Sunteți pe pagina 1din 248

revista for]elor terestre

REVIST DE TEORIE MILITAR EDITAT DE STATUL MAJOR AL FOR}ELOR TERESTRE

Anul LIII Nr. 6 2007

FONDAT N 1954 SUB TITLUL REVISTA ARMELOR

COPYRIGHT: sunt autorizate orice reproduceri, fr perceperea taxelor aferente, cu condiia indicrii exacte a numrului i a datei de apariie a publicaiei. GRAFICA: Locotenent-colonel Drago ANGHELACHE anghelache.dragos@forter.ro Responsabilitatea integral a asumrii intelectuale a articolelor trimise redaciei aparine autorilor.

Cuprins

CUPRINS
Mesajul efului Statului Major al Forelor Terestre cu prilejul deschiderii anului de instrucie 2008 7
General-locotenent dr. Teodor Frunzeti

Liderul transformaional - agent al schimbrii (1)


Cpitan Radu Adrian MANDACHE

Transformarea For]elor Terestre

13

Particularizarea leadership-ului n context organizaional militar (1)


Cpitan lect.univ. Dumitru IANCU, Locotenent prep.univ. Alexandru BABO

17

Perspective post-Praga la nivelul batalioanelor din forele terestre 23


Cpitan Ovidiu LUNGU

Psihologia supravieuirii (1)


Ionel IRIMIA

Tactic` de specialitate

33 39

Realizarea sistemului de comunicaii la unitile logistice


Cpitan George ZAM

decembrie, 2007

Cuprins

Influena instruciei alpine i instruciei schiului asupra psihicului lupttorului n mediul montan 47
Cpitan Cezar POPA, Psiholog Violeta POP

Opinii privind ntrebuinarea i conducerea artileriei terestre n teoria i practica armatelor statelor membre NATO 59
Leontin IONESCU

Supravieuirea n zonele reci (1)


Locotenent-colonel Ionel IRIMIA

Tactic` de specialitate
67

Artileria batalionar - manevrabilitate i eficien n teren muntos 77


Cpitan Marius COSTIN

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscul nuclear


Maior Costel GUTERIEAN Maior Gheorghe MITRIC

85

De ce este poloniul 210 o otrav puternic?


Maior dr. Gabriel ACHIM Maior dr. Daniel MOTEANU

99

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscurile EADA


Maior Costel GUTERIEAN Maior Gheorghe MITRIC

Teatre de opera]ii

103

Suportul logistic al batalionului de infanterie n teatrul de operaii (2)


Locotenent Felix CIUMAU

117

www.rft.forter.ro

Cuprins

Susinerea logistic n operaiile de stabilitate i de sprijin


Maior Tatiana IOSIF

Logistic`
123

Influena inventarierii asupra realizrii misiunii i obiectivelor i asupra desfurrii activitilor unitii militare 131
Col.ing. Octavian GHIOC

Standardizarea i evaluarea n procesul de instrucie (2)


Sublocotenent Rzvan ANTLUC Sublocotenent Vasile ARDELEANU

Instruc]ie [i \nv`]`m#nt
139

Comand, leadership, management


Locotenent Iulian Tudor Plutonier Marian Mica

147

Valenele liderului de la nivel pluton


Plutonier-adjutant Mihaela PAICU

155 161 169

Soldat/gradat voluntar - o carier? (1)


Locotenent-colonel tefan UVEI

Dasclul - flacr etern


Profesor Fgel PROBOTEANU

Calitate i dezvoltare - prioriti ale nvmntului militar n centrele de pregtire ale armei 171
Sublocotenent Adrian DURLICIOIU

Elemente conceptuale i acionale privind activitatea de evaluare n cadrul structurilor de vntori de munte 179
Cpitan Emanoil ENIE

decembrie, 2007

Cuprins

Dezechilibrnd fora?
Locotenent-colonel ing. Daniel DIDULESCU

Tehnic` militar` [i armament


191 195 203 211

Nevoia de tehnic - una dintre marile probleme ale parautitilor


Locotenent Radu-tefan COTOROS

Soldatul viitorului - o perspectiv a cercetrii militare romneti


Maior dr.ing.Tiberius TOMOIAG

Telefonia mobil - studii de interes


Maior dr. Gabriel ACHIM Maior dr. Daniel MOTEANU

Maina de lupt a infanteriei MLI-84M JDERUL


Locotenent-colonel ing. Eugen TAMBA

219 229 233

Maina de lupt a infanteriei americane M2 Bradley


Locotenent-colonel Drago ANGHELACHE

Blindatul rusesc BMP-1


Locotenent-colonel Drago ANGHELACHE

Artileria - noi concepte acionale, tendine de evoluie i nzestrare 241


Locotenent-colonel Drago ANGHELACHE

Semnal editorial

Aprarea colectiv a Romniei


Iulian PATCA

243 245 247

Modele matematice de calcul pentru sprijinul de geniu


Locotenent-colonel Drago ANGHELACHE

Armele neconvenionale i neletale


Locotenent-colonel Drago ANGHELACHE

www.rft.forter.ro

Mesajul [efului Statului Major al For]elor Terestre cu prilejul deschiderii anului de instruc]ie 2008
GENERAL-LOCOTENENT DR. TEODOR FRUNZETI

ncepem un nou an plin de misiuni, obiective, provocri i responsabiliti. n perioada ianuarie decembrie 2008, obiectivul general al instruciei Forelor Terestre l va constitui realizarea/meninerea capacitii operaionale a structurilor militare, necesar ndeplinirii misiunilor stabilite. n contextul transformrilor care au loc la nivelul organismului militar pentru integrarea deplin a Armatei Romniei n structurile euro-atlantice, unul din aspectele importante ale acestui proces l reprezint profesionalizarea militarilor. n anul 2007 Armata Romniei a trecut de la sistemul pregtirii populaiei pentru aprare prin conscripie, la un sistem nou i democratic, bazat pe voluntariat, care contribuie la dezvoltarea unei armate moderne, interoperabil cu armatele celorlalte state membre NATO i UE, format din profesioniti, lupttori i specialiti,
decembrie, 2007

Editorial

cu misiunea de a garanta aprarea suveranitii naionale i integritii teritoriale i de a ndeplini angajamentele militare asumate pe plan internaional. Anul 2008 aduce o serie de prioriti n domeniul instruciei, n plan conceptual i al reglementrii activitii de instrucie, i anume: creterea capacitii operaionale i decizionale a comandamentelor i forelor pentru planificarea, pregtirea i executarea operaiilor militare, conducerea i ntrebuinarea forelor n vederea ndeplinirii misiunilor; implementarea sistemului de evaluare a nivelului de operativitate ; folosirea procedurilor de lucru NATO i a nvmintelor desprinse n urma desfurrii exerciiilor de certificare i afirmare n 2007 i n anii anteriori; implementarea prevederilor Doctrinei instruirii Forelor Armate; instruirea prin simulare a comandamentelor la toate nivelurile; creterea eficienei participrii la exerciii i activiti de instrucie organizate i desfurate sub egida NATO/UE/OSCE; realizarea nivelului necesar de instrucie a forelor destinate NATO i a celor n dezvoltare pentru NATO. Profesionalizarea armatei presupune recrutarea, pregtirea i meninerea n sistemul militar a unui corp valoros de militari, capabili s suplineasc prin pregtire i dotare de nalt nivel, reducerile de efective inerente procesului de transformare a armatei, dintr-o organizaie bazat pe fora cantitativ, ntr-una bazat pe calitate, suplee i mobilitate, capabil s dea rspunsul adecvat, n condiiile diversificrii spectrului de aciuni militare generate de riscurile, pericolele i ameninrile la adresa securitii naionale i colective.

www.rft.forter.ro

Mesajul efului Statului Major al Forelor Terestre

Instrucia i exerciiile n anul 2008 vor trebui s aduc un plus n perfecionarea deprinderilor pentru aplicarea tehnicilor, tacticilor i procedurilor NATO astfel nct structurile din care fac parte militarii Forelor Terestre s poat executa o gam larg de misiuni specifice, un rol foarte important revenind structurilor de la baza ierarhiei militare (grupe, echipe, echipaje). Forele Terestre sunt expresia demnitii, a curajului i a spiritului de jertf cu care naintaii notri au scris istoria. Astzi tot aceste fore proiecteaz cu tenacitate coordonatele securitii zilei de mine, prin efortul cotidian i, de multe ori, anonim ns edificate prin structuri militare fiabile i moderne, care au capacitatea i agilitatea acional pentru a rspunde adecvat provocrilor actuale. Cu toii avem datoria s ndeplinim cu cinste ndatoririle ce ne revin, s ne nsuim temeinic cunotinele militare generale i de specialitate, s ne dezvoltm deprinderile demonstrate pe timpul evalurii n vederea afirmrii n anii precedeni. n slile de specialitate, n poligoane, n tabere de instrucie i pe timpul exerciiilor, trebuie s dovedim interes i preocupare permanent pentru perfecionarea deprinderilor n mnuirea cu precizie a armamentului, a tehnicii i echipamentelor din nzestrare i pentru aplicarea tehnicilor, tacticilor i procedurilor NATO. Tehnica, orict de modern ar fi, dispune de anumite performane. Cel care o pune n valoare este specialistul, cel care i druiete o parte din sufletul su. Numai investind n ea tot ceea ce avem mai bun, putem continua, la un nivel superior, tradiiile glorioase ale armei n care ne desfurm activitatea cu profesionalism. Comandanilor de plutoane le aduc n atenie c una din sarcinile importante pe care le au n acest an de instrucie este aceea de a-i pregti metodic pe comandanii de grupe i a-i transforma n principali instructori. Subofierilor i maitrilor militari, comandanilor de

decembrie, 2007

Editorial

grupe, efilor de echipe i echipaje le cer s manifeste exigen n instruirea subordonailor i s aib permanent n vedere c principala lor responsabilitate este de a instrui, disciplina i motiva militarii din subordine. O atenie deosebit trebuie acordat respectrii ordinii i disciplinei militare, fundamentul sntos al armatei. Disciplina, cldit pe nelegerea datoriei osteti, pe simul patriotic al fiecruia dintre noi, trebuie s caracterizeze viaa noastr de zi cu zi. Modernizarea armatei nu numai c nu presupune, n vreun fel, renunarea la rigorile disciplinei, ci dimpotriv, spiritul nou al democraiei militare se afirm prin consolidarea disciplinei militare ferme, prin creterea coeziunii armatei, prin raporturi ierarhice bazate pe ncredere, onoare, stim i respect reciproc, prin spiritul de echip. Soldailor i gradailor voluntari in s le reamintesc c rezultatele pe care le vor avea pe parcursul anului de instrucie sunt cele care-i vor recomanda pentru a trece n corpul maitrilor militari i subofierilor i a promova n cariera militar. Cu prilejul nceperii anului de instrucie, v urez tuturor, succese, att pe plan profesional ct i pe plan personal, i mult sntate. Dumnezeu s v ajute i s v binecuvnteze!

10

www.rft.forter.ro

TRANSFORMAREA FOR}ELOR TERESTRE

Liderul transforma]ional agent al schimb`rii (1)


CPITAN RADU ADRIAN MANDACHE

xist oare vreun domeniu al vieii i practicii sociale care s nu fie interesat de problematica extrem de vast i teribil de actual a conducerii? Greu de exemplificat! Necesitatea conducerii vieii sociale, ca i a diverselor ei sisteme i subsisteme, este acerb manifestat, actualmente fiind numeroi specialiti care afirm c dezvoltarea social i economic a organizaiilor i, nu n subsidiar, a societii n ansamblul ei, evoluia i succesul acestora, sunt rezultatul conducerii. Ca atare, leadership-ul i liderii au o semnificaie deosebit att pentru prezent, ct i pentru viitor, fiind, fr ndoial, aspecte vitale ale funcionrii oricrei organizaii. Leadership-ul reprezint influena pe care anumite persoane (liderii) o exercit asupra altora n vederea atingerii obiectivelor, ntr-un context organizaional. Importana acestuia n

decembrie, 2007

13

Transformarea Forelor Terestre

cadrul organizaiei a crescut pe msur ce mediul a devenit mai volatil i competitiv, iar oamenii mai bine pregtii i mai informai. Liderii motiveaz, inspir, induc elan, influeneaz oamenii i sunt urmai de ctre acetia. Ei stabilesc direcia de dezvoltare a organizaiei - ceea ce presupune dezvoltarea viziunii i elaborarea strategiei, mobilizeaz subordonaii comunicndu-le direciile de aciune, imprim elan - ctigndu-le devotamentul i fiind urmai de ctre acetia, i motiveaz i i inspir ceea ce presupune s le satisfac nevoile i emoiile, s le pun n eviden valorile. nc de la nceput vreau s menionez c n acest articol nu mi-am propus s fac pledoarie pentru vreun tip sau stil de leadership, ci doar s prezint un tip de lider cel transformaional - i, implicit, s evideniez principalele trsturi ale leadership-ului de acest gen, un leadership ce nglobeaz elemente tranzacionale, carismatice, ale genului bazat pe principii, vizionar, multiplicator i, nu n subsidiar, ale celui bazat pe inteligena emoional. Noiunile leadership trasformaional i lider transformaional au fost folosite pentru prima oar de ctre James MacGregor Burns n lucrarea sa Leadership din 1978. n anii 80 a nceput fundamentarea teoretico-metodologic a acestui tip de leadership (Bernard Bass, Bennis i Nanus), iar n anii 90 au aprut legiuni ntregi de cercettori pe tematica leadershipului transformaional (Tichy i Devanna, Den Hartog, House, Delbecq, Taris etc.). Exist situaii deosebite, cnd liderii au o viziune nou i ndrznea pe care o transmit subordonailor, ctigndu-le devotamentul i implicarea. Un astfel de leadership se numete leadership transformaional, pentru c liderul schimb, n mod decisiv, convingerile i atitudinile subordonailor, pentru a corespunde noii viziuni.

14

www.rft.forter.ro

Liderul transformaional - agent al schimbrii

Liderul transformaional este responsabil de o dubl transformare: pe de o parte, transformarea subordonailor, i pe de alt parte, transformarea organizaiei n ansamblul ei. ntr-o organizaie, schimbarea poate fi perceput att ca ans de a modifica o anumit stare care nemulumete, ct i ca ameninare a situaiei, a poziiilor i privilegiilor actuale. Indiferent de situaie, implementarea sa se dovedete a fi extrem de dificil, ca rezultat al aciunii conjugate a unui ansamblu de cauze, care pot avea un impact negativ asupra procesului de schimbare organizaional. Desigur, toi liderii, indiferent de tipul acestora, se ocup de influen i schimbare. Dar schimbarea are i ea mai multe valene. Liderul transformaional este responsabil pentru schimbrile profunde i pozitive ale oamenilor i organizaiei pe care o conduce, el este responsabil pentru transformarea acestora cu acordul i ajutorul necondiionat al subordonailor, care cred i urmeaz viziunea liderului. Pentru c liderul este cel care se ocup de schimbare, se spune c dac vrei s vezi dac un manager este i lider pune-l s fac o schimbare major n organizaie. Va influena el oamenii? Va fi urmat el de subordonai? Dac da, atunci este un lider, i nu unul oarecare, ci un lider bun. Cum se poate aceasta cnd, n general, schimbarea nu este dorit de oameni, cei mai muli prefernd stabilitatea, continuitatea? Dar fr schimbare nu putem avansa, nu devenim mai eficieni, mai performani, nu ne putem dezvolta. Acest lucru este valabil att la nivel individual, ct i la nivel organizaional. Nici individul i nici organizaia, indiferent de tipul acesteia i mediul n care fiineaz, nu pot evolua fr schimbare. Cum s devenim mai performani, cum s devenim mai buni, dac noi rmnem aceiai, dac nu ne schimbm? Aa cum am spus, schimbarea este responsabilitatea liderului, ns transformarea organizaional este responsabilitatea liderului transformaional. Acesta nu face doar schimbri prin

decembrie, 2007

15

Transformarea Forelor Terestre

care s eficientizeze activitatea organizaiei, schimbri urmrite de orice tip de lider, ci transformri profunde ale oamenilor i organizaiei n ansamblul ei. Pe de alt parte, schimbarea este inevitabil! Ea face parte din via, din existen se produce peste tot n jurul nostru i permanent. Totul se schimb, totul se transform: mediul, societatea, organizaiile, situaiile, noi ne schimbm permanent (acumulm informaii, ne dezvoltm, mbtrnim etc.). ns schimbarea poate avea valene pozitive sau negative. De exemplu, orice organizaie se schimb: dac este lsat la voia ntmplrii, ea i schimb i trendul i direcia, devinind din ce n ce mai neperformant eund pe o direcie necontrolat. n asemenea situaii, organizaiile pot fi asemnate cu nite vehicule care merg singure, dar numai la vale i ntr-o direcie aleatoare. n schimb, dac organizaia este condus de un lider, acesta determin i produce schimbarea, dar este o schimbare planificat ce ndreapt oamenii spre progres i dezvoltare. Leadership transformaional nseamn conturarea i transmiterea unei viziuni noi i deosebite care insufl o real angajare n rndurile subordonailor. Leadership-ul transformaional presupune creterea ataamentului emoional al subordonailor fa de organizaie, creterea resurselor lor motivaionale, identificarea personal a subordonailor cu conductorii, mprtirea viziunii conductorilor i trecerea ei n fapt. (continuare n nr. 1 din 2008)

16

www.rft.forter.ro

Particularizarea leadership-ului n context organiza]ional militar (1)


CPITAN LECT.UNIV. DUMITRU IANCU LOCOTENENT PREP.UNIV. ALEXANDRU BABO

efiniiile conducerii variaz n funcie de accentul pus pe abilitile conductorului, trsturile de personalitate, relaiile de influen, orientarea cognitiv fa de orientarea emoional, orientarea individual fa de orientarea de grup, accentul pus pe ego fa de accentul pus pe interesele colective. De asemenea, definiiile variaz prin modul n care sunt, dup natura lor, descriptive sau normative1. Conceptul de leadership (desemneaz nsi activitatea de conducere) a fascinat dintotdeauna gnditorii, nc din timpurile de demult. Ca urmare, exist o literatur abundent despre stilurile de leadership i principiile care le conin. Un leadership eficace se impune n toate sferele de activitate, cum ar fi: industria, politica sau armata, acesteia din urm fiindu-i absolut necesar. Fr un leadership puternic este foarte

decembrie, 2007

17

Transformarea Forelor Terestre

puin probabil ca o armat s poat s-i concentreze eforturile i membrii si pentru a reui s ating scopul propus, fapt esenial n succesul misiunilor specifice. Un leadership puternic este asociat cu niveluri ridicate de coeziune i elaborarea unui obiectiv comun, care joac un rol primordial n reuita tuturor operaiunilor militare. Leadership-ul, concept extrem de complex care face apel la numeroase valori, depinde foarte mult de context. Nu putem afirma c avem o definiie universal recunoscut i acceptat. Mai degrab putem recunoate diverse valori, caliti ale liderului care, combinate, formeaz ceea ce noi numim leadership. Persoanele dotate cu aceste caliti sunt considerate ca fiind lideri care, n funcie de eficacitatea ntr-o situaie dat, sunt judecai ca buni sau ri. Una din cele mai des acceptate definiii ar fi: Un lider este acela care influeneaz persoane i proiecte spre calea succesului. A influena nu nseamn a manipula. Influena este constituit de capacitatea de grupare i canalizare a competenelor grupului spre reuit, de capacitatea de a analiza corect i obiectiv o problem, de a defini clar obiectivele, de a elabora soluii optime, de a planifica i realiza etapele n atingerea obiectivelor. Liderul n zilele noastre joac rolul de coach (antrenor), el motiveaz i coordoneaz echipa sa pentru a se implica activ n procesul decizional. n esen, cea mai important caracteristic a leadership-ului const n capacitatea liderului de a-i face pe oameni s acioneze. Prin leadership nu se nelege doar autoritatea, ci i capacitatea de a dirija alte persoane. Un comandant nu va fi niciodat lider dac nu va face nimic practic pentru a influena i inspira subordonaii si2. n realitate, comandantul nu devine lider dect dac este acceptat n acest mod de subordonai. Leadership-ul necesit mult mai mult dect competene n gestionare sau autoritate legal. Liderul este acela care i motiveaz pe ceilali mem-

18

www.rft.forter.ro

Particularizarea leadership-ului n context organizaional militar

bri, unitar. Posturile de autoritate i prestigiu au multe n comun cu leadership-ul, dar nu trebuie s coincid neaprat cu el. Prin cuvintele i aciunile lor, liderii i incit pe toi din jurul lor s se subscrie la o misiune comun i s cread c totul este posibil. Liderii constituie o surs inepuizabil de energie i entuziasm. Ei creeaz scnteia care aprinde flacra, dup care gsesc mijloacele necesare pentru a alimenta focul.

Leadership militar i leadership civil


Diferena ntre etica militar i etica administrativ este foarte important. Fa de civilii care lucreaz pentru o ntreprindere privat sau de stat, militarii sunt condiionai de posibilitatea de a muri pentru ara lor, dac este nevoie. De aceea se vorbete, de multe ori, de responsabilitatea nelimitat a militarilor3. n plus, un lider militar are sarcina de a se ocupa permanent de binele subordonailor si, pe care nu i poate trata ca simple mijloace de ajutor n avansarea n carier. De exemplu, se susine faptul c eecul americanilor din Vietnam s-a datorat, n foarte mare msur, ofierilor, care nu au inut cont de subordonai, ci erau motivai de interesul personal, ignornd total sacrificiul de sine i ncrederea reciproc, valori care caracterizeaz etica militar tradiional. Mai concret, un model de gestionare axat pe eficacitate administrativ i interes personal este contrar eticii militare tradiionale i umbrete conceptul de coeziune i unitate militar. Studiile din ultimul timp au artat c o mare parte din membrii forelor armate moderne susin aceast etic tradiional de sacrificiu, iar cealalt parte cred c serviciul militar nu poate fi considerat o simpl slujb, c este un mod de via. Din aceste studii a rezultat c militarii susin ferm etica militar care-i difereniaz de viaa civil, dar i c viaa personal le este drastic influenat de exigenele vieii militare. Acesta este un aspect

decembrie, 2007

19

Transformarea Forelor Terestre

de influen civil asupra armatei care cauzeaz nelinite n rndul militarilor. Ar fi doar un exemplu pentru a sublinia nevoia de armonizare a calitilor care se cer unui lider militar, inndu-se cont i de aspectele vieii civile i personale ale subordonailor.

Particularizarea teoriilor leadership-ului la mediul militar


Din teoriile conceptuale tim c leadership-ul necesit deprinderi pentru prelucrarea informaiilor i deprinderi cognitive cum ar fi: nvarea, memoria, rezolvarea problemelor, procesele decizionale, integrarea informaiilor, abstractizarea, prerile personale i un cadru cuprinztor i complex de referine. Mai mult, cu ct liderul este mai experimentat, cu att sunt mai necesare procesele cognitive. Aceasta rezult n primul rnd din responsabilitile crescnde raportate la poziia n cadrul organizaiei, iar n particular, raportate la planificarea pe termen lung, angajarea n mediul exterior al organizaiei, crearea de politici organizaionale, dezvoltarea reelei informaionale. Viitorii lideri militari trebuie s posede niveluri cognitive de mare complexitate pentru a nelege mediile complexe, volatile i probabilistice, pentru a construi un plan sau o viziune pentru viitor. Eecul n realizarea acestei viziuni va avea ca rezultat nfrngerea4. Liderii care sunt mai dotai din punct de vedere al complexitii cognitive sunt mult mai n msur s neleag i s identifice ceea ce este decisiv, culminant, avnd aceleai informaii ca i ceilali. Abilitatea de a vedea corect cmpul de lupt este esenial n succesul comenzii. Cu ct mai mare este capacitatea cognitiv a liderilor, cu att mai puternic este fundaia pe care procesul de comand al ntregii btlii este cldit5. Teoriile comportamentale se concentreaz pe abilitatea liderului de a-i adapta comportamentul n funcie de situaie. Dac am compara teoriile conceptuale cu cele comportamentale,

20

www.rft.forter.ro

Particularizarea leadership-ului n context organizaional militar

am vedea c un plan de aciune bine gndit i folosirea abilitilor cognitive ale liderilor sunt mult mai eficace cnd sunt implementate de un lider al crui comportament este n conformitate cu cerinele situaiei. Deci, aceste dou seturi de teorii sunt complementare. Spre deosebire de cele dou teorii de mai sus, care se axeaz pe ceea ce reprezint leadership-ul, teoriile strategice de luare a deciziilor se concentreaz pe modul n care liderii i duc munca la bun sfrit. Aceste teorii explic procese ca: analiza mediului, interpretare, luarea deciziilor, prin care liderii ncearc s alinieze activitile organizaiei cu oportunitile sau ameninrile din exteriorul organizaiei. Teoriile strategice de luare a deciziilor, cu accentuarea activitii de prelucrare i scanare a condiiilor interne i externe, avnd ca urmare crearea unei direcii corecte pentru organizaie, neglijeaz procesele folosite de lideri pentru a motiva subordonaii nspre aciune. De aceea, au aprut teoriile leadership-ului vizionar i inspiraional, pentru a lua n considerare acest aspect. Aceste teorii se bazeaz pe liderii experimentai pentru a formula i implementa o direcie pentru organizaie, printr-o formulare bazat pe valori. Viziunea liderilor reprezint ceea ce este posibil, dezirabil i intenionat pentru viitor, astfel furniznd un sens direcional i inspirnd pe ceilali s-l urmeze. Eventualele modele ale leadership-ului furnizeaz nelegere n relaiile lider-subordonat, punndu-se accentul pe necesitatea liderilor de a folosi stiluri de leadership variate, n concordan cu caracteristicile subordonailor i ale mediului organizaional sau exterior. Mai mult, cercetrile empirice asupra teoriilor comportamentale sunt n sprijinul noiunii c liderul care aplic recompense n concordan cu performanele subordonailor este mai n msur s creasc performana i satisfacia n rndul lor. Totui, multe comportamente care sunt critice comportamentului organizaional efectiv sunt greu de identificat i

decembrie, 2007

21

Transformarea Forelor Terestre

monitorizat. Deci, vedem c fiecare din teoriile prezentate anterior au cte ceva de adugat la corpul i tiina leadership-ului, dar niciuna nu este n msur s-l construiasc sau defineasc singur. Este bine tiut c ierarhiile naturale se afirm singure, indiferent dac fiinele umane se organizeaz pentru a lupta sau a munci, i aceast structur este indiferent la faptul c aceste ierarhii se constituie ntr-o fabric mic dintr-o comun, sau ntr-o firm high-tech dintr-un ora. Cu ct urci mai mult n aceast ierarhie, cu att mai mult crete complexitatea nivelului cognitiv cerut. Adic, aplicat mediului organizaional militar, nivelul complexitii cognitive trebuie s creasc o dat cu gradul. Liderii militari de la cel mai mare nivel trebuie s posede un nivel de complexitate cognitiv nct s fie n msur s neleag mediile extrem de complexe, volatile i probabilistice i s construiasc un plan pentru viitor, o viziune. (continuare n nr. 1 din 2008)
Note: 1. Den Hartog, D.N. Koopman, Leadership in Organizations , vol. 2, London, Sage Publications, 2001. 2. MDN, The Officer, Winnipeg, Instruction Material for Canadian Forces , 1978, p. 27-28. 3. Sir John W. Hackett, The Profession of Arms , London, Time Publishing Co., p. 63. 4. R.L. Phillips, J.G. Hunt, Strategic Leadership. A Multiorganizational Perspective , Connecticut, Greenwood Publishing Group, Inc., 1992. 5. D. Reisweber, Battle Command . In: Military Review, 77(5), 1997.

22

www.rft.forter.ro

Perspective post-Praga la nivelul batalioanelor din for]ele terestre


CPITAN OVIDIU LUNGU

ummit-ul de la Praga, care s-a desfurat n perioada 21-22 noiembrie 2002, a reprezentat un moment definitoriu pentru NATO i pentru Europa. Deciziile adoptate la Praga de ctre liderii Alianei au pus capt definitiv diviziunilor care au marcat Europa n secolul XX i au generat un proces de modernizare menit s confere NATO capacitatea de a gestiona provocrile la adresa securitii n secolul XXI. n cadrul acestui proces, liderii NATO i-au manifestat angajamentul de a menine Aliana ca instituie central pentru aprarea colectiv, consultri pe probleme de securitate i aciuni militare multinaionale. Extinderea Alianei consolida NATO n mai multe privine, conferindu-i o capacitate mrit de a gestiona att misiunile sale tradiionale, ct i cele noi n domeniul securitii. Din punct de vedere politic, noii membri constat un rol extins al NATO n

decembrie, 2007

23

Transformarea Forelor Terestre

proiectarea i managementul securitii membrilor aliai n afara zonei de responsabilitate tradiionale, pe o arie mai larg n spaiul euroatlantic. La Praga, Aliana a adoptat o serie de msuri menite s contribuie la echiparea NATO pentru ntregul spectru de misiuni militare moderne, avnd n vedere c forele tradiionale, cu mobilitate redus, adaptate Rzboiului Rece, nu mai sunt relevante. Aceasta nseamn c NATO trebuie s-i creeze fore capabile s se deplaseze rapid i pe distane mai mari, s aplice mai eficient fora militar i s fie capabile s se autosusin. n acest scop, liderii NATO au adoptat o abordare bazat pe trei piloni pentru mbuntirea capacitilor de aprare ale Alianei: o nou iniiativ a capacitilor - Angajamentele de la Praga privind capacitile, crearea unei fore de rspuns NATO i eficientizarea structurii militare de comand. Tema acestui articol a determinat analizarea transformrilor i perspectivelor post-Praga, reflectate la nivel tactic, batalion, din punct de vedere al abordrii celor trei piloni stabilii la Praga. Ce nseamn transformare? Se poate argumenta c scopul transformrii este acela de a menine Armata Romniei relevant pentru mediul de securitate i capabil s i ndeplineasc n mod eficient rolurile pe care puterea politic dorete ca armata s i le asume, n contextul noilor ameninri i pericole existente. Pilonul unu - Angajamentele de la Praga privind capacitile Prin noua iniiativ a capacitilor, aliaii, n mod individual, s-au angajat ferm, din punct de vedere politic, s consolideze capacitile n mai mult de 400 de domenii specifice. Acestea acoper urmtoarele opt domenii: aprare n domeniile nuclear, radiologic, biologic i chimic; informaii;

24

www.rft.forter.ro

Perspective post-Praga la nivelul batalioanelor din forele terestre

supraveghere i identificare a intelor; supraveghere aer-sol; comand, control i comunicaii; creterea eficacitii aciunilor de lupt, inclusiv muniie ghidat de nalt precizie i capaciti de suprimare a aprrii antiaeriene a inamicului, capaciti de transport strategic aerian i naval; realimentare cu combustibil n aer; uniti dislocabile de sprijin de lupt i sprijin logistic. Pilonul doi - Fora de Rspuns NATO (NATO Response Force - NRF) Conceptul de NRF a aprut ca urmare a necesitii asigurrii unei fore cu tehnologie avansat, flexibil, mobil, interoperabil i sustenabil, incluznd componente terestre, navale i aeriene, pregtit s se deplaseze rapid oriunde ar fi necesar. Scopul acestei fore este n primul rnd acela de a asigura o for cu nivel nalt de operativitate, capabil s se deplaseze rapid oriunde i se va cere, s execute o gam larg de misiuni ale Alianei. n al doilea rnd, NRF este un catalizator pentru concentrarea i promovarea perfecionrii capacitilor militare ale Alianei i pentru continuarea transformrii acestora n scopul de a putea gestiona provocrile din ce n ce mai evoluate la adresa securitii. Pilonul trei - Noua Structur Militar de Comand Prin principiile andorsate la Praga, noua structur de comand va fi mai supl, mai eficient, mai practic i mai mobil. Care sunt transformrile i perspectivele post-Praga reflectate la nivel tactic? Pentru a avea rspunsul la aceast ntrebare, trebuie s identificm scopul fundamental, obiectivele, direciile de aciune i etapele transformrii Armatei Romniei conform Strategiei de transformare a Armatei Romniei, precum i locul i rolul batalioanelor din forele terestre transformate sau nu dup Praga.

decembrie, 2007

25

Transformarea Forelor Terestre

La nivel naional, scopul fundamental al transformrii armatei l constituie realizarea noilor capabiliti prin care Romnia va rspunde provocrilor actuale i viitoare din mediul de securitate. Acestea vor asigura ndeplinirea cerinelor specifice prevzute n Constituie, a angajamentelor asumate de Romnia fa de NATO, Uniunea European, precum i n cadrul iniiativelor regionale i coaliiilor. Transformarea Armatei Romniei are ca obiectiv general realizarea unei structuri moderne, complet profesionalizate, cu un grad sporit de mobilitate, eficient, flexibil, dislocabil, sustenabil, avnd capacitatea de a aciona ntrunit i de a fi angajat ntr-un spectru larg de misiuni. Materializarea obiectivului general al procesului de transformare este susinut de proiectele de viitor, care cuprind urmtoarele direcii de aciune: asumarea i ndeplinirea obligaiilor fa de NATO; pregtirea i participarea la misiunile UE; remodelarea structurii de comand i control; remodelarea structurilor de suport logistic; realizarea sistemelor C4I2SR i informatizarea Armatei Romniei; modernizarea managementului resurselor umane; creterea calitii vieii personalului; remodelarea nvmntului militar; optimizarea Sistemului de Planificare, Programare, Bugetare i Evaluare; modernizarea coordonat a echipamentelor militare; remodelarea sistemului Intelligence; remodelarea sistemului medical al armatei. Demersurile pentru modernizare i realizare a interoperabilitii vor cuprinde trei etape distincte, determinate de restructurarea structurii de fore, termenele angajate fa de Alian pen-

26

www.rft.forter.ro

Perspective post-Praga la nivelul batalioanelor din forele terestre

tru ndeplinirea cerinelor Obiectivelor Forei, precum i de cerinele procesului de integrare n NATO i UE: - Etapa finalizrii restructurrilor de baz (20052007); - Etapa integrrii operaionale depline n NATO i Uniunea European (2008-2015); - Etapa integrrii tehnice depline n NATO i Uniunea European (2016-2025). La acest moment ne aflm la finele etapei I, de finalizare a restructurrilor de baz, moment la care n forele terestre pot fi identificate, dup tipul i misiunile pe care le au, urmtoarele batalioane: batalioane lupttoare, de sprijin de lupt sau sprijin logistic, operaionalizate i afirmate NATO; batalioane lupttoare, de sprijin de lupt sau sprijin logistic, n curs de operaionalizare i afirmare; batalioane lupttoare din forele de generare/regenerare destinate s participe la misiuni internaionale sub egida NATO, ONU sau OSCE; batalioane lupttoare, de sprijin de lupt sau sprijin logistic, din forele de generare/regenerare; batalioane mixte, cu misiuni de sprijin. Care sunt transformrile care au avut loc la nivelul acestor structuri? Din punct de vedere al pilonului I privind capacitile, putem sesiza nc din detalierea tipurilor de batalioane, diferene de asigurare a capacitilor structurilor. Astfel, pentru batalioanele i structurile lupttoare, de sprijin sau deservire, operaionalizate i afirmate NATO, putem afirma c transformrile realizate la acest moment ne ndreptesc s spunem c acestea acoper majoritatea domeniilor identificate la Praga: aprarea n domeniile nuclear, radiologic, biologic i chimic, informaii, comand, control i comunicaii, creterea eficacitii aciunilor de

decembrie, 2007

27

Transformarea Forelor Terestre

lupt i uniti dislocabile de sprijin de lupt i sprijin logistic. n continuare, principala provocare const n asigurarea unui management eficient al resurselor financiare i umane pentru meninerea i perfecionarea capabilitilor realizate pentru aceste structuri. Pentru batalioanele lupttoare, de sprijin de lupt sau sprijin logistic n curs de operaionalizare i afirmare, acestea au parcurs o parte din etapele structurale i conceptuale de transformare urmnd ca, pe baza planificrilor existente, s fie realizate i transformrile capacitilor de comand i control i a celor de lupt. n ceea ce privete batalioane lupttoare, de sprijin de lupt sau sprijin logistic din forele de generare/regenerare, rolul acestora este acela de a asigura completarea cu personal i tehnic de lupt pentru structurile operaionalizate sau n curs de operaionalizare i de a menine/perfeciona nivelul de instruire cu resursele i mijloacele limitate pe care acestea le au la dispoziie. O problem specific o pune realizarea corespondenei dintre capabiliti i angajamente. Deseori, exist un decalaj ntre angajamentele politice pentru lansarea operaiilor i furnizarea forelor solicitate pentru desfurarea operaiilor. Dar n multe cazuri, acesta nu este rezultatul discrepanei dintre scopurile urmrite i mijloacele avute la dispoziie. Pot fi identificate trei categorii de probleme care cauzeaz aceast discrepan persistent ntre deciziile politice referitoare la operaii i ndeplinirea corespunztoare a declaraiilor privitoare la cerine: voina politic, resursele i capabilitile. Din punct de vedere al pilonului II, Fora NATO de Rspuns, Armata Romniei este deja angajat cu fore i mijloace la structurile NRF, n principal pe domeniile unde avem la acest moment dezvoltate capacitile mai sus menionate. Trebuie specificat c toate structurile cu care forele terestre s-au angajat la NRF au fost evaluate i certificate pentru misiunile/sarcinile pe

28

www.rft.forter.ro

Perspective post-Praga la nivelul batalioanelor din forele terestre

care la au de ndeplinit n cadrul Forei. De asemenea, parte dintre aceste structuri au participat la exerciii multinaionale n comun cu celelalte componente ale NRF, ocazie cu care au fost validate conceptele Forei NATO de Rspuns, iar forele participante i-au demonstrat i probat capacitile i procedurile de lucru proprii ntr-un mediu multinaional care tinde s fie tot mai interoperabil. Transformri semnificative s-au fcut i din punct de vedere al pilonului III, Noua Structur Militar de Comand. Astfel, la nivelul forelor terestre, prin noua concepie de comand i control au fost clar stabilite atribuiile de comand i control ale comandamentelor din punct de vedere operaional i administrativ, att n situaii de normalitate, ct i n diferite situaii specifice n care se pot afla structuri din forele terestre n ar sau n misiuni internaionale. De asemenea, sunt planificate noi schimbri structurale la nivelul componentelor centrale de comand, n scopul eficientizrii procesului de comand i control i a delimitrii sarcinilor structurilor de comand i control din punct de vedere al conducerii forelor operaionalizate sau a celor de generare/regenerare. ntr-un anumit sens, multe dintre transformrile pe care Aliana le-a iniiat n ultimul deceniu i jumtate au reprezentat eforturi contiente pe care aceasta le-a fcut pentru a-i ntri eficacitatea operaional. Orice comparaie ntre forele aliate din ziua de astzi i cele de acum 10-15 ani demonstreaz acest lucru. Toi aliaii au parcurs sau sunt n cursul unui proces de analiz a programelor i structurilor lor de aprare, pentru a fi siguri c forele pe care le dein corespund cerinelor actuale, iar toate Crile Albe reamintesc nevoia de a asigura capacitatea de dislocare, sustenabilitatea i gradul de utilizare a forelor conform att Concepiei Strategice a Alianei - documentul care descrie mediul strategic i modalitile n care NATO abordeaz ameninrile i provocrile crora trebuie s le fac fa, ct i altor do-

decembrie, 2007

29

Transformarea Forelor Terestre

cumente directoare detaliate. n mod colectiv, Aliana i-a revizuit strategia i concepiile, structura forelor i structura de comand, precum i organizarea i procedurile sale interne. n concluzie, cutrile n vederea realizrii unei mai mari eficiene operaionale nu se sfresc niciodat. Acest lucru se datoreaz, n parte, cerinelor impuse de schimbrile n domeniul operaiilor, cel puin din dou puncte de vedere. n primul rnd, cerinele anumitor teatre operaionale, n special n sensul nevoii de capabiliti, evolueaz n timp. n al doilea rnd, operaiile lansate creeaz cerine care sunt de obicei suplimentare i uneori diferite fa de cele ale operaiilor anterioare. Cerinele Forei Internaionale de Asisten de Securitate (ISAF) din Afganistan, Forei Kosovo, Operaiei Active Endeavour i ale Misiunii NATO de Instruire n Irak sunt diferite ntre ele, ns trebuie ndeplinite simultan. Dar nevoia pentru continuarea transformrii este de asemenea generat de faptul c NATO trebuie nc s realizeze suficiente progrese n mbuntirea diferitelor componente ale eficacitii operaionale sau n inter-relaionarea acestora ntr-un tot coerent.

30

www.rft.forter.ro

TACTIC~ GENERAL~

Psihologia supravie]uirii (1)

IONEL IRIMIA

entru a trece cu succes printr-o situaie de supravieuire este nevoie de mai mult dect cunotine i deprinderi de a construi adposturi, de a obine hran, a face focuri i a v deplasa fr ajutorul aparaturii de navigaie standard. Unii oameni cu puin sau chiar deloc pregtire n domeniul supravieuirii au reuit s supravieuiasc unor situaii care le-au pus viaa n pericol. Ali oameni cu instrucie de supravieuire nu au folosit deprinderile formate i au sfrit tragic. O component de baz n orice situaie, care presupune supravieuirea, este atitudinea mental a individului implicat. S avei deprinderi n domeniul supravieuirii este important, ns s avei voina de a supravieui este esenial. Fr voina de a supravieui, deprinderile acumulate servesc unui scop mic, iar cunotinele valoroase se pierd inutil.

decembrie, 2007

33

Tactic general

Exist o psihologie a supravieuirii. Militarul aflat ntr-un mediu ce presupune supravieuirea ntmpin multe situaii stresante, care n cele din urm au impact asupra minii sale. Aceste situaii stresante pot produce gnduri i emoii care, dac sunt insuficient nelese, pot transforma un militar ncreztor, bine instruit, ntr-un individ indecis i ineficient, cu o abilitate de a supravieui ndoielnic. De aceea, fiecare militar trebuie s fie contient de acestea i capabil s recunoasc acele situaii stresante, obinuite, asociate n mod normal cu supravieuirea. n plus, este imperativ ca militarii s contientizeze reaciile lor cu privire la varietatea larg a situaiilor stresante asociate cu supravieuirea. Acest articol i propune s identifice i s explice natura stresului, factorii de stres asociai cu supravieuirea i acele reacii interne pe care militarii le au atunci cnd iau contact cu stresul unei situaii de supravieuire reale. De asemenea, articolul i propune transmiterea unor cunotine care s v ajute s depii cele mai dificile perioade din via.

