Sunteți pe pagina 1din 11

CAP.

I INTRODUCERE N "MANAGEMENTUL EXPLOTAIILOR AGRICOLE"

1.1 Exercitarea management ! i "n ex#!$ata%ii!e agric$!e& "ntre nece'it(%i )i #$'i*i!it(%i. 1.+ C$n,i%ii '#eci-ice "n care 'e exercit( management ! "n agric !t r(. 1.. Di/er'itatea ti# ri!$r )i -$rme!$r ,e ex#!$ata%ii agric$!e )i ,i-eren%ieri "n $#era%i$na!i0area management ! i. 1.1 C$n%in t ! ,i'ci#!inei 2Management ! ex#!$ata%ii!$r agric$!e"

Ca#. I. "MANAGEMENTUL AGRICOLE"

INTRODUCERE IN EXPLOATATELOR

1.1 Exercitarea managementului n exploataiile agricole ntre necesiti i posibiliti. Managementul, cu numeroasele sale definiii i, mai ales, cu bogatul su coninut de teorii, principii si metode este ntlnit n cazul tuturor componentelor vieii economice i s o c i a l e a t o t c u p r i n z t o r . omparativ cu revoluia industrial i cu cea a \( productivitii, crora le!a trebuit, aa dup cum arat "eter #ruc$er, mai mult timp pentru a deveni dominante i globale ! 1%% de ani, respectiv, &% de ani, revoluiei manageriale i!au fost suficieni numai '( de ani adic, perioad cuprins ntre 1)'( i 1))% *+. Este recunoscut ns, faptul c, existena managementului nregistreaz un timp ndelungat. Evoluia sa ca practic i devenirea lui teoretic *studii, generalizri, elaborarea de metode i principii etc.+au, s!ar putea spune, o ntreag istorie, apreciat, ca durat, n mii de ani *este citat, odesea, spre exemplificare, organizarea i conducerea activitii de construire a piramidelor egiptene+. Managementul a fost ,vzut, ns, mai cu seam, dup cel de al doilea rzboi mondial, proliferarea cunotinelor manageriale devenind foarte puternic. u toate c nu este privit ca un panaceu, managementul are, totui, suficiente valene generatoare de progres pentru un domeniu sau altul al aciunii umane. -olul su n ceea ce privete orientarea unitilor economice spre performan este bine cunoscut. #e asemenea, aportul managementului la dinamismul economic din diferite ri este atestat i unanim acceptat. .n orice activitate economic, unde se aloc factori de diferite feluri, se organizeaz i se desfoar procese de producie, intervine munca omului etc., prezena managementului ester absolut necesar. /n asemenea mod de a privi lucrurile trebuie s fie specific i agriculturii. 0vnd n vedere rolul economic i social al agriculturii, contribuia sa la protecia mediului, impactul su asupra vieii comunitilor, ca s ne referim numai la aceste aspecte, recurgerea la cunotine manageriale a exploataiile agricole se nscrie n logica fireasc a lucrurilor. 0 ndeplini un asemenea rol i a rspunde unor cerine variate presupune, ntre altele, i faptul c tiina managementului se va aplica lund n considerare condiiile naturale, materiale i sociale, care exist n agricultur. "erformanele de producie i economice la care a a1uns agricultura din unele zone ale lumii *2./.0, /.E etc+ sunt urmare i a faptului c, prin formare profesional, competen, informare i ndrumare, productorul agricol *fermier sau ef de exploataie+ a avut acces la cunotine te3nice,
4

