1

STABILIREA
SPECIFICAIILOR
PRODUSULUI
C5-2
CUPRINS
I. Preliminarii;
II. Revizuirea specificaiilor;
I. Dezvoltarea modelelor tehnice;
II. Dezvoltarea unui model de costuri;
III. Definitivarea specificatiilor;
IV. Analiza i revizuirea datelor;
III. Concluzii.
I. PRELIMINARII
Dup alegerea conceptului echipa se pregtete
de proiectarea i dezvoltarea produsului;
Specificaiile, iniial doar obiective exprimate ca o
gam de valori, sunt acum redefinite i devin mai
precise. Specificaiile sunt revizuite.
.
2
I. PRELIMINARII
Revizuirea specificatiilor: dificila datorita
compromisurilor generate de tendintele opuse
dintre doua specificatii asociate conceptului de
produs ales;
Compromisuri apar aproape intotdeauna intre
indicatorii performantelor tehnice si costuri
(uneori si intre diferiti indicatori ai
performantelor tehnice);
Exemplu bicicleta:
rigiditatea prinderii franei si masa furcii;
cost si masa.
2
I. PRELIMINARII
Etape ale procesului:
1. Dezvoltarea modelelor tehnice ale
produsului;
2. Dezvoltarea unui model de costuri ale
produsului;
3. Definitivarea specificaiilor (atenie la
tratarea compromisurilor !);
4. Analiza i revizuirea datelor.
II.1 Dezvoltarea modelelor teh..
Model tehnic al unui produs =
aproximare analitic i fizic a
produsului;
Model = instrument utilizat pentru
prezicerea valorilor unui set de mrimi
caracteristice;
Exemplu: suspensie amortizor
hidraulic plus arc;
Alegere materiale, dimensionare, constant
elastic arc;
S-au dezvoltat trei modele ;
II.1 Dezvoltarea modelelor teh..
Intrrile: variabile de proiectare asociate
produsului;
Ieirile: valori ale variabilelor;
n condiii ideale ecuaiile modelului sunt
tratate cu ajutorul aplicaiilor software,
produsul fiind modelat analitic i simulat ntr-
un spaiu virtual;
Modelul permite previziuni privind performana
produsului fr experimente fizice costisitoare.
Uzual, asemenea modele sunt realizate pentru
un set redus de mrimi
II.1 Dezvoltarea modelelor teh..
Model dinamic al
performanei
suspensiei
Mas suspendat
Mas liber
Diametru cilindru
Constant elastic
Vscozitate ulei
Atenuare ocuri
Estimare test g-uri
3
II.1 Dezvoltarea modelelor teh..
Model static al
rigiditii de montare
a frnei
Geometrie suport
Propietati material
Geometrie cilindru
Puncte montare
Rigiditate lateral
II.1 Dezvoltarea modelelor teh..
Model fizic al
durabilitatii la oboseala
a suspensiei
Geometrie furca
Proprietati material
Metode fixare
Geometrie suspensie
Cicluri pn la defectare
II.1 Dezvoltarea modelelor teh..
Intrrile: variabile de proiectare asociate
produsului;
Ieirile: valori ale variabilelor;
II.1 Dezvoltarea modelelor teh..
n condiii ideale ecuaiile modelului sunt
tratate cu ajutorul aplicaiilor software,
produsul fiind modelat analitic i simulat ntr-
un spaiu virtual;
Modelul permite previziuni privind performana
produsului fr experimente fizice costisitoare.
Uzual, asemenea modele sunt realizate pentru
un set redus de mrimi;
Mai multe modele independente sunt mai usor
de manevrat decat un singur model integrat de
dimensiuni mari;
De obicei se construiesc mai multe machete si
prototipuri pentru a verifica influenta supra
variabilelor de proiectare.
4
II.1 Dezvoltarea modelelor teh..
Cu ajutorul modelelor se poate
determina daca un anumit set de
specificatii (valori obiectiv ideale) sunt
fezabile dpdv tehnic;
Metodologia impiedica echipa sa adopte
o combinatie de specificatii care nu
poate fi realizata cu mijloacele
disponibile ale conceptului de produs;
Un model tehnic este aproape
intotdeauna unic pentru un concept de
produs; de aceea modelarea urmeaza
etapei de alegere a conceptului.
II.2 Dezvoltarea unui model de costuri
Obiectiv: de a ne asigura ca produsul
poate fi realizat cu un cost rezonabil;
Pentru majoritatea produselor, primele
estimari ale costului de productie sunt
realizate prin alcatuirea unei liste de
costuri ale materialelor (pentru piesele
fabricate intern) si estimarea costurilor
de achizitie pentru fiecare reper
cumparat (chiar daca nu se cunoaste
exact componenta produsului.
Exemplificare (vezi tabel).
II.2 Dezvoltarea unui model de costuri
Un mod de inregistrare a informatiilor despre
costuri este acela de a inscrie estimarile
maxime si minime ale fiecarui articol;
Lista materialelor este folosita iterativ; ea
ramane utila pe tot parcursul procesului de
dezvoltare si este actualizata periodic pentru a
reflecta starea actuala a costurilor de fabricatie
estimate;
In cazul produselor foarte complexe nu se
poate dezvolta o lista la nivel de reper; echipa
va identifica componentele si subansamblele
importante si va delimita costurile bazandu-se
pe experienta anterioara sau pe informatiile
furnizorilor.
II.3 Definitivarea specificatiilor
Poate fi realizat ntr-o edin de grup n care
combinaiile fezabile ale variabilelor sunt
determinate cu exactitate folosind modelele
tehnice i costurile pe care acestea le implic;
Echipa se orienteaz ctre specificaiile care
vor asigura produsului o poziie ct mai
favorabil fa de concuren i vor satisface
ct mai bine nevoile clienilor;
Un instrument important pentru susinerea
acestui proces este harta concurenei
(reprezentare grafic a repartizrii produselor
de-a lungul a dou dimensiuni alese din setul
de mrimi) - vezi exemplu;
5
II.3 Definitivarea specificatiilor
Hartile pot fi utilizate direct cu ajutorul datelor
coninute n tabelul cu performanelor
produselor concurente;
Se recomanda pregatirea a 3 4 asemenea
hri corespunznd unor mrimi critice;
Harta concurenei este folosit pentru a
poziiona noul produs n raport cu concurena;
Cu ajutorul modelelor tehnice i de costuri,
alturi de hrile concurenei, echipa va
redefini specificaiile pentru a reyolva
compromisurile astfel nct s ofere un avantaj
de performan n raport cu produsele
concurente.
II.3 Definitivarea specificatiilor
Exemplu harta pentru suspensie
bicicleta;
II.3 Definitivarea specificatiilor
Exemplu specificatii definitivate.
II.4 Analiza si revizuirea datelor
Intrebari de control:
Poate produsul sa concureze cu succes pe o
pia competitiv ? Va castiga el competitia ?
Ce grad de incertitudine exista in modelele
tehnice si de costuri ? (modelele pot fi
redefinite)
Este conceptul ales cel mai potrivit pentru
piata vizata sau ar putea fi folosit mai bine pe o
alta piata ? (conceptul ales poate fi prea bun)
Este nevoie ca firma sa initieze un efort oficial
de dezvoltare a unor modele tehnice ale unor
aspecte ale performantelor produselor pentru o
utilizare viitoare ?