O privire asupra stresului


nainte s putem nelege reaciile noastre psihologice ntr-o situaie de supravieuire, este util pentru nceput s tim cteva elemente cu privire la stres. Stresul nu este o boal pe care s o putem trata i elimina. n schimb, stresul este o stare prin care toi trecem. Stresul poate fi descris ca reacia noastr la presiune. Stresul este denumirea dat experienei pe care o avem ca rspuns de natur psihic, mental, emoional i spiritual la tensiunile vieii. Nevoia de stres. Avem nevoie de stres pentru c el are multe avantaje pozitive. Stresul este un furnizor de provocri; el ne d ansa s nvm despre valori i puterea noastr de rezisten. Stresul ne poate arta abilitatea de a gestiona presiunea fr pai greii; el testeaz adaptabilitatea i flexibilitatea noas-

34

www.rft.forter.ro

Psihologia supravieuirii

tr; el ne poate stimula s dm ceea ce avem mai bun n noi. Deoarece, de obicei, nu considerm evenimentele neimportante ca fiind stresante, stresul, de asemenea, poate fi un excelent indicator al importanei cu care tratm sau ne atam de un eveniment; cu alte cuvinte, el evideniaz ceea ce este important pentru noi. Avem nevoie de ceva stres n vieile noastre, dar prea mult dect nimic poate fi duntor. Scopul este s avem stres, dar nu un exces al acestuia. Prea mult stres poate duna att oamenilor, ct i structurilor militare. Prea mult stres conduce la extenuare. Extenuarea provoac o tensiune neconfortabil de care ncercm s scpm i, de preferat, s o evitm. Mai jos sunt enumerate cteva din semnele comune ale extenurii pe care s-ar putea s le descoperii i la colegi sau la propria persoan atunci cnd suntei supui la prea mult stres: dificultate n luarea deciziilor; izbucniri de furie; memorie slab; nivel sczut al energiei; ngrijorare constant; predilecie pentru greeli; gnduri cu privire la moarte sau sinucidere; probleme n a fi de acord cu ceilali; retragerea i izolarea fa de ceilali; neasumarea responsabilitilor; nepsarea. Aa cum putei constata, stresul poate fi constructiv sau distructiv. El poate ncuraja sau descuraja, mpingndu-ne nainte sau blocndu-ne n cotidian i face ca viaa s aib sens sau s fie, aparent, fr neles. Stresul v poate inspira s acionai cu succes i s ndeplinii cu maxim eficien provocrile unei situaii de supravieuire. De asemenea, v poate provoca panic i uitarea ntregii pregtiri n domeniu. Cheia succesului de a supravieui este abilitatea de a gestiona stresul inevitabil pe care l vei ntlni. Supravieuitorul este militarul care acioneaz asupra stresului su, n loc s lase stresul s acioneze asupra sa.

Factori de stres specifici supravieuirii


Orice eveniment poate conduce la stres, i cum fiecare a trecut prin aa ceva, evenimentele nu vin ntotdeauna singure.

decembrie, 2007

35

Tactic general

Adesea, situaiile generatoare de stres au loc simultan. Aceste situaii, evenimente, ntmplri nu reprezint stresul n sine, dar ele l produc i sunt denumite factori de stres. Factorii de stres sunt evident cauza, n timp ce stresul este efectul. O dat ce corpul recunoate prezena unui factor de stres, ncepe s acioneze pentru a se proteja. Ca rspuns la un factor de stres, corpul se pregtete fie s lupte, fie s fug de el. Aceast pregtire implic un SOS intern trimis n tot corpul. Pe msur ce corpul rspunde la acest SOS, au loc cteva aciuni. Corpul elibereaz combustibilul stocat (zahr, grsimi) pentru a asigura energie imediat; ritmul respiraiei crete pentru a asigura mai mult oxigen sngelui; tensiunea muscular de asemenea crete, pentru a pregti corpul de aciune; mecanismele de coagulare a sngelui sunt activate pentru a reduce sngerarea datorat eventualelor tieturi; simurile devin mult mai ascuite (auzul devine mai sensibil, ochii se mresc, mirosul devine mai precis) astfel nct suntei mai contient la ceea ce v nconjoar, iar ritmul inimii i tensiunea arterial cresc pentru a asigura mai mult snge muchilor. Aceast postur protectoare i d posibilitatea unei persoane s fac fa unui pericol potenial; totui, o persoan nu poate menine un astfel de nivel de alert la nesfrit. Factorii de stres nu sunt curtenitori; un factor de stres nu pleac pentru c vine altul. Factorii de stres se cumuleaz. Efectul cumulativ al factorilor de stres minori poate fi un pericol major dac toi acioneaz mpreun sau la intervale mici de timp. Pe msur ce rezistena corpului la stres scade i sursele de stres continu (sau cresc), se instaleaz, eventual, o stare de extenuare. n acest moment, abilitatea de a rezista la stres sau de a-l folosi ntr-un mod pozitiv se disip i apar semne de pericol. Anticiparea factorilor de stres i dezvoltarea procedeelor de a le face fa sunt dou componente n managementul eficient al stresului. De aceea, este esenial ca militarul aflat ntr-o situaie de supravieuire s fie contient de tipurile de factori generatori de stres pe care i poate ntlni.

36

www.rft.forter.ro

Psihologia supravieuirii

Rnile, bolile sau decesele. Rnile, bolile i decesele sunt posibiliti reale pe care un supravieuitor le poate ntlni. Probabil nimic nu este mai stresant dect s fii singur ntr-un mediu nefamiliar, unde ai putea muri datorit aciunilor ostile, unui accident sau mncnd ceva letal. Bolile i rnile, de asemenea, se pot aduga stresului prin limitarea capacitii de micare, obinerea hranei i apei, gsirea unui adpost i autoprotecie. Chiar dac bolile i rnile nu conduc la deces, ele se adaug stresului prin durerea i disconfortul pe care l genereaz. Controlul stresului asociat cu vulnerabilitatea la rni, boli i deces este modalitatea pe care un militar trebuie s o adopte. Incertitudinea i lipsa de control. Unele persoane au dificulti n a se descurca ntr-un loc unde nu totul este bine definit i clar. Singura garanie ntr-o situaie de supravieuire este aceea c nimic nu este garantat. Poate fi extrem de stresant s v descurcai pe baza unor informaii limitate, ntr-un loc unde avei control limitat asupra a ceea ce v nconjoar. Aceast incertitudine i lips de control, de asemenea, se adaug la stresul de a fi bolnav, rnit sau ucis. Mediul. Chiar i n cele mai ideale mprejurri, natura este destul de imprevizibil. ntr-o situaie de supravieuire, un militar trebuie s se lupte cu factorii de stres generai de vreme, teren i de diferitele vieuitoare care triesc n zona respectiv. Cldura, frigul, ploaia, vntul, munii, mlatinile, deerturile, insectele, reptilele periculoase i alte animale sunt doar cteva din provocrile care l ateapt pe un militar ntr-o situaie de supravieuire. Modul n care un militar gestioneaz stresul generat de mediul nconjurtor poate fi o surs de hran i protecie sau poate fi cauza unui disconfort extrem, care s conduc la rnire, boal sau deces. Foamea i setea. Fr hran i ap, o persoan slbete i eventual moare. Astfel, obinerea i pstrarea hranei i apei dobndete o importan crescut, pe msur ce perioada de timp

decembrie, 2007

37

Tactic general

crete ntr-o situaie de supravieuire. Pentru un militar obinuit, s aib asigurat suportul logistic, explorarea pentru cutarea hranei i apei poate fi o surs mare de stres. Oboseala. Forndu-v s continuai supravieuirea, nu este uor, pe msur ce devenii mai obosit. Este posibil s devenii att de obosit, nct decizia de a sta treaz este un stres n sine. Izolarea. Exist multe avantaje n nfruntarea necazurilor mpreun cu alii. Ca militari nvm deprinderi individuale, dar ne instruim s funcionm ca parte a unei echipe. Dei ca militari ne plngem de ealonul superior, devenim dependeni de informaiile i ndrumrile pe care acesta le asigur, n mod special pe timpul situaiilor confuze. Faptul de a fi n contact cu alii, de asemenea, asigur un sentiment de siguran mai mare i sentimentul c cineva este disponibil s v ajute dac ntmpinai probleme. Un factor de stres semnificativ, ntr-o situaie de supravieuire, este acela c adesea o persoan sau o echip trebuie s se bazeze doar pe propriile resurse. Factorii de stres menionai n acest articol nu sunt singurii pe care ai putea s-i ntlnii. Reinei c ceea ce este stresant pentru o persoan este posibil s nu fie stresant pentru o alta. Experiena personal, instruirea, perspectiva personal asupra vieii, starea fizic i mental, nivelul de autoncredere contribuie la ceea ce vei gsi stresant ntr-un mediu ce presupune supravieuirea. Obiectivul nu este de a evita stresul, ci mai degrab de a gestiona factorii de stres specifici supravieuirii i de a-i face s lucreze n avantajul dumneavoastr. Plecnd de la cunotinele generale privind stresul i de la factorii de stres specifici ntr-o situaie de supravieuire, pasul urmtor este de a examina reaciile noastre la factorii de stres pe care putem s-i ntlnim. (continuare n numrul urmtor)

38

www.rft.forter.ro

Realizarea sistemului de comunica]ii la unit`]ile logistice


CPITAN GEORGE ZAM

Introducere
Sistemul de comunicaii i informatic (CIS) al unitii logistice este organizat i structurat astfel nct s asigure cerinele de legtur pentru comanda, controlul operaional i administrativ al forelor. Acesta dispune de o component staionar i una mobil. Sistemul de comunicaii trebuie s fie integrat la nivelul ntregii uniti, el fiind compus din sisteme independente ale structurilor din compunerea unitii. Acestea sunt alctuite din canale de legtur proprii, preluate (nchiriate) n cea mai mare parte din sistemul de telecomunicaii naional, completate de canale radio i fir proprii, concentrate n centrul de comunicaii al punctului de comand.

decembrie, 2007

39

Tactic general

nere
n punctul de comand, centrele i mijloacele tehnice aferente vor fi dispuse grupat n: centrul de analiz i decizie, centrul de operaii, centrul de resurse, centrul de comunicaii, elemente ale subsistemului de securitate i ale subsistemului logistic. Variant de realizare a sistemului de comunicaii

Sistemul de comunicaii n raionul de dispu-

40

www.rft.forter.ro

Realizarea sistemului de comunicaii la unitile logistice

n varianta prezentat mai sus, mijloacele de comunicaii din cadrul subsistemului de comunicaii al unei uniti de nivel batalion logistic sunt dispuse astfel: n centrul de decizie: - un telefon; - o staie radio pe UUS. n centrul de operaii: - trei telefoane; - dou staii radio pe UUS. n centrul de resurse: - dou telefoane; - o staie radio pe UUS. n centrul de comunicaii: - un telefon; - dou autostaii radio; - dou staii radio pe UUS; - central telefonic. Subsistemul informatic este compus din staiile de lucru, dispuse astfel: n centrul de decizie: - o staie de lucru. n centrul de operaii: - trei staii de lucru. n centrul de resurse: - trei staii de lucru. n centrul de comunicaii: - trei staii de lucru; - un server de reea. Subsistemul de comunicaii al centrului de resurse i al centrului de operaii este format din mijloacele i liniile de comunicaii dintre cele dou centre i centrul de comunicaii, i dintre centrul de comunicaii i subunitile unitii logistice. De asemenea, cerinele de conducere ale centrului de resurse i centrului de operaii se realizeaz i prin mijloace radio.

decembrie, 2007

41

Tactic general

Subsistemul de comunicaii de conducere i cooperare este realizat din liniile de comunicaii dintre P.C. al ealonului superior (nivel brigad n cazul nostru) i P.C. al unitii (nivel batalion logistic), precum i din liniile de comunicaii dintre unitatea logistic i organele administraiei publice locale. n cadrul centrului de comunicaii, serviciul de permanen se organizeaz astfel: - un ofier de serviciu din rndul cadrelor plutonului de comunicaii; - un centralist de serviciu din rndul SGV care ncadreaz grupa comunicaii; - radiotelegrafiti de la cele dou autostaii radio; - un radiotelefonist de serviciu. Subsistemul de comunicaii fir este compus din: a) legturile cu ealonul superior; b) cele de cooperare; c) cele proprii din raionul de dispunere. a) Un numr minim de legturi fir ce se realizeaz sub comanda ealonului superior trebuie s cuprind 3 (trei) canale sau legturi echivalente, dup cum urmeaz: - un circuit telefonic; - un circuit telegrafic/facsimil secretizat; - un circuit transmiteri de date. b) Pe orizontal, legturile de cooperare se asigur astfel: 2 (dou) canale sau legturi echivalente, dup cum urmeaz: - un circuit telefonic; - un circuit telegrafic / facsimil secretizat. c) Cu elementele proprii de dispozitiv se realizeaz cte un circuit telefonic. Subsistemul de comunicaii radio trebuie s cuprind urmtoarele reele: a) cele organizate de ealonul superior i n care intr la legtur unitatea logistic (batalion), astfel: - dou reele de conducere, una pe US i una pe UUS;

42

www.rft.forter.ro

Realizarea sistemului de comunicaii la unitile logistice

- o reea a efului cercetrii; - o reea a efului logisticii; - o reea a aprrii AA. b) cele proprii, care constau n: - o reea de conducere pe UUS; - o reea de ntiinare; - reeaua radio proprie fiecrei subuniti. Pentru situaia n care unitatea va primi n sprijin alte subuniti, conducerea acestora se va realiza n reeaua de conducere cu mijloacele lor, sau n cazul incompatibilitii, prin punerea unui mijloc radio la dispoziia unitii date n sprijin. Comunicaiile prin mijloace mobile se organizeaz circular sau, n funcie de distan i de cile de comunicaii din raion, pe direcie.

Sistemul de comunicaii pe timpul deplasrii


Pentru organizarea comunicaiilor pe timpul deplasrii, se vor avea n vedere dou situaii: a) mutarea PC prin deplasarea forelor ntr-un nou raion; b) efectuarea transporturilor de aprovizionare a unitilor sprijinite logistic. Specific acestor situaii este folosirea cu precdere a mijloacelor radio. n situaia deplasrii forelor unitii logistice ntr-un nou raion, aceast operaie se va executa ealonat. Legtura permanent ntre ealonul precursor i forele principale se realizeaz cu mijloacele radio, preferabil cele care lucreaz n spectrul UUS, de pe autostaiile radio. n perioada deplasrii acestui detaament, legtura de conducere cu ealonul superior este meninut de ctre forele principale. O prim misiune a subunitii de comunicaii i informatic care efectueaz prima deplasare ntr-un nou raion este de a stabili legtura cu ealonul superior, prin mijloace radio sau fir. Acest lucru este necesar, deoarece pe timpul deplasrii forelor principale, legtura de conducere cu

decembrie, 2007

43

Tactic general

ealonul superior este realizat pe aceste ci. n cadrul coloanelor, legtura este meninut cu radiotelefoanele mobile instalate pe fiecare autovehicul. Pe timpul executrii misiunilor de transport, legtura n cadrul convoiului se realizeaz cu radiotelefoanele mobile de pe fiecare autovehicul, iar ntre convoi i PC al unitii, n reeaua radio a companiei care are de ndeplinit misiunea. Dac legtura nu este stabil i nu se poate realiza pn la destinaia transportului, raportarea despre ndeplinirea misiunii se face prin mijloace fir din raionul unitii sprijinite logistic.

44

www.rft.forter.ro

TACTIC~ DE SPECIALITATE

Influen]a instruc]iei alpine [i instruc]iei schiului asupra psihicului lupt`torului n mediul montan
CPITAN CEZAR POPA PSIHOLOG VIOLETA POP

ntorii de munte reprezint una din cele mai tenace i ncercate arme. Instrucia este dur, viaa lor este aspr, misiunea lor foarte complex, iar istoria a demonstrat c sunt trupe de elit ale Armatei Romniei. Ei materializeaz respectul fa de spaiu i de om, fr ncrncenare, cu o mare dorin de a fi cel mai bun, de a atinge performana. Solicitrile mediului montan se datoreaz unei serii variate de factori specifici, care pot fi clasificai n factori de teren i factori climatici, ca urmare a faptului c prin specificul activitii, lupttorii din forele de VM trebuie s transforme n avantaj vicisitudinile terenului. Prin aclimatizri i antrenamente graduale, microclimatul grupului trebuie s acioneze compensatoriu, sprijinind att individul, ct i grupul n sine prin etalarea unor caliti precum: exemplul personal, camaraderia, dezvol-

decembrie, 2007

47

Tactic de specialitate

tarea spiritului de echip, ncrederea n forele proprii, reaciile lucide la cele mai dificile ncercri. Terenul muntos mpdurit este accidentat, cu diferene mari de altitudine ntre puncte relativ apropiate, comunicaiile sunt puine i greu accesibile pentru majoritatea categoriilor de tehnic militar, ceea ce duce la apariia dificultilor n asigurarea traiului i ducerea operaiilor n condiii de izolare, n dispozitivul propriu sau al adversarului. n aceste condiii poate s scad moralul trupelor i este posibil s apar devieri comportamentale i/sau volitive datorit urmtorilor factori: altitudinea; dificultatea terenului; condiiile de vreme; expunerea pe durata unor perioade mari de timp la factorii climatici. Pentru a putea desfura cu succes aciuni manevriere, pe toate cele trei tipuri ale arealului montan, vntorii de munte trebuie s aib ndemnare i voin nu doar pentru a participa la lupta nemijlocit ci, n mod special - pentru a o domina. Din perspectiva seleciei i orientrii profesionale, rezultatele analizei muncii se finalizeaz cu elaborarea psihoprofesiogramei, care nu este doar instrumentul specific psihologiei muncii, ci i psihologiei militare. Psihoprofesiograma urmrete surprinderea specificitii fiecrei profesii n funcie de sarcinile i specificul locului de munc analizat. Examenul psihologic n armat evideniaz potenialul aptitudinal general, structura personalitii i potenialul aptitudinal special. Pe lng cerinele generale specifice oricrei arme, trebuie ndeplinite i anumite cerine particulare, i anume: cerine fizicomedicale i cerine psihologice. Cerinele fizico-medicale sunt cele din baremele n vigoare.

Clasificarea cerinelor psihologice


Predominanat senzoriale: integritatea analizatorilor; acuitate vizual foarte bun i rezisten la oboseal vizual.

48

www.rft.forter.ro

Influena instruciei alpine i instruciei schiului asupra psihicului lupttorului n mediul montan

Percepie vizual, rapiditate i precizie n percepia vizual, reprezentare bidimensional i tridimensional, reprezentri spaiale i topografice, orientare topografic sunt alte asemenea cerine. Predominanat motorii: membre (siguran, precizie, finee n micri; dexteritate a degetelor), abilitate general (agilitatea ntregului corp), for fizic static (capacitatea de a mpinge, de a ridica, de a trage), for fizic dinamic (capacitatea de utilizare a minilor i a trunchiului pentru a mica greutatea ntregului corp), rezisten i for exploziv. Cerine senzorio-motorii: coordonare vizual-auditivmotorie; vitez de reacie la stimuli vizuali; vitez de reacie la stimuli auditivi; vitez de reacie motorie; rapiditate, vitez i promptitudine de reacie la stimuli; diferereniere a culorilor; simul echilibrului, al orientrii i micrii corpului n spaiu. Cerine prosexice: concentrarea, mobilitatea i distributivitatea ateniei; atenia involuntar (spiritul de observaie). Cerine mnezice: memorie verbal, a imaginilor, a simbolurilor (memorarea topografic a datelor), a aciunilor. Cerine cognitive: inteligena ca aptitudine general; capacitate de analiz i sintez; disponibilitate de asumare contient a riscului, n condiiile evalurii exacte a gradului de dificultate a sarcinii, comparativ cu posibilitile proprii de a o realiza. Trsturi temperamentale: stabilitate, echilibru emoional, autocontrol; toleran crescut la frustrri; dinamism, activism; rezisten la stres: zgomot, oboseal; temperament sangvinic-coleric/sangvinicflegmatic (puternic). Trsturi caracteriale: atitudini fa de sine bine structurate: autodisciplin, modestie, spirit critic, autocontrol; atitudini fa de ceilali bine structurate: sim de rspundere, spirit de echip, empatie; atitudini fa de munc bine structurate: contiinciozitate, spirit de iniiativ; cerine volitive: capacitate de efort voluntar susinut, stpnire de sine, acceptare a riscului.

decembrie, 2007

49

Tactic de specialitate

Aptitudini: spirit de observaie; orientare topografic; capacitate de adaptare n teren muntos, la condiiile climaterice ale mediului montan; capacitate de supravieuire n aciuni, n condiii de izolare n muni, n condiii climaterice grele. Cerine psihosociale: relaii pe orizontal: disponibiliti comunicative, spirit de echip; relaii pe vertical: disciplinat, rezistent la frustrare, supus la reguli i norme; capacitate de autoorganizare, de evaluare i de acceptare a riscului; proveniena militarului dintr-o familie organizat, n care au existat relaii echilibrate i un suport material satisfctor, n care i-au fost acordate ncredere, afeciune i responsabilitate i n care atitudinile fa de ansamblul societii i fa de instituia militar au fost echilibrate, obiective, favorizeaz activitatea i integrarea n colectivitate. Cercetarea s-a desfurat pe un eantion reprezentativ de 40 soldai voluntari din totalul de 154, mprii pe trei serii. Punctul de plecare l-a constituit cercetarea rapoartelor de evaluare individuale primite de la Centrele Zonale de Selecie i Orientare i a fielor medicale. Metodele i tehnicile folosite sunt: studiul bibliografiei, metoda testelor - Inventarul F.P.I. (Inventarul de Personalitate Freiburg); Proba S.A.V.C. (Scala atitudinilor i valorilor caracteriale); Chestionar pentru determinarea coeziunii de grup; Analiza produselor activitii; Metoda interviului. n faza testrii iniiale, la nceputul stagiului de pregtire de specialitate, militarii voluntari se prezentau, din punct de vedere al cerinelor generale i particulare, la nivelul mediu cerut. n acest sens, cerinele generale i cele particulare medicale erau ndeplinite. Cerinele legate de pregtirea fizic erau ndeplinite la nivel mediu, existnd posibilitatea dezvoltrii lor. Cu privire la cerinele de natur psihologic, cele predominant senzoriale (acuitate vizual foarte bun i rezisten la oboseal vizual ; percepie vizual; rapiditate i precizie n per-

50

www.rft.forter.ro

Influena instruciei alpine i instruciei schiului asupra psihicului lupttorului n mediul montan

cepia vizual; reprezentare bidimensional; reprezentri spaiale i topografice; reprezentare tridimensional; orientare topografic; integritate a analizatorilor) se situau la nivelul minim cerut, fapt rezultat din studiul rapoartelor de evaluare elaborate de Centrele Zonale de Orientare i Selecie. De asemenea, cerinele de natur psihologic motorii i senzorio-motorii se situau iniial la nivelul minim cerut, fapt ce a rezultat din consultarea fielor medicale ale subiecilor i a rezultatelor obinute la testarea iniial a pregtirii fizice din cadrul examenului de selecie. Cerinele prosexice (concentrarea, mobilitatea i distributivitatea ateniei; atenia involuntar i spiritul de observaie), mnezice (memorie verbal, memoria imaginilor, memoria simbolurilor, memorarea topografic a datelor i memoria aciunilor) i cognitive (inteligena ca aptitudine general, capacitatea de analiz i sintez necesar activitii, sarcinile avnd un coninut semantic concret iar rezolvarea lor presupunnd utilizarea acestor operaii ale gndirii; disponibilitatea de asumare contient a riscului, n condiiile evalurii exacte a gradului de dificultate a sarcinii, comparativ cu posibilitile proprii de a o realiza) se situau la nivelul minim cerut, conform rezultatelor obinute la testarea efectuat n Centrele Zonale de Orientare i Selecie, rezultate analizate ulterior la primirea rapoartelor. n ceea ce privete cerinele temperamentale, inventarul F.P.I. a fost aplicat la selecie, motiv pentru care am preluat datele din raportul de evaluare. Inventarul F.P.I. pune n eviden urmtoarele nsuiri de personalitate, concretizate n cele 12 scale ale probei F.P.I.: nervozitatea, agresivitatea, depresivitatea, excitabilitatea, sociabilitatea, calmul, tendina de dominare, inhibiia, firea nchis/deschis, extroversia/introversia, labilitatea emoional i masculinitatea/feminitatea. Din rezultatele obinute la selecie am constatat unele scoruri critice i parial critice, fr semnificaii majore pe fiecare din cele 12 scale ale probei.

decembrie, 2007

51

Tactic de specialitate

Coeziunea este o condiie absolut necesar funcionrii eficiente a colectivului, care apare treptat, se construiete ntr-o anumit perioad de timp, avnd la baz o serie de premise ca: atracia interpersonal, comunitatea de scop, interdependena rolurilor i sentimentul apartenenei la colectiv, motiv pentru care chestionarul pentru determinarea coeziunii de grup nu a fost aplicat grupurilor abia constituite. Demersul de cunoatere psihologic a continuat cu aplicarea fiei psihologice i a probei S.A.V.C. fiecrui soldat. Acest prim demers a fost finalizat cu interviu. Dup prima testare s-au obinut urmtoarele rezultate: La proba S.A.V.C. au fost investigate cerinele legate de trsturile caracteriale i s-a constatat prezena unor scoruri critice pe cele trei scale: atitudini fa de propria persoan, atitudini fa de munc i atitudini fa de ceilali. O parte dintre subieci au manifestat atitudini insuficient structurate fa de sine (autodisciplin, modestie, spirit critic, autocontrol), munc (contiinciozitate, spirit de iniiativ) i semeni (sim de rspundere, spirit de echip, empatie), alii, supraevalundu-se, ncercnd s se prezinte ntr-o lumin favorabil. Aceste scoruri critice se explic prin faptul c orientarea atitudinal valoric a personalitii este determinat, la nivelul individului, de sistemul personal de valori i, innd cont de vrsta subiecilor, acest sistem nu este nc bine structurat. La nivelul personalitii vorbim de un profil atitudinal - valoric alctuit din valorile interiorizate i atitudinile generalizate care orienteaz viaa i activitatea persoanei, genernd anumite comportamente. Din eantionul testat, 80% din subieci nu au avut un loc de munc deoarece orientarea spre cariera militar a survenit n urma absolvirii unor instituii de nvmnt civile, fapt care a influenat (supradimensionat/subdimensionat) atitudinea fa de munc. Din punct de vedere aptitudinal s-a avut n vedere determinarea existenei, n faza iniial, a unor caliti precum: spiritul de observaie; orientarea topografic; capacitatea de adaptare

52

www.rft.forter.ro

Influena instruciei alpine i instruciei schiului asupra psihicului lupttorului n mediul montan

n teren muntos, la condiiile climaterice ale mediului montan; capacitatea de supravieuire n aciuni desfurate izolat n muni, n condiii climaterice grele. n urma analizei rapoartelor de evaluare a rezultat faptul c n structura personalitii militarilor voluntari exista conturat, la acel moment, o baz aptitudinal pe care ulterior, n procesul de instrucie de specialitate, s se poat contura clar trsturile aptitudinale pe care trebuie s le dein lupttorul n mediul montan. Metoda interviului, ca metod de cunoatere a personalitii, a fost parcurs cu fiecare subiect evaluat, n scopul completrii informaiilor obinute cu ajutorul celorlalte probe psihologice i pentru elucidarea anumitor aspecte problematice. Interviul a fost structurat pentru fiecare subiect n parte, pe anumite teme, repere i direcii care vizau cerinele psiho-sociale: relaii pe orizontal - disponibiliti comunicative, spirit de echip; relaii pe vertical: disciplinat, rezistent la frustrare, supus la reguli i norme; particularitile mediului socio-cultural de provenien care pot afecta dinamica activitii sau a relaiilor n specialitatea analizat (atitudini ovine, rasiale, religioase extreme, carene familiale, educaionale sau afective); activitatea i integrarea n colectivitate sunt favorizate de proveniena militarului dintr-o familie organizat, n care au existat relaii echilibrate i un suport material satisfctor, n care i-au fost acordate ncredere, afeciune i responsabilitate i n care atitudinile fa de ansamblul societii i fa de instituia militar au fost echilibrate, obiective; ncredere n sine, responsabilitate fa de sarcin i fa de semeni, spirit altruist, cooperant; capacitate de autoorganizare, de evaluare i de acceptare a riscului. Datele obinute au fost analizate i consemnate n foaia statistic. Persoanele cu dificulti de adaptare, de relaionare au fost monitorizate i incluse ntr-un program de consiliere.

decembrie, 2007

53

Tactic de specialitate

Transformrile de natur psiho-fizic i moral survenite n urma procesului de instrucie de specialitate la nivelul lupttorului n mediul montan
n urma desfurrii cercetrii s-a ajuns la concluzia c ipoteza conform creia instrucia alpin i instrucia schiului determin schimbri majore, pozitive, n structura psihic a lupttorului n mediul montan, s-a verificat. Astfel, din punct de vedere al cerinelor generale, militarii voluntari ndeplinesc criteriile specifice ncadrrii n arma infanterie - specialitatea vntori de munte. Pe ntreaga perioad a stagiului, psihologul a ncurajat implicarea comandanilor de subuniti n activitatea de cunoatere a soldailor, le-a comunicat subiecii cu nevoi de asisten i observaie, sugerndu-le modul de implicare n sarcin a acestora i urmrirea conduitei. Comandanii de subuniti au furnizat informaii cu privire la modul de implicare n sarcin al fiecrui militar, activismul, iniiativa, spiritul de camaraderie etc., completnd o fi de observaie pentru fiecare militar din eantionul de cercetare.

Transformri legate de personalitate: temperament, caracter, aptitudini


La sfritul stagiului, am aplicat urmtoarele probe psihologice: proba S.A.V.C., Inventarul F.P.I. i Chestionarul pentru determinarea coeziunii de grup, obinndu-se o serie de rezultate. La proba S.A.V.C. am constatat o diminuare considerabil a scorurilor critice pe cele trei scale, militarii dezvoltnd atitu-

54

www.rft.forter.ro

Influena instruciei alpine i instruciei schiului asupra psihicului lupttorului n mediul montan

dini structurate armonios fa de munc, fa de propria persoan i fa de ceilali, acordnd importan i valoriznd activitatea profesional, relaionndu-se cu respect i consideraie fa de ceilali. Rezultatele obinute la aceast prob au fost corelate cu rezultatele obinute n urma procesului de instrucie evideniate n cadrul examenului de absolvire a cursului. Dup aplicarea Inventarului F.P.I., am observat diminuarea semnificativ a scorurilor critice pe cele 12 scale ale probei. Trsturile care au suferit modificri n urma procesului de instrucie sunt: nervozitatea, agresivitatea, depresivitatea, excitabilitatea, sociabilitatea, calmul, tendina de dominare, inhibiia, firea nchis/deschis, extroversia/introversia, labilitatea emoional i masculinitatea/feminitatea. Ele se exprim prin tendin redus de agresiune fizic i verbal, stpnire de sine, rezonan afectiv sczut, cu concomitene somatice normale i dispoziie echilibrat, stabilind un raport emoional bun unii cu ceilali, toleran ridicat la frustrare, impulsivitate redus, existnd dorina i nevoia de a stabili contacte sociale. Modificri au mai suferit dinamismul, activismul i implicarea n sarcini, constana n aciuni, maturitatea i autocontrolul, sociabilitatea, cooperarea, o bun aderare la normele sociale i de grup, o bun integrare social, stabilitatea emoional, obiectivitatea, tolerana crescut la frustrare, o motivaie intrinsec pentru armat, capacitile empatice pentru o bun relaionare interpersonal contribuind la coeziunea grupului militar, optimismul, perseverena. La nivel relaional, dup aplicarea chestionarului pentru determinarea coeziunii de grup, am calculat indicele de coeziune grupal perceput (I.C.G.P.) pentru fiecare membru al grupului, urmat de calculul indicelui de coeziune grupal (I.C.G.). n urma acestei analize au rezultat urmtoarele: Indicele de coeziune grupal obinut n urma analizei datelor noastre a fost de 0,51,

decembrie, 2007

55

Tactic de specialitate

ceea ce dovedete, conform tabelului de valori, c grupul evaluat de noi este un grup cu coeziune moderat. Aceasta ne permite s concluzionm c s-a creat premisa realizrii unei coeziuni puternice la nivelul subunitilor, n care soldaii vor fi ncadrai datorit dezvoltrii, n procesul de instrucie de specialitate (schi i alpinism), apitudinilor lucrului n echip, spiritului de echip, cooperrii i ntrajutorrii, spiritului de camaraderie.

La nivel psiho-motor
Analiza produselor activitii a vizat rezultatele obinute de ctre soldai la evaluarea final care a constat n trei probe: Instrucie de specialitate, Cunoaterea tehnicii i armamentului din dotare, Instrucia tragerii cu armamentul individual i de pe mainile de lupt. Astfel, militarii au manifestat interes i preocupare crescute pentru asimilarea cunotinelor, dezvoltarea i perfecionarea deprinderilor practice, demonstrnd c sunt n msur s ndeplineasc misiuni de lupt n munte, n condiii extreme de teren i clim. Rezultatele obinute au fost bune i foarte bune, media pe cursuri fiind 8,68. Media obinut scoate n eviden faptul c militarii au valorificat potenialul psihomotor iniial i i-au format deprinderi i aptitudini motrice n procesul de instruire de specialitate. Profilul psihoaptitudinal al lupttorului n mediul montan s-ar concretiza n urmtoarele caracteristici: gndire flexibil, o bun capacitate de analiz i sintez, disponibilitate de asumare contient a riscului, n condiiile evalurii exacte a gradului de dificultate a sarcinii, comparativ cu posibilitile proprii de a o realiza, o bun capacitate de nvare, posibiliti de nelegere i executare corect a indicaiilor i sarcinilor primite.

56

www.rft.forter.ro

Influena instruciei alpine i instruciei schiului asupra psihicului lupttorului n mediul montan

Personalitate dinamic, realist, lupttorul n mediul montan trebuie s acioneze rapid, s ia decizii corecte, s manifeste constan n aciuni, maturitate i autocontrol, sociabilitate, cooperare, o bun aderare la normele sociale i de grup, o bun integrare social, stabilitate emoional, obiectivitate, toleran crescut la frustrare, o motivaie intrinsec pentru armat, capaciti empatice pentru o bun relaionare interpersonal, contribuind la coeziunea grupului militar, s fie optimist i perseverent. Toate aceste caliti fizice i psihice sunt extrem de importante n formarea unui lupttor care acioneaz preponderent n mediul montan, n condiii deosebite de clim i relief.

decembrie, 2007

57

Opinii privind ntrebuin]area [i conducerea artileriei terestre n teoria [i practica armatelor statelor membre NATO
LEONTIN IONESCU

ehnologiile prezentului i ale viitorului influeneaz i vor continua s influeneze tot mai pregnant fizionomia cmpului de lupt modern i ofer structurilor militare, indiferent de ealon, capabiliti altdat de neimaginat. n confruntrile viitoare, computerele i sistemele informaionale, ca i diversele realizri tehnologice incluse n sisteme sofisticate, vor avea cuvntul hotrtor, posibilele consecine ale progresului tehnologic fiind nebnuite. Tehnologiile nalte, integrate n sistemele moderne, vor spori invizibilitatea mijloacelor de lupt, capacitatea de detectare a intelor, efectul i precizia loviturilor, capacitatea de influenare a moralului, strii de spirit i comportamentului individual i colectiv al adversarului. Fizionomia cmpului de lupt la nceputul mileniului III aduce cu sine noi valene, cum ar fi: creterea gradului de mobi-

decembrie, 2007

59

Tactic de specialitate

litate, dinamism, reducerea timpului de reacie n condiiile dispariiei limitelor dintre ealoane, pregtirii i desfurrii operaiilor militare pe direcii, pe puncte decisive sau pe obiective (strategice, operative sau tactice). Operaiile militare vor face o trecere spectaculoas de la suprafa la punct, de la masivitate la suplee, de la rzboiul cu tobe la rzboiul tcut informatizat, electronic, cibernetizat, aa-zis curat. n viitor, n cadrul spaiului de lupt integrat, se va reduce considerabil confruntarea om om i om tehnic om i se vor statornici noi tipuri de condiionri: tehnic tehnic, tehnic om tehnic i om mesaj om.

Referitor la cerinele/capabilitile operaionale privind artileria viitorului


Aciunile sistemului artileriei n cmpul de lupt modern sunt influenate de modificrile i apariia de noi dimensiuni ale acestuia: creterea amplorii celei de-a treia dimensiuni, comprimarea celei de-a patra (timpul) i apariia celei de-a cincea (cyberspaiul). Artileria triete ntr-o lume schimbtoare i trebuie s se schimbe pentru a supravieui. Orice schimbare major va aduce provocri majore. Capabilitile operaionale la care trebuie s rspund aceasta n viitor trebuie s in cont de noile provocri, care vizeaz (dei lista nu este n ordinea prioritilor) urmtoarele: a) definirea i precizarea clar a modului de operare al artileriei n operaiile viitoare, n special n cele pentru meninerea pcii; b) identificarea i achiziionarea celor mai potrivite componente de lupt, inclusiv neletale, din punct de vedere cost-eficien;

60

www.rft.forter.ro

Opinii privind ntrebuinarea i conducerea artileriei terestre n teoria i practica armatelor statelor membre NATO

c) angajarea intelor care apar pentru timp scurt, se deplaseaz cu vitez mare, i n special a celor aflate la distane mari; d) definirea i realizarea unui Sistem de sisteme al artileriei, caracterizat prin precizie i distan mare de tragere; e) introducerea digitizrii cmpului de lupt modern ntr-o form n care va asigura capabilitatea conectrii senzori trgtori la nivelul diviziei; f) clarificarea i modificarea rolului, poziiei i instruirii omului n circuit (omul n centrul sistemului Man in the Loop); g) creterea la maximum a folosirii roboticii n scopul reducerii numrului victimelor i mbuntirea performanelor; h) instituirea unei capabiliti de instruire continu i eficient; i) sistem logistic redus i eficient; j) trecerea la programul Achiziie inteligent (Smart Procurement) pentru a reduce numrul de echipamente care, dei noi, sunt deja uzate moral la introducerea n serviciu. Dac toate acestea vor fi realizate, vom merge nainte avnd o baz solid. Alegerea este a noastr.

Referitor la procesul de management al intelor


Sistemul de management ntrunit al intelor (JETTS Joint Effects Tactical Targeting System) va permite o reacie rapid n cmpul de lupt prin coordonarea, sincronizarea i integrarea mijloacelor de sprijin prin foc i a ISTAR (sistem coordonat de descoperire, determinare, procesare i diseminare a informaiilor oportune, precise i relevante n sprijinul planificrii i conducerii operaiilor), pentru realizarea efectelor dorite la int, conform concepiei comandanilor, n vederea obinerii libertii de aciune i evitrii fratricidului.

decembrie, 2007

61

Tactic de specialitate

Principalele funciuni ale JETTS sunt: realizarea efectelor dorite la inte pentru atingerea obiectivelor comandanilor; managementul sarcinilor/misiunilor i al cmpului de lupt; caracterul deschis, care permite interfaarea cu alte sisteme; interoperabilitatea.

Referitor la sistemul de sprijin prin foc al operaiilor brigzii


Ameninrile complexe (asimetrice, de tip terorist, ct i cele convenionale) solicit soluii care impun modernizarea sistemului artileriei i a tipurilor de rspuns. n acest sens, se contureaz necesitatea transformrii n structuri de tip modular att a gruprilor de fore, ct i a sistemului artileriei pe baza urmtoarelor principii: realizarea gruprilor de fore de tip BCT (Brigade Combat Team) ca structuri de baz pentru organizarea forelor terestre de infanterie (Infantry), mecanizate/blindate (Heavy) i de lovire (Stryker), care vor avea n organic un batalion de artilerie (Fire Batalion); sprijinul prin foc (realizat cu toate mijloacele disponibile: artilerie terestr, naval, aviaie etc.) va fi planificat, coordonat i integrat n planul/ordinul de operaie de ctre celulele de planificare i coordonare a sprijinului prin foc de tip ntrunit (JFEC Joint Fires and Effects Cell); elementele/celulele/grupele/echipele de sprijin prin foc vor fi organice batalioanelor de artilerie din structura BCT. n cadrul gruprilor de fore de tip BCT, celulele ntrunite de planificare i coordonare a sprijinului prin foc (JFEC) se vor gsi la nivelurile statelor-majore ale brigzii i batalioanelor de fore lupttoare.

62

www.rft.forter.ro

Opinii privind ntrebuinarea i conducerea artileriei terestre n teoria i practica armatelor statelor membre NATO

Referitor la transformrile necesare mbuntirii performanelor muniiilor i a gurilor de foc de artilerie


Programele prioritare de dezvoltare a armamentului i muniiei trebuie s vizeze realizarea: pieselor de artilerie autonome (NLOS Non Line of Sight), transportabile cu avioanele C-130, cu posibiliti de lovire simultan a intelor cu elemente, traiectorii i ncrcturi diferite (MRSI Multi-Rounds Simultaneous Impact), echipaj format din doi membri, ncrcare automat, caden de ase lovituri pe minut, ce ntrebuineaz muniie inteligent; muniiei dirijate pentru arunctoare cal.120 mm (PGMM Precision Guided Mortar Munition) cu btaie mrit (pn la 12 km), utiliznd focoase electronice multifuncionale; sistemului de conducere a focului pentru arunctoare, care s permit ntrebuinarea acestora n condiiile rzboiului bazat pe reea, n vederea asigurrii sprijinului prin foc oportun i eficient i a scderii timpului de reacie; ncrcturilor de azvrlire modulare (MACS Modular Artillery Charge System) pentru loviturile cal.155 mm care s permit ncrcarea automat, creterea btii i scderea preului de cost; proiectilului dirijat EXCALIBUR cal.155 mm prin care se urmrete creterea btii (pn la 40 km), a preciziei de lovire a intelor (pn la 10 m) i reducerea distrugerilor/pierderilor colaterale; proiectilelor cal.155 mm dotate cu senzori de tip trage i uit (Fire and Forget) care pot fi utilizate n orice condiii meteorologice, cu scopul distrugerii/imobilizrii tehnicii de lupt autopropulsate blindate; submuniiilor (bombleilor) cu focoase cu autodistrugere pentru reducerea procentului muniiei neexplodate (UXO Unexploded Ordnance) sub 1%;

decembrie, 2007

63

Tactic de specialitate

focoaselor care corecteaz traiectoria (CCF Course Corection Fuze) proiectilelor cal.105 mm i 155 mm pentru artileria ghintuit.

