Sunteți pe pagina 1din 17

IMPLICAREAFEMEIINSOCIETATEINMANAGEMENTUL MULTICULTURAL

WOMANINMPLICATIONINSOCIETYANDMULTICULTURALMANAGEMENT

byCosminaRemeEugenReme


The following ad supports maintaining our C.E.E.O.L. service

Source: StudiaUniversitatis"VasileGoldi"AradEconomicSciences(StudiaUniversitatis"VasileGoldi" AradSeriatiineEconomice),issue:12/2008,pages:1631,onwww.ceeol.com.

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

IMPLICAREA FEMEII N SOCIETATE I N MANAGEMENTUL MULTICULTURAL


Eugen Reme, Cosmina Reme
Universitatea de Vest Vasile Goldi Arad, Facultatea de tiine Economice Str. Cocorilor, nr. 57, E-mail: marketing@uvvg.ro

Abstract The development of management is an important part of society evolution. Today management is considered not just the art to lead an organization or a group; it is a science that uses complex techniques and methods through which the leaders try to achieve their goals and objectives. In most cases on management activities are involved men, but in the last centuries the women are more involved in society and also in management processes. This paper tries to point out an historical evolution about the role and position of women in society and also in management. For many centuries women had a secondary role in society, but in the last two hundred years, the women start an important emancipation movement through which tries to obtain the same position and rights in society like the men. Keywords: woman, society, management, culture, human rights

1. Evoluia managementului n cadrul societii Dezvoltarea managementului ca o activitate riguroas, cu caracter tiinific la modul n care este perceput n zilele noastre s-a realizat n trepte. Dac evoluia managementului spre formele lui moderne trebuie privit prin prisma unei dezvoltri istorice i implicarea femeii n activitatea de management trebuie privit, n paralel, prin aceeai prism. Preocuprile privind conducerea activitilor umane au aprut odat cu primele forme de organizare social i s-au amplificat pe msura progresului material i spiritual al omenirii. Elemente i concepte ale managementului empiric apar nc din antichitate, ns fundamentarea lor tiinific este de dat relativ recent, dac privim formarea tiinei managementului din perspectiv istoric. Managementul a aprut ca tiin relativ recent, fiind considerat o creaie a secolului al XX-lea i impunndu-se ca o necesitate de ordin practic. Dezvoltarea tiinei i tehnicii a accelerat i mbogit gndirea uman n domeniul organizrii i conducerii activitii economice i sociale. Managementul ca tiin nu a aprut dintr-o dat; pn la conceptele moderne din zilele noastre, tiina managementului a parcurs un secol. Apariia managementului ca tiin a fost posibil datorit contribuiei importante pe care au avut-o o serie de specialiti n domeniu care, prin activitatea lor susinut, au reuit s impun acest concept nou, astfel c n prezent conceptul
16

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

de management este prezent n toate sferele de activitate: economic, social, politic, administrativ, cultural etc. Dei managementul ca tiin este relativ nou, originea sa este mult mai veche, n stadiu embrionar el aprnd nc din perioada ornduirilor sclavagist i feudal. Etimologic vorbind, termenul de management are origine latin, provenind de la cuvntul manus, care nseamn mn. O derivare a acestui termen se regsete n cuvntul italian maneggiare, care nseamn a manevra, a mnui, a prelucra cu mna. Un sens apropiat are i termenul din limba francez manier, care are nelesul de a mnui, a manipula, a fasona. Evolund n timp, aceti termeni au fost preluai de ctre englezi, care au creat verbul to manage, care nseamn a conduce, a administra, a dirija, precum i, respectiv substantivul management, cu sensul de conducere, administrare. Iniial, n limba englez verbul to manage a avut sensul de a mnui, a struni caii. Mai trziu, acest verb primete i alt sens, i anume, acela de a gndi i a raionaliza diferitele relaii existente ntre fiine i obiecte, n vederea obinerii unor rezultate scontate. Ulterior, termenul de management s-a impus att n Anglia, ct i n S.U.A., n majoritatea domeniilor de activitate: n economie, n politic, n administraie. O mare amploare a luat termenul n domeniul militar, unde era asimilat cu arta de a conduce o btlie, de a obine victorii. n acest context, cu timpul s-au dezvoltat noiunile de strategie militar i logistic, foarte des ntlnite n zilele noastre. n accepiunea actual, managementul este cunoscut de abia de la mijlocul secolului XX cnd, datorit lucrrilor unor specialiti americani, dar i europeni, a reuit s se impun foarte rapid n majoritatea domeniilor de activitate. Managementul a intrat n limbajul contemporan - cu larg rspndire - ca un efort de a organiza procesele de inovaie de tip uman i interuman, de a integra i sintetiza datele privind evoluia economic i social la niveluri micro i macro, de a construi un model de dezvoltare dinamic i eficient, elabornd o strategie a schimbrii. Concomitent cu dezvoltarea conceptului de management pn n forma sa actual, se dezvolt i noiunea de manager, n sensul de conductor. O contribuie important la apariia termenului de manager o are economistul american James Burnham, care n anul 1941 a publicat lucrarea The Managerial Revolution. n aceast lucrare, autorul definete un fenomen cu profunde rdcini n era dezvoltrii industriale, i anume separarea conducerii i controlului ntreprinderii de proprietarii capitalurilor ntreprinderii. Expansiunea marilor companii pe pieele mapamondului, dezvoltarea produciei, necesitile crescnde de consum reprezentau, n opinia lui James Burnham, nite probleme fundamentale care nu puteau fi rezolvate dect prin apariia unei clase aparte de specialiti, i anume managerii.