economice i manageriale aplicabile n gestionarea exploataiilor agricole. .n rile cu agricultur dezvoltat, tradiia, care genera ceea ce se fcea n agricultur, empirismul, orientarea activitilor spre asigurarea consumului din producie proprie, relevnd o economie agricol relativ nc3is, au fost nlocuite, cu mai muli ani n urm, cu elemente ale tiinei agricole i de celei manageriale. 0cestora li s!au adugat politicile economice promovate fa de agricultur. unotinele de management le!au permis celor care gestioneaz exploataii agricole s utilizeze cu eficien instrumentele avanta1oase coninute de politicile agricole. "entru agricultura noastr, marcat de modificri structurale radicale, n primul rnd a celei de proprietate, care genereaz efecte n ,lan, privind tipurile i formele de exploataii, structuri de producie i te3nologice etc., inducerea elementelor manageriale ar constitui o modalitate important pentru mersul ascendent al acestei ramuri. 5estionarea resurselor de producie *unele nsemnate din punct de vedere cantitativ i calitativ+, particularitile lor, repartizarea teritorial diferit a acestora, ocuparea unei mari pri din populaia activ n agricultur, reclam un mod de aciune bazat pe 1udeci de valoare, pe adaptare la noile situaii, sesiznd oportunitile, pe practicarea metodelor moderne de agricultur *alturi de cele convenionale intervenind cele ecologice,+ utiliznd, totodat, elementele valoroase coninute de tradiie. "unerea n valoare a resurselor trebuie s se fac pe principii economice i ecologice, iar 3azardul s fie nlocuit de aciuni orientate spre ceea ce trebuie fcut, potrivit cerinelor pieei. 2tarea actual a agriculturii noastre, n care se remarc o puternic frmiare a resurselor pe foarte multe exploataii, lipsa unor forme organizatorice, capitalizarea redus, vrsta naintat a multor productori, o formare profesional a acestora departe de necesiti etc. intr n contradicie cu nevoile de a, exercit un management de nivelul corespunztor exigentelor fa de agricultur, din perspectiva integrrii europene. 6ecesitatea managementului agricol este evident, posibilitile nu sunt, ns la acelai nivel. -mne de vzut, msura n care potenialitile de diferite feluri permit obinerea de rspunsuri adecvate n privina recurgerii la principii i metode de management tiinific. 7actorii cu aciune contrar sunt, aa dup cum s!a artat, ,numeroi. Ei sunt legai, n mare msur, de particularitile agriculturii, n cazul celei romneti, intervin aspecte specifice generate tranziie, de mediul economic, de preponderena exploataiilor desubsiuten i semisubzisten, ultimul aspect nefiind favorabil practicrii unei agriculturi comerciale, conectate, deci, la pia, i n care prezena actelor i proceselor decizionale viznd relaiile din ,amonte, i din ,aval, sunt des ntlnite.

1.4. ondiii specifice n care se exercit managementul n exploataiile agricole 0gricultura este ramura economic care are cea mai puternic legtur cu mediul natural, producia vegetal, exceptnd culturile legumicole prote1ate *sere, solarii etc.+ practicndu!se n cmp desc3is. 2paiul agricol al rii noastre este de mare ntindere, caracterizndu!se, n profil teritorial, prin condiii naturale destul de diverse. a urmare, influena factorilor naturali este foarte puternic, manifestndu!se pe un front larg, amprenta lor resimindu!se, n sens pozitiv sau negativ, asupra rezultatelor de producie i economice. Munca omului n agricultur este mai mult sau mai puin productiv, iar performana managerial mai mare sau mai redus i dup influena, care poate fi diferit, a factorilor naturali. 0ciunea factorilor naturali este cu att mai puternic, n sens negativ, cu ct nivelul de nzestrare te3nic, te3nologiile aplicate, utilizarea rezultatelor cercetrii tiinifice sau intervenia managementului sunt la un nivel sczut. a urmare, nu se poate vorbi de o performan managerial i economic dac lipsesc sau, exist n volum redus, mi1loacele cu a1utorul crora productorul poate interveni pentru a nltura *decizii de corecie+, cel puin ntr!o anumit msur, influena nefavorabil a factorilor naturali. 9r, agricultura noastr se caracterizeaz, mai cu seam n cazul exploataiilor familiale, printr!un slab nivel de nzestrare cu mi1loace de modernizare *mecanizare, irigaii, consum de ngrminte, indicii calitii ai sminei etc.+. #ac productorul : managerul nu dispune de factorii de producie artificiali pentru a efectua, n limitele posibilitilor, reglarea unor procese, asigurndu!se dezvoltarea plantelor i a animalelor n condiii normale, el rmne la liberul 1oc al manifestrii naturii. -ezultatele de producie, i prin propagare, cele economice, vor depinde, n mare msur, de favorabilitatea factorilor naturali. ;n ansamblul, agricultura va fi tributar fenomenelor ecologice n calitate de componente ale mediului ambiant privit n sens larg, managerial. 7r instrumente te3nice, te3nologice i, desigur, economice, managementul, orict de bun ar fi el, nu poate contracara, dect n mic msur, adversitile care intervin n producia agricol. 0gricultura lucreaz cu organisme vii plante si animale. -ezultatele vor fi influenate de caracteristicile calitative ale acestora, de gradul lor de adaptare la mediu, dar i de modul n care reacioneaz la intervenia muncii umane, prin mi1loace specifice. 0ciunile omului vor primi reacii de rspuns prin felul n care se comport plantele i animalele, ca organisme vii, care este altul dect cel cnd avem de a face cu o producie n care predomin sau exist n totalitate procese abiotice. 0ctivitile sunt mult mai complexe i supuse la un numr mai mare de riscuri, cnd conin procese biologice, cum sunt cele din agricultur. Efectele unui management de calitate pot fi contractate de fenomene insidione, greu de anticipat. 0gricultura romneasc se afl ntr!o profund reform, cu referire la componentele sale eseniale< proprietate, tipurile i
'