Referitor la sistemele automatizate de conducere a focului i cerinele de integrare a acestora n rzboiul de tip reea
Ca un rspuns la necesitatea integrrii sistemelor de conducere a focului n sistemele de tip C4I i pentru realizarea interoperabilitii a fost realizat sistemul ATLAS 2G (o variant mbuntit a sistemului ATLAS). Acest sistem a fost implementat n cadrul artileriei franceze, a fost utilizat n operaii multinaionale, testat i selectat de NATO ca sistem artileristic al forei europene de reacie rapid (NRF NATO Rapid Response Force), testat i acceptat n cadrul ASCA (Allied System Co-ordination Activities), interoperabil cu sistemele AFATDS (SUA), BATES (Marea Britanie), ADLER (Germania) i SIR (Italia) i testat prin trageri reale cu calibrele 105, 120 i 155 mm. Sistemul poate fi configurat la orice scar, pentru orice calibru, de la nivelul bateriei/batalionului, pn la gruparea de fore. Varianta prezentat marcheaz trecerea de la sistemul automatizat de conducere a focului la sistemul digital integrat de tip C4I, ntruct acesta permite: schimbul/transferul datelor manual/digital respectiv a ordinelor, rapoartelor, mesajelor i avertizrilor (de aprare antiaerian, NBC etc.); managementul procesului de comand i control i reconfigurarea dinamic a sistemului; realizarea comunicaiilor prin reele radio tactice adaptabile la toate tipurile de staii VHF (Very High Frequency), cu protocoale dedicate nevoilor sistemului artileristic, referitoare la: transmisia de date, sincronizarea i prioritile de trafic i managementul reelelor.

64

www.rft.forter.ro

Opinii privind ntrebuinarea i conducerea artileriei terestre n teoria i practica armatelor statelor membre NATO

Necesitatea adaptrii sistemului artileriei la cerinele rzboiului bazat pe reea


Putem afirma faptul c reelele exist n cadrul sistemului de mai bine de 100 de ani, pornind de la reeaua clasic observator comandant pies (senzor decider gun), bazat n principal pe transmisia voce/manual. Pentru sistemul artileriei, integrarea reelelor de date reprezint o nou cerin i principalele probleme generate de acest proces vizeaz: realizarea Internet-ului la nivel tactic; stabilirea benzilor de nalt frecven pentru transmiterea de date; interfee de comunicaii performante adecvate. Prin intermediul acestor reele, se va putea realiza i managementul cmpului de lupt, care presupune: executarea sprijinului prin foc oportun i eficace n operaiile ntrunite; n prezent, acest proces este destul de ncet i secvenial; reele dinamice care s acioneze aceste capabiliti; capacitatea brigzii/diviziei de a desfura operaii n condiiile existenei celor cinci dimensiuni ale cmpului de lupt. BIBLIOGRAFIE: *** Futures Artillery International Quality and Productivity Centre, London, 2005, 2006, 2007.

decembrie, 2007

65

Supravie]uirea n zonele reci (1)


LOCOTENENT-COLONEL IONEL IRIMIA

na dintre cele mai dificile situaii de supravieuire este un scenariu care implic mediile cu clim rece. Vremea pe timp de iarn este foarte variabil, iar frigul, un inamic insidios, reprezint o ameninare mult mai mare pentru supravieuire dect pare. Cunoaterea mediului nconjurtor, un plan bun i un echipament adecvat sunt eseniale pentru depirea dificultilor. Principiile de baz ale supravieuirii sunt voina de a tri, cunotinele i echipamentul. Dezvoltarea unui model de supravieuire care s includ hrana, apa, adpostul, focul, primul ajutor i semnalele, puse n ordinea importanei n funcie de mediu, permite nvingerea inamicilor supravieuirii. ntr-un climat rece avei nevoie de un foc pentru a v nclzi; un adpost s v protejeze de frig, vnt, ploaie sau zpad; capcane sau curse pentru

decembrie, 2007

67

Tactic de specialitate

a obine hrana; un mijloc de semnalizare a echipelor de cutare salvare; cunotine de prim-ajutor pentru a v menine sntatea. Voina de a supravieui este la fel de important ca i cunotinele i echipamentul. Au existat situaii cnd indivizi instruii i bine echipai nu au supravieuit condiiilor climatului rece deoarece le-au lipsit voina de a tri, ns aceast voin a susinut indivizi mai puin instruii i echipai. Cunotinele referitoare la zona n care se execut deplasarea, descoperirea i informarea cu privire la situaiile posibile s fie ntlnite, precum i a deprinderilor i echipamentului necesare pentru rezolvarea lor sunt eseniale. Problematica supravieuirii ntr-un mediu cu clim rece este foarte complex, iar manualele de supravieuire abordeaz toate aspectele, de aceea scopul acestui articol este de a prezenta succint caracteristicile specifice unei clime reci, unele din riscurile specifice, precum i diferitele modaliti de depire a acestora. Echipamentul ar putea s fac diferena dintre eec i succes, dar, n mod special, atunci cnd se pregtete rania, muli oameni iau iniial prea mult i trebuie s nvee din propria experien, uneori amar, ce au nevoie cu adevrat i ce au putut s fac fr. Nu este distractiv s v luptai cu o rani uria plin de articole inutile, n timp ce dorii s avei o lantern sau un deschiztor de conserve. Regiunile reci i localizarea acestora Regiunile cu clim rece includ zonele arctice i subarctice i zonele imediat adiacente lor. n principiu, 40% din masa total a uscatului din emisfera nordic poate fi clasificat ca o regiune cu clim rece datorit influenei i extinderii temperaturilor sczute ale aerului. Curenii oceanici influeneaz vremea rece i determin ca zone mari, incluse n mod normal n zonele temperate, s se alinieze regiunilor reci pe timpul perioadelor de iarn. De asemenea, altitudinea influeneaz condiiile climatice,

68

www.rft.forter.ro

Supravieuirea n zonele reci

iar anumite zone muntoase i nu numai, pe timp de iarn, pot crea aceleai condiii de clim ca n regiunile arctice i subarctice. n cadrul regiunilor reci, pot fi ntlnite dou tipuri de medii de clim rece: umed i uscat. Mediile de clim rece umed. Condiii specifice de clim rece umed exist atunci cnd temperatura medie ntr-o perioad de 24 de ore este de -10 grade C sau superioar. Caracteristicile acestor condiii de clim sunt ngheul pe timpul nopii i dezgheul n timpul zilei. Chiar dac temperaturile sunt mai ridicate, terenul este, de regul, foarte alunecos datorit moinei i noroiului. Trebuie s v concentrai pe protejarea de solul ud, ploaia ngheat sau zpada apoas. Mediile de clim rece uscat. Condiii specifice de clim rece uscat exist atunci cnd temperatura medie ntr-o perioad de 24 de ore rmne sub -10 grade C. Chiar dac temperaturile n aceste condiii sunt mult mai sczute dect normal, nu trebuie s v luptai cu ngheul i dezgheul. n aceste condiii, avei nevoie de mai multe rnduri de mbrcminte interioar pentru a v proteja de temperaturile care pot cobor pn la -60 de grade C. Condiii extrem de periculoase exist atunci cnd vntul i temperatura sczut se combin. Efectul de rcire al vntului crete pericolul n regiunile reci. De exemplu, cu un vnt de 27,8 km/h i o temperatur de -10 grade C, echivalentul temperaturii simite de corp este de -23 grade C.

Riscuri specifice climatului rece


Temperaturile sczute pot reprezenta pericole pentru sntate nu numai n zonele polare; expunerea prelungit la frig este periculoas oriunde. Luai-v msuri de precauie mpotriva tuturor condiiilor care pot reprezenta un risc pentru supravieuire.

decembrie, 2007

69

Tactic de specialitate

Hipotermia apare n situaia n care corpul nu poate genera cldur la fel de repede pe ct o pierde, temperatura cobornd sub normal. Este cauzat de expunerea la vnt, ploaie i temperaturi sczute, precum i de: epuizare; mbrcminte inadecvat; adpost inadecvat; consum de hran inadecvat; lipsa cunotinelor i a pregtirii. Factori agravani: hainele ude, pe vnt puternic; temperaturile sczute ale aerului, nsoite de vnturi puternice; cufundarea n ap; orice ran care imobilizeaz sau reduce capacitatea de a produce cldur; anxietatea i stresul; corpul neobinuit de slab. n stadii avansate ale hipotermiei, corpul pierde capacitatea de a se nclzi singur. n orice caz, corpul trebuie nclzit din interior, pentru c o nclzire accelerat din exterior va trimite sngele rece spre organele interne, agravnd situaia. Plasai nclzitorii n urmtoarele locuri: pe abdomen, pe spate, la partea superioar a bazinului, la subra, la ceaf, la ncheieturile minilor, ntre picioare. Acestea sunt locuri unde sngele este aproape de suprafa i va purta cldura prin corp. Nu folosii alcool, pentru c acesta deschide vasele de snge la suprafaa pielii, permind cldurii s se disipeze foarte repede. Poate fi prevenit prin adpostirea pe timp nefavorabil i prin meninerea hainelor uscate. Evitai munca n exces, iar dac suntei ntr-un grup, folosii sistemul-pereche: v supravegheai unul pe cellalt, pentru a descoperi simptomele din timp. Dac o persoan face hipotermie, ceilali s-ar putea s fie i ei pe-aproape. Degerturile apar atunci cnd pielea i carnea nghea, de regul cnd temperatura scade sub -10 C. Degerturile afecteaz toate prile expuse ale corpului i regiunile cele mai ndeprtate de inim, care au cea mai slab circulaie: minile i picioarele, nasul, urechile i faa. Degerturile pot fi superficiale sau grave, n funcie de gradul de expunere. Primul semn este o senzaie de mncrime, pe msur ce pielea nghea. Apoi, pe piele apar pete ca ceara, esuturile afectate amoresc, mai trziu devin tari i granulate, cu dureri substaniale, se umfl i se bic nainte s moar i apoi s cad.

70

www.rft.forter.ro

Supravieuirea n zonele reci

Degerturile superficiale afecteaz doar pielea. Pentru tratare, plasai partea afectat ntr-o zon cald. Punei minile la subra sau ntre picioare, n zona inghinal. Punei-v picioarele pe stomacul unui coleg. Dezghearea degerturilor va fi dureroas. Degerturile profunde sunt o problem foarte mare. Protejai zona afectat mpotriva deteriorrilor suplimentare, nu o frecai cu zpad i nu o expunei focului deschis. Cel mai bun tratament este nclzirea gradual a zonei degerate, cu ap cald la o temperatur de 28-28,50 C aproximativ o temperatur pe care clciul s o poat suporta. Dac apa este prea fierbinte, rcii-o pn la temperatura adecvat, apoi aplicai-o peste zona afectat. Degerturile avansate pot produce bici care se pot infecta i pot produce ulceraii. Aceste esuturi devin gri, apoi negre i mor, urmate, n final, de desprindere. Nu spargei bicile i nu frecai niciodat partea afectat. Durerea sever este un indiciu c partea afectat a fost nclzit prea repede. Intoxicarea cu monoxid de carbon este rezultatul unei arderi incomplete a combustibilului ntr-un adpost prost ventilat. Toate tipurile de focuri i sobe sunt o cauz potenial, dac sunt utilizate n locuri nchise, fr o ventilaie adecvat. Monoxidul de carbon este incolor i inodor, fiind dificil de detectat. Poate cauza uoare dureri de cap, ameeli, somnolen, greuri sau poate provoca chiar voma, dar aceste semne pot trece neobservate i se poate ajunge la incontien, fr avertizare. Dac nu este descoperit la timp, este fatal. Reumatismul apare cnd picioarele au fost cufundate n ap perioade lungi de timp sau stau ude i reci timp ndelungat. nclmintea strmt este o condiie favorizant. Este o maladie grav, iar instalarea este favorizat de epuizare, temperaturi joase i lipsa mncrii, lichidelor i a somnului. Putei preveni reumatismul prin meninerea uscat a picioarelor. Purtai bocanci

decembrie, 2007

71

Tactic de specialitate

care sunt confortabili, micai-v picioarele i degetele i inspectai, cu regularitate, partea inferioar a picioarelor. Macerarea esuturilor picioarelor rezult de la expunerea pentru multe ore sau zile la condiii de umezeal i temperaturi aproape de punctul de nghe. Simptomele sunt o senzaie de ace, furnicturi, amoreal i apoi durere. Pielea apare iniial ud, nmuiat, alb i zbrcit. Pe msur ce aceast situaie continu i apar nrutiri, pielea devine roie, apoi vineie sau neagr. Labele picioarelor devin reci, umflate i au o aparen ca de cear. Mersul este dificil, iar picioarele se simt grele i amorite. n cazuri extreme, poate avea loc cangrena. Cea mai bun prevenire este s v pstrai picioarele uscate. Splai-v picioarele zilnic i nclai osete uscate. Deshidratarea este cauzat de transpiraia excesiv, datorit hainelor groase i efortului. Trebuie s bei ap pentru a nlocui pierderea de lichid. Nevoia de ap ntr-un mediu rece este la fel de mare ca i ntr-un mediu cald. Una din modalitile de a afla dac suntei deshidratat este de a verifica culoarea urinei pe zpad. Dac urina coloreaz zpada n galben nchis, suntei pe cale de deveni deshidratat i trebuie s punei la loc lichidele pierdute de corp. Dac urina coloreaz zpada n galben deschis sau nu las culoare, fluidele din corp au un echilibru normal. Diureza datorat frigului. Expunerea la frig crete cantitatea de urin. De asemenea, diureza face s descreasc cantitatea de fluide din corp, care trebuie s fie, totui, nlocuite. Arsurile de soare. Pielea expus poate fi ars de soare chiar i atunci cnd temperatura aerului este sub punctul de nghe. Razele soarelui sunt reflectate la toate unghiurile de zpad, ghea i ap, lovind zonele sensibile ale pielii: buze, nri i pleoape. Expunerea la soare provoac arsuri mai rapide la altitudinile mari, dect la altitudinile joase. Atunci cnd trebuie s v deplasai pe timp cu soare, ungei-v faa cu crem de protecie sau balsam de buze.

72

www.rft.forter.ro

Supravieuirea n zonele reci

Oftalmia zpezii este o form temporar de orbire, cauzat de nalta intensitate i concentrare a razelor solare, care sunt reflectate de zpad sau ghea, precum i de cristalele de ghea din nori. Apare frecvent atunci cnd soarele strlucete, dar i cnd acesta nu lumineaz direct, n perioade de nnorri luminoase, n zonele polare i alpine. Simptomele oftalmiei zpezii sunt: o senzaie de nisip n ochi, durere n i deasupra ochilor, care crete cu micarea globului ocular, ochi roii i nlcrimai i o durere de cap care se intensific cu expunerea continu la lumin. Expunerea prelungit la aceste raze poate avea ca rezultat deteriorarea permanent a ochilor. Pentru a trata oftalmia zpezii, bandajai ochii pn ce simptomele dispar. Putei preveni oftalmia zpezii purtnd ochelari de soare i nnegrind cu crbune sub ochi. Dac nu avei ochelari de soare, improvizai. Tiai fante n buci de carton, lemn subire sau scoar de copac ori alt material disponibil. Constipaia. Este foarte important s v facei necesitile atunci cnd avei nevoie. Nu amnai datorit condiiilor reci. ntrzierea de a v face necesitile din cauza frigului, consumarea hranei deshidratate, consumarea a prea puine lichide i obiceiurile de a mnca neregulat pot provoca constiparea. Dei nu incapaciteaz organismul, constiparea poate provoca disconfort. Cretei consumul de lichide cu cel puin doi litri fa de consumul zilnic normal i dac avei la dispoziie, mncai fructe sau alte alimente care pot slbi scaunul. Mucturile i nepturile de insecte pot s se infecteze prin scrpinarea constant. Mutele pot fi purttoare de diverse boli care produc ageni patogeni. Pentru a preveni mucturile i nepturile de insecte folosii substane anti-insecte, plase, i mbrcai haine adecvate.

Igiena
Dei splatul este posibil s fie impracticabil sau neconfortabil ntr-un mediu rece, trebuie s o facei. Splatul ajut la

decembrie, 2007

73

Tactic de specialitate

prevenirea iritrii pielii ce poate conduce la probleme mai serioase. n unele situaii, trebuie s fii capabil s facei baie n zpad. Splai-v corpul unde s-au acumulat transpiraia i umezeala, n principal sub brae i ntre picioare, apoi tergei-v pentru a v usca. Dac este posibil, splai-v picioarele zilnic i nclai ciorapi uscai i curai. Schimbai-v lenjeria cel puin de dou ori pe sptmn. Dac nu exist posibilitatea de a spla lenjeria, scoatei-o, scuturai-o i lsai-o afar la aer pentru una la dou ore. Dac folosii un adpost care a mai fost locuit anterior, verificai n fiecare noapte corpul i mbrcmintea pentru eventualele cpue, pduchi sau ali parazii. Dac hainele au fost infestate folosii pudr insecticid dac avei, altfel agai hainele n frig, apoi batei-le i periai-le. Acest lucru va ndeprta paraziii dar nu i oule acestora. Dac v brbierii, ncercai s o facei nainte de a merge la culcare. Acest lucru ajut pielea feei s se refac nainte de a fi expus la elementele specifice climatului rece.

mbrcmintea
Frigul extrem i vnturile aspre pot nghea corpul neprotejat, n cteva minute. Protejai ntregul corp, minile i picioarele. Punei pe cap o glug ea ar trebui s aib un nur de strngere astfel nct s poat acoperi parial faa. Garniturile de blan previn ca umezeala din respiraie s nghee pe fa i s rneasc pielea. Articolele de mbrcminte exterioar ar trebui s protejeze mpotriva vntului, cu o estur suficient de compact pentru a preveni reinerea zpezii, dar suficient de poroas pentru a permite vaporilor de ap s ias afar nu impermeabil, lucru care ar putea crea condensare n interior. mbrcmintea interioar ar trebui s rein aerul pentru a asigura izolarea cldurii. Blnurile reprezint mbrcmintea exterioar ideal.

74

www.rft.forter.ro

Supravieuirea n zonele reci

Deschiderile i gurile permit cldurii s scape, iar deplasarea poate conduce aerul afar prin ele. Dac hainele nu au nururi de strngere, legai ceva n jurul mnecilor deasupra manetelor i bgai pantalonii n osete sau bocanci. mbrcai articole din ln ea nu absoarbe apa i este clduroas chiar i atunci cnd este umed. Spaiile dintre ochiurile tricotajului pstreaz cldura corpului. Tricotajele sunt cele mai bune pentru mbrcmintea interioar. Bumbacul acioneaz ca un fitil, absorbind cldura. Atunci cnd este ud, el poate pierde cldura de 240 de ori mai repede dect atunci cnd este uscat. Bocancii din pnz groas, impermeabil, cu o talp de cauciuc care etaneaz i cu un nur de strngere pentru a ajusta fixarea pe picior sunt ideali. De asemenea, este preferabil s aib o cptueal etan i izolat. Izolai labele picioarelor cu trei perechi de ciorapi, gradual ca mrime, pentru a se potrivi unul deasupra altuia i s nu fac cute. Dac este necesar, improvizai nvelitori pentru labele picioarelor din cteva straturi de stof. Exist patru principii de baz care trebuie respectate pentru a v pstra cldura: 1. Pstrai mbrcmintea curat. Acest principiu este ntotdeauna important pentru igien i confort. Pe timp de iarn, este de asemenea important din punctul de vedere al cldurii. Hainele acoperite cu murdrie sau grsime pierd mult din valoarea lor de izolare. 2. Evitai supranclzirea. Atunci cnd v este prea cald transpirai i mbrcmintea absoarbe umezeala. Ajustai mbrcmintea astfel nct s nu transpirai. Facei aceasta prin deschiderea parial a scurtei sau vestonului sau prin ndeprtarea unui strat de mbrcminte interioar, prin ndeprtarea mnuilor groase sau prin scoaterea glugii hanoracului ori schimbarea cciulii cu un fes mai subire. Capul i minile acioneaz ca cel mai eficient disipator de cldur atunci cnd v supranclzii. 3. mbrcai haine largi i n straturi. mbrcarea hainelor strns pe corp i nclmintea strmt restricioneaz circulaia

decembrie, 2007

75

Tactic de specialitate

sngelui i favorizeaz rnile datorate frigului. De asemenea, descrete volumul de aer blocat ntre straturile de mbrcminte, reducnd valoarea de izolare a acesteia. Cteva straturi de mbrcminte uoar sunt mai bune dect un singur strat de mbrcminte de grosime egal. De asemenea, aceast metod v permite s scoatei sau s adugai straturi suplimentare pentru a preveni transpiraia excesiv sau pentru a crete cldura. 4. Pstrai mbrcmintea uscat. La temperaturi sczute, mbrcmintea interioar se poate uda din cauza transpiraiei, iar stratul exterior, dac nu este impermeabil, poate deveni ud din cauza zpezii sau chiciurei topite de cldura corpului. nainte de a intra ntr-un adpost nclzit, ndeprtai zpada i chiciura de pe haine. n ciuda msurilor de precauie pe care le luai, exist momente cnd nu putei s evitai umezeala. n aceste momente, uscarea mbrcmintei poate deveni o problem major. ntr-o tabr, agai hainele umede n interiorul cortului aproape de vrf, folosind corzi de uscare sau stative improvizate. Putei s uscai fiecare articol inndu-l n faa unui foc deschis. Uscai articolele din piele lent. Dac nu exist alte mijloace pentru uscarea bocancilor, punei-i n sacul de dormit ntre nveliul acestuia i cptueal. Cldura corpului v va ajuta s-i uscai. Alte articole de supravieuire importante: cuitul; chibritele rezistente la ap; busola; harta; ceasul; dou pnze impermeabile, pentru izolarea sacului de dormit de sol i pentru acoperirea acestuia; lanterna; binoclul; ochelarii de soare; hrana gras, de urgen; echipamentul de procurare a hranei; articole de semnalizare. Trebuie s analizai bine i s selectai echipamentul adecvat. Un sac de dormit rezistent, cu cptueal din puf, este un articol valoros al echipamentului de supravieuire n climat rece. Asigurai-v c puful rmne uscat. Dac este ud, pierde foarte mult din valoarea de izolare. Dac nu avei un sac de dormit, putei confeciona unul din pnz de paraut i materiale naturale uscate, cum sunt frunzele, acele de pin sau muchiul.

76

www.rft.forter.ro

Artileria batalionar` manevrabilitate [i eficien]` n teren muntos


CPITAN MARIUS COSTIN

rtileria romn a fost restructurat ntr-un sistem modular pentru a asigura un sistem de comand i control eficient i pentru a realiza compatibilitatea cu structurile similare ale armatelor membre NATO. Organizarea pentru lupt a unitilor i subunitilor de artilerie este realizat astfel nct s li se ofere modalitile specifice de asigurare a unui sistem de sprijin cu foc care s conin sistemul de comand, control i comunicaii, sistemul de cercetare i armamentul corespunztor. Aceste componente sunt cele care permit comandantului s utilizeze eficient sprijinul cu foc. Felul n care sunt utilizate depinde de gradul de nelegere al modului de realizare al sprijinului cu foc de ctre ofierii de stat-major i de modul de coordonare a acestuia. Statele de organizare i dotare ale batalioanelor de infanterie i de vntori de munte cu-

decembrie, 2007

77

Tactic de specialitate

prind o companie de sprijin organizat pe dou secii de arunctoare, un pluton antitanc i un pluton de mitraliere antiaeriene. Rolul principal al artileriei batalionare este de a executa foc precis, n timp util, n sprijinul companiei sau batalionului de infanterie sau de vntori de munte, astfel nct s ntreasc sprijinul cu foc n cadrul aciunilor de lupt apropiat, acionnd din poziii de tragere acoperite sau neacoperite. Caracteristicile principale ale arunctoarelor sunt: o bun manevrabilitate, o mare putere de foc, posibiliti de deschidere a focului n timp scurt i prin surprindere, indiferent de condiiile de stare a vremii i eficien sporit la inte. Aceste caracteristici importante fac din subunitile de arunctoare sisteme ale cror misiuni nu pot fi nlocuite de alte sisteme de artilerie. Manevrabilitatea, ca i caracteristic important i definitorie a subunitilor de arunctoare, reprezint capacitatea subunitii de a-i schimba raionul de dispunere sau poziia de tragere n timp scurt i cu respectarea tuturor msurilor de asigurare de lupt i de protecie a forelor, fiind n msur s ocupe n orice moment o poziie de tragere temporar, pentru sprijinul cu foc al companiei sau batalionului de vntori de munte. Factorii care influeneaz manevrabilitatea subunitilor de arunctoare sunt: caracteristicile tehnico-tactice ale armamentului i ale tehnicii de traciune din dotare; gradul de instruire al subunitii privind modul de executare a marului; caracteristicile reliefului din zona de executare a marului. Greutatea relativ redus (aproximativ 180 kg cu placa de baz mare), simplitatea deservirii, cmpul de tragere orizontal de 3600 i cmpul de tragere vertical de la 600 la 800 sunt caracteristici care contribuie din plin la asigurarea unei bune manevrabiliti a subunitilor de arunctoare. n situaia n care terenul o

78

www.rft.forter.ro

Artileria batalionar - manevrabilitate i eficien n teren muntos

impune, arunctoarele pot fi transportate i de servani, pe distane scurte, pn pe poziiile care trebuie ocupate. Unele uniti de vntori de munte, care mai au n dotare i cai, pot executa transportul samarizat al arunctoarelor cu ajutorul acestora, n poziiile de tragere greu accesibile, dar favorabile executrii focului pe mai multe direcii. Deplasarea, ca aciune asociat formelor de lupt armat sau celor nonviolente, reprezint aciunea prin care marile uniti (unitile, subunitile) sunt dislocate dintr-un loc n altul, ori pentru intrarea n lupt sau pentru efectuarea unei manevre, cu pstrarea complet a capacitii de lupt, n vederea ndeplinirii unei noi misiuni. Este interesant de artat c, nc de la sfritul secolului al XIX-lea, n teoria i practica militar romneasc s-a pus un mare accent pe modul cum sunt grupate trupele n vederea deplasrii lor dintr-un raion n altul. Constituirea dispozitivului de mar scria marealul Averescu, pe atunci eful colii Superioare de Rzboi - ine de miestria i priceperea comandantului. Un dispozitiv prea dens este periculos, iar un dispozitiv prea larg nu folosete la angajarea luptei. Experiena ndelungat a armatei noastre arat c un dispozitiv modern este determinat de procedeul de deplasare a trupelor, scopul acesteia, numrul itinerariilor de mar i al direciilor de transport, condiiile n care se desfoar i trebuie s asigure gruparea marilor uniti n raioanele de concentrare sau pe aliniamentul de angajare n aciune cu puterea de lupt complet. n practic s-au stabilit chiar unele norme pentru constituirea dispozitivului. Ele trebuie s corespund concepiei deplasrii i aciunilor viitoare, s ofere posibilitatea respingerii eventualelor atacuri ale inamicului cu trupele terestre sau cu aviaia, s evite aglomerarea trupelor n punctele obligatorii de trecere i s asigure protecia acestora.

decembrie, 2007

79

Tactic de specialitate

Bateria de arunctoare trebuie s aib un grad de instruire ridicat astfel nct s fie gata n permanen s execute deplasri pe orice distan n condiiile pericolului permanent al ntrebuinrii de ctre inamic a armelor NBC, a mijloacelor incendiare, a aviaiei i grupurilor de cercetare-diversiune, precum i n condiiile existenei distrugerilor pe comunicaii i, mai ales, a punctelor obligate de trecere. Bateria de artilerie poate executa deplasarea prin urmtoarele procedee: mar; transport (pe calea ferat, pe ap, pe calea aerului); combinat. Oricare ar fi procedeul de deplasare, bateria de artilerie trebuie s ajung n raionul destinat la timp i cu capacitatea de lupt complet, n vederea ndeplinirii misiunilor ordonate. Pentru aceasta, deplasarea trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii: organizarea iscusit a deplasrii; pregtirea minuioas a personalului i tehnicii; luarea tuturor msurilor de asigurare a aciunilor de lupt; asigurarea material, a tehnicii medicale i veterinare a deplasrii; respectarea tuturor regulilor proprii fiecrui procedeu de deplasare. Prin ncadrarea n baremele de foarte bine la prsirea i ocuparea poziiei de tragere sau chiar prin mbuntirea acestora, se reduce la minimum timpul necesar manevrei. Un alt factor care influeneaz manevrabilitatea este reprezentat de buna paletizare i grupare pe autovehicule a materialelor arunctoarelor i a muniiei. Pentru a se realiza n ascuns, marul se execut, de regul, noaptea i n condiii de vizibilitate redus. Marul se poate executa i ziua, ndeosebi pe timpul desfurrii aciunilor de lupt, precum i napoia unui front constituit la distane mari. Pe timp de zi, marul se execut pe subuniti, cu distane mari ntre ele.

80

www.rft.forter.ro

Artileria batalionar - manevrabilitate i eficien n teren muntos

Relieful este un alt factor important care influeneaz gradul de manevrabilitate al subunitii de arunctoare. Raioanele muntos-mpdurite, caracterizate prin terenul foarte accidentat, prin numrul redus de comunicaii i prin condiiile meteorologice instabile, influeneaz considerabil aciunile de lupt ale bateriei de arunctoare, imprimndu-le o serie de particulariti. Datorit crestelor care acoper ntre ele direciile de ptrundere n muni, aciunile de lupt pe aceste direcii devin obligatorii, avnd adesea un profund caracter de independen. Ca urmare, subunitile vor duce aciuni de lupt n condiiile existenei unor mari intervale, avnd de regul unul sau ambele flancuri descoperite. Terenul puternic frmntat, acoperirile abundente i cile de acces ascunse creeaz condiii favorabile mascrii trupelor i inteniilor acestora, realizrii surprinderii, nlesnind, totodat, aciunile ndrznee duse chiar cu subuniti mici n flancul i spatele inamicului, dar ngreuneaz aciunile tancurilor i artileriei. O caracteristic definitorie a aciunilor desfurate n teren muntos-mpdurit este ritmul aciunilor, incomparabil mai redus dect n teren deschis. Mijloacele de atac i rezervele inamicului se dispun, de regul, n apropierea comunicaiilor, iar tancurile se ntrebuineaz n majoritate n puncte fixe de foc. Pregtirea de foc a atacului poate avea o durat mai mare dect n teren obinuit, iar pe anumite direcii sau n anumite raioane, pregtirea de foc se poate reduce la un singur ciocan de foc sau poate lipsi. Trecerea la ofensiv fr o pregtire de foc prealabil este indicat pe direciile pe care se urmrete realizarea surprinderii, dar dac atacul prin surprindere nu reuete, atunci i pe aceste direcii se execut pregtire de foc. n general, caracterul terenului i al aprrii inamicului favorizeaz obinerea unor efecte mari cu subuniti mici, de aceea focul cu bateria devine preponderent n timpul sprijinului de foc al ofensivei.

decembrie, 2007

81

Tactic de specialitate

La stabilirea dispozitivului de lupt al bateriei de arunctoare, este necesar s se in seama de faptul c terenul compartimentat i puternic frmntat ngreuneaz condiiile de observare, limiteaz posibilitile de desfurare n dispozitiv de lupt i de executare a manevrei. Poziia de tragere a bateriei se va stabili n apropierea sau n lungul comunicaiilor i vilor largi. Bateria poate ocupa o poziie de tragere comun n cadrul dispozitivului sau se poate dispune, pe secii, n dou poziii de tragere. La alegerea poziiei de tragere se vor evita albiile rurilor (chiar dac sunt secate) ntruct exist pericolul inundrii acestora, precum i locurile situate n apropierea pantelor abrupte unde exist pericolul producerii avalanelor. Realizarea dispozitivului de lupt de ctre baterie are loc dup regulile cunoscute n teren obinuit. n organizarea manevrei pe timpul luptei n teren muntosmpdurit se va avea n vedere ca deplasrile s se execute cu viteze mai reduse i, deseori, pe drumuri ocolitoare. Subunitile vor trebui asigurate din timp cu mijloace pentru sporirea capacitii de trecere a autovehiculelor de toate felurile, i mai ales a celor de traciune i de transport muniie. n poriunile grele de pe comunicaii, bateria poate fi ajutat de tractoare pentru remorcare, dac ealonul superior dispune de asemenea mijloace. Aprovizionarea cu muniii se complic datorit condiiilor grele de transport. Cnd transportul muniiei nu se poate realiza cu mijloace auto, se vor ntrebuina transportul hipo, mijloacele de transport locale (crue, samare), iar n unele cazuri, funicularele. Totodat, se vor lua msuri pentru folosirea raional a muniiilor i celorlalte materiale. Avnd caracteristici tehnico-tactice care i asigur agilitate i suplee, dispunnd de o subunitate bine instruit i cu un grad de coeziune ridicat i cunoscnd n detaliu caracteristicile terenului n care acioneaz, artileria batalionar devine o for decisiv n dominarea crestelor i n asigurarea succesului aciunilor desfurate de vntorii de munte.

82

www.rft.forter.ro

TEATRE DE OPERA}II

Riscurile CBRN n teatrele de opera]ii riscul nuclear


MAIOR COSTEL GUTERIEAN MAIOR GHEORGHE MITRIC

a nceput de mileniu, omenirea triete, n mod paradoxal, o nou etap a comarului distrugerii sale, ca urmare a folosirii iraionale a rezultatelor dezvoltrii fr precedent a tiinei i tehnologiei moderne. n pofida unor progrese majore n reducerea arsenalului nuclear strategic, a unor succese importante obinute prin implementarea acordurilor internaionale de neproliferare, pericolul distrugerii civilizaiei umane i a vieii - prin folosirea unor astfel de mijloace - se menine ridicat, unele state posesoare dezvoltnd noi tipuri de mijloace de lupt i de transport la int. Ameninarea nuclear reprezint o problem de mare actualitate deoarece poate determina dispariia speciei umane i a vieii de pe planet. Actualele cercuri de putere i bazeaz aciunile pe supremaia nuclear n regiune ca element de descurajare iniial, sau ca element de impunere a deciziilor proprii.

decembrie, 2007

85

Teatre de operaii

Atacurile nucleare de la Hiroshima i Nagasaki reprezint un capitol trist n istoria omenirii, capitol care nu ar trebui s se mai repete n nicio circumstan. Aceste atacuri nu numai c au demonstrat cruzimea cu care umanitatea poate aciona mpotriva ei nsei dar a reliefat, de asemenea, un viitor terifiant i sumbru al planetei, dac nu se va opri proliferarea armelor nucleare i nu se va adopta dezarmarea nuclear. Poate c lumea a nvat ceva din ceea ce s-a ntmplat la Hiroshima i Nagasaki, dar nu trebuie s uitm lecia pe care supravieuitorii atacurilor au ncercat i ncearc s ne-o transmit, aceea c umanitatea i armele nucleare nu pot coexista pe aceeai planet - dac dorim ca urmaii notri s beneficieze de o via normal i linitit. n acest articol vom ncerca s subliniem cteva caracteristici specifice componentei nucleare i radiologice a ameninrilor CBRN, cu referire intrinsec la teatrele de operaii i conflictele regionale de pe mapamond. Trebuie reinut ns, c un conflict sau ameninare nuclear nu se va reduce la un areal sau zon, ci acesta se va globaliza pe msura apariiei efectelor. Contrar tuturor speranelor, calea adoptat de umanitate, n urma atacurilor nucleare mpotriva celor dou orae nipone, a fost ctre narmare nuclear, n scopul descurajrii regionale, lumea devenind un loc mult mai periculos dect a fost acum circa 60 de ani. n prezent, armele nucleare, n urma cercetrilor n domeniu i a dezvoltrii inerente a tehnologiilor, au devenit extrem de letale n comparaie cu anul 1945. Bomba nuclear de 21 kilotone utilizat la Nagasaki este considerat la ora actual minuscul n comparaie cu puterea ncrcturilor nucleare actuale. n prezent, exist n dotarea puterilor nucleare lovituri de sute de ori mai puternice dect bomba de la Nagasaki. Utilizarea ntregului arsenal existent pe planet ar duce la dispariia vieii pe planet, dar chiar i utilizarea unei singure lovituri nucleare ar provoca suferin i pagube fr precedent n istoria omenirii.

86

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscul nuclear

Dac ar fi s vizualizm pe o hart global, situaia nuclear s-ar prezenta n felul urmtor (vezi pag. 64): Explicaia culorilor ri cu programe de narmare nuclear care au demarat nainte de anul 1970, cnd a fost adoptat Tratatul de Neproliferare a Armelor Nucleare. ri cu programe de narmare nuclear care s-au sfrit o dat cu adoptarea i aderarea la Tratatul de Neproliferare a Armelor Nucleare. ri care au ncercat s demareze programe de narmare nuclear, dar care au anulat totul n momentul adoptrii i aderrii la Tratatul de Neproliferare a Armelor Nucleare. ri cu programe de narmare nuclear terminate dup anul 1970. ari deintoare de programe de narmare nuclear, demarate dup anul 1970 i care: 1 au avut succes i continu i n prezent; 2 sunt susceptibile de a deine arme nucleare; 3 au terminat; 4 exist suspiciuni dar nu au fost identificate programe de narmare nuclear; au deinut arme nucleare dar n prezent sunt ri nonnucleare, fiind semnatare ale Tratatului de Neproliferare a Armelor Nucleare. Aa cum se poate vedea pe hart, numrul rilor deintoare este ngrijortor, iar conceptele doctrinare care au stat i stau la baza narmrii nucleare a diferitelor state nu au darul de a liniti n vreun fel opinia public internaional. Alturi de alte ameninri de sorginte natural, cum ar fi distrugerea ecosistemului, a stratului de ozon, nclzirea global ca urmare a efectului de ser generat de poluani, ameninarea nuclear agraveaz tabloul general n care omenirea i continu evoluia, evoluie incert, creia nu i se poate prevedea viitorul.

decembrie, 2007

87

Teatre de operaii

88

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscul nuclear

n continuare vom face referire la principalele motive de ngrijorare pe plan internaional. n urma disiprii fostei URSS, Rusia a demarat un program de reconstrucie a propriului arsenal nuclear, n special ca rspuns la prezumtiva ameninare nuclear american. Astfel, la momentul actual, cele dou ri, Rusia i SUA, dein 26.300 arme nucleare cu diferite capabiliti de lovire a intelor, oriunde n lume. De asemenea, acestea au pregtite sute de lovituri nucleare ca for de reacie rapid, intite unele asupra celorlalte, putnd fi declanate n cteva minute. De aici deriv pericolele reale care amenin la ora actual omenirea, i nu m refer la un rzboi nuclear care este imaginat ca fiind total, ci m refer la erorile umane i tehnologice cum ar fi declanarea accidental a unui atac nuclear de ctre una din pri ca urmare a: utilizrii unor informaii neverificate, datorit timpului scurt de reacie avut la dispoziie. subiectivismului deciziei (decizia de declanare a atacului revenind doar preedintelui care este, totui, un om, iar omul este supus greelii. O greeal care poate fi fatal ntregii omeniri). erorilor generate de echipamentele de detecie radar nvechite (de exemplu, n 1995, sistemul de avertizare timpurie al Rusiei a confundat o rachet meteorologic norvegian cu un atac nuclear declanat de ctre SUA. Preedintele Rusiei n acel timp, Boris Eln, era pregtit cu codurile de lansare a rachetelor nucleare, i numai o informaie de ultim moment a desprit lumea de o apocalips nuclear). utilizrii armelor nucleare n scop terorist. continuei schimbri a concepiilor doctrinare care stau la baza utilizrii arsenalului nuclear (utilizarea acestora n scop ofensiv sau defensiv).

decembrie, 2007

89

Teatre de operaii

Riscul unui rzboi nuclear accidental s-a amplificat dup terminarea Rzboiului Rece i deteriorarea sistemului de avertizare timpurie rusesc. ns, la ora actual, unul dintre cele mai mari riscuri l constituie pericolul declanrii unei bombe nucleare de ctre un grup terorist. Nu trebuie uitat faptul c orice conflict regional sau teatru de operaii genereaz apariia unor grupuri rebele, de rezisten sau teroriste, care lupt pentru anumite idealuri sau scopuri, cu concepii i doctrine fundamentaliste n care elementul religios are un puternic accent. Nu trebuie s uitm, de asemenea, c n decursul istoriei, cele mai mari crime mpotriva umanitii au fost nfptuite n numele religiei. Dac este s facem o referire succint la rile deintoare de armament nuclear sau care dezvolt n acest moment programe de cercetare, vom observa concentrarea acestora n zonele de conflict sau potenial conflict de pe mapamond. Astfel, aproximativ 30 de state dein arme nucleare sau desfoar cercetri n domeniu, dintre care se pot meniona: Anglia, Frana, China, India, Israel, Pakistan, Rusia, SUA i, recent, Iran, Coreea de Nord i probabil Libia (n urma unor achiziii pe piaa neagr a armamentului nuclear). ISRAEL deine programe de cercetare/narmare nc dinainte de 1970, programe aflate la ora actual n derulare. Situaia stocurilor militare de material fisionabil a Israelului se prezint astfel:
Stocurile militare de material fisionabil la sfritul anului 2003 (n kilograme)
Plutoniu neiradiat Uraniu (HEU) nalt mbuntit Numr de lovituri nucleare 580 (510-650) ? 110-190

PAKISTAN deine programe de narmare nuclear declanate dup 1970, programe care sunt nc n derulare. n februarie 2004, printele bombei nucleare pakistaneze, AQ Khan,

90

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscul nuclear

a vndut tehnologia nuclear pe piaa neagr Coreei de Nord, Iranului i Libiei. Situaia stocurilor militare de material fisionabil a Pakistanului se prezint astfel:
Stocurile militare de material fisionabil la sfritul anului 2003 (n kilograme)
Plutoniu neiradiat Uraniu (HEU) nalt mbuntit Numr de lovituri nucleare 55-90 1100 (1000-1250) 40 (20-60)

INDIA deine un program de cercetare/narmare nc dinainte de 1970, program aflat la ora actual n derulare. Situaia stocurilor militare de material fisionabil a Indiei se prezint astfel:
Stocurile militare de material fisionabil la sfritul anului 2003 (n kilograme)
Plutoniu neiradiat Uraniu (HEU) nalt mbuntit Numr de lovituri nucleare 55-115 380 (300-470) Exist posibilitatea producerii

CHINA deine un program de cercetare/narmare nc dinainte de 1970, program aflat la ora actual n derulare. Situaia stocurilor militare de material fisionabil a Chinei se prezint astfel:
Plutoniu Uraniu (HEU) nalt mbuntit 4,8 (3,0-6,8) 20 ( 5)

decembrie, 2007

91

Teatre de operaii

RUSIA deine un program de cercetare/narmare nc dinainte de 1970, program aflat la ora actual n derulare. Situaia stocurilor militare de material fisionabil a Rusiei se prezint astfel:
Stocurile militare de material fisionabil la sfritul anului 2003 (n tone)
Plutoniu Stocuri militare primare Exces declarat Uraniu (HEU) nalt mbuntit Stocuri militare primare Destinate forelor navale Alte stocuri 5-10 40-70 710 1070 ( 300) 50 95 145 (120-170)

IRAN a devenit de curnd o alt surs de criz n zona Golfului prin demararea unui program nuclear. Vizita la Teheran a directorului Ageniei Internaionale pentru Energie Atomic, Mohamed El Baradei, a descoperit faptul c Iranul construiete, n apropiere de localitatea Natanz, o facilitate destinat mbogirii uraniului, element definitoriu n construirea unei arme nucleare, alte surse specificnd faptul c programul este n fapt extrem de avansat, facilitatea fiind deja pregtit s produc uraniu mbogit i s asambleze componentele armei nucleare. Poziia oficial a Iranului s-a materializat printr-un anun referitor la intenia de a construi o facilitate de conversie a uraniului n apropierea localitii Isfahan, sub egida Ageniei Internaionale pentru Energie Atomic; n fapt, acesta fiind primul pas n producerea uraniului hexafluoride, un gaz utilizat n procesul de mbuntire a uraniului. Toate aceste elemente ar putea destabiliza ntreaga zon, i aa destul de instabil n urma conflictului din

92

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscul nuclear

Irak. De asemenea, aceste evidene au alarmat Israelul, ar care, dup propriile declaraii, susine c regimul iranian respinge dreptul acesteia de existen ca stat. Toate aceste elemente constituie o alarm la adresa stabilitii n zon, genernd apariia sau continuarea activitilor gruprilor extremiste, ca de exemplu gruparea Hezbollah.

