1. UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS C.A.P.

ADMINISTRACION Y MARKETING

CREATIVIDAD PARA EL CAMBIO INNOVACION PARA LA VIDA

ASIGNATURA: CREATIVIDAD EMPRESARIAL INTENGRANTES: MOYA ALVAREZ JHONATAHAN VARGAS PACCOSONCO ELIZABETH OVIEDO VILCA EVELYN DOCENTE: MAG: PERCY PUMA PUMA AO: 2013

CREATIVIDAD PARA EL CAMBIO

LILIANA GALVN OR

ndice
INTRODUCCION RESUMEN EJECUTIVO CAPITULO 1 DESEAR- actitudes creativas El primer objetivo: crearse volver a empezar cada da este mundo desconocido perseverar para descubrir ideas que transcienden candados que se abren CAPITULO 2 SENTIR- Percepcin creativa de la sensacin a la percepcin ver hasta lo invisible sentir energa del silencio dejar que la piel hable el aroma del mundo natural a la conquista de nuestro espacio CAPITULO 3 DESCUBRIR- Potencial Creativo el 99% del potencial cerebral proceso creativo inspiracin concepcin accin fases del proceso creativo CAPITULO 4 DESARROLLAR habilidades creativas ejercicios de ruptura movilizar el punto de vista cncavo y convexo rbol anlogo de una idea

ndice
CAPITULO 5 CREAR-tcnicas creativas Las leyes del perfeccionismo Que pasara si? Ciencia sensual Prefijo arbitrario Mapa de ideas CAPITULO 6 CAMBIAR-Evolucin creativa Crisis bajo control Vivir en un espacio creativo Cambio de roles en la educacin Potencial y fuerza creativa en la empresa Gerencia del cambio

Introduccin
La Creatividad e Innovacin son dos palabras que van de la mano. La idea de que una "organizacin" es creativa o innovadora tiene ms posibilidades de alcanzar la excelencia, pero lo cierto es que en la prctica pocas organizaciones logran traducir la teora en la prctica. Existe una seria brecha entre el proceso de Generacin de Ideas y la implantacin de estas. La Creatividad constituye una ayuda para la solucin de problemas dentro de una organizacin o un equipo de trabajo. Aporta nuevas formas para analizar la naturaleza de un problema y para generar una amplia variedad de opciones para su solucin.

Resumen Ejecutivo
"Creatividad para el Cambio" Nos presenta un camino para refinar actitudes que limitan nuestra capacidad de crear; nos brinda las herramientas y tcnicas prcticas para estimular y desarrollar nuestra habilidad creativa. La creatividad solamente si uno la vive y aplica en cada momento de su vida, la puede ensear y divulgar. Este libro nos ayuda a influir positivamente en nuestro entorno de vida familiar, profesional y laboral

HEMISFERIO IZQUIERDO

Ser creativo
HEMISFERIO DERECHO
HABILIDADES
perteneca calidad convergencia conocimiento factibilidad decisin

HABILIADADES
ruptura de esquemas Flexibilidad Divergencia Originalidad Fluidez Creacin de nuevas Representacin mentales SSTESIS MGICA

ACTITUDES Perseverancia Obsesin Tiempo limitado independencia

ACTITUDES Curiosidad Humor Tolerancia a la ambigedad

Interdependencia
Trabajo en equipo
Riesgo

El primer objetivo: crearse

Cada cosa que hacemos repercute en nuestra vida y por cada uno de nuestros actos hay algo que recibimos. De nosotros depende que recibamos muy poco o algo significativo. En primer lugar, tenemos la obligacin de crearnos a nosotros mismos. Para hacerlo, es preciso que comprendamos que ser creativo no es un talento, sino una habilidad que se basa en la actitud de creer que todos podemos desarrollarla.

Volver a empezar cada da

Debemos aprender a encontrar la sorpresa que nos trae cada da, pero sta fcilmente puede pasar desapercibida si continuamos centrados en nuestras rutinas

Este mundo desconocido

Si fragmentamos y analizamos algunas de las cosas que nos rodean, podemos llegar a descubrir otras dimensiones del objeto, lo cual a su vez puede conducirnos a buscar su transformacin. La curiosidad es la llave mgica que abre las puertas de la creatividad. Aprendamos a cuestionar la realidad que nos rodea.

