Licenta

UNIVERSITATEA BABE-BOLYAI,
FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I GESTIUNEA

AFACERILOR
CLUJ NAPOCA
Lucrare de licen
Coordonator tiinific
Conf.univ.dr.ADELA DEACONU
Absolvent
VIZIR MARIUS TEFAN
2010
UNIVERSITATEA BABE-BOLYAI,
FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I GESTIUNEA
AFACERILOR
CLUJ NAPOCA
Lucrare de licen
Evaluarea activelor imobilizate
corporale la S.C.NAPOMAR S.A.
Coordonator tiinific
Conf.univ.dr.ADELA DEACONU
Absolvent
VIZIR MARIUS TEFAN
2010
CUPRINS
CUPRINS.................................................................................................................... 3
Abrevevieri.................................................................................................................. 4
Lista figurilor,graficelor i tabelelor..............................................................................5
Figuri:.......................................................................................................................... 5
Tabele:........................................................................................................................ 6
INTRODUCERE.......................................................................................................... 7
................................................................................................................................... 9
CAPITOLUL 1............................................................................................................ 9
PREZENTAREA SOCIETII S.C. NAPOMAR S.A.................................................9
1.1DATE DE IDENTIFICARE .................................................................................9
1.2ISTORICUL S.C.NAPOMAR S.A......................................................................10
1.3 DIAGNOSTICUL SOCIETII S.C. NAPOMAR S.A.....................................14
1.4 REZULTATELE FINANCIARE LA 31.12.2009............................................34
1.5 FLUXUL DE NUMERAR (CASH-FLOW).......................................................37
1.6 PRINCIPALII INDICATOR..............................................................................38
CAPITOLUL 2.......................................................................................................... 40
ABORDRI PRIVIND ACTIVELE IMOBILIZATE CORPORALE...............................40
2.1 CARACTERISTICI...........................................................................................40
2.2 RECUNOATEREA I EVALUAREA ACTIVELOR CORPORALE N
SITUAIILE FINANCIARE ....................................................................................45
2.3 EVALUAREA ACTIVELOR DIN PUNCT DE VEDERE AL EVALUATORULUI 47
CAPITOLUL 3...........................................................................................................50
EVALUAREA ACTIVELOR IMOBILIZATE CORPORALE LA S.C.NAPOMAR S.A...50
3.1 OBIECTUL I TIPUL DE VALORI ESTIMATE ALE EVALURII.........................50
3.2 EVALUAREA TERENURILOR........................................................................51
3.3 EVALUAREA CONSTRUCIILOR..................................................................57
3.4 EVALUAREA ECHIPAMENTELOR.................................................................61
Concluzii................................................................................................................... 66
BIBLIOGRAFIE.........................................................................................................68
Anexe........................................................................................................................ 69
Abrevevieri
IAS International Accounting Standards

IFRS-International Financial Reporting Standards
C.C.M.-Contract Colectiv de Munc
N.T.S.M.-Norme Tehnologice de Securitate a Muncii
BVC-Bugetul de Venituri i Cheltuieli
Vcb-Valoarea construciei brut
Vba-Venituol brut anual
c- rata de capitalizare
V-Valoarea teren
Vb-Valoarea de baz a terenului
N-Coeficentul de corecie
Vcost-Valoarea costurilor
Lista figurilor,graficelor i tabelelor

Figuri:
Figura 1.Vedere situaia viitoare................................................................................26

Figura 2.Vedere situaie viitoare................................................................................27
Figura 3. Amplasare teren NAPOMAR......................................................................54
Grafice
Graficul 1. Structura pieei pe produse......................................................................15

Graficul 2.Structura pietei n 2009.............................................................................15
Graficul 3.Structura pieei pe ri...............................................................................16
Graficul 4.Evoluia pieei n perioada 2001-2008.Estimri pentru 2009.....................17
Graficul 5.Evoluia investiiilor n 2001-2008.Estimari 2009.......................................19
Graficul 6.Evoluia costurilor.....................................................................................23
Graficul 7.Evoluia costurilor.....................................................................................24
Tabele:
Tabelul 1. Volumul vnzrilor n 2009.......................................................................14

Tabelul 2. Evoluia produciei marf 2001-2008.Estimri 2009.................................17
Tabelul 3.Investiii realizate n 2001-2008.................................................................20
Tabelul 4.Investiii realizate n 2009..........................................................................21
Tabelul 5.Valoarea de nlocuire a activelor la 31.12. 2009.......................................21
Tabelul 6.Starea activelor imobilizate din societate...................................................22
Tabelul 7.Volumul costurilor......................................................................................22
Tabelul 8.Evoluia produciei marf n 2008-2009.Perspective 2010-2014................28
Tabelul 9.Situaia terenurilor.....................................................................................52
Tabelul 10.Date Hal Monobloc................................................................................61
Tabelul 11.Date evaluate Hal Monobloc.................................................................61
Tabelul 12.Date ventilator.........................................................................................65
INTRODUCERE
Activitatea de evaluare a ntreprinderilor din Romnia a devenit n ultima vreme un

domeniu deoserbit de important, prin prisma
creterii numrului de specialisti
evaluatori n domeniul economic (evalurii).

Evaluarea esteo activitate efectuat de ctre profesioniti care respect nite
principii,metode i standarde
specifice prin care se determin o valoare pentru
proprietatea respectiv (fie ntreprindere ,fie proprietate imobiliar ) care s fie mai
apropriat de valoarea recunoscut de pia n urma unor tranzacii.
Evaluatorii trebuie s cunoasc att baza teoretic necesar pentru estimarea valorii
ntreprinderii,ct i gama complex i diversificat de metode de evaluare
fundamentate .
Metodologia de evaluare diverselor tipuri de
proprieti ,prin aplicarea i
aprofundarea standardelor de evaluare i lucrrilor de specialitate,reprezint condiia

suprem (esenial) a formrii i perfecionarrii nivelului de pregtire profesional al
evaluatorilor.
Calitatea unei lucrri de evaluare const n corectitudinea i atenia prin care persoana
evaluatoare, numit evaluator reuete prin opinia sa asupra valorii s se aproprie de
preul tranzaciei.
Modul de abordare al tematicii lucrrii este structurat n patru capitole ,al cror
coninut este prezentat n continuare.
Primul capitol ,,Prezentarea societii S.C.NAPOMAR S.A este destinat analizei
i structurii societii, fiind structurat n ase subcapitole cuprinznd toate activitatea
entitii.n acest prim capitol am ncercat s prezint importaa pe care o are societatea
n producia de maini de rectificat i echipament hidraulic pe piaa extern ct i cea
intern.
Al doilea capitol ,,Abordri privind activele imobilizate corporale
prezint
conceptele de activ,i tratamentul lor de la intrare pn la ieirea din

entitate.Capitolul este structurat n dou subcapitole cuprinznd metodele i
tratamentele din punct de vedere contabil,ct i concepii din punct de vedere al
profesionitilor evaluatori.
n lucrarea de fa atingerea scopului particular s-a realizat n capitolul trei,prin
studiul privind evaluarea activelor imobilizate corporale ,exemplificnd prin metode i
procedee contabile specifice evaluarii.
Ultimul capitol ,,Concluzii i recomandri rezum rezulatele cercetrii mele,prin
extragerea
argumetarea
ideilor
eseniale
exercitarea
funciei
de
evaluator,concluznd cu exprimarea unei opinii asupra valorii entitii sau valorii

imobiliare.
CAPITOLUL 1
PREZENTAREA SOCIETII S.C. NAPOMAR S.A
1.1 DATE DE IDENTIFICARE
Sediul societii comerciale NAPOMAR S.A. este n Romnia, municipiul Cluj-Napoca,

B-dul Muncii, nr.14, judeul Cluj, este nregistrat la O.R.C. sub nr. J12/5/1991 i are
codul de nregistrare fiscal (C.I.F.) RO 199176.
Societatea comercial NAPOMAR S.A. este persoan juridic romn avnd forma
juridic de societate nchis pe aciuni i i desfoar activitatea potrivit legilor
romne.Societatea este constituit pentru o perioad nelimitat.
1.2 ISTORICUL S.C.NAPOMAR S.A
Fabrica de Maini de Rectificat i Echipament Hidraulic, azi S.C. NAPOMAR S.A., a

fost construit n perioada 1972-1981 ca o necesitate a industriei romneti de dotare cu
maini de rectificat din producia autohton. Prima capacitate a fost pus n funciune n
anul 1973, finalizarea investiiei fcndu-se n 1981.
Un moment distinct n existena societii din aceast perioad l constituie data de 1
ianuarie 1980, dat la caren perioada 1978-1985 fabrica a parcurs o perioad de
dezvoltare (dotri, know-how, produse, personal etc.) atingnd parametrii maximi n anul
1985. ncepnd cu 1986 au aprut primele probleme legate de piaa intern, care era
saturat, nemaiputnd absorbi producia realizat se desprinde din ntreprinderea Unirea,
devenind independent.
Produsele fabricate n acea perioad:
1973-1978: Maini de rectificat plan mici
1978-1985: Maini de rectificat plan mijlocii

Maini de rectificat universal
Maini de rectificat fr centre
Maini de rectificat dantur
Echipament hidraulic
1985-1990: Toat gama de maini prezentate mai sus
Know-how produselor avea la baz cteva licene vestice i drepturi de fabricaie precum
i proiecte fcute de ICSIT-TITAN Bucureti cu soluii constructive depite, forate n
ideea utilizrii echipamentului (electric, hidraulic etc.) autohton. Calitatea produselor era
incert datorit componentelor autohtone, cu o fiabilitate foarte sczut.
Piaa intern absorbea 80% din producia realizat, 19% se exporta pe piaa CAER i 1%
pe piaa vestic. Distribuia pe piaa intern se fcea centralizat, prin impunerea
necesitii ctre beneficiari, preul era controlat la nivel central (minister, central
industrial), iar cursul de schimb, pentru exporturi, era stabilit n funcie de interesele
macroeconomice.
Personalul societii, cu toate c era foarte bine pregtit profesional, era preocupat mai
mult de aspectul cantitativ al produciei, neacordnd importana cuvenit calitii
produselor.
Construciile (halele, laboratoarele etc.) aveau un grad de finisare redus, nu asigurau un
control al temperaturii necesar fabricri mainilor de rectificat.
Parcul de utilaje, n marea lui majoritate, era la nivelul tehnologic al anilor 70.
Fabrica a intrat n anul 1990 cu o activitate caracterizat prin:
Uzur moral a produselor realizate
Resurs tehnologic uzat fizic i moral, organizat pe linii tehnologice

specifice vechii fabricaii
Construcii supradimensionate, cu costuri de exploatare ridicate, nefuncionale

tehnologic i ambiental
Personal supradimensionat i deformat n gndire fa de cerinele

economiei de pia, dar foarte bine pregtit profesional, cu o mare experien
n fabricaia de maini, utilaje, componente, cu o cultur tehnic avansat n
domeniu
Stocuri mari de produse finite i materiale
Credite mari fa de producia realizat
Strategie de marketing inexistent din cauza lipsei de personal propriu, aceast

activitate fiind executat de ICSIT-TITAN i casele de comer exterior
Piaa intern suprasaturat
Piaa CAER disprut
Evoluia S.C. NAPOMAR S.A. n perioada 1990-2007 a fost i este determinat de

elaborarea i derularea mai multor programe de restructurare i dezvoltare, care au avut
dou obiective majore:
Restructurarea societii (1990-1998), cu impact asupra activelor, fluxurilor tehnologice i
personalului .
Reducerea investiiilor n industria romneasc i pierderea pieei externe a condus la o

dezorganizare a activitii productive cu implicaii grave n viaa societii. declinul
activitii economice a condus la o decapitalizare masiv a societii care a avut implicaii
i asupra forei de munc cu pregtire tehnic ridicat, purttoare a patrimoniului
tehnologic nescris din cadrul societii. Astfel, n aceast perioad, a prsit societatea un
numr mare de specialiti din toate domeniile de activitate, n care s-a investit mult i de
la care s-a ateptat o contribuie mare la gsirea unor soluii pentru redresarea economic
a societii.
Un pas decisiv n viaa societii a fost fcut n 1998, cnd statul, prin Fondul Proprietii
de Stat, a cesionat aciunile deinute la NAPOMAR S.A. fondului de investiii S.I.F.
Banat-Criana S.A., n acest fel societatea fiind privatizat integral.
Realizri semnificative n aceast perioad au fost:
Stabilirea spaiilor excedentare, pregtirea i valorificarea prin vnzare a acestora
Stabilirea utilajelor excedentare i valorificarea prin nchirierea, vnzarea sau

casarea acestora
Proiectarea unor produse de imediat necesitate, pentru valorificarea
bazei
tehnico-materiale i a capacitilor productive (maini pentru prelucrarea

lemnului, a sticlei, a cauciucului etc.)
Restructurarea personalului i disponibilizarea celui excedentar
Valorificarea stocurilor de produse i materiale excedentare prin utilizarea unui

marketing agresiv
Adaptarea, dezvoltarea societii pentru economia de pia (1998-2007), prin

modernizarea resurselor tehnologice i schimbarea mentalitii personalului precum i
prin atragerea de know-how.
ntre realizrile importante din aceast perioad amintim:
Reorganizarea societii i adaptarea la noile necesiti
Reorganizarea fluxurilor tehnologice i crearea de linii tehnologice noi,

impuse de necesitile tehnologice ale produselor
Achiziionarea, prin programul de investiii, a 57 de utilaje noi sau second hand i

modernizarea a 52 de utilaje din dotare
Modernizarea a 80% din spaiile de producie
Crearea de spaii de producie noi (hal DANOMAR, Centru de calitate,

