Sunteți pe pagina 1din 54

Universitatea Tehnic ,,Gheorghe Asachi Iai Facultatea de Inginerie Chimic i Protecia Mediului

PROIECT LA MANAGEMENT

Coordonator : Ioana Teodoreanu

Student : Cramariuc Andreea An III Gr. 2302

CUPRINS

CAP .I. LANSAREA N FABRICAIE 1.1.Descrierea produsului..........................................................................................................6 1.2. Identificarea clienilor potentiali .......................................................................................6 1.3.Analiza SWOT...........................................11 1.4. Identificarea factorilor de succes.......................................................13 1.5. Identificarea legturilor ntreprinderii cu mediul extern....................................................14 CAPITOLUL II: AMPLASAREA SI PLANUL GENERAL AL NTREPRINDERII 2.1. Determinarea amplasamentului ntreprinderii cu ajutorul metodei electre........................15 2.2 Amplasarea ntreprinderii pe teritoriu localitii.................................17 2.3. Proiectarea modului de extindere a cldirii............................17 2.4.Stabilirea relaiilor de dependen dintre diferite compartimente din cadrul ntreprinderii17 2.5 Stabilirea structurii produciei.19 2.6.Amplasarea seciei n planul general de organizare a ntreprinderii.......................21 CAPITOLUL III: PROIECTAREA MANAGEMENTULUI PRODUCIEI
2

3.1 Justificarea necesitii si oportunitii tehnologice adoptate ..............................................22 3.2 Proiectarea desfurrii procesului de producie.................................................................23 a) proiectarea graficului desfurrii procesului de producie...23 b) elaborarea graficului de analiz detaliata procesului de producie..24 3.3 Stabilirea structurii procesului de producie........................................................................26 3.4 Caracterizarea procesului tehnologic..................................................................................27 3.5 Amplasarea pe suprafa a seciei27 CAPITOLUL IV: PROIECTAREA ASIGURRII CALITII 4.1 Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii.....................................28 4.2 Proiectarea atribuiilor operatorilor chimiti privind asigurarea calitii............................28 4.3 Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie privind asigurarea calitii ......................................................................................................................................28 4.4.Proiectarea atribuiilor compartimentului de asigurarea calittii........................................29 4.5 Puncte de control.....................................................29 CAPITOLUL V: PROIECTAREA ACTIVITII AUXILIARE I DE DESERVIRE 5.1.Proiectarea activitii de reparaie.......................................................................................30 5.1.1.Elaborarea graficului ciclului de reparaii........................................................................30 5.1.2. Elaborarea planului de reparaii......................................................................................31 5.1.3 Proiectarea obiectivelor activitii de reparaie...............................................................33 5.1.4 Proiectarea organizrii activitii de reparaie.................................................................33 5.2 Proiectarea transportului intern..........................................................................................34 5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern...................................34
3

5.2.2 Proiectarea regulilor de baz ce trebuie respectate in organizarea transportului intern........................................................................................................................................34 5.2.3 Stabilirea transporturilor ce se realizeaza in ntreprindere..............................................34 5.3 Proiectarea activitii de depozitare...................................................................................35 5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizrii depozitrii..............................................................35 5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozit....................................................................35 5.3.3. Proiectarea fluxului de materii sau materiale din interiorul depozitelor......................35 CAPITOLUL VI: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 6.1. Proiectarea fiei de post..................................................................................................36 6.2 Proiectarea cerinelor necesare pentru meseria de operator tablonist..............................38 6.3 Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihn.............................................................39 6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor40 6.5. Proiectarea condiiilor de munc.....................................................................................40 6.6. Proiectarea necesarului de for de munc.....................................................................42 6.7. Proiectarea organigramei seciei....................................................................................44 6.8.Calculul fondului de retribuire........................................................................................44 CAPITOLUL VII: PROIECTAREA MANAGEMENTULUI NTREPRINDERII 7.1 Proiectarea misiunii ntreprinderii..................................................................................45 7.2 Proiectare obiectivelor fundamentale ale ntreprinderii.................................................45 7.3 Proiectarea strategiilor pe domeniul de activitate..........................................................45 7.4 Alegerea unei metode de conducere..............................................................................46

7.5 Proiectarea a 5 reguli de comunicare eficient ntre manageri i subordonai..............46 7.6. Proiectarea a 5 reguli de motivare a angajailor............................................................47 7.7.Proiectarea unui regulament de ordine interioara avnd n vedere urmtoarele aspecte.................................................................................................................................47 7.8 Proiectarea unui contract individual de munc..............................................................48

7.9. Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere................................................................52 7.10 Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager.....................52

Capitolul 1. Lansarea fabricaiei


1.1.Descrierea produsului Laptele este alimentul cel mai complex i mai uor asimilat de organism, constituind unul din alimentele de baz n nutriia omului. Are peste o sut de substane nutritive necesare vieii omului (20 aminoacizi, peste 10 acizi grai, 4 feluri de lactoze, 25 vitamine, peste 45 elemente minerale, proteine). Proteinele conin aminoacizi necesari creterii i meninerii sntii. Grsimea n afar de rolul ei energetic constituie i la formarea rezervelor de grsime n organism. Important este faptul c substanele nutritive din lapte se gsesc n proporii optime astfel nct este asimilat de organism mai bine decat orice alt aliment. Att laptele ct i produsele lactate mresc rezistena organismelor fa de infecii si intoxicaii, ridicnd nivelul de sntate a populaiei. 1.2.Identificarea clienilor poteniali Bun ziua, doamn/domnule Realizm o ancheta cu privire la cumprarea produselor lactate (laptele). V rugm s ne acordai cteva minute din timpul dumneavoastr i s completai acest chestionar: 1. n familia dumneavoastr sunt consumate produse lactate? da (se trece la ntrebarea 2) nu (se trece la ntreabarea 8)

2. n care dintre urmtoarele grupe de vrst v ncadri? 18-25 ani 26-34 ani 35-41 ani 42-49 ani peste 50 ani

3. Sexul dumneavoastr este: barbatesc femeiesc 4. Domiciliul dumneavoastr stabil este n: Iasi provincie 5. Statutul dumneavoastr profesional este : student ntreprinzator angajat omer 6. Dispunei de un venit lunar n cadrul familiei de: sub 100 ron