17

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

n aceast perioad, definit ca er a economiei manageriale, s-a impus ideea c existena acestei clase a managerilor este inevitabil, ei constituind deja o clas important a economiei capitaliste, creia i controleaz toate mecanismele. n a doua jumtate a secolului al XX-lea s-a ajuns la concluzia c, indiferent de nivelul cultural al societii, de regimul politic sau de tipul de ornduire, rolul managerilor este vital, numai ei fiind n stare s organizeze, s coordoneze i s conduc activitile din societate nspre progres i dezvoltare. Dac la nceput managementul era privit ca arta de a conduce o btlie, o armat, o activitate, o firm, o instituie, un organism politic, un stat, fiind apanajul aproape exclusiv al brbailor, pe msura dezvoltrii societii, implicarea femeii n aceast activitate se face simit din ce n ce mai mult. Pentru a nelege mai bine acest fenomen este necesar o trecere n revist a evoluiei femeii n societate de-a lungul istoriei, nc de la formele incipiente de organizare a colectivitilor umane i pn n prezent. 2. Rolul i evoluia istoric a femeii n viaa social-politic Implicarea femeii n viaa social se manifest nc de la nceputul omenirii. Matriarhatul ca prim form de organizare social se caracteriza prin conducerea tribului, clanului, ginii de ctre femeie. Acest fapt se datoreaz capacitii de procreare a femeii, aceasta fiind cea care d via. nsui dreptul roman, consacr aceast calitate a femeii prin principiul in jure mater semper certa est (n drept mama este ntotdeauna sigur), principiu recunoscut i n zilele noastre. Toate deciziile importante era luate de ctre femeie, brbaii fiind implicai mai ales n muncile necesare ntreinerii familiei (agricultur, vntoare, pescuit etc.) Evoluia societii ctre forme de organizare mai complexe (orae - state, state) realizate, de regul, prin intermediul conflictelor armate a dus la creterea importanei brbatului, ca lupttor rzboinic, datorit forei sale fizice superioare. n timp, femeia a ajuns s nu mai aib nici o putere de decizie, s desfoare muncile cele mai grele, iar societatea n ansamblul ei s fie acaparat de ctre brbai epoca patriarhatului. ncepnd cu aceast epoc rolul femeii se reduce, aproape exclusiv, la activitile casnice, de ngrijire i ntreinere a familiei, aceasta din urm devenind nucleul central al societii. Totui, importana femeii n viaa de zi cu zi este consfinit pn n zilele noastre de religie, prin aceea c principalele zeitii venerate n diverse culturi i civilizaii ale omenirii sunt zeiti feminine. Astfel, n toate culturile antice Pmntul (cel care ne d via i ne hrnete) era reprezentat ca o zeitate feminin (Geea la greci i romani, Onna la mesopotamieni, Isis la egipteni). Existau, de asemenea, la diverse popoare i alte zeiti secundare ntruchipate prin personaje feminine. Nu trebuie neglijat, n religiile contemporane, figura proeminent a fecioarei Maria, numit prin excelen Nsctoare.
18

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

n epoca roman reprezentativitatea i drepturile femeii n societate scad pn ntr-att nct aceasta era supus n totalitate autoritii brbatului (tat, so, fiu sau tutore legal). Orice act al femeii (care putea avea proprieti imobiliare) era supus ncuviinrii unui brbat, deoarece se considera c femeile nu dein capacitile necesare pentru a se autoadministra. Aceast percepie referitoare la femeie se extinde peste tot n lume i dinuie n societate peste 2000 de ani, pn n epoca modern, cnd au loc micrile de emancipare ale femeilor. Odat cu dezvoltarea societii, n perioada revoluiei industriale, ncepe s se modifice i percepia despre femei n societate. Astfel, pe msura apariiei i dezvoltrii unor noi ramuri industriale, pe msura creterii consumului de diferite categorii de produse, femeile devin din ce n ce mai active, implicndu-se nemijlocit n astfel de activiti productive. Dac la nceput munca femeilor se ndrepta cu predilecie spre ramurile de activitate considerate mai uoare (industria textil, industria alimentar, comer), treptat femeile ncep s se implice din ce n ce mai mult n ramuri de activitate considerate aproape exclusiv apanajul brbailor (industriile extractive, minerit, industriile prelucrtoare, construcii, industriile de rzboi). Se ajunge n situaii deosebite, cnd datorit crizei accentuate de for de munc, pe perioada celor dou mai rzboaie mondiale, femeile aproape c susin n totalitate att industriile de rzboi, ct i celelalte ramuri industriale, n principalele ri combatante n cadrul acestor conflagraii. Primele forme de ncercare a impunerii femeilor pe plan social au loc n epoca modern, n perioada marcat de Iluminism i de revoluia industrial, cnd societatea evolueaz n direcia schimbrii mentalitilor cetenilor. Aceste epoci sunt marcate de o serie de fenomene ce merit a fi menionate: - adoptarea Declaraiei Drepturilor Omului; - creterea rolului economic al femeilor, prin implicarea tot mai frecvent a acestora n activiti cu caracter productiv, industrial, n detrimentul celor casnice, pe msura creterii necesitilor de consum ale populaiei; - lrgirea accesului la educaie a unei mari categorii de populaie i, implicit, a unei pri a femeilor; - micri de emancipare ale femeilor n vederea obinerii unor drepturi civile i politice sporite n societate. De abia spre sfritul secolului al XVIII-lea, n societatea burghez s-au fcut auzite i primele voci care revendicau drepturi egale pentru femei. Acest lucru a avut mai multe cauze. n primul rnd, Declaraia Drepturilor Omului, elaborat pe baza dreptului natural n Frana i Statele Unite, au fcut ca i femeile s emit pretenia unor drepturi egale. Prin dezvoltarea activitii capitaliste de producie, locul de munc i cel de domiciliu au devenit entiti din ce n ce mai diferite, acest lucru a conducnd la o redefinire a diviziunii muncii ntre sexe. Femeia se definea n mod primar ca soie i mam, a crei munc n cadrul familiei facilita succesele brbatului n activiti
19