Laborator Metrologic, Atelier electric, Atelier de ntreinere, Atelier mecanosudur etc.)
Construirea de spaii cu destinaie social (bi, vestiare)
Asimilarea de produse noi; fa de 1990, produsele fabricate s-au schimbat n

proporie de 95%
Constituirea a dou societi mixte cu firme partenere puternice, cu tradiie n

fabricarea mainilor-unelte
Intrarea pe piaa C.E. i stabilizarea relaiilor comerciale cu 7 clieni importani,

prin contracte pe termen mediu
Crearea unei imagini bune a societii n ar i C.E. prin participarea la trguri

internaionale, aciune de publicitate, contacte cu foarte multe societi etc.
Definirea unei strategii de preuri n funcie de costuri, cerere, ofert i concuren
Restructurarea, specializarea i reorientarea profesional a personalului n funcie

de necesitile societii
Proiectarea, implementarea i certificarea managementului sistemului calitii

conform ISO 9001 etc.
Etapa 2009-2014 trebuie s soluioneze:
Dezechilibre ale capacitilor de producie fa de structura tehnologic a

produselor cerute pe pia; exist o lips acut de capacitate n zona sudurii i
prelucrri mecanice a produselor cu gabarit de peste 3000 mm
Capabilitatea tehnologic redus la execuia pieselor de precizie ridicat, la care

abaterile de form i poziie impuse de pia sunt sub 0,01 mm
Stabilizarea i garantarea calitii europene a afacerii prin creterea

competitivitii parametrilor acesteia
Asigurarea motivaiei personalului prin creterea productivitii muncii i, pe

aceast baz, a nivelului salarizrii
Extinderea afacerii (creterea cifrei de afaceri i a exportului) pentru a ocupa

segmentele de pia oportune.
1.3 DIAGNOSTICUL SOCIETII S.C. NAPOMAR S.A

1.3.1 Piaa i produsele societii
Piaa pe care S.C. NAPOMAR S.A i-a promovat produsele n anul 2009 se mparte din
punct de vedere geografic n dou:
piaa extern, care a reprezentat 85,80%
piaa intern, care a reprezentat 14,20%
Volumul vnzrilor n anul 2009 este prezentat n Tabelul 1.
Tabelul 1. Volumul vnzrilor n 2009
Nr.
Indicator
Lei
crt.
1.
Vnzri produse finite export
22.505.573
2.
Vnzri produse finite intern
3.630.203
3. TOTAL vnzri produse finite 2009 26.135.776
(Sursa: prelucrri proprii pe baza informaiilor interne firmei)
Livrrile la export au sczut fa de anul 2008 ca pondere n cifra de afaceri cu 4,68 %, iar
ca valoare absolut au crescut cu 1.122.966 lei,.
Livrrile pe piaa intern n valoare de 3.630.203 lei, echivalentul a 1.093.897 , s-au
fcut ctre diverse firme ntre care ponderea important o deine LVD NAPOMAR S.A.,
ale cror produse finale au fost livrate integral pe piaa extern. Volumul vnzrilor n
2009 ctre LVD NAPOMAR S.A. a fost de 949.661 (3.161.409 lei), ceea ce reprezint
12,37 % din producia vndut i o cretere de 210,32% fa de 2008.
Putem afirma c n 2009 volumul total al produciei vndute destinat pieei externe a fost
de 98,16%. Fig. 2
Din punctul de vedere al produselor societii, piaa se mparte n:
Piaa de maini-unelte i subansamble pentru maini-unelte
= 42,90 %
Piaa de utilaje pentru construcii
= 38,31 %
Piaa de echipamente de salvare marin
= 17,13 %
Piaa de construcii mecanice piese de schimb i prestaii
= 1,16
Dup cum rezult din datele de mai sus, piaa pe care S.C. NAPOMAR S.A. a avut-o n
2009 este foarte divers, concentrat spre domeniul mainilor-unelte (42,90%), ceea ce a
condus la o mulime de greuti n desfurarea activitii productive i comerciale, dar i
la unele avantaje din punct de vedere financiar, fiind o pia real, dar foarte pretenioas
n ce privete calitatea produselor i termenele de livrare.Fig.1.
Graficul 1. Structura pieei pe produse
Echipament naval
17,13%
Constructii
mecanice si piese
de schimb
1,16%
Masini-unelte si
subansamble
42,90
%
Utilaje pentru
constructii
38,81
%
Beneficiarii produselor NAPOMAR n anul 2009 sunt detaliai n Fig 2, dintre acetia
cei mai importani rmnnd: DANOBAT; OF.ME.R.; NED DECK; LVD, care au
preluat produse n valoare de 23.389.954 lei reprezentnd 92,28 % din cifra de afaceri
realizat n 2009, Fig.2, restul de 7,72 % fiind preluate de ali beneficiari externi i de
piaa intern.
Graficul 2.Structura pietei n 2009
NEDDECK
EXPORT
DIVERS
17,13%
INTER
N
OF.ME.
R
1,83%
38,81%
5,89%
DANOBA
T
LVDNAPOMAR
23,97%
12,37%
Graficul 3.Structura pieei pe ri
GERMANIA
3%
ITALIA
42%
BELGIA
12%
SPANIA
24%
ROMANIA
2%
OLANDA
17%

Evoluia produciei vndute i a pieei S.C. NAPOMAR S.A. n perioada 2001 2008
este evideniat n Fig. 4
Graficul 4.Evoluia pieei n perioada 2001-2008.Estimri pentru 2009

10000
9000
8000
7000
6000
EXPORT
5000
LVD-NAP.
4000
INTERN
3000
2000
1000
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Tabelul 2. Evoluia produciei marf 2001-2008.Estimri 2009

Nr.
crt.
1.
2.
3.
UM
200
200
200
Perioada
200 200 200
INTERN
mii
1
467
2
603
3
483
4
302
5
183
6
387
7
160
8
127
LVD-
Lei
mii
254
294
308
522
449
500
969
1400
NAPOMAR
Lei
EXPORT
mii
187
176
190
267
364
540
628
673
7950
TOTAL
Lei
mii
2
233
3
262
4
268
0
328
9
435
0
623
0
694
5
783
9500
Lei
Piaa
200
200
2009
150
La sfritul anului 2008 s-au nregistrat un numr de 6 comenzi nerealizate la

termenul scadent, acestea fiind reprogramate n execuie, cu acordul beneficiarilor, n
trimestrul I 2009.
Produsul tradiional al societii este caracterizat ca mijloc de producie, necesitnd o

tehnologie de mare complexitate, personal nalt calificat i se adreseaz unui segment
restrns al pieei i anume celui investiional.
Produsele societii se pot grupa, n principiu, n patru categorii, dup cum urmeaz:
Maini i utilaje pentru prelucrarea metalelor
Diverse
utilaje,
subansamble
funcionale
destinate
altor
domenii
(construcii, industria naval, transporturi etc.)
Subansamble mecanice, scule i piese de schimb
Diverse prestaii
Caracteristica principal, comun, a tuturor grupelor este faptul c acestea se

adreseaz sectorului de investiii n domeniul mijloacelor de producie, deci, nu sunt
consumabile (cu mici excepii 2-3%), n consecin, vizeaz cel mai greu segment de
pia.
Fcnd o analiz detaliat a celor patru grupe se constat c produsul principal, maini
i utilaje pentru prelucrarea metalelor, este un produs ntr-o continu transformare,
prin renunarea la o parte din produsele tradiionale care nu mai au pia i asimilarea
unor produse noi, dup documentaia clienilor, care sunt executate n diverse faze n
NAPOMAR, dup care ele sunt transferate n societile mixte sau altor beneficiari,
unde sunt finalizate.
Celelalte grupe se ncadreaz n cerinele tehnice actuale ale pieei, acestea necesitnd
msuri organizatorice de execuie n vederea ncadrrii n preurile practicate pe pia.
n anul 2009 societatea s-a preocupat permanent de asimilarea unor produse noi, n
special dup documentaia clientului, asigurndu-se astfel ncrcarea capacitilor de
producie existente.
1.3.2 Activitatea de cercetare-proiectare
Activitatea de cercetare proiectare s-a realizat n 2009 de ctre serviciul tehnic,

avnd urmtoarele obiective:
Restructurarea produselor tradiionale n scopul creterii valorii de ntrebuinare a

acestora i a meninerii lor pe pia;
Proiectarea si asimilarea unor produse noi, care s se adreseze segmentelor libere

de pia
Proiectarea tehnologiilor de execuie n vederea creterii productivitii muncii, a

calitii produselor i reducerii costurilor de fabricaie;
Modernizarea utilajelor din dotare n vederea mbuntirii parametrilor tehnici

ai acestora;
Asimilarea n fabricaie a unor produse noi, dup documentaia clienilor.
ntre realizrile mai importante ale acestui colectiv amintim:
Modernizarea a 8 produse tradiionale
Proiectarea a 40 produse noi
Asimilarea n fabricaie a 32 produse noi
Realizarea a 7632 tehnologii clasice, noi i modernizate
Realizarea a 673 tehnologii de prelucrare pe MUCNC,si a 1074 tehnologii de

Debitare pe masinile de debitat cu CNC
Modernizarea a 3 maini-unelte din parcul propriu
Proiectarea si executarea a 244 poz.de SDV-uri pentru produse noi
1.3.3 Capacitile de producie
Pentru a face fa solicitrilor pieei n ceea ce privete performanele produselor,

preurile de realizare a acestora i ncadrarea n termenele de livrare solicitate a fost
necesar realizarea unei retehnologizri continue a societii (Fig.5)
prin
achiziionarea unor utilaje i scule performante, modernizarea celor existente precum

i mbuntirea microclimatului i a condiiilor de lucru din societate.
Graficul 5.Evoluia investiiilor n 2001-2008.Estimari 2009
1800
1600
1400
Tehn.de calc.
1200
AMC-uri
1000
Mijl.de tran.
800
Constructii
600
Mod. Utilaje
400
Utilaje
200
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
In perioada 2001-2004 investiiile realizate, ca valoare, au avut un caracter ascendent;

finanarea acestora s-a fcut din surse proprii precum i din surse atrase (majorri de
capital i credite pentru investiii), acestea avnd o valoare semnificativ.
In perioada 2005-2006 societatea nu a beneficiat de surse atrase, finanarea
investiiilor s-a fcut din surse proprii i acestea fiind limitate din cauza repartizrii
profitului ca dividende. Volumul sczut al investiiilor realizate in 2005-2006(Tabelul
3) a avut un impact negativ asupra capabilitii societii i a poziiei pe pia, motiv
pentru care, Consiliul de Administraie a propus i A.G.O.A. a aprobat programe de
investiii consistente pentru perioada 2008 i 2009.
Tabelul 3.Investiii realizate n 2001-2008
Perioada
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Tehnica de calcul si know-how
3.7
14
5.1
32
18
16
110
171
105
Utilaje si echipamente
170.6
357
170.8
360.7
120
114
770
1267
Modernizari utilaje si chipamente
13.3
164.6
45
28
142
38
79
412
Constructii si modernizari in c-tii
27.9
104
72
230.7
182.8
50
15
185
196
278
Mijloace de transport
23
81
48
AMC-uri + Diverse
4.8
10
2.1
1.8
10
16
40
TOTAL
220.3
563
573.3
645.3
423
1112
1777
835
216
Investiiile realizate pe parcursul anului 2009 au condus la creterea capabilitii

societii precum i la o cretere a capacitii de producie prin:
Tabelul 4.Investiii realizate n 2009
achiziionarea de utilaje noi i modernizarea unor echipamente i
utilaje vechi
achiziionarea de AMC-uri
modernizarea spaiilor de producie (construcii)
achiziionarea de tehnic de calcul i know-how
achiziii mijloace de transport
TOTAL:
4.617.813 lei
53.754 lei
663.211 lei
595.174 lei
158.613 lei
5.929.952 lei
ntre investiiile cele mai importante realizate n anul 2009 amintim achiziia i
punerea n funciune a centrelor de frezare FS 10000 i TA 35 cu CNC, care au
condus la creterea semnificativ a capabilitii societii.
La sfritul anului 2009 societatea deinea active la valoarea de nlocuire actualizata,
dup cum urmeaz:
Tabelul 5.Valoarea de nlocuire a activelor la 31.12. 2009