150-300 ron 350-450 ron peste 450 ron

7. Din cte persoane este alctuit familia dumneavoastr ? o persoana 2 persoane 3-4 persoane peste 5 persoane 8. Care sunt motivele pentru care nu achiziionai produse lactate ? lipsa resurselor financiare (se trece la ntrebarea 24, dupa care stop interviu) carnivor ()- Stop interviu ! nu mi place laptele simplu (consum lapte cu arome) se trece la ntrebarea 9 9. Ce alt tip de produse lactate consumai ? iaurt simplu iaurt cu fructe chefir altele 10. n ce masur suntei satisfcut de produsele lactate pe care le achiziionai de obicei ? foarte mulumit mulumit

nemulumit 11. Care este proveniena produselor lactate pe care le consumai ? supermarketuri hipermarketuri altele 12. Consumai produse lactate n mod: curent periodic ocazional 13. n ce msur cunoatei oferta actuala de produse lactate ? foarte bine bine puin deloc 14. Considerati c suntei fidel unei anumite mrci ? da (care este aceasta?) nu Dac rspunsul este nu se trece la ntrebarea 18. 15. Care dintre urmtoarele caracteristici le considerai importante la produsele lactate pe care le achizitionai ? calitate

coninut pre

16. Informaiile nscrise pe ambalajele produselor lactate sunt : suficiente insuficient 17. Ai dori s aducei modificri ambalajelor ? da nu Dac da, la ce ? 18. Ce cantitate de produse lactate-lapte achizitionai la o singura cumprtur ? o cutie 2 cutii peste 2 cutii 19. Care este frecvena de cumprturi a produselor lactate-lapte ? zilnic sptmnal lunar 20. Care este preul pe care suntei dispus () s l pltii pentru o cutie de lapte ? sub 4 ron

10

intre 4-5 ron sub 6 ron

21. Care dintre urmtoarele afirmaii se potrivete cel mai bine cu modelul dumneavoastr de consum de produse lactate ? consum doar o singur specialitate de produse lactate consum mai multe sortimente simultan consum ocazional de cte ori cumpr, ncerc ceva nou 22. Ce caracteristici considerai c ar trebui s aib produsul lactat pentru a-l achiziiona ? pre accesibil ambalaj atractiv aspect plcut 23. Ct timp petrecei n faa raftului pentru alegerea produsului lactat dorit ? 1 minut 2-3 minute aproximativ 5 minute peste 5 minute 24. Care sunt n ordinea preferinelor dumneavoastr atributele, pe care le avei n vederea la cumprarea produselor lactate (1-primul loc ca preferin, 4-ultimul loc ca preferin) ? calitatea i prospeimea produsului preul atractiv al produsului
11

noutatea produsului ambalajul produsului

25. Exprimai-v acordul sau dezacordul n legtur cu urmtoarele enunuri: Nr. Crt. Produsele lactate lapte Au un gust deosebit Au un pre accesibil Au un ambalaj neatrgtor Acord total Acord Indiferent Dezacord Dezacord total

1 2 3

26. Ai vizionat spoturi publicitare sau reclame referitoare la produse lactate ? da nu 27. Ct de mult v influeneaza publicitatea tv n alegerea unei anumite mrci de produse lactate ? foarte mult mult puin
12

STOP INTERVIU!

1.3 Analiza SWOT Puncte tari: -tehnologie performant -personal calificat -calitatea produsului -reea de distribuie naional -promovare Oportuniti: Puncte slabe:

-lipsa materialelor publicitare -firma ofer un singur sortiment de lapte -lipsa unor cercetri a preferinelor consumatorilor -deficit for de munc Ameninari:

-contracte avantajoase cu furnizori -putere de cumparare crescut -facilitai administrative -reducerea taxelor

-taxe mari -concuren puternic -rata inflaiei afecteaz puterea de cumprare -creterea preurilor la utilitai

1.4 Identificarea factorilor de succes Factori cheie de succes: Preul Spectru larg de aciune Importan: 4 1

13

Tehnologie nepoluant For de munc calificat Calitatea laptelui

3 2 5

1.5 Identificarea legturilor ntreprinderii cu mediul extern Felul mediului Mediul direct Componente -clieni -bnci -paza i protecie -furnizori de materie prim -piaa forei de munc Identificare -supermarketuri, magazine -BCR -Prompt Guard -S.C Distryo S.R.L -piaa local a forei de munc+site-uri autorizate Mediul indirect -parteneri de afaceri -instituii de cercetare -concurena -publicitate -congrese i conferine -ICPIAF -Napolact -panouri i mass-media

Legturile ntreprinderii cu mediul exterior

BNCI

CONCURENA

PARTENERI DE AFACERI

PAZA I PROTECIE

S.C ALEX 14 S.R.L

CLIENI

PUBLICITATE

INSTITUII DE CERCETARE

FURNIZORI DE MATERII PRIME

FOR DE MUNCA

PROTECIA MUNCII

Capitolul 2. Amplasarea i planul general al ntreprinderii


2.1 Determinarea amplasamentului ntreprinderii cu ajutorul metodei electre Amplasarea ntreprinderii ntr-o anumit localitate se realizeaz innd cont de mai multe criterii; dintre care cele mai importante sunt sursele de materii prime, de combustibil, de energie, zonele de desfacere, de recrutare a forei de munc. Considerm c locaiile de amplasament sunt: V1- n localitatea Iasi V2- n afara localitatii Iasi V3- n localitatea Galai V4- n afara localitatii Galai Considerm alegerea celui mai bun amplasament n funcie de urmtoarele criterii: C1- apropierea de sursa de materii prime (km) C2- gradul de poluare (%) C3- fora de munc calificat (calificative) Analiznd cele 4 variante de amplasare n funcie de cele 3 criterii se ntocmete matricea aprecierilor calitative redate in tabelul II.1.
15

Tabel II.1 Matricea calificativelor C1 (Km) V1 V2 V3 V4 10 15 25 50 C2 (%) 7 5 15 20 C3 (calificative) S B B FB

Se va determina cu ajutorul metodei electre care dintre cele 4 locaii reprezint cea mai avantajoasa alegere. Tabel II.2 Matricea unitilor C1 V1 V2 V3 V4 Kj 0 0.12 0.37 1 0.3 C2 0.86 1 0.33 0 0.3 C3 0 0.25 0.5 1 0.4

