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ESCUELA DE POSTGRADO
FACULTAD DE EDUCACIÓN
TESIS
AUTORES:
Bach. Cubas Chingay Delia
Bach. Delgado Benites Aurora Emperatriz
Bach. Llajaruna Calderón Irma Diomar
ASESOR(A):
TRUJILLO – PERÚ
2009
I. GENERALIDADES
1.1. TITULO
MODELO METODOLÓGICO DE CAPACITACIÓN TÉCNICO-
PRODUCTIVA “PLHAVAC” BASADO EN EL CIRCULO DE DEMING
PARA MEJORAR EL NIVEL DE LOGRO DE LA COMPETENCIA
LABORAL DE LOS ESTUDIANTES DE LA OPCIÓN OCUPACIONAL
DE CONFECCIONES DEL CETPRO “GRAN CHIMÚ” TRUJILLO -2009
1.2. AUTORES
Bach. Cubas Chingay Delia
Bach. Delgado Benites Aurora Emperatriz
Bach. Llajaruna Calderón Irma Diomar
1.3. ASESORA
Mg. Carmen Carbonell García
1.5. LOCALIDAD
Distrito de Trujillo – Perú
2.3.JUSTIFICACION
Desde el año 2000, con el advenimiento del nuevo siglo y al acentuarse
más la tendencia de la competitividad, la globalización de la economía,
la apertura de los mercados y de las fronteras; en donde los conceptos
de enriquecimiento del trabajo y de flexibilidad laboral y el trabajador; en
su proceso formativo, debe tener una capacitación integral u holística
para que ya en el trabajo, además de ser especializado en su actividad
propiamente laboral teniendo una idea general de todo el sistema
productivo o de servicios en donde se encuentra laborando; sepa
adecuarse e integrarse fácilmente. De allí que en la formación de
trabajadores operativos no solo debe considerarse el “saber hacer” sino
también el “saber ser”; es decir capacidades transversales como
comunicación empática, trabajo en equipo, capacidad organizativa y
toma de decisiones.
Por otro lado, la filosofía de la calidad, adoptada como un modelo de
vida, en donde el mejoramiento continuo y el aprendizaje permanente
debido al descomunal avance tecnológico en el almacenamiento y
procesamiento de la información, hacen que el técnico operativo no sólo
tenga que manejar conceptos sobre “que saber” sino además “donde
buscar” y “cómo buscar”, por ejemplo detalles o situaciones específicas
en la biblioteca virtual que es Internet.
En nuestra institución Educativa, pese a que se viene experimentando
con el Currículo de Formación por Competencias, en donde el fin es el
logro de la Competencia Laboral; los estudiantes aún no logran una
formación y/o capacitación integral, pues si bien el ” saber hacer” de
alguna manera destaca a nivel de logro, los demás componentes de la
competencia; es decir el “saber” y el “saber ser” dista mucho de ser
logrado.
En este contexto y a manera de aporte a los procesos de aprendizaje
enseñanza, se propone en este trabajo de investigación que los
conceptos de calidad y de mejora continua deben adecuarse a los
procesos metodológicos de aprendizaje-enseñanza, en donde el
estudiante se adapte a procesos como la Planificación antes de
emprender cualquier acción o empresa; es decir la previsión antes de la
acción misma de realizar o ejecutar, el tener claro el objetivo a lograr y el
cómo e estrategia a emplear; posteriormente vendrá el Hacer; lo cual no
es sino el ejecutar secuencialmente cada una de las operaciones de la
tarea previamente planeada. Posteriormente, debe Verificarse los datos,
analizarlos y compararlos con el objetivo propuesto y documentar
conclusiones, para luego en base a la información sistematizada Actuar
y tomar decisiones con el fin de efectuar mejoras a partir de los errores
encontrados en el proceso.
Este proceso metodológico es el Circulo de la Calidad de Edwards
Deming; brillante
consultor de empresas
norteamericano, creador del concepto del Total Quality Management –
TQM o Gestión de la Calidad Total y famoso por ser en gran parte
responsable del milagro japonés a partir de los años 60 del siglo pasado.
Fuente: http://wikipedia.org.
2.4.LIMITACIONES
• Escasa información bibliográfica debido a la poca importancia que se
le da a la formación técnica y su vinculación al mundo del trabajo
• El limitado acceso a las bibliotecas del medio, debido a los horarios
restringidos para las personas particulares.
• Desconocimiento de las técnicas de investigación, causado por la
poca práctica en el quehacer investigativo.
• Limitado manejo de las tecnologías de la información referidas al uso
de medios tecnológicos como el internet y la computadora.
2.5.ANTECEDENTES
concluye que:
utilizada.
8.1 ptos).
