

CD CI

gaseosas frut. Y verd. prod. envasados 200.00 350.00 150.00 60.00 105.00 45.00 260.00 455.00 195.00

total 700.00 210.00 910.00

% 77% 23%

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

21%

gaseosas

29%

frut. Y verd.

50%

prod. envasados

CD CI CD CI

gaseosas frut. Y verd. prod. envasados 200.00 350.00 150.00 60.00 105.00 45.00 260.00 455.00 195.00 29% 50% 21% 29% 50% 21%

total 700.00 210.00

COSTOS TOTALES

21% 29%

gaseosas frut. Y verd. prod. envasados total

50%

costo total

gaseosas 260 29%

frut. Y verd. prod. envasados 455 195 50% 21%

total 910

UTILIDADES

25% 44%

gaseosas

frut. Y verd.
prod. envasados

31%

ventas costo total

gaseosas 280.00 260 20.00 25%

frut. Y verd. prod. envasados 480.00 230.00 455 195 25.00 35.00 31% 44%

total 990.00 910 80.00 100%

COMPARACION DE UTILIDAD TRADICIONAL Y EL AB

20.00% 15.00%

12.14%

20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%

7.14%
tra dic io na l AB C

12.14%

ventas costo total UTILIDAD

TRADICIONAL ABC gaseosas 280.00 280.00 260 246.00 20.00 34.00 7.14% 12.14%

VENTAS

LEYENDA
gaseosas

23%

28%

frut. Y verd. prod. envasados

49%

gaseosas 280.00 28%

frut. Y verd.prod. envasados 480.00 230.00 48% 23%

total 990.00 100%

GRAFICOS DEL METODO ABC

gaseosas frutas y verduras productos envasados

18%
CD CI

82%

CD CI

gaseosas frut. Y verd.prod. envasados 206.00 371.00 171.00 40.00 86.00 36.00 246.00 457.00 207.00

total 748.00 162.00 910.00

% 82% 18%

COSTOS DIRECTOS
gaseosas

23% 27%

frut. Y verd.

prod. envasados

50%

CD %

gaseosas 206.00 28%

frut. Y verd.prod. envasados 371.00 171.00 50% 23%

total 748.00 100%

COSTOS TOTALES

23% 27%

gaseosas frut. Y verd. prod. envasados

50%

CD CI TOTAL

gaseosas 206.00 40.00 246.00 27%

frut. Y verd.prod. envasados 371.00 171.00 86.00 36.00 457.00 207.00 50% 23%

total 748.00 162.00 910.00 100%

UTILIDADES

29% 42%

gaseosas

frut. Y verd.
prod. envasados

29%

ventas costo total

gaseosas 280.00 246.00 34.00 43%

frut. Y verd.prod. envasados 480.00 230.00 457.00 207.00 23.00 23.00 29% 29%

total 990.00 910 80.00 100%

MPARACION DE UTILIDADES DEL TRADICIONAL Y EL ABC

12.14%

15.22%

10.00%

12.14%
5.21% 4.79%
tra dic ion al AB C

15.22%

10.00%

tra dic ion al AB C

g f p
TRADICIONAL ABC frut. Y verd. 480.00 480.00 455 457.00 25.00 23.00 5.21% 4.79% TRADICIONAL ABC prod. envasados 230.00 230.00 195 207.00 35.00 23.00 15.22% 10.00%

total 990.00 910.00 80.00

COSTOS INDIRECTOS
gaseosas

22% 25%
prod. envasados

frut. Y verd.

prod. envasados

53%

CI %

gaseosas 40.00 25%

frut. Y verd.prod. envasados 86.00 36.00 53% 22%

total 162.00

prod. envasados

Caso 04:

Empresa Metro
Bebidas Gaseosas 317,500 240,000 4,800 144 120 216 50,400 Productos Frescos 840,240 600,000 0 336 876 2,160 441,600 Alimentos Envasados 483,960 360,000 0 144 264 1,080 122,400

Valores monetarios en Nuevos Soles Conceptos Ingresos Costo Mercaderia Vendida Costo de las botellas devueltas Cantidad de pedidos de compras realizados Cantidad de entregas recibidas Horas para llenar estantes Articulos vendidos Actividad Devolver Botellas Efectuar Pedido Entregar Mercaderias Almacenar en Estantes Ayudar al Cliente Total Costo Total 4,800 62,400 100,800 69,120 122,880 360,000

Inductor Directo a Bebidas Gaseo Cantidad Pedidos Realiz Cantidad Entregas Horas llenar estantes Articulos vendidos