Se va trece la calculul matricei de concordan. Tabel II.3 Matricea de concordan V1 V1 V2 V3 V4 1 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 V2 0 V3 0.3 0.3 V4 0.3 0.3 0.3

Se va calcula matricea de discordan. Tabel II.4 Matricea de disconcorda


16

V1 V1 V2 V3 V4 0 0.53 0.86

V2 0.25

V3 0.5 0.25

V4 1 0.88 0.63

O.67 1 0.33

Se va calcula matricea diferenelor. V1 V2 V3 V4 Varianta optim V1 V2 V3 V4 1 0.17 -0.16 0.03 0 0.37 -0.25 -0.2 0.05 -0.7 -0.58 -0.33 -0.2

1
0.17 0.37

Analiznd cele 4 variante din punct de vedere al celor 3 criterii s-a constatat c varianta cea mai optim de amplasare este V2- n afara localitatii Iasi. 2.2 Amplasarea ntreprinderii pe teritoriul localitii Secia de obinere a laptelui va fi amplasat n afara localitii Iasi deoarece aceast soluie permite cooperarea din punct de vedere al alimentarii cu energie electric, termic, ap, lucrri de canalizare, deservire feroviar i rutier. 2.3 Proiectarea modului de extindere al cldirii ntruct secia proiectat are prevzute dezvoltri ulterioare s-au prevzut suprafee pentru extindere. S-a ales varianta extinderii n lungul cldirii deoarece satisface cel mai bine specificul tehnologic.

17

2.4 Stabilirea relaiilor de dependen dintre diferitele compartimente i secia proiectat Pentru realizarea acestei subetape am construit diagrama relaiilor dintre diferite compartimente ale ntreprinderii, figura II.2

Legend: - deprtare necesar

- deprtare preferabil
- vecintate preferabil - vecintate necesar
- vecintate indiferent

18

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Secia de obinere a laptelui Secia de obinere a iaurtului Secia de obinere a brnzei topite Cantina Vestiare Secia de ambalare Depozit de materii prime Depozit ambalaje Depozit produs finit

10 Depozit maini 11 Depozit combustibil 12 D.A.C 13 Laborator de control 14 Laborator de cercetare 15 Secia mecanoenergetic
19

16 Pavilion administrativ

Fig. II.2 Diagrama relaiilor dintre diferite compatimente ale intreprinderii 2.5 Stabilirea structurii de producie

20

Vestiare

Cantin Laborator de cercetare Secii anexe Laborator de control D.A.C Pavilion administrativ Depozit combustibil Depozit maini Secii de servire NTREPRINDEREA Depozit produs finit Depozit ambalaje Depozit materii prime Secii auxiliare Secia mecanoenergetic Secia de ambalare Secia de obinere a brnzei topite Secia de obinere a iaurtului Secia de obinere a laptelui
21

Secii de baz

Fig. II.3 Structura de producie

2.6 Amplasarea seciei n planul general de organizare a ntreprinderii

D.A.C.

Laborator de control

Depozit maini Depozit combustibil

Pavilion administrativ

Laborator de cercetare

Secia mecano-energetic

Secia de obinere a brnzei topite Secia de obinere a iaurtului

Cantin

Vestiare

Depozit materii prime Secia de obinere a laptelui Depozit produs finit

Secia de ambalare

Depozit ambalaje

Fig. II.4 Amplasarea seciei

22

Capitolul 3. Proiectarea managementului produciei


3.1 Justificarea necesitii i oportunitii tehnologiei adoptate Procesul de obinere a laptelui este un proces ce necesit for de munc calificat i tehnologie ce nu prezint risc ridicat de avarii. Operaiile care se efectueaz sunt: pasteurizarea la 85 C timp de 20 minute i racirea la 4 C. Prin urmare alegerea procesului se va face n funcie de aspectele cele mai convenabile. Lund n calcul criteriile cele mai importante aspectele acestora vor fi urmtoarele: a) Criterii tehnologice: - regim de lucru - proces coninuu cu ntreruperi minime - simplitatea procesului - faze i operaii tehnologice ct mai puine fara recirculri de materiale i fabricaii anexe - necesarul de materie prim - nu necesit material greu de procurat - sigurana n exploatare - tehnologie care reduce posibilitatea de avarii, incendii, explozii, nu produc substane toxice i se desfoar la temperatur i presiune normal. b) Materii prime si auxiliare: - asigurarea cu materii prime i auxiliare - posibilitatea de procurare ct mai uoar, transport uor i manipulare simpl.

23

3.2 Proiectarea desfurarii procesului de producie a) Proiectarea graficului desfurrii procesului de producie
Lapte integral Receptia calitativ i cantitativ Curire-filtrare Separare centrifugal Normalizare (0,05...4%grsime) Lapte normalizat asteuri are 5 C cire 4 C Ambalare Lapte de consum ep itare -4 C Livrare 0 sec.

Smntn Lapte smntnit

Fig. III.1 Schema bloc de fabricare a laptelui

24

b) Elaborarea graficului de analiz detaliat a procesului de producie

Nr crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Descrierea Recepia laptelui Curire-filtrare Separare centrifugal Normalizare Pasteurizare Rcire Ambalare Depozitare Livrare

Cantitatea

Distan

Simbol D

Fig III.3 Schema tehnologic a instalaiei

1-pompa de alimentare cu lapte 2-regulator de debit 3-vas cu flotor


25

4-sector de recuperare 5-filtru 6-sector de pasteurizare 7-sector de mentinere a temperaturii 8-sector de racire cu apa de put 9-sector de racire cu apa racita 10-conducta de iesire a laptalui pasteurizat si racit 11-ventil de recirculare 12-panou de control si comanda 13-termograf inregistrator pentru laptele pasteurizat 14-termograf inregistrator pentru laptele pasteurizat si racit 15-cadranul instalatiei de reglare automata a temperaturii 16-compresor de aer 17-generator de abur 18-ventil de reducerea presiunii aburului 19-ventil cu diagram pentru reglarea aut mat a debitului de abur 20-injector de abur 21-boiler pentru prepararea apei calde 22-pompa pentru recircularea apei calde 23-de la instalaia de reglare automata a temperaturii 24-de la instalaia de reglare automata a temperaturii 25-capilar de la instalaia de reglare aut mat a temperaturii