Perseverar para descubrir

La persistencia es un indicador de la fortaleza que debemos tener para perseguir nuestras inquietudes, por ms difciles que stas sean. El objetivo de ser creativo no siempre es inventar. El reto puede ser tambin descubrir algo que est frente a nosotros, pero que no podemos ver. Slo cuando perseveramos y logramos develarlo ante los ojos de los dems, el objeto ser reconocido como verdaderamente valioso.

De la Sensacin a la Percepcin
La sensacin es la capacidad para captar informacin de la realidad. La percepcin es la interpretacin de nuestras sensaciones, la cual vara de acuerdo con las caractersticas de cada persona. El ser humano puede reconocer una sensacin o inhibirla. Es selectivo y adems deductivo.

Ver hasta lo invisible

La visin acapara nuestra capacidad sensorial porque ste es el sentido ms desarrollado y tambin el ms estimulado.

1.La ley de la buena forma o de la plenitud 2. Ver la forma y el fondo 3. La Ley de la proximidad 4.La Ley de la igualdad 5.La Ley del cierre 6.La ilusin ptica

Sentir la energa del silencio

El verdadero silencio podra definirse no slo como la ausencia de sonido, sino como la ausencia de ego. Controlar nuestro ego nos permitir contemplar y comprender a la otra persona, as como reconocer sus necesidades, sus problemas y sus sentimientos. Escuchar el silencio del ambiente nos ayuda a concentrarnos y a trabajar con continuidad. Es en silencio que todo lo que est a nuestro alrededor destaca

El 99% del potencial cerebral

Poseemos diez mil millones de neuronas, de las cuales slo usamos el 1%. Nuestras neuronas se conectan cada vez que realizamos alguna asociacin, de modo que al incrementar la habilidad de relacionar elementos distintos, queda aumentada la capacidad para pensar y crear. La lectura ayuda a expandir nuestro potencial.

Proceso creativo
ASPIRACION
OPORTUNIDAD DIAGNOSTICO ESTADO IDEAL

INSPIRACION

BUSQUEDA CONCIENTE

CONCEPCION

BSQUEDA INCONSCIENTE

ACCION

DISEO EJECUCIN VERIFICACIN

EJERCICOS DE RUPTURA
Qu ves una copa o dos ancianos? Qu ves una joven o anciana?

Movilizar el punto de vista

SI SOMOS FLEXIBLES NO TENDREMOS MIEDO EN VOLVER A EMPEZAR DE UNA MANERA DISTINTA CADA VEZ QUE SEA NECESARIO!

PETER SENGE NOS DICE::

Cuando enfrentamos mltiples interpretaciones del mundo real, la posibilidad que nos queda, en vez de empearnos en determinar qu es lo correcto, es admitir las interrelaciones mltiples y buscar cuales son ms tiles para un propsito particular

REDUCIR COMBINAR AMPLIFICAR

EXTRAAR

Funciones

SUSTITUIR

TRANSFORMAR

INTENSIFICAR

TRANSFERIR

DEL

PERFECCIONISMO

Pero para identificar creativamente nuestras leyes del perfeccionamiento ser preciso que:
Identifiquemos el proceso del producto que buscamos mejorar.

Apliquemos una o varias de estas leyes simultneamente.

Observemos los cambios posibles

Elijamos entre estos los que ms se acerquen al ideal buscado.

Ciencia sensual
"La imaginacin es ms importante que el conocimiento"

ALBERT EINSTEIN

Ciencia sensual

Identificamo s el tema

Estudiamos las caracterstica cas generales y especficas del objeto

Procedemos a Bosquejar

Escribimos un texto respecto a Lo observado

Elegimos las ideas que sean interesantes

No es recomendable recuperar el equilibrio, o mantener una actitud creativa o constructiva durante el ataque?.

Estrategias para ensear

No es para esto que fui contratado, mejor hago lo que se me pide.

GERENCIA DEL CAMBIO

NUEVOS PRODUCTOS O SERVIVIOS

REDUCCUON DEL PERSONAL

CAMBIO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

EN LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

NUEVAS TECNOLOGIAS

CONCLUCIONES:
1.-Actitudes creativas y Percepcin La creatividad es el proceso en el que un problema es visto, ya sea mentalmente, visualizndolo o suponindolo y luego lograr la capacidad de poder generar una accin que sea la ms prxima a una solucin favorable en cuanto a lo que se denomin problema. Este proceso es realizado en nuestro cerebro utilizando los dos hemisferios en conjunto, la unin de estos es lo que definir cuan creativos seremos. 2.-Potencial creativo Mientras ms usamos nuestra mente ms la ejercitamos para el beneficio de la creatividad. Segn la autora del libro, ella considera cuatro etapas importantes para que se de el proceso creativo: Aspiracin -Preparacin; Inspiracin -Incubacin; - Concepcin Iluminacin; Accin- verificacin Cada una de estas fases contiene sub fases que irn dando forma a lo que logramos en el momento de la concepcin de la idea o solucin, esta ser tambin evaluada a que tan eficaz resulto en cuanto a lo que quisimos plasmar o implementar.

