Estrategias para afrontar una crisis en empresas de manufactura en Mxico.

La implementacin de una poltica o filosofa de la optimizacin de procesos representa la mejor propuesta de valor que se le pueda realizar a la empresa Caterpillar ya que es una organizacin de que se ha distinguido siempre por contar con los mejores programas de calidad en su produccin, materias primas etc. sin embargo el mal desempeo que ha presentado en su gestin de recursos humanos ha provocado en ocasiones anteriores el despido de hasta el 50% de su plantilla laboral. Segn Porret (2008) el objetivo principal de implementar un plan de optimizacin es implementar la productividad a travs de mejorar el rendimiento del personal, as como mejorar el desempeo de los medios tecnolgicos, organizativos y administrativos a fin de elevar la rentabilidad de la empresa. Los objetivos generales de la implementacin del programa de optimizacin seran: 1. Incrementar la productividad del personal. 2. Reducir o eliminar los tiempos muertos. 3. Capacitar y certificar al personal en la nueva filosofa de la optimizacin continua. 4. Elevar la rentabilidad y competitividad de la empresa. Ser responsabilidad de cada gerente el debido anlisis de sus procesos y el planteamiento de sus respectivos planes de trabajo, mientras que la direccin deber marcar en todo momento la lnea a seguir, generando en el gerente la conciencia y el pensamiento optimizador.

Es importante sealar que el programa de optimizacin de recursos canaliza toda su energa en hacer un mejor uso de los recursos tanto humanos como de infraestructura, defendiendo siempre la empleabilidad del personal tanto operativo como administrativo, en otras palabras lo que se busca no es en ningn momento reducir el nmero de empleados, sino eliminar las posibles situaciones que combinadas con los factores econmicos ya mencionados puedan orillar a la organizacin a la penosa necesidad de desocupar personal. Los puntos a considerar para la realizacin de los planes de trabajo aplicables a cada rea son los siguientes: 1. Identificacin del contenido de trabajo de cada proceso. 2. Deteccin de factores que generen tiempo improductivo. 3. Anlisis del uso de los recursos tecnolgicos pertenecientes a cada rea. 4. Anlisis de la productividad de los recursos humanos con los que cuente cada rea. 5. Anlisis de las reas de trabajo (a fin de racionalizar y economizar los movimientos de los empleados). 6. Establecer un nuevo plan de trabajo. Se sugiere que al finalizar el ao se realice una junta de retroalimentacin para evaluar el desempeo actual de los recursos a fin de detectar posibles lagunas en el programa de optimizacin, a la vez que se sugiere mantener un foro abierto (puede ser mediante la utilizacin de un buzn de sugerencias) para que los empleados tambin puedan retroalimentar a sus jefes, gerentes, y directivos.

Hoy en da para las empresas es de vital importancia conocer y comprender las diferentes variables econmicas as como su relacin entre s, prcticamente para poder sobrevivir hoy por hoy en una economa globalizada Variables como la tasa de desempleo, tasa de inters, producto interno bruto (PIB), el ndice nacional de precios al consumidor (INPC), la balanza comercial, los salarios, la tasa impositiva, inflacin, paridad cambiaria etc. todas tienen un nivel de correlacin entre s, es por esto que conocerlas y comprenderlas resulta fundamental para poder crear una estrategia que sea la conveniente para la empresa en particular o para el sector econmico en el que nos manejemos. Casos como el del INPC es una variable con la que se mide la tasa de inflacin en Mxico y que afecta directamente en el salario del trabajador y por lo tanto en el consumo nacional, y el consumo a la produccin y esta al empleo. La IED afecta directamente a la creacin de nuevos empleos y esta a su vez est directamente relacionada con la paridad cambiaria del peso respecto al dlar americano que hace atractivo a Mxico como pas para llevar sus plantas productivas a nuestro pas. Algunos ejemplos pueden ser en el ramo automotriz con Volkswagen en puebla, Chrysler en Ramos Arizpe, Nissan Mexicana con plantas en Aguascalientes y Morelos en donde llegan estas empresas se establecen y dan empleo no solo a personal operario para su planta productiva, tambin el desarrollo de proveedores locales, servicios de construccin, el aumento de la infraestructura local, mayores y mejores vas de comunicacin para la zona, contratacin de servicios de logstica etc., es decir, aumenta la calidad de vida de los habitantes de la zona.

Al conocer y poder interpretar las diferentes variables econmicas permitir reconocer las diferentes condiciones actuales por las que est pasando la economa, que resulta que est en constante movimiento y al consultar las variables permitir obtener una fotografa de la economa en un momento del tiempo determinado que nos permitir realizar una estrategia o tomar una decisin ms acertada para nuestra empresa. Por otro lado si vemos estas fotografas de la economa en forma histrica ser ms fcil ubicar una tendencia que nos permita realizar una estrategia para el constante crecimiento de la empresa y que son afectadas directamente la produccin, los tipos de financiamiento con los que operan, los canales de distribucin y comercializacin, la contratacin de nuevos empleados etc. Referencias

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