26

3.3 Stabilirea structurii procesului de producie Structura procesului de producie pentru obinerea laptelui: Felul procesului Procese de baz Caracterizarea procesului Asigur transformarea materiei prime n produs finit Concretizare -recepia calitativ i cantitativ -curire-filtrare -separare centrifugal -normalizare -pasteurizare -rcire -ambalare Procese auxiliare Asigur desfurarea normal a proceselor de baz -furnizarea energiei pentru desfurarea procesului de baz -repararea utilajelor -urmrirea, reglarea i nregistrarea parametrilor tehnologici Procese de servire Deservesc procesele 1 i 2 cu materii prime i informaii -alimentarea instalaiei cu materie prim -transport intern -depozitare Procese anexe Asigur controlul i conducerea ntreprinderii -controlul tehnic de calitate -cercetare

27

3.4 Caracterizarea procesului tehnologic Caracterizarea procesului tehnologic este: -tipul de producie serie -felul procesului continuu -destinaia produciei intern i extern Factorii care influeneaz organizarea produciei: -natura materiei prime -natura procesului tehnologic -for de munc calificat -natura procesului finit 3.5 Amplasarea pe suprafa a seciei de obinere a laptelui

Depozit maini

28

Capitolul 4. Proiectarea asigurrii calitii


4.1 Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii Principalele obiective ale compartimentului de asigurare a calitii sunt: a) produselor fabricate controlul produselor ce se fabric pentru a se verifica dac corespund documentaiei i tehnologiilor omologate produselor pe flux i n final funcionali b) produselor produse c) corespunztoare pentru calitate la toi lucrtorii pentru realizarea calitaii fabricaie 4.2 Proiectarea atribuiilor operatorilor chimiti privind asigurarea calitii Atribuiile operatorilor chimiti sunt: muncii i a disciplinei tehnologice instruire organizate
29

Realizarea controlului propriu-zis a

efectuarea controlului pe fluxul tehnologic i ntocmirea documentelor de control, care indic situaia calitii

verificarea parametrilor tehnicombuntirea nivelului calitativ al

realizarea de studii comparative cu alte

Dezvoltarea unei atitudini instructaj n ceea ce privete rspunderea aciuni privind reducerea defectelor de

respectarea cu strictee a disciplinei obligativitatea participrii la cursurile de

munc amiabil

ntreinerea corect a utilajelor chimice obligativitatea de a pstra un climat de

4.3 Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie privind asigurarea calitii eful de secie se ocup de: materiei prime de calitate i disciplinei tehnologice corespunztoare i de calitate 4.4 Proiectarea atribuiilor compartimentului de asigurare a calitii monitorizarea tuturor informaiilor legate de calitate controlul personalului ntreprinderii controlul fluxului tehnologic prelevarea de eantioane si responsabilitai organizarea instruirii executanilor asigurarea executrii reparaiilor la timp asigurarea condiiilor de munc asigurarea respectrii disciplinei muncii asigurarea intrarii n secie numai a

4.5 Puncte de control Faza de fabricaie Recepia laptelui Curire-filtrare Centrifugarea Normalizarea Parametrii controlai Calitatea Lipsa reziduurilor Puritatea Coninut de grsime
30

Frecvena controlului 1 dat/schimb 3 ori/zi 1 dat/2 ore 1 dat/or

Pasteurizarea Rcirea

Lipsa microorganismelor Temperatura

1 dat/or 1 dat/or

Capitolul 5. Proiectarea activitilor auxiliare i de deservire


5.1 Proiectarea activitilor de reparaii 5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparaie Elaborarea graficului ciclului de reparaii se face pornind de la ultima reparaie capital, care a avut loc n luna Mai 2011. Graficul ciclului de reparaii este prezentat n tabelul numrul V.1 R- reparaie capital = 96000 ore R2- reparaie curent de gradul II = 48000 ore R1- reparaie curent de gradul I = 16000 ore Rt- revizie tehnic = 4000 ore ntr-o lun sunt 720 de ore de funcionare a utilajului R = 96000 / 720 = 133,33 luni R2 = 48000 / 720 = 66,66 luni
31

R1 = 16000 / 720 = 22,22 luni Rt = 4000 / 720 = 5,55 luni

Tabel V.1 Graficul ciclului de reparaii Utilaj Anul I 2011 2012 2013 Centrifuge medii neutre 2014 Rt 2015 R1 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Rt 2022 5.1.2 Elaborarea planului de reparaii
32

M R

O Rt

Rt R1 Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt R Rt R1 Rt

Rt

Rt R2 Rt R1

Rt

Pentru elaborarea planului de reparaii se parcurg urmtoarele etape: 1.Identificarea datelor necesare din normative Datele necesare elaborrii planului de reparaie sunt prezentate n tabelul numrul V.2

Tabel V.2 Datele necesare elaborrii planului de reparaii Utilajul Ciclul de reparaii n ore Rt 4000 R1 16000 R2 48000 R 96000 Timpul de staionare n reparaie n zile Rt R1 R2 R 1 2 6 12 Costul de reparaie in % din valoarea de nlocuire Rt R1 R2 R 2 7 10 40

Centrifuge medii neutre

2.Calculul elementelor necesare elaborrii planului de reparaii a) Calculul numrului de reparaii de acela fel dintr-un ciclu de reparaii

R
durata ciclului de reparaie

Fig. V.1 ntr-un ciclu de reparaii va exista o singur reparaie capital. Calculul numrului de reparaii de acelai fel: numrul de reparaii curente de gradul II - R2

numrul de reparaii curente de gradul I - R1

numrul de revizii tehnice Rt

n care:

- durata dintre 2 reparaii capitale - durata dintre 2 reparaii curente de gradul II

33

- durata dintre 2 reparaii curente de gradul I durata dintre 2 revizii tehnice b) Structura ciclului de reparaii Este reprezentat n tabelul numrul V.3 i n figura V.2

4000 h 16000h 48000 h

96000 h Fig V.2 Structura ciclului de reparaie Tabel V.3 Structura ciclului de reparaie Utilaj Centrifuge medii neutre c) Costul reparaiei Presupunem c valoarea de inventar (valoarea de cumprare a utilajului) Vi va fi egal cu 100000 RON. Vi = 100000 RON Structura ciclului de reparaie