Total Inductor Cto Unit Inductor 624 1,260 3,456 614,400 100.00 80.00 20.00 0.20

Se trata de una empresa comercial por lo tanto el costo de mercaderia vendida es el costo de las unidades vendidas por su costo de adquisicin. Entonces el costo de soporte son los dems costos. Nota: Tener en cuenta que el costo de las botellas devueltas solo se identifica con las bebidas gaseosas. Entonces vamos a calcular los costos totales por el mtodo tradicional y por el ABC y luego hacer los comentarios. (1) CALCULO DE LA UTILIDAD DE LA OPERACIN POR LINEA DE NEGOCIO POR EL METODO TRADICIONAL CALCULO DE COSTOS TOTALES Conceptos Ingresos Costo Mercaderia Vendida Costo de las botellas devueltas Costo de Soporte (No incluye el costo botellas devuel) Costo Total Utilidad Operacional Utilidad Operacional en % CALCULO DE COSTOS UNITARIOS Conceptos Ingresos Costo Mercaderia Vendida Costo de las botellas devueltas Costo de Soporte (No incluye el costo botellas devuel) Costo Total Utilidad Operacional Utilidad Operacional en % Bebidas Productos Alimentos Gaseosas Frescos Envasados 317,500 840,240 483,960 240,000 600,000 360,000 4,800 0 0 71,040 177,600 106,560 315,840 777,600 466,560 1,660 62,640 17,400 0.5% 7.5% 3.6% Bebidas Productos Alimentos Gaseosas Frescos Envasados 6.30 1.90 3.95 4.76 1.36 2.94 0.10 0.00 0.00 1.41 0.40 0.87 6.27 1.76 3.81 0.03 0.14 0.14 0.5% 7.5% 3.6%

Distribucin del Costo de Soporte (no incluye costo de botellas devueltas) Valor a distribuir Base de Distribucin Total Base de Distribuc Tasa de Distribucin 355,200 Costo de Mercadera vendida 1,200,000 0.296

Proceso de Distribucin Linea Base Dist Tasa Distr Valor Distr Beb Gaseo 240,000 0.296 71,040 Prod Fresc 600,000 0.296 177,600 Alim Envas 360,000 0.296 106,560 Total 1,200,000 355,200 (2) CALCULO DE LA UTILIDAD DE LA OPERACIN POR LINEA DE NEGOCIO POR EL COSTEO ABC CALCULO DE COSTOS TOTALES Bebidas Productos Alimentos Conceptos Gaseosas Frescos Envasados Ingresos 317,500 840,240 483,960 Costo Mercaderia Vendida 240,000 600,000 360,000 Costo de las botellas devueltas 4,800 0 0 Costo de Soporte (No incluye el costo botellas devuel) 38,400 235,200 81,600 Efectuar Pedido 14,400 33,600 14,400 Entregar Mercaderias 9,600 70,080 21,120 Almacenar en estantes 4,320 43,200 21,600 Ayudar al cliente 10,080 88,320 24,480 Costo Total 283,200 835,200 441,600 Utilidad Operacional 34,300 5,040 42,360 Utilidad Operacional en % 10.8% 0.6% 8.8% CALCULO DE COSTOS UNITARIOS Bebidas Productos Alimentos Conceptos Gaseosas Frescos Envasados Ingresos 6.30 1.90 3.95 Costo Mercaderia Vendida 4.76 1.36 2.94 Costo de las botellas devueltas 0.10 0.00 0.00 Costo de Soporte (No incluye el costo botellas devuel) 0.76 0.53 0.67 Efectuar Pedido 0.29 0.08 0.12 Entregar Mercaderias 0.19 0.16 0.17 Almacenar en estantes 0.09 0.10 0.18 Ayudar al cliente 0.20 0.20 0.20 Costo Total 5.62 1.89 3.61 Utilidad Operacional 0.68 0.01 0.35 Utilidad Operacional en % 10.8% 0.6% 8.8%

Identificacin de los costos de Soporte (Excepto el costo de botellas devueltas) de las actividades a las lneas de producto Actividad: Efectuar Pedido Costo de la Actividad 62,400 Inductor Cantidad pedidos Total del inductor 624 Medida de la actividad 100 costo de efectuar 1 pedido Proceso de identificacion Linea Inductor Med Activid Valor Ident Beb Gaseo 144 100 14,400 Prod Fresc 336 100 33,600 Alim Envas 144 100 14,400 Total 624 62,400 Actividad: Almacenar en estantes Costo de la Actividad 69,120 Inductor Horas llenar estantes Total del inductor 3,456 Actividad: Entregar Mercaderias Costo de la Actividad Inductor Total del inductor Medida de la actividad Proceso de identificacion Linea Inductor Beb Gaseo 120 Prod Fresc 876 Alim Envas 264 Total 1,260 Actividad: Ayudar al cliente Costo de la Actividad Inductor Total del inductor

Medida de la actividad 20 Proceso de identificacion Linea Inductor Med Activid Valor Ident Beb Gaseo 216 20 4,320 Prod Fresc 2,160 20 43,200 Alim Envas 1,080 20 21,600 Total 3,456 69,120

Medida de la actividad Proceso de identificacion Linea Inductor Beb Gaseo 50,400 Prod Fresc 441,600 Alim Envas 122,400 Total 614,400