formele de exploataii, structura de producie, politica agricol etc. #esigur c, n condiiile unor structuri agrare n ,micare, i, n general, ntr!un mediu de afaceri n curs de formare, managementul i spiritul ntreprinztor sunt mai dificil de realizat. Este nevoie de o mpletire a managementului exploataiilor agricole cu exogen acestora, pentru a a1unge la forme organizatorice adecvate unei agriculturi, care trebuie s aib un mers ascendent, n concordan cu noul tip de economie care s!a nscris societatea romneasc. .n condiiile reformei, reconstituirea i constituirea proprietii private asupra pmntului au fcut ca acest principal factor de producie din agricultur s fie gestionat, n proporie covritoare, de persoane, care dein puine cunotine despre ceea ce nseamn o agricultur modern, de ordin general i, mai cu seam, manageriale. 0dugnd la lipsa cunotinelor i o insuficient informare a productorilor, o ndrumare a crei sfer de cuprindere nu este pe msura necesitilor, ansele ca elementele tiinei managementului s fie aplicate n exploataiile agricole familiale sunt reduse sau c3iar inexistente. oninutul pregnant de subsizten i remisubsizten al celei mai mari pri a agriculturii romneti conduce spre recurgerea la metode tradiionale n cultivarea plantelor i n creterea animalelor, la alegerea activitilor de producie dup propriile nevoi ale exploataiilor, criteriile economice i racordarea la piaa fiind slab reprezentate. 9r, asemenea situaii, ca i altele ntlnite n agricultur trebuie, s fie nlturate pe ct posibil ntr!un timp relativ scurt. .n plus, agricultura de subzisten i de semisubsizten este un factor cu aciune contracaractoare n ceea ce privete crearea unor exploataii de dimensiuni mai mari, care s produc pentru pia s permit operaionalizarea managementului. 9 exploataie cu o dimensiune extins, conectat la pia i desfurnd operaii si cu instituii financiare, amplific autoritatea managementului pe un ,lan, ntreg de probleme, el este mai complex, referindu!se nu numai la producie, ci i la relaiile din ,amonte, i din ,aval,, sfera deciziilor fiind mult mai cuprinztoare. Exerciiu managerial mai larg asigur celor care!1 practic acumularea de cunotine i mbogirea experienei. 0gricultura noastr este, n condiiile unei nzestrri reduse i ale nivelurilor ridicate ale preurilor pe piaa lucrrilor agricole, o ramur n care eforturile umane sunt mari. ondiiile de munc sunt dificile. 0m putea spune c, predomin consumul de energie biologic furnizat de oameni i de animalele de munc. a urmare, managementul te3nologic, menit s asigure lucrrile de bun calitate i cu ncadrarea n perioade optime, este dificil de aplicat. "erformana managerial este influenat i de condiiile economice specifice mediului de afaceri. Exploataia agricol resimte presiunea preurilor la input!uri, care cresc aproape, un mod continuu. oncomitent, preurile produselor agricole agricole sunt, liberalizate. "roductorul cumpr factori de producie la preuri care i se impun i vinde produse la preuri care se formeaz
(

