INTREBARE 1.

In cadrul unei firme, cei care conduc si organizeaza activitatile, managerii, in efortul lor de a realiza un avans productive pozitiv si ec-financiar sunt ajutati de planurile de afaceri, prin: B-decizii manageriale C-actiuni manageriale D-planuri managerial 1- B,C,D INTREBARE 2. Elementele principale care definesc momentele critice positive, in evolutia unei firme, se refera la: B-cum poate fi anticipate (de preferinta, pe termen lung) evolutia productiei si a pietei, sc im!arile si competitia" C-cum pot fi ela!orate contra-planuri (adica planuri de rezerva) pentru contracararea posi!ilelor cai gresite pe care ar putea merge firma D-cum sa fie identificate si conduse o!iectivele cele mai importante ale firmei 1- B,C,D INTREBARE 3" #lanificarea managerial este un concept t eoretic care e$prima un ansam!lu: %- de actiuni coerente prin care se urmareste evolutia activitatii economice B-de activitati prin care se studiaza alternativele de urmat si se alege varianta optima C-de actiuni ce vizeaza concurenta D-de actiuni care urmaresc sa aigure o eficienta tot mai ridicata a concurentei, sa dezvolte sis a perfectioneze instrumentele, te nicile si parg iile pentru desfasurarea competitiei pe piata 1- %,B,C,D

INTREBARE 4. &n plan de afaceri tre!uie sa indeplineasca urmatoarele criterii: %- sa ai!a acuratete B-sa fie comple$ D-sa fie simplu 1- %,B,D INTREBARE 5. 'trategia este o conceptie de ansam!lu, potrivit careia, conducerea unui s(stem economic se realizeaza pe !aza unor studii si sta!ileste : %- principalele o!iective de dezvoltare pe termen lung B-actiunile care urmeaza sa fie desfasurate pentru atingerea o!iectivelor respective C-resursele necesare D-termenele pe faze si etape de desfasurare 1- %,B,C,D INTREBARE 6.

)!iectivele strategice tre!uie sa indeplineasca mai multe calitati, printre care : %- sa fie reale B-sa fie mo!ilizatoare C-sa fie stimulatoare D-sa inregistreze actiuni positive ec-financiare 1- %,B,C,D INTREBARE 7. )!iectivele strategice la nivel de firma, rezulta din relatari despre: %- principalele sc im!ari economice, te nice, financiare, organizatorice preconizate B-domenii, sectii, compartimente, produse, piete prevazute pentru dezvoltare, concentrare, restrangere sau a!andonare C-restrictiile economice care opereaza in plan economic 1- %,B,C INTREBARE 8. Despre conceptual de decizie se pot spune urmatoarele : %- este privita ca un process de alegere rationala specifica B-se regaseste in toate functiile de management C-reprezinta actul final in sta!ilirea o!iectivelor D-integrarea activitatii economice in mediul am!iant 1- %,B,C,D INTREBARE 9. #rincipalele elemente componente ale unei strategii, sunt : %- o!iectivele* se refera la orizonturi de +-, ani B-modalitati de realizare a o!iectivelor (a!ordari majore, diversificarea productiei, asimilarea de noi produse, castigarea de noi piete, specializarea in productie, introducerea de te nologii noi) C-resursele* sunt prevazute de regula glo!al (fonduri de investitii, credite, fonduri proprii, resurse umane si materiale) D-termenele* se refera la data declansarii aplicarii strategiei, moment intermediare, termenul final" 1- %,B,C,D INTREBARE 10. Intreprinderile organizate in orice domeniu de activitate, au in comun cateva reguli si anume : %- pentru a produce, tre!uie sa apeleze la toate resursele B-factorii de productie tre!uie utilizati cat mai !ine C-pentru a supravietui si dezvolta, tre!uie sa fie renta!ile D-activitatea ec-financiara tre!uie !ine condusa 1- %,B,C,D INTREBARE 11. Concurenta consta dintr-o multitudine de forme de comportament, ce se manifesta in cadrul relatiilor dintre furnizori, pentru a capta interesul unei clientele mai numeroase" #entru a define aceste forme de manifestare a concurentei, se pot avea in vedere urmatoarele aspecte: %-interesele si aspiratiile clientelei

