UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVOS

DOCENTE: CPC, LILI MARTINEZ LOZANO TEMA: PLANEACIN Y PRESUPUESTO ALUMNAS: MALCA QUIROZ, SANDRA MARDELY. SALAZAR AGUILAR, YESSICA ROCIO. ACUA RODRIGUEZ, MAGALY.
08/07/2013

PLANEACIN

Constituye la determinacin de los objetivos, polticos y estratgicos que tiene una entidad con la finalidad de alcanzar los logros que se han trazado en el tiempo.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
Utiliza racionalmente los recursos. Menor nivel de incertidumbre en su gestin. Visualiza contingencias empresariales. Condiciona un mbito competitivo. Metodologa en toma de decisiones. Promueve la eficiencia. Establece un marco referencial en gerencia. Evala alternativas previas.

PRESUPUESTO
Es el esquema de un plan proyectado de una empresa, para un periodo de tiempo definido .El objetivo fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio.

OBJETIVOS:
Planear y Predecir: Normas o polticas de accin de la futura gestin, preparacin de las mejores estimaciones posibles. Coordinacin: Para asegurar que la empresa sea un conjunto unificado. Control: Asignacin de responsabilidades y la medicin de los resultados para alcanzar metas y ganancias previstas.

VENTAJAS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO

a.-Ejerce una influencia notable en el uso del capital de trabajo (usar al mximo los medios de fabrica). b.-Impide el desperdicio de recursos. c.-Fija responsabilidades por cada funcin. d.-Facilita coordinacin de funciones. e.-Presenta cifras objetivas. f.- Conserva los recursos de la empresa , ya que regula el gasto del efectivo al lmite. g.-Induce a estudiar sus mercados. h.-Determina el financiamiento de la empresa.

PRESUPUESTO MAESTRO
En l se trata de determinar los objetivos y medios concretos para lograr las metas generales de la empresa

MECANISMOS DE LA PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN

Plan de ventas
Cambios en el inventario

Plan de produccin

Pres. Mat.Prima

Pres. Man. Obra

Pres. C.I

PREPARACIN DEL PRESUPUESTO

Su planeamiento, coordinacin y control son funciones propias de la direccin o la gerencia, ya que el presupuesto se convertir en una herramienta de direccin que merece el apoyo de los departamentos y sus jefes subordinados.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Las cantidades deben relacionarse con las ventas y los niveles de inventario deseado. Es necesario analizar la capacidad de produccin. La produccin debe analizarse a un nivel eficiente para no variar el uso y empleo de recursos.

Ejemplo 1: Presupuesto de produccin

La empresa Alicorp proyecta sus ventas de Aceite Premium en unidades para el primer trimestre 2012 como sigue: Enero Febrero Marzo 6000 5000 7000 Adems se desea disponer de las siguientes unidades de inventario final: Enero 2000 Enero31 1000 Febrero 28 2000 Marzo 31 3000

Alicorp: Presupuesto de produccin 2012 Aceite Premium

Detalle Enero Ventas 6000 5000 (+)inv. Fin 1000 Total 7000 (-)inv. Ini. 2000 Produc. 5000 Febrero 7000 2000 7000 1000 6000 Marzo 18000 3000 10000 2000 8000 total 6000 24000 5000 19000

Primer Trimestre

Alicorp: Incremento del presupuesto de produccin de Aceite Premium

PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA DIRECTA

Es uno de los primeros presupuestos de costos que debe prepararse puesto que las cantidades por comprar y los programas de entrega deben formularse rpidamente, para que la materia prima este disponible cuando se este produciendo.

Ejemplo2: Presupuesto de compra de materia prima

La CIA. Shell proyecta las siguientes necesidades de produccin en unidades para el 1 trimestre 2012: Enero Febrero Marzo Abril 5000 6000 8000 10000 Se espera que el inventario final sea el 50% de las necesidades de produccin de los meses sgtes. Calcular: Un presupuesto de compra de materia prima para el 1 trimestre 2012, precio de compra es de S/.10.00 por unidad.

Shell: Presupuesto de compra

Muchas Gracias!