ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI

Tehnologia informaiei i comunicaiei

pentru antreprenori









Rolul tehnologiei informaiei i comunicaiilor n
afacerilor


Sistemul informatic i strategia firmei


ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI P a g i n a | 2

Sistemul informatic i strategia firmei

Proiectarea i planificarea sistemului informatic trebuiesc privite din perspectiva concepiei firmei
referitoare la elementele definitorii: viziune, misiune, punctul de vedere al conducerii referitor la sistemul
informatic i stadiul dezvoltrii sistemului informatic n cadrul firmei.
Proiectarea sistemului informatic trebuie s fie adecvat i s susin ntreaga strategie a firmei.



Punctul de vedere managerial n ceea
ce privete sistemele informatice

Misiunea i viziunea
corporaiei


Stadiul dezvoltrii
sistemului informatic
Planul sistemelor
informatice


Figura 1. Contextul proiectrii i planificrii sistemului informatic



ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI P a g i n a | 3

Viziunea reprezint imaginea pe care conducerea o are pentru viitorul companiei. Ea este n
general exprimat prin scopuri. Se creeaz un model prin care se descrie cum va evolua firma n mediul n
care i va desfura activitatea. Realizarea viziunii managementului depinde de gradul de dezvoltare i de
utilizare a resurselor.
Misiunea reprezint motivul pentru care exist firma. Misiunea d neles i substan viziunii i
ofer legitimitate i scopuri pentru personalul care va trebui s realizeze viziunea. Pentru ndeplinirea
viziunii, o organizaie are nevoie s stabileasc scopuri i obiective, o strategie clar, s obin consens i
angajament din partea angajailor i s implementeze cu succes proiecte.
Scopurile permit definirea general a rezultatelor finale pe care firma intenioneaz s le ating
n desfurarea activitii.
Obiectivele reprezint msuri specifice i tangibile ale rezultatelor pe care firma vrea s le ating.
Strategia reprezint descrierea modului n care se poate ndeplini viziunea i se pot atinge
obiectivele organizaiei. Strategia implementat de o organizaie este demarcat de limitrile resurselor
i de percepiile, imaginaia i de apetitul pentru risc a conductorilor si. Diferena ntre o strategie de
succes i una fr succes n orice organizaie este dat de ct de bine integreaz realitiile mediului sau
ct de bine utilizeaz ceea ce are spre alocare i ct de bine compenseaz aceasta limitrile la care este
supus. ntr-o situaie concurenial acerb, cea din urm poate fi cel mai important factor.
Conducerea firmei trebuie s agreeze i s se dedice reuitei viziunii i misiunii.
Managerul coordoneaz prin intemediul managerilor de proiect realizarea i implementarea cu
succes a proiectelor aferente strategiilor, n vederea atingerii obiectivelor. De regul, managerul
realizeaz delegarea autoritii i a responsabilitilor ctre managerii de proiect pentru a iniia proiecte
de sisteme informatice, n vederea susinerii viziunii corporative a firmei.