pe .pia, n funcie de cerere i ofert. Meninerea i, dup unui specialiti, desc3iderea ,foarfecelui, preurilor situeaz productorul agricol ntr!o poziie dezavanta1oas. Managementul nu are, cel puin n cazul input!urilor, posibilitatea de a alege, lipsind, deci, actul decizional. ei care gestioneaz exploataii agricole se afl, dac se are n vedere concurena dintre produsele agricole romneti i cele provenind din alte ri n care se aplic altfel de politici agricole, ntr!o situaie. care nu le este favorabil. 6ivelul diferit de dezvoltare a agriculturii noastre fa de cel al celei din alte ri *a se vedea i politicile de susinere promovate n ultimul caz+ face ca productorii auto3toni s rspund concurenei produselor strine, aprnd riscul imediat ca ei s fie scoi de pe pia. #e aici, necesitatea ca, din perspectiva aderrii la /E, productorii notri, cel puin cei care sunt conectai la fluxurile de pia, s fie pregtii, urmnd s ofere produse competitive. Managementul exercitat are un rol benefic, n sensul unor de mai sus, care poate fi sesizat cu uurin. 2oluii urmeaz s se regseasc i n politica agricol promovat n ara noastr. =impul este, ns foarte scurt, dac avem n vedere durata perioadei n care s!a ,lucrat, pentru ca agricultura din rile /E s sting formele organizatorice i performanele de producie actuale. 1.8. #iversitatea tipurilor i a formelor de exploataii agricole i diferenieri n operaionalizarea managementului 2tructura proprietii instaurat n agricultur n urma aplicrii >egii 7ondului 7unciar *1?:1))1+, a determinat apariia a noi tipuri i forme de exploataii agricole. 0vem un alt ,peisa1, al ,actorilor,, care opereaz n aceast ramur. >ocul unitilor mari, bazate pe centralizarea suprafeelor i pe concentrarea produciei, a fost luat, n cea mai mare parte, aa dup cum se va vedea, n condiiile noului tip de proprietate de exploataiile *gospodriile+ familiale, foarte numeroase i de mici dimensiuni i dispunnd, totodat, i de alte resurse n cantiti reduse. 0semenea fenomene influeneaz nu n sensul dorit, gestionarea exploataiile, gradul de ocupare a forei de munc, nivelul veniturilor din activitile agricole etc. .n baza proprietii private particulare i a statului, care determin autonomia total, n cazul primeia i foarte larg *pn la privatizarea tuturor societilor fostelor uniti de stat+ n cel al celei de a doua *proprietatea privat a statului+, a exploataiilor, acestea funcioneaz dup alte principii dect cele existente n perioada anterioara aplicrii legii amintite i a altor prevederi , legale *de exemplu >egea 1(:1))%, care a prevzut transformarea fostelor ntreprinderii de stat n societi comerciale sau regii autonome+. 6oile exploataii sunt diferite din multe puncte de vedere. a urmare, apar deosebiri n exercitarea managementului. >ucrurile sunt variate, dup cum referirile au n vedere exploataiile familiale sau pe cel care au statut 1uridic de societate *societi comerciale agricole pe aciuni, cu rspundere limitat, societi agricole etc+. #esigur c, nu este exclus diferenierea managementului ntre exploataii aflate n aceeai clas.
@