18

5.1.3 Proiectarea obiectivelor activitii de reparaii Sistemul reparaiilor preventive-planificate prevede principalele obictive ce trebuie realizate de ctre compartimentul de ntreinere i reparaii. Dintre acestea menionm:
34

efectuarea reparaiilor la timp i de calitate realizarea reparaiilor cu personal calificat reducerea la minim a duratei reparaiilor meninerea utilajelor n perfect stare de funcionare evitarea opririlor accidentale i nlturarea posibilitilor de declanare a avariilor limitarea cheltuielilor necesare reparaiilor 5.1.4 Proiectarea organizrii activitii de reparaii Avnd n vedere particularitatea procesului tehnologic de obinere a laptelui, precum i dimensiunea utilajelor se opteaz pentru organizarea reparaiilor n cadrul ntreprinderii, n sistem descentralizat, deoarece costurile de reparaii sunt puternic diminuate, iar angajaii presteaz i coordoneaz munca mai eficient. Sistemul descentralizat prezint urmtoarele avantaje i dezavantaje: Avantaje: - realizarea unei legturi active ntre seciile de producie i cele de reparaie; - reducerea personalului conductor pentru aceste activiti; - costuri mici la nivel de secie. Dezavantaje: - personal pentru reparaii mai numeros; - grad de ncrcare i utilizare a timpului de lucru sczut; - imposibilitatea specializrii muncitorilor pe tipuri de utilaje. 5.2 Proiectarea transportului intern 5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern Dintre obiectivele transportului transportului intern menionm: - amplasarea raional a depozitelor; - folosirea unor metode de lucru eficiente la lucrrile de incrcare si descrcare; - mecanizarea i automatizarea unor operaii de transport; - dimensionarea raional a cilor de circulaie i de acces; - asigurarea unui sistem rapid de comunicaie ntre seciile de producie i dispeceratul mijloacelor de transport; - reducerea cheltuielilor de transport. 5.2.2 Proiectarea regulilor de baz ce trebuie respectate n organizarea transportului intern
35

Dintre regulile care trebuiesc respectate n organizarea transportului intern amintim: - neutralizarea muncitorilor direct productivi n transportul intern - evitarea pierderilor i deteriorrile pe parcursul transportului intern; - reducerea la minim a costurilor de transport intern; - ambalarea s fie fcut dup anumite standarde; - evitarea crescut a rebuturilor in secia de prelucrare. 5.2.3 Stabilirea transporturilor ce se realizeaz n ntreprindere Desfurarea conducerii, produciei i a muncii n cadrul sistemului de fabricaie comport o serie de operaii de transport pentru materiale, utiliti, informaii i personal. Transportul materialelor Avnd n vedere specificul procesului tehnologic din cadrul ntreprinderii n care se afl secia de obinere a laptelui, transportul intern se efectueaz folosind crucioare pentru materiile prime folosite n seciile de producie i cu mijloace mecanizate (benzi transportoare, electrocare) pentru produsele finite. Depozit materie prim Secia de obinere a laptelui Secia de ambalare Depozit produs finit

Fig V.3 Transportul materialelor n intreprindere Transportul utilitilor Se realizeaz n sistem liniar pentru energia electric. Transportul informaiilor Se realizeaz prin transmitere direct i prin transmitere pe supori (rapoarte de tur). Transportul personalului Se realizeaz printr-o deplasare operativ i fr efort, spre i de la locul de munc, precum i n cadrul zonei de responsabilitate ce-i revine. 5.3 Proiectarea activitii de depozitare 5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizrii depozitrii Dintre obiectivele organizrii depozitrii menionm: - asigurarea unei eliberri rapide a materialelor depozitate; - asigurarea unui cost minim de depozitare; - simplificarea operaiilor de inventariere;
36

- modificarea rapid a amplasrii materialelor n incinta depozitelor. 5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozite Amplasamentul depozitelor este n capitolul II, reprezentat n figura numrul II.4. n cadrul ntreprinderii unde este amplasat secia de obinere a laptelui este necesar s existe zone de depozitare destinate: - depozitrii materii prime; - depozitrii produsului finit. 5.3.3 Proiectarea fluxului de materii din interiorul depozitelor Cunoscnd operaiile ce urmeaz a fi executate n depozit i suprafeele sau volumele necesare pentru depozitare i pentrul restul operaiilor se trece la etapa de proiectare a fluxurilor i de amplasare interioar a diferitelor activiti ce se vor efectua. Primire Depozitare Expediie

Fig V.4 Fluxul de materii n depozitul de lapte

Capitolul 6. Managementul resurselor umane


6.1 Proiectarea fiei de post pentru eful de secie FIS DE POST EF DE SECIE 1. Denumirea compartimentului: Secie de obinere a laptelui 2. Denumirea postului: ef secie 3. Numele si prenumele salariatului: . 4. Se subordoneaz: Directorului 5. Numele efului ierarhic:
37

6. Subordoneaz: Lucrtorii din secie 7. Drept de semntur: Intern: Extern: 8. Relatii funcionale: Colaboreaz cu Departamentul producie 9. Pregtirea i experiena: Studii : superioare Experiena n specialitate (ani) : Limbi straine : 10. Autoritate si libertate organizatoric:

11. Responsabiliti i sarcini: Efectueaz i rspunde pentru ncercrile i inspeciile specifice recepiei materiei prime, fluxului de fabricaie i produsului final aa cum sunt ele stabilite n planul de inspecii i ncercri. Completeaz formularele de control cu rezultatul determinrilor i le ndosariaz la sfritul schimbului meninnd ordinea n dosare. Pune etichete STOP pe materiile prime care nu au fost nc recepionate din punct de vedere calitativ i care au sosit n depozit pe schimbul su. nlocuiete etichetele STOP cu cele APROBAT cnd recepia a fost finalizat iar rezultatul este corespunztor. Verific periodic reetele, comparativ cu specificaiile produsului Identific punctele de inspecie i determin amploarea controlului. Analizeaz datele rezultate n urma ncercrilor i inspeciilor mpreun cu eful de laborator i directorul de calitate. Analizeaz conformitatea produsului n urma determinrilor i inspeciilor efectuate cu condiiile specificate.
38