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

extra domestice. Familia a devenit astfel un spaiu de comunicare social i de reproducere aflat n afara sferei profesionale, rezervat exclusiv soilor i copiilor acestora. Femeile au fost scutite de munci, sarcina lor fiind n schimb s transforme familia ntr-un loc de refugiu privat i intim, care s completeze n mod armonios lumea exterioar a activitii lucrative, concureniale i centrate n jurul puterii i a banilor. Primele ncercri ale micrii de emancipare feminin au aprut pe parcursul secolului al XIX-lea i urmreau ameliorarea situaiei femeilor n domeniul civil, mai ales ca acestea s devin mature din punct de vedere legal (n materie de divor, custodie, desfiinarea statutului de fiin superioar a brbatului n csnicie etc.). Dreptul de vot nu a ocupat la nceput n revendicrile lor dect o poziie secundar. n tot cazul, femeile au avut de ndurat o perioad foarte ndelungat experiene amare. Fr dreptul de a se implica n politic, aceste femei se aflau la bunul plac al partenerilor lor de sex masculin i depindeau ntru totul de situaia politic. Partenerii de coaliie i partidele cu renume nu sprijineau idealurile feministe dect atta vreme ct acest lucru le servea satisfacerii propriilor interese. Atunci cnd toi acetia i vedeau scopurile atinse, femeile rmneau singure. n consecin, prima micare feminist a insistat din ce n ce mai mult asupra dobndirii dreptului de vot. Feministele s-au asociat n organizaii proprii, autonome sau parial autonome. Aceste femei care s-au impus pe planul vieii publice pot fi mprite n trei categorii distincte: - femeile moderate - o grupare eterogen de asociaii de femei, ale cror membre ncercau s impun anumite schimbri ntr-o mai mic msur sau treptat, n cadrul societii burgheze preexistente. Aceast grupare sublinia faptul c femeia este altfel i c ea are o cu totul alt misiune n societate dect brbatul. Din aceast categorie fceau parte de ex. asociaiile caritabile cretine care se ngrijeau de femeile srmane, dar i asociaiile liberale de femei i femeile conservatoare. Nu toate aceste asociaii cereau ns introducerea dreptului de vot i pentru femei, unele din acestea chiar pronunndu-se n defavoarea acestuia pe motivul c femeile nu erau nc pregtite pentru a vota, c nu se dorea bruscarea conducerii, sau se cerea pur i simplu introducerea dreptului de vot n funcie de clas social, care includea astfel i femeile. Dreptul de vot nu trebuia conferit tuturor, ci doar femeilor burgheze care dispuneau de anumite proprieti. n cursul militarizrii i naionalizrii dinaintea izbucnirii Primului Rzboi Mondial, multe femei s-au implicat n politic, chemndu-i susintoarele s contribuie la aprarea patriei. - femeile radicale - o categorie relativ restrns de burgheze care se manifestau pentru o transformare radical a societii. Ele au fost fora motorie principal a luptei pentru obinerea dreptului de vot la femei. Aceste femei susineau din rsputeri egalitatea dintre sexe, femeile trebuind s dispun astfel de aceleai drepturi ca i brbaii. Gruparea radicalelor a fost o micare de mici proporii, care nu se afiliase nici unui partid. Unele dintre aceste femei au ncercat ns s lege contacte cu femeile socialiste. Unele campanii, ca de exemplu cea pentru dobndirea dreptului de vot la femei, au fost organizate la comun cu acestea. Feministele radicale s-au impus i pentru drepturile femeilor dezavantajate social 20

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

muncitoarele i prostituatele. Reprezentantele acestei categorii au nfiinat pe timpul Primului Rzboi Mondial Liga Internaional a Femeilor pentru Pace i Libertate, din care fceau parte femei din toate naiunile implicate la acea or n conflagraia mondial. - femeile socialiste - era gruparea femeilor organizate n mod relativ autonom n jurul micrii socialiste, i mai trziu, al micrii comuniste. Revendicrile principale ale femeilor socialiste corespundeau revendicrilor socialiste mai generale de dup desfiinarea diferenelor dintre clase i a proprietii private asupra mijloacelor de producie. Precursoarele micrii socialiste a femeilor prevedeau independena economic a femeii ca o condiie de baz pentru obinerea de drepturi egale, precum i desfiinarea ierarhizrii sexelor n mod analog cu desfiinarea claselor sociale. n centrul revendicrilor femeilor socialiste s-a aflat mai nti ameliorarea situaiei economice a muncitoarelor i ridicarea acesteia la nivelul celei de care beneficiau muncitorii (salarii egale pentru o munc egal, acceptarea femeilor n sindicate etc.), mai trziu, la aceste revendicri s-a adugat i dreptul de vot. Ziua Internaional a Femeilor de la data de 8 martie a fost fixat de adeptele micrii socialiste a femeilor. n privina implicrii femeilor n viaa politic de-a lungul istoriei situaia este arhicunoscut. Vreme de cteva mii de ani implicarea femeilor n politic a avut un rol marginal, majoritatea femeilor fiind private de orice fel de drepturi civile i politice, accesul la conducerea treburilor statului aparinnd exclusiv brbailor. Exist cteva excepii de la aceast regul, cnd pe parcursul istoriei, n anumite momente de conjunctur politic conducerea unor state importante s-a aflat n mna unor figuri feminine proeminente: reginele Elisabeta I, Victoria i Elisabeta a II-a n Regatul Unit al Marii Britanii; regina Ecaterina cea Mare a Rusiei, regina Maria Tereza a Austriei i altele, care au domnit n calitate de suverane. Dei n puine situaii femeile au ieit n eviden la conducerea statelor, se cunosc foarte multe evenimente care au schimbat cursul istoriei datorit implicrii indirecte sau mascate a femeii ca mijlocitoare n ncheierea unor aliane (prin relaii de rudenie, cstorii, lovituri de stat, comploturi), dar i prin impulsionarea i orientarea brbailor vremii ctre anumite direcii. Unul dintre cele mai importante evenimente n evoluia politic a femeii l reprezint dobndirea dreptului de vot, ca urmare a unei lupte ndelungate duse de micrile de emancipare feministe din secolele al XIX-lea i al XX-lea. Dac n secolul al XIX-lea, dreptul de vot a mai multor categorii de brbai, din afara claselor conductoare, s-a extins n numeroase ri ale lumii, dobndirea dreptului de vot de ctre femei s-a materializat abia spre sfritul secolului al XX-lea i nceputul secolului al XX-lea. Astfel, n anul 1893 n Noua Zeeland femeile obin dreptul de vot la nivel naional. Acest fenomen se extinde Australia n anul 1902, iar femeile din ri precum SUA, Marea Britanie i Canada, nu primesc acest drept dect la sfritul Primului Rzboi Mondial. n 26 august 1920 cel de-al 19-lea Amendament al Constituiei SUA acord femeilor din aceast ar dreptul la vot.
21