- construcii n valoare de
7.044.542 lei
- echipamente tehnologice n valoare de 15.800.649 lei
- terenuri i amenajri n valoare de
15.079.676 lei
- mobilier .a.
44.015 lei
TOTAL:
37.968.882 lei
Fcnd o analiz n detaliu a echipamentelor tehnologice din societate se constat c o

mare parte din ele au o uzur fizic i moral avansat, valoarea total a amortizrii
fiind de 6.520.394 lei, ceea ce conduce la: creterea costurilor cu mentenana,
ngreunarea exploatrii acestora i reducerea capabilitii societii.( Tabelul 6 ).
Tabelul 6.Starea activelor imobilizate din societate

Nr.
Ani de functionare Nr.utilaje Amortizate Neamortizate

Crt.
1.
>25
243
232
11
2.
10 25
66
57
9
3.
< 10
68
8
60
4.
Total
377
297
80
Din analiza costurilor indirecte i a regiilor seciilor se constat c volumul costurilor

cu reparaiile accidentale ale utilajelor sunt n cretere datorit fiabilitii tot mai
reduse a acestora. (Tabelul 7)
La costurile cu reparaiile accidentale se mai adaug pierderile cu stagnarea precum i
cele cu producia nerealizat datorita nefunctionrii utilajelor, aceasta conducnd la un
cost cu mult mai mare ca cel exemplificat in Tabelul 8. Din costul total cu mentenana
utilajelor, costul cu reparaiile accidentale depesc cu mult costul cu reparaiile
planificate. Situaia ar trebui s fie invers.
Tabelul 7.Volumul costurilor
Nr.
Indicator
UM
Perioada
crt.
1
200
200
200
1
44
2
44
3
42
27
73
2004
2005
2006
2007
2008
45
134
92
85
100
141
326
429
507
563
580
Costuri cu
Mii
reparatiile
Lei
planificate
Costuri cu
Mii
reparatiile
Lei
accidentale
Costuri cu
Mii
71
117
183
371
563
599
648
380
mentenata utilajelor
Total costuri
Lei
Mii
138
167
231
4377
5423
5850
6353
7204
indirecte
Pondere cost (1 in
Lei
%
5
3,18
4
2,63
0
1,82
1,33
3,03
1,57
1,34
1,38
4)
Pondere cost (2 in
1,95
4,36
6,1
7,43
7,91
8,66
8,86
8,05
4)
Total productie
Mii
462
653
811
1169
1765
2257
2261
26136
marfa
Pondere cost (1 in
Lei
%
3
0,95
9
0,67
7
0,52
2
0,38
0
0,76
3
0,41
3
0,38
0,38
7)
Pondere cost (2 in
0,58
1,11
1,73
2,78
2,43
2,24
2,49
2,22
7)
Evoluia ponderii acestora in costurile indirecte si in productia marf se observ n

Fig.6 i 7.
Graficul 6.Evoluia costurilor
1000
900
800
700
600
500
Rep.planificate
400
300
Rep.accidentale
200
100
0
2001 2002
2003
2004
2005 2006 2007
2008
Graficul 7.Evoluia costurilor
300
250
200
150
Rep.planificate
100
Rep.accidentale
50
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
In Fig.7 evoluia costurilor cu mentenana este raportat la producia marf total,

realizat pe toate utilajele din societate i nu la producia marf executat pe utilajele
problem, motiv pentru care graficul are o form diferit. Din ambele reprezentri
rezult caracterul cresctor al costurilor cu reparaiile accidentale.
Pentru a atenua aceast cretere n perioada urmtoare este necesar continuarea

activitii de modernizare a utilajelor nefiabile, dar indispensabile activitii de
producie precum i realizarea unui program de investiii prin care s se completeze
parcul de utilaje necesar activitii productive.
n perioada 2009-2014 societatea va derula un program de investii, cu absorbie de
fonduri structurale, prin care va nlocui o parte din utilajele vechi cu utilaje noi, care
vor contribui la creterea productivitii muncii, a capabilitii societii i la
reducerea costurilor de fabricaie. proiectul de investiii a fost aprobat de AGEA i se
deruleaz conform programului aprobat de Consiliul de Administraie. O parte din
investiiile prevzute n proiect sunt evideniate n Fig.8.
NOT
Costuri indirecte = costuri cu: ntreinerea i funcionarea utilajelor, materiale
tehnologice, energie i utiliti, salarii i obligaii aferente personalului indirect,
sporuri salariale ale personalului direct i indirect, tichete de mas, protecia muncii,
amortizarea mijloacelor fixe, regia general a societii etc.
Figura 1.Vedere situaia viitoare
Figura 2.Vedere situaie viitoare
1.3.4 Activitatea productiv
Activitatea de producie s-a desfurat n atelierele i seciile T1, T6, T7 i T8,

atelierele T2 i T4 ocupndu-se de ntreinerea utilajelor din dotare. Valoarea
produciei marf realizat n 2009 este de 26.135.776 lei, nivelul de realizare,
structura pe beneficiari i evoluia prognozat a acesteia este detaliat n Tabelul 9.
Tabelul 8.Evoluia produciei marf n 2008-2009.Perspective 2010-2014
Nr
.
crt
Producia marf / an (mii lei)

Beneficiar
2008 2009 2010
2011
2012
2013
2014
.
1.
2.
3.
4.
DANOBAT SPANIA
LVD-NAPOMAR
OF.ME.R. ITALIA
NED-DECK MARINE
1963 2054 2390

521 915 1500
2856 2929 3000
970 1337 1550
2700
1500
2800
1400
3050
1650
2500
1650
3600
1850
2200
1750
3000
1700
2000
1600
5.
6.
7.
8.
OLANDA
EUROTECH ITALIA
MVM ITALIA
WFT GERMANIA
G.GROSS
106
87
10
60
91
102
71
126
90
270
150
200
400
300
200
200
500
350
400
300
700
500
600
300
900
500
600
300
9.
GERMANIA
CAR.EDO
60
58
100
250
350
400
400
147
10
5
100
150 143 150
6940 7831 9500
300
150
300
1050
400
400
650
1220
600
500
1000
1400
800
1900
900
14600
ENGINEERING
10.
11.
12.
ITALIA
PCI FRANA
ALII EXPORT
INTERN
TOTAL
0
0
0
Creteri %
17,1 24,8 10,5
16,2
14,8
Obiectivele urmrite n activitatea desfurat au fost:
Finalizarea la termenele contractate a produciei marf planificate
4,3
Creterea productivitii muncii i reducerea costurilor de fabricaie
Realizarea calitii produselor impus de documentaia de execuie
Creterea mentenanei utilajelor i extinderea posibilitilor de utilizare a acestora
Producia marf realizat n 2009 a comportat un grad mare de nnoire, cca. 40,4 % ,
fiind necesar un efort substanial din partea seciilor de producie. ncadrarea execuiei
n termenele de livrare contractate a constituit o problem deosebit n anul 2009.
Cauzele care au contribuit la ntrzieri au fost legate de:
Lipsa unor utilaje din dotare care a condus la aparitia unor locuri de munca
inguste;
Dificulti n asigurarea forei de munc n structura i nivelul de calificare

necesar;
Mentenana redus a utilajelor din dotare;
Dificulti n asigurarea pieselor turnate i n special a calitii acestora;
Dificulti legate de execuia unor repere n colaborare (forjri, acoperiri

metalice, brunri, operaii tehnologice agabaritice pentru NAPOMAR);
Procent ridicat de rebut din diverse cauze; proprii societii, dar i datorate
viciilor ascunse a materialelor (fisuri, goluri de turnare, incluziuni etc.);
Structura foarte variat a produciei contractate cu suprancrcri la anumite

locuri de munc, n special n secia T6 i mecano-sudur.
S-au luat msuri pentru suplinirea lipsei de capacitate i a dereglrilor aprute prin
reorganizarea activitilor, prin programarea pe dou schimburi a utilajelor
suprancrcate, executarea n colaborare a unor lucrri precum i prin organizarea de
programe suplimentare acolo, unde a fost absolut necesar.
Creterea productivitii muncii i reducerea costurilor de fabricaie a fost i este un
obiectiv foarte important al activitii productive.
A fost elaborat un program de retehnologizare a reperelor care a avut ca scop:
Atenuarea locurilor nguste prin transferarea unor repere pe alte utilaje mai puin
ncrcate;
Utilizarea intensiv a centrelor de prelucrare i a strungurilor cu CNC;
Creterea vitezelor de prelucrare prin asigurarea unor scule performante;
mbuntirea circulaiei reperelor n cadrul sectoarelor;
Urmrirea sptmnal a realizrii normelor de ctre personalul direct productiv;
planificarea execuiei reperelor pe utilajele suprancrcate i urmrirea realizrii

acesteia
Programul a fost pus n aplicare, rezultatele obinute fiind bune, mai ales n cazul
strungurilor cu comand numeric i a centrelor de prelucrare.
Periodic s-au analizat costurile de fabricaie, stabilindu-se produsele care sunt n
pierdere sau la limita profitabilitii i s-au luat msuri pentru eficientizarea acestora.
Ca urmare a acestor analize s-au operat modificri constructive i tehnologice care s
conduc la reducerea costurilor.
S-au analizat lunar pierderile tehnologice, derogrile materiale i rebuturile,
stabilindu-se msuri pentru reducerea acestora.
S-a ntocmit i implementat un program de reducere a cheltuielilor cu regiile seciilor,
s-au planificat costurile i s-a urmrit ncadrarea n acestea.
Calitatea execuiei produselor a fost i este o problem deosebit care a fost analizat
de nenumrate ori lundu-se msuri pentru mbuntirea acesteia. S-au stabilit
programe de omologare a produselor de serie, programe de recepie a produselor finite
i s-au stabilit posibilitile de gestionare a trasabilitii reperelor i produselor.
Toate sesizrile, observaiile i propunerile fcute de beneficiarii produselor noastre
cu privire la calitatea acestora au fost analizate, lundu-se msuri pentru mbuntirea
calitii i urmrirea execuiei.
Cu toate acestea, s-au nregistrat reclamaii de calitate att de la beneficiarii interni ct
i de la cei externi. Au fost situaii n care marfa a fost returnat pentru remedieri.
Amintim cteva situaii delicate:
Reclamarea unor deficiene calitative la produsele livrate la DANOBAT, o parte

din marf a fost returnat, valoarea remanierilor ridicndu-se la 4333 lei.
Reclamaie calitativ la cteva din produsele livrate la firma LVD-NAPOMAR i

restituirea acestora pentru remaniere etc., valoarea remanierilor suportate de
NAPOMAR S.A. fiind de 3539 lei.
Valoarea total a costurilor cu remanierile n termen de garanie a produselor livrate n

anul 2009 este de 9445 lei i reprezint 0,0004% din producia vndut.
Valoarea total a costurilor cu rebutul, nregistrat n 2009, a fost de 49972 lei.
Costurile cu non-calitatea realizate n activitatea de producie ( inclusiv reparatiile
accidentale ) n 2009 se ridic la 863847 lei, ceea ce reprezint 3,39 % din producia
vndut.
La aceste costuri se adaug pierderea de capacitate necesar pentru remanieri i

nlocuire rebut, care putea fi folosit pentru realizarea unei producii suplimentare.
Pentru verificarea modului de funcionare a sistemului calitii s-au efectuat periodic
audituri interne de supraveghere, iar pentru reclamaiile de calitate s-au efectuat
audituri dispuse de directorul general, stabilindu-se clar cauzele care au condus la
abaterile semnalate, persoanele vinovate precum i msurile de prevenire a repetrii
acestora.
1.3.5 Participanii la societi mixte
Analiza participaiilor NAPOMAR S.A. la societile mixte LVD-NAPOMAR i