Rspunde de respectarea planificrii i trimiterea produselor finite pentru analize la laboratoarele externe. Urmrete i coreleaz rezultatele analizelor de la laboratoarele externe i anun eful de laborator sau directorul calitate n cazul unor rezultate necorespunztoare. Planific i realizeaz instruirile GMP (reguli de igien) cu personalul din producie. Evalueaz zonele GMP i acord punctajul corespunztor. Menine nregistrrile acestor evaluri i instruriri ale personalului. Particip la degustri i la realizarea noilor reete alturi de eful de Laborator. Realizeaz calibrarea instrumentelor de laborator i nregistreaz aceste calibrri n fiele de laborator. Verific inspeciile i controalele fcute de controlorii CTC pe flux. Calculeaz abaterea standard de la masa net a preambalatelor. Inspecteaz zonele de producie i depozitele pentru a verifica starea de curaenie a acestora. Verific completarea formularelor de flux pe schimbul su. n cazul detectrii unor neconformiti, intiineaz eful de laborator si directorul calitate ntocmeste RNC. Particip dup caz, la edina de analiz a datelor i ntocmete procesul verbal. Particip ca auditor n echip de audit atunci cnd este desemnat. Completeaz sptmnal, alternativ cu cellalt inginer tehnolog. Duce la ndeplinire orice alte sarcini date de eful de laborator sau directorul calitate. 12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora: 13. Semnturi: 14. Data semnrii:

39

6.2 Proiectarea cerinelor necesare pentru meseria operator-tablonist. Nr. Crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 Acuitate vizual Acuitate acustic Acuitate cromatic Rapiditatea reaciilor Atenie distributiv Siguran Spirit de improvizaie Corectitudine * * * * Cerine * * * Grad de importan Foarte important Important Mai puin important

Tabel VI.1 Psihoprofesiograma operatorului tablonist

6.3 Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihn Durata de Cot % din timp aciune in % de odihn din timpul de munc 20 1 20 1.5 20 20 1 1.5

Nr.crt

Factori de solicitare

Grad de solicitare

1 2 3 4 5 6

Efort prin solicitare static Efort prin solicitare neuropsihic Solicitare prin risc de pericol ncordarea organelor de sim Pulberi Temperatura aerului

-mijlociu -foarte complicat -mare -uor sczut <50


40

7 8 9 10 11

Frecvena micrilor Zgomot Monotonia muncii Vibraia Iluminat

-ridicat <50 -nalt -

1.5 2.5 Total: 9 Tabel VI. 2 Cotele procentuale de timp de odihn

20 40 -

480..100 x..9 x=43 minute pauz Pe baza analitic reese c n cele 8 ore de lucru, operatorului tablonist i corespunde o pauza de 36 minute n urmtoarele intervale de lucru, reprezentate grafic astfel:

23 minute 1 2 3 4 5

20 minute 6 7 8

Fig VI.1 Graficul intervalului n care lucreaz i n care are pauz

6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimbului Alternarea se poate face la 6 zile, 5 zile, 4 zile, 3 zile, nainte sau napoi. Trecerea de la un schimb la altul s se fac dupa 6 zile de munc, apoi urmat de o zi repaus sptmnal. Sch Zilele lunii imb L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M N J V S D L M M
41

ul A B C D

1 2 3 1

1 2 3 1

1 2 3 1

1 2 3 1

1 2 3 1

L 2 3 1

2 L 3 1

2 3 L 1

2 2 2 2 2 2 L 3 3 3 3 3 L 1 1 1 1 1 L 2 2 2 2 3 3 3 3 L 1 1 1 1 1 1 1 1 L 2 2 2 2 2 L 3 3 3 1 1 1 1 1 L 2 2 2 2 2 L 3 3 3 3 3 3 3 3 L 1 1 L 1 1 1 3 3 3 L 1 1 1 2 2 2 L 1 1 1 1 1 1 L 1 Tabel VI.3 Graficul alternrii schimburilor pe o perioad de o lun

Considerentele care au stat la baza alegerii acestei variante sunt: - necesitatea unui al patrulea schimb care s permit desfurarea normal a lucrului n zilele cnd celelalte schimburi au libere; - timpul de odihn la trecerea dintr-o tur n alta este aproximativ constant. 6.5 Proiectarea condiiilor de munc Productivitatea muncii este n mare msur influenat i de condiiile de munc. Din aceste motive unuldin obiectivele principale ale proiectrii organizrii locului de munc l constituie proiectarea unor condiii raionale de munc.

C ndiii de munc

C ndiii fi ice

C ndiii psihice

-iluminat -microclimat -zgomot -vibraii

-cromatica -muzica funcional -ambiana muncii

C ndiii tehnicoorganizatorice

C ndiii igienicosanitare

C ndiii de pr tecia muncii

42

Nr.crt 0 1

Factori 1 Microclimat: -temperatura -umiditatea -viteza aerului -noxe Iluminat Cromatica funcional: -perei -plafon -pardoseal -ui i pervazuri -utilaje -fond panou tablou de comand -mobilier Cromatica pentru securitate: -conducte

U.M 2 C % cm/s lux Hal industrial 3 14-16 40-60 15-40 conf. NPM general 300 gri deschis alb gri inchis albastru deschis gri mijlociu

Valoare Tablou de comand 4 18-18 40-60 15 general i local 200-500 ozon alb maro bej inchis verde metalizat

2 3

havan -ap-gri -gaze nocive-galben

havan

Zgomot

db

70 (pentru frecven medie)

Pn la 70 (pentru frecven medie)

6.6 Proiectarea necesarului de for de munc

Brbai

Funcii i studii Funcii de execuie Elementare Medii

Femei

43

Superioare

Funcii de conducere Medii

Superioare Tabel VI.6 Legenda simbolizrii locurilor de munc

D. A.C. 1 1

Laborator de control 4

ep it de maini 4

Depozit combustibil 3

Pavilion administrativ 2 2

Laborator de cercetare 4 2

Secia mecan -energetic 4

44

Secia de binere a brn ei t pite

Cantin 3 I

II

Vestiare

Secia de binere a iaurtului 5 3 I II II

Depozit produs finit 2 3

6.7 Proiectarea organigramei seciei

Director departament pr ducie

Secia de producie

Secia de cercetare

Secia ambalare i livrare

45

ef de producie

ef de secie

ef secie

Muncitori calificai

Ingineri chimiti

Ambalatori

Maetri

Controlori

Operatori

Distribuitori

Fig VI.3 Organigrama seciei de producie

6.8 Calculul fondului de retribuire Funcii Nr.de schimuri ef de secie 1 Muncitori calificai 3 3 Inginer chimist Maetri 3 ef de producie 1 Operatori 3 Ambalatori 3 Controlori 1 Distribuitori 2 Muncitori pe schimb 1 6 3 5 1 4 5 4 3 Total muncitori 1 18 9 15 1 12 15 4 6 Salar Salar lunar/funcii lunar/post 2300 lei 2300 lei 1500 lei 27000 lei 2000 lei 18000 lei 1000 lei 15000 lei 1800 lei 1800 lei 1000 lei 120000 lei 800 lei 12000 lei 800 lei 3200 lei 800 lei 4800 lei Total=204100 lei

