rboles de decisiones

rboles de decisiones
El rbol de decisiones es una representacin cronolgica del proceso de decisin, mediante una red que utiliza dos tipos de nodos: los nodos de decisin, representados por medio de una forma cuadrada (el nodo de eleccin), y los nodos de estados de la naturaleza, representados por crculos (el nodo de probabilidad).
Alternativa 1 Alternativa 2 Decisin Alternativa 3

Alternativa 1 Prob. 1 Evento Incierto Alternativa 2 Prob. 2 Alternativa 3 Prob. 3

Ventajas

Presentan en detalle todos los elementos de la situacin de decisin. Los rboles son particularmente tiles para representar decisiones secuenciales. Se pueden representar claramente situaciones de decisin asimtricas, es decir, los eventos de una alternativa son diferentes para otra.

Ventajas

Es fcil revisar los datos y clculos porque estos estn a la vista. La secuencia del tiempo es fcil de leer.

Desventajas

Al representar siempre una secuencia, limita a eventos que pueden ocurrir simultneamente, que tengan otra secuencia o su secuencia puede ser no importante. El nmero de ramas crece exponencialmente con el nmero de nodos, por lo que se vuelve imprctico representar situaciones de decisin con muchos eventos inciertos y decisiones.

Ejemplo

Suponga que usted compra en $1000 un nmero de una rifa, la cual paga un premio de $50.000. Hay dos eventos posibles:

Usted gana la rifa, o Pierde

Cul es el valor esperado del juego?

Ejemplo

Ejemplo

El granjero Mc Coy puede plantar maz o frijol de soya. Las probabilidades de que los precios de la siguiente cosecha de estos productos aumenten, permanezcan iguales o desciendan son de .25, .30 y .45 respectivamente. Si los precios aumentan, la cosecha de maz producir 30,000 dlares netos y la soya 10,000 dlares netos. Si los precios permanecen sin cambio, Mc Coy (apenas) quedar a mano. Pero si los precios descienden, las cosechas de maz y soya tendrn prdidas de 35,000 y 5,000 dlares, respectivamente.

Ejemplo

Valor medio esperado

VME1 Oij p j
j 1

donde Oij= Pago utilizando la i-sima alternativa si ocurre el j-simo estado de la naturaleza pj= Probabilidad de que ocurra el j-simo estado de la naturaleza VMEi= Valor monetario esperado para la i-sima alternativa

El Dilema de Larry
Durante la ltima semana Larry ha recibido 3 propuestas matrimoniales de 3 mujeres distintas y debe escoger una. Ha determinado que sus atributos fsicos y emocionales son ms o menos los mismos, y entonces elegir segn sus recursos financieros

Jenny
La primera se llama Jenny. Tiene un padre rico que sufre de artritis crnica. Larry calcula una probabilidad de 0.3 de que muera pronto y les herede $100.000. Si el padre tiene una larga vida no recibir nada de l.

Jena
La segunda pretendiente se llama Jena, que es contadora en una compaa. Larry estima una probabilidad de 0.6 de que Jana siga su carrera y una probabilidad de 0.4 de que la deje y se dedique a los hijos.

Jena
Si contina con su trabajo, podra pasar a auditora, donde hay una probabilidad de 0.5 de ganar $40.000 y de 0.5 de ganar $30.000, o bien podra pasar al departamento de impuestos donde ganara $40.000 con probabilidad de 0.7 o $25.000 (0.3). Si se dedica a los hijos podra tener un trabajo de tiempo parcial por $20.000

Maria
La tercer pretendiente es Mara. Maria ha trabajado toda su vida y por lo cual slo puede ofrecer a Larry su dote de $25.000.

Con quin debe casarse Larry? Por qu?