CONTABILIDAD GERENCIAL

Viene a ser una cambio principal primordial de la rama de la contabilidad la cual nos ensea a travs de un proceso ,la preparacin de informes a travs de las cuales nos hacen llegar informacin financiera, informacin oportuna, informacin precisa y toda aquella informacin requerida por la empresa para luego as poder tomar decisiones a corto o largo plazo . Estos informes debern demostrar el dinero disponible de la empresa ,los ingresos generados por sus ventas ,la cantidad de pedidos pendientes de atencin ,el estado de la cuenta por pagar ,el estado de cuenta de las cuentas por cobrar , los inventarios ,la materia prima ,los cuadros estadsticos y las otras funciones que son propias de una accin gerencial. La contabilidad gerencial tambin nos permite tener a travs de los siguientes puntos: VISIN: Es un conjunto de conocimientos elaborados Es un conjunto elaborados proyectados Es un conjunto de conocimientos cientficas Es una informacin econmica Es un conocimiento contable Viene a ser el anlisis de los estados financieros Es un control de auditoria Control de normas gerenciales Control de trabajo Un control interno

Objetivos dela contabilidad gerencial: A) B) C) D) E) F) G) Subministrar informacin Participar Tener responsabilidad Evaluacin Control Garantizar Procesar

control gerencial

fundamentos de administracin

planeacin y estrategia

rgano internacional

direccin

control y cambio

Importancia de la contabilidad gerencial Es importante porque gracias a su control se fijan las funciones administrativas donde la procedencia o la contabilidad gerencial, hasta los trabajadores de unidades donde la responsabilidad recaer en cada uno de ellos para que asiera puedan ejecutar los planes y las estrategias tanto en las reas como en los controles. EL BALACE GENERAL activo corriente activo fijo otros activos

activo

BALANCE GENERAL

pasivo

pasivo corriente pasivo a largo plazo otros pasivos

capital patrimonio utilidades retenidas utilidades periodos anteriores

LOS ESTADOS FINANCIEROS