DANOMAR s-a fcut n detaliu n Consiliul de Administraie, desprinzndu-se
urmtoarele concluzii:
A) Economice
In anul 2008, activitatea ambelor societi a fost profitabil, profitul net nregistrat de
acestea fiind:
- LVD-NAPOMAR
526.757 lei
- DANOMAR S.A. .......
162.075 lei
Repartizarea profitului s-a fcut de adunrile generale ale acionarilor, dup cum
urmeaz:
LVD-NAPOMAR :
rezerva legala..............................................................................32.620 lei;
dividende...................................................................................211.357 lei;
rezerve pentru finantarea investitiilor........................................282.781 lei;
DANOMAR :
rezerva legala ...............................................................................9.810 lei;
acoperirea pierderii contabile din 2005........................................48.432 lei;
dividende .....................................................................................73.833 lei;
rezerve pentru finantarea investitiilor...........................................30.000 lei;
Veniturile din investiiile financiare ncasate n 2009 la valoarea brut totalizeaz

95.683 lei, din care de la:
LVD-NAPOMAR S.A. ... 63.936 lei
DANOMAR S.A. ..
31.748 lei
n 2009 activitatea ambelor societi a fost profitabil, profitul net aestimat fiind:
LVD-NAPOMAR S.A. ... 183,516 lei
DANOMAR S.A. ..
128.881 le
Repartizarea profitului se va face de ctre adunrile generale ale acionarilor.
S-a acoperit prin comenzi date de LVD-NAPOMAR 12,37%, respectiv

23,97% prin comenzi date de ctre DANOMAR, din capacitatea de
producie a NAPOMAR-ului, comenzile fiind profitabile.
Valoarea activelor transferate ca aport de capital a crescut prin investiiile

care s-au fcut n acestea i prin punerea lor n valoare, valoarea aciunilor
deinute la LVD-NAPOMAR si DANOMAR fiind real.
Constituirea societii DANOMAR a contribuit la stabilitatea financiar a

NAPOMAR-ului prin suportarea de ctre DANOBAT a unor costuri legate
de asimilarea produselor i a stocurilor de piese turnate.
Gestionarea neconformitilor se face cu operativitate
B.)Comerciale
S-au creat produse noi, care au fost distribuite pe o pia stabil cu o mare
putere de absorbie.
S-au preluat costurile aferente distribuiei (reclam, agenii, service, etc.)
S-a mbuntit imaginea NAPOMAR-ului n relaiile cu alte societi de pe

pia.
C)
crescut gradul de atractivitate a societii n relaie cu ali parteneri
Tehnologice
Asimilarea produselor noi a condus la extinderea know-how-ului propriu

n domeniile: CNC, acionri hidraulice i electrice, elemente de ghidare,
elemente de estetic i calitate.
Necesitile tehnologice de fabricaie a produselor au condus la

modernizarea unui numr mare de utilaje, crescnd prin aceasta
capabilitatea tehnologic i valoarea patrimoniului societii.
Achiziionarea de maini noi, echipate cu sisteme de acionare de ultim or

(CNC), achiziionarea fcndu-se i prin sprijinul acionarilor din societile
mixte. In 2009 am cumparat de la Danobat 2 maini de frezat cu CNC, la
preuri i modaliti de plat avantajoase
Implementarea prelucrrilor mecanice cu sisteme de scule noi, cu viteze

mari de achiere.
Modernizarea unor spaii de producie pentru satisfacerea necesitilor de

acuratee i microclimat impuse de tehnologiile de execuie a produselor
asimilate, tehnologii specifice fabricaiei de maini unelte.
Implementarea unui sistem informatizat de urmrire a produciei care s

conduc la respectarea termenelor de livrare confirmate.
Din punct de vedere tehnologic, NAPOMAR S.A. a devenit o capacitate de producie

puternic, cu o pia stabil i cu o via economic echilibrat.
1.3.6 Fora de munc
Numrul mediu scriptic de personal n anul 2009 a fost de 392 persoane, structura
acestuia fiind urmtoarea:
Muncitori
direct
productivi 21
5
Muncitori
indirect
....
Necalificai
.
Maitri
productivi
TESA
63
54,8%
16,07
%
1,78%
13
3,31%
90
22,95
%
Fluctuaia forei de munc n anul 2009 a fost de 18,62 % din numrul de personal al
societii. Au fost angajate 84 de persoane i au prsit societatea 73 de persoane.
Salariul mediu brut la sfritul anului 2009 a fost de 1465 lei, iar ctigul mediu net
1475 lei.
Societatea a acordat n anul 2009 bonurile de mas conform legii, valoarea acestora
fiind de 661.036 lei.
Cheltuielile cu personalul n 2009 au fost de 10.570.278 lei, ponderea acestora n
producia marf realizat fiind de 40,66 %. n anul 2009 s-au organizat cursuri de
perfecionare a personalului la care au fost cuprini un numr de 45 angajai.
Sistemul de salarizare pentru personalul direct productiv a fost n acord, lucru care a
condus la creterea productivitii muncii. Productivitatea muncii pe angajat n 2009 a
fost 19.536 Lei/angajat.
n domeniul proteciei sociale s-au realizat aciuni concrete ntre care amintim:
S-a efectuat examinarea medical a tuturor angajailor, s-au efectuat examenele

medicale la angajare, examene clinice profilactice i s-a urmrit modul n care se
respect regulile de igien la locurile de munc.
S-a asigurat echipament de protecie i echipament de lucru pentru tot personalul

angajat, precum i materialele necesare respectrii N.T.S.M., valoarea acestora
fiind de 46.570 lei.
S-au acordat sporuri conform C.C.M., antidot i alimente de protecie n valoare

de 28.456 lei.
S-au acordat lunar materialele igienico-sanitare stabilite n C.C.M., valoarea

acestora fiind de 10.886 lei.
Societatea a nregistrat n anul 2009 un accident de munc cu incapacitate temporar

de munc. Nu s-au nregistrat cazuri de mbolnvire profesional.
Nu s-au nregistrat explozii sau incendii care s conduc la accidente sau distrugerea
unor bunuri materiale.
Raporturile care au existat ntre conducerea S.C. NAPOMAR S.A. i SINDICATUL
LIBER NAPOMAR au fost raporturi de colaborare, nu au existat situaii limit care
s conduc la conflicte de munc soldate cu greve sau alte forme de lupt sindical.
1.4 REZULTATELE FINANCIARE LA 31.12.2009
Situaiile financiare la 31.12.2009 au fost ntocmite cu respectarea prevederilor

Ordinului 3055/2009 publicat in 10.11.2009 in Monitorul Oficial nr.766, conforme
cu Directiva a IV-a a Comunitii Economice Europene i Reglementrile Contabile
conforme cu Directiva a VII-a a Comunitii Economice Europene.
Societatea, la data bilanului depind limitele a dou dintre criteriile prevzute de
Ord.3055/2009, respectiv total active (3650000 ) i numr mediu de salariai (50), a
ntocmit situaii financiare anuale care cuprind:
Bilan
Cont de profit i pierdere
Situaia modificrii capitalului propriu
Situaia fluxurilor de trezorerie
Note explicative la situaiile financiare anuale
Situaiile financiare la 31.12.2009 sunt auditate de ctre firma S.C. NEW AUDIT
S.R.L. cu sediul n Arad, n baza contractului nr. 7/19.05.2008 i ofer o imagine
fidel a activelor, datoriilor, poziiei financiare i a profitului firmei.
A.)Veniturile totale
Veniturile totale realizate n anul 2009 sunt de 28.975.234 lei, prezentnd o depire
fa de prevederile din buget cu 2,85% i fa de realizrile anului precedent cu
10,5%.
A.1. Veniturile din exploatare au fost realizate la nivelul prevederilor din bugetul de
venituri i cheltuieli, iar fa de realizrile anului 2008 au fost depite cu 9,48%.
Activitatea principal a societii este obinerea de produse finite i vnzarea acestora,
fapt reflectat de ponderea pe care o dein veniturile din vnzarea produciei n cifra de
afaceri, respectiv 99,96%.
Celelalte venituri din exploatare sunt aferente:
Venituri din variaiei stocurilor
Venituri din producia imobilizat
Alte venituri din exploatare
429.031 lei
1.696.671 lei
55.109 lei
A.2. Veniturile financiare totalizeaz 650.187 lei. Acestea au prezentat o depire cu

543% fa de prevederile din buget i cu 87% fa de realizrile anului 2008.
Ponderea n veniturile din activitatea financiar o dein veniturile din diferenele de
curs valutar n sum de 548.971 lei.
B.)Cheltuieli totale
Cheltuielile totale realizate n anul 2009 sunt de 27.327.219 lei, prezentnd o depire
cu 2% fa de prevederile din buget pe anul 2009, respectiv cu 11,6% fa de
realizrile anului 2008.
B.1). Cheltuielile de exploatare au fost realizate la nivelul prevederilor din anul
bugetat i cu 10,8% fa de realizrile anului precedent.
Depiri s-au nregistrat la:
Materii prime i materiale directe cu 4%, ca urmare a:

-
modificrilor intervenite n structura programului de fabricaie fa de

cel avut n vedere la ntocmirea BVC pentru 2009
creterea procentului de rebut la prelucrarea piesele turnate de T.C.O.

Cmpina, SC ARIO SA Bistria i SC NICOVALA SA Sighioara
pn la adaptarea tehnologiei de turnare
Cheltuielile cu utilitile tehnologice (energie, ap, gaz) cu 19%, determinate

de creterea preului pe MWh, respectiv m 3 fa de cel avut n vedere la
ntocmirea BVC-ului
Cheltuielile cu alte impozite i taxe au fost depite cu 25% fa de prevederile

din anul bugetat; ponderea o deine impozitul pe profit, depit ca urmare a
depirii profitului brut cu 19% fa de prevederile din buget.
B.2). Cheltuielile financiare, n sum de 899.225 lei, au fost depite fa de

prevederile anului bugetat 2009 cu 90% i cu 38,8% fa de realizrile anului 2008.
Ponderea o dein cheltuielile din diferena de curs valutar n sum de 625.342 lei i
prezint o depire fa de prevederile din buget cu 313% ca urmare a deprecierii Leului fa de Euro la 31.12.2009, utilizat la evaluarea datoriilor n valut i a celor n lei,
a cror exprimare s-a efectuat n funcie de o valut, conform prevederilor contractual.
C.) Rezultatul brut n sum de 1.648.015 lei, depete prevederile din buget 2009
cu 19%.
D.) Impozitul pe profit n sum de 257.770 lei, depete prevederile din buget cu
14% ca urmare a depirii profitului brut fa de prevederile din anul bugetat
2009 cu 19%.
E.) Rezultatul net al exerciiului, n sum de 1.390.245 lei, a depit prevederile din
buget, cu 20%.
1.5 FLUXUL DE NUMERAR (CASH-FLOW)
Fluxul de numerar total,de 1.352.600 lei prezint o cretere a trezoreriei i a

echivalentelor de trezorerie cu 1.265.040 lei, fata de cel existent la 31.12.2006, ca
urmare a recuperrii disponibilului pentru capitalul de lucru utilizat pentru finanarea
investiiilor din sumele ncasate prin subscrierea acionarilor la majorarea capitalului
n luna decembrie 2009.
Fluxul de numerar din activitatea de exploatare. Trezoreria net din aceast activitate
prezint o cretere fa de anul precedent, 2008, cu 649.578 lei, ca urmare a ncasrii
clienilor pentru marfa livrat conform termenelor contractuale, pe de o parte, iar pe
de alt parte, prin subscrierea acionarilor la majorarea capitalului pentru activitatea
de investiii, societatea i-a recuperat disponibilitile pentru capitalul de lucru utilizat
pentru investiii n cursul anului 2009.
Fluxul de numerar din activitatea de investiii este pozitiv i totalizeaz 2.337.518 lei,
cu 609.923 lei mai mare fa de prevederile din buget, de 1.727.595 lei i cu
4.609.923 lei fa de anul precedent, 2008. Trezoreria pozitiv la 31.12.2009 s-a creat
ca urmare a subscrierilor fcute de acionari i, n principal, acionarul majoritar, SIF
Banat-Criana (4.046.125 lei) la majorarea capitalului.
Fluxul de numerar din activitatea financiar
prezint o trezorerie negativ de
1.695.389 lei, determinat de volumul mare de credite pe termen lung angajate n anii
2007-2009 pe o perioad de 3 respectiv 5 ani, pentru activitatea de investiii, a cror
perioad de graie a expirat i, conform graficului de rambursare, se achit lunar.
1.6 PRINCIPALII INDICATOR
Indicatorii realizai la 31 decembrie 2009, prezentai n Nota explicativ nr.9, au fost