Raza de aciune actual i previzionat a sistemului de rachete balistice al Iranului


COREEA DE NORD, o alt surs de ngrijorare pentru securitatea pe termen scurt i lung n Asia de Est, a demarat un program nuclear n apropiere de localitatea Yongbyon, prin construirea unei faciliti nucleare pe care, n urma presiunilor, a declarat c o va nchide i va furniza ntreaga documentaie referitoare la programul nuclear pn la sfritul anului 2007. De asemenea, nu trebuie uitat faptul c cele dou ri, Coreea de Nord i Coreea de Sud, sunt nc n rzboi atta timp ct nu a fost semnat niciun tratat de pace dup rzboiul din 1950, graniele celor dou ri fiind la momentul actual cele mai puternic militarizate din ntreaga lume. Primul test nuclear al Coreei de Nord a generat ngrijorare, fornd alte ri precum Japonia, Coreea de Sud i Taiwan s se orienteze ctre declanarea de programe nucleare.

Raza de aciune a sistemului de rachete balistice al Coreei de Nord


RUSIA, putere nuclear declarat i recunoscut, deintoare a circa 16.000 capete nucleare, a schimbat, prin declaraiile preedintelui Vladimir Putin, ntreaga viziune referitoare la securitatea european. Afirmaia prin care Rusia i va ndrepta armele nucleare ctre principalele orae europene a generat ngrijorare n ntreaga Europ, declaraia venind ca urmare a inten-

decembrie, 2007

93

Teatre de operaii

iei americane de a plasa n zona Balcanilor un sistem de interceptare i detecie a rachetelor, sistem presupus a fi ndreptat ctre Rusia. Dei eforturile depuse pentru punerea n aplicare a Tratatului de Neproliferare a Armelor Nucleare sunt continue i a putea spune cu rezultate pozitive, vizibile, totui, preocuprile pe plan mondial tind s minimizeze toate aceste succese. n continuare vom prezenta cteva elemente referitoare la tendinele de dezvoltare a armei nucleare, tendine ce reliefeaz o nou fa a ameninrii. Astfel, apariia conceptului de rachet cu capabiliti de penetrare a solului pn la anumite adncimi, funcie de puterea ncrcturii va genera, probabil, n viitor, o serie de consecine actualmente dificil de prevzut, scopul iniial al acesteia fiind acela de a distruge intele, fr a afecta viei omeneti. Undele seismice generate de fora exploziei, destinate a distruge depozitele subterane cu ageni chimici sau biologici, ar putea influena negativ mediul nconjurtor, provocnd modificri majore, dac nu dramatice. Conform specialitilor, acest tip de arm va avea ca efect principal nu distrugerea intei stabilite, ct provocarea a milioane de pierderi de viei omeneti. n continuare v voi prezenta cteva elemente specifice acestui tip de arm. n urma simulrii unui atac asupra unei faciliti nucleare din localitatea Esfahan din Iran, rezultatele obinute au demonstrat gradul de pericol deosebit, generat de utilizarea unei asemenea lovituri. Astfel, ploaia radioactiv generat de explozie va ucide circa trei milioane de oameni n primele dou sptmni, iar 35 milioane de oameni din rile vecine - Afganistan, India i Pakistan vor fi expui la niveluri de radiaie ridicate, care vor provoca cancer i apoi, moartea. Aceleai calcule au demonstrat c o lovitur nuclear de o kiloton, adic mai puin de 1/10 din puterea bombei de la Hiroshima, ar trebui s fie ngropat la cel puin 200-300 m adncime, pentru a evita mprtierea norului radioactiv.

94

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscul nuclear

De asemenea, temperatura generat de explozie nu va asigura distrugerea intei, datorit concentrrii acesteia ntr-o zon restrns. Dac pn acum am vorbit despre arme nucleare ca principal ameninare mpotriva vieii planetare i viitorului omenirii, n secolul al XXI-lea oamenii de tiin au dezvoltat un alt concept, acela de pericol radiologic. Armele radiologice, sau altfel denumite bombele murdare, reprezint o alt etap n dezvoltarea tehnologiilor nucleare. Aceste tipuri de arme, dei nu prezint aceleai urmri ca lovitura nuclear, au specific faptul c efectele acestora se resimt n timp, afectnd pe termen lung genomul uman, declannd boli ereditare cum ar fi cancerul. Bombele murdare cunoscute i ca dispozitive de dispersie a radiaiei (RDDs*) sunt arme care utilizeaz explozivi convenionali pentru a dispersa materiale radioactive, acestea agravnd rnile i distrugerile cauzate de explozie. Capabilitatea unui astfel de dispozitiv de a provoca efecte semnificative depinde de tipul de material radioactiv utilizat i de modalitatea de dispersie folosit (tipul de explozibil folosit). De asemenea, mai este influenat de locul unde se produce explozia (urban sau teren deschis) i de condiiile meteorologice predominante n momentul atacului. Analiza acestor tipuri de arme a generat apariia a trei concluzii principale, astfel: 1. Atacurile radiologice se constituie ntr-o ameninare credibil, deoarece materialele radioactive necesare se gsesc depozitate n ntreaga lume, deeurile radioactive constituindu-se ntr-o real problem datorit faptului c nu sunt securizate n mod adecvat mpotriva elementelor/teroritilor care intenioneaz s le foloseasc n scop violent; 2. n urma unui atac radiologic nu vor rezulta sute de mii de victime ca n urma unui atac nuclear. Aceste atacuri ar putea
* RDDs Radiation Dispersal Devices.

decembrie, 2007

95

Teatre de operaii

contamina, de exemplu, zone urbane largi, n care nivelul de radiaie va depi limita minim acceptat; 3. Materialul radioactiv necesar poate proveni din facilitile militare i civile, putnd contamina suprafee ntinse, fiind necesar evacuarea populaiei i, de asemenea, genernd teroare n rndul acesteia, chiar dac nivelul de radiaie este sczut, iar numrul victimelor iradiate este sczut. Cu alte cuvinte, efectul principal este psihologic, de a crea panic n jurul obiectivului, n scopul terorizrii populaiei civile i atingerii scopurilor care au generat atacul. Aceste atacuri, datorit imposibilitii decontaminrii totale a cldirilor, poate afecta pe termen lung economia rii respective, deoarece unica soluie de ndeprtare a contaminrii este reprezentat de demolarea cldirilor afectate. n concluzie, armele nucleare reprezint cea mai semnificativ ameninare la adresa viitorului speciei umane; atta timp ct acestea exist pe pmnt, nimeni nu se poate considera n siguran. Realitatea actual a reliefat faptul c tot mai multe ri se ndreapt ctre narmarea nuclear prin adoptarea unor politici nucleare deosebit de periculoase, fr a pune n balan viitorul omenirii, finalul fiind uor de estimat prin destabilizarea lumii aa cum este cunoscut, destabilizarea balanei de fore i apariia de noi elemente influente pe scena nuclear mondial. SURSE BIBLIOGRAFICE: news.bbc.co.uk/ www.time.com/time/world/article/0,8599,430649,00.html www.fas.org www.cbsnews.com/htdocs/mass_destruction/nuclear/fra mesource.html www.wsws.org/articles/2002/oct2002/shar-o03.shtml www.telegraph.co.uk www.kuro5hin.org www.cnp.ca

96

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscul nuclear

www.wagingpeace.org/articles/2006/08/09_roth_modern-threat.htm Nuclear_Threat_Worse_Than_During_Cold_War_999.html www.pugwash.org/reports/nw/nuclear-threat-rotblat.htm www.isis-online.org/mapproject/introduction.html

decembrie, 2007

97

De ce este poloniul 210 o otrav` puternic`?


MAIOR DR. GABRIEL ACHIM MAIOR DR. DANIEL MOTEANU

azul recent al asasinrii agentului rus Alexander Litvienko cu cteva micrograme de Po 210 ne face s ne punem cteva ntrebri eseniale: 1. De ce nu a putut fi detectat, poloniul fiind un element radioactiv? 2. De ce o doz att de mic e mortal? 3. De ce nu a putut fi salvat n urma tratamentelor de dezintoxicare? Din punct de vedere chimic, Po 210 aparine categoriei de metale grele, radioactive (fiecare nucleu atomic se dezintegreaz n plumb, emind un nucleu de heliu, adic o particul cu o energie de un milion de ori mai mare dect un foton solar), fiind un izotop cu un neutron n plus, are o radioactivitate foarte mare (un gram de substan emite 166.1012 /s; pentru comparaie, 1 mg Po 210 = 13,5 t U 235).

decembrie, 2007

99

Teatre de operaii

Toxicitatea crescut a poloniului se datoreaz chimismului n interiorul organismului uman, fiind un metal greu, la fel ca plumbul, precum i faptului c este radioactiv. Dup ingerare, 10-50% din cantitate trece n snge i se fixeaz cu precdere n ficat, rinichi, splin, mduv osoas, ganglioni limfatici i esuturi moi. O doz relativ mic, de ordinul nanogramelor, produce cancer mai repede sau mai ncet, n funcie de organele interne afectate, iar doza mrit forte de ordinul microgramelor, produce efectele rapide ale bolii de iradiaie: oboseal intens, cderea prului, dispariia limfocitelor, degradarea mduvei osoase, accidente vasculare. Dac ar fi s facem o comparaie, Po 210 este de un milion de ori mai toxic dect cianura. Adevrata problem este c radiaiile avnd mas mare, au un traiect foarte mic (civa centimetri n aer), de aceea sunt absorbite imediat i integral n proporie de 100%. Datorit acestui fapt, daunele produse organismului sunt mult mai mari dect radiaiile sau neutronii. n plus, deoarece sunt oprite chiar i de o banal foaie de hrtie, acestea nu pot fi detectate de contoarele Geiger clasice, acesta fiind i motivul pentru care controalele radiologice de rutin din vam sau aeroport nu au putut detecta sursa radioactiv. n concluzie, putem spune c este vorba de un element greu, cu o radioactivitate intens, care trece uor n snge i distruge tot ce atinge. Radioactivitatea Po 210 degradeaz lent esuturile i organele, moartea survine n dou-trei sptmni, nainte ca organismul s poat elimina toxicul (este nevoie de aproape 50 de zile pentru aceasta). Din fericire, Po 210 este foarte rar, fiind un subprodus al dezintegrrii uraniului (cteva picograme la tona de uraniu). Se mai poate produce i artificial, prin bombardarea cu neutroni a bismutului 209, producia anual fiind estimat la o sutime de gram, ns acesta este un secret bine pstrat de puterile nucleare deoarece este utilizat, n amestec cu beriliu, la detonatoarele

100

www.rft.forter.ro

De ce este poloniul 210 o otrav puternic?

bombelor nucleare. De asemenea, mai este utilizat n industrie (cantiti de ordinul picogramelor) pentru eliminarea acumulrii ncrcturii electrostatice la aparatele de rulare a hrtiei, a firelor sau foielor metalice. BIBLIOGRAFIE:
- C.D. Neniescu, Chimie general , Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1974. - Manualul instruciei pentru aprarea nuclear, bacteriologic i chimic, Aprarea NBC 4/1 , Cmpulung, 2001. - Aleksandr i Boris Putko, Tcerea atomic, Editura Nemira, Bucureti, 1994.

decembrie, 2007

101

Riscurile CBRN n teatrele de opera]ii riscurile EADA


MAIOR COSTEL GUTERIEAN MAIOR GHEORGHE MITRIC

timp ce Rzboiul Rece s-a sfrit i ameninarea cu un rzboi nuclear global i-a pierdut importana, lumea rmne instabil, existnd un numr crescnd de conflicte regionale i de angajare a mijloacelor asimetrice de ctre fore non-statale, grupri teroriste i extremiste. n ciuda eforturilor susinute n domeniul controlului armamentelor, exist evidene solide privind continua proliferare i dezvoltare a ADMCBRN i a sistemelor de ntrebuinare a acestora pe ntreg mapamondul; n acelai timp, expansiunea urbanizrii i distribuia global a industriilor i materialelor nucleare, biologice i chimice amplific posibilitatea emisiilor de materiale toxice industriale (TIM1) n mediu, ca rezultat al neglijenei, dezastrelor naturale, aciunii deliberate sau distrugerilor colaterale n cadrul operaiilor militare.

decembrie, 2007

103

Teatre de operaii

n mediul de securitate, la nivel global, se includ din ce n ce mai activ capacitile i interesele unor puteri regionale, capabile s utilizeze puterile naionale i interregionale pentru a putea lua decizii referitoare la dorinele i interesele acestora. n afar de superputeri i de puteri regionale, exist puteri de ni, care cuprind entiti sau actori non-state, care i-au dezvoltat capaciti mari ntr-un domeniu ngust (grupri, entiti non-statale, rebeli, alte grupri, care i-au dezvoltat capaciti n domenii nguste sau limitate, dndu-le posibilitatea de a influena, uneori n mod determinant, evoluia mediului de securitate (n securitatea regional n special), care poate influena mediul de securitate internaional. Puterile de ni (entiti non-state), organizaiile, persoana, care dein o putere de zon (politic, financiar, economic, material etc.) pot decide un mediu de securitate sau nu ntr-o zon/regiune. Organizaia poate reprezenta o organizaie terorist aa cum a existat, exist i va exista sau nu n viitor. ntre puterile de ni sunt incluse entiti non-state, teroriste, care pot modifica echilibrul strii de securitate a unui mediu de referin (pentru militari, mediul de referin l reprezint cel tactic, operativ, strategic, de coaliie), ce pot duce la stri de dezechilibru, instabilitate sau chiar conflict. n detrimentul acestor obstacole, conceptul de schimbare global este imperios necesar, se simte nevoia de restaurare a ordinii internaionale, edificndu-se tranziia i cutarea unei stabiliti n contrast cu vechea ordine bipolar. Noua ordine internaional se edific dup alte principii, cu vocaie i inspiraie globalist, marcnd caracteristicile mediului de securitate actual: Mediul strategic de securitate este n continu schimbare, fiind dinamic i cu evoluii impredictibile uneori, n care actorii statali i cei non-statali joac succesiv rolul central. Edificarea unei economii mondiale este constituit din trei piloni: America de Nord, Japonia-China i zona economic a

104

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscurile EADA

Uniunii Europene, determinnd accentuarea a dou dimensiuni importante ale securitii internaionale: dimensiunea Nord Sud i dimensiunea centru - periferie n sistemul economicosocial. Lrgirea accesului la tehnologie, materiale i resurse cu un potenial de risc foarte ridicat, expansiunea urbanizrii i distribuia global a industriilor i materialelor nucleare, biologice i chimice mrete posibilitatea emisiilor de materiale toxice industriale (TIM) n mediu, ca rezultat al neglijenei, dezastrelor naturale, aciunii deliberate sau distrugerilor colaterale n cadrul operaiilor militare. Cooperarea internaional depune eforturi n direcia dezvoltrii unui sistem de control destinat opririi fenomenelor de proliferare i diseminare. Adversarii pot cuta strategii i tactici neconvenionale, pentru avantajul folosirii agenilor CBRN i TIM. Adversarii, probabil, se vor concentra asupra punctelor slabe i vulnerabilitilor percepute, cum ar fi sensibilitatea opiniei publice la pierderi, la constrngerile culturale, legale i etice. Atentatele pot fi realizate pentru a angaja ameninarea cu folosirea agenilor CBRN, pentru a limita regulile de angajare ale forelor armate. Adversarii pot ignora prevederile dreptului internaional i standardele etice, permindu-le s angajeze ca int deliberat chiar populaia civil. Dispariia distinciei clare dintre problemele interne - suveranitatea i problemele externe, care constituie subiectul unor modele clasice de rezolvare internaional. Disoluia bipolaritii i intrarea ntr-o nou faz a ordinii mondiale cu structur multipolar este caracteristica cea mai important a noului sistem de securitate internaional. Apariia i proliferarea actorilor non-statali, care au ca principale trsturi lipsa unei caracteristici teritoriale. Noi tendine de dezvoltare n cadrul instituiilor i organizaiilor internaionale de securitate, care includ i dimensiunea de integrare politico-economic: securitate colectiv, preluarea

decembrie, 2007

105

Teatre de operaii

de mandate pentru ndeplinirea unor misiuni internaionale de ctre coaliii sau organizaii regionale. Proliferarea ADMCBRN continu n ntreaga lume, n special n rile mici i mijlocii, n ciuda eforturilor susinute de control al acestora. n operaiile ntrunite este posibil ca forele armate s acioneze n zone unde exist pericolul utilizrii ADMCBRN/al producerii emisiilor altele dect atacul (EADA), desfurnd aciuni n situaii deosebit de complexe, fie pe teritoriul naional, fie ca partener n operaii multinaionale sau de coaliie. n faa superioritii forelor armate n capabiliti militare convenionale, adversarii pot cuta strategii i tactici neconvenionale i asimetrice, pentru a reduce acest avantaj, folosind ageni CBRN i TIM, concentrndu-se probabil asupra punctelor slabe i vulnerabilitilor percepute, cum ar fi sensibilitatea opiniei publice la pierderi, la constrngerile culturale, legale i etice. Trebuie avut n vedere c adversarii pot avea reticen cu privire la dreptul internaional i standardele etice, permindu-le s angajeze ca int deliberat chiar populaia civil. Apariia materialelor toxice industriale, incluznd compuii radiologici, chimici sau biologici, ntr-o varietate de utilizri industriale, comerciale, academice, medicale i indigene creeaz posibilitatea ca forele s fie expuse la pericole toxice industriale n urma eliberrii accidentale sau deliberate a acestora n mediul ambiant; aceste riscuri nu intr propriu-zis n categoria pericolelor CBRN, dar necesit mult atenie. Toate naiunile posed capaciti industriale i cu ct acestea sunt mai dezvoltate, cu att mai extins este posibilitatea folosirii materialelor toxice, chimice, biologice sau radioactive; astfel de materiale prezente n diverse instalaii de producie, stocate corespunztor i transportate n condiii de securitate, nu prezint un pericol semnificativ. Emisiile intenionate sau accidentale ale acestor materiale ntr-o posibil zon de conflict pot afecta conducerea operaiilor. TIM este un termen generic pen-

106

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscurile EADA

tru substanele toxice sau radioactive sub form solid, lichid, gazoas sau de aerosoli, acestea putnd fi folosite sau stocate pentru utilizare n scopuri industriale, comerciale, medicale, militare; ele pot fi chimice, biologice sau radioactive, fiind cunoscute ca substane chimice toxice industriale (TIC2), substane biologice toxice industriale (TIB3), materiale radioactive toxice industriale (TIR4). Folosirea industrial n cretere i incidena TIM genereaz pericole suplimentare fa de cele CBRN pentru forele proprii, care pot fi expuse pericolelor toxice industriale, emise ca rezultat al aciunilor proprii sau ale adversarului. Dac ar fi s definim toate aceste pericole adiacente unui spaiu de lupt, vom observa c efectele acestora nu sunt de neglijat, ntruct pot afecta capacitatea operaional a structurilor militare ce acioneaz n respectiva zon, pot limita posibilitatea de manevr - cu impact deosebit asupra desfurrii operaiilor dar, n acelai timp, au efect i asupra populaiei civile din zon, aceasta avnd un rol amplificator al aciunii TIM datorit necesitii utilizrii de fore i mijloace suplimentare pentru aciune n detrimentul altor misiuni. Astfel, TIC prezint pericole toxice semnificative i pot crea pierderi n personal i echipamente, multe substane chimice industriale fiind corozive, inflamabile, explozive sau pot reaciona violent n combinaie cu apa i aerul, iar unele dintre acestea pot s aib efecte cu un caracter mai mult de provocare pe termen lung, dect de efecte toxice imediate. Cele mai multe TIC pot fi eliberate ca aerosoli sau lichide foarte volatile i pot avea efecte asupra sntii att pe termen lung, ct i pe termen scurt, orice expunere la aceste substane trebuind evitat, iar eliberarea n volum mare a acestora putnd produce distrugerea mediului nconjurtor. TIB reprezint eliberarea de substane biologice, care se poate produce n urma unui incident, unui atac sau unei distrugeri colaterale la o instalaie de producere sau stocare a mate-

decembrie, 2007

107

Teatre de operaii

rialelor infecioase; astfel de instalaii sunt reprezentate de spitalele i alte amenajri medicale sau instalaii de cercetare, producie, stocare sau reciclare din agricultur sau industria farmaceutic. TIR reprezint sursele posibile de materiale radioactive toxice industriale, facilitile civile de stocare, reciclare, cercetare i producie a energiei nucleare, locurile care conin deeuri radioactive, sursele medicale i industriale, materialele i sursele radioactive n tranzit, materialele sau armele nucleare furate sau de contraband/clandestine, capabile s produc pericole radioactive. Caracteristicile pericolelor radioactive produse vor depinde de tipul de radiaie i de nuclizii radioactivi implicai. Zona geografic afectat poate diferi n funcie de surs i de modalitatea de emisie, astfel: distrugerea miezului radioactiv la o central nuclear poate dispersa aerosoli/particule radioactive pe suprafee extinse, pe o scar similar cu amploarea geografic a contaminrii radioactive produs n urma unei explozii nucleare; distrugerile generale la o platform nuclear, unde reactorul nuclear nu este spart, pot elibera materiale radioactive solide i fluide, din depozitele de stocare, care contamineaz platforma, iar aerosolii formeaz un pericol semnificativ pe direcia vntului; mprtierea direct a deeurilor nucleare sau a surselor radioactive, datorit incendiilor sau exploziilor, poate crea zone locale de contaminare; este posibil ca n cazul exploziilor sau mprtierii directe, suprafaa contaminat s fie de mai multe sute de metri ptrai; incendiile vor mprtia fumul radioactiv pe direcia vntului, civa kilometri ptrai, n funcie de condiiile meteorologice. De cele mai multe ori, materialele radiologice se vor utiliza pentru crearea a ceea ce am denumit ntr-un articol precedent

108

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscurile EADA

bombe murdare sau arma radiologic. Pentru a exemplifica efectele generate de acest tip de material, voi prezenta n continuare cteva elemente specifice efectelor generate de diferii radionuclizi. De exemplu, cesiul (emitor de radiaii gamma) care poate fi frecvent ntlnit n cadrul facilitilor medicale, n situaia n care ar fi coninut ntr-un dispozitiv exploziv cu o cantitate de TNT necesar pentru realizarea exploziei i a mprtierii ar genera urmtoarele efecte (vezi figura urmtoare):

norul radioactiv iniial ar putea fi relativ vtmtor i nu ar aprea necesitatea evacurii imediate din zon; personalul neevacuat din zon are 1/1.000 anse s se mbolnveasc de cancer; pe o suprafa relativ mare, funcie de cantitatea de material radiologic utilizat ca i ncrctur, nivelul de radiaie va depi limitele minimum acceptate; astfel, 1/10.000 oameni riscnd s se mbolnveasc de cancer;

decembrie, 2007

109

Teatre de operaii

n situaia n care nu se poate executa decontaminarea, zona respectiv va trebui prsit pentru cteva zeci de ani. Primul cerc: Un mort datorit cancerului, din 100; Cercul din mijloc: Un mort datorit cancerului, din 1.000, n urma radiaiei depuse; Cercul exterior: Un mort datorit cancerului, din 10.000, n urma radiaiei depuse. Un alt exemplu, cobalt radioactiv (emitor de radiaii gamma), ce poate s fie ntlnit n cadrul facilitilor de procesare a alimentelor. Astfel, o singur bar de cobalt radioactiv de dimensiuni reduse (aproximativ 2 cm diametru i o lungime de aproximativ 30 cm), utiliznd acelai scenariu, ar genera urmtoarele efecte: norul radioactiv iniial ar putea fi relativ vtmtor i nu ar aprea necesitatea evacurii imediate din zon, dar suprafaa contaminat va fi de aproximativ 1.000 km2; personalul neevacuat din cadrul zonei de impact/explozie are una din zece

110

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscurile EADA

anse s se mbolnveasc de cancer dup 40 de ani de expunere continu la nivelul de radiaie generat; personalul din cadrul primului cerc prezint riscul de mbolnvire de cancer de unu din 100 de oameni; personalul din cadrul celui de al doilea cerc prezint riscul de mbolnvire de cancer de unu din 1.000 de oameni; personalul din cadrul celui de al treilea cerc prezint riscul de mbolnvire de cancer de unu din 10.000 de oameni. Efectele generate se vor manifesta pe termen lung i vor afecta ntreaga zon, mpiedicnd repopularea, iar decontaminarea acesteia este aproape imposibil de realizat. Ultimul exemplu, americium (emitor de radiaii alfa), ce poate fi ntlnit n cadrul facilitilor industriale, n situaia n care ar fi coninut ntr-un dispozitiv exploziv cu o cantitate de TNT necesar pentru realizarea exploziei i a mprtierii, ar genera urmtoarele efecte (vezi figura urmtoare):

norul radioactiv iniial ar putea fi relativ vtmtor, necesitnd monitorizare i sprijin medical, iar suprafaa contaminat va fi de aproximativ 1 km2;

decembrie, 2007

111

Teatre de operaii

suprafa de aproximativ 30 km2 va trebui s fie evacuat n decursul a o or de la declanarea exploziei; dup trecerea norului radioactiv iniial, particulele radioactive se vor depune pe sol, iar datorit condiiilor meteorologice, acestea se vor putea dispersa n aer, aprnd pericolul contaminrii interne a personalului prin inhalarea acestora i genernd pericol de mbolnvire pe termen lung; personalul din cadrul primului cerc prezint riscul de mbolnvire de cancer de unu din 100 de oameni; personalul din cadrul celui de al doilea cerc prezint riscul de mbolnvire de cancer de unu din 1.000 de oameni; personalul din cadrul celui de al treilea cerc prezint riscul de mbolnvire de cancer de unu din 10.000 de oameni. Efectele generate se vor manifesta pe termen lung i vor afecta ntreaga zon, mpiedicnd repopularea zonei, iar decontaminarea acesteia va fi aproape imposibil de realizat, costurile pentru reconstrucie fiind deosebit de mari. Pentru evitarea acestui tip de pericol, generat de TIM, se recomand adoptarea unor pai n scopul prevenirii, astfel: reducerea accesului la materialele radioactive, chimice sau biologice i adoptarea unor programe complete de recuperare, reutilizare, distrugere sau depozitare n siguran a acestora; detecia din timp a dispariiei materialelor toxice, chimice, biologice sau radiologice, precum i utilizarea permanent a sistemului de detecie pentru identificarea pericolului i adoptarea oportun a msurilor corespunztoare; asigurarea capacitii de rspuns prin identificarea structurilor capabile s l ofere, funcie de natura pericolului, precum i mbuntirea tehnologiilor i echipamentelor necesare aciunii/operrii. Personalul medical, precum i cel destinat pentru desfurarea aciunilor imediate de rspuns la pericol trebuie s fie bine pregtit att pentru asigurarea proteciei personale, ct i pentru identificarea i adoptarea msurilor, funcie de natura pericolului. De asemenea, este necesar adoptarea tuturor msu-

112

www.rft.forter.ro

Riscurile CBRN n teatrele de operaii riscurile EADA

rilor posibile pentru asigurarea decontaminrii zonelor afectate i reducerea impactului asupra populaiei civile din zon. Dei problema situaiilor EADA pare la prima vedere o problem civil, n care rspunsul este asigurat n principal de ctre societatea civil, totui nu trebuie uitat c toate facilitile ce utilizeaz, produc sau depoziteaz acest tip de materiale toxice industriale se constituie ntr-un obiectiv specific pentru organizaiile teroriste, rspndite de regul n zonele de conflict. De asemenea, piaa neagr a materialelor toxice industriale se constituie ntr-un pericol greu de contracarat - dac nu imposibil - i de aceea este necesar adoptarea unor msuri la nivel internaional, apte s reduc cantitativ ponderea acestui tip de materiale i accesul la acestea n scopuri teroriste. Umanitatea este cea care pune n pericol umanitatea. Incontiena anumitor persoane axate pe interesele personale sau ale unor grupuri restrnse se va rsfrnge asupra a milioane de nevinovai. Dac n viitor nu se vor adopta msuri ferme, reale, de contracarare a proliferrii ADMCBRN n general i a TIM n particular vom asista, n opinia personal, la un suicid al speciei umane. SURSE BIBLIOGRAFICE:
news.bbc.co.uk/ www.time.com/time/world/article/0,8599,430649,00.html www.fas.org www.cbsnews.com/htdocs/mass_destruction/nuclear/frame source.html www.wsws.org/articles/2002/oct2002/shar-o03.shtml www.telegraph.co.uk www.kuro5hin.org www.cnp.ca www.wagingpeace.org/articles/2006/08/09_roth_modernthreat.htm

decembrie, 2007

113

Teatre de operaii

Nuclear_Threat_Worse_Than_During_Cold_War_999.html www.pugwash.org/reports/nw/nuclear-threat-rotblat.htm www.isis-online.org/mapproject/introduction.html

Note:
1. 2. 3. 4. TIM Toxic Industrial Materials. TIC Toxic Industrial Chemicals. TIB Toxic Industrial Biological. TIR Toxic Industrial Radiological.

114

www.rft.forter.ro

LOGISTIC~

Suportul logistic al batalionului de infanterie n teatrul de opera]ii (2)


Continuare din nr.3/2007
LOCOTENENT FELIX CIUMAU

Asigurarea cu bunuri i servicii pentru susinerea militarilor i echipamentelor


Asigurarea serviciilor din aceast categorie (prepararea i servitul hranei, mbierea, repararea echipamentului individual, distribuia de hri, asigurarea serviciilor potale, asigurarea serviciilor funerare) intr n responsabilitatea contingentului naional. mbierea militarilor i schimbarea lenjeriei sunt coordonate de ctre factorii responsabili de la batalionul logistic al forei, care vor ncheia contracte de prestri-servicii cu structuri ale naiunii-gazd, att pentru contingentele naionale, ct i pentru personalul militar i civil care ncadreaz diferitele structuri. Se recomand ca facilitile de mbiere s fie puse la dispoziie mpreun cu facilitile de schimbare a lenjeriei. n anu-

decembrie, 2007

117

Logistic

mite situaii, mbierea militarilor se poate face i prin mijloace proprii, atunci cnd exist instalaiile speciale necesare. Splarea i repararea echipamentului individual i a lenjeriei se execut, de regul, prin grija contingentelor naionale. Curarea chimic a echipamentului se execut prin grija Forei Multinaionale, pe baza aranjamentelor i protocoalelor ncheiate cu naiunea-gazd. Stabilirea prioritilor pentru serviciile de splare, clcare i reparare a echipamentului va viza: mbrcmintea i materialele de resort medical, echipamentul de protecie, echipamentul individual, materialele de ntreinere i reparaii. Atunci cnd posibilitile contingentului naional sunt depite, pot fi naintate cereri de sprijin la Statul Major al Grupului de Sprijin al Brigzii Multinaionale. Pentru celelalte categorii de personal civil i militar, asigurarea acestor servicii se execut prin grija organelor de logistic ale Forei Multinaionale. Asigurarea serviciilor potale este tot o responsabilitate naional i se realizeaz prin serviciul specializat din cadrul brigzii multinaionale. Pota sosit din ara de origine se asigur prin serviciile gratuite de care beneficiaz contingentele din partea propriilor autoriti potale. Acolo unde un contingent nu dispune de servicii gratuite, toat corespondena adresat personalului va fi trimis fie pe adresa Comandamentului Forei, fie pe adresa unei csue potale nchiriat de personal prin contribuie proprie. Predarea potei ctre destinatari se face prin ofierii de legtur pentru contingente, iar pentru cei ce ncadreaz Comandamentul Forei i Comandamentele Regionale, personal, pe baz de semntur. Pota echipelor de observatori se pred cu ajutorul curselor aeriene regulate sau ocazional, prin delegai ai acestora. Expedierea potei se realizeaz, pentru toate categoriile de personal, prin colectarea corespondenei la cartierele regionale, care apoi o trimit la Comandamentul Forei. Atunci, ofierul desem-

118

www.rft.forter.ro

Suportul logistic al batalionului de infanterie n teatrul de operaii

nat pentru aceast sarcin o sorteaz pe ri de destinaie, o introduce n saci sigilai i o expediaz prin cursele aeriene regulate, dar i direct, prin serviciile potale ale rii-gazd, cu suportarea cheltuielilor de expediere. n sistemul NATO va fi organizat, la nivelul Comandamentului Forei, o structur care are rolul de a coordona, n mod deosebit, serviciile potale. Asigurarea serviciilor funerare este o responsabilitate a contingentului naional. Decedaii sunt transferai de ctre subuniti necombatante ctre Punctele de adunare a decedailor. De aceea, asupra unitii trebuie s existe dou uniti de calcul de aprovizionare necesare pentru serviciile funerare, iar la nivelul brigzii multinaionale trebuie s existe 30 de uniti de calcul de aprovizionare.

Asigurarea cu alimente, ap, materiale de resortul hrnirii


Unitatea trebuie s dispun, conform ealonrii, de 30 zile de alimente la dislocarea n zona de operaii, n depozitele specializate ale batalionului. Pe timpul deplasrii se asigur hran rece (raii de lupt) att pentru detaamentul precursor, ct i pentru celelalte elemente. Contingentele trimit n zona de misiune alimente cu termen lung de conservare i valabilitate, pentru cel mult 12 luni. Apa se asigur de ctre contingentul naional sau batalionul logistic din resursele locale, n funcie de posibiliti. n teatrele de operaii, compartimentele specializate ale brigzilor multinaionale ncheie contracte pentru hrnirea personalului cu firme civile specializate. La dislocarea n teatrul de operaii, unitatea trebuie s aib asigurat un numr de zile de ap (ca unitate de calcul de aprovizionare), care s asigure consumul necesar pn la identifi-

decembrie, 2007

119

Logistic

carea surselor de ap potabil din zona respectiv. Apa va fi asigurat n mod normal pe plan local. Unitatea trebuie s desfoare n zona de operaii un numr suficient de echipamente pentru preparat, distribuit i servit hrana, care s le satisfac nevoile n totalitate. Stabilirea materialelor de resortul hrnirii n zona de operaii se bazeaz att pe normele naionale, ct i pe precizrile conducerii Forei pentru fiecare contingent. Aprovizionarea cu alimente proaspete pe plan local, de ctre contingentele naionale, fie prin metoda PUSH, fie prin metoda DIRECTED, este asigurat prin sistemul de achiziii i contractri al NATO. Toate contractele sunt avizate de ctre Celula de Sprijin Logistic i aprobate de ctre statul-major al brigzii multinaionale. Celula de Sprijin Logistic (C.S.S.), la nivelul brigzii multinaionale, se ocup de primirea, centralizarea i analizarea cererilor de susinere logistic primite de la contingentele naionale i de asigurarea, repartiia i distribuia materialelor i a serviciilor-suport solicitate de ctre acestea. Frecvena de asigurare a alimentelor este de circa apte zile. Cererile se ntocmesc (pentru o perioad de 28 de zile) i se nainteaz la Celula de Sprijin Logistic (CSS) cu cel puin 70 de zile nainte de perioada de livrare, n limitele valorice zilnice pentru fiecare militar participant, calculate dup norma de hran la care acetia au dreptul. Pentru eventuale solicitri suplimentare se nainteaz cereri la compartimentul logistic al brigzii multinaionale, care dispune asigurarea acestora fie pe plan local, fie din stocurile avute la dispoziie. Prepararea hranei se poate face cu fore i mijloace proprii, sau prin alocare la drepturi la alte state, cu suportarea contravalorii prestaiei. De regul, aceste probleme se stabilesc cu ocazia efecturii recunoaterilor.

120

www.rft.forter.ro

Suportul logistic al batalionului de infanterie n teatrul de operaii

Redistribuirile
Metoda redistribuirii este la ndemna comandanilor NATO pentru suportul logistic i o susinere eficient, care s permit o reacie extrem de rapid, cnd se impune satisfacerea unui imperativ operaional important. Cnd forele unei naiuni se confrunt cu probleme critice n domeniul logistic, acestea pot nainta cereri ctre comandantul NATO sau comandantul altei naiuni, pentru a solicita asisten de urgen. Ca rezultat al acestor cereri, comandanii NATO dispun redistribuirea resurselor logistice. Autoritatea de redistribuire o au toi comandanii NATO asupra resurselor logistice situate n cadrul lor de responsabilitate. Aceast autoritate de redistribuire va intra n vigoare o dat cu transferul de autoritate (T.O.A.) asupra forelor de sub comanda sa. Resursele logistice supuse redistribuirii sunt cele pe care comandanii le consider ca fiind eseniale pentru ndeplinirea misiunilor i care posed un grad ridicat de standardizare. Resursele logistice care pot fi redistribuite sunt acele articole destinate utilizrii n comun, cum ar fi: muniii, carburani, echipament tehnic, piese de schimb, materiale medicale, ap, echipament de geniu i alimente. n aceast categorie se include i personalul logistic care desfoar unele activiti sau servicii n comun. Exceptate de la redistribuire (autorizarea nu se va aplica) sunt: instalaiile fixe, sistemele complete de armament, resursele civile, cu excepia celor furnizate special, conform acordurilor tip sprijinul naiunii-gazd sau a altor acorduri/nelegeri n conformitate cu restriciile precizate ntre ele, nlocuirile de personal, resursele logistice guvernate de alte acorduri/nelegeri i furnizrile de resurse ctre naiunile nemembre NATO, cu excepia cazului n care o naiune membr NATO are ncheiat un acord cu naiunea beneficiar.

decembrie, 2007

121

Logistic

Dac timpul i situaia permit, mai nainte de efectuarea redistribuirii sau de ndat ce este posibil, comandantul NATO va informa autoritile naionale afectate i comandanii superiori despre aciunea de redistribuire. Cnd redistribuirea este considerat necesar, comandantul NATO va ndruma comandanii subordonai implicai ai contingentelor naionale s efectueze transferarea resurselor logistice. De ndat ce situaia operaional permite, resursele logistice transferate sub autoritatea comandanilor NATO vor fi nlocuite de ctre naiunile beneficiare sau, dac se convine de ctre naiunile implicate, va fi rambursat contravaloarea lor.