(3) COMENTARIO Comparacin de las estructuras de costos unitarios Mtodo Costeo Basado Actividades CALCULO DE COSTOS UNITARIOS Bebidas Productos Alimentos Conceptos Gaseosas Frescos Envasados Ingresos 6.30 1.90 3.95 Costo Mercaderia Vendida 4.76 1.36 2.94 Costo de las botellas devueltas 0.10 0.00 0.00 Costo de Soporte (No incluye el costo botellas devuel) 0.76 0.53 0.67 Efectuar Pedido 0.29 0.08 0.12 Entregar Mercaderias 0.19 0.16 0.17 Almacenar en estantes 0.09 0.10 0.18 Ayudar al cliente 0.20 0.20 0.20 Costo Total 5.62 1.89 3.61 Utilidad Operacional 0.68 0.01 0.35 Utilidad Operacional en % 10.8% 0.6% 8.8% Comparacin de las estructuras de costos unitarios en % del total Mtodo Costeo Basado Actividades CALCULO DE COSTOS UNITARIOS Bebidas Productos Alimentos Conceptos Gaseosas Frescos Envasados Ingresos 19.3% 51.2% 29.5% Costo Mercaderia Vendida 20.0% 50.0% 30.0% Costo de las botellas devueltas 100.0% 0.0% 0.0% Costo de Soporte (No incluye el costo botellas devuel) 10.8% 66.2% 23.0% Efectuar Pedido 23.1% 53.8% 23.1% Entregar Mercaderias 9.5% 69.5% 21.0% Almacenar en estantes 6.3% 62.5% 31.3% Ayudar al cliente 8.2% 71.9% 19.9% Costo Total 18.2% 53.5% 28.3% Utilidad Operacional 42.0% 6.2% 51.8%

Las bebidas gaseosas consumen menos recursos que los productos frescos o los alimentos envasados. Las bebidas gaseosas tienen menos entregas y requieren menos almacenamiento en estante de los productos frescos o alimentos Entonces podemos decir que la mayoria de proveedores de bebidas gaseosas entregan la mercadera en los estantes y ellos lo co Lo contrario sucede con las otras lneas lo cual consumen ms tiempo y recursos. El sistema de costeo tradicional consideraba que cada lnea de productos usaba los recursos en cada area en la misma razn que las mercaderias vendidas, esta suposicin es errada. Por ello que la utilidades en % cambian considerablemente, en el caso de las gaseosas se creia que daba la ms baja rentabilidad sin embargo es todo lo contrario.

Totales 1,641,700 1,200,000 4,800 624 1,260 3,456 614,400 Cto Unit Inductor

a es el costo de las unidades vendidas por su costo

con las bebidas gaseosas.

ABC y luego hacer los comentarios.

CIO POR EL METODO TRADICIONAL

Totales 1,641,700 1,200,000 4,800 355,200 1,560,000 81,700 5.0%

355200

CIO POR EL COSTEO ABC

Totales 1,641,700 1,200,000 4,800 355,200 62,400 100,800 69,120 122,880 1,560,000 81,700 5.0%

62400

ueltas) de las actividades a las lneas de productos Entregar Mercaderias 100,800 Cantidad entregas 1,260 80 Med Activid 80 80 80 Valor Ident 9,600 70,080 21,120 100,800

Ayudar al cliente 122,880 Articulos vendidos 614,400

0.2 Med Activid Valor Ident 0.2 10,080 0.2 88,320 0.2 24,480 122,880

Mtodo Costeo Tradicional Bebidas Productos Alimentos Gaseosas Frescos Envasados 6.30 1.90 3.95 4.76 1.36 2.94 0.10 0.00 0.00 1.41 0.40 0.87

6.27 0.03 0.5%

1.76 0.14 7.5%

3.81 0.14 3.6%

Mtodo Costeo Tradicional Bebidas Productos Alimentos Gaseosas Frescos Envasados 19.3% 51.2% 29.5% 20.0% 50.0% 30.0% 100.0% 0.0% 0.0% 20.0% 50.0% 30.0%

20.2% 2.0%

49.8% 76.7%

29.9% 29.9%

los alimentos envasados. ento en estante de los productos frescos o alimentos envasados entregan la mercadera en los estantes y ellos lo colocan alli.

ba los recursos en cada area en la misma razn que el costo de en % cambian considerablemente, en el caso de las bebidas

Caso 05:

Empresa Jean S.A.C

Calculo del costo por el mtodo tradicional

Calculo del costo del material directo por objeto de costo Producto Units Prod Cant MD Cto Unit Cto Total Cto Unit MD Small 40,000 6 7 1,680,000 42.00 Medium 35,000 6 5 1,050,000 30.00 Large 12,000 13 2 312,000 26.00 Total 87,000 3,042,000 Calculo del costo de la mano de obra directa por objeto de costo Producto Units Prod Cant Hrs Cto Unit Hr Cto Total Cto Unit MD Total Hrs Small 40,000 1.5 5 300,000 7.50 60,000 Medium 35,000 2.5 5 437,500 12.50 87,500 Large 12,000 2 5 120,000 10.00 24,000 Total 87,000 857,500 171,500 Calculo del costo de indirectos de fbrica por objeto de costo Valor CIF a distribuir 261,000 Base de distribucin Hr MOD Total base distribcuin 171,500 Tasa distribucin 1.52186589 S/. CIF / HH MOD Producto Horas Tasa Valor distrib Units Prod Cto Unit CIF Small 60,000 1.52186589 91,312 40,000 2.28 Medium 87,500 1.52186589 133,163 35,000 3.80 Large 24,000 1.52186589 36,525 12,000 3.04 Total 171,500 261,000 87,000 Resumen de costo unitario por producto Elemento Small Medium Cto MD 42.00 30.00 Cto MOD 7.50 12.50 Cto CIF 2.28 3.80 Total 51.78 46.30