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

n februarie 1918 n Marea Britanie, femeile n vrst de peste 30 de ani obin dreptul de a vota. ncepnd cu anul 1928 dreptul universal de vot att pentru femei, ct i pentru brbai este egalizat. n alte ri europene dreptul de vot al femeilor a fost garantat nc de la nceputul secolul al XX-lea, astfel: Finlanda n 1906, Norvegia n 1913, Danemarca i Islanda n 1915. n Uniunea Sovietic i Olanda dreptul de vot al femeilor a fost acordat n 1917, n Austria, Cehoslovacia, Polonia i Suedia n 1918, iar n Germania i Luxemburg n 1919. Dac Spania a extins dreptul de vot pentru femei n 1931, Frana a realizat acest lucru n 1944, iar ri precum Belgia, Italia, Romnia i Iugoslavia au acordat dreptul de vot femeilor ncepnd cu anul 1946. Elveia a acordat acest drept femeilor abia n anul 1971, iar n Liechtenstein acest drept a fost dobndit n anul 1984. n Canada, femeile i-au ctigat dreptul de vot n 1916, n provinciile Alberta, Manitoba i Saskatchewan, n celelalte provincii fiind instaurat acest drept n 1918, iar n Quebec n anul 1940. n rile Americii Latine dreptul de vot al femeilor a fost garantat ncepnd cu 1929 n Ecuador, 1932 n Brazilia, 1939 n El Salvador, 1942 n Republica Dominican, 1945 n Guatemala i 1946 n Argentina. n India, dup ieirea de sub dominaia britanic, a fost adoptat dreptul de vot universal al adulilor prin adoptarea Constituiei n anul 1949. n alte ri asiatice importante a fost instituit dreptul de vot al femeilor astfel: n Filipine n anul 1937, n Japonia n 1945, n China n 1947, iar n Indonezia n 1955. n rile africane femeile i brbaii au dobndit, n general, dreptul de vot n acelai timp, dup eliberarea acestor ri de sub dominaia colonial a marilor puteri (n Liberia n 1947, Uganda n 1958, Nigeria 1960 etc.). n multe ri din Orientul Mijlociu dreptul de vot universal a fost dobndit dup cel de-al doilea rzboi mondial. n unele ri, precum Arabia Saudit dreptul de vot este limitat neavnd caracter universal, iar n Kuweit acesta este foarte limitat, femeile fiind excluse total de la vot. Pe acest fond de emancipare manifestat pregnant n secolul al XX-lea, prin obinerea n numeroase ri a unor drepturi civile i politice egale cu ale brbailor, femeile au nceput s se implice din ce n ce mai mult n viaa politic i s accead la funcii nalte n stat. Pot fi considerate elocvente cteva exemple de femei politician din perioada contemporan (Margaret Thatcher, Indira Gandhi, Benazir Bhutto, Angela Merkel), care au marcat destinele rilor lor, fcndu-se remarcate la nivel mondial. Elocvent, n acest sens, este exemplul dat de senatorul american Hillary Clinton, care s-a nscris n btlia electoral pentru Preedinia celui mai puternic stat din lume, SUA, i care, n pofida unui eec la limit arat evoluia democratic a societii americane, dar i un oarecare conservatorism manifestat n rndul populaiei, vis--vis de capacitatea unei femei de a conduce un stat att de puternic.

