Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
El entorno es el conjunto de factores que influyen notablemente en el el desarrollo del CSP, pero sobre los cuales no puede influir en el corto plazo.
Competencia
Poltica sectorial
Clientes
Marco jurdico
CSP
Clima
Condiciones macroeconmicas
Proveedores
Solo me queda hacer esto. Tenemos tantos problemas que no sabemos por donde empezar. Ojal no nos vaya tan mal! Esperemos que las cosas se compongan. A ver que hacemos. Si no sabes a dnde vas, todo camino es bueno! No tenemos tiempo para organizarnos. Despus, esto urge ms. No puedo afilar el hacha porque perdera tiempo. Si lo urgente tiene prioridad sobre lo importante, jams se estar preparado para el futuro!
EL PROBLEMA:
Antecedentes. En qu consiste? (causas y consecuencias) Por qu es importante?
OPORTUNIDAD:
Dnde est? Por qu existe? Cmo se puede aprovechar? Por qu es importante?
Situacin Interna
Fortalezas: Elementos positivos que posee la organizacin. Debilidades: Elementos negativos que tiene la organizacin. Oportunidades: Elementos o factores que la organizacin podra aprovechar para lograr sus objetivos. Amenazas: Elementos o factores que afectaran negativamente a la organizacin.
Produccin y abasto Finanzas Comercializacin Organizacin social Organizacin administrativa Decisin y control Integracin vertical y horizontal
Situacin Externa
Tendencias polticas, econmicas y tecnolgicas Competencia Factores ambientales Clientes, usuarios y consumidores Aliados
Base para la evaluacin y seleccin de alternativas. Informacin (campo + gabinete) completa. Ordenada y jerarquizada (criterios). Anlisis causa-efecto entre factores. Limitantes al desarrollo. Indicadores de impacto (sntesis de efectos).
Entender el problema
Situacin deseada Situacin pasada Situacin actual Recursos - obstculos + acciones = situacin factible Situacin tendencial
Mejores condiciones productivas: Nutricin Sanidad /higiene Gentica Logstica Eficiencia/reduccin de costos: Uso intensivo de insumos Incremento de la productividad Sustitucin de insumos Fondeo ms competitivo
SERVICIOS:
Capacitacin Asistencia tcnica Inversin
Es una diferencia entre dos situaciones una REAL pasada, o presente y otra potencial o deseable, pasada, presente o futura. Un problema debe definirse con precisin para adentrarse en el anlisis de sus causas
Ubicacin Fsica En dnde esta el problema? Afecta otras relaciones externas con otras regiones?
Tenencia Qu personas se ven afectadas por la existencia del problema? Quines estn interesados en resolverlo?
Perspectiva cronolgica Desde cundo existe el problema? Su presencia es peridica? Presenta alguna tendencia (estable, acentuada, etc.)?
Algo que existe o sucede y que no se puede modificar (la sequa, los precios, etc.).
Con
Situacin adversa que puede resolverse ( tecnologa inadecuada, mala insercin al mercado, etc.).
Origen (inadecuado
manejo productivo).
Con
NECESIDADES Y DIFICULTADES Cules son los aspectos que creo que van a facilitar el proceso? Cules son las dificultades que debo tener presentes? Qu tengo y que necesito? PUNTO DE PARTIDA
Xa Xb Xc Xd
ANLISIS Qu podremos hacer? Condiciones objetivas Condiciones subjetivas PUNTO DE LLEGADA Objetivos y metas Expresarlos como resultados de aprendizaje concretos
Situacin detectada de dnde partimos PASOS Diseo de la ruta global. Procedimientos, tcnicas, mtodos. Qu espero conseguir en cada paso? Porqu creo que con este paso voy a conseguir dichos resultados? Qu condiciones necesito?
PROGRAMACIN Y CALENDARIZACIN
PREPARACIN PREVIA DE CADA PASO
SISTEMATIZACIN.. EVALUACIN
ACTIVIDADES
POR CADA ACTIVIDAD SEALAR: Indicadores Fuentes de verificacin Recursos Costos n ACTIVIDADES
RESULTADOS
DE CADA ACTIVIDAD SE ESPERA UNO O VARIOS RESULTADOS CADA RESULTADO ES SECUENCIADO Y APORTAR ALGO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESPECFICOS
OBJETIVOS ESPECFICOS
LO QUE QUEREMOS LOGRAR COMO LO QUEREMOS LOGRAR
OBJETIVO PRINCIPAL
FIN ULTIMO AL QUE QUEREMOS CONTRIBUIR
Realizamos el objetivo principal
alcanzamos
Si logramo s los resultad os
GRACIAS POR SU
ATENCIN