2.6.PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
2.6.1. Pregunta General
La aplicación del Modelo Metodológico PLHAVAC basado en el
Círculo de Deming logrará elevar el nivel de logro de la
Competencia Laboral de los estudiantes de la Opción
Ocupacional de Confecciones del CETPRO “Gran Chimú” en el
año 2009.
2.7.2 ESPECIFICOS:
2.7.2.1 Identificar los aspectos del Modelo PLHAVAC que
permiten elevar el nivel de logro de la Competencia
Laboral de los estudiantes de la Opcion Ocupacional de
Confecciones del CETPRO “GRAN CHIMÚ” en el año
2009.
2.7.2.2 Diseñar el Modelo Metodológico PLHAVAC de
Capacitación Técnico- Productiva basado en el Círculo
de Deming para mejorar el nivel de logro de la
Competencia Laboral
2.7.2.3 Aplicar el Modelo Metodológico PLHAVAC de
Capacitación Técnico- Productiva basado en el Círculo
de Deming para mejorar el nivel de logro de la
Competencia Laboral
2.7.2.4 Evidenciar los resultados del nivel de logro de la
Competencia Laboral antes y después de la aplicación
del Modelo Metodológico PLHAVAC de Capacitación
Técnico- Productiva basado en el Círculo de Deming.
2.8 MARCO TEORICO:
2.8.1. Modelo Metodológico de Capacitación Técnico-Productiva
basado en el Círculo de Deming
2.8.1.1. Modelo Metodológico
1. Concepto de Modelo.- Según la versión virtual
del Diccionario Virtual de la Real Academia de
la Lengua Española (http://buscon.rae.es) el
término modelo proviene etimológicamente del
vocablo italiano “modelo” y es definido como
“arquetipo o punto de referencia para imitarlo o
reproducirlo”.
De acuerdo al portal español
(http://www.riaces.net/glosariom.html), de la Red
Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de
la educación Superior; modelo es “…una propuesta,
normalmente de carácter teórico-práctico, que tiene
una serie de características que se consideran
dignas de emular. Generalmente, el modelo ilustra
una situación deseable para ser analizada y puesta
en práctica en un contexto educativo similar, o bien
adaptarla a otras características del entorno.
2. Metodología.- De acuerdo con el glosario
virtual (http://definicion.de/metodologia/), el
término metodología es una palabra
compuesta por tres vocablos griegos: metà
(“más allá”), odòs (“camino”) y logos
(“estudio”). El concepto hace referencia a los
métodos de investigación que permiten lograr
ciertos objetivos en una ciencia. Desde el
punto vista pedagógico, es la ciencia que
estudia los métodos de conocimiento.
3. Concepto de Modelo Metodológico.- En este
orden de ideas; para el grupo investigador, un
modelo metodológico es una propuesta de
carácter teórico-práctico, que tiene una serie
de características propias capaces de emular
o de reproducir en situaciones análogas, con
el propósito de hacer más dinámico y eficiente
el proceso aprendizaje-enseñanza.
2.8.1.2. Modelo Metodológico PLHAVAC de Capacitación
Técnico- Productivo.- Es una propuesta de carácter
teórico-práctico que tiene características propias, que
se basa en la metodología del Círculo de la Calidad de
Deming, el cual se articula y plasma en un conjunto de
procesos: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar; los
mismos que aplicados a la capacitación técnico-
productiva, conllevan a que el proceso aprendizaje-
enseñanza de opciones laborales, se torne más
dinámico y eficiente.
2.8.1.3. Teoría del Método Deming que sustenta el Modelo
Metodológico PLHAVAC.- Deming, W. Edwards (1982),
exitoso consultor de empresas norteamericano,
conocido ampliamente por asesorar con mucho éxito a
empresas del Japón a partir de 1950, las que
revolucionaron gracias al concepto de metodología y
gerencia de calidad. En la filosofía Deming, a quien se
le considera el padre de la tercera Revolución
Industrial, existen 14 postulados que encierran toda la
concepción de la calidad total y la mejora continua,
que se conoce como la revolución de la calidad y de la
productividad más importante de la historia; estos
planteamientos son:
1. Crear un hábito de constancia en la mejoría de
productos y servicios, teniendo como objetivo
en volverse más competitivos y permanecer
en el mercado para continuar dando trabajo a
la gente.
2. Adoptar la nueva filosofía. Estamos en una
nueva era económica, los gerentes
occidentales deben despertar al reto, deben
aprender sus responsabilidades y tomar el
liderazgo hacia el cambio. Esta nueva filosofía
es la aplicación del ciclo PHVA , P - PLanear el
producto (para satisfacer al cliente), H- HAcer
el producto, V- Verificarlo a través del análisis
desde el diseño hasta la comercialización, A-
ACtuar en consecuencia para modificar lo que
sea necesario de modo de lograr que mas
compren el producto/servicio. Esto se
contrapone con el modelo tradicional de
diseñar, hacer, vender, vender y vender.