122

www.rft.forter.ro

Sus]inerea logistic` \n opera]iile de stabilitate [i de sprijin


MAIOR TATIANA IOSIF

peraiile de stabiliate i sprijin au fost i vor rmne o misiune de prim rang a organizaiilor internaionale, a guvernelor i forelor armate din toate statele. Aceste aciuni cuprind o gam larg de activiti, n care instrumentul militar este folosit pentru: prevenirea rzboiului, rezolvarea conflictului, promovarea pcii, sprijinirea autoritilor civile, centrale i locale n soluionarea crizelor. Pentru ca aceste aciuni s aib succes, forele angajate n acestea vor avea ntotdeauna nevoie de o logistic performant, care s fie capabil n orice moment s asigure nevoile de trai i de lupt ale participanilor. Forele de logistic acionez conform concepiei generale, stabilit de ctre organul specializat al organizaiei internaionale sau regionale de securitate care organizeaz operaiunea.

decembrie, 2007

123

Logistic

Sprijinul logistic al operaiilor de stabilitate i de sprijin este influenat de: tratatele internaionale i nelegerile existente cu organizaia internaional sau regional de securitate care organizeaz misiunea/operaiunea (n baza unui mandat ONU, NATO, OSCE, UEO); natura misiunilor/operaiunilor de ndeplinit; valoarea, organizarea i dotarea forelor participante; locul i specificul zonei n care se desfoar misiunea/operaiunea; sistemul de rambursare stabilit n baza unui Memorandum de nelegere. Modul de planificare, organizare i funcionare a logisticii difer esenial de la o ar la alta, ridicnd numeroase probleme pe linia compatibilitii ntre diferite state participante. Sarcina principal a factorilor de rspundere la nivelul conducerii organului specializat al organizaiei internaionale sau regionale de securitate este de a diminua i chiar a anula incompatibilitatea. Dintre msurile luate, cele mai importante le putem considera: dispoziiunea ONU prin care se solicit rilor participante cu fore s-i suplimenteze organigrama normal a unitii cu un ealon doi de sprijin logistic, care s asigure independena unitii pentru minimum 60 zile, precum i elaborarea de proceduri de operare standard pe linie logistic (SOP). Concepia de sprijin a componentei terestre este menit s asigure sprijinul att n beneficiul forelor naionale, ct i n folosul celor multinaionale, innd seama i de structurile lor diferite i de compunerea forei multinaionale. Sprijinul logistic se va baza pe prevederile naionale i poate include diverse grade de sprijin multinaional, aa cum s-a aprobat de ctre naiunile respective. n timp ce fiecare naiune i asum responsabilitatea pentru asigurarea sprijinului forelor sale, pot fi utilizate i alte opiuni de sprijin, precum Sprijinul Naiunii Gazd (HNS) dac este disponibil, naiunea lider (LN), naiunea specializat pe rol (RSN), asistena mutual (MA) i Unitile Logistice Integrate Multinaionale (MILUs) i/sau Unitile Medicale Integrate Multinaionale (MIMUs), dac acest lucru se consider ca fiind mai

124

www.rft.forter.ro

Susinerea logistic a operaiilor de stabilitate i de sprijin

avantajos. Asigurarea sprijinului logistic n operaii multinaionale presupune: aprovizionarea, transporturile, mentenana, asistena medical, asistena sanitar-veterinar, asistena financiar, asigurarea cilor de comunicaii, cartiruirea trupelor i adpostirea materialelor. Contingentele participante sunt organizate i dotate astfel nct s fie n msur s-i asigure independent sprijinul logistic al aciunilor militare prin: sprijin medical pentru linia nti; comunicaii interne de la comandamentul unitii pn la subunitile sau formaiunile din teren; comunicaii internaionale pentru legtura cu ara; faciliti de aprovizionare integral; repararea i punerea n funciune a echipamentelor; transportul intern. Activitatea de aprovizionare (supply) este definit ca activitate de procurare, recepie, transport, depozitare, distribuie, mentenan i recuperare (evacuare) a stocurilor de materiale, inclusiv determinarea tipului i cantitilor n fiecare caz. Problematica aprovizionrilor iniiale este stabilit pe baza Acordurilor de Susinere, ncheiate la nivelul organizaiei internaionale sau regionale de securitate de ctre naiunile contribuitoare cu trupe, pentru o anumit operaiune i sunt publicate n procedurile de operare standard. n cele mai multe cazuri, aprovizionarea iniial rmne o rspundere naional, fiecare ar participant avnd obligaia s-i asigure suportul logistic necesar pn cnd este efectuat prima reaprovizionare. Distribuia resurselor se face prin nfiinarea unor puncte de distribuie (D.Ps.) fixe i/sau mobile, din care contingentele se vor aproviziona prin propriul sistem de transport, sau resursele logistice vor fi trimise prin grija ealoanelor superioare direct la contingente. Aceasta depinde de situaia operativ i de condiiile geografice ale rii n care se desfoar operaia multinaional. Aprovizionarea cu materiale trebuie s in seama de: po-

decembrie, 2007

125

Logistic

ziia surselor de aprovizionare, nivelul stocurilor de realizat i normele de consum. Pentru operaiile multinaionale, putem identifica mai multe surse de aprovizionare, innd cont de faza de desfurare n care se afl respectiva operaie multinaional: sursele militare, sursele civile, sursele contractate de pe piaa internaional. Normele de consum stabilite au n vedere misiunea pe care diferitele categorii de personal care particip la misiunile internaionale sunt chemate s le ndeplineasc. Astfel, sunt stabilite norme de consum diferite pentru militarii care fac parte din contingente naionale, pentru observatorii militari, pentru militarii care fac parte din subunitile de poliie militar, pentru personalul civil care ncadreaz diferitele comandamente din teatrul de operaii etc. Completarea stocurilor se execut prin intermediul Forei Multinaionale, pe plan local, prin contractare sau prin intermediul contingentelor naionale. Distribuia acestor materiale se realizeaz de ctre structura logistic a Forei Multinaionale, iar preluarea i transportul lor se execut de ctre elementele de sprijin logistic ale forelor naionale. Asigurarea serviciilor suport (prepararea i servitul hranei, mbierea efectivelor i schimbarea lenjeriei, splarea i repararea echipamentului individual i a lenjeriei, distribuia de hri, asigurarea serviciilor potale, asigurarea serviciilor funerare etc.) pentru contigentul naional intr n responsabilitatea acestuia. Preparatul i servitul hranei se execut, de regul, prin grija contingentelor naionale. Acestea au posibilitatea s se hrneasc conform normelor din ar, cantitativ sau valoric. n cazul hrnirii valorice, fiecare guvern stabilete limita maxim valoric n care trebuie s se ncadreze hrnirea personalului. mbierea efectivelor i schimbarea lenjeriei constituie

126

www.rft.forter.ro

Susinerea logistic a operaiilor de stabilitate i de sprijin

un serviciu coordonat de ctre factorii responsabili de la nivelul Forei Multinaionale, care ncheie contracte de prestri-servicii cu structuri ale naiunii-gazd, att pentru contingentele naionale, ct i pentru personalul militar i civil ce ncadreaz diferitele comandamente i cel care intr n cadrul echipelor de observatori i detaamente de poliie militar. Splarea i repararea echipamentului individual i a lenjeriei se execut, de regul, prin grija contingentelor naionale. Asigurarea serviciilor potale reprezint tot o responsabilitate naional i se realizeaz prin intermediul serviciului specializat din cadrul Forei Multinaionale. Pota sosit din ara de origine pentru contingentele proprii se asigur prin intermediul serviciilor gratuite de care beneficiaz contingentele din partea propriilor autoriti potale. Asigurarea serviciilor funerare este o responsabilitate a contingentului naional. Decedaii sunt transferai de subunitile necombatante ctre punctele de adunare a decedailor. Din acest motiv, asupra unitilor trebuie s existe dou uniti de calcul de aprovizionare necesare pentru serviciile funerare, iar la nivelul brigzii multinaionale trebuie s existe 30 de uniti de calcul de aprovizionare. Transporturile cuprind ntregul spectru al infrastructurii necesar pentru transportul aerian, maritim i pe uscat, comanda i controlul, precum i echipamentele necesare pentru micarea forelor i resurselor spre i n interiorul zonei de operaii. Transporturile executate n cadrul unei operaii multinaionale depind de o serie de factori, dup cum urmeaz: zona geografic; disponibilitatea infrastructurii existente n zona de operaii; prioritile stabilite n executarea anumitor operaiuni; tipurile de ncrctur; disponibilitatea resurselor; economie i eficien; restriciile impuse de reglementri internaionale; msurile de asigurare a securitii pe timpul transportului. n funcie de aceti factori, transporturile se pot clasifica

decembrie, 2007

127

Logistic

n dou mari categorii: a) transporturi pn la/din zona de operaii, care se execut, de regul, prin grija rii contribuitoare, aceasta trebuind s respecte toate acordurile referitoare la survol, aterizare, ancorare, tranzit, vam, regim diplomatic etc.; b) transporturi efectuate n interiorul zonei de operaii, asigurate de regul fie prin intermediul contingentelor naionale, cnd se execut transporturi de reaprovizionri, fie prin intermediul mijloacelor de transport ale Forei Multinaionale, atunci cnd se execut evacuri tehnice sau medicale, deplasri de trupe la distane mari i care necesit un volum mare de materiale de transport sau un ritm ridicat n realizarea transporturilor; c) Coordonarea deplasrii i a transporturilor n zona de responsabilitate a Forei Multinaionale se execut de ctre compartimentele de logistic i operaii din cadrul Forei, iar n cadrul zonei de operaii a contingentului naional, de ctre acesta. Mentenana cuprinde totalitatea aciunilor ntreprinse pentru meninerea i/sau repunerea n stare de funcionare a tuturor autovehiculelor i echipamentelor i readucerea acestora la condiiile specifice de exploatare (utilizare). n cadrul operaiilor multinaionale, realizarea mentenanei se execut cu mare dificultate, ridicnd probleme deosebite organelor de logistic. De regul, responsabilitatea modului de realizare a activitilor legate de mentenan revine fiecrei naiuni n parte, care va trebui s-i organizeze, planifice i asigure singur echipamentele, personalul i baza material necesar executrii reparaiilor i ntreinerilor tehnice. n anumite situaii, n care gradul de interoperabilitate i compatibilitate este relativ mare, iar nevoile de reparaii i ntreineri depesc posibilitile contingentelor, mentenana va putea fi asigurat i la nivelul compartimentului tehnic al Forei Multinaionale, n baza unor acorduri bilaterale de asisten tehnic. Activitatea de cartiruire a trupelor i problemele aferente

128

www.rft.forter.ro

Susinerea logistic a operaiilor de stabilitate i de sprijin

acesteia constituie un element de importan deosebit n operaiile multinaionale. Aceast activitate cuprinde totalitatea msurilor ce se ntreprind pentru asigurarea contingentelor naionale cu spaii pentru locuit i birouri, terenuri, instalaii, aprovizionarea cu materiale de resort, precum i pentru stingerea incendiilor. La nivelul Comandamentului Forei se nfiineaz o echip de specialiti care are ca atribuii organizarea cartiruirii i cazrii efectivelor i care se ocup de soluionarea eventualelor litigii ce pot aprea ntre prile contractante. Personalul specializat de la nivelul Forei face parte, de regul, din componenta civil implicat n realizarea susinerii logistice a trupelor i este n subordinea efului cazrii (Camp Manager - C.M.). La nivelul contingentelor naionale, echipelor de observatori i comandamentelor regionale, activitatea de cartiruire a trupelor revine n sarcina ofierilor desemnai s rspund de aceast activitate n cadrul comandamentelor regionale. Rspunderea pentru ntreinerea i repararea spaiilor de cazare pentru personalul din cadrul comandamentelor i a echipelor de observatori revine personalului grupat n compartimentul Sprijinul cu Echipamente pentru Cldiri B.E.S. (Building Equipment Support). Cazarea trupelor se face, de regul, n urmtoarele spaii: hoteluri sau case nchiriate, pentru observatorii militari care i achit singuri contravaloarea chiriei; cldiri nchiriate, pe baza unor acorduri ncheiate cu autoritile locale; terenuri concesionate, unde se pot construi spaii de cazare, de tip nepermanent; tabere, unde vor fi instalate corturi sau construcii prefabricate; variante diferite sau combinate ale opiunilor amintite anterior. Activitatea de prevenire i stingere a incendiilor revine

decembrie, 2007

129

Logistic

fiecrui contingent naional, care aduce n zona de misiune toate materialele necesare desfurrii acestei activiti, n condiii optime. La epuizarea stocurilor de materiale de acest gen, reaprovizionarea se desfoar pe baza cererilor ntocmite de contingentele naionale i naintate la compartimentul logistic al comandamentului Forei. Terenurile i proprietile imobiliare se retrocedeaz proprietarilor de drept la terminarea misiunii, dup executarea eventualelor reparaii necesare readucerii acestora n condiiile iniiale. n ultimul deceniu s-a demonstrat faptul c importana i rolul sprijinului logistic a crescut, pe msura amplorii i diversitii operaiilor de stabilitate i sprijin care s-au desfurat n ntreaga lume.

130

www.rft.forter.ro

Influen]a inventarierii asupra realiz`rii misiunii [i obiectivelor [i asupra desf`[ur`rii activit`]ilor unit`]ii militare
COL.ING. OCTAVIAN GHIOC
EFUL LOGISTICII, COALA DE APLICAIE PENTRU UNITI SPRIJIN LUPT GRL. EREMIA GRIGORESCU

oate entitile publice sunt finanate integral sau parial din fonduri publice pentru ndeplinirea unei misiuni conforme nevoilor societii, aa cum sunt vzute aceste nevoi de autoritatea care repartizeaz fondurile publice. Entitatea public trebuie s ndeplineasc misiunea pentru care i s-au asigurat fondurile publice n condiii de eficien i eficacitate, asigurnd buna gestiune financiar a fondurilor ncredinate i a patrimoniului public dat n folosin i administrare. ndeplinirea misiunii n condiiile impuse este posibil numai prin asigurarea unui management performant i devotat misiunii i intereselor entitii, prin dezvoltarea mecanismelor de guvernare corporativ care s armonizeze interesele tuturor prilor interesate n activitatea entitii publice (stakeholderi) i s controleze activitatea managerilor, prin dezvoltarea i aplicarea efectiv a mecanismelor de

decembrie, 2007

131

Logistic

control prevzute de legislaia aplicabil, ntre care le menionm pe cele generale: auditul (intern, de secund parte, extern), controlul financiar (intern, delegat), controlul intern (managerial) i prin folosirea i administrarea eficient i eficace, n conformitate cu legislaia aplicabil i cu destinaia stabilit de management a patrimoniului public. Aplicarea efectiv a mecanismelor de control ofer asigurri rezonabile c entitatea public i va ndeplini misiunea n condiii de eficien i eficacitate, asigurnd buna gestiune financiar a fondurilor ncredinate i a patrimoniului public dat n folosin i administrare, asigurnd reducerea, n limite acceptabile, a riscului de fraud sau folosire neautorizat asupra fondurilor i patrimoniului public. Fraudele asupra fondurilor i patrimoniului public sunt riscuri cu care se confrunt toate entitile publice i atunci cnd se produc, funcie de amploarea lor, fie fac imposibil ndeplinirea misiunii entitii (n cazurile grave), fie diminueaz eficiena i eficacitatea folosirii fondurilor publice, avnd ca rezultate colaterale o imagine defavorabil a entitii la nivelul prilor interesate i a opiniei publice, ceea ce conduce, pe termen lung, la diminuarea fondurilor alocate entitii, la imposibilitatea ndeplinirii misiunii i, n cele din urm, la dispariia entitii ca lipsit de utilitate sau de eficien i eficacitate. Fondurile i patrimoniul la dispoziia entitii asigur suportul financiar i material al activitilor care conduc la realizarea obiectivelor i, n cazul n care acestea din urm sunt corect stabilite, la ndeplinirea misiunii. Administrarea eficient i eficace a fondurilor i patrimoniului public puse la dispoziia entitii publice de autoritile competente este o condiie obligatorie pentru ndeplinirea misiunii entitii, ntruct n cele mai multe cazuri, fondurile i patrimoniul la dispoziie sunt insuficiente n raport cu misiunea i chiar n ipoteza c sunt administrate eficient i eficace, insuficiena resurselor impune, n numeroase cazuri, reformularea misiunii i obiectivelor, funcie nu de

132

www.rft.forter.ro

Influena inventarierii asupra realizrii misiunii i obiectivelor i asupra desfurrii activitilor unitii militare

nevoia social, aa cum ar fi normal, ci de resursele disponibile, aa cum se ntmpl n cele mai multe din cazuri. ndeplinirea misiunii reformulate n condiii de austeritate financiar i patrimonial este posibil numai n condiiile unui management performant i devotat misiunii la toate nivelurile ierarhice, angajamentului ntregului personal fa de misiunea i obiectivele entitii publice, administrrii eficiente i eficace a resurselor financiare i patrimoniale i diminurii pn la eliminarea total a cazurilor de fraud sau folosire abuziv a fondurilor i patrimoniului public. Administrarea eficient i eficace a patrimoniului public se face conform viziunii i concepiei manageriale a responsabililor implicai n procesul de administrare, n baza prevederilor legale aplicabile. Administrarea patrimoniului implic operaiuni contabile, de gestiune, achiziii, depozitare, mentenan, reevaluare, declasare, casare, valorificare, transfer fr plat etc., operaiuni cu diferite niveluri de risc operaional sau de fraud, i este un proces dinamic, care conduce la modificarea permanent a patrimoniului, modificri care sunt nregistrate n contabilitate pe baz de documente legale, ceea ce asigur urmrirea scriptic a evoluiei patrimoniului. ntre situaia scriptic i cea faptic a patrimoniului apar frecvent i din numeroase motive diferene cantitative, calitative, valorice, ceea ce poate conduce, n cazurile grave, la un sistem informaional financiar-contabil i logistic care furnizeaz informaii rupte de realitate, ce duc la o fundamentare eronat a deciziilor care au la baz informaii furnizate de acest subsistem al sistemului informaional. Cunoaterea exact a situaiei faptice a patrimoniului impune inventarierea patrimoniului, operaiune care pentru entitile publice constituie obligaie legal i care se desfoar dup proceduri de operare stabilite prin acte normative i ce se finalizeaz prin confruntarea situaiilor faptice i scriptice ale patrimoniului i luarea msurilor legale pentru corectarea diferenelor constatate.

decembrie, 2007

133

Logistic

Unitile militare ale cror comandani sunt ordonatori de credite au toate caracteristicile entitii publice: sunt finanate din fonduri publice, au n administrare i folosin bunuri n proprietate public, au misiune i obiective pe care sunt obligate s le ndeplineasc n condiii de eficien i eficacitate, asigurnd buna gestiune financiar a fondurilor ncredinate i a patrimoniului public dat n folosin i administrare, sunt confruntate cu riscurile producerii de fraude sau folosire abuziv, ineficient i ineficace a fondurilor i patrimoniului public, lipsa asigurrii bunei gestiuni financiare, ca orice alt entitate public, indiferent de misiune i domeniul de activitate. i n cazul unitilor militare, diminuarea acestor riscuri pn la limitele acceptabile, nivelul la care costurile suplimentare induse de msurile de diminuare a riscurilor ar depi nivelul beneficiilor estimate, impune dezvoltarea i aplicarea efectiv a mecanismelor de control cunoscute, menionate anterior. Evaluarea eficienei i eficacitii ndeplinirii misiunii i obiectivelor unitii militare impune, pe lng stabilirea de indicatori de performan pentru msurarea gradului de realizare a obiectivelor, cunoaterea exact a costurilor implicate de rezultatele obinute, ceea ce impune cunoaterea exact a activelor i pasivelor financiare i patrimoniale ale unitii. Situaia exact a patrimoniului poate fi stabilit numai prin inventarierea general sau parial. Datorit diversitii bunurilor care formeaz patrimoniul unei uniti militare, complexitii structurii organizatorice care impune structura complex de gestiuni, diversitii i cantitii bunurilor din gestiuni, la care se adaug faptul c activitile de baz ale unitii trebuie s se desfoare n continuare normal, activitile de inventariere a patrimoniului sunt deosebit de complexe i dificile, solicitnd din partea celor implicai competen, angajament i responsabilitate. nc de la elaborarea planului cu principalele activiti ale unitii, planificatorii trebuie s aib n vedere ealonarea n timp a activitilor princi-

134

www.rft.forter.ro

Influena inventarierii asupra realizrii misiunii i obiectivelor i asupra desfurrii activitilor unitii militare

pale, astfel nct n lunile octombrie-noiembrie prevzute de instruciunile Fi-12 ca perioad de desfurare a inventarierii, s nu fie planificate la nivelul unitii activiti care s necesite resurse umane i de timp mai mari dect cele disponibile. n acest caz, resursele consumate de inventariere ar putea afecta buna desfurare a tuturor activitilor, inclusiv a celor considerate eseniale pentru misiunea i obiectivele unitii, ceea ce poate afecta ndeplinirea misiunii i a obiectivelor unitii i va fi compromis inevitabil i inventarierea, datorit statutului su de activitate administrativ n sprijinul activitilor principale. Nu poate fi acceptat nici ideea c n perioada octombrie-noiembrie inventarierea patrimoniului devine principala activitate a entitii publice sau unitii militare, c n aceste luni activitile eseniale pentru ndeplinirea misiunii i obiectivelor unitii i pierd statutul, sau c nu se mai desfoar deloc, locul lor fiind luat de inventariere. La o abordare superficial, inventarierea este o activitate consumatoare de resurse care nu aduce contribuie direct la ndeplinirea misiunii i obiectivelor unitii. Prin informaiile exacte i detaliate asupra patrimoniului public i privat, n administrarea i folosina unitii pe care le genereaz, asigur informaia despre nivelul asigurrii materiale i financiare necesar planificrii strategice i operaionale i conducerii de la toate nivelurile, constituie un mecanism de control intern (managerial) asupra gestiunii i folosinei patrimoniului public. Contribuie, dac este fcut profesional i cu rspundere, la diminuarea riscurilor de fraud sau folosire abuziv sau neautorizat a patrimoniului public. Dac fraudele sunt totui nfptuite, contribuie la descoperirea lor i a fptuitorilor. n cazul unei inventarieri fcute profesional i responsabil, ntr-o unitate n care este operaional un sistem de control managerial performant, aliniat la standardele de management/control intern, este practic imposibil ca o fraud asupra patrimoniului supus inventarierii s nu fie

decembrie, 2007

135

Logistic

descoperit mpreun cu fptuitorii, ceea ce descurajeaz ali fptuitori poteniali, diminund riscurile de fraud asupra patrimoniului public din partea personalului propriu. Prin funcia sa de mecanism de control intern (managerial) asupra gestiunii i folosinei patrimoniului public, inventarierea contribuie la asigurarea bunei gestiuni a resurselor la dispoziia unitii, asigurnd folosirea patrimoniului n conformitate cu legislaia aplicabil, cu alocarea resurselor pe activiti, decis de conducerea de toate nivelurile, ceea ce conduce la asigurarea conform planificrii a activitilor, crend premisele ndeplinirii obiectivelor operaionale i strategice stabilite i, n final, la ndeplinirea misiunii unitii. ndeplinirea misiunii entitii publice (unitii militare), n condiiile asigurrii bunei gestiuni financiare a resurselor alocate, n condiiile diminurii la valori acceptabile a riscurilor operaionale i de fraud asupra patrimoniului public sunt n responsabilitatea managementului de la toate nivelurile ierarhice. ndeplinirea acestor cerine este posibil numai prin organizarea la nivelul fiecrei entiti publice a unui sistem managerial/de control managerial i exercitarea efectiv a unui management performant, la nivelul de performan managerial impus de standardele naionale de management/control intern aprobate prin Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr.946/2005. Inventarierea patrimoniului este un instrument de control managerial util chiar i in ipoteza n care ar fi aplicat izolat. Valoarea sa crete atunci cnd inventarierea se transform ntr-un instrument aplicat n cadrul unui sistem de control managerial performant.

136

www.rft.forter.ro

INSTRUC}IE {I |NV~}~M@NT

Standardizarea [i evaluarea n procesul de instruc]ie (2)


Continuare din nr. 3/2007
SUBLOCOTENENT RZVAN ANTLUC SUBLOCOTENENT VASILE ARDELEANU

e parcursul unui an de instrucie se pot planifica i organiza la etapa grup/pluton numeroase exerciii de forare a cursurilor de ap, aciuni n teren muntos, necunoscut i pe timp de noapte, edine de pregtire de lupt urmate/nsoite de trageri de lupt, imitare a exploziilor, a loviturilor nucleare, iar la etapa companie/batalion, exerciii tactice cu trageri de lupt (LFX), realizndu-se astfel instruirea realist i, implicit, clirea psihic. Avnd n vedere c pe cmpul de lupt sunt numeroase situaiile n care procesul decizional necesit o derulare rapid, instrucia va avea ca obiectiv i crearea unor mecanisme reflexe n gndire i aciune. Acest principiu presupune ca, nc din timp de pace, s se identifice ct mai multe din situaiile ce pot s apar pe cmpul de lupt, s se determine modul cel mai bun de

decembrie, 2007

139

Instrucie i nvmnt

aciune pentru fiecare i s se nsueasc toate acestea prin instrucie, elemente care concur la standardizarea instruciei. n caz real, aciunea va fi, ntr-o anumit msur, o sum de reacii la situaiile standard identificate anterior. Acest fapt nu elimin ns nevoia de a dezvolta gndirea comandanilor i lupttorilor, pentru c, niciodat nu pot fi cunoscute toate situaiile ce se vor crea pe timpul operaiei/luptei, iar soluia rezolvrii lor rezid n capacitatea de gndire a oamenilor. Mecanismele reflexe pot rezolva doar situaiile standard i sunt importante pentru c sporesc rapiditatea reaciei, deci i eficiena aciunilor. Aadar, standardele de instrucie sunt nite algoritmi prin a cror desfurare sau ndeplinire personalul/structurile militare i realizeaz nivelul de instruire necesar ndeplinirii misiunilor. Aplicarea standardelor presupune, n esen, rezolvarea unor situaii tactice prestabilite, n condiiile realizrii unor performane strict necesare. Standardele de instrucie au la baz cerinele operaionale, ndeplinirea lor fiind, practic, echivalent cu atingerea nivelului de instruire necesar pentru ndeplinirea misiunilor. Ele trebuie s acopere (s cuprind) toate activitile de instrucie necesare lupttorilor/structurilor militare, deci toate situaiile ce pot s apar pe cmpul de lupt. Instruirea folosind aceleai standarde, asigur realizarea interoperabilitii cu forele cu care se acioneaz n comun. n acest sens, adoptarea, adaptarea i implementarea standardelor de instrucie specifice NATO constituie o prioritate absolut. Standardele de instrucie se mpart n individuale i colective i stau la baza elaborrii fielor de instrucie i evaluare, documente specifice fiecrei categorii de personal lupttor/structuri militare i fiecrei arme/specialiti. Indiferent de tipul lor, standardele de instrucie conin urmtoarele elemente eseniale: cerina (sarcina/misiunea) descrie aciunea ce trebuie desfurat de individul/structura militar respectiv la un moment dat. Misiunea este elementul-cheie al fiecrui ordin i este

140

www.rft.forter.ro

Standardizarea i evaluarea n procesul de instrucie

definit ca o stabilire clar, concis a sarcinii, comenzii i scopului n care se ndeplinete aceasta sarcin, sau, declararea concis a sarcinilor i scopului (cine, ce, cnd, unde, de ce?). Un comandant subordonat nu trebuie s devieze de la misiunea primit dect n circumstane excepionale. n toate cazurile, el trebuie s acioneze n conformitate cu inteniile comandantului ealonului superior. La primirea misiunii trebuie efectuat analiza acesteia pentru a rspunde la patru ntrebri: 1) Care este intenia comandantului ealonului imediat superior i care este rolul meu n planul general? 2) Ce trebuie s fac sau ce sarcini eseniale trebuie s ndeplinesc pentru a duce la bun sfrit misiunea? Aceasta va conduce la deducerea elementelor eseniale pentru ndeplinirea misiunii i include att sarcinile specificate, ct i sarcinile deduse. 3) Ce libertate de aciune am i dac exist vreo constrngere? 4) S-a schimbat situaia tactic n principiu? Comandantul ealonului imediat superior ar mai da aceste sarcini dac ar ti c situaia s-a schimbat? condiiile (situaia dat) descrie mediul n care urmeaz s se acioneze (forele proprii, adversarul, terenul etc.); standardul cerinei prezint toate criteriile ce trebuie respectate pentru a se considera c cerina a fost ndeplinit (limite de timp, spaiu, calitate etc.); etapele cerinei arat care sunt paii obligatorii care trebuie urmai n rezolvarea cerinei; performanele prezint elementele de detaliu privind performanele ce trebuie realizate pentru fiecare etap; bibliografia, materialele manuale, instruciuni, hart etc., ce ofer informaii i reglementeaz elementele activitii standard respective. Aici nu trebuie scpat din vedere faptul c pentru a ne nscrie n curentul de adaptare a noii viziuni asupra operaiilor militare, era necesar ca manualele de lupt s se schimbe.

decembrie, 2007

141

Instrucie i nvmnt

Ele au mbrcat forma manualelor de lupt americane, sunt clare, concise, pe nelesul comandanilor, indiferent de ealon, dar apar i unele confuzii. Spre exemplu, n F.T./I.-4 Manualul pentru lupt al plutonului de infanterie lipsesc aproape cu desvrire normele tactice. La ora actual, ca i comandant de pluton, dac am nevoie de norme tactice va trebui s m rezum tot la manualul mai vechi, provizoriu, pentru c de unul singur nu am dreptul s le hotrsc, chiar dac nu le gsesc n instruciune. Fiele de Instrucie i Evaluare sunt documente organizatorice i reprezint un instrument de lucru, foarte eficient, la dispoziia comandantului, pentru organizarea instruciei i evaluarea, ct mai obiectiv, a nivelului de instruire atins de forele subordonate. Aceste documente sunt revizuite periodic, realizndu-se astfel concordana ntre cerinele cmpului de lupt i instrucia forelor. Procesul de standardizare a instruciei (elaborarea standardelor) se desfoar pe dou ci complementare: de la ealonul inferior la ealonul superior i invers. Prima cale presupune raportarea nevoilor de standardizare i/sau a deficienelor constatate n acest domeniu, iar a doua, iniierea activitii de ctre ealonul superior. Standardizarea se desfoar pe mai multe etape: identificarea, formularea i aprobarea cerinei de standardizare, elaborarea, publicarea i implementarea standardului de instrucie, respectiv asigurarea feedback-ului. Obiectivele n cadrul procesului de instrucie sunt concrete, viznd sarcini precise, realizabile n interval de timp scurt. Caracteristic pentru aceste obiective este faptul c sunt observabile, msurabile i evaluabile i din acestea se pot analiza eventualele greeli i ndrepta n comparaie cu cele din lupt. Aceasta nseamn c se refer la aciuni concrete care trebuie s le execute militarul instruit, aciuni care pot fi msurate ntr-un anumit fel, iar rezultatul msurrii poate fi transformat n calificativ sau not. n procesul de evaluare, pentru a evita subiectivismul i pentru a uura acest proces, este necesar a fi introduse standardele.

142

www.rft.forter.ro

Standardizarea i evaluarea n procesul de instrucie

Comandanii trebuie s cunoasc n orice moment n ce msur forele pe care le au n subordine sunt pregtite pentru ndeplinirea misiunilor. Dac sunt probleme, ele trebuie tiute i rezolvate nainte ca forele s fie angajate n operaii. Identificarea acestor probleme se face prin activiti de evaluare. Evaluarea este parte integrant a procesului de instrucie i se face pe baza i n timpul desfurrii activitii-standard de instrucie care este planificat pentru instruire. Rezultatele evalurii pot arta c structura respectiv este apt pentru ndeplinirea misiunilor, ori c este nevoie de o instruire suplimentar. Aceste informaii au rolul de a asigura funcionarea feedbackului procesului de instrucie. n funcie de obiectivele stabilite, prin activitatea de evaluare se pot determina urmtoarele: n ce msur structura este pregtit pentru ndeplinirea misiunilor; ct de bune au fost planurile, metodele i tehnicile de instruire; ce efecte au avut activitile de instruire asupra structurii militare; dac obiectivele instruirii au fost realizate; dac sunt probleme privind standardizarea instruciei; cum funcioneaz lanul de comand; ct de eficient s-au folosit resursele alocate. Evaluatorii trebuie s cunoasc misiunea, organizarea, echipamentele i destinaia subunitii evaluate. Evaluatorii sunt cel puin egal n grad cu comandantul unitii sau elementul evaluat. Ei ar trebui s aib experien pe acea funcie sau pe una similar. Astfel, comandantul de batalion va evalua compania, comandantul de companie va evalua plutonul, comandantul de pluton grupele. Existena standardelor pentru fiecare activitate de instrucie i msura n care acestea reflect cerinele operaionale con-

decembrie, 2007

143

Instrucie i nvmnt

stituie elementul de referin pentru o evaluare care s rspund nevoii de cunoatere a realitii. Capacitatea evaluatorilor i obiectivitatea lor n apreciere influeneaz, uneori determinant, valoarea evalurii. n cazul formulrii incomplete a obiectivului operaional, militarul nu-i impune un standard de activitate i nici nu-i stabilete un barem minimal de performan, ceea ce se dovedete catastrofal. Instrucia nu este bine i complet desfurat, riscul de apreciere obiectiv crete i nu se mai poate garanta ndeplinirea obiectivului general la nivelul dorit. Rezultatul final va fi c nimeni nu poate garanta nivelul de pregtire profesional a militarilor instruii. Pe timpul desfurrii instruciei, la ncheierea etapei specifice fiecrui ealon, comandantul evalueaz instruirea structurii militare din subordine, comparnd nivelul de instruire atins cu obiectivele i standardele stabilite. Subunitile vor fi verificate pe baza activitilor-standard de instrucie i a fielor de evaluare, urmrindu-se, n mod special, coeziunea existent ntre elementele componente i capacitatea de a ndeplini misiunile ca elemente unitare. Instructorii, precum i cei care au fost instruii, vor sprijini aceast activitate, asigurnd toate informaiile necesare unei juste evaluri. Evaluarea vizeaz determinarea performanei la care s-a ajuns i se realizeaz secvenial, respectndu-se etapele activitilor standard de instrucie i evaluare. Pentru aprecierea nivelului de instruire, comandanii analizeaz datele obinute prin evaluare, precum i alte elemente legate de activitatea de instrucie i stabilesc nivelul de performan la care se afl individul/structura din subordine: 1. instruit plutonul sau grupa sunt instruite, au realizat standardele i msurile de performan prevzute pentru misiune; 2. parial instruit plutonul sau grupa trebuie s mai exerseze, n general misiunile de baz au fost ndeplinite cu succes, dar au fost unele msuri de performan care nu au fost atinse;

144

www.rft.forter.ro

Standardizarea i evaluarea n procesul de instrucie

3. neinstruit plutonul sau grupa nu au ndeplinit standardele generale pentru misiune, au executat incorect una sau mai multe msuri de performan pentru misiunile de baz. Instruirea fr apreciere este o pierdere de timp i de resurse. Comandanii folosesc aprecierile ca pe o ocazie de a-i antrena i a-i forma spiritual subordonaii. Un element-cheie n desvrirea comandanilor este concluzia prompt, pozitiv, care s-i antreneze i s-i pregteasc pe liderii subordonai s ating standardele necesare. Este o cale verificat de a dezvolta lideri adaptabili, competeni i ncreztori n forele proprii. Comandanii ealoanelor superioare folosesc aprecierile instruirii ca una din componentele sistemului de analiz a rezultatelor n vederea lurii de msuri corective. Pentru a pstra dinamica sistemului de instruire, ei folosesc concluziile spre a determina eficiena planurilor, a execuiei i evaluarea de management a ciclului de instruire. Analiza rezultatelor n vederea lurii de msuri corective permit comandantului ealonului superior s opereze schimbri care conduc la o instruire i rezultate dorite. Concluziile reieite pe timpul participrii forelor la operaii reale sunt considerate i ele finaliti ale procesului de evaluare a nivelului de instruire. Existena i funcionarea feedbackului care leag domeniile operaiilor i al instruciei este esenial pentru creterea eficienei activitii de instruire.

decembrie, 2007

145

Comand`, leadership, management


LOCOTENENT IULIAN TUDOR PLUTONIER MARIAN MICA

n orice activitate uman, indiferent de natura ei, omul a reprezentat i reprezint cea mai de pre avuie. El va fi cel care pune n micare o aciune, ndeplinete anumite proiecte, are iniiativ, de valoarea sa depind succesul, victoria sau nfrngerea. Strlucirea sau mediocritatea celor care compun un grup social, profesionalismul sau amatorismul, fora sau labilitatea lor i pun decisiv amprenta asupra rezultatelor organizaiei civile sau militare. n activitatea managerial, un rol important l are comportarea factorilor de conducere fa de oameni. Exist conductori cu o bun pregtire profesional, dar care nu tiu s se comporte cu oamenii, manifestnd lips de tact, de politee, de calm, de respect fa de subalterni i de aceea ntmpin greuti n munca lor. Exist ali conductori, dei poate mai puin valoroi din

decembrie, 2007

147

Instrucie i nvmnt

punct de vedere profesional, dar care prin tact, nelegere i politee fa de oameni obin rezultate mai bune, iar colaboratorii i subalternii i sprijin. Conform Concepiei de formare, dezvoltare profesional i utilizare a subofierilor i maitrilor militari n Armata Romniei - I.M. 3/6 (Bucureti, 2004) n capitolul I, alin. 2 se menioneaz c: Subofierii i maitri militari sunt lideri capabili s conduc prin exemplul personal, s instruiasc subordonaii folosind experiena proprie, s impun i s menin standardele de pregtire i comportare, s se ngrijeasc de subordonai, s asigure mentenana tehnicii militare din nzestrare i s se adapteze la schimbrile specifice mediului militar i societii n ansamblu. Capitolul al II-lea Formarea i dezvoltarea profesional a subofierilor i maitrilor militari prevede n seciunea I, Principii generale la articolul 2, alin.1, c: Procesul de formare i dezvoltare profesional a subofierilor i maitrilor militari trebuie s asigure nsuirea ansamblului de cunotine i formarea competenelor, deprinderilor i abilitilor necesare pentru ca acetia s se poat manifesta n cele trei ipostaze eseniale ale existenei i aciunii: s fie, s tie, s fac ca lupttor, specialist militar n arma/serviciul/specialitatea militar, conductor de oameni i organizaii militare mici, educator i cetean. S FII, S TII, S FACI exprim clar i concis caracteristicile unui lider, pornind de la definiia leadership-ului, care nseamn arta prin care influennd i direcionnd oamenii, obii respectul, ncrederea i cooperarea acestora. ntre actul de comand i acest concept exist o strns legtur, scopul fiind reprezentat de ndeplinirea misiunii, a obiectivului. n orice domeniu, activitile de grup necesit o conducere capabil s pregteasc, s declaneze, s focalizeze i s coordoneze eforturile umane i pe cele materiale, n locurile i n momentele potrivite, n vederea ndeplinirii obiectivelor ordonate sau asumate.

148

www.rft.forter.ro

Comand, leadership, management

Pentru aceasta, liderului, care reprezit un conductor din sfera relaiilor interpersonale, i revine rolul cel mai important, acela de a pune n aplicare toat priceperea, experiena, principiile care stau la baza acestui concept, pentru a ajunge la rezultatul final dorit. Comanda semnific aciunea complex prin care comandanii investii cu autoritate oficial, i determin pe subordonai s acioneze n conformitate cu misiunile ncredinate organismului militar. Raiunea de a fi a conducerii este aceea de a face ca prin intermediul activitii, lucrurile s evolueze n direcia necesar i n ritmul dorit. Scopul general al activitii de conducere const n crearea i meninerea unor condiii favorabile atingerii obiectivelor puse n faa organizaiei. Exercitarea influenei asupra altor persoane reprezint esena leadership-ului. Noiunea de lider are un echivalent n limba romn: conductor. Pentru c, se tie, a conduce nseamn a rezolva probleme, a gsi soluii rapide i eficiente, a alege drumul optim, a folosi, n acest sens, n mod corect i productiv toate mijloacele pe care le ai la dispoziie. Se impune - ca o concluzie a celor precizate pn acum un rspuns la urmtoarea ntrebare: poate fi un lider un bun manager? sau poate fi un manager un bun leader?. Rspunsul la aceast ntrebare deriv din context: un bun manager dac nu stpnete aceast art a conducerii care este leadership-ul, nu poate fi lider. Aceasta s-ar traduce prin faptul c, dei eti un bun manager i controlezi foarte bine prghiile managementului (a decide, a organiza, a prevedea i a controla) dac nu stpneti arta conducerii (leadership-ul), nu poi fi un bun leader. Pentru c leaderul este tot un conductor, dar nu doar un conductor numit, ci i un conductor impus de faptele sale.

decembrie, 2007

149

Instrucie i nvmnt

Unii specialiti din domeniu consider c manager i lider sunt termeni sinonimi i i folosesc n mod alternativ. ns, leadership-ul i managementul reprezint de fapt dimensiuni distincte ale persoanelor din conducere: leadership-ul reprezint capacitatea de a determina oamenii s acioneze. Managerul, n schimb, este individul care asigur atingerea obiectivelor organizaionale prin planificare, organizare i orientarea muncii ctre finalitate. Prin urmare, o persoan poate fi un manager eficient, fr a avea capacitile unui lider. n ultimul deceniu, se acord o tot mai mare atenie orientrii managerilor spre obinerea de rezultate mai bune n leadership. tiina conducerii este, n acelai timp, i art a conducerii, iar aceasta din urm cere caliti umane i intelectuale deosebite liderului. Cu unele te nati, pe altele le dobndeti pe parcurs. Pentru a ntri cele de mai sus, i fr a preciza numele celor n cauz, n timpul orelor de curs la disciplina management general parcurs n timpul facultii, profesorul titular de disciplin, de altfel un foarte bun teoretician, judecnd dup numrul mare de lucrri n domeniu, ne-a dat ca exemplu pe un coleg de-al su care era autorul multor materiale pe linie de management i care i fusese coordonator i ndrumtor la multe materiale publicate. Acesta din urm i-a deschis o afacere. Totul a fost organizat cu lux de amnunte, dat fiind faptul c din punct de vedere managerial avea o vast experien. Toi cei din sal, viitori manageri, ne-am i dus cu gndul la cifra de afaceri pe care o vehicula i la ctigurile care urmau. Dar, spre dezamgirea noastr, firul povetii cu inspiraie din viaa cotidian avea s sfreasc altfel. Profesorul nostru a anticipat marea noastr dilem: cum un om care stpnete teoria managementului, poate chiar un foarte bun manager, nu a reuit, sau mai bine zis, a pierdut pe propria mn? Rspunsul este unul simplu: nu toi managerii sunt i buni lideri. Acest lucru a determinat insuccesul afacerii, care era parc desprins din crile pe care le-a scris.