Capitolul 7. Proiectarea managementului ntreprinderii


7.1 Proiectarea misiunii ntreprinderii Misiunea ntreprinderii este de a oferi pe pia produse de cea mai bun calitate, pentru satisfacerea cerinelor tuturor clienilor i de a promova laptele. 7.2 Proiectarea obiectivelor fundamentale ale ntreprinderii Principalele obiective ale ntreprinderii sunt: training-uri pentru angajai; diversificarea produselor; oferte promoionale;
46

schimbarea nfirii produsului; colaborarea cu mai multe firme; promovarea sntaii n legtur cu produsul. 7.3 Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate 1.cercetare-dezvoltare: - angajarea de personal calificat - dotarea continu a ntreprinderii cu aparatur modern - investirea n domeniul de cercetare - satisfacerea cerinelor clienilor 2.producie: - achiziia de produse de calitate - obinerea produselor finite de calitate 3.comerciale: - cucerirea de noi piee - nchirierea de contracte profitabile 4.resursele umane: - cursuri de training - motivare - salarizare - perfecionare

7.4 Alegerea unei metode de conducere Structura pe uniti descentralizate pe profil (divizii), presupune gruparea activitii pe afaceri i linii de producie, permite implementarea strategic prin gruel activitii mpreun cu alte afaceri sub acelalai acoperi funcional. Crearea unitilor separate de afaceri este nsoit de descentralizarea activitii la nivelul fiecrei divizii. Crete libertatea n a formula i implementa strategia de afaceri, asigurnd motivaia i contabilizarea rezultatelor proprii acionnd ca un centru de profil. Avantajele metodei:
47

ofer o descentralizare logic i inteligent a responsabilitilor i o delegare a autoritii n organizaiile diversificate; permite evidenierea i raportarea fiecrei strategii la nivel de afaceri n raport cu propria evoluie; permite fiecrei uniti descentralizate de profit s se organizeze in jurul activitilor cheie proprii i a cerinelor funcionale; pune m mod clar responsabilitate profiturilor pe manageri ai unitiii descentralizate de profil; profabilitatea pe divizii fiind clar, firma poate aloca eficient resursele pe divizii, avnd rolul de investitor sau bancher. Dezavantajele metodei: poate duce la o excesiv rivalitate ntre divizii; autonomia afacerilor limiteaz coordonarea, blocnd unele scopuri i obiective strategice; poate duce la distorsionarea informaiilor ctre vrful piramidei ierarhice; poate duce la competiia pentru resursele ntre diviziile aceleei firme; este posibil transferul de cldur de preuri ntre divizii. 7.5 Proiectarea a 5 reguli de comunicare eficient ntre manager i angajat Reguli de comunicare intre manager i angajat: realizarea de feedback; realizarea contactului vizual din 1/3 din conversaie; limbajul s fie adecvat; respectarea adresrii ntre manager i subordonat; manifestare interes unul fa de cellalt. 7.6 Proiectarea a 5 reguli de motivare a angajailor Reguli de de motivare a angajailor: plata orelor suplimentare; bonuri de mas; mriri de salarii; prime de srbtori; decontarea abonamentelor.
48

7.7 Proiectarea unui regulament de ordine interioar avnd n vedere urmtoarele aspecte: 1.Accesul n intreprindere: intrarea n secie la ora 7 dimineaa schimbarea inutei se face n vestiar accesul n nteprindere fr animale de cas purtarea inutei corespunzatore-capeline, halat, mnui efecturarea duului naintea intrarii n secie 2.Organizarea timpului de lucru: 07:00 intrarea n sectia de munc 11:30 ora de mas la cantin 15:00 terminarea programului program de lucru n 3 schimburi 3.Obligaiile salariailor: s respecte ora de intrare n secie respectarea condiiilor de igien respectarea regulilor impuse n secie respectarea pauzelor respectarea programului de munc 4.Sanciuni disciplinare pentru nerespectarea programului sanciune: lucru peste program nerespectarea condiiilor de igiena: tierea bonurilor de mas sanciune pentru nerespectarea regulilor de secie: avertizare pentru nclcarea repetat a regulilor: risc de concediere 7.8 Proiectarea unui contract individual de munc Art 1. Timpul de munc i de odihn: program de munc: 8 ore pe zi n 3 schimburi pauze: 36 minute din cele 8 ore de munc liber de srbatorile legale: Crciun, Pate, 1 Decembrie, 1 Mai concediu anual
49

Art 2. Durata contractului: perioada nedeterminat Art 3. Asigurarea echipamentulului de protecie: halate capeline papuci cu talp medicinal mnui

S.c. __________________ s.r.l. Cui _____________________ Contract individual de munc ncheiat i nregistrat sub nr. ..../...n registrul general de eviden a salariailor A. Prile contractului Angajator - persoana juridic/fizic ....................................................., cu sediul/domiciliul n ...., nregistrat la registrul comerului/autoritile administraiei publice din .., sub numrul., cod fiscal..., telefon .., reprezentat legal prin ..., n calitate de ................................., i Salariatul/salariata domnul/doamna ................................, domiciliat() n localitatea .............................., str. ........................ Nr. ............, judeul ...................., posesor/posesoare al/a buletinului/crii de identitate/paaportului seria .........., nr. ........, eliberat/eliberat de .......................................... La data de ................., cnp .., permis de munca seria .. nr. .. din data.., Am ncheiat prezentul contract individual de munc n urmtoarele condiii asupra crora am convenit: B. Obiectul contractului: C. Durata contractului:

