Al Sabau Planificarea activitatii.

Dupa cateva refuzuri isi pierd incredrea in sistemul MLM si abandoneaza. Acestia sunt cei mai periculosi pentru sistem. Astazi vom vorbi despre planificarea activitatii. E o activitate orientata spre viitor. Conducatorii de echipoa decid ce trebuie facu, cum trebuie facut si mai ales cand trebuie facut.

Planificare este cea mai importanta.

In etapa de implementare planu pote suferi imbunatatiri sau modificari

El reprezinta baza procesului de or anizare.

E le ata de succesul structurii.

Daca o strictura nu are planuri va fu obli ata sa faca fata solicitarilor zilnice...

!iecare conduc de echipa si structuri..

Planif presupune ca acesti conducatori de echipa sa fie oameni care fac ca lucrurile sa se intample.

"#IEC$I%ELE PLA&I!IC!A'II "biective de pus in practica de conducatorul de echipa( Stabilirea directiei

'espect reciproc Invredere Dezvoltarea continua Claritatea obiectivelor IMPLICA'E Mana ementul este arta de a face ca obiectivele sa fie indeplinite cu a)utorul oamenilor.

'EDAC$A'EA "#IEC$I%EL"' PLSA&I!ICA$E * $'E#+IE SA !IE P'ECISE SI MAS+'A#ILE * vor avea termene pentru realizat * obiectivele sa fie orientate spre rezultat * sa constituie o provocare, dar realizabile * sa cuprinda obiectivele in ordinea prioritatilor. DIME&IS+&ILE PLA&I!ICA'II S$'+C$+'II SC &E$ * pe termen lun * * mediu si scurt

DECI,II P'I%I&D PLA&I!ICA'EA * ce trebuie facut fIECA'E L+C'+ LA $IMP+L L+I * cand trebuie facut * unde trebuie facut n+ &+MAI I&%I$A$IA LA $ELEC"&!E'I&$E CI SI I& A&+MI$E L"C+'I +& DE se convoaca anumite persoane *de catre cine trebuie facut conducatorii de structuri

*cum trebuie facutcateva din problemele pe care le*am parcurs pana acum Cei zece pasi simpli sunt biblia activitatii noastre. Sa revedem cei ./ pasi . $el, scop, vis 0 Lista cunostintelro 1. Planificarea intalnirii. 2 Evaluarea nevoilor 3. "btinerea de recomandari 4. Prezentarea afacerii 5. !inalizarea discutiei. 6 Planificarea startului in afaceri 7. Educarea si formarea rupului ./. Munca in echipa. . $elul, visul Daca apreciati...sa va ,otiveze activitastea viitoare. cei zece pasi... 0. Lista cunostintelor Este investitia care nu costa bani... vor deveni parteneri activi. Cuprinsul listei cunostintelor depinde de( PE CI&E C+&"SC8 1. Contactarea pasul al doilea in net9or: mar:etin scopul contavtarii *** ;precede informatia detaliata<. $ipuri de contactare * directa * telefonica 2. E%AL+A'EA &E%"IL"'

DISC+$IA DE 'EC'+$A'E =aseste ce l*ar motiva( venit suplimentar ..., lasarea unei mosteniri etc. Pune intrebari, fa*l sa vorbeasca * care este prioritatea ta8 de ce ai ales*o8 * ce importanta ar avea pentru tine rezolvarea8 * ce se intampla daca nu ai aceasta oportunitate8 !ii un bun ascultator * afirmatiile spuse de tine sunt >ale tale>, astfel ca el poate avea obiectii* aceleasi afirmatii spuse de el nu ridica obiectii deoarece este ideea >lui> nu >a ta>. $ra e concluzii * daca nu are nici o prioritate ;necesara motivatiei interioare < cauta alt client* nu prezenta cariera pana nu ai descoperit motivatia interioara a viitorului colaborator;ar putea fi condus numai de entuziasmul enerat de avanta)ele carierei si dupa cateva zile se raz andeste<. 3 "#$I&E'EA 'EC"MAS&DA'IL"' 4 P'E,E&$A'EA A!ACE'II Eficienta unei prezentari orale depinde de( * lun imea timpului de pre atire * volumul cercetarii subiectului * numarul de repetitii * pre atirea materialelor vizuale 'estul este limba)ul trupului. 5. !I&ALI,A'EA DISC+$IEI. 6. PLA&I!ICA'EA S$A'$+L+I I& A!ACE'E Comparatia cu decolarea unui avion.

7. ED+CA'EA SI !"'MA'EA ='+P+L+I ./. M+CA I& EC?IPA Afacerea noastra in net9or: mar:etin este insusi principiul capitalismului.