stabilii n baza Contului de Profit i Pierdere i a Bilanului contabil.
Principalii indicatori economico-financiari sunt prezentai comparativ cu cei realizai
n anul 2008.
A.) Indicatori de lichiditate
Lichiditatea curent = 0,89 reflect posibilitatea componentelor patrimoniale

curente de a se transforma
ntr-un termen scurt n lichiditi, garania acoperii
datoriilor curente din active curente. Se apreciaz o lichiditate global favorabil

atunci cnd are o mrime aproximativ egal cu 2.
Lichiditatea imediat = 0,45 reflect posibilitatea activelor concretizate n creane i
trezorerie de a face fa achitrii datoriilor curente. Indicatorul trebuie s se ncadreze,
pentru a fi favorabil, n intervalul 0,5-1.
B.) Indicatori de risc
Gradul de ndatorare = 3,2% indic ponderea capitalului mprumutat n capitalurile

proprii ale societii sau capacitatea societii de a face fa mprumuturilor pe termen
lung. Este indicat o valoare ct mai redus a indicatorului.
Acoperirea dobnzilor = 7 determin de cte ori societatea poate achita cheltuielile
cu dobnzile sau capacitatea societii de a acoperi valoarea dobnzilor bancare din
profitul efectiv realizat n activitatea de baz. Cu ct valoarea indicatorului este mai
mic, cu att poziia societii este considerat mai riscant.
C .) Indicatori de activitate
Furnizeaz informaii referitor la:
Viteza de intrare sau ieire a fluxurilor de numerar
Capacitatea societii de a controla capitalul circulant
Viteza de rotaie a stocurilor aproximeaz de cate ori i numrul de zile n care

stocul a fost rulat.
Avnd n vedere obiectul de activitate al societii i stocurile preponderente, valoarea

nu este exagerat, dar este posibil i se are n vedere reducerea acestora:
Viteza de rotaie a creanelor calculeaz eficacitatea societii n colectarea

creanelor. O valoare ridicat indic probleme legate de controlul creditului
acordat clienilor, respectiv 37 zile, n scdere fa de 2008. Valoarea este
influenat de contractele existente la export i perioada de scaden a acestora.
Viteza de rotaie a creditelor furnizor ne arat cte zile de creditare obine

persoana juridic de la furnizorii si. n mod ideal se iau numai creditorii
comerciali 34 zile.
D.)Indicatori de profitabilitate
Marja brut o cretere a valorii indic un bun control al costurilor de producie.

Rentabilitatea economic a vnzrilor de 5,35% .
Rentabilitatea capitalului angajat 7,26%, reprezint profitul pe care societatea l
obine din banii investii n afacere. Se refer att la capitalul acionarilor ct i la
creditele pe termen lung.
CAPITOLUL 2
ABORDRI PRIVIND ACTIVELE IMOBILIZATE CORPORALE
2.1 CARACTERISTICI
Un activ reprezint o ressurs controlat de unitate, ca rezultat al unor evenimente

trecute, i de la care se ateapt s genereze beneficii economice viitoare pentru
entitate.Scopul utilizrii este folosirea durabil ,n general,pe o perioad mai mare de
un an.
Activele imobilizate sunt reprezentate de elemente de activ,deinute pe o perioad
mai mare de un an,fiind generatoare de beneficii economice viitoare pentru entitate.
Beneficiile economice viitoare sunt reprezentate de capacitatea activelor imobilizate
de a contribui direct sau indirect la fluxurile viitoare de trezorerie sau echivalente de
trezorerie.
Echivalentele de trezorerie sunt reprezentate de investiii financiare pe termne scurt
uor convertibile n numerar cu un risc nesemnificativ.
Pentru a fi recunoscute n situaiile financiare anuale,ca un activ,imobilizrile trebuie
s ndeplineasc urmtoarele dou cerine:
Posibilitatea de a contribui la benficiile economice viitoare ale entitii

sub forma fluxurilor de trezorerie sau echivalente de trezorerie,i
Imobilizarea trebuie s aib un cost credibil
Datorit utilizrii activelor imobilizate de o manier durabil ,ele se depreciaz,i

pierd din valoare,datorit uzurii fizice sau morale,precum i a diverilor factori
economici, sociali sau politici,impunndu-se ajustarea valorii acestora pentru a putea
fi recunscute n situaiile financiare anuale.
Ajustarea actievelor imobilizate trebuie sa fie privit din doua aspecte:
Ajustare permanent,definitiv,ireversibil cunoscut i sub numele

de amortizare
Ajustare provizorie,reversibil,temporar, cunoscut sub denumirea

de ajustare pentru depreciere
Diversitatea activelor imobilizate,regimul de exploatare,necesitatea de organizare i

conducere a evidenei lor impune o structurare a activelor imobilizate,facndu-se dup
mai multe criterii,i anume:
A.)Dup natura economico-financiar a acestora:
Imobilizri necorporale
Imobilizri corporale
Imobilizri n curs de execuie,necorporale i corporale,i
Imobilizri financiare
B.) Dup coninutul imobilizrilor:
Imobilizri de natur financiar,cum ar fi :investiii financiare,i
Imobilizri nefinanciare,cum ar fi:imobiliurile necorporale,corporale i cele

n curs de execuie necorporale i corporale
C.) Dup destinaia activelor imobilizate:
Imobilizri profesionale,cum ar fi imobilizrile care particip la realizarea

activelor de baz ale activitii unei entiti,i
Imobilizri neprofesionale ,cum ar fi cele care particip la realizarea

(ndeplinirea)altor funcii ale unei entiti dect cele de baz.
D.) Dup modul n care sunt preuentate activele n situaii financiare anuale:
n bilan,imobilizrile sunt prezentate la valori substractive,dup deducerea

mrimii deprecierii ireversibile i reversibile din valoarea de nregistrare n
contabilitate a acestora,i
n notele explicative la situaiile financiare anuale,respectiv Nota 1 Active

imobilizate.Acestea sunt prezentate la valori brute,cu indicarea modificrilor
ca
urmare
intrrilor
iesirilor
acestora
cursul
exerciiului
financiar,precum i cu prezentarea ajustrilor n cursurilor exerciiului.

Un activ corporal este o resurs care poate fi ncadrat n categoria imobilizrilor
corporale,att conform Directivelor Economice Europene ct i IAS 16 Terenuri i
mijloace fixe,dac sunt repreuentate de active care:
Sunt deinute de o entitate /ntreprindere,pentru a fi utilizate n producia de

bunuri sau prestarea de servicii,pentru a fi nchiriate terilor,sau pentru a fi
folosite n scopuri administrative,i
Este posibil a fi utilizate pe parcursul mai multor perioade
Referenialul romnesc pe lng aceste dou condiii mai prevede i o a treia

condiie:
Au o valoare mai mare dect limita prevzut de reglementrile legale n

vigoare(n prezent,valoarea minim pentru ncadrarea unui activ n categoria
imobilizrilor corporale este de 1.800 lei)
Durata de via reprezint:
Perioada pe parcursul creia se estimeaz c entitatea va utiliza activul supus

amortiurii,sau
Numrul unitilor de produse sau a unor uniti similare ce se estimeaz c

vor fi obinute de entitate prin folosirea activului respectiv
Amortizarea este alocarea sistematic a valorii amortizabile a unui activ pe ntreaga sa

durat de via util.
Valoarea amortizabil este costul activului sau o alt valoare substituit costului n
situaii financiare anuale,din care s-a sczut valoarea rezidual.
Costul reprezint suma pltit n numerar sau echivalente de numerar,ori valoarea
just a altor contraprestaii efectuate pentru achizionarea unui activ,la data achiziiei
sau construciei acesteia.
Valoarea rezidual reprezint valoarea net pe acare o entitate estimeaz c o va
obine pentru un activ la sfritul duratei de via util a acestuia,dup deducerea
prealabil a costurilor de cedare estimate.
Valoarea just reprezint suma pentru care un activ ar putea fi schimbat de bun voie
ntre dou pri aflate n cunotin de cauz,n cadrul unei tranzacii cu preul
determinat obiectiv.(despre acest valoare just vom vorbi n cursul lucrrii,n cadrul
capitolului de Evaluare a activelor imobilizate)
Pierderea de valoare este reprezentat de diferena dintre valoarea contabil i
valoarea recuperabil.
Valoarea contabil reprezint valoarea la care un activ este recunoscut n bilan,dup
scderea amortizrii cumulate pn la acea dat,precum i a pierderilor din depreciere.
Valoarea recuperabil este maximul dintre preul net de vnzare i valoarea de

utilizare:
Preul net de vnzare este valoarea ce se poate obine din vnzarea unui activ
de bunvoie,ntre ambele pri aflate n cunotin de cauz,m cadrul unei
tranzacii n care preul este
determinat obiectiv,dup scderea costurilor
directe de vnzare.
Valoarea de utilizare este valoarea prezent a fluxurilor de numerar viitoare

estimat,care se apreciaz s fie generat din utilizarea continu a unui activ i
din vnzarea lui la sfritul perioadei sale de via util.
Valoarea reevaluat sau actual este valoarea stabilit n urma operaiunii economice
de reevaluare a imobilizrilor conform hotrrii guvernului,valoarae care nlocuiete
valoarea de intrare sau contabil a unei imobilizri.
Conform OMFP nr.3055/2009 pentru nregistrarea operaiunilor privind imobilizrile
corporale s-au instituit i nominalizat urmtoarele conturi:
A.) pentru urmrirea existenei i micrii lor s-a rezervat grupa 21 Imobilizri
corporale,cu urmtoarele conturi operaionale sintetice de gradul I sau II:
211Terenuri i amenajri de terenuri cu dou conturi operaionale,sintetice

de gradul II:
2111 Terenuri ,i
2112 Amenajri de terenuri
212 Construcii
213
Instalaii
tehnice,mijloace
de
transport,animale
plantaii,cu
urmtoarele conturi operaionale de gradul II:

2131 Echipamente tehnologice (aini,utilaje i instalaii de lucru)
2132 Aparate i instalaii de msurare,control i reglare
2133Mijloace de transport
2134 Animale i plantaii
214 Mobilier,aparatur birotic,echipamente de protecie a valorilor umane i

materiale i alte active active corporale
B.) pentru imobilizrile n curs ,s-a afectat grupa 23,cu aceiai denumire,n carul
creia s-au nominalizat i simbolizat dou conturi operaionale,sintetice de gradul
I,respectiv:
231 Imobilizri corporale n curs de execuie ,i
232 Avansuri acordate pentru imobilizri corporale
Toate conturile din grupa 21 Imobilizri corporale i din grupa 23 Imobilizri

corporale n curs de execuie sunt conturi de activ dup funciunea contabil,conturi
de mijloace economice dup coninutul economic.
C.) pentru calculul,nregistrarea i urmrirea deprecierii ireversibile a imobilizrilor
corporale s-a rezervat n cadrul grupei 28 Amortizri privind imobilizrile,structura
281
Amortizri
privind
imobilizrile
corporale,cu
urmtoarele
conturi
operaionale:sintetice de gradul II
2811 Amortizarea amenajrilor de terenuri
2812 Amortizarea construciilor
2813Amortizarea
instalaiilor,mijloacelor
de
trasnport,animalelor
plantaiilor
2814Amortizarea altor imobilizri corporale
D.)pentru calculul,nregistrarea i urmrirea pierderii de valoare a imobilizrilor

corporale s-a rezervat n cadrul grupei 29 Ajustri pentru deprecierea sau pierderea
de valoarea a imobilizrilor;n cadrul creia s-au nominalizat i simbolizat
urmtoarele conturi operaionale sintetice de gradul II:
2911Ajustri pentru deprecierea terenurilor i amenajrilor de terenuri
2912 Ajustri pentru deprecierea construciilor
2913
Ajustri
pentru
deprecierea
instalaiilor,mijloacelor
de
trasnport,animalelor i plantaiilor
2914Ajustri pentru deprecierea altor imobilizri corporale
Toate conturile din grupa 28Amortizarea privind imobilizrile i din grupa 29

Ajustri pentru deprecierea sau pierederea de valoare a imobilizrilorsunt conturi de
pasiv dup funciunea contabil i conturi rectificative a valorii imobilizrilor
coporabile dup coninutul economic.
2.2 RECUNOATEREA I EVALUAREA ACTIVELOR CORPORALE N