150

www.rft.forter.ro

Comand, leadership, management

A.Zaleznik (1977) se pare c este primul autor care a trasat o linie de demarcaie expres ntre leaderi i manageri. ntr-un articol programatic intitulat Manageri i leaderi: sunt ei diferii?, recurgnd la un sistem de criterii n funcie de care se fac analiza i caracterizarea leaderilor i managerilor, a ajuns la concluzia existenei unor diferenieri majore ntre cele dou categorii de conductori. n tabelul urmtor este sintetizat concepia lui Zaleznik.
Categorii de conductori Criterii Liderii
Scop Stimuleaz munca, ofer i creeaz posibiliti de alegere a ei Acord atenie semnificaiei aciunilor i evenimentelor Au o identitate de sine mai slab, fiind orientai spre schimbare Se implic emoional puin n relaiile cu alii Se identific cu nevoia de a menine ordinea actual, sunt mai conservatori Coordoneaz, echilibreaz munca. Recurg la compromisuri valorice Manifest atitudini personale, active Manifest atitudini impersonale, pasive

Managerii

Concepia despre munc

Relaiile cu alii

Percepia de sine

Liderii acioneaz. n tot ce fac, ei i folosesc ntreaga cunoatere, convingerile i experiena pentru a asigura scopul, direcia i motivaia. Aceste lucruri trebuie s fie foarte clare pentru toi membrii subunitii, n orice moment, n orice misiune. Liderii militari muncesc pentru a influena oameni, opereaz pentru a ndeplini misiunea i acioneaz pentru a mbunti orga-

decembrie, 2007

151

Instrucie i nvmnt

nizaia. Ca i n cazul deprinderilor liderului, aciunile liderului sporesc ca scop i complexitate, pe msur ce se trece de la poziia de lider direct, la poziia de lider strategic i organizatoric. Dezvoltarea deprinderilor, atributelor i valorilor morale corecte constituie pregtirea pentru actul de conducere. Conducerea nu devine efectiv pn cnd nu acionezi. Liderii care triesc conform principiilor morale militare, care etaleaz atribute de lider, care sunt competeni, care acioneaz permanent aa cum i-ar dori s acioneze i oamenii lor, acei lideri vor reui. Liderii care mai mult vorbesc i nu-i pot susine vorbele cu fapte, vor eua pe parcurs. Realitatea a demostrat c misiunile n situaiile de mai sus pot fi executate cu rezulate bune, numai dac subunitile sunt conduse de ctre comandani cu experien n arta conducerii, buni organizatori i manageri. Aceste caliti se dobndesc prin studiu n cadrul orelor de curs la disciplina Leadership i ulterior, prin punerea n practic a noiunilor teoretice. Leadership-ul trebuie nvat treptat, o dat cu naintarea n carier. Liderul este cel care ofer modele pentru cei care vin din urm n cariera militar. Diferitele niveluri ale ierarhiei militare implic diferite situaii de manifestare ale leadership-ului. Calitatea de lider trebuie descoperit de la nceputurile carierei militare i trebuie cultivat i ntreinut pe parcurs. Materialele didactice ar trebui s cultive spiritul de nvingtor i s conin exemple ale naintailor notri. Pornind de la aceste teorii, unul din obiectivele colii este acela de a forma i dezvolta deprinderile de lider (la nivel echip, grup) la absolvenii colii noastre pentru ndeplinirea misiunilor, att n situaii de normalitate, ct i n situaii de criz, n ar i n teatrele de operaii. Acest lucru reprezint un prim pas spre cariera militar, spre nsuirea ansamblului de cunotine i formarea competenelor, deprinderilor i abilitilor necesare pentru

152

www.rft.forter.ro

Comand, leadership, management

ca acetia s se poat manifesta n cele trei ipostaze eseniale ale existenei i aciunii: s fie, s tie, s fac - ca lupttor, specialist militar n arma/ serviciul/ specialitatea militar, conductor de oameni i organizaii militare mici, educator i cetean.

decembrie, 2007

153

Valen]ele liderului de la nivel pluton

PLUTONIER-ADJUTANT MIHAELA PAICU

Schimbarea este legea vieii. Aceia care privesc numai la trecut sau la prezent, n mod sigur vor pierde viitorul. (J.F.Kennedy) aloarea unui lider militar este dat de principii nalte, de competen profesional, integritate moral, capacitate de a conduce oameni, disciplin i conformare la reguli; comandantul de pluton trebuie s le ntruneasc pe toate acestea, deoarece el modeleaz personaliti. Liderul de la nivel pluton este decidentul calitii pregtirii subordonailor si, activitatea acestuia trebuie s se bazeze, n primul rnd, pe competenele de conductor. Acestea se formeaz att printr-un nvmnt aplicativ, dar i din practica desfurat att n situaii reale, ct i simulate. Formarea unui conductor, a unui lider reprezint rezultatul combinrii a trei indici de competen profesional, regsii n verbele: a ti, a face, a fi.

decembrie, 2007

155

Instrucie i nvmnt

A TI - a cunoate exprim un univers informaional n expansiune; rolul comandantului de pluton este acela de a selecta i sintetiza informaia existent, transmind informaia nou, n mod eficient, fr perturbaii. Comunicarea eficient, capacitatea de analiz i sintez a liderului comandant de pluton trebuie s fie perfect corelat cu acea capacitate de a lua o decizie obiectiv n situaii critice. Este necesar a se cunoate ct mai multe informaii despre militarii subordonai, i anume: ce interese, motive i aspiraii au fiecare dintre ei. Pentru a obine rezultate cu adevrat bune este nevoie de aportul fiecrui subordonat, de cunotinele, capacitile i abilitile personale; toate acestea pot fi cunoscute dac liderul i consiliaz subordonaii n mod real, nu doar consemnnd c a desfurat o edin de consiliere individual. Liderul comandant de pluton trebuie s tie s-i constituie echipa, pentru c o echip nu se formeaz de la sine. Este absolut necesar a se cunoate misiunea de baz a plutonului, alegerea obiectivelor i a activitilor bazate pe organizare i coordonare, decizie i control, care sunt rolurile i responsabilitile fiecruia, astfel nct asumarea succeselor obinute n procesul de instrucie, dar i a eventualelor greeli, s fie colectiv. Din punctul de vedere al profesiei, un comandant de pluton trebuie s dein o pregtire teoretic, adic, un nivel de cunotine superior statutului su; respectivul nivel trebuie s fie situat cu un ealon mai sus. Acest aspect se materializeaz atunci cnd n anumite situaii, pe o perioad de timp determinat, comandantul de pluton trebuie s preia, de exemplu, atribuiile unui comandant de companie. Aparatura, armamentul i tehnica de lupt, suportul tehnic din dotarea plutonului solicit ca liderul comandant de pluton s fie pregtit nu numai practic, dar i teoretic, astfel nct s fie n msur s le exploateze ct mai eficient. A FACE - desemneaz aciunea eficient, execuia, modaliti concrete prin care informaia primit este transpus n

156

www.rft.forter.ro

Valenele liderului de la nivel pluton

practic. Privind acest aspect, un punct sensibil l reprezint modul n care se tinde spre fixarea unui numr mare de obiective, fr a se evalua compatibilitatea i posibilitatea efectiv de realizare a acestora i fr a se defini n mod clar prioritile. Ca o rezultant a acestei probleme, se poate afirma c pregtirea comandantului de pluton ar trebui s se bazeze pe dou premise fundamentale: S POAT...i S VREA..., respectnd principiile ordinii i disciplinei militare ferme. CE FACE, N MOD CONCRET, UN COMANDANT DE PLUTON? El elaboreaz documentele de conducere a instruciei; organizeaz i conduce activitile de instruire n mod eficient; evalueaz nivelul de pregtire al celor instruii, gestioneaz resursa uman a plutonului i, nu n ultimul rnd, i construiete echipa, stimulnd motivaia interioar a fiecrui subordonat, n vederea deschiderii spre ceilali, cooperrii n cadrul plutonului, pentru a obine performane superioare n activitatea profesional. Comandantul de pluton are obligaia de a organiza situaiile de instruire, astfel nct acestea s conduc la perfecionarea deprinderilor i abilitilor subordonailor, n scopul creterii performanei. Este foarte important a-i transmite subordonatului ce s fac, nu cum s fac. Acest aspect presupune o comunicare eficient, menit s stimuleze cunoaterea i dezvoltarea aptitudinilor creative, necesare muncii n echip. Pentru a menine i mbunti performanele n cadrul plutonului exist aciuni care pot fi ntreprinse fr eforturi foarte mari. Dintre acestea, cea mai eficient metod este rezolvarea practic a unor probleme implicnd toi subordonaii, pentru a gsi soluii viabile att n procesul de instrucie, ct i n activitile desfurate conform programului-orar al unitii. Definitorie pentru aceste metode este capacitatea de stimulare a participrii active, fizice i psihice, individuale i colective a subordonailor n procesul nvrii. Prin aplicarea metodelor formative de ctre comandantul de pluton, subordonaii devin centrul activit-

decembrie, 2007

157

Instrucie i nvmnt

ii, ei sunt ndemnai s-i concentreze atenia, s-i pun n joc imaginaia, nelegerea, puterea de anticipare, astfel nct s rezulte o legtur strns ntre gndire i aciune, ntre activitile intelectuale i practic. Delegrile de competen trebuie s fie echilibrate ntre subordonai, astfel nct fiecare s fie contient de responsabilitatea pe care o are n ndeplinirea obiectivelor stabilite. A angaja subordonaii n sarcini i aciuni care s le pun n valoare experiena, capacitile i calitile de care dispun, precum i nclinaiile lor i a le oferi posibilitatea de a se exprima la dimensiunea capacitilor lor reale, va duce la obinerea succeselor. Subordonaii vor cpta mai mult ncredere n sine i, pe fondul satisfaciei personale, se vor implica i n alte activiti. Atunci cnd apar stri conflictuale, acestea trebuie rezolvate imediat ce au fost identificate, iar exprimarea deschis face posibil gsirea unor soluii care le pot aplana. Abilitile necesare liderului n rezolvarea unui conflict aprut n subunitate se exprim prin urmtoarele aciuni concrete: stabilirea - cu fiecare din prile aflate n conflict - a unei relaii eficiente de lucru, astfel nct acestea s comunice liber cu liderul, s aib ncredere n acesta i s reacioneze la sugestii; crearea unei atitudini de cooperare a prilor aflate n conflict; dispunerea de informaii diverse i utilizarea lor pentru a rezolva realist problemele n jurul crora se centreaz conflictul; dezvoltarea unui proces creativ de grup, care s faciliteze adoptarea deciziilor n grup. Alegerea, respectiv decizia n grup, pune ntotdeauna n lumin, n grade diferite, respectul fa de subordonaii din cadrul plutonului i recunoaterea capacitii, a valorii fiecruia dintre ei. O asemenea abordare duce n mod sigur la mrirea coeziunii n cadrul plutonului i contribuie la construirea premiselor pentru noi aciuni.

158

www.rft.forter.ro

Valenele liderului de la nivel pluton

A FI - reprezint ansamblul ipostazelor etic-acionale, manifestarea liderului n procesul instructiv-educativ i desemneaz, totodat, suma calitilor comandantului de pluton care dau pre modului n care i exercit atribuiile, ntr-un cuvnt VALOAREA. Valoarea presupune perfecionarea continu; ea este dat de abiliti, de puterea de a accepta schimbarea i chiar de a o provoca, de a o conduce. Cnd vorbim despre schimbare, prin prisma personalitii liderului, ne referim la adaptare i integrare, devenire i autodevenire, dezvoltare, perfecionare i autoperfecionare. Un adevrat lider se va preocupa de identificarea acelor aspecte ale activitii sale care impun ameliorri i va gsi mijloace de optimizare a propriei activiti, prin valorificarea tuturor oportunitilor de nvare permanent. Calitatea activitii comandantului de pluton este reprezentat de trecerea de la eficiena metodelor la eficiena rezultatelor, prin respectarea legilor i regulamentelor militare, acest lucru conducnd spre autorealizare - care presupune transformarea prin efort individual a personalitii proprii, a valorilor care-l definesc. Comandantul de pluton este decidentul calitii pregtirii subordonailor. Liderul comandant de pluton are obligaia de a observa, evalua, ndruma i consilia subordonaii, astfel nct acetia s-i perfecioneze deprinderile n scopul creterii performanei. El trebuie s le formeze trsturi de personalitate, adevrate valori, cum sunt: curajul, demnitatea, onoarea, politeea, patriotismul, atitudinea corect fa de munc, fa de armament i tehnica de lupt; s le dezvolte aptitudini specifice mediului militar, cum sunt: rezisten fizic i psihic la efort prelungit, vitez de reacie, percepie rapid, capacitate de analiz i sintez, flexibilitate a gndirii, nelegere, fluiditate verbal.

decembrie, 2007

159

Instrucie i nvmnt

Valorile comandantului de pluton se manifest n plan comportamental prin: responsabilitate profesional, care nseamn respectarea atribuiilor funcionale conform regulamentelor n vigoare; exemplu pentru subordonai - pentru a-i determina pe subordonai s se implice n realizarea obiectivelor, comandantul de pluton trebuie s se implice el nsui i s recunoasc faptul c dac pe el nu-l intereseaz ridicarea standardelor subunitii, nu poate pretinde ca subordonailor s le pese; calitatea de lider cu autoritate real - aceasta nu se impune prin strategii coercitive, ci dimpotriv, se ctig de cele mai multe ori printr-o munc titanic, fiind vorba de repectul ctigat datorit competenei profesionale, verticalitii morale i implicrii active n problemele subordonailor. Respectul se dobndete greu, n timp, prin cunoaterea celuilalt, a valorilor lui, a modului n care se comport i se manifest n diferite situaii, un MODEL pe care subordonatul dorete s-l urmeze. Modelul menionat trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii: 1. dezvoltarea capacitii de analiz i sintez prin adoptarea unei strategii potrivite situaiei; 2. obinerea de performane; 3. formarea militarului cu simul datoriei i onoarei militare, care motiveaz aciunea i nseamn aderarea la un cod moral, nu la protejarea unei reputaii; 4. dobndirea calitii de cetean care respect valorile democraiei constituionale i ale armatei; 5. adoptarea unei conduite morale care implic: cinste, corectitudine i loialitate fa de instituia din care face parte. Aspectele relevate presupun respectarea cu strictee a standardelor de performan menite s asigure calitatea pregtirii profesionale, unde competenele i valorile fac parte din acelai sistem integrator reprezentat de personalitatea liderului comandant de pluton.

160

www.rft.forter.ro

Soldat/gradat voluntar o carier`? (1)


LOCOTENENT-COLONEL TEFAN UVEI

mplementarea noului sistem de selecie i recrutare a soldailor voluntari, ce a nceput practic n ianuarie anul curent, ca urmare a aplicrii prevederilor Legii nr.384 din 2006 i a Instruciunilor M.R.U. 3/8 din 2006, a reprezentat debutul profesionalizrii totale a Armatei Romniei. Profesionalizarea armatei pentru ntregul efectiv al ei era o necesitate, cerut de standardele NATO, de nalta performan i de interoperabilitatea sistemelor de arme, echipamentelor, dar i de aciunile militarilor. A fost, fr ndoial, un pas nainte n procesul de modernizare a Armatei Romniei i de adaptare a ei la o nou configuraie probabil a cmpului de lupt, dat de creterea n amploare i intensitate a provocrilor, riscurilor i ameninrilor asimetrice la adresa securitii internaionale i, implicit, a celei naionale. Aciunilor teroriste trebuie s li se contrapun aciuni

decembrie, 2007

161

Instrucie i nvmnt

desfurate cu structuri militare uoare, flexibile, avnd un numr mic de militari, bine narmai, cu un nalt nivel de pregtire, n cadrul crora condiia fizic, abilitile intelectuale ale fiecrui lupttor i iniiativa personal sunt determinante pentru realizarea unei fore combative superioare, necesar ndeplinirii cu succes a misiunilor de lupt. Profesionalizarea, ca proces de formare a noii organizaii militare flexibile i eficiente, presupune cunoaterea fenomenelor sociale, economice i culturale, care determin, interacioneaz i condiioneaz devenirea armatei de profesioniti. Contextul n care are loc profesionalizarea integral a instituiei militare este cel al evoluiei artei militare i tehnicii militare contemporane. Sistemul militar trebuie s fie, n principal, o concentrare de indivizi foarte bine instruii, experi n desfurarea i conducerea luptei armate i care pentru atingerea obiectivelor ntrebuineaz arme i tehnologii de nalt performan, n condiiile unor costuri considerabile, dar a unor pierderi umane ct mai reduse.

Structura militar caracteristici


Termenul de structur este o totalitate rezultat din relaiile de interdependen dintre elementele componente. Constituirea colectivitilor sociale relativ stabile este condiionat de cristalizarea unei anumite structuri. Pentru a supravieui i, mai ales, pentru a aciona ca entitate, orice grup uman are nevoie s dezvolte un minimum de structurare social. Procesul cristalizrii unei structuri specifice constituie, deci, o legitate pentru orice colectivitate i, prin urmare, pentru societate n ntregul su. Dup Jerzy J.Wiatr, trsturile fundamentale ale armatei, ca organizaie social, sunt urmtoarele: a) armata este o organizaie n care relaia formal predomin asupra relaiei personale; b) armata este o instituie birocratic, cu structur ierarhic;

162

www.rft.forter.ro

Soldat/gradat voluntar - o carier?

c) armata este un mediu social cu sistem propriu de stratificare; d) armata este un grup de lupt, organizat n vederea obinerii victoriei n rzboi. Atunci cnd se afirm c relaia formal predomin asupra relaiei personale se are n vedere cadrul formalizat, mult mai accentuat, n care se desfoar activitatea organizaiei militare, n comparaie cu alte tipuri de organizaii. Regulamentele militare circumscriu exact comportamentul oamenilor ce fac parte din aceast structur i acest lucru se ntmpl nu numai n sfera relaiilor de serviciu, ci i n afara lor. Desigur, nu se poate nega existena relaiilor informale, personale. Dimpotriv, se poate susine necesitatea acestor relaii. Incontestabil, cnd avem n vedere relaiile dintre niveluri diferite (grade sau funcii diferite), ceea ce predomin par a fi relaiile ierarhice, formale, clar stabilite prin regulamente. Dar, structura militar are i relaii orizontale, ntre egali, n cadrul grupurilor de lupt. Regulamentele militare prescriu norme de comportament ce asigur unitatea de aciune. Pentru ca structura militar s acioneze ca un tot, ca un singur organism, ea are nevoie de coeziune, de unitate moral, lucru ce nu poate fi realizat numai prin prescripii regulamentare, ci i prin stabilirea unor relaii interpersonale, directe, neformalizate, care s creeze grupuri puternice, sudate moral, capabile s lupte n condiiile grele ale cmpului de lupt. Relaiile personale, informale, nu sunt disfuncionale i, deci, nici indezirabile, cu att mai mult cu ct nici prescripiile formalizate (regulamentele) nu exclud asemenea relaii, ci, dimpotriv, le stipuleaz necesitatea.

Stadiile carierei
Cariera este un aspect important al vieii multor oameni. Termenul carier este folosit, de regul, pentru a desemna mi-

decembrie, 2007

163

Instrucie i nvmnt

carea ascendent a individului ntr-un domeniu de activitate, concomitent cu creterea responsabilitilor, prestigiului, puterii i remuneraiei. Din punct de vedere subiectiv, cariera reprezint cadrul n care individul i percepe viaa n totalitatea ei i interpreteaz evenimentele prin care trece, aciunile pe care le ntreprinde i calitile personale. Ea este influenat de tipurile de nevoi, interese i preocupri, asociate cu evoluia vieii adulte. Dar, distinct de stadiile vieii, exist tipare generale ale evoluiei din activitile care privesc rolul profesional. Acestea se numesc stadiile carierei. Dei cariera fiecruia conine solicitri unice, care dicteaz pai specifici ctre succes, exist aspecte i obligaii-cheie care sunt de importan general pentru o mare parte din oameni. T.Hall, n cartea sa Cariere n organizaii, rezuma patru stadii ale carierei: explorarea, stabilizarea, avansarea i meninerea, finalul carierei. Explorarea (16-28 ani). Acest stadiu este un timp al descoperirii i opiunii. Oamenii trec de adolescen avnd multe idei despre ce le-ar plcea s fac i, n general, despre ce este posibil n lumea ocupaiilor profesionale. ndreptndu-se spre lumea adult, ei trebuie s lase deoparte viziunile nerealiste, s se opreasc la o configuraie de roluri (student, so, salariat) i s dezvolte un stil de via care s se potriveasc elementelor-cheie din identitatea lor. Aceasta implic prsirea familiei iniiale i dezvoltarea unei combinaii de talente, abiliti interese i valori complementare care se cer n societate. Aceste opiuni sunt mai variate dect stabilirea identitii profesionale, dar deseori opiunea pentru rolul ocupaional este un element major al acestui stadiu. n prima parte a acestui stadiu sunt explorate cteva roluri profesionale (slujbe de var sau cu orar redus). Ele pregtesc explorrile mai focalizate din timpul primului loc de munc adevrat. Pentru muli, acesta este primul serviciu dup terminarea liceului i are o influen persistent asupra carierei. O prim slujb atrgtoare poate avea impact de durat asupra cari-

164

www.rft.forter.ro

Soldat/gradat voluntar - o carier?

erei cuiva. Cei care au avut la nceput obligaii uoare, chiar dac acestora li s-a adugat mai trziu ceva mai incitant, au fost n dezavantaj clar. Achitarea cu succes de primele ndatoriri i o prim promovare rapid au i ele impact pe termen lung, n ansele de promovare de 10 ani mai trziu. Adaptarea la aspectele emoionale din serviciu este i ea important. Un fenomen obinuit, cu care se confrunt muli tineri cnd ajung salariai, este ocul realitii. Este o experien tulburtoare, provocat de neconcordana dintre ateptrile nerealiste pe care le au i realitatea cu care se confrunt n primul lor loc de munc. Consecina poate fi o insatisfacie puternic, pn cnd persoana i reface ateptrile i se adaug elemente mai atrgtoare rolului su n organizaie. Reaciile emoionale negative pot fi strnite chiar i de starea inerent de subordonat, mai ales cnd persoana a prsit de curnd casa printeasc. Dependena sugereaz o ntoarcere la adolescen. n plus, cei care sunt chiar la nceputul carierei se simt puin nesiguri n legtur cu abilitile i capacitile lor nc nepuse la ncercare. Pentru a le testa i pentru a cpta mai mult ncredere n sine, persoana trebuie s se adapteze impactului emoional al nesiguranei. O reea social poate face mult n ajutorarea celui care traverseaz astfel de situaii dificile. Stabilizarea (22-32 ani). Al doilea stadiu major al carierei implic stabilizarea individului ca i contribuitor independent ntr-un domeniu specific de expertiz. La nceput, oamenii sunt nclinai s-i fac mna n mai multe activiti. Stabilirea identitii carierei implic desemnarea prioritilor i focalizarea pe activitile eseniale pentru planuri i obiective. n general, apare necesitatea ndeprtrii de mentor n aceast perioad. Dac indivizii nu i-au dezvoltat abiliti solide nainte, contactul cu independena, cu situaia de a nu avea pe cineva care s-i verifice poate provoca stri de nesiguran. Conflictele ntre rolul profesional i cel nonprofesional pot deveni i ele o problem.

decembrie, 2007

165

Instrucie i nvmnt

Familitii constat c din ce n ce mai mult timp le este solicitat de copii (serbri, programe de recreere) exact n momentul cnd vitalitatea lor biologic i ncepe declinul. Poate aprea conflictul ntre roluri dac atingerea obiectivelor de carier cere tot atunci o investiie suplimentar de timp i energie. Avansarea i meninerea (32-55 ani). Dup ce oamenii s-au stabilizat n diverse roluri ocupaionale, urmeaz o perioad n care se concentreaz pe avansarea spre obiectivele-cheie ale carierelor lor. Este perioada n care sunt preocupai de meninerea statutului sau a poziiei. La nceputul acestei perioade, subiecii au adesea sentimentul urgenei n realizarea obiectivelor profesionale. Ei trebuie s pregteasc opiunile finalului de carier i s elimine acele obiective pe care le recunosc ca nerealiste. Apoi vine perioada n care oamenii se in aproape de abilitile i interesele deja dovedite. Valorile principale ale carierei pot fi experiena extins i o cunoatere general a unei multitudini de domenii. Unii i asum responsabiliti de mentori i gsesc satisfacie n a instrui i a dezvolta noua generaie. Finalul carierei (peste 55 ani). Pentru civa, finalul carierei este timpul unei creteri continue n statut i influen n interiorul organizaiei, dar pentru cei mai muli este momentul cnd au atins ori sunt pe punctul de a atinge cel mai nalt nivel ca responsabilitate i statut. Semnele mbtrnirii sunt evidente acum i unii sunt confruntai cu probleme serioase de sntate. Oamenii i fac planuri de pensionare i decid cum s i petreac timpul. Gndul la pensie i la diminuarea veniturilor poate fi o surs de anxietate. Adesea, oamenii i retrag o parte din eforturile profesionale, devenind mai preocupai de factori nonprofesionali. Cei aflai n acest stadiu pot fi o surs de nelepciune n organizaie. Muli au trecut, fiind deasupra nelegerii perfecioniste a domeniului propriu de experien, spre alte domenii n care ceilali pot beneficia de experiena lor extins i viziunea

166

www.rft.forter.ro

Soldat/gradat voluntar - o carier?

general. Activitatea de mentor, nceput n stadiul anterior, poate continua pe toat durata finalului de carier. Ce se ntmpl cu oamenii care sunt nevoii s plece din serviciu dup vrsta de 40-45 de ani? Continu stadiul de avansare i meninere? Dac schimb doar postul, dar menin domeniul profesional, este probabil ca ei s continue s se potriveasc tiparului acestui stadiu. ns dac aceti oameni dislocai ncep ntr-un post din alt domeniu, ei traverseaz un proces de reciclare care este o succesiune prescurtat de explorare, stabilizare i, n cele din urm, reintrare n stadiul de avansare i meninere n noul lor cmp ocupaional. Repetarea evoluiilor din fiecare stadiu poate fi necesar pentru anumite domenii de activitate, cum este i cazul sistemului militar. (continuare n nr. 1 din 2008) BIBLIOGRAFIE: 1. Dan Anghel Constantinescu, Marinic Dobrin, Stnel Ni, Anca Ni, Managementul resurselor umane, Editura Tehnic, Bucureti, 1999. 2. Victor Lefter, Aurel Manolescu, Managementul resurselor umane, Editura Didactic i Pedagogic R.A., Bucureti, 1995. 3. A.H.Maslow, Motivation and Personality, New York, 1954. 4. H.Pitariu, Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura All, 1994. 5. M.Vlsceanu, Psihosociologia organizaiilor i a conducerii, Bucureti, Editura Paideia, 1993.

decembrie, 2007

167

Dasc`lul flac`r` etern`

PROFESOR FGEL PROBOTEANU

rofesorul de limba i literatura romn este mai mult dect profesor. Este vrjitor. Face s iradieze crile i transmite nvceilor si, cu acea moral a rbdrii didactice, c este o tiin s comunici i s te comunici, c o caracterizare a unui personaj literar poate fi la fel de important ca demersul de a cunoate, prin iniiere, lumea. Prin mijlocirea orelor de limb i literatur, el se ocup de cultivarea gustului pentru metafora textului literar i nelegerea semnificaiilor multiple ale acestuia. ntlnit pe strad sau altundeva, mbrcat simplu, fr geanta diplomat, omul pare obinuit. Dar, de ndat ce ajunge la catedr, distincia sa se impune. Uneori vine cu dosare masive, alteori cu numeroase exemplare de opere literare, dar ntotdeauna cu fie care nvie efectiv ideile. Toate aceste materiale de-

decembrie, 2007

169

Instrucie i nvmnt

monstrnd invocarea unor argumente tari nvemntate n epitete, nct auditoriul s fie convins c magistrul este stpn absolut pe specialitatea sa. Profesorul se transform, la catedr, n actor. Se ajut de mimic, de gesturi, de modulaiile vocii, de zmbetul complicitar. Cuvintele sale, parc, i prsesc locul lor din dicionar, pentru a se transforma n adevrate personaje. Acestea devin, n expunerea sa, fiine vii. Nu de puine ori, cuvinte, sintagme, aprecieri fac deliciul generaiilor, ilustrnd fantezia propuntorului n alegerea exemplelor demersului didactic. Spirit erudit, fr ostentaie, i invit nvceii la lectur, demitiznd cu argumente pertinente obstacolele lecturrii. El este acela care contribuie la inovaia didactic, la optimizarea raportului profesor-elev, nnobilnd demnitatea de dascl. Spirit cultivat i rafinat, ancorat n problematica disciplinei, el este un talentat pedagog i desvrit metodician. Patria lui e lumea acelor dascli pentru care orele sunt lecii de via, unde se cinstete sensibilitatea, armonia, abnegaia, devotamentul, perseverena, statornicia. El contribuie, cu modestia sa, la luminarea attor generaii, apreciind c lumina se ia din lumin. Acest apostol cu har este fascinat s vad cum o smn devine floare. Aut profesor, aut nihil

170

www.rft.forter.ro

Calitate [i dezvoltare priorit`]i ale nv`]`mntului militar n centrele de preg`tire ale armei
SUBLOCOTENENT ADRIAN DURLICIOIU

tiina constituie cea mai nobil i mai puternic agonisire a omului. (Montaigne)

nstituia militar de nvmnt este principala generatoare a nucleelor de difuziune n pregtirea profesional a militarilor. Realizarea unei conduite orientate spre calitate este elementul vital pentru atingerea elurilor prospere (Juran), constituind o constrngere major n parteneriatul Romniei ca membru NATO. Componenta educaional are o importan major n aceast privin, nu numai sub aspectul calitii prestaiei, ci i prin integrarea cerinei de calitate n nvmntul militar naional. n acest context, calitatea prestaiei profesionale dobndete o importan deosebit. De aceea, este momentul de a se trece, prin instituionalizarea dimensiunii calitii nvmntului militar romnesc, la ncurajarea performanei.

decembrie, 2007

171

Instrucie i nvmnt

Misiunea nvmntului militar este n primul rnd de a rspunde cerinelor specifice de educaie necesare formrii profesionale a militarilor de carier, prin impunerea de standarde de calitate de ctre beneficiar, Forele Terestre. Centrele de pregtire ale armei i ndeplinesc acest scop doar n msura n care satisfac aceste trebuine la un standard de calitate care permite elevilor/cursanilor s devin performani ntr-un mediu globalizat, caracterizat prin competiie i dinamism. Meninerea standardului este posibil numai n condiiile orientrii spre performan a activitii profesionale, prin mbuntirea continu a ofertei i a rezultatelor, un management performant, o politic financiar adecvat utilizrii raionale a resurselor i atragerii de noi resurse, prin ncurajarea unei atitudini responsabile a ntregului personal militar i civil. n exerciiul misiunilor acestora, de educaie i de formare, centrele de pregtire ale armei pot fi privite i ca organizaii ce i desfoar activitatea ntr-o pia concurenial a ofertei de servicii (nvmnt, cercetare). Sub acest aspect, competitivitatea instituiei de nvmnt militar este dat de capacitatea ei de adaptare la cerinele n continu schimbare ale mediului economico-social, precum i de evoluia tehnicii i tehnologiilor militare. Dinamismul pieei serviciilor educaionale i de cercetare tiinific induce i tendina de ntrire a caracterului antreprenorial al funciei de conducere a centrelor de pregtire ale armei; astfel apare n chip necesar o competiie ntre funcionarea instituiei militare i principiile de funcionare ale instituiilor civile de nvmnt. Noua abordare pretinde o strategie i structuri manageriale corespunztoare, introducerea unui sistem adecvat de selecie i pregtire a persoanelor de conducere, care s asigure un grad ridicat de suprapunere ntre rspundere i competen la toate nivelurile manageriale.

172

www.rft.forter.ro

Calitate i dezvoltare - prioriti ale nvmntului militar n centrele de pregtire ale armei

Centrele de pregtire ale armei au i o misiune tiinific. Ele produc noi cunotine tiinifice i le evalueaz critic pe cele general admise, iar introducerea sistemelor de asigurare a calitii a devenit un obiectiv prioritar n structura nvmntului militar romnesc. Deschiderea internaional a constituit unul din paii cei mai importani pe care i-a realizat nvmntul militar romnesc dup 1990. Programele internaionale avnd ca scop armonizarea instituional i curricular, precum i cooperarea n cercetare au adus o contribuie major la modernizarea nvmntului militar romnesc sub urmtoarele aspecte: oferta educaional, cultura instituional, mentalitatea personalului, practicile manageriale i mbuntirea bazei materiale. Meninerea colaborrii nvmntului militar romnesc cu mediul academic european i internaional impune un efort de adaptare a structurii, ofertei i calitii prestaiei. Mai mult dect att, integrarea european n domeniul educaiei i cercetrii pretinde n mod explicit introducerea unor sisteme de asigurare a calitii i n instituiile de nvmnt militar. Acestea sunt menite s asigure o compatibilizare a calitii prestaiei profesionale, un nucleu de valori i practici armonizate care s sporeasc ncrederea ntre organizaiile aflate n colaborare pentru realizarea unui scop i s creeze un cadru adecvat unei competiii corecte. Dup 1989, n nvmntul militar din Romnia au avut loc schimbri relevante. O parte a schimbrilor amintite au fost necesare i dorite, fiind integrate cerinei de reformare a ntregii societi romneti. Reforma nvmntului superior, chiar dac a fost i este promovat n mod reactiv i nu strategic, a atins principalele dimensiuni ale vieii profesionale. Poate cea mai important dimensiune a sistemelor de asigurare a calitii este dezvoltarea funciei calitate, impus de cerinele interne legate de management, de responsabilizarea personalului organizaiei, de orientarea spre performan a activi-

decembrie, 2007

173

Instrucie i nvmnt

tii profesionale i de dezvoltarea unei culturi a calitii att n rndurile instructorilor, ct i ale elevilor/cursanilor. Orientarea spre performan a activitii didactice a centrelor de pregtire ale armei, dei este dat de management, depinde ca rezultat de msura n care instructorii (cadrele didactice militare i civile) se simt responsabili i se implic n mod real pentru ndeplinirea obiectivelor instituiei militare de nvmnt. Motivarea personalului nu este numai exclusiv material, ci depinde i de o serie de ali factori cum ar fi: cultura instituional i a calitii, mentalitatea, mediul de munc, relaiile ierarhice. Schimbarea mentalitii n acest domeniu este lent i rezultatele ei sunt vizibile doar pe termen lung. Este de acceptat c exist un decalaj semnificativ ntre schimbrile pe plan material, instituional i uman. Sistemul de asigurare a calitii are i rolul de a contribui la orientarea i dezvoltarea favorabil a acestor factori de motivare i responsabilizare a personalului. Sistemul de asigurare a calitii pretinde n aceast privin: iniierea unui proces de instruire continu a instructorilor; stabilirea clar i echitabil a sarcinilor, responsabilitilor i criteriilor de performan; introducerea evalurii periodice a activitii individuale; transparena i coerena actului de decizie; asigurarea unui echilibru ntre decizia managerial i consultarea tuturor prilor interesate. Sistemul de asigurare a calitii impune dezvoltarea funciei de colaborare/cooperare cu mediul de inserie (beneficiarii activitilor de cercetare i pregtire/instruire) i identificarea periodic a cerinelor i a gradului de satisfacere al acestora. Pentru centrele de pregtire ale armei, standardul managementului calitii a fost definit ca: Activiti coordonate pentru a orienta i a controla organizaia n ceea ce privete calitatea.

174

www.rft.forter.ro

Calitate i dezvoltare - prioriti ale nvmntului militar n centrele de pregtire ale armei

Orientarea i controlul referitoare la calitate includ: stabilirea politicii referitoare la calitate i a obiectivelor calitii, planificarea calitii, controlul calitii, asigurarea calitii i mbuntirea calitii.

Figura nr. 1: Componentele managementului calitii Managementul calitii constituie responsabilitatea tuturor nivelurilor de management, ns trebuie condus de managementul de la nivelul cel mai nalt. Evaluarea coninutului procesului de nvmnt militar n centrele de pregtire ale armei, din punct de vedere al managementului calitii, depinde de structura lui i de capacitatea funcional a acestuia. Structura generic a procesului de nvmnt militar, respectiv structura care s nu depind de specificul domeniului de cunoatere, cuprinde urmtoarele componente: dezvoltarea bazei de cunotine explicite; dezvoltarea bazei de cunotine tacite; dezvoltarea capacitii de procesare a acestor cunotine; generarea de noi cunotine; evaluarea tuturor acestor cunotine i abiliti.

decembrie, 2007

175

Instrucie i nvmnt

Dezvoltarea bazei de cunotine explicite Prin tradiie, aceast component este cea mai important i de cele mai multe ori se identific cu clasicul transfer de cunotine de la instructori la elevi/cursani. Acest transfer se realizeaz n cadrul cursurilor i edinelor practice, prin expunerile verbale ale instructorilor i prin dialogul care se desfoar ntre instructori i elevi/cursani. Calitatea transferului de cunotine depinde att de experiena i talentul instructorilor, ct i de capacitatea de asimilare a elevilor/cursanilor. Dezvoltarea bazei de cunotine tacite Acest proces este vizibil n centrele de pregtire ale armei, n care experiena direct a studenilor genereaz cunotinele tacite necesare unei nelegeri fenomenologice a procesului cunoaterii. Pentru o formare ct mai complex a viitorilor specialiti, dezvoltarea bazei de cunotine tacite este foarte important i acest aspect ar trebui luat n consideraie n evaluarea procesului de nvmnt din orice domeniu al cunoaterii. Dezvoltarea capacitii de procesare a cunotinelor Prin tradiie, nvmntul nostru militar a pus accentul pe acumularea de cunotine. n sistemul de nvmnt militar american, accentul se pune pe dezvoltarea capacitii de procesare a cunotinelor. Realitatea demonstreaz necesitatea dezvoltrii ambelor aspecte. Dezvoltarea capacitii de procesare a cunotinelor se face prin componente specifice, cum ar fi temele de cas i proiectele elaborate de ctre elevi/cursani. Evaluarea procesului de nvmnt trebuie s identifice existena i eficiena acestor componente, n contextul pregtirii ntr-un anumit domeniu al cunoaterii. Generarea de noi cunotine Aceast component se manifest ndeosebi n cadrul programelor de masterat i doctorat, prin integrarea n procesul de nvmnt militar a cercetrii tiinifice. Cunotinele generate n acest caz sunt explicite. Cunotinele tacite se pot genera n orice

176

www.rft.forter.ro

Calitate i dezvoltare - prioriti ale nvmntului militar n centrele de pregtire ale armei

program de studii universitare sau postuniversitare, dac aceia care au conceput programele au avut n vedere acest aspect foarte important att pentru universitate, ct i pentru studenii militari aflai la cursurile de masterat sau doctorat. Totodat, un proces ignorat de obicei n nvmntul nostru militar universitar l constituie transformarea cunotinelor tacite n explicite, respectiv generarea de cunotine explicite. Calitatea procesului de nvmnt trebuie evaluat nu numai prin prisma acumulrii unei anumite cantiti de cunotine explicite, ca urmare a transferului de cunotine de la instructori la elevi/cursani, ci i prin generarea de noi cunotine de ctre elevi/ cursani. Evaluarea cunotinelor i a capacitii de procesare a lor n cadrul procesului de nvmnt militar se proiecteaz, dup fiecare modul de transfer de cunotine, un modul de verificare a cunotinelor i a capacitii elevilor/cursanilor de procesare a lor. Acest modul cuprinde lucrri de control, teme de cas, proiecte. Modalitile de verificare a cunotinelor se proiecteaz de ctre instructori, n funcie de specificul domeniului de studii i au n general dou obiective: asigurarea ndeplinirii unor cerine minime de promovare a elevilor/cursanilor n progresul lor profesional; evaluarea cu scopul ierarhizrii lor valorice ntr-un anumit context i o anumit colectivitate. Toate aceste componente prezentate mai sus se integreaz n procesul fundamental de nvmnt organizat de centrele de pregtire ale armei. Dar, pentru ca acest proces s se poat realiza, sunt necesare i o serie de procese suport, cum ar fi: procesul de informare organizat prin bibliotecile hard i virtuale, procesul de informatizare i de conectare prin Internet la cele mai importante baze de cunotine disponibile pe glob, procesul de asigurare a unor baze tehnologice performante pentru lucrrile practice

decembrie, 2007

177

Instrucie i nvmnt

i instrucia la material, procesul de asigurare a unor condiii sociale adecvate pentru elevi/cursani etc. Dac ar fi s efectum o sintez a cerinelor care impun introducerea sistemelor de asigurare a calitii n centrele de pregtire ale armei, acestea ar fi urmtoarele: creterea ncrederii n capacitatea organizaiei de a desfura o activitate performant; alinierea la standardele i practica instituiilor de nvmnt militar europene n domeniul asigurrii calitii, condiie pentru integrarea european; asigurarea unor criterii consistente i armonizate de evaluare a rezultatelor activitii profesionale, att pe segmentul didactic, ct i pe cel tiinific; folosirea eficient i transparent a resurselor alocate ; asigurarea pregtirii performante a elevilor/cursanilor; crearea i dezvoltarea unei culturi instituionale n centrele de pregtire ale armei, att n mijlocul propriului personal, ct i n rndurile elevilor/cursanilor. Lund n considerare situaia actual, reflectat n parte de cele menionate anterior, ar fi necesar n acest moment crearea unui cadru reglementar i instituional care s stea la baza sistemului naional de asigurare a calitii n nvmntul militar romnesc. Acest cadru trebuie s ncurajeze coordonarea i sinergia de aciune pe dimensiunea calitii ntre organismele implicate n conducerea nvmntului militar romnesc.

178

www.rft.forter.ro

Elemente conceptuale [i ac]ionale privind activitatea de evaluare n cadrul structurilor de vn`tori de munte
CPITAN EMANOIL ENIE

contextul deosebit de dinamic n care se gsesc la ora actual toate structurile de vntori de munte confruntate, ca de altfel ntreg organismul militar, cu ample procese interne ale managementului specific, se impun competene noi n interogarea strii i potenialului de evoluie al fiecrei structuri. Funcia de control i evaluare poate fi definit ca ansamblul proceselor prin care performanele structurii, subsistemelor i componenilor acesteia sunt msurate i comparate cu obiectivele i standardele stabilite n vederea eliminrii deficienelor constatate i integrrii abaterilor pozitive. Evaluarea nchide ciclul procesului de management, premergnd previzionarea de noi obiective. Analiza SWOT reprezint o metod de evaluare a organizaiilor de orice fel, care l ajut pe evaluator s se concentreze

decembrie, 2007

179

Instrucie i nvmnt

pe acele elemente pe care le consider relevante pentru activitatea organizaiei. Unitatea/subunitatea evaluat realizeaz un grafic de evaluare, grupnd itemii i subitemii de referin pe patru planuri de analiz. Acest grafic, nsoit la fiecare plan de analiz de comentarii ale comenzii unitii, este trimis ealonului superior care, dup o verificare atent, stabilete un termen de remediere a elementelor nominalizate la puncte slabe, face corecii i n cadrul celorlalte planuri de analiz, dac este cazul, dup care se cere unitii evaluate o matrice de aciune pentru nlturarea punctelor slabe, valorificarea oportunitilor, contracararea ameninrilor i meninerea punctelor tari, care va fi monitorizat permanent. La expirarea termenelor din matrice, ealonul superior execut evaluarea pe baza acelorai itemi, realiznd un nou grafic de analiz dup aceleai reguli i fcnd n acelai timp i o analiz comparativ a rezultatelor autoevalurii i evalurii. Dinamica accentuat a realitii curente presupune o permanent redefinire a valorilor i normelor specifice organizaiei i impune competene noi n interogarea strii i potenialului de evoluie al fiecrei structuri. Un moment esenial al vectorului de interogare este reprezentat de evaluarea permanent a strii structurii i potenialului su de evoluie din perspectiva a trei domenii de analiz: conceptual, structural i funcional-acional. Evaluarea nchide ciclul procesului de management, fiind premergtoare previzionrii de noi obiective i ndeplinind mai multe funcii, astfel: Funcia taxonomic: este cea care asigur ierarhizarea i clasificarea entitilor evaluate sub raport valoric i al performanelor. Funcia de diagnosticare: pe baz de testare, se evideniaz valoarea, nivelul i performanele entitii evaluate la un moment dat.