B-li!ertatea de a actiona C-interesele si aspiratiile producatorilor in calitate de ofertanti D-e$istenta in mediul economic a unor reglementari juridice si a unei stari psi osociale care impugn sau favorizeaza anumire actiuni ale agentului economic 1- %,B,C,D INTREBARE 12. In conditiile d epiata, concurenta : %- apare ca o necesitate o!iectiva B- face parte din regulile de joc ale pietei D-impune o calitate superioara a produselor 1- %,B,D INTREBARE 13. Completati spatiile punctuate cu varianta corecta " Conceptual de management are semnificatii multiple, este------de conducere, organizare, administrare, coordonare si control asupra unei activitati : 1- 'tiinta te nicilor INTREBARE 14 Completati spatiile punctate cu varianta corecta " .anagementul reprezinta---------------""cu c aracter productive, ec si social, administrativ intern, ce pot fi folosite in activitatea de organizare si conducere a entitatilor productive economice: 1- .etodele si procedeele INTREBARE 15 Completati spatiile punctate cu varianta corecta " 'u! grija managerului, angajatii, materialele si mai ales----"pot detrmina conditiile necesare actiunii productive-economice: 1- ideile INTREBARE 16 Completati spatiile punctuate cu varianta corecta ": /e nica de management reprezinta un ansam!lu de reguli specific, procedee si instrumente prin care se-------""concret, pro!lemele ce decurg din functiile conducerii 1-solutioneaza INTREBARE 17 Completati spatiile punctuate cu varianta corecta ": 0unctia de previziune reprezinta ansam!lul proceselor ce------------"o!iectivele organizatiei, o!iectul sau o!iectele de activitate, precum si resursele alaturi de mijloacele necesare atingerii scopurilor, eficientei propuse" 1 - determina INTREBARE 18 Completati spatiile punctuate cu varianta corecta ": 0unctia de previziune se realizeaza la nivelul de orgfanizatie, prin, --------": 1-prognoze

INTREBARE 19 .anagerul este acel administrator sau conducator, indifferent de nivelul de conducere, care are: %-drept de dispozitie B 2 drept de administra C 2drept de a ordona, a conduce, a antrena 1-%,B,C INTREBARE 20 'tudiul profesiei de manager arata ca, in principal, cerintele care au in vedere personalitatea , sunt legate de: %-aptitudini B - temperament C -caracter 1-%,B,C INTREBARE 21 #entru a lucra eficient, ec ipa managerial tre!uie sa se caracterizeze prin urmatoarele calitati: B-sa ai!a capacitatea de a isi asuma raspunderi fata de riscurile firmei C-sa dovedeasca curaj in tratarea pro!lemelor dificile D-sa ai!a discernamant si fle$i!ilitate in gandire + 2B,C,D INTREBARE 22 .etoda managementului prin o!iective reprezinta ansam!lul activitatilor unei firme, prin care se indica: %-importanta sta!ilirii o!iectivelor B-ordonarii actiunilor C-determinarea riguroasa a o!iectivelor pana la nivelul e$ecutantilor 3-%,B,C INTREBARE 23 .anagementul prin !ugete are c aracter predominant economic, urmarindu-se in detaliu, contri!utia: %- la c eltuielile, veniturile si !eneficial firmei B- la nivel de compartiment, asigurandu-se o stransa legatura intre profit, activitatea de productie si activitatea managerial 1-%,B INTREBARE 24 0olosirea managementului prin produs, presupune crearea in cadrul structurii organizatorice a functiei de manager de produs" %ceste produse au ponderea cea mai mare in valoarea: 1 2 productiei marfa si a profitului INTREBARE 25 %naliza diagnostic are rolul: 1-de prevenire 1 2 de identificare a cauzelor ce au determinat modificarea starii economice + 2de sta!ilire si gasire de solutii, remedii profita!ile pentru firma

3-%,B,C INTREBARE 26 #rogramele de lucru la nivelul activitatilor economice, au caracter de lucru""""""""""""""""""""""si un orizont de timp redus (decada, saptamana, zi, sc im!, ora), sunt lucrari e$trem de detaliate si sunt o!ligatorii, avand un grad ridicat de certitudine" 1-permanent INTREBARE 27 0unctia de organizare reprezinta ansam!lul proceselor cu ajutorul carora se""""""""""""""""""""""""""""""""intr-o organizatie, respectiv munca fizica si cea intelectuala, precum si gruparea lor pe posturi, compartimente, !irouri, formatiuni de munca" 1-delimiteaza actiunile INTREBARE 28 0unctia de coordonare depinde decisiv de latura umana a potentialului managerial, coordonarea poate fi"""""""""""""""""""""si multilaterala 1-!ilaterala INTREBARE 29 0unctia de antrenare reprezinta ansam!lul proceselor prin care se determina ca""""""""""""""""""organizatiei sa atinga o!iectivele propuse a fi realizate" 1-personalul INTREBARE 30 .etodele de management reprezinta ansam!luri de principii, reguli, te nici, procedee si instrumente, care: 1-indica maniera in care se desfasoara anumite functii ale conducerii, pentru realizarea o!iectivelor propuse INTREBARE 31 .anagementul pe !aza de participare, se refera la concretizarea cola!orarii intre: %-angajatii si managerii B-toate nivelurile de management 1-%,B INTREBARE 32 'edinta consta in reuniunea mai multor persoane, pentru un scurt interval de timp, su! coordonarea unor manageri, in vederea solutionarii in comun a unor: %-sarcini cu caracter informational sau decizional B-sarcini de armonizare , e$ploatare C-a unor decizii si informatii eterogene 1-%,B,C INTREBARE 33 4orma de munca este operatiunea compusa , prin care se sta!ileste B-cantitatea de munca necesara e$ecutarii unei sarcini de munca C-cantitatea de munca depusa de o persoana in unitatea de timp 1-B,C INTREBARE 34