22

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

3. Implicarea femeii n viaa tiinific Un alt aspect relevant privitor la rolul femeilor n societate se refer la implicarea acestora n viaa tiinific. Avnd n vedere evoluia istoric a societii, progresul tehnico-tiinific nregistrat n ultimele secole se poate discuta despre o activitate tiinific mai ales legat de aceast perioad. Marea majoritate a tiinelor s-au dezvoltat i consolidat n ultimii 200-300 de ani, pe baza contribuiilor aduse de numeroi cercettori tiinifici din diferite zone ale lumii, n rndul acestora nefiind lipsit de importan aportul adus de o serie de femei, care prin descoperirile i cercetrile efectuate au revoluionat domeniile n cauz. Trebuie remarcat c i aceast latur a aparinut cu predilecie brbailor, mai ales datorit faptului c accesul femeilor la educaie a fost foarte limitat de-a lungul istoriei. Mult vreme, educaia era apanajul claselor dominante, analfabetismul fiind omniprezent n rndul brbailor i aproape generalizat n rndul femeilor. n acest context, se poate vorbi despre o implicare a femeilor n viaa tiinific, cu precdere n ultimii 200 de ani, odat cu lrgirea accesului la educaie a maselor largi de indivizi, inclusiv a femeilor. Cazurile de oameni de tiin femei din secolele anterioare pot fi considerate excepii deosebite, iar contribuiile lor la dezvoltarea tiinei mai mult sau puin relevante. Implicarea femeilor n activitatea tiinific se manifest n multe domenii precum: fizic, chimie, biologie, medicin, astronomie, arheologie, matematic, inginerie, filosofie, sociologie etc. Trebuie remarcat faptul c aceste contribuii tiinifice au fost recunoscute la nivel mondial, prin acordarea unui numr de 12 Premii Nobel pentru personaliti feminine din domeniul tiinific, dintr-un total de 512 premii acordate, pn n anul 2007, pentru domenii precum fizic, chimie i medicin. Lista acestora cuprinde pe: - Maria Sklodowska-Curie (1911), Irne Joliot-Curie (1935),Dorothy Crowfoot Hodgkin (1964) n domeniul chimiei; - Maria Sklodowska-Curie (1903), Maria Goeppert Mayer (1963) n fizic; - Gerty Cori (1947), Rosalyn Sussman Yalow (1977), Barbara McClintock (1983), Rita Levi-Montalcini (1986), Gertrude Elion (1988), Christiane NssleinVolhard (1995), Linda B. Buck (2004) n medicin. Alturi de aceste contribuii de vrf la dezvoltarea tiinei exist numeroase alte realizri remarcabile n diverse domenii de activitate, profilul femeii cercettor tiinific fiind foarte bine conturat n marile institute de cercetri, universiti i alte organizaii de profil din diverse regiuni ale globului. 4. Implicarea femeii n viaa cultural-sportiv Un aspect particular al societii ce merit abordat este implicarea femeilor n activitatea cultural i sportiv. Trebuie remarcat faptul c prin structura emoional lor femeile sunt nclinate mult spre domeniul cultural, arta, muzica, literatura fcnd parte din preocuprile lor curente din cele mai vechi timpuri.
23

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

Contribuia femeilor la mbogirea patrimoniului cultural al umanitii este foarte semnificativ putnd fi evideniate realizri n domeniile ce in de spectrul cultural i putnd fi date numeroase exemple de personaliti din aceste domenii. Semnificativ, n acest sens, poate fi i faptul c un numr de 10 femei au fost laureate ale Premiului Nobel pentru literatur, pn n prezent. Numeroase capodopere aparinnd culturii universale pot fi atribuite femeilor i considerate cel puin de aceeai valoare cu multe dintre realizrile remarcabile aparinnd unor celebriti din lumea brbailor. Fenomenul cultural este accentuat, n zilele noastre, de puternica mediatizare prin mijloacele mass-media i prin Internet. Televiziunea a devenit practic unul dintre cei mai importani mesageri culturali ai omenirii, realizrile din cultur fiind evideniate pe scar larg prin intermediul su. Diversitatea de programe oferite de televiziune n toate regiunile lumii, are un scop cultural, educativ, dar mai ales de divertisment. Implicarea femeilor n aceast activitate este remarcabil, televiziunea fiind cea care a creat o multitudine de vedete n majoritatea rilor lumii, printr-o intens mediatizare. Acestea provin din rndul moderatorilor de emisiuni, din rndul artitilor de film, a muzicienilor, a vedetelor din lumea modei i divertismentului etc. Pentru numeroase categorii sociale, mai ales pentru tineri, vedetele care apar la televiziune devin adevrate modele de urmat n via. Prin impactul pe care-l au asupra publicului larg acestea pot contribui, n sens pozitiv sau negativ, la educarea i influenarea diferitelor categorii de public. Acest domeniu este, probabil, cel n care femeile au realizat cel mai remarcabil succes n raport cu brbaii, mai ales datorit faptului c televiziunea sa dezvoltat pe plan mondial n ultimii 50 de ani, ntr-o epoc de larg deschidere universal, n care egalitatea dintre sexe este din ce n ce mai mult prezent. Fenomenul de emancipare a femeilor poate fi reliefat pregnant prin implicarea pe scar larg a femeilor n sport, n prezent, n toate rile lumii. Sportul, att cel de performan, ct i cel de mas a devenit o activitate practicat cu precdere de femei i brbai, chiar i la vrste mai naintate. Pn nu cu mult timp n urm, sportul era o activitate desfurat exclusiv de brbai, un numr restrns de femei aparinnd claselor dominante practicnd anumite ramuri sportive ca un hobby (echitaie, vntoare, scrim, ah). Un moment de referin n dezvoltarea sportului i extinderea acestuia pe plan mondial este reluarea Jocurilor Olimpice ncepnd cu ediia de la Atena din aul 1896. Dac la prima ediie a luat parte un numr de 241 participani din 14 ri, exclusiv brbai, ncepnd cu a doua ediie, Jocurile Olimpice de la Paris din 1900 a nregistrat att participare masculin, ct i feminin. Jocurile Olimpice organizate din patru n patru ani, vara, au cptat o amploare deosebit, la ultima ediie desfurat n anul 2004 la Atena lund parte 10.625 de competitori din 202 ri ale lumii, dintre care peste 3.500 au fost femei.
24