Large 26.00 10.00 3.04 39.04

Calculo del costo por el mtodo ABC

El costo de material directo y de mano de obra no va a cambiar Calculo del costo de indirectos de fbrica por objeto de costo Actividades Realizar servicios de ingenieria Usar maquinaria Recepcionar ordenes del area comercial Empacar productos Supervisar la produccin Total Calculo del costo total por actividad Actividades Realizar servicios de ingenieria Costo S/. 8,000 110,000 65,000 32,000 46,000 261,000 Inductor Hrs serv ing Hrs maq No ord recib No entregas No ord prod Small 5 60000 50 8 5 Medium 8 70000 60 5 15

Small 1,600

Medium 2,560

Large 3,840

Total 8,000

Usar maquinaria Recepcionar ordenes del area comercial Empacar productos Supervisar la produccin Total Unidades de produccin Calculo del costo total por actividad Actividades Realizar servicios de ingenieria Usar maquinaria Recepcionar ordenes del area comercial Empacar productos Supervisar la produccin Total

41,250 17,105 9,481 5,750 75,187 40,000

48,125 20,526 5,926 17,250 94,387 35,000

20,625 27,368 16,593 23,000 91,426 12,000

110,000 65,000 32,000 46,000 261,000 87,000

Small 0.04 1.03 0.43 0.24 0.14 1.88

Medium 0.07 1.38 0.59 0.17 0.49 2.70

Large 0.32 1.72 2.28 1.38 1.92 7.62

Resumen de costo unitario por producto Elemento Small Medium Large Cto MD 42.00 30.00 26.00 Cto MOD 7.50 12.50 10.00 Cto CIF 1.88 2.70 7.62 Total 51.38 45.20 43.62 Comparacin de mtodos Modelo CMD CMOD CIF TRAD CIF ABC Total Trad Total ABC Small 42.00 7.50 2.28 1.88 51.78 51.38 Medium 30.00 12.50 3.80 2.70 46.30 45.20 Large 26.00 10.00 3.04 7.62 39.04 43.62

Large 12 30000 80 14 20

Total 25 160000 190 27 40

Medida Act 320.00 0.69 342.11 1,185.19 1,150.00

Caso 06:
Actividades Comprar materiales Planificar produccin Controlar Calidad Total Fabricar (produccin) Procesar pedidos clientes Total Unidades de produccin Costo Unitarios Mat Direc Costo Total Mat Direct Costo Unitario MOD Costo Total MOD No horas por unidad Total de Horas

Empresa Industrial Pokemon S.A.C

Inductores Numero de proveedores Numero de lotes Numero de inspecciones Numero de horas MOD Numero de pedidos CIF S/. 1,050,000 1,350,000 900,000 1,500,000 1,200,000 6,000,000 Pikachu 20 50 50 500,000 10 Grupo Rock 280 400 400 100,000 190

1,000,000 5 5,000,000 4 4,000,000 0.500 500,000

160,000 6 960,000 5 800,000 0.625 100,000

Calculo de Costos por el Metodo Tradicional Clculo del Costo CIF por cada producto Valor a distribuir 6,000,000 Base de distribucin Horas MOD Total Base Distribucin 600,000 Tasa de distribucin 10 Distribucin Objeto Horas MOD Tasa Dist Valor Distr Pikachu 500,000 10 5,000,000 Grupo Rock 100,000 10 1,000,000 Total 600,000 6,000,000 Costo Total Costo Total Costo UnitarioCosto Unitario Pikachu Grupo Rocket Costo Total Pikachu Grupo Rocket 5,000,000 960,000 5,960,000 5.000 6.000 4,000,000 800,000 4,800,000 4.000 5.000 5,000,000 1,000,000 6,000,000 5.000 6.250 14,000,000 2,760,000 16,760,000 14.000 17.250

Elemento de Costo Material Directo Mano Obra Directa Costo CIF Total

Clculo de Costos por el Mtodo ABC El costo de material y de mano de obra sigue siendo el mismo, cambiara el costo de indirectos Calculo del costo indirecto por cada producto Actividad de Comprar Materiales Costo de Actividad 1,050,000 Inductor Numero de proveedores Valor total inductor 300 Medida de la actvividad 3500 Identificacin Objeto No proveed Medida Act Cto Activi Pikachu 20 3,500 70,000 Grupo Rock 280 3,500 980,000 Total 300 1,050,000 Actividad de Controlar calidad total