180

www.rft.forter.ro

Elemente conceptuale i acionale privind activitatea de evaluare n cadrul structurilor de vntori de munte

Funcia educativ: urmrete stimularea/dinamizarea obinerii de performane superioare. Aceast funcie este n legtur cu problematica eecului i/sau succesului. Funcia predictiv: se prevede, probabilistic, valoarea, nivelul i performanele ce ar putea s le obin entitatea evaluat n etapele urmtoare de activitate. Funcia de reglare/autoreglare: se refer la instituirea feedback-ului i valorificarea eficient a acestuia - specific pentru organizaia militar este analiza post-exerciiu, care capt un rol major. Funcia socialeconomic: relev eficiena cu care sunt folosite resursele alocate. Forme de evaluare: Evaluarea cumulativ/sumativ - se realizeaz prin verificri pariale pe parcursul unui segment de timp determinat, conducnd la o estimare global, de bilan, a rezultatelor pe perioade relativ lungi. Evaluarea continu/formativ - presupune verificarea performanelor entitii evaluate n fiecare secven funcional, ceea ce conduce la posibilitatea adoptrii unor msuri reglatorii, dac este cazul. Evaluarea final - are drept scop verificarea/controlul ndeplinirii obiectivului central al activitii - de exemplu - certificarea naional. Pentru realizarea cu rezultate pozitive a proceselor evaluative, o nsemntate deosebit o are delimitarea, n cadrul acestora, a cel puin dou operaii distincte, care alctuiesc totui o unitate: msurarea rezultatelor i aprecierea acestora. Fazele evalurii: experiena studiilor moderne de management organizaional evideniaz, n activitatea de control evaluare, ca funcie a managementului patru faze: a. msurarea realizrilor; b. compararea realizrilor cu obiectivele i standardele stabilite iniial, evideniind disfuncionalitile produse;

decembrie, 2007

181

Instrucie i nvmnt

c. determinarea cauzelor care au provocat disfuncionaliti i efectuarea corecturilor; d. aprecierea realizrilor. Msurarea i aprecierea sunt corelate; aprecierea d un coninut axiologic unui rezultat msurat. Principalele erori de evaluare sunt: a. efectul hallo/de iradiere - const n supraaprecierea rezultatelor unor evaluri sub influena impresiei generale bune; b. efectul de contaminare - se refer la situaia n care cunoaterea rezultatului unei evaluri anterioare a instructorului influeneaz evaluarea curent; c. efectul de anticipaie/pygmalion - aprecierea rezultatelor este puternic influenat de o imagine anterioar nefavorabil, pe care instructorul i-a format-o deja; d. efectul de contrast sau de ordine - const n accentuarea diferenelor de nivel ntre performanele diferitelor organizaii. O evaluare cu rezultate pozitive tinde la exacerbarea acestor rezultate dac vine dup o evaluare cu rezultate negative. SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti: Strengths/Fore, puncte tari, Weaknesses/Slbiciuni, puncte slabe, Opportunities/Oportuniti, anse i Threats/ Ameninri. Primele dou privesc unitatea/subunitatea i reflect situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra unitii/subunitii evaluate. Punctele tari ale unitii/subunitii sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior. La nivelul unei uniti de vntori de munte, de exemplu, nivelul ncadrrii cu personal sau calitatea personalu lui pot reprezenta puncte tari. De asemenea, calitatea comenzii unitii poate reprezenta un punct tare. Punctele slabe ale unitii/subunitii sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel inferior de performane.

182

www.rft.forter.ro

Elemente conceptuale i acionale privind activitatea de evaluare n cadrul structurilor de vntori de munte

Punctele slabe reprezint activiti pe care organizaia nu le realizeaz la nivelul standardelor sau resurse de care are nevoie, dar pe care nu le posed. Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru unitate/subunitate; altfel spus, anse oferite de mediu organizaiei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent, n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru unitate/subunitate; cu alte cuvinte, situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea organizaiei de a-i realiza integral obiectivele stabilite. Probleme de urmrit n analiza SWOT a unitii/subunitii Itemi la Punctele tari eseniale: a. suficiena resurselor financiare disponibile; b. existena unei competene distinctive pe unul sau mai multe din planurile: managerial, al instruirii, organizatoric, al cercetrii-dezvoltrii; c. ncadrarea; d. dotarea cu echipamente eseniale; e. starea de operativitate; f. infrastructura; g. existena unei imagini favorabile despre unitate/subunitate; h. existena unui sistem bine organizat i eficace de planificare; i. viteza de reacie decizional la modificrile produse n mediul intern sau extern; j. calitatea culturii organizaionale din unitate/subunitate. Itemi la Punctele slabe poteniale: a. inexistena unei direcii strategice clare;

decembrie, 2007

183

Instrucie i nvmnt

b. lipsa unor abiliti sau competene deosebite pe unul sau mai multe din planurile: managerial, al instruirii, organizatoric, al cercetrii-dezvoltrii; c. existena unei infrastructuri neadecvate, uzate fizic sau moral; d. deteriorarea continu a imaginii competitive; e. dotarea cu echipamente eseniale sub prevederile de stat. Itemi la Ameninri poteniale: a. adoptarea unor reglementri legislative sau normative restrictive, cu impact nefavorabil; b. pierderile de efective; c. dotarea cu materiale de substituie; d. redislocrile; e. restructurrile etc. Itemi la Oportuniti: unitate n curs de operaionalizare; oferta de cursuri n ar i strintate pentru personalulcheie; acoperirea financiar; relaiile eficiente cu comunitatea local; experiena pozitiv ce poate fi valorificat. O evaluare de tip SWOT poate rspunde la mai multe ntrebri: Ce putem face? - puncte forte i puncte slabe; Ce am putea face? - oportuniti i ameninri; Ce vrem s facem? - valorile organizaiei i resursele acesteia; Ce trebuie s ne preocupe? - puncte slabe i ameninri; Ce putem valorifica? oportuniti. Dezvoltarea acestui tip de metod de evaluare ar nsemna o adevrat schimbare de paradigm n ceea ce nseamn la ora actual evaluarea structurilor n Ministerul Aprrii.

184

www.rft.forter.ro

GRAFIC DE ANALIZ S.W.O.T


a Batalionului 323 Vntori de Munte (o variant)

Anexa nr.1

- competena lingvistic

PUNCTE TARI

- implementarea prevederilor STANAG urilor i publicaiile NATO, a S.M.O. i S.M.A. - mentenana tehnicii i echipamentului

- instrucie colectiv pe direcii de performan ; - capacitatea de dislocare n teatre; -organizarea serviciilor

PUNCTE SLABE

decembrie, 2007

PERSONAL

INFRASTRUCTUR

Elemente conceptuale i acionale privind activitatea de evaluare n cadrul structurilor de vntori de munte

- structura de ncadrare - stabilirea personalului - acoperirea financiar a domeniului - completare/mobilizare NIVEL DE TRANZIT

- spaii de lucru, cazare, hrnire - spaii de depozitare

- facilitati medicale; - planuri de reabilitare.

RISCURI Faciliti de instruire


Acoperirea financiar a domeniului

OPORTUNITI Factori mobilizatori interni sau externi -Unitatea urmeaza sa fie certificata national si afirmata; -Existenta P.I.M.
Acoperirea financiar a domeniului Comand control Calitatea actului de comand

- competena lingvistic - demisii n mas ale SGV - nendeplinirea LCEM

OPERARE I MENTENAN

ASIGURARE CU ECHIPAMENT

- nzestrarea cu echipamente eseniale; - dinamica asigurrii cu tehnic.

- starea de operativitate a tehnicii de lupt ; - capacitatea de autosusinere n T.O.; - neasigurarea echipamentului N.B.C. i mijloace de transmisiuni; - materiale de substituie.

185

Anexa nr.2
GRAFIC DE ANALIZ S.W.O.T PENTRU CERTIFICARE NAIONAL
a Batalionului 323 Vntori de Munte (o variant)

- Planul de operaionalizare

PUNCTE TARI

- implementarea prevederilor STANAG urilor i publicaiile NATO, a S.M.O. i S.M.A. - mentenana tehnicii i echipamentului

PUNCTE SLABE

186
www.rft.forter.ro

Instrucie i nvmnt

PREGTIRE/PLANURI

LOGISTIC

- PPA realizat integral - Rezultate preponderent foarte bune - Acoperirea financiar a domeniului

- spaii de lucru, cazare, hrnire - spaii de depozitare

- faciliti medicale; - planuri de reabilitare; - organizarea serviciilor externalizate

Factori mobilizatori interni sau externi


Acoperirea financiar a domeniului Comand control Calitatea actului de comand

Faciliti de instruire
Acoperirea financiar a domeniului

Unitatea n curs de operaionalizare

OPORTUNITI

RISCURI

- ncadrarea cu personal - demisii n mas ale SGV

N.B.C.

DISCLOCARE

- instrucie colectiv pe direcii de performan ; - capacitatea de dislocare n teatre;externalizate

- nzestrarea cu echipamente eseniale; - dinamica asigurrii cu tehnic.

- starea de operativitate a tehnicii de lupt ; - capacitatea de autosusinere n T.O.;

decembrie, 2007

PUNCTE TARI
Punctele tari descriu atributele pozitive, tangibile i intangibile, interne, ale organizaiei

PUNCTE SLABE
Punctele slabe sunt factori care sunt sub controlul organizaiei i care mpiedic obinerea sau meninerea unei caliti competitive.

Elemente conceptuale i acionale privind activitatea de evaluare n cadrul structurilor de vntori de munte

OPORTUNITI
Oportunitatile desemneaz factorii externi care pot contribui la mbuntirea rezultatelor obinute.
187

AMENINRI
Ameninrile se refer la acei factori externi ce pot atenta la scopurile organizaiei i calitatea rezultatelor.

TEHNIC~ MILITAR~ {I ARMAMENT

Dezechilibrnd for]a?

LOCOTENENT-COLONEL ING. DANIEL DIDULESCU

Planul de desfurare al vehiculelor blindate (MRAP Mine Resistant Ambush Protected Rezistente la Mine i Protejate contra Ambuscadelor) ar putea avea consecine multiple. (de Dakota Wood i Andrew Krepinevich) oluiile simple de rezolvare a problemelor complexe sunt, inerent, atractive, ns aproape ntotdeauna greite. Astfel s-ar putea s se dovedeasc i recenta decizie a Pentagonului de a ncepe producia intensiv a vehiculelor blindate (MRAP Mine Resistant Ambush Protected Rezistente la Mine i Protejate contra Ambuscadelor) pentru trupele americane desfurate n Irak. Vehiculele blindate MRAP sunt produse n mod special pentru a proteja mpotriva exploziei i a rapnelului datorat minelor i a dispozitivelor explozive tip min similare dispozitivelor explozive improvizate (IED Improvised Explosive

decembrie, 2007

191

Tehnic militar i armament

Devices), numite uneori bombele de pe marginea drumului, ntlnite n Irak. Dei Pentagonul a cheltuit miliarde de dolari n ncercarea de a contracara ameninarea, IED-urile sunt responsabile pentru aproximativ dou treimi din totalul pierderilor americane (mori i grav-rnii). Protecia sporit mpotriva IED-urilor, asigurat de vehiculele blindate MRAP, a condus la solicitarea venit din partea ctorva membri ai Congresului american i a cel puin unui nalt comandant militar american a nlocuirii totale a achiziiei de Humvee-uri uor blindate cu astfel de MRAP-uri. Rspunznd acestor solicitri, secretarul aprrii a desemnat programul MRAP ca cel mai nalt efort de achiziii al Departamentului Aprrii i a promis suma de 25 miliarde dolari pentru un potenial de 20.000 vehicule sau chiar mai mult de att. S-a czut de acord asupra faptului c trupele de uscat i infanteria marin au desfurat prea puine MRAP-uri mai devreme n acest rzboi, ns riscul acum este c Pentagonul ar putea produce prea multe. ntr-adevr, anumite chestiuni importante au fost ignorate. De exemplu, vehiculele blindate MRAP par s mearg contra noii doctrine militare contrainsurgen, care ncurajeaz militarii din trupele terestre i infanteritii marini s ias afar din vehiculele lor i s se plimbe, n scopul de a stabili o relaionare apropiat cu populaia pentru a obine informaiile militare necesare localizrii i nfrngerii insurgenilor. n mod intuitiv, tim cu toii c oamenii se simt mai n siguran i sunt mult mai dispui s vin cu informaii cnd poliia din comunitatea lor se plimb pe jos, dect atunci cnd conduc maini de patrul prin vecini cu geamurile nchise. Mai pe leau, dac MRAP-urile i ncurajeaz pe comandani s prioritizeze protecia forei n defavoarea folosirii tacticilor eficiente, ar putea s dureze mai mult timp pn la ndeplinirea misiunii, avnd ca rezultat un numr mai mare de mori i

192

www.rft.forter.ro

Dezechilibrnd fora?

rnii grav, dac nu chiar s duc la anularea n ntregime a succesului misiunii. Dac aceasta din urm se produce, atunci pierderile SUA au fost suferite n van. n mod similar, doctrina contrainsurgen cheam trupele s asigure securitate populaiei. Pe msur ce zonele devin sigure, ameninarea IED se va diminua n mod natural, ducnd la un mai mic risc n operarea vehiculelor uoare precum Humveeurile. Aceasta conduce la a ne ntreba dac Pentagonul are ncredere n doctrina sa sau suprainvestete n MRAP-uri. n zonele nesecurizate nc, competiia blindat/anti-blindat pare s se desfoare n favoarea insurgenilor i nu a noastr. n fapt, inamicul a reacionat deja cu penetratori formai din explozivi, o form avansat de IED-uri capabile s distrug un tanc greu. Pentagonul caut deja s supra-blindeze MRAP-urile sale, chiar i nainte de a fi desfurate. Exist i alte chestiuni ce privesc MRAP-urile la care nc mai trebuie s rspundem. Deoarece ele sunt vehicule foarte grele, MRAP-urile consum cu mult mai mult carburant dect Humvee-urile, pe care se pregtesc s le nlocuiasc. Aceasta ar putea cere o cretere semnificativ a numrului de convoaie ale SUA pe drumurile irakiene, ceea ce ar duce n mod evident la a plasa mai multe trupe n faa riscului de a fi atacate cu IED-uri n vehicule de aprovizionare uor blindate. La fel de bine putem spune c i factorii temporali sunt la lucru. Dac ncepem s ne retragem forele din Irak anul viitor, multe dintre MRAP-urile pregtite pentru producie ar putea ajunge n Irak, n timp ce trupele noastre se pregtesc s plece de acolo. Cu o speran de via de dou decade sau ceva mai mult, ct de utile vor fi MRAP-urile pentru viitoarele noastre trupe? Dat fiind nesigurana asupra locului unde ar putea s apar urmtoarea provocare la securitatea noastr, liderii notri militari au susinut c forele terestre trebuie s fie desfurabile n mod rapid i au subliniat necesitatea unui echipament mai uor.

decembrie, 2007

193

Tehnic militar i armament

De exemplu, succesorul pentru trupele de uscat al tancului de 70 tone Abrams se presupune c va cntri mai puin de 30 tone. ns MRAP-urile vor face fora, ca un ntreg, mai greoaie. Mai mult, nu este nc stabilit dac MRAP-urile sunt complementare formei de rzboi n vitez, foarte mobil, pe care militarii notri intenioneaz s-l poarte. ntr-adevr, MRAP-urile au mobilitate redus n afara oselei. Planificm noi oare s ducem rzboaiele noastre numai pe osea? Spus simplu, este cumprarea a 20.000 MRAP-uri o bun alegere pe termen lung? Dorina de a furniza trupelor SUA cea mai bun protecie este de neles. Totui, producia de urgen a MRAP-urilor are implicaii att imediate, ct i pe termen lung, dintre care nu toate sunt pozitive. Nu exist rspunsuri uoare pentru modul n care trebuie s acionm pentru a nvinge ameninarea IED-urilor sau pentru a proteja trupele americane mpotriva rnirii n operaiile inerent periculoase. ntotdeauna comandanii se confrunt cu dificila alegere privind ct de mult s-i rite propriile trupe n scopul de a-i ndeplini misiunea ns succesul misiunii trebuie s aib prioritate. Trebuie s cheltuiasc Pentagonul 25 miliarde de dolari SUA pe MRAP-uri? Probabil c da. ns, un caz convingtor nc mai trebuie s fie prezentat. Date fiind costurile umane i materiale lsate n voia hazardului i impactul potenial asupra eficienei ntregii misiuni, trebuie s ne asumm o analiz complet care s se adreseze tuturor factorilor relevani, nu numai celor emoionali.

194

www.rft.forter.ro

Nevoia de tehnic` una dintre marile probleme ale para[uti[tilor


LOCOTENENT RADU-TEFAN COTOROS

n ultimul timp, n limbajul de specialitate se vorbete tot mai des despre rzboiul din al treilea val. La fel i despre conceptul de cmp de lupt mobil, care ctig tot mai mult teren n dauna luptei liniare. n acest sens, unitile de parautiti, prin pregtirea special i prin capacitatea de a folosi cea de-a treia dimensiune a cmpului de lupt spaiul aerian, prin posibilitatea de a intra rapid n lupt n zone improprii celorlalte categorii de fore, s loveasc n adncime dispozitivul inamic, producndu-i pierderi importante, le sunt caracteristice nu numai temeritatea, curajul, inteligena, ci i o dotare tehnic pe msur. Ar fi i normal, ca fiind trupe pe care orice armat i le dorete, prin precizia i gama larg de misiuni cu caracter deosebit, dotarea tehnic s fie pe msura celor enunate anterior. Dac

decembrie, 2007

195

Tehnic militar i armament

pn acum se putea spune c puterea de foc a unui parautist este mai mic i, de aceea, ea trebuie compensat cu o mai bun pregtire fizic, psihic i cunotine avansate de tactic, acum, innd cont de vremurile n care trim i de cerinele acestui secol, putem spune c pe lng calitile enunate mai sus, dotarea tehnic reprezint o condiie esenial a reuitei ndeplinirii misiunii de lupt ncredinate. Valoarea uman trebuie s fie ntr-o strns legtur i interdependen cu valoarea dotrii tehnice. Dei se vorbete n ultimul timp despre parauta P.S.P. Parauta Standard pentru Personal, dac s-ar cere prerea sincer unui parautist cu privire la sigurana pe care o simte, s-ar vedea clar c acesta vrea s rmn fidel parautei B.G.-7M, fa de care are toat admiraia i pe care i-o dorete n continuare ca pe un aliat de ndejde. Ca misiunea lui s fie eficient, are nevoie i de capaciti de transport ncptoare, sigure i rapide. Noi suntem siguri c aeronavele A.N.-26 sau C 130 - Hercules ne asigur aceste dorine pe deplin. ns aceste aeronave sunt prea puine, n comparaie cu necesitile noastre. Despre aceste din urm aparate se pot spune multe, i numai la superlativ. Cei mai ndreptii ns n a le clasifica dup cum rspund la cerine sunt parautitii, care au participat nu demult la aplicaia Proof of Principle - cel mai mare exerciiu romno american organizat pe teritoriul rii noastre pn acum. Parautarea s-a fcut din dou aeronave C 130 Hercules, de la aproximativ 300 de metri, ele fiind pregtite special pentru aa ceva. Capacitatea i viteza de zbor a aeronavelor sunt dou din condiiile fundamentale ale reaciei rapide a acestor trupe: aeromobilitatea. O aciune cu desant aeropurtat vizeaz printre altele intervenia ntr-o anumit zon pentru ndeplinirea unui anumit interes: militar, civil, de salvare, de extracie, de prevenire a extinderii unui conflict, de separare a forelor aflate n beligeran etc. n acest sens, forele speciale ale parautitilor au ca scop verifi-

196

www.rft.forter.ro

Nevoia de tehnic - una dintre marile probleme ale parautitilor

carea informaiilor, dirijarea loviturilor aeriene i crearea unor condiii pentru distrugerea centrelor vitale ale inamicului i dezamorsarea focarelor de criz. Aeromobilitatea mai permite folosirea parautitilor pentru lovirea unor obiective vitale sau crearea condiiilor pentru ntrebuinarea unor fore mai numeroase, la folosirea lor n combinaie cu alte categorii de fore pentru ndeplinirea anumitor misiuni. Pentru astfel de aciuni sunt necesare fore i mijloace diversificate, apte i capabile s transmit date, imagini i informaii n timp real, i care sunt constituite din fore parautate precursoare, extinse apoi cu fore aeropurtate propriu-zise i cu structuri logistice adecvate. Despre importana dotrii tehnice adecvate a acestor categorii de fore cele ale parautitilor este edificator s exemplificm c n armata SUA se pune accent continuu pe aceast categorie de fore, existnd astfel pe lng alte uniti strict specializate, Divizia 82 Desant Aerian, care, printre alte structuri, cuprinde trei batalioane de parautiti, instruite n mod special pentru aciuni de asalt i cercetare n adncime, i Divizia 101 Desant Aerian, cu trei brigzi de desant aerian transportate cu elicopterele, care au fost gndite n special pentru intervenii de maxim urgen, cum au fost cele din Golful Persic, ceea ce face ca SUA s dein categoric nu numai iniiativa, ci i supremaia. Astfel de uniti s-au dezvoltat i n Frana, exemplu fiind Divizia 11 Parautiti, cu un efectiv de 13.000 de militari i cu o dotare tehnic de excepie. Cu Statul Major la Toulouse, ea se compune din: Regimentele 1 i 9 Vntori Parautiti, Regimentul 1 Infanterie Marin i Regimentul 2 Strin Parautiti (profesioniti). n cadrul acestei divizii se mai aflau Regimentul 1 Husari Parautiti, Regimentul 14 Parautiti de comandament i sprijin, Regimentul 17 Parautiti geniu, Regimentul 35 Artilerie Parautiti. Aceast impresionant for aeropurtat dispune i de o dotare logistic pe msur, care s-i dea o putere de foc i de lovire de temut. i n cadrul Forelor de Operaii Speciale,

decembrie, 2007

197

Tehnic militar i armament

printre altele intr i un regiment de parautiti, vestitul Regiment 13 Dragoni Parautiti, precum i alte uniti mai mici, de asemenea parautate. n Marea Britanie, celebra unitate S.A.S. (Special Air Service), care are ca misiuni cercetarea n adncime i operaiuni speciale, folosete ca procedeu tipic de infiltrare parautarea liber de la 8.000 de metri, cu deschiderea parautei la 400 - 500 de metri. Este considerat cea mai bun unitate de profil din lume. Forele terestre ruse cuprind, n momentul de fa, aproximativ 321.000 de militari, din care 191.000 recrui. Dac ne referim la unitile de parautiti, putem spune c acestea se ridic la aproximativ trei brigzi de parautiti i patru divizii aeropurtate, fiecare cu cte dou sau trei regimente n compunere. La acestea se adaug apte brigzi de fore speciale (Spetsnaz), care se pot constitui oricnd n mici uniti de parautiti cu misiuni de cercetare i diversiune. Dotarea lor, dei pentru un observator neavizat ar prea ca fiind impresionant, este n relitate ntr-o foarte mic msur comparabil cu standardele rilor din vestul Europei. De astfel de fore dispun Italia, Germania, Norvegia, Spania, Noua Zeeland, precum i multe alte ri care i-au dat seama de capacitile i valoarea acestei categorii de fore, categorie care a schimbat fizionomia rzboiului, introducnd n btlie loviturile precise, la foarte mare distan, fcnd inoperante structurile greoaie existente pn de curnd. Concepia actual privind separarea i fragmentarea ealoanelor, lovirea precis a mijloacelor de foc i a capacitilor logistice ale adversarului au permis nlocuirea masivitii forelor cu supleea loviturilor greu de anticipat i contracarat n timp i spaiu, n final a mijloacelor de ducere a rzboiului. Dotrile tehnice de care ar trebui s beneficieze parautistul din cel de-al treilea val i n viitorul foarte apropiat din al patrulea val sunt mai multe i trebuie s se neleag faptul c noi nu ne dorim aceste dotri doar ca imagine, ci ca o completare

198

www.rft.forter.ro

Nevoia de tehnic - una dintre marile probleme ale parautitilor

a nevoilor noastre izvorte din credina n neam i ar: de a fi ct mai utili n cazul cnd PATRIA ne-o va cere i creia i-am jurat credin. Ne-am dori, aadar, aparatur G.P.S., necesar att n timpul pilotrii parautei, ct i pentru orientarea rapid n teren, dup aterizare. Cu un astfel de aparat, poate fi aplicat pe deplin surprinderea i libertatea de aciune, atunci cnd este cazul. Pornind de la premisa c acest rzboinic temerar nu i petrece viaa numai n salturi, menionez faptul c n acelai timp, el trebuie s fie un bun trgtor cu armamentul din dotare, un desvrit conosctor al tehnicilor de lupt diverse; n concluzie, s fie un lupttor desvrit. Parautistului i-ar mai fi necesar cte un altimetru performant cu avertizare sonor la casc, care pe lng cel de la mn, i-ar da o mai mare siguran n timpul salturilor, fie c sunt de antrenament sau de lupt. Strict necesare sunt i aparatele de vedere pe timp de noapte care, cu o inut de camuflaj adecvat zonei de aciune, sporesc randamentul misiunii. Parautistul armatei romne, atunci cnd ndeplinete misiuni de recunoatere sau de informare, trebuie s fie dotat i cu o tehnic de transmisiuni de ultim generaie, fiabil, uoar, cu btaie mare, autodistructibil la nevoie. De o foarte mare importan n condiiile rzboiului asimetric sunt laserele de mare precizie pentru vizualizarea/marcarea intelor pentru aviaie n cadrul misiunilor de recunoatere. Presupunnd c vom fi i noi pregtii n curnd n domeniul explozibililor ntruct n cadrul misiunilor este foarte probabil s intervii asupra unor obiective terestre sau maritime (depozite de armament, hangare, tuneluri strategice, viaducte, baraje sau diguri) prin care forele inamice ar putea aflui, ar trebui deci, ca pe lng pregtirea de specialitate, s fim i dotai cu ce este mai nou n domeniu.

decembrie, 2007

199

Tehnic militar i armament

Robotica teleghidat ar completa tehnica pe care ne-am dori-o. Nu ar fi ru s tim cte ceva i despre comportamentul i puterea de foc a unor arme din dotarea unor fore similare; m refer aici la pistoalele mitralier M16, M4A1, la putile cu lunet Mauser, la pistoalele Sig Sauer sau Glock, mortiere sau lansatoare de grenade reactive. Despre importana dotrii cu tehnic a unitilor de parautiti, n contextul actual, dau ca exemplu unitatea Sayeret Tzanhanim, o for de comando ce aparine Brigzii de Parautiti a armatei israeliene, capabil s poarte i s execute misiuni aeropurtate de genul celei cnd a neutralizat miliiile pro-iraniene din jurul oraului Maidun. Bilanul vorbete de la sine: un ofier i doi subofieri ca pierderi i peste 50 de teroriti ucii. Dac dotarea noastr tehnic ar fi la nivelul amintit aici, cel care va fi mulumit pe deplin de noi, de munca, sacrificiul i cutezana noastr, va fi poporul romn, n slujba cruia suntem, alturi de confraii notri ntr-ale armelor din celelalte categorii de fore. Nu este deloc greit dac a spune c parautistul mbin n el dorina de nalt, precum i aceea de a reveni printre ai si, fiecare salt fiind o nou provocare pentru el n a se autodepi, de a iei iar i iar nvingtor n lupta cu naltul i cu inamicul. Acolo sus sunt numai eu, mpreun cu Dumnezeu - spune parautistul celor care-l atept la revenire sau acas. Dar dei aciunea este individual la nceput, aciunea temerar a lui l face s se simt strns legat de camarazii care, n acelai fel, sfideaz ceea ce pentru unii pare imposibil. Parautismul comprim n cteva secunde sentimente de maxim concentrare, tensiune i dorina de a abandona; el cere o continu i necondiionat pregtire pentru a-i risca viaa spunea generalul-locotenent Bruno Bauer. De aceea parautitii, ca trupe de elit, au ntrunit ntotdeauna caracteristici morale i fizice desvrite, precum: devotament, entuziasm, perseveren,

200

www.rft.forter.ro

Nevoia de tehnic - una dintre marile probleme ale parautitilor

mndria apartenenei la o specialitate de excepie, pregtire complet n orice moment pentru sacrificiul suprem. Ei sunt infanteriti remarcabili, dar i lupttori de gheril cu un moral greu de dobort. ndrzneala, dorina de aventur, credina n propriile fore i ncrederea n camarazi, convingerea c orice misiune, indiferent de riscuri, poate fi ndeplinit, i permit parautistului s-i domine n permanen teama i s fie mndru c este un lupttor de elit, polivalent, precum i s aib aa cum uneori se interpreteaz... o superioritate de arm. i, ca orice profesionist care are n grij i o familie, la un moment dat se ntreab: care este viitorul meu? Ei bine, afirm cu argumente c viitorul lui se vede din ce n ce mai clar. Asta pentru c s-ar putea ca foarte curnd s-l putem vedea ntr-o prim faz doar cu luneta sau telescopul. Att de mult se va ndeprta de Pmnt. Deocamdat, a aprut ideea practicrii parautismului ca un sport extrem: de pe o rachet de la 36.000 metri nlime. Este o idee foarte recent i cea mai revoluionar de pn acum n ceea ce privete viitorul parautistului. Ea are toate ansele s fie pus n practic chiar n urmtorii doi ani. Parautitii se vor lansa de pe un fel de rachete cu ajutorul unor minimotoare cu reacie pn la altitudinea optim, unde i vor putea deschide parauta pentru a ajunge napoi pe Terra. Iniial, testele vor ncepe de la 1.500 metri altitudine i vor ajunge, treptat, pn la cei 36.000 metri. Acest proiect exist de civa ani i n planurile NASA, care se gndete la acest sistem pentru salvarea astronauilor aflai n situaii de urgen.

decembrie, 2007

201

Soldatul viitorului o perspectiv` a cercet`rii militare romne[ti


MAIOR DR.ING.TIBERIUS TOMOIAG

isiunile forelor terestre, stabilite potrivit reglementrilor n vigoare, evideniaz diversitatea i caracterul complex al acestora, precum i necesitatea flexibilizrii structurilor organizatorice, dotrii cu tehnic i echipamente militare performante, armonizate NATO. n acest scop, armata Romniei are n vedere dezvoltarea n viitor a unui sistem-soldat, denumit i soldatul viitorului, care va constitui noua generaie de soldai teretri, adaptai noilor condiii de ducere a rzboiului (rzboi bazat pe reea, aciuni n mediu urban, lupta mpotriva terorismului). Posibilitile tehnologice actuale, miniaturizarea electronicii i dezvoltarea materialelor i a echipamentelor de protecie ofer noi posibiliti n domeniul atingerii acestor deziderate n echiparea soldatului de astzi.

decembrie, 2007

203

Tehnic militar i armament

O tez principal a programelor destinate dezvoltrii unui sistem-soldat este aceea c soldatul nu opereaz de unul singur, ci face parte dintr-o echip ce trebuie s ndeplineasc o misiune ntr-un anumit mediu. Astfel, echipa i mediul sunt doi factori importani de care trebuie inut cont n sporirea eficacitii sistemelor ce echipeaz soldaii viitorului. Interaciunea cu echipa i cu mediul nconjurtor nseamn, de asemenea, c soldatul trebuie s fac fa i volumului ridicat de informaie, pe care trebuie s o prelucreze dar i s o transmit n timp real trupelor de susinere. Un astfel de sistem reprezint un complex de echipamente, aflate n strns interdependen, care are menirea de a asigura lupttorului/soldatului supravieuirea i lupta n faa ameninrilor diverse din partea unui posibil inamic, a unor sisteme de arme din ce n ce mai eficiente i, totodat, asigurarea accesului la spaiul de lupt integrat, propriu, n vederea obinerii i transmiterii informaiilor n timp real. Sistemul-soldat trebuie s asigure: a) mijloacele necesare prin care s se rspund cu oportunitate la urmtoarele ntrebri: unde m gsesc eu (lupttorul) acum? unde se gsesc forele amice/aliate? unde se gsete inamicul? care este misiunea mea? care este situaia curent? de unde pot primi ajutor? b) capabilitile operaionale necesare pentru: integrarea n cadrul sistemului de comand i control; realizarea efectului letal fa de forele i mijloacele inamicului; asigurarea posibilitii de orientare n spaiul de lupt; asigurarea mobilitii n zona de lupt; asigurarea capacitii de a supravieui;

204

www.rft.forter.ro

Soldatul viitorului - o perspectiv a cercetrii militare romneti

susinerea reciproc a lupttorilor echipei sau subunitii fa de factorii distructivi ai zonei de operaii militare i nemilitare de mic, medie i mare intensitate. n prezent, interesul pentru realizarea unui astfel de soldat-sistem este n cretere i la noi n ar, fiind manifestat att din partea armatei, ct i din partea industriei de profil autohtone i strine. Pentru sprijinirea acestui proces, Departamentul Armamente, prin Agenia de Cercetare pentru Tehnic i Tehnologii Militare (ACTTM), a dezvoltat i dezvolt n continuare o serie de proiecte de cercetare-dezvoltare, finanate att din bugetul MAp, ct i din bugetul Ministerului Educaiei i Cercetrii, n cadrul diverselor programe de cercetare, cum ar fi: ORIZONT, RELANSIN, SECURITATE, AEROSPAIAL etc. De asemenea, trebuie menionat c specialiti din cadrul ACTTM sunt implicai activ n diverse grupuri de lucru ale Ageniei de Cercetare i Tehnologii (Research and Technologies Agency - RTA) a NATO pe tema interoperabilitii sistemelor-soldat, proteciei balistice i camuflajului. Experiena i activitatea acestora constituie o surs deosebit de informaii actuale, privind nu numai performanele i caracteristicile acestor sisteme (informaii care se mai prezint pe la expoziii i prezentri), dar i problemele i punctele slabe ale acestora. n domeniul tehnologiilor soldatului viitorului, aa cum mai sunt numite sistemelesoldat moderne, ACTTM a executat o serie de proiecte de cercetare, n colaborare cu diveri parteneri din economia naional, privind dezvoltarea unor echipamente din domeniul sistemelor de ochire i a echipamentelor opto-electronice de vedere pe timp de noapte, proteciei balistice, sistemelor C4I, sistemelor de navigaie terestr. Totui, cea mai important realizare a ACTTM n acest domeniu o constituie realizarea unui demonstrator tehnologic al unui astfel de sistem, n urma finalizrii proiectului prioritar Sol-

decembrie, 2007

205

Tehnic militar i armament

datul viitorului. Acesta este sistemul integrat n contextul interoperabilitii NATO WOTAN, finanat n cadrul programului RELANSIN. La baza dezvoltrii conceptului i realizrii acestui demonstrator au stat i o serie de studii efectuate asupra sistemelor dezvoltate de diverse ri, cu programe mai avansate: Land Warrior (SUA), Felin (Frana), IdZ (Germania), Soldato Futuro (Italia), FIST (Anglia), Clothe the Soldier (Canada), LAND 125 (Australia). Ca rezultate notabile ale acestui proiect se pot meniona: dezvoltarea unui concept flexibil, modular, comparabil ca nivel tehnologic i interoperabil cu sistemele similare din alte state; realizarea i testarea unui model experimental, care a condus la ajustarea conceptului; realizarea unui demonstrator tehnologic funcional, care va sta la baza dezvoltrilor ulterioare ale conceptului ce va fi implementat SLIA. Conceptual, sistemul definit n cadrul acestui proiect are o compunere modular, flexibil, adaptabil, organizat pe subsisteme: subsistemul armament; subsistemul casc integrat; subsistemul computer - radio; subsistemul echipament modular uor pentru protecie i transport; subsistemul software. Trebuie menionat c acest demonstrator va constitui punctul de plecare la dezvoltarea sistemului-soldat ce va intra n dotarea armatei romne. O alt cerin de baz a unui astfel de sistem-soldat o constituie existena unui sistem de antrenament performant, care s

206

www.rft.forter.ro

Soldatul viitorului - o perspectiv a cercetrii militare romneti

asigure instruirea soldatului n condiii ct mai apropiate de condiiile reale de ducere a luptei, reducnd n acelai timp riscurile. Antrenamentul cel mai dificil este acela pentru operaiuni militare n mediu urban (MOUT). Acesta este n prezent limitat la exerciii reale la scar mic, n poligoane limitate ca detalii urbane. Pe timpul recentelor conflicte din Asia de Sud-Vest, soldaii s-au mai antrenat n medii urbane organizate n containere. Antrenamentul n condiii ct mai reale este esenial pentru operaiunile n medii urbane. Totui, poligoanele cu detalii urbane au anumite limitri care constrng eficiena antrenamentului. Utilizarea limitat a explozivilor i a muniiei reale, datorit msurilor de securitate, precum i costurile reconstruciei detaliilor din poligon s-au dovedit a fi elemente restrictive, care limiteaz nu numai antrenamentul n sine, ci i analiza ulterioar a misiunii. Soldaii pot memora uor detaliile din poligon, eliminndu-se astfel elementul de noutate oferit de un teren necunoscut. O variant de sistem de antrenament o constituie sistemele de simulare bazate pe realitatea virtual. Aceste sisteme pot asigura un antrenament eficient al soldatului din forele terestre, chiar dac acesta nu are frecvent ocazia de a participa la misiuni de antrenament cu un grad mare de complexitate. n plus, aceste sisteme pot constitui un instrument extrem de eficient n analiza misiunilor, oferind astfel o pregtire corespunztoare ducerii misiunilor n diverse tipuri de teren. O serie de armate nzestrate cu tehnologii avansate, n special SUA, au identificat sistemele de antrenament integrate n echipamentele din nzestrare embeded training systems ca fiind cele mai performante i mai realiste sisteme de antrenament, nu att datorit scenariilor, ct faptului c soldatul se antreneaz cu aceleai echipamente cu care va participa i la operaiunile reale. Unul din obiectivele majore ale Ageniei de Cercetare pentru Tehnic i Tehnologii Militare este de a studia, testa i

decembrie, 2007

207

Tehnic militar i armament

implementa cele mai noi soluii i cele mai avansate tehnologii n tehnica militar aflat n nzestrarea Armatei Romne. n aceast categorie intr i simulatorul de cmp de lupt virtual pentru antrenamentul soldatului terestru pe care ACTTM l dezvolt i dorete s-l implementeze n sistemul de antrenare al militarilor. n acest scop, ACTTM a efectuat o serie de studii i analize aprofundate asupra variatelor soluii implementate de diverse armate ale lumii i a echipamentelor de ultim or disponibile pe pia. n urma acestor studii a rezultat c una din variantele cele mai avansate i care ofer un mare potenial privind dezvoltrile viitoare este cea oferit de Quantum3D Inc. din SUA. ACTTM a achiziionat suportul hardware furnizat de aceast firm n scopul testriievalurii acestuia i dezvoltrii unui sistem de antrenament bazat pe realitatea virtual de ultim generaie, mediul virtual de antrenament urmnd s fie dezvoltat ulterior cu sprijinul Quantum3D. Aceast soluie este implementat experimental n armata SUA, iar n Europa, conform declaraiilor Quantum3D, doar Romnia i Suedia au achiziionat cte un sistem n scopul testrii i evalurii. Accesul la acest sistem este restricionat i achiziia lui se face numai pe baz de licen de export acordat de guvernul SUA. Acest sistem are un mare avantaj, i anume este bazat pe COTS, oferind avantajul unui cost redus al mentenanei i al mbuntirii performanelor tehnice. De asemenea, structura sa modular conine o serie de module similare cu cele din compunerea soldatului-sistem al viitorului. Integrarea echipamentelor din compunerea simulatorului n mediul virtual de antrenament se face prin intermediul unui SDK. Acesta permite programarea tuturor senzorilor n medii de programare vizuale ca .Net, Visual C++, Visual # etc. De asemenea, permite interfaarea senzorilor cu jocurile achiziionate direct

208

www.rft.forter.ro

Soldatul viitorului - o perspectiv a cercetrii militare romneti

de pe pia, fr a mai fi nevoie de alte costuri suplimentare necesare modificrii acestora de ctre productor. Toate micrile capului, armei, corpului vor fi sincronizate cu mediul virtual, astfel nct soldatul s poat executa activiti specifice misiunii, ct mai apropiate de cele reale. Deplasarea n mediul virtual se face cu ajutorul joystickului fixat pe arm. De asemenea, mai pot fi sincronizate activiti cum ar fi schimbarea ncrctorului armei. Simulatorul fiind unul portabil, el poate fi utilizat att n interior, ct i n exterior. n exterior el poate fi utilizat cu o arm real cu muniie de antrenament. De asemenea, sunt implementate o serie de sunete specifice aciunilor de lupt, similare cu cele reale. Un alt mare avantaj al acestui tip de simulator este acela c mai multe sisteme se pot lega n reea, permind astfel antrenamentul simultan al unei ntregi grupe. De fapt, acesta este punctul forte al unui astfel de sistem, deoarece unul din elementele-cheie al succesului unei misiuni este coordonarea. Acest lucru este i unul din cele mai grele elemente din antrenamentul unui soldat, deoarece n poligoanele de antrenament, mediul creat este limitat i este greu de simulat un inamic activ cu care grupa s interacioneze. De asemenea, aceste sisteme pot fi integrate n sisteme de simulare mai complexe, care implic nu numai soldai debarcai, dar i blindate, aviaie, artilerie etc., executndu-se astfel simulri extrem de complexe. Dei costurile de implementare ale unui astfel de sistem sunt destul de ridicate, acestea sunt amortizate destul de rapid; n plus, ofer avantajul unui antrenament complex, care s adapteze noii soldai la condiiile curente de ducere a rzboiului (rzboi bazat pe reea, operaiuni n mediu urban, rzboi mpotriva terorismului etc.).

decembrie, 2007

209

Tehnic militar i armament

Aceste sisteme nu exclud antrenamentele clasice, doar le completeaz. ns nivelul tehnologic atins de acestea nu poate suplini toate aspectele antrenamentului complet al unui soldat. Tendinele tehnologice actuale sunt de a se implementa elemente noi, care s sporeasc realismul simulrilor, cum ar fi forcefeedback-ul, care s simuleze lovirea, crearea unor platforme care s simuleze terenul, astfel nct s fie inclus i efortul fizic n antrenamentul soldatului.