Conclusiones
3. Habilidades Creativas La persona creativa es dedicada a sus objetivos y cree en el resultado final, este se caracteriza por ser innovador, independiente, flexible, visionario, inteligencia abierta y busca lo nuevo contra lo viejo. Las habilidades creativas no estn en funcin de ninguna tcnica en particular. Para quelas personas sean creativas deben estar motivadas, contar con espacios abiertos donde puedan expresarse, trabajar en equipo, comentar ideas y descansar, de esto depende mucho tambin la libertad con la que se cuente en el medio donde se va a desarrollar. 4. Tcnicas Creativas y Evolucin Creativa No conformarnos con una sola solucin para un problema, siempre se puede estar pensando en la manera de ser ms eficaz y de inclusive reinventar nuestras propias ideas, siempre habr algo ms all que nos dar la motivacin y nos ayudara a mantener la mente iluminada y fresca para accionarse cada momento que se necesite. Para esto se han desarrollado varias tcnicas, lluvias de ideas, conocimiento del tema , etc. La mayora de ellas coinciden que el trabajo en equipo ayuda ms a poder desarrollar la creatividad y son aplicables para cada fase del proceso creativo.

Recomendaciones
1.Siempre busca un cambio. Ya sea en el mbito personal o laboral mantn tu mente y tu perspectiva abierta en todo lo que puedas ver pero mejor an observar. La vida se basa en ciclos y en cada ciclo que te encuentres busca nuevas maneras de expresarte. Reconoce tus habilidades y expltalas e identifica tus debilidades y el entorno que te bloquea y dedcate a poder ejercitar tu percepcin en un sentido creativo. Estimula tus sentidos. 2. Define bien el rea donde te quieres desarrollar, que no sea solo el inters econmico lo que te motive sino la superacin personal y la capacidad que tienes y comienzas a desarrollar. Busca la motivacin. Cada persona y cada mente tiene un estmulo diferente, identifcalo que te motiva y busca siempre un tiempo para ello, est comprobado que la lectura es una manera positiva de estimular nuestra mente.

Recomendaciones
3.- La interpretacin flexible, la persona creativa no teme enfrentarse a nuevas situaciones o sentirse paralizados por la posibilidad de fracasar. 4.-Acepta la etapa de aprendizaje. Mientras ms cosas nuevas aprendas ms herramientas tendrs para estimular tu mente y tu creatividad, una vez que tu habilidad creativa comience a producir considralos como un don que te abrir puertas donde vayas y en lo que hagas. S parte de un equipo. Muchas veces las ideas se concretan cuando escuchamos las ideas y soluciones de otro miembro del equipo, la creatividad tambin se identifica en el modo en que el equipo materializa una sola idea.

Apreciacin critica
La obra Creatividad para el cambio Innovacin para la vida y la empresa es un tema que en la actualidad para los profesionales que laboran y administran sus propias empresas, sin embargo el uso de un lenguaje fluido apoyndose en casusticas, imgenes y tcnicas para un mejor entendimiento del lector. En cada captulo de la obra se incentiva a estimular el desarrollo de la creatividad y esta aplicarla en los mbitos donde nos desarrollemos. Para la poca de edicin del libro hubiera sido recomendable en la versin original utilizar colores para las imgenes y papel blanco para la impresin. Sin duda esta obra debera ser leda por todos los profesionales en especial los licenciados en administracin de empresa, ya que donde se desempeen tendrn que proponer ideas y convertirlas en soluciones que generen cambios, y que la implementacin de estos permita considerar la resistencia que existe cuando se busca el cambio, solo desarrollando la habilidad de la creatividad le permitir xito en su gestin

Bibliografa
Liliana Galvn Or, "Creatividad para el Cambio", abril 2001. Per.

Anexos:
Ideas para la innovacin: Tres claves para Liberar el genio de la creatividad Concurso Creatividad Empresarial de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)