Actividad de Planificar Produccin Costo de Actividad Inductor Valor total inductor Medida de la actvividad Identificacin Objeto No lotes Pikachu 50 Grupo Rock 400 Total 450 Actividad de fabricar (produccin)

Costo de Actividad 900,000 Inductor Numero de inspecciones Valor total inductor 450 Medida de la actvividad 2000 Identificacin Objeto No inspecc Medida Act Cto Activi Pikachu 50 2,000 100,000 Grupo Rock 400 2,000 800,000 Total 450 900,000 Actividad de procesar pedidos Costo de Actividad 1,200,000 Inductor Numero de pedidos Valor total inductor 200 Medida de la actvividad 6000 Identificacin Objeto No pedidos Medida Act Cto Activi Pikachu 10 6,000 60,000 Grupo Rock 190 6,000 1,140,000 Total 200 1,200,000

Costo de Actividad Inductor Valor total inductor Medida de la actvividad Identificacin Objeto No horas Pikachu 500,000 Grupo Rock 100,000 Total 600,000

Elemento de Costo Material Directo Mano Obra Directa Costo CIF Comprar materiales Planificar produccion Controlar calidad total Fabricar (produccin) Procesar pedidos Total

Costo Total Costo Total Costo UnitarioCosto Unitario Pikachu Grupo Rocket Costo Total Pikachu Grupo Rocket 5,000,000 960,000 5,960,000 5.000 6.000 4,000,000 800,000 4,800,000 4.000 5.000 1,630,000 4,370,000 6,000,000 1.630 27.313 70,000 980,000 1,050,000 0.070 6.125 150,000 1,200,000 1,350,000 0.150 7.500 100,000 800,000 900,000 0.100 5.000 1,250,000 250,000 1,500,000 1.250 1.563 60,000 1,140,000 1,200,000 0.060 7.125 10,630,000 6,130,000 16,760,000 10.630 38.313

Comparacin de costos bajo los 2 sistemas Sistema Tradicional Sistema ABC Elemento de Costo Pikachu Grupo Rocket Pikachu Grupo Rocket Material Directo 5.000 6.000 5.000 6.000 Mano Obra Directa 4.000 5.000 4.000 5.000 Costo CIF 5.000 6.250 1.630 27.313 Total 14.000 17.250 10.630 38.313 Problema de sobrecosteo del Pikachu y subcosteo de Grupo Rocket en el sistema tradicional lo que nos llevara a tomar decisiones erradas, sobre todo en la rentabilidad y el flujo de caja.

Total 300 450 450 600,000 200

1,160,000 5,960,000 4,800,000 600,000

Costo Unitario Grupo Rocket

ad de Planificar Produccin 1,350,000 Numero de lotes 450 3000 Medida Act Cto Activi 3,000 150,000 3,000 1,200,000 1,350,000

ad de fabricar (produccin)

1,500,000 Numero de horas MOD 600,000 2.5 Medida Act Cto Activi 2.5 1,250,000 2.5 250,000 1,500,000

Costo Unitario Grupo Rocket

tradicional lo que nos llevara

Caso 07: Actividad Costo Act Hospedaje 950,000 Monitoreo 700,000 Alimentacin 150,000 Cuidados enfermeria 1,500,000 Total 3,300,000 Gravedad Alta Media Baja Total Das 2,500 3,750 1,250 7,500

Centro Medico Meditec Inductor Dias No monitoreos Dias Hr enfermeria Cant Induct Cto unit ind 7,500 126.666667 10,000 70 7,500 20 75,000 20

x dia hospedajes x un monitoreo x dia alimentacin x hr cuidado enfermeria

Monitoreo Hrs enferm 5,000 45,000 4,000 25,000 1,000 5,000 10,000 75,000

a) Calculo del costo por gravedad segn mtodo tradicional Valor a distribuir 3,300,000 Base distribucin No das hospedaje Total Base Distrib 7,500 Tasa distribucin 440 Gravedad Unid BD Tasa Valor dist No Pacient Alta 2,500 440 1,100,000 Media 3,750 440 1,650,000 Baja 1,250 440 550,000 Total 7,500 3,300,000 Costo unitario por categoria 440 por da Todos iguales porque no diferencia el tipo de gravedad y atencin b) Calculo del costo por gravedad segn mtodo ABC Gravedad Alta Media Baja Total Hospedaje Monitoreo Alimentacin Cuidados enfermeria Total No Das 316,667 350,000 50,000 900,000 1,616,667 2,500 475,000 280,000 75,000 500,000 1,330,000 3,750 158,333 70,000 25,000 100,000 353,333 1,250 950,000 700,000 150,000 1,500,000 3,300,000 7,500 0 0 0 0

c) Si existe variacin porque reflejan porque uno refleja la relacin causa efecto en la incurrencia de costos que otro.

Cto x da 646.67 354.67 282.67

encia de costos que otro.