SITUAIILE FINANCIARE
A evalua nseamn a cuantifica nelesul mersului pieei,lund n considerare

elementele juridice,disponibilitatea banilor sau resurselor,cererea de produse i
macroeconomia.(Adela Deaconu,2009)
Evaluarea este procesul prin care se determin valoarile la care structurile situaiilor
financiare vor fi recuniscute n Bilan,n Contul de profit i pierdere i n Notele
explicative,presupunnd
alegerea
unei
anumite
baze
de
evaluare.(Adela
Deaconu,2009)
Evaluarea se face innd seama de ewgulile generale de evaluare,dar i de momentele
principale cnd are loc aceasta.
Conform cadrului legislativ ( OMFP 3055,20099 i unor precizrilor din literatura de
specialitate evaluarea activelor imobilizate se face la urmtoarele valori;
Evaluarea activelor la intrarea n entitate
La valoarea de intrare sau contabil,care se difereneaaz n funcie de modalitatea de

procurare i anume:
Cele achiziionate cu titlu oneros se evalueaz la pre de cumprare sau cost de

achiziie,care cuprinde pe lng preul pltit furnizorului i taxele
nerecuperabile,cheltuieli de transport-aprovizionare,precum i consumul de
resurse pentru punerea imobilizrii n stare de utilizare sau intrare n gestiunea
entitii.
Imobilizrile obinute din producie proprie se evalueaz la cost de

producie.Acesta este format din pretul de achiziie al materialelor
consumate,din celelalte cheltuieli directe de producie,precum i din cote de
cheltuieli indirecte raional repartizate.
La valoarea just care este suma la care poatefi tranzacionat un activ sau decontat o
datorie,de bun voie,ntre pri i aflate n cunotin de cauz,n cadrul unor
tranzacii n care preul este determinat n mod obiectiv.
Plile minime de leasing (Pml) sunt acele pli de-a lungul termenului de leasing ppe
care locatarul trebuie sau poate fi obligat s le efectueze,excluznd chiria
contingent ,costul serviciilor i impozitele pe care locatorul le va plti i care se vor
rambursa acestuia:
Imobilizrile intrate prin subvenii guvernamentale ntr-o entitate se evalueaz

la valoarea subveniei,iar n cazul n care subvenia este reprezentat de
transferul unui activ nemonetar,evaluarea se face se face la valoarae dat de
valoarea just sau de pia a activului imobilizat
Imobilizrile intrate n entitate ca urmare a unui schimb de imobilizri,se

evalueaz la valoarea just a imobilizrii intrate,egal cu valoarea just a
imobilizrii cedate,fiind posibil i o diferen ntre aceste valori care se
corecteaz(compenseaz) cu valoarea oricrei sume transferate n numerar sau
echivalent de numerar.
B.)Evaluare la inventar i prezentarea elementelor n bilan
n situaiile financiare anuale elementele de natura activelor ,datoriilor i capitalurilor

proprii se reflect i se evalueaz la valoarea contabil ,pus de acord cu rezultatele
invenatarierii.Valoarea contabil a unui activ este acea valoare care este recunoscut
dup ce se deduc amortizarea cumulat pentru activele amortizabile i a ajustrilor
acumulate din depreciere sau pierdere de valoare.Deasemenea la stabilirea valorii de
inventar al bunurilor se va aplica pricipiul prudenei,potrivit cruia se va ine seama
de toate ajustrile de valoare datorate deprecierilor sau pierderilor de
valoare.Evaluarea imbolizrilor corporale la data bilanului se efectueaz la cost,mai
puin amortizarea i ajustrile cumulate din depreciere,sau la valoarea reevaluat,fiind
valoarea just la data reevalurii,mai puin orice amortizare ulterioar cumulat i
orice pierderi din deprecierea ulterioare cumulate.
C.) Evaluarea da data ieirii din unitate
La data ieirii din unitate sau la darea n consum bunurile se evalueaz i se

scad din gestiune la valoarea lor de intrare sau valoarea la care sunt nregistrate n
contabilitate (de exemplu, valoarea reevaluat pentru imobilizrile corporale care au

fost reevaluate sau valoarea just pentru valorile mobiliare pe termen scurt admise la
tranzacionare pe o pia reglementat).
Activele constatate minus n gestiune se scot din eviden la data constatrii lipsei
acestora.
La scoaterea din eviden a activelor, se reiau la venituri ajustrile pentru
depreciere sau pierdere de valoare aferente acestora.
2.3
EVALUAREA
ACTIVELOR
DIN
PUNCT
DE
VEDERE
AL
EVALUATORULUI
Pentru a nelege ce reprezint evaluarea este necesar s se porneasc de la teoria

valorii.
Una dintre peitrele de temelie ale teoriei moderne a valorii este distincia dintre
sintagmele valoare de utilizare (value used) i valoare de schimb (value in
exchange)(Adela Deaconu,2009)
Valoare de utilizare se determin n ideea c o proprietate (activ) genereaz profit
deintorului ei prin utilizarea ntr-un orizont de timp previzibil,n timp ce valoare de
schimb se refer la generarea de profit n ideea vnzrii proprietii la data evalurii
pe pia.
Utilizatorii informaiilor privind valoarea estimat
sunt beneficiarii(destinatarii)
rapoartelor de evaluare a unui activ sau afacere (ntreprindere),respectiv sau alte

persoane ori entiti care fac evaluarea n interesul propriu sau al clienilor lor fr a o
formaliza ntr-un document.
Clasificarea se face dup mai multe criterii i anume:
Clasificarea evalurii dup obiectul su:
Proprieti imobiliare
Bunuri mobile
Active financiare
Actine intangibile
Afaceri sau ntreprinderi
Proprietile imobiliare sunt bunuri de natura imobilizrilor corporale formate din

construcie plus terenul aferent.Valoarea proprietii imobiliare se obine prin
evaluarea drepturilor reale imobiliare care includ toate prerogativele,avantajele i
beneficiile asupra bunurilor imobile ce face obiectul acestor drepturi
Bunurile mobile sau proprietatea imobiliar reprezint o categorie specific evalurii
i sunt definite n standardele de evaluare prin comparaie cu proprietatea
imobiliar,reprezentnd bunurile corporale i necorporale care nu sunt incluse n
proprietatea imobiliar.
Activele financiare sunt instrumente financiare primare i derivate i au acelai
coninut ca i din literatura contabil i economic n general,dei modul de prezentare
difer.Potrivit standardelor internaionale contabile,IFRS,un instrument financiar este
acel contract care genereaz un activ financiar pentru o entitate i o datorie financiar
sau un instrument de capitaluri proprii pentru o alt entitate(IASB,2007).
Activele intangibile au aceiai accepiune pentru evaluatori ca i pentru ali
participani pe piaa financiar i reprezint investiii care nu imbrac forma fizic a
bunurilor materiale propriu-zise,legat de care avantajele viitoare comport un gradicat
de incertitudine.
Afacerile sau ntreprinderile reprezint un amsamblu economic format din uniti de
producie,subuniti,secii,spaii comerciale ori alte bunuri care pot s nu fie evaluate
independent,ca i uniti de generatoare de numerar.n genral sunt uniti distincte de
axploatare generatoare de profit,care furnizeaz produse sau servici (IVSC,2007).
Clasificarea evalurii dup scopul su:
Evaluarea de ctre manageri ,care n general urmresc s optimizeze valoarea

creat de afacere/entitate
Evaluarea cerut de alte persoane tere ale entittii,urmrind unele scopuri

specile,cum ar fi:
-
Legal,fiscal,raporatare finaciar
n functie de tipul utilizaorilor lucrrii de evaluare
Clasificarea evalurii dup utilitatea sa:
Evaluri economice sunt utile estimrii valorii de pia sau a altor valori
curente,respectnd metodologia de evaluare recomandat de standardele
profesionale
Evaluri administrative- se situeaz ntre evalurile economice i cele fiscale
Evalurile fiscale-caracteristic numai unor ri,valoarea impozabil a

proprietilor nu este cea contabil sau economic , stabilindu-se prin metode
simple i rapide de evaluare,realizate de angajai ai organismelor fiscale.
CAPITOLUL 3
EVALUAREA ACTIVELOR IMOBILIZATE
CORPORALE LA S.C.NAPOMAR S.A
3.1 OBIECTUL I TIPUL DE VALORI ESTIMATE ALE EVALURII
Obiectul evalurii l contituie imobilizrile corporale (terenurile i construcii) aflate

in patrimoniul S.C.NAPOMAR S.A la data de 31.12.2009.Scopul evalurii este
estimarea valorii juste a elementelor de activ aflate n patrimoniul societii,pentru
depunerea situiilor financiare.
Atunci cnd o entitate adopt decizia evalurii pe baza valorii juste ,conform IAS 16
activele sunt incluse n bilanul contabil la valoarea just cum urmeaz:
valoarea just a trenurilor i cldirilor este determinat n general duo

datele de eviden de pe pia,printr-o evaluare efectuat de evaluatori
profesioniti.Valoarea just a elementelor de imobilizri coporale este
n general valoarea lor de pia determinat prin evaluare(IAS 16,
paragraful 32).
dca nu exist date pe pia privind valoarea just,din cauza naturii

elementului de imobilizri corporale,iar elementul se vinde rar,cu
excepia cazului n care o parte a activitii comune,o entitate poate
avea nevoie s estimeue valoarea just,prin utilizarea unei abordri pe
baz de venit sau prin costul de nlocuire net(IAS 16,paragraful 33).
Conform cadrului legislativ(OMFP 3055/2009) i precizrilor in literatura de

specialitate evaluarea activelor imobilizate se face la urmtoarele valori:
A.) La valoarea de intrare n patrimoniu
La data intrrii n entitate,bunurile se evaluez i se nregsitreaz n contabilitate
la valoarea de intrare,care se stabilete astfel:
La cost de achiziie-pentru bunurile procurate cu titlu oneros
La cost de producie-pentru bunurile produse n entitate
La valoarea de aport,stabilit n urma evalurii-pentru bunurile

reprezentnd aport la capitalul social
La valoarea just-pentru bunurile obinute cu titlu gratuit sau constatete

plus la inventariere
B.) La valoarea de inventar si prezentarea elementelor n bilan

Evaluarea activelor imobilizate coprorale i necoporale ,cu ocazia inventarierii,se face
la valoarae de inventar,stabilit n funcie de utilitatea bunului,starea acestuia i preul
pieei.
C.)La data ieirii din entitate
la data ieirii din entitate sau la darea n consum, bunurile se evalueaz i se
scad din gestiune la valoarea lor de intrare sau valoarea la care sunt nregistrate n
contabilitate (de exemplu, valoarea reevaluat pentru imobilizrile corporale care au
fostreevaluate sau valoarea just pentru valorile mobiliare pe termen scurt admise la
tranzacionare pe o pia reglementat).
Activele constatate minus n gestiune se scot din eviden la data constatrii lipsei
acestora
La scoaterea din eviden a activelor, se reiau la venituri ajustrile pentru
depreciere sau pierdere de valoare aferente acestora.
3.2 EVALUAREA TERENURILOR
Contabilitatea terenurilor se ine pe dou categorii:terenuri(agricole,silvice,fr

construcii,cu zcminte,construite.etc) i amenajri la terenuri.
Valoarea terenurilor se determin n funcie de clasa de
fertilitate,suprafa,amplasament i alte criterii la costul de achitiie sau valoarae de
aport.
Pentru a estima orientativ valoarae de pia, am luat n considerare date suplimentare

ce impun efectuarea unor ajustri,provenind din diferenele fa de :
subiectul tranzaciei(ce se consider a se efectua n condiii normale de

pia.dreptul de proprietate fiind transmis integral)
amplasare(bunurile sunt evaluate va fiind ,,montate pe amplasament i puse

