Universidade do Sul de Santa Catarina Unisul Campus Virtual

Atividade de avaliao a distncia (AD)

Disciplina: Conflito, Negociao e Processo Decisrio Curso: Administrao Legislativa Professor: Andr Luiz Pretto Nome do aluno: Helio Soares ezerra Data: !"#$%#&$!&
Orientaes: Procure o professor sempre 'ue tiver d(vidas) *ntregue a atividade no prazo estipulado) *sta atividade obrigatria e far+ parte da sua mdia final) *ncamin,e a atividade via *spao -nisul.irtual de Aprendizagem /EVA0)

1) 1ealize o mapeamento do conflito a2ai3o relatado de acordo com a metodologia denominada a!ea ento "e conflitos#, identificando cada uma de s$as eta!as e respondendo seus 'uestionamentos conforme consta da -nidade ! do livro did+tico) /.alor da 'uesto: 45$ pontos0 %elato "o conflito: Ap6s a emancipao do 7unic8pio 95 em a2ril de &$$:5 situado na regio serrana de determinado *stado5 iniciou;se um gradual processo de crescimento da economia local) Por se tratar de regio privilegiada pela natureza e3u2erante5 fazendo parte da Serra <eral na divisa com a Cidade =5 v+rios investimentos v>m sendo efetuados na +rea tur8stica5 aumentando a 'uantidade de pousadas e ,otis fazenda) *m virtude disso5 ,ouve crescimento no flu3o de turistas na regio5 fazendo com 'ue o comrcio local

crescesse e aumentasse a oferta de empregos) Diante das oportunidades de emprego advindas do crescimento do 7unic8pio e pretendendo o aumento da renda familiar5 muitas tra2al,adoras conseguiram emprego5 entretanto no t>m como dei3ar os fil,os pe'uenos e nem possi2ilidade de pagar algum para cuid+;los5 surgindo5 a necessidade de um local apropriado para seus fil,os ficarem en'uanto tra2al,am) Sa2e;se5 no faz muito tempo somente o ,omem tra2al,ava para sustentar a fam8lia5 ca2endo a mul,er os cuidados da prole e da casa) Portanto5 com o ingresso das mul,eres no mercado de tra2al,o tornou;se necess+ria a e3ist>ncia de crec,es gratuitas para atender a comunidade carente) *m decorr>ncia criou;se um conflito entre a 7unicipalidade5 'ue alega no dispor de recursos para a construo imediata de crec,es5 mas 'ue vai 2uscar ?unto ao <overno @ederal5 e a comunidade carente 'ue e3ige soluo para o e3erc8cio de seus direitos) @oram realizados de2ates na CAmara 7unicipal de .ereadores com as partes envolvidas5 reuniBes no Consel,o 7unicipal de *ducao e audi>ncias p(2licas5 na tentativa de resolver este conflito5 todavia ainda no ,ouve soluo) %es!osta: Primeira Parte: 7unic8pio 95 por no dispor de recursos para a construo imediata de crec,es) Segunda Parte: 7ul,eres 'ue tra2al,am fora e Comunidades Carentes 'ue precisam de local apropriado para seus fil,os ficarem en'uanto tra2al,am) Cerceira Parte: <overno @ederal5 em 'ue a Primeira Parte recorreu para a a'uisio de recursos) Partes Dntermedi+rias Diretas: CAmara 7unicipal de .ereadores5 Consel,o 7unicipal de *ducao e audi>ncias p(2licas) Partes Dntermedi+rias Dndiretas: Pousadas5 Hotis @azenda e o comrcio local 'ue precisa de tra2al,adores5 e5 o processo de crescimento da economia local) &) Considerando 'ue um A" inistra"or P'blico ten,a 'ue aten"er ra!i"a ente $ a "e an"a re'uerida5 e no ,+ tempo ,+2il para investigaBes 'ue suportem uma deciso com controle de resultados5 'ual das abor"agens "e !rocesso "ecisrio utilizadas seria a mais ade'uada para o atendimento efetivo das demandas re'ueridasE Fustifi'ue) /.alor da 'uesto: &5$ pontos0) %es!osta:

As a2ordagens de processo decis6rio5 desenvolvidas pelos te6ricos da administrao5 nos possi2ilitam constatar a dificuldade de uma a2ordagem 'ue d> conta do mesmo5 tanto na administrao p(2lica 'uanto privada) 7esmo as a2ordagens racionais5 incrementais e pol8ticas utilizadas pelos administradores se constituem em dificuldades apontadas para resoluo do processo decis6rio na administrao5 principalmente pelo car+ter muitas vezes emergencial do processo decis6rio 'ue dever+ ser tomado para dirimir um pro2lema circunstancial) Desta feita5 verificamos 'ue a intuio tam2m no a sa8da para a tomada de deciso5 pois est+ centrada nas mesmas 2ases conceituais das a2ordagens estudadas anteriormente) Nesses casos5 ca2e a voc>5 administrador5 ter claro 'ue 'ual'uer deciso tomada5 sem antes ter con,ecimento dos impactos positivos e negativos5 no poder+ no futuro ficar contra os resultados desdo2rados5 nem mesmo alegar descon,ecimento) Pois 'ual'uer deciso tomada sem 2ases o2?etivas uma aventura administrativa e no um processo decis6rio respons+vel5 principalmente por envolver interesses difusos)