Caso 08:

Empresa Omega S.A.C

(05 puntos)

Costos unitarios por inductor: Por orden de compra Por hora maq proceso R Por hora maq proceso D Por hora ingenieria Por empaque de orden Por metro cuadrado Inductor Unidades Ordenes de compra Horas mquina Horas ingeniera Ordenes empacadas Metros cuadrados Total Costos indirectos Costo unitario indirecto

200 12 Producto Regular 15 Producto de Lujo 40 2 100 Costo Total Costo Total Prod Regular Prod Lujo Prod Regular Prod Lujo 800,000 100,000 1,000 500 200,000 100,000 320,000 40,000 3,840,000 600,000 5,000 6,000 200,000 240,000 400,000 100,000 800,000 200,000 6,000 4,000 600,000 400,000 5,640,000 1,540,000 7.050 15.400

Caso 09:

Empresa Hotel Pisco

Datos Historicos por ao: Unidades Monetarias en US$ Costos de hospedaje y alimentacin 4,500,000 Das de hospedaje 22,500 Costos de servicios especiales Horas de atencin a clientes Actividades Hospedar Brindar servicios especiales Total Actividades Hospedar Brindar servicios especiales Inductor No das No horas 3,500,000 70,000 Costo 4,500,000 3,500,000 8,000,000 Normal 15,000 40,000 Ejecutivo 5,000 17,500 Suite privada 2,500 12,500 Total 22,500 70,000

Inductor No das No horas

Clculo del costo por da por el sistema tradicional Valor a distribuir 8,000,000 Base de distribucin No de das Total base distribucin 22,500 Tasa de distribucin 355.56 Proceso de distribucin Objeto Costo Base distrib Tasa dist Valor distribu Costo Unit Normal 15,000 355.56 5,333,333 355.56 Ejecutivo 5,000 355.56 1,777,778 355.56 Suite privada 2,500 355.56 888,889 355.56 Total 22,500 8,000,000 Clculo del costo por da por el sistema ABC Actividad Hospedar Valor a Identificar 4,500,000 Inductor No das Total Inductor 22,500 Medida de la actividad 200.00 Proceso de Identificacin Objeto Costo Inductor Medida Valor ident Normal 15,000 200.00 3,000,000 Ejecutivo 5,000 200.00 1,000,000 Suite privada 2,500 200.00 500,000 Total 22,500 4,500,000

Costo Unit 200.00 200.00 200.00

Actividad Brindar servicios especial Valor a Identificar Inductor Total Inductor Medida de la actividad Proceso de Identificacin Objeto Costo Normal Ejecutivo Suite privada Total

Comparacin de Resultados Tradicional ABC Objeto Costo Costo Total Costo Da Costo Total Costo Da Normal 5,333,333 355.56 5,000,000 333.33 Ejecutivo 1,777,778 355.56 1,875,000 375.00 Suite Privada 888,889 355.56 1,125,000 450.00 Total 8,000,000 8,000,000 Comentarios

No es razonable que el costo por da de cada objeto de costo sea igual debido a que la naturaleza de los servicios es diferencial, p incurre en costos diferentes. El calculo de costos ABC refleja el costo real segn su naturaleza propia, es decir el costo menor es el Normal y el ms caro es la

Actividad Brindar servicios especiales Valor a Identificar 3,500,000 No horas Total Inductor 70,000 Medida de la actividad 50.00 Proceso de Identificacin Inductor Medida 40,000 50.00 17,500 50.00 12,500 50.00 70,000

Valor ident 2,000,000 875,000 625,000 3,500,000

Costo Unit 50.00 50.00 50.00

la naturaleza de los servicios es diferencial, por lo que se costo menor es el Normal y el ms caro es la suite privada.

Caso 10:
Actividades Comprar materiales Recibir materiales Almacenar materiales Despachar materiales Preparar ordenes servicio Preparar mquinas Preparar productos para despacho Total de costos

Empresa Desajustada SAC

Costos Junio 3,000 4,200 5,400 900 1,200 2,400 2,700 19,800 Inductor No pedidos No recepciones No recepciones + No requisic No requisiciones No ordenes servicios No preparaciones mquina No preparaciones para despacho Preparacin 10 12 57 45 3 6 8 141

Costo de actividades por centro de actividad productivo Actividades Preparacin Comprar materiales 1,000 Recibir materiales 1,400 Almacenar materiales 2,263 Despachar materiales 405 Preparar ordenes servicio 360 Preparar mquinas 1,200 Preparar productos para despacho 1,200 Total de costos 7,828 Costo Hora MOD 196 Costo Hora Maq 157 Horas por departamento productivo y por producto PREPARACION Producto Hr MOD Hr MAQ Makagawa 30 Kogan 10 Hobles 0 Total 40 Costeo de los productos por el mtodo tradicional x Horas MOD Valor del costo a distribuir 19,800 Base distribucin Hr MOD Valor total de la base distribucin 140 Tasa de distribucin 141.4285714 Proceso Distribucin Producto Preparac Montaje Makagawa 4,243 Kogan 1,414 Hobles 0 Total 5,657 Costeo de los productos por el mtodo tradicional x Horas MAQ Valor del costo a distribuir 19,800 Base distribucin Hr MAQ Valor total de la base distribucin 230 Tasa de distribucin 86.08695652 Proceso Distribucin Producto Preparac Montaje

