Sunteți pe pagina 1din 1

7.1.

Cerinte privind motivarea angajatilor Realizarea de catre manageri a unei motivatii eficace implica respectarea unui ansamblu de cerinte: c6o11oj 1. Angajarea si utilizarea in cadrul firmei de persoane care apreciaza rezultatele pe care aceasta le furnizeaza. 2. Determinarea elementelor pe care oamenii si le doresc asteapta! si oferirea lor ca recompensa. ". Asigurarea salariatilor in permanenta cu sarcini interesante# ce le $sfideaza% posibilitatile incitand la autodepasire# la creativitate utilizand metode cum ar fi: rotatia pe posturi# largirea continutului functiilor# imbogatirea posturilor. &. 'articularizarea motivatiilor ca fel# marime si mod de acordare in functie de caracteristicile salariatilor# ajungand pana la personalizarea lor. (. Acordarea motivatiilor# mai ales a celor economice# treptat# pentru a economisi resursele si a asigura pespective motivationale si profesionale salariatilor pe termen lung# bazate pe asteptari rezonabile si accesibile. 6. Comunicarea salariatiilor# foarte e)plicit# a sarcinilor# nivelului realizarilor si performantelor previzionate. 7. *ncadrarea salariatilor pe posturile care li se potrivesc# astfel ca acestora sa le placa ceea ce fac# obtinandu+se in acest mod autorecompensarea lor. ,. -tilizarea conbinata a recompenselor economice si moral+spirituale. .. *nformarea salariatilor cu privire la recompensele si sanctiunile prevazute de rezultatule efectiv obtinute. 1/. Acordarea de recompense economice si moral spirituale la diferite perioade# pe masura necesitatilor. 11. Aplicarea motivatiilor economice si moral+spirituale imediat dupa realizarea proceselor de munca programate. 12. 0inimizarea sanctionarii personalului. 1". 1ferirea salariatilor in permanenta a acelor recompense pe care ei si le doresc si le asteapta in continuare. 1&. 0otivatiile acordate salariatilor sa fie percepute de acestia ca fiind corespunzatoare. 'rin aceste cerinte se are in vedere preantampinarea fenomenului de uzura morala a motivatiilor. De asemenea se poate lesne observa ca motivarea nu este abordata in sine# ci integrata in procesele si relatiile manageriale# in deosebi cele de natura organizatorica.