In practica economica, actul managerial devine tot mai comple$, managerului i se solicita o serie de capacitati, printre care: %-capacitati umane B-capacitati te nice C-capacitati conceptuale D-capacitati personale 3-%,B,C,D

INTREBARE 35 /ipul !irocrat nu este interesat in mod real d eindeplinirea sarcinilor si nici de contactele umane, e$ecuta fidel dispozitiile superiorilor lui, respecta instructiunile, normele, legile si evita detaliile ce ar putea sa genereze pro!leme" %stfel, !irocratul are urmatoarele carcateristici: %-se autoapreciaza ca productivi B-emit putine idei C-nu impulsioneaza activitatea D-intotdeauna sunt documentati 3-%,B,C,D INTREBARE 36 /ipul altruist se intereseaza doar de relatii, de contactele umane, este carita!il si plaseaza raporturile amicale cu ceilalti, este preocupat doar de crearea unei atmosfere placute, cordiale, aceste tipuri de indivizi se caracterizeaza prin: %-atitudinea lor conduce la un sla! randament si la dezorganizare B-tactica lor este sa lase timpul sa treaca C-nu rezolva aproape niciodata o pro!lema in intregime D-admit !ucurosi orice alta parere, numai sa ai!a liniste 1-%,B,D 1-%,C,D +-B,C,D 3-%,B,C,D INTREBARE 37 /ipul realizator este considerat ca fiind adevaratul manager, este receptiv la parerile altora, nu respinge idei, o!iectivul sau esentiale este: %-organizarea eficace a eforturilor pentru o!tinerea rezultatelor imediate si de viitor B-fi$eaza cerinte de lucru foarte inalte si pretinde tuturor un randament ridicat C-lucreaza diferentiat cu cola!oratorii si su!alternii, in functie de calitatile acestora 1-%,B,C INTREBARE 38 #lanul de afaceri sta!ileste %-modul precis al o!iectivului firmei si cum tre!uie atins D-modalitatile de folosire a resurselor, pentru atingerea o!iectivelor, a strategiilor programate +-%,D INTREBARE 39

.anagementul este inteles ca un proces de folosire a informatiei, actul conducerii realizand-se in cadrul ciclului: I40)5.%/IE-"""""""""""""""""-%C/I&4E 1-DECI6IE INTREBARE 40 Componentele principale ale unui sistem managerial comple$ adaptativ, sunt: %-asam!larea, relatii intre elemente B-o!iectivele C-adaptarea 3-%,B,C INTREBARE 41 'tructura organizatorica descrie: B-formula de conducere sau functionala C- formula de productie sau operationala +-B,C INTREBAREA 42 /a!loul de !ord este conceput ca un instrument de sinteza si tre!uie sa satisfaca anumite cerinte de: %-consistenta (integritate) 2informatii relevante, e$acte B-rigurozitatea- evidentierea reala a fenomenului economic C-agregarea- posi!ilitatea cuprinderii unor informatii cu grad diferit de sintetizare, in raport cu nivelul ierar ic pe care se afla managerul D-accesi!ilitatea, adapta!ilitatea, ec ili!rarea, economicitatea 3-%,B,C,D INTREBARE 43 Brainstorming-ul reprezinta 7asaltul de idei8 si se !azeaza pe: %-emiterea unui numar cat mai mare de idei, privind modul de rezolvare a unei pro!lem B-com!inarea ideilor si o!tinerea de solutii optime C-determinarea cu precizie a pro!lemei care constituie o!iectul sesiunii 1-%,B,C INTREBARE 44 Bordul director urmareste, in principal, urmatoarele: %-scopurile economice si sociale ale intreprinderii B-misiunea sau profitul intreprinderii C-definirea o!iectivelor intreprinderii si elementele strategice 1-%,B,C INTREBAREA 45 %utoritatea confera managerilor superioritate si respect, intr-un anumit domeniu, daca acestia dau dovada de: %-demnitate, moralitate B-vigoare si indemanare C-energie si ec ili!ru D-profita!ilitate profesionala 3-%,B,C,D INTREBAREA 46 0actorii o!iectivi ai autoritatii unui manager, decurg din:

%-pozitia ierar ica ocupata B-cadrul legal C-autoritatea functiei 1-%,B,C INTREBAREA 47 Insusirile managerial sunt determinate de: %-inteligenta B-creativitate C-temperament 1-%,B,C

INTREBAREA 48 Dupa caracteristicile calitatilor volitionale, se deose!esc urmatoarele categorii de manageri: %-managerii comandanti (induc influenta directa foarte accentuata) B-manageri cu vointa puternica si generosi C-manageri cu vointa sla!a si !lanzi D-manageri fara vointa care se afla su! influenta liderilor informali 3-%,B,C,D INTREBAREA 49 #rincipalele aspect care tre!uie avute in vedere in cadrul unui plan de afaceri, sunt: %-viziune, strategie, istoric, management, resurse umane, atcivitatea curenta B-analiza pietei, analiza costurilor de operare C-investitii necesare D-proiectii financiare, ane$e 3-%,B,C,D INTREBAREA 50 0unctia este desemnata de--------------"care sunt caracterizate de aceleasi trasaturi principale 1-totalitatea posturilor