Montaje Acabados 1,200 800 1,400 1,400 1,072 2,065 135 360 360 480 800 400 900 600 5,867 6,105 122 117 73 61

0 15 35 50

MONTAJE Hr MOD 40 8 0 48

5,657 1,131 0 6,789

Acabado 7,071 283 0 7,354

Acabado

Makagawa Kogan Hobles Total Costeo de los productos por el Mtodo ABC Producto Makagawa Kogan Hobles Total Preparac

0 1,291 3,013 4,304

0 1,722 5,165 6,887

0 2,583 6,026 8,609

Montaje 5,871 1,957 0 7,828 0 1,467 4,400 5,867

Acabado 0 1,831 4,273 6,105

Montaje 12 12 27 15 3 4 6 79

Acabados 8 12 52 40 4 2 4 122

Total Induct Cto Unit Ind 30 100.00 36 116.67 136 39.71 100 9.00 10 120.00 12 200.00 18 150.00 342

Total Cto 3,000 4,200 5,400 900 1,200 2,400 2,700 19,800

MONTAJE Hr MAQ 0 20 60 80

ACABADOS TOTAL Hr MOD Hr MAQ Hr MOD Hr MAQ 50 0 120 0 2 30 20 65 0 70 0 165 52 100 140 230

Total 16,971 2,829 0 19,800

Total

0 5,596 14,204 19,800

Total 5,871 5,255 8,674 19,800

Actividades Poseer edificio Poseer equipo ordenar mater controlar calida Realizar mante preparar y elabo supervisar persona Total de costos

Costos 25,000 45,000 18,000 10000 15,000 20,000 30,000 163,000

Inductor pies2 ht-maqu no-orde no-ins no-om No-Preparac Cto MOD

Botes Amateur 6000 3400 200 300 25 20 90000 99,945

Costo de actividades por centro de actividad productivo Actividades Botes Amateur Botes competen Total Cto Poseer edificio 21,429 3,571 25,000 Poseer equipo 38,250 6,750 45,000 ordenar mater 12,000 6,000 18,000 controlar calida 6,667 3,333 10,000 Realizar mante 8,721 6,279 15,000 preparar y elabo 6,667 13,333 20,000 supervisar persona 27,000 3,000 30,000 Total de costos 120,733 42,267 163,000

Conceptos Botes produciodos Valor de venta por lote Costos unitarios Materiales directos MOD CID Costos unitarios total Utilidad Bruta

Kayak amateur

Costos Unitarios Kayak de competencia Kayak amateur 900 100 600 660 150 100 135 385 215 200 100 135 435 225 20,122 13,415 18,110 51,647 28,842

Costeo de los productos por el Mtodo ABC

Botes competen 1000 600 100 150 18 40 10000 11,908

Total Induct Cto Unit Ind 7000 3.57 4000 11.25 300 60.00 450 22.22 43 348.84 60 333.33 100000 0.30 111,853 779.51

Kayak de competencia

84,534 42,267 57,061 183,862 95,101

Caso 11: Caso Carburadores SAC

Conceptos Unidades producidas Trabajos en garanta (unidades) Unidades deterioradas (nmero) Inspeccin (horas) Capacitacin en calidad (horas) Actividades Ejecutar trabajos en garanta Tener unidades deterioradas Inspeccionar Capacitar en calidad Total Carburador A 170,000 1,700 3,400 3,400 85 Costo S/. 204,000 153,000 76,500 42,500 476,000 Carburador B 340,000 850 850 1,700 85 Inductor No trabajos garantia No unidades deterioradas No horas inspeccin No horas capacitacin Carb "A" 1,700 3,400 3,400 85

Calculo del costo de calidad de cada producto Actividades Carburador A Ejecutar trabajos en garanta 136,000 Tener unidades deterioradas 122,400 Inspeccionar 51,000 Capacitar en calidad 21,250 Total costos 330,650 Calculo del costo unitario de calidad por cada producto Actividades Carburador A Ejecutar trabajos en garanta 0.80 Tener unidades deterioradas 0.72 Inspeccionar 0.30 Capacitar en calidad 0.13 Total costos 1.95

Carburador B 68,000 30,600 25,500 21,250 145,350

Total 204,000 153,000 76,500 42,500 476,000

Carburador B 0.20 0.09 0.08 0.06 0.43

Carb "B" Total Ind Cto unit ind 850 2,550 80.00 850 4,250 36.00 1,700 5,100 15.00 85 170 250.00

Costo de la ejecucin de 1 trabajo de garanta Costo de tener 1 unidad deteriorada Costo de 1 hora de inspeccin Costo de 1 hora de capacitacin en calidad

Caso 13:
Actividad Transportar Despachar Procesar Documentos

Empresa ABC S.A.C.