210

www.rft.forter.ro

Telefonia mobil` studii de interes


MAIOR DR. GABRIEL ACHIM MAIOR DR. DANIEL MOTEANU

iferite cercetri arat c ntre 20 i 60% din energia emis de un telefon mobil este absorbit de capul utilizatorului. Procentul absorbit depinde de tipul telefonului, tipul de anten (cele scurte care nu pot fi extinse sunt mult mai periculoase deoarece concentreaz energia n capul utilizatorului) i de distana fa de emitorul celui mai apropiat releu de transmisie, deoarece cu ct este mai slab semnalul de la releul de transmisie, cu att puterea telefonului va crete pentru a menine legtura cu reeaua. Telefoanele mobile pot nclzi, cu adevrat, structuri ale creierului. Acest fapt a fost admis n martie 1997 ntr-un raport al guvernului australian: Expunerea fiinelor umane la radiaie de RF este mai mare n cazul telefoanelor mobile datorit modului de utilizare, cu antena de emisie a telefonului aproape de cap. Exist dovezi c pot aprea concentraii locale de

decembrie, 2007

211

Tehnic militar i armament

energie ca urmare a reflexiilor interne. Pe lng anten, n cazul telefoanelor mobile se emit, de asemenea, i microunde datorit unei ecranri neadecvate n carcas. Datorit acestui fapt, multe telefoane au emisii detectabile la baza telefonului, unde se cupleaz firul ctii, transmind microundele prin ea. Dimensiunea acestei probleme depinde foarte mult de tipul de telefon folosit. Folosirea oarecilor i obolanilor pentru cercetri de laborator a fost de mult timp acceptat pentru evaluarea efectelor unor substane chimice posibil toxice asupra oamenilor. Aceasta a fost, de asemenea, principala metod n tentativa de a determina efecte adverse ale expunerii la radiaii n domeniul microundelor, similare cu cele emise de telefoanele mobile. O parte a rezultatelor acestor cercetri le exemplificm n rndurile ce urmeaz. A. O echip de oameni de tiin australieni a executat studii pe 200 de oareci predispui la limfom, folosindu-i drept detectoare ultrasensibile pentru posibila inducere a cancerului de ctre microundele de joas frecven i putere mic. Astfel, jumtate din ei au fost expui la radiaie n impulsuri de la telefoane digitale, jumtate nu. Acest studiu a relevat o dublare semnificativ a ratelor de mbolnvire de cancer la grupul expus. oarecii au fost expui la microunde n impulsuri tip GSM la o densitate de putere aproximativ egal cu cea a unui telefon celular care transmite timp de 30 min. n fiecare zi. B. Studiind posibilele efecte ale radiaiei telefoanelor mobile asupra funciei memoriei pe termen lung, cercettorii americani au efectuat n 1999 o serie de experimente pe 100 de obolani. S-a umplut o cuv mare cu o ap lptoas i s-au pus obolanii s noate ase curse, n timpul crora ei au nvat s gseasc platformele de siguran plasate chiar sub nivelul apei, i prin urmare ascunse vederii. S-a constatat c obolanii expui la trenuri de microunde de nivel cobort au uitat repede amplasarea platformelor de siguran, n timp ce obolanii de control ne-ex-

212

www.rft.forter.ro

Telefonia mobil - studii de interes

pui au reinut aceste amintiri spaiale importante. Concluzia a fost c memoria pe termen lung a tuturor obolanilor expui a fost afectat. ntr-un alt studiu efectuat de aceiai cercettori la nceputul anului 1994, privind efectele expunerii la microunde asupra memoriei pe termen scurt i capacitatea obolanilor de a strbate un labirint, s-a constatat un efect similar. C. Tot cercettorii americani au publicat patru studii privind deteriorarea ADN-ului n urma expunerii la microunde. Ei au observat deteriorarea ADN-ului celulelor creierului obolanilor vii, dup numai dou ore de expunere la un nivel relativ sczut de microunde. Frecvenele folosite de oamenii de tiin au fost superioare celor ale telefoanelor celulare, dar apropiate de cele ale telefoanelor mobile PCN, mult folosite de adolescenii din America i Europa i s-a constatat c cea mai sczut intensitate a undelor de radiofrecven la care lanul ADN se fisureaz este n domeniul de expunere al telefoanelor mobile. D. Cercettorii suedezi au efectuat n 1999 experimente asupra posibilelor efecte ale radiaiei telefoanelor mobile asupra barierei hematoencefalice, un filtru biologic care izoleaz creierul i sistemul nervos central de substanele din snge, substane ce ar putea afecta memoria i funciile de prelucrare a datelor de ctre creier. Cercettorii au folosit obolani ce au fost expui la microunde care simulau emisiile telefoanelor mobile. Dup dou minute de expunere, bariera hematoencefalic s-a deschis, permind ptrunderea n creier a proteinelor. Chiar i cnd microundele nu au fost destul de puternice pentru a nclzi capetele obolanilor, acest efect a fost detectat. Cercettorii au constatat bree ale barierei hemato-encefalice chiar dup o scurt expunere la radiaii cu acelai nivel ca cel al telefoanelor mobile. Proteinele sunt o component obinuit a sngelui, dar pot produce deteriorarea celulelor nervoase dac reuesc s intre n creier. E. Cercetri similare efectuate de cercettori germani au relevat c microundele la frecvena de 1,8 GHz cresc semnifica-

decembrie, 2007

213

Tehnic militar i armament

tiv permeabilitatea barierei hemato-encefalice la zahr n celulele creierului obolanilor n vitro. F. ntr-o lucrare intitulat Posibilitatea unei interaciuni ntre diferitele clase de medicamente prescrise i cmpurile de RF de la telefoanele mobile, oamenii de tiin canadieni au avertizat c radiaia de RF n domeniul microundelor poate crete permeabilitatea barierei hemato-encefalice i poate modula aciunea unor medicamente psihoactive.

Cteva studii de interes privind expunerea oamenilor


A. Cercettorii rui, ntr-un studiu recent efectuat, au constatat o stimulare direct a cortexului ca urmare a expunerii la radiaia emis de telefoanele mobile. ntr-o serie de experimente efectuate pe 24 de voluntari i folosind o expunere tip telefon celular, ei au constatat evidena unor schimbri funcionale ale creierului, care au continuat i dup ce expunerea a ncetat. B. Alt cercetare rus care examineaz influena radiaiei n domeniul microundelor asupra sistemului nervos central i sistemului cardiovascular, ct i schimbrile de temperatur n capul utilizatorilor de telefoane mobile a relevat c radiaiile de ultra nalt frecven (microundele) induc schimbri semnificative ale temperaturii locale i ale parametrilor fiziologici ai sistemului nervos central i ai sistemului cardiovascular. C. ntr-un studiu al cercettorilor britanici, n urma testelor efectuate pe 35 de voluntari expui la microunde continue i n impulsuri, s-a constatat c radiaia telefoanelor celulare produce timpi de reacie mai rapizi. S-au constatat efecte chiar i la un nivel sczut al microundelor, printre care i o cretere a fluxului sanguin. D. Cercettorii elveieni de la un laborator de studiu al somnului au publicat n Neuro Report o lucrare de cercetare

214

www.rft.forter.ro

Telefonia mobil - studii de interes

care sugereaz c utilizarea telefoanelor mobile chiar nainte de culcare poate perturba EEG-ul (traseu electroencefalografic) tipic pentru perioada de somn. Cercettorii au constatat c prin expunerea subiecilor timp de 30 min. la radiaia unui telefon mobil digital (GSM), nainte s adoarm, acestora le este schimbat activitatea EEG dup instalarea strii de somn, n comparaie cu subiecii de control neexpui. Concluzia a fost: Literatura disponibil n prezent sugereaz c unele aspecte ale funciei cognitive i unele msurtori directe ale fiziologiei creierului pot fi afectate de expunerea la cmpuri electromagnetice de tipul celor emise de telefoanele celulare. E. Dr. Bruce Hocking, fost nalt funcionar pe probleme de medicin la Telstra, a examinat 40 de utilizatori de telefoane mobile care acuzau senzaii neplcute, ca arsuri sau dureri de cap mai ales n zona occipital, temporal i auricular. Simptomele apar de obicei la cteva minute dup nceperea unei convorbiri, dar pot aprea i mai trziu, n timpul zilei. De obicei aceste simptome dispar cam dup o or de la ncheierea convorbirii, dar pot persista pn seara. Simptomele nu apreau n cazul unui telefon normal i erau diferite de durerile de cap obinuite. Au existat cteva rapoarte sugestive despre efectele intracraniene. Trei subieci au raportat simptome asociate cu portul telefoanelor mobile la centur. Dr.Hocking a concluzionat: Simptome craniene i altele diverse pot aprea asociate cu utilizarea telefonului mobil. Att doctorii ct i utilizatorii ar trebui s fie contieni de acest lucru. F. Un studiu efectuat pe militari n Polonia, timp de 20 de ani, a stabilit cea mai puternic legtur ntre telefoanele mobile i cancer. Cercetri efectuate de oamenii de tiin polonezi au pus n eviden o rat nalt a mortalitii cancerigene la soldaii expui la radiaii n domeniul microundelor, la nivelurile comparabile cu cele emise de telefoanele mobile n funciune. Se crede c acesta este primul studiu semnificativ care arat o legtur ntre

decembrie, 2007

215

Tehnic militar i armament

oameni, radiaia n domeniul microundelor i cancer. Echipa a studiat nregistrrile medicale ale militarilor care au fost expui la radiaii ntre 1970 i 1990, iar apoi a comparat dosarele lor medicale i ratele mortalitii cu cele ale unui grup de soldai care nu au fost expui. Cercettorii au constatat c cei expui, n principal prin utilizarea echipamentelor militare, aveau o mai mare probabilitate de mbolnvire de cancer. Pentru ei exista o mai mare probabilitate de a se mbolnvi de diverse tipuri de cancer cu 10 ani mai devreme, dect cei care nu au fost expui. n grupul expus au existat rate mai mari ale mortalitii de cancer de piele, la creier, al sngelui, al sistemului digestiv i limfatic. Concluziile lucrrii din Polonia sunt: Dup cte tim, datele prezint pentru prima dat un indiciu c exist o legtur ntre riscul mbolnvirii de cancer i expunerea la cmpuri de radiaii n domeniul microundelor. Dr.Neil Cherry de la Universitatea Lincoln din Noua Zeeland a constatat c, n funcie de modelul de telefon folosit, expunerile n zona capului pot depi expunerea maxim menionat n studiul polonez. G. Cercettorii de la Universitatea Essen din Germania au constatat c utilizarea telefonului mobil poate fi asociat cu cancerul la ochi. Cercettorii au efectuat un studiu intraspitalicesc al melanomului uveal i al expunerilor ocupaionale la diferite surse de radiaii electromagnetice. Ei au intervievat un total de 118 brbai i femei cu melanom al globului ocular i 475 de subieci grupai pe sex, vrst i loc. S-a constatat un risc semnificativ mai mare la utilizatorii dispozitivelor de transmisie n domeniul RF/ microundelor, cum sunt radioreceptoarele i telefoanele mobile. Alte surse de radiaie electromagnetic, cum sunt liniile de nalt tensiune, mainile electrice, mediile electrice complexe, echipamentele video i radar nu au fost asociate cu cancerul la ochi. Bibliografie:
1. M.Badic, M.J.Marinescu, The Measurement of Internal Inductance of Conductors versus Frequency, Proceedings of

216

www.rft.forter.ro

Telefonia mobil - studii de interes

ICEAA 99. International Conference on Electromagnetics in Advanced Applications, Torino, Italy, 1999. 2. M.Badic, M.J.Marinescu, On the Complete Theory of Coaxial Tem Cells , Proceedings of 2000 IEEE International Symposium On Electromagnetic Compatibility, 2000, Washington, DC, USA. 3. M.Badic, M.J.Marinescu, Cross Field Characterization of Dipole Radiation in Fresnel Zone , EUROEM 2000 - Euro Electromagnetics, 2000, Edinburg, UK. 4. M.Badic, M.J.Marinescu, A New Method for Schelkunoff Isomorphism Verification , 2001 IEEE EMC Symposium, International Rendez-Vous, Montreal, Canada, 2001. 5. D.Maisch, Journal of Australian College of Nutritional & Environment Medicine , Vol.20, No.1, 2001.

decembrie, 2007

217

Ma[ina de lupt` a infanteriei MLI-84M JDERUL


LOCOTENENT-COLONEL ING. EUGEN TAMBA

naliza i evaluarea fizionomiei spaiului de lupt integrat, a tendinelor conturate pe plan mondial n ceea ce privete nzestrarea armatelor moderne, precum i statutul de membru NATO, impun necesitatea dotrii marilor uniti i a unitilor de infanterie cu tehnic de lupt modern, performant, care s asigure: putere de foc sporit; mobilitate, capacitate de manevr i capacitate de trecere comparabile cu ale produselor similare din armatele NATO; posibilitatea ducerii luptei n orice condiii de timp, anotimp, inclusiv n medii CBRN; protecie mpotriva focului inamicului sau a cercetrii acestuia, prin mijloace active i pasive; interoperabilitate cu tehnica similar din armatele aliate.

decembrie, 2007

219

Tehnic militar i armament

Maina de lupt a infanteriei MLI-84M Jderul a aprut ntr-un moment n care, la nivelul forelor terestre, era afirmat cu pregnan nevoia de modernizare a acestei categorii de fore, n contextul general de modernizare al armatei romne. A fost o provocare, creia specialitii romni i-au fcut fa cu succes. n urma unor colaborri cu firme de prestigiu din Anglia, SUA, Frana, Elveia, Israel, s-a proiectat i realizat o main de lupt modern, performant, la standarde NATO. Este o main de lupt pe enile, destinat s asigure protecia, transportul i ducerea luptei de ctre grupa de infanterie mpotriva personalului, a blindatelor uoare i a tancurilor, a desantului parautat i a intelor aeriene la mic nlime, folosind armamentul instalat pe main, precum i armamentul individual al grupei. MLI-84M Jderul permite operarea n medii cu temperaturi cuprinse ntre -400 C i + 500 C, n orice tip de teren, ncepnd cu zonele de litoral, pn la altitudini de 2.000 m. Pricipalele caracteristici tehnico-tactice sunt: 1. CARACTERISTICI STATICE Masa mainii complet echipat de lupt, [t] Lungime, [mm] Lime, [mm] nlime, [mm] Ecartament, [mm] Garda la sol, [mm] 17,6 7.320 3.300 2.942 2.730 400

220

www.rft.forter.ro

Maina de lupt a infanteriei MLI-84M "JDERUL"

2. CARACTERISTICI DINAMICE Putere specific, [kw/t (CP/t)] 17,2 (23,4) Vitez maxim pe osea, [km/h] 65 Vitez medie n teren, [km/h] 30 Pant maxim, [grade]: - longitudinal 32 - transversal 25 Limea anului traversal, [m] 2,7 nlimea banchetei, [m] 0,9 Adncimea vadului, [m] max. 1,2 Spaiul de frnare la viteza de 30 km/h, [m] 15 Raza minim de viraj fa de axa 2,2 longitudinal a mainii, [m] 3. ARMAMENT 3.1 Tun Marc Tip Principiu de funcionare Calibru, [mm] Btaie eficace [m] Caden de tragere, [lov/min] Vitez la gura evii dependent de proiectil, [m/s] Nr. de ghinturi KBA-B07 AA Oerlikon cu eav ghintuit i ncrcare automat prin mprumut de gaze cu sistem dublu de alimentare 25 4000 600 1.1001.335 18

decembrie, 2007

221

Tehnic militar i armament

lovitur TP-T cu proiectil lestat-trasor, [tip] lovitur TPDS-T cu proiectil lestat perforant cu elemente detaabile-trasor, [tip] lovitur FAPDS-T cu proiectil perforant cu elemente detaabile-trasor, [tip] lovitur APFDS-T, cu proiectil perforant subcalibru cu elemente detaabile stabilizat aerodinamic-trasor, [tip] PMB-052 PMB-072 PMB-091 PMB-090 3.2 Mitralier jumelat Tip Calibru, [mm] Distan maxim de tragere ochit, [m] Distan maxim de tragere, [m] Caden de tragere, [lov/min] Cmp de tragere orizontal, [grade] Cmp de tragere vertical, [grade] PKT 7,62 2.050 3.000 200-250 n x 360 -11 + 60

222

Muniie

www.rft.forter.ro

Maina de lupt a infanteriei MLI-84M "JDERUL"

3.3. Instalaie de lansare rachete antitanc Generaie Comanda rachetei Numr containere, [buc] Btaia eficace a rachetei, [m] 4000 99 Probabilitatea de lovire a intei, [%] 4. SISTEM DE COMUNICAII Staie radio pe UUS cu salt de frecven Gama de tip HARRIS frecvene, [MHz] 30108 1,629,999 Staie radio pe US tip HARRIS 4.2 Telefon de bord Numr de posturi Posibiliti de lucru 4+1 comand integral (acces de la orice post la staiile radio) 2 3+ automat, prin fibr optic i camer de luat vederi

Ca organizare interioar, maina dispune de patru camere, astfel: camera de conducere i comand, camera energetic, camera de lupt i camera desantului. Camera de conducere i comand este dispus n partea din fa-stnga a carcasei blindate. Accesul mecanicului conductor i a comandantului se face prin dou obloane cu nchidere etan, amplasate n plafonul mainii.

decembrie, 2007

223

Tehnic militar i armament

Agregatul energetic este constituit dintr-un propulsor diesel de 400 CP tip CATERPILLAR C9, supraalimentat, cu sistem de injecie HEUI (aciune hidraulic, controlat electronic). Cutia de viteze de tip mecanic cu cinci trepte formeaz mpreun cu motorul un ansamblu monobloc. Acesta este dispus n camera energetic, poziionat n partea din fadreapta i delimitat de celelalte compartimente prin perei de blindaj etani. Turela OWS-25R este de tip uor, cu comand automat, n care se gsesc dispuse: armamentul, ansamblul de acionare al turelei, aparatura de vedere i de ochire, sistemul anticoliziune (controleaz micarea turelei cu scopul de a elimina riscurile de lovire a vehiculului sau echipajului de ctre ansamblul de armament). Turela este stabilizat n plan orizontal, iar tunul amplasat pe turel dispune de stabilizare proprie n plan vertical. Existena celor dou elemente de stabilizare face posibil executarea tragerilor precise, chiar i din micare. Instalaia de lansare rachete antitanc tip Spike LR este destinat luptei mpotriva blindatelor grele. Este un sistem cu o mare putere de distrugere, de ultim generaie (3+), utilizat n operaii pe timp de zi i de noapte. Este capabil s angajeze lupta mpotriva tancurilor la distane cuprinse ntre 200 i 4.000 metri. Lansarea rachetei se poate face n dou moduri: trage i uit (automat) sau trage, observ i actualizeaz. n primul caz, unitatea de comand asigur ghidarea i urmrirea precis a intei pe baza informaiilor transmise de rachet prin fibr optic. La interceptarea intei, trgtorul activeaz racheta, blocheaz sistemul de urmrire pe int i lanseaz. Din acest moment, racheta se ghideaz n mod automat ctre int, permind lansarea unei alte rachete sau schimbarea poziiei mainii. n modul de lucru trage, observ i actualizeaz, ghidarea rachetei pe traiectorie se realizeaz prin intervenia operatorului, n funcie de imaginile transmise de o camer de luat ve-

224

www.rft.forter.ro

Maina de lupt a infanteriei MLI-84M "JDERUL"

deri, amplasat n capul rachetei. Imediat dup lansare, racheta se ridic deasupra intei, dnd trgtorului posibilitatea s vad i s ocheasc partea cea mai vulnerabil. n ambele moduri de lucru, racheta poate transmite i unele informaii despre inamicul amplasat dup obstacole n teren. Ansamblul turelei delimiteaz camera de lupt. Camera desantului este dispus n partea posterioar a mainii, fiind delimitat de pereii laterali dreapta i stnga i de uile din spate. Este destinat transportului i ducerii luptei de ctre grupa de infanterie. n camera desantului se gsesc: buteliile din compunerea sistemului de stins incendii (aferente acestei camere), unitatea de foc, unele componente i accesorii de comunicaii, luneta de verificare a mitralierei PKT, supori pentru armamentul individual, precum i dou banchete pentru desant, amplasate longitudinal. n partea central a camerei desantului se gsete rezervorul principal de combustibil, iar n partea de sus a peretelui lateral-dreapta este dispus instalaia de filtro-ventilaie. Plafonierele cu lumin difuz asigur iluminatul necesar lucrului n interior. Observarea terenului este realizat prin periscoape fixe, dotate cu sistem de nclzire. Pentru executarea tragerilor cu armamentul individual, exist ambrazuri i un dispozitiv de captare i evacuare n atmosfer a gazelor rezultate. n uile din spate sunt dispuse rezervoarele suplimentare de combustibil. Dispunerea uilor de acces n partea posterioar a mainii ofer posibilitatea mbarcrii/debarcrii grupei, chiar i din micare. La bordul mainii se gsesc urmtoarele instalaii de protecie: instalaia de protecie antiatomic i antichimic; sistemul automat de avertizare i reacie la iluminarea laser/reperarea radar;

decembrie, 2007

225

Tehnic militar i armament

instalaia automat de protecie mpotriva incendiilor (cu HALON); instalaia de climatizare; instalaia de filtro-ventilaie; instalaia de fumizare (termic i cu grenade fumigene); instalaia de evacuare a apei ptrunse accidental n carcasa blindat. Deplasarea n condiii de vizibilitate redus, dup azimut, este asigurat de ctre un girodirecional. Pentru a valorifica la maximum capacitatea sistemului de comunicaii de tip Harris de a efectua i transmisii de date, sistemul informatic de pe maina de lupt are implementat aplicaia CDNS (Command Data Network System). Principalele faciliti oferite de aplicaia informatic constau n: reprezentarea hrii n format Gauss i Mercator; prezentarea situaiei tactice n timp real; redactarea i transmiterea de overlay-uri; servicii de mesagerie formatat, constnd n posibilitatea redactrii i expedierii de documente tipizate (OPORD, FRAGO, cursuri ale aciunilor, cereri, rapoarte etc.); serviciu de Internet tactic. Deplasarea mainii dintr-o zon n alta se poate face pe enile sau mbarcat (pe remorc tip trailer/platform CF). n cazul rulrii pe drumurile publice, o enil special cu elemente de cauciuc asigur protecia cii de rulare. Gama produselor MLI-84M Jderul cuprinde i o serie de derivate realizate pe acest asiu: punct de comand mobil, tractor de evacuare, evacuare medical, arunctor cal.120 mm. Maina de lupt a infanteriei MLI-84M Jderul a parcurs un program de testare i evaluare operaional n poligon, cu durata de un an, n condiii de exploatare severe, iar rezultatele obinute n urma testrii au confirmat performanele sale de excepie. Mndria unitilor din arm, maina de lupt a infanteriei

226

www.rft.forter.ro

Maina de lupt a infanteriei MLI-84M "JDERUL"

MLI-84M Jderul marcheaz un moment de cotitur pe linia modernizrii. Prin dotarea marilor uniti i a unitilor de infanterie cu aceast redutabil main de lupt, capabilitile acionale ale structurilor de tip batalion vor crete considerabil, iar tacticile, tehnicile i procedurile de ducere a luptei vor nregistra unele mutaii.

decembrie, 2007

227

Ma[ina de lupt` a infanteriei americane M2 Bradley


LOCOTENENT-COLONEL DRAGO ANGHELACHE Traducere i adaptare de pe website-ul "Army Recognition"
http://www.armyrecognition.com/Amerique_du_nord/Etats_Unis/vehicules_legers/M2_M3_Bradley/M2 _M3_Bradley_etats_Unis_description.htm

tatele Unite i doreau de mai mult timp s doteze forele terestre cu un vehicul de lupt, ns dezideratul s-a transpus n realitate abia n anii 80, o dat cu livrarea la uniti a M2 Bradley Infantry Fighting Vehicle (Maina de lupt a infanteriei M2 Bradley). ncepnd cu anii 60, n Statele Unite au fost construite i testate mai multe prototipuri: MICV-65 sau XM765 derivat din celebrul VTT M113, ns acestea nu s-au ridicat la nivelul cerinelor impuse de forele terestre americane. n 1972 i s-a ncredinat firmei FMC realizarea unui nou vehicul dotat cu un tun de 20 mm, acesta fiind XM723. Doar ce fuseser produse primele prototipuri, c oficialitile americane i-au schimbat din nou prioritile. De aceast dat era vorba de punerea la punct a unui blindat enilat sau pe roi pentru cercetare, denumit XM800. Pentru

decembrie, 2007

229

Tehnic militar i armament

a mpca cele dou solicitri, autoritile au decis, n cele din urm, s creeze o nou familie de maini denumite FVS (Fighting Vehicle System), pornind de la asiul vehiculului XM723, pe care l-au echipat cu o turel bi-loc armat cu un tun de 25 mm i jumelat cu un lansator de rachete antitanc TOW. Noua versiune a MLI-ului american s-a numit XM-2, n timp ce versiunea realizat pentru tancuri a fost denumit XM3. Prototipurile au fost omologate rapid sub marca M2 i M3, iar producia a nceput n atelierele din San Jose (California) n anul 1981. Comanda iniial prevedea s se construiasc n jur de 7.000 de vehicule, dintre care, n 1984 erau realizate deja 600 de uniti. M2 Bradley este puin diferit de M3, deoarece poate fi echipat i cu arunctoare de bombe i poate transporta zece oameni (cu tot cu echipaj) fa de cinci, n detrimentul capacitii de stocare a muniiilor. Coca de aluminiu este forjat i ranforsat cu plci de metal laminat, care mbuntete rezistena la impact. Mecanicul-conductor este dispus n partea din dreaptafa, iar motorul este n dreapta sa. Turela bi-loc este dispus n partea central a cutiei blindate. Este armat cu un tun de 25 mm cu ncrcare mixt, fabricat de ctre Hughes Helicopter, iar proiectilele folosite sunt de tip perforant, decalibrate i stabilizate prin efectul de rotaie, fiind capabile s perforeze blindajele enilatelor sovietice din aceeai generaie. Pe turel mai este montat i o mitralier coaxial de 7,62 mm i un lansator de rachete antitanc dirijat. Precizia tragerii pe timpul deplasrii este asigurat de ctre un stabilizator. Militarii sunt transportai n camera desantului, care este dispus n partea din spate a cutiei blindate. Lupttorii au posibilitatea s execute foc prin ambrazurile practicate n blindaj, iar observarea cmpului de lupt se realizeaz prin periscoape. Comandantul vehiculului, ochitorul i mecanicul-conductor dispun de un echipament complet de vedere pe timp de noap-

230

www.rft.forter.ro

Maina de lupt a infanteriei americane M2 Bradley

te, iar protecia NBC este cea convenional. M2-Bradley este considerat o main foarte eficient, care joac un rol important n dispozitivul interarme american, chiar dac detractorii consider c este prea grea, iar producia implic fonduri mpovrtoare, plus c se pune sub semnul ntrebrii capacitatea sa de a opera mpreun cu tancurile M60 i M1.

Variante constructive
Bradley AMEV vehicul-ambulan. Bradley M2A2 vehicul cu blindaj adiional, blindaj suplimentar n jurul tunului de 30 mm, motor mult mai puternic, mai multe ambrazuri pentru executarea tragerilor de ctre desant. Bradley M2A2 ERA blindaj suplimentar pe laterale i n partea din fa a cutiei blindate. Bradley M3 Bushmaster tun de 30 mm Bushmaster. Bradley M3A1 echipat cu rachete antitanc TOW 2. Bradley M3A3 vedere termic independent pentru comandantul vehiculului, sistem IVIS, mbuntiri diverse. Bradley M6 Linebaker Bradley M2A2 cu un lansator de rachete pe partea stng a turelei pentru 4 Stinger.
ri utilizatoare Echipaj Blindaj Mas Vitez maxim Autonomie Armament Echipamente ? mm 22.680 kg 66 km/h 483 km tun de 25 mm, mitralier coaxial de 7,62 mm, rachete TOW echipament de vedere nocturn pentru tot echipajul, sistem de protecie NBC 3 + 7 oameni Statele Unite

decembrie, 2007

231

Tehnic militar i armament

Indicii de recunoatere
1. Periscop de dimensiuni mari n faa trapei din partea stng, cu dou clapete de obturare. 2. Grup de patru lansatoare de grenade fumigene la baza prii din fa-stnga i dreapta a turelei. 3. Dou ambrazuri pentru tragere pe prile laterale ale cutiei blindate. 4. Plci de blindaj de form rectangular care acoper partea superioar a trenului de rulare. 5. Un bloc rectangular dispus n partea din stnga a turelei.

232

www.rft.forter.ro

Blindatul rusesc BMP-1

LOCOTENENT-COLONEL DRAGO ANGHELACHE traducere i adaptare din website-ul "Army Recognition"


http://www.armyrecognition.com/Russe/vehicules_legers/BMP_1/BMP_1_description.htm

estinat s nlocuiasc transportorul BTR-50, BMP-1 a fcut senzaie nc de la prima sa prezentare public din Piaa Roie, cu ocazia defilrii din octombrie 1967. Pn la acea dat, vehiculele transportoare de trupe (VTT) erau simple autobuze care duceau infanteria pe cmpul de lupt, unde aceasta aciona pe jos. BMP-1 este o adevrat main de rzboi, dotat cu ambrazuri care permit infanteritilor s-i foloseasc armele fr a se expune focului inamic i cu un armament puternic: tun de 73 mm i lansator de rachete antitanc dirijate prin fir. Mai multe ri au preluat modelul de la BMP-ul rusesc i produc vehicule asemntoare: Marder-ul german, AMX-10 francez sau mai recentul M2 Bradley american. Marder este echipat i cu lansator de rachete Milan, mult mai precis fa de lansatorul jumelat TOW,

decembrie, 2007

233

Tehnic militar i armament

acest dispozitiv fiind superior ca eficacitate i ca distan maxim de tragere. Aranjarea BMP-1 este neobinuit: mecanicul-conductor i comandantul sunt dispui unul n spatele celuilalt n partea din stnga-fa a vehiculului, pe partea cu motorul. Turela ocup partea central a suprastructurii, n timp ce grupa de infanterie, format din opt militari, este dispus n partea din spate, pe bnci laterale. Accesul n vehicul se face printr-o u cu dou panouri, situat n partea din spate a cutiei blindate. Plafonul habitaclului este prevzut cu trape de acces. Aceast dispunere nu este tocmai fericit deoarece comandantul de grup (care este i eful autovehiculului) nu are legtur direct cu subordonaii si. Tunul de joas presiune cal.73 mm este jumelat cu o mitralier coaxial de 7,62 mm. Este alimentat cu muniie antitanc sau cu fragmentare dintr-o magazie cu 40 de lovituri. Proiectilele folosite au o vitez iniial mic, ceea ce le face s fie sensibile la vnt, cu consecinele de rigoare asupra preciziei la int. n practic, probabilitatea de lovire din micare din prima lovitur este destul de mic. Grinda de lansare a Sagger-ului este fixat pe partea principal, iar dirijarea rachetei se realizeaz printr-o manet de tip joy-stick. Racheta are btaia maxim de 3.000 m, distan la care ajunge n 27 de secunde. BMP-1 este dotat cu o gam complet de aparatur de vedere nocturn de prim generaie i cu protecie NBC. Este amfibiu, iar trecerea cursurilor de ap se realizeaz fr o pregtire special. Propulsia pe ap este asigurat de ctre enile. Printre vehiculele derivate de la modelul de baz se numr commandcar, un vehicul echipat cu o turel bi-loc pe care este montat o mitralier de 7,62 mm i dotat cu un radar de localizare i de artilerie tip Small Fred, ca i un vehicul pentru cercetare cu turel bi-loc de model nou, armat cu tun de 73 mm. BMP-2, care i-a fcut intrarea n Piaa Roie n anul 1973, are un tun cu caden de tragere rapid i un lansator

234

www.rft.forter.ro

Blindatul rusesc BMP-1

Spandrel fixat pe partea superioar a turelei, care este ncadrat de trei lansatoare de grenade fumigene. Variante constructive: BMP Model 1966 modelul original, fr protecie NBC. BMP-1 model 1976 varianta standard. BMP-1K vehicul de comandament, echipat cu staii radio i antene suplimentare, cu turel bi-loc armat cu o mitralier de 7,62 mm. Compartimentul dinapoi a fost amenajat pentru lucrul de stat-major. Este n dotarea unitilor militare de tip batalion. BMP1-1P este o versiune BMP-1, echipat cu rachete antitanc AT-4 Spigot i cu lansatoare de grenade fumigene dispuse n partea din spate a vehiculului. BMP-1PK versiunea de comandament a modelului BMP-1P. BRM i BRM1 (BMP-R sau BMP-M 1976) versiune pentru subunitile de cercetare, echipat cu o turel bi-loc cu un tun de 73 mm, fr rachete antitanc. Vehiculul dispune de dou trape, n loc de patru ca la modelul de baz. BMP KM vehiculul este echipat cu o anten telescopic mare i mai multe echipamente radio fa de modelul BM-1K Date tehnice
ri utilizatoare Afganistan, Algeria, statele ex-sovietice, statele ex-iugoslave, Cuba, Cehia, Coreea de Nord, Egipt, Etiopia, Finlanda, India, Grecia, Iran, Irak, Libia, Mongolia, Polonia, Rusia, Siria, Slovacia, Ungaria 3 + 8 militari 14 mm maxim 13.500 kg 80 km/h 500 km aparatur de vedere pe timp de noapte i sistem de protecie NBC

Echipaj Blindaj Mas Vitez maxim Autonomie Echipamente

decembrie, 2007

235

Tehnic militar i armament

Identificare 1. Ramp pentru rachetele Sagger plasat la baza tunului. 2. Far mic cu lumin alb, montat n partea dreapta-sus a turelei. 3. Far mare pentru infrarou dispus n faa trapei comandantului de vehicul. 4. Faruri dispuse n partea din fa a caroseriei n stnga i dreapta. 5. Partea din fa a cutiei blindat este striat orizontal. 6. Aprtoare de protecie a trenului de rulare rotunjit n partea din fa. 7. Soclu pentru antene n plafonul cutiei blindate, partea din spate-stnga. 8. Trei ambrazuri pentru tragere pe lateralele cutiei blindate, grupate ctre partea dinapoi. 9. Protecie pentru partea superioar a trenului de rulare. 10. Dou roi motrice, ase roi de ntindere i trei de susinere pe fiecare parte a vehiculului. 11. O gril mare n partea dinapoi stnga i dreapta a cutiei blindate, care coboar pn la partea superioar a enilelor. 12. Dou ui de acces bombate n partea dinapoi a cutiei blindate.

236

www.rft.forter.ro

Blindatul rusesc BMP-1

decembrie, 2007

237

SEMNAL EDITORIAL

Artileria noi concepte ac]ionale, tendin]e de evolu]ie [i nzestrare


LOCOTENENT-COLONEL DRAGO ANGHELACHE

olumul, aprut sub semntura unui colectiv de autori format din colonel dr. Adrian Stroea i locotenent-coloneii Georgel Oprean i Florian Ciocan, este util tuturor celor care doresc s aib o viziune complet asupra acestei arme, n zorii mileniului al III-lea. Asemenea tuturor domeniilor umane de activitate, i armele au cunoscut o serie de prefaceri de-a lungul timpului, iar

decembrie, 2007

241

Semnal editorial

artileria nu putea face excepie. Astfel, autorii au subiniat, n primul rnd, c acest gen de arm, prin ansamblul capacitilor tehnicotactice i mai ales de conducere de care dispune, nu reprezint doar un mijloc eficace de lovire a intelor terestre i de la suprafaa apei, ci ...integreaz toate mijloacele de sprijin cu foc aflate la dispoziia comandanilor.... Dimensiunea integratoare a artileriei constituie un argument n reliefarea importanei locului central i al rolului su de liant pentru toate celelalte categorii de armamente din cadrul sistemului de lovire al forelor terestre. Un alt subiect prioritar pentru specialitii militari l reprezint n era informaiei transparena cmpului de lupt, care tinde s devin una din caracteristicile noi ale acestuia. i acest aspect este prezent n volum, evideniindu-se sporirea rolului rzboiului informaional, cu toate domeniile sale de manifestare, n extinderea cunoaterii situaionale n toate etapele de ducere a luptei armate i inducerea n eroare a sistemelor inamice de detectare i localizare a intelor. Nu n ultimul rnd, autorii au participat la stabilirea conturului artileriei terestre a Romniei pentru primele decenii ale secolului XXI. Contur care nu se poate limita la raportarea demersurilor transformatoare exclusiv la prezent, fr a ine cont de tendinele mondiale ale dezvoltrii acestora. De aceea, au prezentat i principalele tendine evolutive ale sistemelor de artilerie terestr care pot constitui autentice repere ale direcionrii corecte a dezvoltrii acestora n cadrul organismului militar romnesc.

242

www.rft.forter.ro

Aprarea colectiv a Romniei

IULIAN PATCA

ecent, a aprut lucrarea Aprarea colectiv a Romniei, semnat de generalul-maior dr. Ioan Ciupei (Editura Universitii Naionale de Aprare CAROL I, Bucureti, 2007, 242 p.), un eveniment publicistic i editorial n tiina noastr militar. Aa cum precizeaz autorul nsui, problematica lucrrii se nscrie n prevederile strategiei de securitate naional privind misiunile i responsabilitile

decembrie, 2007

243

Capitol

armatei, preia normele, pricipiile i regulile existente la nivelul Alianei Nord-Atlantice i abordeaz formele i modalitile specifice de adaptare a acestora la specificul Armatei Romniei. Cu un Cuvnt nainte semnat de generalul de brigad (r) prof. univ. cons. dr. Emil Chee, o introducere i trei capitole subsumate ideii de participare a armatei Romniei la operaii ntrunite multinaionale i la efortul de aprare colectiv a Alianei Nord-Atlantice, lucrarea se distinge prin mai multe virtui. Printre acestea din urm semnalm abordarea ntr-o manier complex a unei teme de actualitate i prezentarea ei pe nelesul tuturor categoriilor de cititori, dei lucrarea este prin excelen tiinific. Apoi, prin tematic i coninut, avem de a face cu o lucrare n bun msur inedit, autorul propunnd soluii teoretice i rezolvri practice adecvate, pertinente i cu argumente convingtoare. Primirea noastr n Aliana Nord-Atlantic a schimbat, n mod fundamental att strategia de securitatea a Romniei, ct i direciile doctrinare de operaii, conceptele strategice i operative n noul context geopolitic, iar aceste realiti sunt amplu prezentate n lucrarea Aprarea colectiv a Romniei. Un numr de 21 de anexe grafice completeaz aceast lucrare de top n domeniul tiinei militare, cu anse ndreptite de a concura la premiile pe care le acord anual Revista Gndirea Militar Romneasc celor mai valoroase cri n domeniul de referin.

244

www.rft.forter.ro

Modele matematice de calcul pentru sprijinul de geniu


LOCOTENENT-COLONEL DRAGO ANGHELACHE

ucrarea Noi modele matematice de calcul al posibilitilor pentru ndeplinirea misiunilor sprijinului de geniu este realizat de un colectiv de autori din coala de Aplicaie pentru Uniti Sprijin de Lupt, coordonat de colonel dr. Mircea Vladu. n demersul lor, autorii au avut n vedere faptul c, ntr-un conflict armat sau ntr-un rzboi al viitorului, n care adversarul acioneaz pe baza celor mai

decembrie, 2007

245

Semnal editorial Capitol

moderne concepte doctrinar-strategice, n care asimetria exceleaz i cu cele mai sofisticate mijloace de lovire n toate spaiile, este foarte greu pentru o structur militar s evite pierderile dac nu i ia msuri din timp pentru contracararea efectelor distructive ale acestora. Este o realitate sesizat de autori care nscriu n aceste coordonate subunitile i unitile de geniu din armata noastr, care sunt responsabile pentru asigurarea sprijinului de geniu n operaiile militare, precum i pentru participarea la realizarea lucrrilor genistice mai complexe, necesare realizrii proteciei (supravieuirii) personalului, tehnicii de lupt i materialelor de geniu i construcii. Potrivit celor prezentate n prefaa lucrrii, autorii consider c sprijinul de geniu este o activitate a crei complexitate impune utilizarea unor metode matematice, uneori destul de laborioase, pentru determinarea posibilitilor de executare a acestuia i pentru proiectarea unor lucrri specifice, n concordan cu nevoile de desfurare a aciunilor militare. n acest context, autorii au identificat dou direcii de analiz a suportului matematic utilizat de geniti: 1. Utilizarea metodelor matematice clasice folosite pentru estimarea n timp scurt a posibilitilor de executare a sprijinului de geniu, pe timpul procesului de luare a deciziei. 2. Folosirea metodelor matematice de calcul utilizate la nivelul de execuie pentru proiectarea i executarea unor lucrri specifice, care s respecte condiiile de rezisten i fiabilitate specifice aciunilor militare. Pentru toate detaliile necesare, genitii pot consulta lucrarea, n ale crei 100 de pagini problematica este abordat n mod tiinific, bogat ilustrat cu schemele i tabelele necesare.

246

www.rft.forter.ro

Armele neconven]ionale [i neletale

LOCOTENENT-COLONEL DRAGO ANGHELACHE

ucrarea urmeaz s apar la nceputul anului 2008, fiind destinat militarilor, indiferent de arm i specialitate, care se formeaz i perfecioneaz ca lupttori api s ndeplineasc misiunile ce le revin n condiiile folosirii armelor neconvenionale i neletale, precum i instructorilor, n scopul creterii eficienei actului instructiv-educativ. Autorul lucrrii, maior dr. Gabriel Achim, apreciaz c, n condiiile noii configuraii

decembrie, 2007

247

Semnal editorial Capitol

geopolitice i a noilor ameninri cu care se confrunt umanitatea la nceputul noului mileniu, cu perspectiva plauzibil a dezvoltrii i ducerii unui eventual rzboi geofizic, este necesar o nou viziune n privina aprrii mpotriva acetui tip de arme, ca msur de asigurare a operaiilor militare i de protecie a forelor, pentru evaluarea pericolelor, consecinelor i efectelor de mas ce pot fi produse de ctre acestea. O caracteristic a viitorului cmp de lupt apreciaz domnul maior este strns asociat noilor forme de agresivitate pe care lupttorul trebuie s le impun (i s le fac fa) n lupt, n condiiile unui refuz n cretere al opiniei publice i factorilor politici de sacrificare a vieilor. Sunt motive serioase pentru care n armatele moderne se fac cercetri asidue pentru punerea la punct a armamentului neletal, adaptat din ce n ce mai mult strilor de ne-rzboi i ne-pace (lasere orbitoare, radiaii izotropice, arme cu infrasunete), precum i pentru apariia n forme perfecionate a armamentului ecologic, n msur s nu cauzeze pagube mediului. Lucrarea a fost elaborat n spiritul prevederilor literaturii de specialitate, a standardelor din arm i dezvoltrii acestora i contribuie la realizarea obiectivelor de instruire a forelor, a celor de membru al Alianei Nord-Atlantice, precum i la actualizarea actelor normative specifice n domeniul aprrii CBRN i armonizrii acestora cu cele din statele partenere.

248

www.rft.forter.ro