2unt cunoscute funciile managementului< previziune, organizare, coordonare, antrenare!motivaie, control!evaluare. .n noua structur a exploataiilor exercitarea funciilor managementului are loc n proporii diferite i de ctre persoane *manageri, ntreprinztori, efi de exploataii, arendai+ care se deosebesc ntre ele prin nivelul cunotinelor manageriale, dar i generale, prin scopul urmrit prin funcionarea exploataiei, etc. .n exploataiile cu statut de ntreprindere exist i organisme de management participativ care iau decizii potrivit competenelor. a urmare, concretizarea coninutului fiecrei funcii va fi diferit. 7uncia de previziune cunoate o exercitare mult mai larg n societile agricole pe aciuni. Elaboraea de previziuni i, n special, de programe de producie i bugete de venituri i c3eltuieli constituie domenii de preocupare mult mai intense dect ntr!o societate agricol i, cu att mai mult, ntr!o exploataie familial, n ultimul caz lucrurile mbrcnd, de regul, o reprezentare mental. 7uncia de organizare o regsim n totalitate componentelor sale n societile comerciale, unde se recurge la organizarea lor de ansamblu, dar i a activitilor di diferite compartimente. .ntr!o exploataie familial, aciunle vizeaz, mai cu seam, organizare unor procese de munc, deciziile se vor referi la mi1loacele i fora de munc cu care acestea se vor executa. 7uncia de coordonare apare ca absolut necesar cnd este vorba de o exploataie cu statut de ntreprindere *societate+ care are o organizare ierar3ic, iar deciziile se vor lua la diferite niveluri ale acesteia. Este firesc ca managementul s acioneze n orientarea n acelai sens a tot ceea ce se face, astfel nct s se contribuie la realizare obiectivelor exploataiei. u ct societatea are o dimensiune mei mare i structura sa este complex, cu att funcia de coordonare se cere s fie mai intens nfptuit. .ntr!o exploataie familial exercitarea acestei funcii se refer mai mult la coordonarea diverselor procese de munc. Aeful exploataiei interacioneaz cu membrii familiei *a1utor familial+ i:sau cu persoane din afara acesteia care particip la executarea diferitelor lucrri, ceea ce presupune intervenia sa pentru o desfurare eficace a acestora. 7uncia de motivaie este regsit n exploataiile care folosesc munc veritabil salariat. .n acest caz, sunt necesare msuri referitoare la motivaie pentru a obine aportul componenilor exploataiei la realizarea obiectivelor. Este necesar s se recurg la diferite forme de motivaie, mbinnd aspectele materiale ale acesteia cu cele care in de realizare de sine a personalului, ceea ce poete conduce la satisfacie. 7uncia de control!evaluare este regsit, n proporii diferite, n fiecare exploataie. "rocesul decizional nsui are ca etap controlul i evaluarea rezultatelor. 9ricum, unde se urmrete realizarea de obiective, se desfoar activiti, se iau decizii etc, controlul este absolut necesar. Evaluarea rezultatelor este menit s depisteze disfuncionaliti care au dus la nerealizarea obiectivelor, ceea ce faciliteaz iniierea de msuri i decizii pentru a mbunti performanele de producie i economice ale exploataiei.

&

#eosebirile referitoare la managementul aplicat n diferite tipuri i forme de exploataii sunt numeroase, regsindu!se n aspecte precum< cine exercit managementulB existen sau nu a structurilor manageriale ierar3izateB nivelul de pregtire general i managerial al celor care aplic managementulB gradul n care se recurge la cunotinele oferite de tiina managementuluiB recurgerea sau nu la metodele tradiionale de practicare a activitilor agricoleB raportul dintre managementul empiric i cel tiinificB gradul de concentrare a puterii de decizie *existena unui singur centru de decizie sau a mai multor niveluri decizionale+B influena comportamentului colectivitilor rurale asupra practicilor agricoleB msura n care deciziile au o fundamentare tiinificB nivelul de informare i gradul de percepere a fenomenelor economice si soluiile aprute n mediul ambiant, de ctre cei care gestioneaz exploataii agricoleB separarea muncii de capital i a managementului de proprietateB vrsta celor care sunt implicai n gestionarea exploataiilorB valorile culturilor localeB #ac ne referim fie i numai la elementele de difereniere prezentate mai sus, se poate intui c ,tabloul, managementului prezint forme i nuane foarte variate. #esigur c, pluralismul acestor forme nu este, prin el nsui, negativ. ;mportant este, de vzut n ce msur, ceea ce se face, n diferite cazuri, rspunde exigenelor manageriale. 2e va vedea c aceste procese decizionale aparin unei largi categorii de< efi de exploataie, manageri, arendai, ntreprinztori etc. 9r, acetia se deosebesc ntre ei, prin< pregtirea general, de specialitate i managerialB vrstB rolul acordat tradiieiB desc3iderea ctre mediul economicB asumarea responsabilitilor i a riscurilor n cazul manifestrii spiritului antreprenorialB msura n care percep i utilizeaz oportunitile. #eciziile lor vor fi variate, iar fundamentarea acestora va oscila ntre empirism i tiina managerial.