Inductor Peso de la carga Volumen de despacho No lotes despachados Costo 20,000 5,000 6,000 31,000 Cantidad por producto A B C 480,000 75,000 46,000 1,600 250 200 40.0 12.5 10.0

Identificacin del Costo de las actividades a los productos: Actividad: Transportar Costo de la Actividad: 20,000 Cost Driver: Peso de la carga Numero de unidades totales del cost driver: 601,000 Medidad de la actividad: 0.03327787 S/. / Kg Transportar Producto Cost Driver Medida Act Cto Identif No Unidades Cto Unit A 480,000 0.033278 15,973.38 4,000 3.993 B 75,000 0.033278 2,495.84 500 4.992 C 46,000 0.033278 1,530.78 200 7.654 Total 601,000 20,000.00 Actividad: Despachar Costo de la Actividad: 5,000 Cost Driver: Volumen de despacho Numero de unidades totales del cost driver: 2,050 Medidad de la actividad: 2.43902439 S/. / m3 despachar Producto Cost Driver Medida Act Cto Identif No Unidades Cto Unit A 1,600 2.439024 3,902.44 4,000 0.976 B 250 2.439024 609.76 500 1.220 C 200 2.439024 487.80 200 2.439 Total 2,050 5,000.00 Actividad: Procesar Documentos Costo de la Actividad: 6,000 Cost Driver: No. lotes despachados Numero de unidades totales del cost driver: 62.5 Medidad de la actividad: 96 S/. / Lote Procesar documentos Producto Cost Driver Medida Act Cto Identif No Unidades Cto Unit A 40 96 3,840.00 4,000 0.960 B 13 96 1,200.00 500 2.400 C 10 96 960.00 200 4.800 Total 63 6,000.00

Costo Unitario Segn el estudio ABC: Producto: Transporte Despacho Proc Docum A 3.993 0.976 0.960 B 4.992 1.220 2.400 C 7.654 2.439 4.800

Total 5.929 8.611 14.893

Pre-calculo 6.600 6.600 6.600

Se observa que bajo el metodo ABC se tiene costos diferentes al precalculado, lo que incide mucho en la toma de decisiones. Por ejemplo se observa que el costo de distribucin de C es demasiado alto y tal vez son estos los que son subvencionados por los demas productos en el costo pre calculado, lo que sigue es explicar porque el alto costo y sirva de base para corregirlo o tomar una decisin que pemite reducir los costos incurridos.

Total 601,000 2,050 62.5

recalculado, lo que incide mucho en la

ucin de C es demasiado alto y tal vez el costo pre calculado, lo que sigue es una decisin que pemite reducir los

Caso 14:
Perodo: Ao 2006 Costos indirectos de fabricacin Produccin: Producto "A" 100,000 Producto "B" 10,000 Producto "C" 30,000 Tasa CIF 10 Costo unitario por producto Concepto A Material directo 4.00 Mano obra directo 6.00 Costo indirecto 4.00 Total 14.00 1,000,000

Empresa "La Viga"

unid unid unid S/. CIF / Hr MOD

B 15.00 18.30 30.00 63.30

C 8.00 9.00 10.00 27.00

Concepto Costos en S/. Inductor Volumen inductor Cto unit inductor Concepto No unidades No rutas produc Kg material No Hr Maq

Controlar la Preparar rutas Manejar calidad produccin materiales Operar equipos 50,000 50,000 150,000 750,000 No unid prod No prep rutas Kg mater usado No Hrs Maq 140,000 500 1,000,000 500,000 0.36 100.00 0.15 1.50 A 100,000 100 200,000 100,000 B 10,000 200 500,000 200,000 C 30,000 200 300,000 200,000 Total 140,000 500 1,000,000 500,000

1,000,000

a) Costo total de indirectos usando la tasa unica de indirectos Concepto A B C Material directo 400,000 150,000 240,000 Mano obra directo 600,000 183,000 270,000 Costo indirecto 400,000 300,000 300,000 Total 1,400,000 633,000 810,000 b) Cstos totales de indirectos por producto, costos unitario y comparacin mediante el ABC Calculo de los costos indirectos totales Actividad A Controlar la calidad 35,714 Preparar rutas produccin 10,000 Manejar materiales 30,000 Operar equipos 150,000 Total 225,714 Cto Unitario CIF ABC 2.26 Cto Unitario Tradicional Variacin S/. Variacin % 4.00 (1.74) -43.6%

B 3,571 20,000 75,000 300,000 398,571 39.86 30.00 9.86 32.9%

C Total 10,714 50,000 20,000 50,000 45,000 150,000 300,000 750,000 375,714 1,000,000 12.52 10.00 2.52 25.2%

0 0 0 0

CD1 C.I => calcular costos OC

OC CF Y CV =>PARA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

1.2.3.4.-

PRINICIPIOS BASICOS PARA TDG basados en costos: El uso de costos para TDG, es solo para el corto plazo (max. 1 ao). Los costos deben clasificarse en Fijos y Variables. En toda decision basada en costos, hay que evaluar el impacto de CF. No se toma una decisison basada en costos sino se evalua el impacto de la rentabilidad

a rentabilidad