Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
organizatiei
0 Accesul la informaie.
0 "mbogirea" muncitorilor.
concureni, 0 necesitatea mbuntirii productivitii muncii, a profitabilitii i prestigiului, 0 modificarea statutului juridic, al organizaiei sau a formei de proprietate (privatizarea, spre exemplu necesit aproape n toate cazurile o schimbare organizaional ) 0 apariia unor noi tehnologi
A. Diagnosticarea, colectarea
sistematica de informatii relevante pentru abordarea schimbarii. B. Rezistenta din partea celor carora le este adresata. C. Evaluarea si institutionalizarea
mediu
-elaborarea unui plan al schimbarii, -comunicarea informatiilor -folosirea stimulentelor in functie de rezultate
-redefinirea si reinterpretarea normelor si a valorilor existente - initierea unui ansamblu de activitati care sa duca la dezvoltarea increderii in acestea.
Strategia coercitiva
0 Exercitarea puterii de catre manageri si aplicarea de
Un exemplu concret este dat de Harley Davidson care in ani 60 in urma intrarii pe piata americana a firmelor: Kawasaki, Honda si Yamaha compania a ajuns in pragul falimentului. Strategia aplicata viza crearea unui grup Harley owners Group ce avea ca rol fidelizarea clientilor.
n 1981 corporaia Bank America a fost cea mai mare i una dintre cele mai de succes companii bancare din lume. n urmtorii 6 ani corporaia a fost incapabil s rspund 0 suficient de rapid la schimbrile produse de noile reglementri, de slbticia noii competiii i 0 de mediul economic tot mai instabil. 0 Prin 1986 Bank America (1) a pierdut bani (pierdere de1,8 miliarde $ pentru 1985-1987; (2) a suspendat plile; (3) a nfruntat o serioas criz arezervei de capital. Se puneau ntrebri serioase n legtur cu supravieuirea Bank America. 0 Dup 1987 Bank America s-a ntors la profitabilitate. 0 Ea a realizat acest lucru, lund urmtoarele msuri: (1) a redus drastic costurile; (3) a 0 reinstaurat dividendul; (4) a mbuntit gradul de recuperare a capitalului ei i (5) a urmrit 0 cu agresivitate pieele ei.
IBM a fost de a trimite 6 directori generali pentru a testa piaa. 0 Reorganizarea a constat n crearea a 5 grupuri autonome: sistem de computere personale, sistemul medii, minicomputere, computere de comunicri, tehnologie chip. 0 HP i-a remediat carenele pornind n sens invers: n 1986 HP a permis unitilor de a se organiza n minicompanii. 0 DEC s-a reorganizat de asemenea pentru a deveni o firm competitiv. Ea ncearc s combine centralizarea cu descentralizarea.