50

A) nedeterminat, salariatul/salariata ..................................... Urmnd s nceap activitatea la data de .......................; B) determinat, de ..............luni, pe perioada cuprins ntre data de .................. i data de ..................../pe perioada suspendrii contractului individual de munc al titularului de post. D. Locul de munc 1. Activitatea se desfoar la 2. n lipsa unui loc de munc fix salariatul va desfura activitatea astfel:.. E. Felul muncii Funcia/meseria ................................. Conform clasificrii ocupaiilor din romnia; F. Atribuiile postului Atribuiile postului sunt prevzute n fia postului, anex la contractul individual de munc. G. Condiii de munc: 1. Activitatea se desfoar n condiii grele, vtmtoare sau periculoase, potrivit legii nr. 31/1991 2. Activitatea prestat se desfoar n condiii normale/deosebite/speciale de munc, potrivit legii nr. 19/2000 privind sistemul public de pensii i alte drepturi de asigurri sociale, cu modificrile i completrile ulterioare H. Durata muncii: 1. O norm ntreag, durata timpului de lucru fiind de .......... Ore/zi .. Ore/sptmn. A). Repartizarea programului de lucru se face dup cum urmeaz . (ore zi/ore noapte/inegal); B). Programul de lucru se poate modifica n condiiile regulamentului intern/contractului colectiv de munc aplicabil. 2. O fraciune de norm de ore/zi (cel puin 2 ore/zi), .. Ore/sptmn. A). Repartizarea programului de lucru se face dup cum urmeaz:.(ore zi/ore noapte); B). Programul de lucru se poate modifica n condiiile regulamentului intern/contractului colectiv de munc aplicabil. C). Nu se vor efectua ore suplimentare cu excepia cazurilor de for major sau pentru alte lucrri urgente destinate prevenirii producerii unor accidente sau nlturrii consecinelor acestora. I. Concediul Durata concediului anual de odihn este de .......... Zile lucrtoare, n raport cu durata muncii (norm ntreag, fraciune de norm). De asemenea, beneficiaz de un concediu suplimentar de .
51

J. Salarizare: 1. Salariul de baz lunar brut: ......................... Lei; 2. Alte elemente constitutive: A). Sporuri ............................; B). Indemnizaii ..; C). Alte adaosuri.; 3. Orele suplimentare prestate n afara programului normal de lucru sau n zilele n care nu se lucreaz ori n zilele de srbtori legale se compenseaz cu ore libere pltite sau se pltesc cu un spor la salariu, conform contractului colectiv de munc aplicabil sau legii nr. 53/2003 codul muncii. 4. Data/datele la care se pltete salariul este/sunt ......................... . K. Drepturi i obligaii ale prilor privind sntatea i securitatea n munc: A). Echipament individual de protecie .......................................; B). Echipament individual de lucru .............................................; C). Materiale igienico-sanitare ................................................; D). Alimentaie de protecie .....................................; E). Alte drepturi i obligaii privind sntatea i securitatea n munc ......................................... . L. Alte clauze: A). Perioada de proba este de ; B). Perioada de preaviz n cazul concedierii este de zile lucrtoare, conform legii nr. 53/2003 - codul muncii sau contractului colectiv de munc; C). Perioada de preaviz n cazul demisiei este de .zile calendaristice, conform legii nr. 53/2003 - codul muncii sau contractului colectiv de munc; D). n cazul n care salariatul urmeaz s-i desfoare activitatea n strintate, informaiile prevzute la art.18 alin.(1) din legea nr. 53/2003 - codul muncii se vor regsi i n contractul individual de munc; E). Alte clauze. M. Drepturi i obligaii generale ale prilor: 1. Salariatul are, n principal, urmtoarele drepturi: A) dreptul la salarizare pentru munca depus; B) dreptul la repaus zilnic i sptmnal; C) dreptul la concediu de odihn anual; D) dreptul la egalitate de anse i de tratament; E) dreptul la securitate i sntate n munc; F) dreptul la formare profesional, n condiiile actelor adiionale. 2. Salariatului i revin, n principal, urmtoarele obligaii: A) obligaia de a realiza norma de munc sau, dup caz, de a ndeplini atribuiile ce i revin conform fiei postului;
52

B) obligaia de a respecta disciplina muncii; C) obligaia de fidelitate fa de angajator n executarea atribuiilor de serviciu; D) obligaia de a respecta msurile de securitate i sntate a muncii n unitate; E) obligaia de a respecta secretul de serviciu. 3. Angajatorul are, n principal, urmtoarele drepturi: A) s dea dispoziii cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalitii lor; B) s exercite controlul asupra modului de ndeplinire a sarcinilor de serviciu; C) s constate svrirea abaterilor disciplinare i s aplice sanciunile corespunztoare, potrivit legii, contractului colectiv de munc aplicabil i regulamentului intern. 4. Angajatorului n revin, n principal, urmtoarele obligaii: A) s acorde salariatului toate drepturile ce decurg din contractele individuale de munc, din contractul colectiv de munc aplicabil i din lege; B) s asigure permanent condiiile tehnice i organizatorice avute n vedere la elaborarea normelor de munc i condiiile corespunztoare de munc; C) s informeze salariatul asupra condiiilor de munc i asupra elementelor care privesc desfurarea relaiilor de munc; D) s elibereze, la cerere, toate documentele care atest calitatea de salariat a solicitantului; E) s asigure confidenialitatea datelor cu caracter personal ale salariatului; N. Dispoziii finale Prevederile prezentului contract individual de munc se completeaz cu dispoziiile legii nr. 53/2003 - codul muncii i ale contractului colectiv de munc aplicabil ncheiat la nivelul angajatorului/grupului de angajatori/ramurii/naional, nregistrat sub nr. ./.. la direcia general de munc i solidaritate social a judeului/municipiului ./ministerul muncii i solidaritii sociale. Orice modificare privind clauzele contractuale n timpul executrii contractului individual de munc impune ncheierea unui act adiional la contract, conform dispoziiilor legale. Prezentul contract individual de munc s-a ncheiat n dou exemplare, cte unul pentru fiecare parte. O. Conflictele n legtur cu ncheierea, executarea, modificarea, suspendarea sau ncetarea prezentului contract individual de munc sunt soluionate de ctre instana judectoreasc competent material i teritorial, potrivit legii.

Angajator, .. . Reprezentant legal,

salariat,

53

.. Pe data . Prezentul contract nceteaz in temeiul art. .. Din legea nr. 53-2003 - codul muncii, n urma ndeplinirii procedurii legale. Angajator 7.9 Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere ,,Bun pn la ultima pictur! 7.10 Sabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager

I+M+E+R=R
I- inteligen M- munc E-efort R-responsabiliti R-rezultate

54