3. Dejen de depender en la inspección para
alcanzar la calidad. Eliminen la necesidad de
inspeccionar a gran escala mediante integrar
la calidad dentro del producto desde un
principio.
4. Terminen con la práctica de otorgar compras
en base al precio. En su lugar, minimicen el
costo total. Concéntrense en un solo
proveedor para cada materia prima y generen
una relación de larga duración basada en
confianza y fidelidad.
5. Mejoren constantemente y para siempre los
procesos de planeación, producción y servicio.
Mejoren calidad y productividad y aún así,
reduzcan constantemente sus costos.
6. Instituyan el entrenamiento en el trabajo. Esto
debe ser una parte del trabajo diario de todos
los obreros, empleados y gerentes.
7. Adopten e instituyan liderazgo. El objetivo de
la supervisión debe ser el de ayudar a la
gente, las máquinas y los dispositivos a hacer
un trabajo mejor. La supervisión de niveles
gerenciales y la de los trabajadores de
producción necesita una renovación total.
8. Eliminen el miedo de tal forma que la gente
haga su mejor esfuerzo de trabajar con
efectividad porque ellos quieren que la
empresa tenga éxito.
9. Rompan las barreras entre gente de los
diversos departamentos o categorías. La
gente de investigación, administración, diseño,
ventas y producción deben trabajar como un
equipo, y deben todos anticiparse a posibles
problemas de producción o de uso de los
productos o servicios.
10. Eliminen "slogans" o frases hechas, exhortos y
metas para los trabajadores pidiéndoles cero
defectos y nuevos niveles de productividad.
Esos exhortos solo crean relaciones adversas,
ya que la mayoría de las causas de baja
calidad y productividad corresponden al
sistema y por tanto están fuera del control de
los trabajadores.
11. Eliminen cuotas numéricas para los
trabajadores o metas numéricas para la
gerencia:
a) Eliminen estándares de volumen de
trabajo (cuotas) en el piso de
manufactura. Substitúyanlas con
liderazgo.
b) Eliminen el concepto obsoleto de
"gerencia por objetivos". Eliminen la
gerencia por números o metas
contables. Substitúyanlas con
liderazgo.
12. Retiren las barreras que le roban a la gente el
orgullo de su mano de obra y sus logros
personales-- eliminen los sistemas anuales de
comparación o de "méritos".
a) Retiren barreras que le quitan al trabajador el
derecho de enorgullecerse de lo que hace. La
responsabilidad de los supervisores debe cambiar
de los meros números a la calidad como
concepto.
b) Retiren barreras que le roban a la gente en la
gerencia o ingeniería el orgullo por sus logros
personales. Esto significa la eliminación de
sistemas de rangos por mérito o de gerencia por
objetivos.
13. Instituyan un programa vigoroso de educación
y de auto-mejoramiento para cada quien.
Permítanles participar en la elección de las
áreas de desarrollo.
14. Pongan a cada quien en la empresa a trabajar
en el logro de la transformación. La
transformación es el trabajo de todos.
2.10 . VARIABLES
2.10.1. Definición Conceptual.-
2.10.1.1. Modelo Metodológico PLHAVAC de Capacitación
Técnico-Productiva basado en el Círculo de
Deming.
Es una unidad metodológica organizada
secuencialmente y previamente planificada,
especialmente estructurada para capacitar a los
estudiantes de la Modalidad de Educación Técnico-
Productiva; poniendo en práctica las cuatro fases del
círculo de la calidad de Deming: PLAnificar, HAcer,
Verificar y Actuar; con el objetivo de potenciar la
capacidad metodológica en el trabajo y desarrollar
actitudes hacia el mejoramiento continuo y a la
calidad.
2.10.1.2. Competencia laboral de la Opción Ocupacional de
Confecciones del CETPRO “Gran Chimú”
Es la capacidad de desempeñarse efectivamente en
la Opción de Confecciones, en situación real de
trabajo; movilizando y poniendo en práctica los
conocimientos, habilidades, destrezas y
comprensión necesarios para lograr los objetivos
que tal actividad supone. El trabajo competente del
Técnico Operativo de Confecciones incluye la
movilización de atributos del trabajador como base
para desarrollar sus capacidades en la solución de
situaciones contingentes y problemas que surjan
durante el ejercicio del trabajo relacionado a su
Opción Ocupacional o alguna tarea afín.
III. METODOLOGÍA
3.1. Tipo de estudio
El presente trabajo es del tipo explicativo experimental.
GE = O1 X O2 X O3
GC = O4 -- O5 -- O6
Donde:
3.3.2. Muestra:
(investigadores).
conclusiones.