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

Concomitent cu Jocurile Olimpice de Var, ncepnd cu anul 1924 au fost organizate Jocurile Olimpice de Iarn, din patru n patru ani, pentru discipline specifice sezonului, la ediia Torino 2006 lund parte 2633 sportivi din 80 de ri n 84 de probe, aproape 1.000 fiind femei. Performanele nregistrate de femei n sport pot fi considerate remarcabile, la nivelul brbailor. Progresele i dezvoltarea multor ramuri sportive pentru femei, care aparineau pn nu demult brbailor, este evident, sportul devenind un fenomen de mas la nivel mondial, care se dezvolt ntr-un ritm accelerat i n care se investesc sume de bani uriae. Sportul este privit n multe ri ale lumii ca o politic de stat, el ajutnd la meninerea unei stri bune de sntate n rndul naiunii, dar i o modalitate de a promova imaginea rii respective, prin performanele nregistrate de sportivii de vrf, care sunt mediatizai la nivel global. 5. Implicarea femeii n management Considernd managementul ca o activitate utilizat n toate organizaiile, indiferent de domeniu, prin intermediul creia sunt conduse, organizate i coordonate diverse grupuri de indivizi n activitatea pe care o desfoar, este necesar particularizarea principalelor trsturi ale acestuia. Managementul contribuie la bunul mers al activitilor n cadrul diverselor categorii de organizaii, managerii fiind aceia care prin stilul abordat pun n practic concepia proprie privind modul de conducere a acelor activiti. Multitudinea de stiluri manageriale adoptate, dar mai ales personalitatea indivizilor, care iau decizii i care duc la ndeplinire aceste decizii, fac din fiecare organizaie o entitate unic. Personalitatea managerului este unic i indiferent de faptul c acest manager este brbat sau femeie acea organizaie va purta amprenta stilului de conducere imprimat de manager. Dei apariia profesiei de manager este de dat recent, n ultimii 50-60 de ani, aceast profesie a cptat o importan deosebit n societate, influena pe care o pot avea managerii din diversele categorii de organizaii putnd fi fundamental pentru mediu. Situaia organizaiilor economice s-a schimbat radical n ultimii ani, deoarece afacerile nu se mai deruleaz de mult timp doar ntre graniele naionale. Companiile mijlocesc afaceri la nivel internaional, au devenit ele nsele entiti internaionale cu filiale plasate n diferite ri ale lumii i din acest motiv managementul a devenit o activitate internaional i multicultural. Implicarea managerilor n afacerile internaionale se poate face din mai multe perspective, n raport cu compania la care lucreaz, cu domeniul de activitate i n funcie de un anumit context. O situaie poate fi aceea n care un manager activeaz la conducerea filialei unei companii multinaionale, implantat ntr-un context diferit de sediul central. O alt situaie este atunci cnd, activnd n ara de origine, un manager coordoneaz activiti care se desfoar n alte ri, n alte culturi. Uneori, implicarea n
25

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

afacerile internaionale presupune ca un manager s se deplaseze n alte ri pentru a negocia cu diveri parteneri de afaceri, clieni sau beneficiari din strintate. Managerul implicat n afaceri internaionale trebuie s se adapteze tuturor acestor situaii posibile, pentru fiecare din aceste conjuncturi fiind necesare anumite caliti de care managerul trebuie s dispun. Pornind de la tematica abordat n aceast lucrare, i n privina profesiei de manager, la fel ca i n alte laturi ale activitii umane, s-a format percepia conform creia activitile manageriale sunt exercitate predominant de brbai. Totui, n ultimii 20-30 ani influena i accesul femeilor la poziiile manageriale de top n cadrul organizaiilor s-au mbuntit semnificativ. O femeie n postura de manager nu mai este privit ca un element de culoare, ca un fapt divers, din aceast postur multe femei dovedind reale caliti de conductor, obinnd performane remarcabile n fruntea organizaiilor pe care le conduc. Pentru a avea o imagine clar a posturii de femeie manager, n ntreaga lume, este interesant o abordare de ordin inter sau multicultural a managementului, punctnd doar pe latura ce privete femeia n rolul de conductor al unei organizaii. Exist o concepie generalizat asupra managementului internaional, potrivit creia managerul care acioneaz n afaceri internaionale ndeplinete aceleai roluri, exercitnd aceleai funcii ale managementului ca i ntr-o companie naional. Deosebirea const n faptul c managerul internaional exercit aceste funcii ntr-un mediu multicultural sau transnaional. Abordarea multicultural a managementului, pentru a observa care este percepia n diferite culturi asupra femeii n ipostaza de manager, poate pleca de la o serie de cercetri efectuate de o serie de specialiti n domeniul managementului comparat. Semnificative n acest sens pot fi considerat cercetrile efectuate la nivel global de ctre Geert Hofstede. Abordarea multicultural a managementului din perspectiva lui Hofstede a plecat de la un studiu nceput n anii 1970 i continuat n deceniile urmtoare. Acesta s-a bazat pe o anchet internaional, n cadrul creia au fost analizate un numr mare de culturi, pe baza unor eantioane reprezentative. Hofstede a ajuns la concluzia c toate culturile pot fi caracterizate prin patru dimensiuni: - distana ierarhic fa de putere mic / mare; - controlul incertitudinii n cadrul societii intens / redus; - individualism / colectivism; - masculinitate / feminitate. Toi parametrii abordai de Hofstede n teoria sa conduc la rezultate interesante, ns dimensiunea pe care o vom analiza, n continuare, este cea legat masculinitatea sau feminitatea care caracterizeaz o anumit cultur, aceasta artnd cum este perceput activitatea de management din perspectiva acelei culturi. Abordarea dimensiunii culturale masculinitate feminitate pornete de la controversa existent de-a lungul istoriei civilizaiei privind egalitatea sau inegalitatea dintre sexe. Evoluia diferit a societii nregistrat n cadrul
26