/na din concluziile care se poate desprinde din cele artate mai sus, ar fi extinderea ariei de formare, de informare i de comentat, asigurnd cunotine manageriale att pentru actualii productori, ct i, mai ales, pentru cei pe care se va baza agricultura romneasc n perspectiv. 5estionarea resurselor umane existente, a unor mi1loace financiare, obinute prin programe, din fonduri acordate -omniei de /.E., reclam, ntre altele, pregtire, profesional, posibiliti de comunicare, asigurarea evidenei rezultatelor, ntocmirea unor planuri privind activitile curente i de perspectiv. -aionamentele economice, gndirea practic i ntrezrirea viitorului, cunoaterea mediului ambiant, privit n sens larg, sunt elemente cu care productorul agricol va opera, deinerea de cunotine n acest domeniu fiind o cerin stringent. l .'. oninutul disciplinei Managementul exploataiilor agricole, 2istemul de nvmnt liceal i universitar, alturi de alte modaliti *consultan managerial, studii postuniversitare de specialitate etc.+ poate i trebuie s contribuie la inducerea de cunotine de management n agricultura. 7ie c este vorba de cei care se vor forma pentru gestionar exploataii de diferite tipuri i forme, fie de specialiti sau ntreprinztori, acetia au posibilitatea ca, prin studiile pe care le parcurg, s dobndeasc cunotine manageriale, n acest sens o anumit contribuie o are i disciplina ,Managementul exploataiilor agricole,. Managementul este privit, n context, ca un ansamblu de metode, principii i aciuni bazate pe decizii riguroase, a cror aplicare are rolul s contribuie la o utilizare eficace a resurselor i s menin exploataia agricol pe o "traiectorie" care s o duc spre performan. 2oluiile oferite problemelor ivite n gestionarea exploataiilor trebuie s nlture sau s minimizeze efectele negative pe care acestea le!ar putea avea pentru rezultatele de producie i economice ale exploataie. Ele presupun cunotine manageriale, existena unor ample informaii din mediul ambiant, intuirea direciilor de evoluie a acestuia etc. 0vnd n vedere faptul c managementul se exercit n diferite tipuri i forme de exploataii agricole, n care i desfoar activitatea att cei ce nfptuiesc procesele manageriale, ct i cei asupra crora acestea influeneaz, evident c se impune a fi cunoscute diferitele entiti agricole. #enumirea generic a acestora va fi cea de exploataii agricole. 2e vor avea n vedereB modul de constituire, scopurile pe care le urmresc, caracteristicile, funciunile, abordarea lor c sisteme formate din elemente aflate n interaciunea dinamic, toate acestea punndu!i amprenta asupra funcionrii exploataiilor. #e o tratare separat se vor bucura exploataiile care ncearc s practice o agricultur ecologic. #e asemenea, unde este cazul,
)