n funciune,fa de cele ce sunt tranzacionate/ofertate ,,demontate fiind
necesare corecii pozitive)
starea tehnic (bunurile au fost supuse unor revizii tehnice care s-au finalizat
cu nlocuirea componetelor depreciate,a celor care nu corespund nivelului
tehnologic i funcional impus de calitatea i randamentul produsului finit)
Bunurilor le-au fost efectuate probele de punere n funciune
acordndu-li-se i garania pentru o perioad de un an de la data noii
puneri n funciune
Principalele caracteristici tehnico-funcionale proiectate ale bunurilor
sunt demostrate,confirmate de ctre operatorii de dinainte de aport i
de actualii itilizatori
elemente ataate tranzaciilor (dispozitive,sisteme de alimenatare,roboi,smd.)
marca/tip/productor
S.C.NAPOMAR S.A deine n patrimoniu urmtoarele suprafee:
39.765 mp teren situate n Cluj Napoca,str. B-dul Muncii nr.14
Tabelul 9.Situaia terenurilor
Nr.inv.
20762
20763
Denumire mijloc
Valoare
Amortizare
Valoare
fix
inventar
cumulat
rmas
Teren
2,955,695.8
0,00 lei
2,955,695.8
NAPOMAR
0 lei
Teren Hala
163,287.07
Montaj
lei
Suprafa
35,477
0 lei
0,00 lei
163,287.07
lei lei
1,960
Danomar
20764
20765
Teren Clrire
108,802.53
0,00 lei
108,802.53
1,306
Administrativ
lei
Teren Centru de
28,492.00 lei
0,00 lei
28,492.00 lei
342
8,998.00 lei
0,00 lei
8,998.00 lei
108
47,655.51 lei
0,00 lei
47,655.51 lei
572
5,361.49 lei
5,361.49 lei
0,00
amenajare
286.75 lei
286.75 lei
0,00
amenajare
191.07 lei
191.07 lei
0,00
amenajare
78.01 lei
78.01 lei
0,00
amenajare
lei
Calitate
20766
Teren laborator
metrologic
20772
Teren activ 7Vopsitorie
10765
Amenajare
nivelare teren
napomar
10766
Amenajare teren
hala montaj
10767
Amenajare
cladire
administrativ
10775
Amenajare teren
activ
Amplasamentul
Zona industrial B-dul Muncii
Cu deschidere la strad
Figura 3. Amplasare teren NAPOMAR
METODA NORMATIV
Metoda se bazeaz pe calcularea valorii terenurilor,aparinns societilor comerciale
ce capital de stat care desfoarp activiti conform obiectul de activitate,se evalueaz
n lei pe baza formulei:
V=Vb*(1+N)
V= valoare teren
Vb= valoarea de baz a terenului,determinat ca limit minim la un

nivel de 459 lei mp,reprezentnd preul de 5 lei/mp pentru 99 de
ani,perioada de concesiune
N= coeficietul de corecie,reflectnd suma notelor acordate pe baz de

criterii,care poate fi cel mult 9
Criteriile n baza crora se acord notele sunt

a.)Categoria localitii
Sat -0,1
Sat,reedin de comun -0,2
Ora-0,4
Municipiu -0,6
Municipiu,reedin de jude-1,0
Municipiul Bucureti-1,5(aici ncadrndu-se i staiunile,zonele cu potenial

balnear,climateric i turistic)
b.)Amplasarea terenului
Teren n afara localitii -0,3
Teren n zona perifeiric locatitii -0,5
Teren n zona median localitii- 0,8
Teren n zona central localitii 1,0
c.)Funciile economice i caracteristicile sociale al localitii:
Localiti cu activiti preponderent agricol -0,5
Localiti cu funcie economic limitat n industrie i prestri servicii -0,8
Localiti cu funcii economice complexe -1,0
d.)Poziia terenului fa de accesul la reelele de transport:
Transport rutier-0,2
Transport feroviar -0,3
Transport fluvial -0,5
Transport maritim -0,5
Transport aerian -0,5
e.)Echiparea tehnico-edilitar a zonei n care se afl terenul:
Reele de ap canal -0,5
Reele de energie electric -0,5
Reele de energie termic-0,5
Reele de gaze naturale -0,5
Reele de telefonie -0,5
Reele de transport urban -0,5
f.)Caracteristicile geotehnice ale terenului:
Terenuri normale -1,0
Terenuri care necesit imbuntiri(compactri,coloane de balast,etc.)- (-0,2)
Terenuri care necesit desecri i msuri contra inundaiilor (-0,4)
Terenuri situate n zone instabile-alunecri de versani,ruperi de maluri-(-0,7)
g.)Restrcii de folosire a terenului conform planului urnabistic:
Funciune incompatibil cu planul urbanistic (-1,5)
Funciune compatibil cu planul urbanistic cu restricii-(-1,0)
Funciune compabil cu planul urbanistic -0,5
h.)Terenuri poluate cu reziduli:
Gazoase (-0,3)
Solide (-0,5)
Lichide (-0,7)
Evaluarea TEREN NAPOMAR
V=Vb*(1+N)
V=valoarea terenului
Vb=valoarea de baz a terenului,determinat ca limit minim la un nivel de 495 lei
mp,reprezentnd preul de 5 lei mp pentru 99 de ani,perioada de concesionare
N=coeficentul de corecie,reflectnd suma notelor acordate pe baz de criterii,care
poate fi cel mult egal cu 9
Detalii:
Denumire mijloc fix:
Teren NAPOMAR
Valoare inventar:
2,955,695.80 lei
Valoare rmas:
Suprafa:
Valoare unitar: (/mp)
2,955,695.80 lei
35,477
105
Valoare just ()
3,725,085
Valoare just (lei)
13,448,302 lei
Indice de actualizare
4.550
S-a inut cont i de imbuntiri aduse terenurilor,lundu-se n considerare

amsamblul(teren+cldire) tratat ca proprietate imobiliar.n cazul unor ,,Amenajri
aferente terenului s-a inut cont de potenialul zonei (coroborat cu amplasamente
similare-teren + imbuntiri aferente utilitilor i amenajrilor.
3.3 EVALUAREA CONSTRUCIILOR
Cldirile principale sunt industriale i de depozitare,respectiv anexe administrative ale

acestora.Pentru estimarea valorilor juste pentru construciile din patrimoniul
S.C.NAPOMAR S.A s-a analizat lista acestora bucat cu bucat astfel patrimoniul
supus evalurii a fost imprit pe urmtoarele categorii de mijloace fixe.
3.3.1 Metode de evaluare
A.)Metoda costurilor
Aceast metod pornete de la ideea c nici un cumprtor avizat nu va plti mai mult
pentru un activ dect costul de a obine un altul cu o utilitate i atractivitate
asemntoare, i se aplic pentru:
-construcii noi sau aproape noi
-construcii aflate n stadiul de proiect
-cldiri cu destinaie special ce nu se tranzacioneaz frecvent pe pia
-cldiri sau construcii cu vechime mai mare dac evaluatorul obine suficiente
informaii pentru estimarea gradului de uzur
A.1)Metoda costului de nlocuire/reconstrucie
Metoda ia n calcul cheltuielile (la preurile de la data evalurii) pentru realizarea unei
cldiri similare,folosind aceleai materiale,planuri arhitecturale,aceiai calitate i a
manoperei.(Aurel Ifnescu,1999).
Costul de nlocuire presupune considererarea efortului pentru a realiza o cldire sau
construcie cu aceiai valoarea echivalent cu cea aactivului evaluat,folosind materilae
i tehnologii moderne,planuri de arhitectur actualizate(eliminnd toate
deficienele,supradimensionrile cldirii).
A.2)Metoda comparaiilor unitare
Metoda pornete de la costul unitar pe unitatea de suprafa(costul de barem) al
construciilor similare.Costurile unitare se actualizeaz la data evalurii (cu ajutorul
indicilor) i se corecteaz n funcie de unii parametri specifici cldirii supuse
evalurii.
A.3) Metoda costurilor segregate
Aceast metod utilizeaz costuri unitare pentru diferite componente ale cldirii
(structura de rezisten,pardoselile,finisajele,amd.)
Evaluatorul se bazeaz pe cantitatea real a consumurilor pe fiecare unitare de volum
sau suprafa(cistul unui liniar de fundaie,costul unui metru cub de excavare,costul
unui metru cub de fundaie,etc.)
A.4)Metoda devizelor
Una dintre cele mai complexe si mai complete metode lund n considerare cantitatea
i calitatea materilelor folosite i costurile de manoper la costurile de materiale i cu
manopera se adaug cheltuielile de regie i profitul antreprenorului.
B.)Metoda comparaiei directe
Aceast metod poate fi aplicat oricrui tip de activ patrimonial atunci cnd se stiu
suficiente informaii despre tranzacii recente,tendinele i nivelul pieei pentru activul
respectiv.Etapele de determinare a valorii unei construcii sunt:
Cercetarea pieei n vederea obinerii unor informaii despre tranzacie cu

active similare
Verificarea informaiilor
Stabilirea unor criterii relevante pentru comparaie (factori cheie)
Compararea proprietilor trazacionate cu cea evaluat i realizarea

ajustrilor necesare
Anlaiza rezultatelor evalurii i propunerea unei valori (sau marje de

valori) pentru cldirea evaluat
3.3.2 Evaluare HAL MONOBLOC
nr.inventar :10001
suprafa construit :14.553 mp
an PIF :1974
dispus n interiorul platformei
structura este din fundaii izolate sub stlpi,stlpi,grinzi i ferme din beton
armat
nvelitoarea este tip teras cu lumintoare
tmplrie este metalic,pardoseala este din beton sclivisit
finisajele sunt cele uzuale pentru astfel de proprieti,n concordan cu

perioada edificrii acestora
hala este dotat cu toate instalaiile necesare desfurrii activitilor

industriale
starea tehnic este bun,pe parcurs fiind efectuate lucrri de reparaii i

ntreinere a construciilor i instalaiilor
dotate cu echipamente de ridicare (poduri rulante)
dotate integral cu instalaii
mbuntiri recente:
anul 2000: refaadare,zugrvire pe interior,schimbat lumintoarele
anul 2003: n hala mecanic sudur-parte component a halei
monobloc s-a introdus nclzire prin tuburi radiante
anul 2004: modernizare cai de rulare poduri rulante n vederea montrii
a 2 buci poduri rulante de 10 Tf respectiv 15 Tf
anul 2009: s-au refcut complet grupurile sociale

n interiorul HALEI MONOBLOC s-au delimitat spaii la care s-au atribuit numere de
inventar proprii:
ATELIER CENTRU DE CALITATE:nr.inv.11003 avnd suprafaa construit

de 342 mp
LABORATOR METROLOGIC:nr.inv.11004 avnd suprafaa construit de

108 mp
HALA MONOBLOC I ANEXA SOCIAL-DANOMAR:nr.inv.10001

avnd suprafaa construit desfurat 1.997 mp-spaiu nchiriat
HALA DEZ.+EXTINDERE-VOPSITORIE NAPOMAR ACTIV 7

:nr.inv.10778 avns suprafaa construit 572 mp
Relaia de calcul a valorii de randament a prorietii prin metoda capitalizrii este.

Vcb=Vba /c ,unde:
Vba = venitul brut anual
c = rata de capitalizare (aferent venitului brut)
n continuare trebuie s determinm valoarea venitului brut anual si s stabilim
rata de capitalizare a acestuia.
Venitul brut anula (Vba) reprezint venitul aferent proprietarului mediu din
nchirierea cldirilor.Pentru determinarea lui lum n considerare o chirie medie
lunar pentru orice tip de cldire obtenabil pe pia.La stabilirea acestui nivel al
chiriei s-a avut n vedere poziionarea fiecrei cldiri,structura,suprafaa
nchiriabil i nivelul mediu al chiriilor de pe pia.
Rata de capitalizare reprezint relaia dintre ctig i valoare i este un divizor prin
intermediul cruia un venit se transform n valoare.
Calculele i datele aferrente evalurii HALA MONOBLOC sunt prezentate n
tabelul de mai jos:
Tabelul 10.Date Hal Monobloc

Nr.inventar
10001
Denumire
Hala monobloc
Suprafa cosntruit desfurat
17572
Suprafa nchiriat
14057,6
Chirie unitar obtenabil (eur/mp)
2,40
Venit brut potenial
404,859
(eur)
Grad de ocupare (%)
85%
Venit brut efectiv
344,130
Rata de capitalizare (%)
10%
Valoare global a proprietii (eur)
3,441,300
Valoare unitar a proprietii (eur/mp)
195,84
Suprafaa de teren atribuit
21,965
Valoare construcie HAL
1,134,975
Valoare unitar HAL
64,59
Tabelul 11.Date evaluate Hal Monobloc