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

diverselor culturi sau naiuni, determin ca repartizarea rolurilor n funcie de sex s nu se realizeze la fel n toate culturile, conducnd la diferene culturale. Aceste diferene se observ i n managementul organizaiilor. Cu ct rolurile sunt mai difereniate, cu att cultura respectiv se caracterizeaz mai mult prin masculinitate i cu ct rolurile ndeplinite de ctre brbai i femei sunt mai puin difereniate, cultura respectiv se caracterizeaz mai mult prin feminitate. Masculinitatea / feminitatea unei culturi poate fi reliefat i de scopurile urmrite de brbai i, respectiv, de femei, n societate i n activitatea de management a unei organizaii. Din perspectiva brbailor este important ansa de a accede la posturi nalte, bine pltite, posibilitatea de a nva i de a se perfeciona i de a rmne la curent cu noutile. Femeile, ns, acord o mare importan faptului de a lucra ntro atmosfer destins, de a avea sigurana postului, de a avea condiii de munc bune, de a avea relaii bune cu efii, cu subalternii sau cu colegii. Diferenele ce apar n diferite culturi privind repartizarea rolurilor n societate nu pot fi explicate ntotdeauna prin raportarea la anumii parametrii de natur social, politic, economic sau demografic, ci sunt, mai degrab, rolul unor mentaliti, a unor concepii transmise din generaie n generaie, a unor situaii conjuncturale. Dei pot exista diferene semnificative ntre ri aflate n vecintate, totui, poate fi creionat un profil al acestor ri, raportat la dimensiunea cultural masculinitate feminitate, pe baza poziionrii lor geografice. Astfel, rile aflate n zonele geografice mai calde, apropiate de Ecuator se caracterizeaz prin predominana masculinitii, n timp ce rile mai apropiate de cei doi poli se caracterizeaz mai mult prin feminitate. O ierarhizare prin prisma acestei dimensiuni culturale pot poziiona cteva dintre principalele ri ale lumii n urmtoarele poziii: - ri caracterizate de masculinitate: Japonia, Mexic, Germania, Marea Britanie, SUA, Italia, Grecia, Austria, Irlanda, rile arabe; - ri caracterizate de feminitate: Suedia, Danemarca, Olanda, Finlanda, Portugalia; - ri caracterizate de un echilibru n raportul masculinitate feminitate: Frana, Spania, Coreea de Sud. Principalele trsturi care reflect rile predominant masculine, reliefate i n privina modului n care este perceput femeia manager sunt: - delimitarea clar a rolurilor brbailor i femeilor n societate; - dominaia brbailor n toate situaiile; - importana reuitei n via, ca singur element care conteaz; - importana obinerii banilor i a bunurilor; - admiraia pentru oamenii care reuesc n via, pentru modelele de succes; - se apreciaz independena; - se triete pentru a munci. n aceste culturi poziia brbatului n cadrul familiei, n societate i n management este predominant, femeia fiind n plan secundar sau, uneori, fiind
27

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

lipsit de unele drepturi fundamentale (n rile arabe). Reuita femeilor n management, n astfel de culturi, este sporadic, marcat deseori de obstacole, acestea fiind privite cu nencredere sau nefiind tratate de pe poziii de egalitate cu brbaii. Femeia se manifest mai ales n afara spaiului public, n familie, contribuind la ngrijirea acesteia, lsnd reuita n carier pe seama brbatului. n organizaiile n care predomin cultura masculin managerii sunt tentaii s promoveze strategii ofensive, ndreptate spre obinerea de performante imediate. Sunt folosite adeseori strategii globale, care urmresc exploatarea oricror oportuniti din mediu. Nu se pune un accent deosebit pe relaiile de colaborare din cadrul firmei, preferndu-se uneori chiar situaiile conflictuale, care determin un mai mare dinamism, competiie ntre grupuri i, implicit, obinerea de performan. n astfel de organizaii practicile bazate pe discriminare sunt destul de uzuale, mai ales femeile fiind cele dezavantajate. Motivarea i antrenarea angajailor se bazeaz pe aspectul material, n funcie de performane, existnd diferene substaniale datorate postului ocupat, nivelului de pregtire, vechimii i sexului. n cadrul acestor organizaii abordarea managerial este preponderent autoritar, bazat pe un control rigid, iar subordonarea ierarhic este clare definit i acceptat. Culturile marcate de predominana feminitii au ca trsturi dominate urmtoarele: - rolurile atribuite brbailor i femeilor n societate se suprapun adeseori; - egalitatea sexelor este prezent; - calitatea vieii este considerat un lucru foarte important; - se manifest simpatie pentru cei npstuii - se apreciaz solidaritatea; - se acord importan proteciei mediului; - se muncete pentru a tri; n aceste culturi poziia femeii n familie, n societate i n management este privit de pe poziii egale cu a brbatului. i femeia poate fi considerat un exemplu de succes n carier i n via. Accesul la poziiile de vrf n cadrul companiilor se realizeaz la fel de uor att pentru femei, ct i pentru brbai. n organizaiile n care predomin feminitatea, se utilizeaz strategii bazate pe firm, mai puin agresive, pe principiul realizrii obiectivelor pas cu pas. n astfel de organizaii predomin interesul fa de resursa uman, de motivarea acesteia, sunt evitate discriminrile de orice fel, exist preocupare pentru mbuntirea condiiilor de munc, pentru realizarea unui climat de cooperare i pentru evitarea conflictelor. Stilul de management abordat n astfel de organizaii este predominat democratic, participativ, bazat pe implicarea frecvent a salariailor n actul decizional. Pentru a reflecta la modul corect situaia existent n privina prezenei femeilor n management pe plan mondial este edificatoare urmtoarea situaie statistic (revista Capital, 2008). Astfel, n SUA unul din cinci directori de companii este femeie, n timp ce n Europa raportul dintre femei i brbai este de 1 la 20 sau chiar mai mic. Situaia aceasta este puin mai favorabil femeilor n
28