vor fi abordate i aspecte legate de organizarea lor structural, avnd n vedere rolul acestuia n asigurarea funcionalitii sistemului ,exploataie agricol, .n exploataiile agricole de mici dimensiuni, familiale. nu poate fi vorba, desigur, de un management asemntor celui dintr!o societate comercial pe aciuni, sau dintr!o mare companie. n situaia micilor exploataii, accentul este pus, mai cu seam, pe utilizarea eficace a factorilor de producie de care se dispune, aflai, de regul, n cantiti reduse *suprafaa, efective de animale, capitalizare etc.+, astfel nct s se obin produse i venituri necesare existeni familiei *msura n care acestea sunt suficiente C.constituie o alt problem+. 0ceasta nu nseamn c n marile societi nu intereseaz modul n care se aloc i se combin factorii de producie, dar n cazul lor, se pot aplica metode de management, se desfoar procese decizionale n totalitatea componentelor acestora etc. "lecnd de la ideea c rezultatele economice ale exploataiilor depind i de caracteristicile lor dimensionale *suprafee sau efective de animale+, coninutul disciplinei va include i asemenea aspecte. 0bordrile D9# fi de natur conceptuala, metodologica, dar se vor referi i la modaliti prin intermediul crora unele exploataii pot a1unge la condiii dimensionale, care s se permit o bun organizare a activitilor i o gestionare raional a celorlali factori de producie. Da fi prezentat pe scurt, i experiena, n domeniu, a /.E. Este cunoscut faptul c funcia de previziune a managementului are printre formele sale de concretizare i programele de producie. 0cestea reprezint instrumente utile aflate la ndemna managerilor. a urmare, disciplina va cuprinde n tematic, i programele de producie care se pot elabora pentru diverse exploataii. Metodologia de fundamentarea acestor planuri se va prezenta n relaie i n prelungirea strategiilor, preponderente fiind aspectele cu caracter lucrativ, urmrindu!se legtura cu ceea ce are loc, din acest punct de vedere, ntr!o exploataie agricol. 0ctivitatea oricrei exploataii agricole, avnd n vedere scopul, fie i parial, al su, obinerea de produse de natur vegetal sau animal E presupune alocarea i combinarea de factori de producie. .n aceste condiii, disciplina i extinde studiul i asupra managementului factorilor de producie, cu referire la bazele teoretice ale utilizrii acestora, urmrindu!se s se identifice metode pentru fundamentarea deciziilor de alocare i de combinare a lor, criteriilor economice asociindu!li!se celor ecologice, n ncercarea s se evita sau de a se diminua impactul negativ pe care ei 1!ar putea avea asupra unor componente ale mediului natural. Da exista i o tratare separat pentru factorii de producie clasici< pmnt, munc, capital. -eferiri se vor face i la neofactorii< managementul, rezultatele cercetrii tiinifice aplicabile n producie, asigurarea i utilizarea informaiilor etc. /ltima parte a disciplinei este dedicat managementului sistemelor de producie practicate de exploataiile agricole. 9 abordare intercorelat ,
1%

sistemic, a elementelor de baz dintr!o exploataie ! factori i produse ,este de mare utilitate, avnd n vedere funcionarea exploataiei i impactul lor asupra output ! u r i l o r . onsiderm c, prin tematica sa, disciplina asigur cunotine, care contribuie la o bun gestionare a exploataiilor agricole, cu toate dificultile i c3iar riscurile generate de condiiile, uneori, mai puin favorabile n care se desfoar producia agricol. =eoria i, mai cu seam, practica viznd managementul exploataiilor agricol, au menirea s contribuie, alturi de ali factori, la care s , cel puin, a unei pri dintre acestea, astfel ca prin agregarea rezultatelor lor, agricultur s prezinte ascendent. .n acelai timp, ele vor fi capabile s contribuie ali operatori, la crearea unor relaii de cooperare i integrare s favorizeze funcionarea, cu performane ridicate, a sistemului agroalimentar naional. 0cest lucru este cu att mai necesar, cu ct agricultura, prin ,celulele, sale economice, constituie nivelul de operare iniial al amintitului sistem, influennd, prin materiile prime asigurate, activitatea celorlali ageni economici, care intervin pe filierele produselor, regsite n sistemul agroalimentar. #ac agricultura nu induce materii prime pe filiere, ceilali operatori nu dispun de obiectul activitilor lor, sistemul agroalimentar naional, funcionarea sa, fiind greu de realizat, ceea ce are legtur direct cu gradul in care ne asigur securitatea alimentar a populaiei.

11