Puterea unui lider

articol-editorial Empower Focus Newsletter scris de Anca Coman | februarie 2010 Am avut sansa de a intalni oameni minunati de-a lungul vietii mele profesionale. Fie ca mi-au fost colegi sau sefi, am reusit sa ne intelegem si sa comunicam dincolo de relatiile profesionale. Acum ii consider pe majoritatea prieteni, imi amintesc cu placere momentele petrecute impreuna si le sunt recunoscatoare pentru modul in care mi-au influentat viata. Un impact deosebit asupra mea a avut intalnirea cu primul meu sef, Dan, si cu echipa condusa de el. Pe atunci, nestiind prea multe despre cum ar trebui sa fie un lider mi se parea normal si natural tot ceea ce facea. Eram bucuroasa sa lucrez intr-o atmosfera calda si calma, in care oamenii se respectau si isi faceau treaba cu placere, chiar daca aspectele financiare erau o sursa de nemultumire, in acea perioada, la ani de la revolutie. Acum, studiind mai indeaproape conceptele de lider si leadership, am inceput sa vad mai clar secretele puterii detinute de el ca lider. !-au ajutat in acest sens "laude #teiner si $or%shop-urile de Analiza &ranzactionala, in special cel de putere si etica, sustinut de Anne de Graaf anul trecut. "laude #teiner a identificat sapte surse de putere, iar eu le-am identificat pe toate la primul meu sef.

Sursa

de puter

1: e

chilibrul

Prima este echilibrul, in sens de ancorare in realitate, de a sti care sunt rolul si locul tau in organizatie. Dan isi cunostea rolul si granitele, stia cum sa se raporteze la superiori, la subordonati si la sine si cum sa mentina acest echilibru, cu fermitate si fle'ibilitate.

Sursa

de puter

2: pasiunea

A doua sursa de putere este pasiunea pentru ceea ce faci. Dan isi iubea meseria si transmitea entuziasmul sau si celorlalti. &oti eram mandri de rezultatele muncii noastre si eram preocupati sa evoluam. !unca noastra era legata de cercetare unde inovatia si creativitatea sunt esentiale.

Sursa

de puter

e controlul

3:

emotion al

Apoi era controlul sau emotional, modul in care isi cunostea si isi gestiona propriile emotii. Daca era trist, ne impartasea preocuparile lui, daca era furios ne e'plica pe un ton ferm, niciodata ridicat, ce il deranjeaza si ce anume are nevoie de la noi. (e vorbea despre grijile lui legate de anumite provocari si impartasea cu noi bucuriile mai mari sau mai mici, personale sau profesionale.

Sursa

de puter

: empatia

Avea o empatie e'traordinara. (e )citea* foarte usor pe fiecare si era mereu acolo pentru noi, ascultandu-ne propriile ganduri si emotii si ajutandu-ne atat cat putea.

Sursa

de puter

!: comunicar

ea

#i ne era usor sa vorbim cu el, pentru ca stia sa comunice. #tia sa asculte, sa puna intrebari si chiar si informatiile profesionale pe care ni le oferea, erau insotite de un umor foarte fin si discret, care ajuta la mentinerea unei atmosfere rela'ate, chiar si in momentele de tensiune, cand se apropiau termenele de predare a lucrarilor.

Sursa

de puter

": informatia

A sasea putere este informatia. Am regasit-o si pe aceasta la Dan. Pentru ca era pasionat de munca lui, era mereu la curent cu ceea ce se intampla in domeniul nostru de activitate si ne impartasea cu generozitate cunostinele sale. +orbea cu usurinta si naturalete despre concepte complicate pentru mine, facand ca totul sa-mi para simplu, chiar de la inceput.

Sursa

de puter

#:

transcendenta

Ultima sursa de putere mentionata de #teiner este transcendenta, descrisa de el ca fiind abilitatea de a te detasa si de a lasa lucrurile sa isi urmeze cursul firesc. Am observant adesea la Dan ca atunci cand ajungeam in situatii tensionate sau confuze in anumite proiecte, isi folosea umorul si intelepciunea pentru a privi imaginea de ansamblu, de undeva din e'terior. Asta ne ajuta sa gasim solutii neasteptate si atipice si sa depasim blocajul de moment. !unca in echipa condusa de Dan a stat la baza formarii mele profesionale si personale si este pentru mine o referinta a faptului ca e$ista lideri care isi conduc echipele folosind alte surse de putere decat ni%elul ierarhic sau moti%area negati%a. "a o concluzie a acestei imbinari dintre teorie si realitate as sublinia ceea ce spune Anne de Graaf in cartea sa, recent publicata in ,omania de editura "odecs, Einstein si arta de a naviga.eadership-ul este o stare interioara. Dezvoltarea rolului de lider vine dinauntru / nu numai din cap, ci mai ales din inima si suflet. Un lider modern creeaza un loc unde oamenii prospera in asa fel incat pot contribui mai mult la sarcina comunca pe care o au de indeplinit. Este foarte dificil sa fii un lider puternic fara aceste calitati personale care se dezvolta din interior catre e'terior. E'ista nenumarate carti cu teorii despre cum sa fii un lider de succes. Din ceea ce am vazut eu in intalnirea cu mine si cu oamenii din jurul meu, dez%oltarea ca lider a unei echipe incepe cu gestionarea propriei %ieti& a propriilor ganduri& sentimente si comportamente. #i, odata dobandita aceasta putere interioara, ea se revarsa de la sine, natural si firesc, catre e'terior.

Si putem cu totii sa e$perimentam aceasta putere& pentru ca fiecare este un lider& cel putin in propria sa %iata.

'mpo(er )i%e* Anca pe 22 februa rie cu +oman

&i-a placut articolul0 1 poti vedea pe Anca )in direct* la intalnirea 'mpo(er )i%e* din 22 februarie unde va vorbi despre Process +ommunication ,odel -P+,.. 2ntalnirea Empo$er .ive3 este gratuita. Detalii vei primi pe Empo$er.ro in momentul lansarii formularului de inscriere in jurul datei de 45 februarie.

/espre autor

Anca Coman este psiholog !n pre"ent lucrea"a in domeniul #esurselor $mane intr-o importanta companie nationala% participand la recrutarea% selectia% instruirea si motivarea colegilor ei Are o formare de & ani in Anali"a 'ran"actionala (domeniul organi"ational)% este formator autori"at CNF*A si trainer certificat in *rocess Communication +odel +ai multe despre Anca vei putea gasi pe desprecomunicare ro

0ti reco mandam 21 de

audiob ucurii !12 reducere 'mpo(er prin +lub

Empo$er si Audiosfera iti aduc o oferta de e'ceptie- !12 reducere pentru un pachet cu 67 de audioboo%uri cu si despre dezvoltare personala si profesionala. 1ferta este limitata pana la 48 februarie. 9rabeste-te sa-ti rezervi pachetul3 0ntra pe 'mpo(er pentru detalii si pentru comenzi*

/es copera si aceste gratuite* carti