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

domeniul tiinific, n Europa unul din zece profesori fiind femeie, iar n SUA procentul femeilor profesori n universiti este puin peste 20%. Aceasta situaie reflect faptul c, la nivel global, persist predominana brbailor la nivel managerial, femeile putnd, totui, compensa printr-un nivel calitativ mai ridicat al actului managerial i printr-o mai mare dedicare spre aceast profesie. 6. Femeia i rolul ei n managementul romnesc Dac ar fi s abordm problematica femeii n managementul romnesc am putea observa o serie de particulariti interesante. Despre situaia managementului romnesc se poate vorbi din dou perspective, nainte i dup 1989. nainte de 1989 n timpul regimului comunist, ntr-o economie de stat, bazat exclusiv pe planificare centralizat, rolul managerului (numit director, ef) era unul limitat, acela de a pune n oper directivele primite de la organele centrale, chiar dac n multe situaii era neglijat performana economic, n dauna intereselor de stat. Personalitatea managerului se manifesta doar conjunctural, n ncercarea de a rezolva anumite situaii, neputndu-se evidenia calitile reale, aptitudinile de manager cu care era nzestrat o persoan. Nu se poate vorbi despre un profil al managerului, fie el brbat sau femeie, ntr-un astfel de sistem politicoeconomic. Totui, poate fi observat o situaie care caracteriza societatea romneasc n acea perioad i chiar dup 1989, i anume predominana masculinitii n societate i la nivel managerial. Prezena femeilor n posturile de conducere att la nivel politic, ct i economic era destul de limitat. Dup 1989 situaia politic i economic din Romnia se schimb radical. Pe msura trecerii de la economia de stat centralizat la cea privat, pe lng vechea categorie de manageri instruii n vechiul regim, apare o categorie nou de manageri, marea majoritate cu reale caliti antreprenoriale, unii cu o bun pregtire realizat n coal, alii doar cu o experien profesional n spate i cu o puternic dorin de a face performan. n rndul acestei noi categorii manageriale, formate dup 1990, o pondere important revine femeilor. Dac la nceput, prin prisma tradiionalismului i a mentalitii existente n societatea romneasc, femeile manager din Romnia au fost privite cu nencredere, cu timpul ele i-au ctigat o poziie corect n managementul romnesc, datorit performanelor economice pe care le-au obinut, din dorina puternic de a reui. n ultimii ani mentalitatea managerilor romni s-a schimbat, au nceput s se organizeze, asociindu-se n anumite asociaii profesionale, pe ramuri de activitate sau pe alte criterii. Dei, nc se pstreaz n societatea romneasc o predominan a brbailor n posturile de manageri, rolul i implicarea femeilor n management este recunoscut. n acest sens, i societatea romneasc a preluat exemplul, provenit din alte ri mai dezvoltate din puncte de vedere economic, de a evidenia performanele obinute n management i de a relata carierele de succes ale managerilor romni,
29

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

inclusiv femei. Aceste iniiative se materializeaz prin acordarea de premii anuale pentru performane economice i manageriale de ctre diverse organizaii antreprenoriale. O alt practic, devenit tradiional n mass-media romneasc, este realizarea de ctre publicaii cu specific economic a unor topuri anuale de genul 300 cei mai bogai romni i Top 100 de femei de succes, realizate de revista Capital, n care evideniate succesele obinute n afaceri de managerii romni, implicit de femei, creionndu-se un adevrat profil psihologic al managerului romn capitalist. Profilul psihologic al femeii manager din Romnia definit pe baza unor cercetri (revista Capital, 2008) efectuate n mediul de afaceri romnesc arat urmtoarele trsturi ale femeii: - o persoan creativ, cu imaginaie; - o persoan emoional; - o persoan atent la detalii; - o persoan organizat, metodic, punctual; - o persoan adaptabil, flexibil; - o persoan cald i prietenoas; - o persoan intuitiv; - o persoan preocupat de imagine, atrgtoare, charismatic; - o persoan pasionat, entuziast. n acelai timp, spre comparaie, profilul psihologic al managerului brbat din Romnia evideniaz urmtoarele trsturi: - o persoan autoritar, ferm; - o persoan cu abiliti tehnice; - o persoan puin influenat de emoiile personale; - o persoan profesionist, un bun specialist; - o persoan curajoas, dispus s-i asume riscuri; - o persoan pragmatic. Dei prezena femeilor n rndul managerilor romni este relativ sczut, n ultimii ani femeile au devenit o for n mediul de afaceri autohton, afaceri de succes conduse de femei dezvoltndu-se i consolidndu-se n domenii precum: finane-bnci, industria farmaceutic, industria chimic, industria mobilei, medicin, cabinete de consultan i avocatur, industria cosmetic, industria textil, IT, mod, design, televiziune, publicitate, sport, asisten social, asigurri, arhitectur etc. Ca o caracteristic principal a societii romneti, trebuie reliefat faptul c pentru a fi considerat o femeie de succes aceasta trebuie s reueasc att pe plan personal, ct i pe plan profesional, s mbine cariera cu viaa de familie. Aceast trstur este valabil de multe ori i n privina percepiei brbailor ca persoane de succes. O situaie interesant privind percepia managerului de succes n societatea romneasc, este ceea c, dei sunt apreciate din punct de vedere profesional din postura de manager, femeile nu sunt preferate n posturi de conducere brbailor, inclusiv majoritatea femeilor prefernd n postura de ef o persoan de sex
30

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

masculin. Aceast situaie nu are la baz nici un element discriminatoriu, ci ine de un anumit conservatorism, de tradiia societii romneti i de sistemul de valori acceptat de majoritatea romnilor. Dei, nu este respins n mod fundamental ideea de femeie manager, la romni predomin, n continuare, percepia c brbatul este mai eficient i mai performant n poziii de conducere, dar tendina de egalizare a raporturilor dintre se accentueaz permanent. O concluzie general a acestui studiu este aceea c, indiferent de rolul pe care l-a avut pn prezent n societate, n anumite zone ale lumii i n anumite conjuncturi, poziia femeii devine din ce n ce mai important, necesitatea implicrii ei n viaa public i n managementul organizaiilor fiind absolut necesar i de necontestat. Bibliografie Burdu E., 2001, Management comparat internaional, Ed. Economic, Bucureti; Hofstede G., 1996, Managementul structurilor multiculturale, Ed. Economic, Bucureti; Nicolescu O., 1997, Management comparat, Ed. Economic, Bucureti; Vinnicombe S. , 1998, Colwill N., Femeile n management, Ed. Teora, Bucureti; *** Revista Capital, 300 cei mai bogai romni, nr. 1-6, 2002-2007; *** Revista Capital, Top 100 femei de success, nr. 1-5, 2004-2008; *** Internet: www.dadalos.org, www.wikipedia.org

31