Nr
Inventa
r
Denumire
10001 HALAM0N0BL0C
Suprafata Suprafata Suprafat

a de
constmita inchiriabil teren
a
atriburt
desfasurat
a
(nip)
14,553
11,642
18,191
Valoare Valoare
teren
cladire
atribuit (EUR)
(EUR)
Valoare Valoare Indiccde

cladire
actualizare
unitaia
(lei)
1,910,08 784,437 2,831,97 67.38

1
5 lei lei
3.4 EVALUAREA ECHIPAMENTELOR
(EURO
)
1.24
Echipamentele sunt constituite din maini,amsambluri de maini,

aparate,mecanisme sau dispozitive crae ndeplinesc o funciune ntr-un proces
tehnologic la o instalaie,la un utilaj,ntr-o fabric ,care pentru o evaluare impune
luarea n consideraie a caracteristicilor fizice,funcionale i economice ale
ascestora.(Ifnescu,1999)
Echipamentele pot fi vndute fie separat ,fie n asociere cu alte active corporale i
necorporale,fie grupate i vndute ,fie divizate n componente i vndute ca atare.
Exist dou proceduri majore n identificarea i inventarierea echipamentelor i
anume:
Macro-identificarea care const n identificarea rolului tehnico-funcional

i economic al categoriilor de active corporale (mij.fixe mobile)
Informaii minime necesare pentru culegerea datelor:

o Localizarea activului aferent fluxuuli tehnologic
o Sursele de informaii
o Tipul produselor realizate
o Data punerii n funciune a fabricii i a extinderilor/modernizrilor
o Capaciti instalate,fluxuri existente
o Capacitatea de producie
o Eficiena exploatrii
o Programul de ntreinere i reparaii
o Standarde de securitate i de mediu
o Utiliti i reele aferente
Micro-identificare costnd n procesul de identificare a caracteristicilor

individuale ale echipamentului,prin evidenierea specificaiilor
tehnice.Datele importante se refer la:
o Fabricantul,marca,modelul,tipul constructiv
o Seria de fabricaie
o Capacitatea sau caracteristica funcional pricipal
o Caractersitici terhnico-funcionale
o Componena
o Vechimea(cronologic i efectiv)
o Starea tehnic
Evaluarea echipamentelor are la baz datele cuprinse n diagnosticul
operaional,referitoare la identificarea,starea tehnic i utilitatea lor n activitatea de
exploatare.Se recomand ca evaluarea echipamnetlor s se fac la urmtoarele tipuri
de valoare:
Valoarea de pia pentru echipamenele individuale,funcionabile i necesare

activitii de explaotare
Valoare de pia ( valoarea de vnzare forat sau valoarea rezidual net)

pentru echipamentele n surplus fa de necesitile activitii de exploatare
Costul de nlocuire net pentru echipamentele specializate,care se

tranzacioneaz sporadic (ntmpltor) sau nu se vnd pe pia
Pentru estimarea valorii echipamentelor s-a inut cont de urmtoarele ipoteze:
Au fost luai n considerare toi factorii care au influen asupra valorii

echipamentelor supuse evalurii i nu au fost omise n mod deliberat
(intenionat) nici un fel de informaii care ar avea importan asupra evalurii
Bunurile au fost evaluate n starea i existena la data evalurii/inspeciei
n scopul estimrii valorii echipamentelor au fost aplicate procedurile de evaluare

considerate oportune,lund n considerare prevederile Standradului Internaional
de Practic n Evaluare GN-3.Aadar pentru o parte din bunuri,cele de natur
,,universal ,innd cont de existena unei piee,s-a putut estima o valoare de pia
prin compoaraia direct cu alte vnzri.
Pentru instalaiile specializate ( acele bunuri ce se vnd sporadic pe pia i /sau
sunt specializate) deprecierile economice,funcionale,strategice i legate de
reglementrile de mediu luaqte n consoderare la estimarea costului de nlocuire
net,au fost cuantificate,urmrindu-se estimarea unui vivel orientativ la care s-ar
putea valorificape piaa speicific.
n conformitate cu Standardele de Evaluare,dac nu exist nici o referin asupra
valorii pe pia,se pot evalua la costul lor de nlocuire net.
Aadar,costul de nlocuire net este o procedur de evaluare folosit n stabilirea

valorii pentru utilizarea n cazul proprietilor specializate,care se vnd rar sau
niciodat,altfel dect ca pri ale unei afaceri.n absena unor date de pia,costul
de nlocuire net este adoptat ca substituit (nlocuitor) al analizei de pia.
Metoda costului de nlocuire net se bazeaz pe estimarea costului de nlocuire brut
din care de scade deprecierea datorat utilizrii,vechimii i schimbrilor
tehnologice sau ale pieei.
Metoda costului presupune ca valoarea maxim a unui bun pentru un cumprtor
cunosctor este suma care este necesar pentru a cumpra ori construi un bun nou
cu utilitate echivalent.Cnd bunul nu este nou,din costul curent trebuie dedude
(sczute) pentru toate formele de depreciere care i se pot atribui bunului,pn la
data evalurii.Costul de reproducie net (nou) este costul curent de reproducie a
unei copii dup un bu cu aceleai materiale sau cu unele apropriate (bun identic).
Costul de nlocuire brut (nou) erste costul curent al unui bun similar nou avnd o
utilitate echivalent ca obiectul ce urmeaz a fi evaluat.
Costul de nlocuire este deseori,dar nu ntodeauna,mai mic dect cel de producie.
Cele mai importante metode de determinare a costului curent(nou) al unei
propriti sunt metoda devizului ,indexaraea,i meteda cost-capacitate.
Principiul metodei const n corectarea valorii de nlocuire/reproducie ( de nou)
cu gradul de depreciere real.Etapele acestei metode sunt urmtoarele:
Stabilirea valorii de nlocuire V_nlocuire/reproducie
Estimarea deprecierii cumulate GU % care cuprinde:

o Deteriorarea fizic-pierderea din valaore sau de utilitate a unei
proprieti datorit uzrii cauzat de utilizare,deteriorare,expunere
la diverse elemente de mediu,suprasolicitare etc.
o Deprecierea funcional-piederea de valoare sau utilitate a unei
propriti,cauzat de ineficiene sau neadecvri n nsi calitatea
propritii cnd este comparat cu o propritate nlocuitoare mai
eficient i mai puin costisitoare
o Deprecierea economic (cauze externe)-pierderea de valoare ca

rezultat al aciunii unor factori externi activului evaluat( preuri
crescute la materii prime,munc ori utiliti)
Estimare costului de nlocuire depreciat utiliznd urmtoarea formul de

calcul:
Vcost=Vnloc.*(1-GU% /100)
Evaluare Ventilator
Tabelul 12.Date ventilator

Nr.inv
Denumire
Comp
Valoarea
Amortisment
Durata
Valoare
Valoare
An
iniial
la 1.01.2009
rmas
inventar
rmas
PIF
257
2001
(luni)
30127
Ventilato
r
T8
10 730
741
24
(actual)
1127
000
Concluzii
Aa cum am vorbit pe parcursul acestei lucrri, noiunea de evaluare se exprim prin
teoria valoarii.
Valoarea este cea care determin producia,investiiile i msoar intesitatea
utilitilor.(nevoilor)
n literatura de specialitate exist mai multe forme (tipuri) de valori,dintre care cele
mai importante sau des utilizate n evaluarea activelor sunt:
Valoarea de pia- reprezint suma la care o proprietate s-ar putea schimba

ntre un vnztor i un cumprtor hotrt ,cnd nici unul dintre nu acioneaz
forat i ambii au cunostin rezonabil a faptelor
Valoarea de investiie-valoarea pentru un anumit investitor sau pentru o

anumit categorie de investitori
Valoare contabil - valoarea atribuit elementelor situaiilor financiare
Valoarea curent-este valoarea prezentului,datei evalurii
Valoarea de inventar-valoarea stabilit cu ocazia invetarierii patrimoniului
Valoarea de utilitate-valoarea cu care o anumit proprietate contribuie la

activitatea n care este parte
Valoarea de utilizare-valoare actualizat a intrrilor i ieirilor de trezorerie

ateptate din utilizarea viitoare a activului
Disciplina evalurii a devenit tot mai sofisticat ca rspuns la noile

situaii.Evaluatorii folosesc tehnici moderne de culegere,analiz i utilizare a
informaiilor pertinente valorii proprietii i utilizatorii ei.
Opiniile lor profesionale,bazate pe o intuiie susinut inspir ncredere i influeneaz
deciziile persoanelor care posed,conduc,vnd,cumpr,investesc sau imprumut bani.
Conform standardelor profesionale,evaluatorul este o persoan cu o bun reputaie
care:
a obinut o calificare corespunztoare de la o instituie de nvmnt/instruire

recunoscut sau o calificare universal echivalent
are o experie corespunztoare i este competent s evalueze ntreprinderi n

domeniul su de activitate i n zona sa geografic
n afara acestor condiii care asigur intrarea n cadrul profesiei,evaluatorul poate fi:
persoana care este membru deplin al unei asociaii profesionale recunoscute
persoana nominalizat de instana de judecat
Evaluarea activelor corporale se poate face la diferite momente , cum ar fi la intrarea

n patrimoniu ,la inventariere sau la ieirea din entitate toate avnd valori specifice
perioadei respective.
Evaluarea patrimoniului poate reprezenta un beneficiu pentru entitate,atunci cnd
managerii observ scderea exerciiului de explaoatare sau realizarea unor produse de
calitate inferioar perioadei anterioare ,fapt datorat piederea de valoare a activelor
corporale sau scderii productivitii munci.
BIBLIOGRAFIE
1.Dumitru, Mati,Atanasiu ,Pop, ,,Contabilitate financiar ,Edituara ALMAMATER , Cluj Napoca ,

2009
2.Adela, Deaconu, ,, Valoarea just .Concept contabil ,Editura ECONOMIC ,Deva,2009
3. Ifnescu,A.,Robu,V.,Anghel ,I.,Stan,S.,,Ghid practic de evaluare a ntreprinderii TRIBUNA
ECONOMIC 2001
4. Ifnescu,A.,Robu,V.,Anghel ,I.,Stan,S., ,,Ghid practic de evaluare,Editura IROVAL,2003
5.Sorin,V.,Stan, Metode i uzane de evaluare a ntreprinderii , Editura TEORA
6. Ifnescu,A.,Robu,V.,Anghel ,I.,Anca ,Tuu, Evaluarea ntreprinderii ,Ediia a II-a Editura
TRIBUNA ECONOMIC,1999
7. ***ANEVAR-Catalogul standardelor ANEVAR,2007
8. Ifnescu,A.,Robu,V.,Anghel ,I.,Stan,S.,, Evaluarea ntreprinderii,Editura IROVAL,2003
9.Crivei,A.,Va;cu,A., Evaluarea ntreprinderii .ANEVAR-Curs ,Ediia a V-a , Editura ANEVAR
nr.4/1999
10.Sorin,V.,Stan, (coord.) Evaluarea ntreprinderii.Ghid de interpretare i aplicare a GN 6
11.*** IVS,International Valuation Standards,2003 i 2007
12.*** TEGOVA,European Valuation Standards,2003 i 2007
13. Dumitrescu,D.,,Evaluarea ntreprinderii,Editura Economic ,1999
14.Ristea,M.,Dima,M. ,,Contabilitatea societilor comerciale ,Editura Universitar,2002
15.***ANEVAR,Colecia buletin Informativ ANEVAR,1998-2002
16.*** International Valuation Standards Committee (IVSC) International Valuation Standards
2003
Anexe

Licenta

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Licenta

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSITATEA BABE-BOLYAI,

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I GESTIUNEA

IAS International Accounting Standards

Lista figurilor,graficelor i tabelelor

Figura 1.Vedere situaia viitoare................................................................................26

Graficul 1. Structura pieei pe produse......................................................................15

Tabelul 1. Volumul vnzrilor n 2009.......................................................................14

Activitatea de evaluare a ntreprinderilor din Romnia a devenit n ultima vreme un

creterii numrului de specialisti

evaluatori n domeniul economic (evalurii).

specifice prin care se determin o valoare pentru

proprieti ,prin aplicarea i

aprofundarea standardelor de evaluare i lucrrilor de specialitate,reprezint condiia

conceptele de activ,i tratamentul lor de la intrare pn la ieirea din

evaluator,concluznd cu exprimarea unei opinii asupra valorii entitii sau valorii

1.1 DATE DE IDENTIFICARE

Sediul societii comerciale NAPOMAR S.A. este n Romnia, municipiul Cluj-Napoca,

Fabrica de Maini de Rectificat i Echipament Hidraulic, azi S.C. NAPOMAR S.A., a

1973-1978: Maini de rectificat plan mici

1978-1985: Maini de rectificat plan mijlocii

1985-1990: Toat gama de maini prezentate mai sus

Uzur moral a produselor realizate

Resurs tehnologic uzat fizic i moral, organizat pe linii tehnologice

Construcii supradimensionate, cu costuri de exploatare ridicate, nefuncionale

Personal supradimensionat i deformat n gndire fa de cerinele

Stocuri mari de produse finite i materiale

Credite mari fa de producia realizat

Strategie de marketing inexistent din cauza lipsei de personal propriu, aceast

Piaa intern suprasaturat

Piaa CAER disprut

Evoluia S.C. NAPOMAR S.A. n perioada 1990-2007 a fost i este determinat de

Reducerea investiiilor n industria romneasc i pierderea pieei externe a condus la o

Stabilirea spaiilor excedentare, pregtirea i valorificarea prin vnzare a acestora

Stabilirea utilajelor excedentare i valorificarea prin nchirierea, vnzarea sau

Proiectarea unor produse de imediat necesitate, pentru valorificarea

tehnico-materiale i a capacitilor productive (maini pentru prelucrarea

Restructurarea personalului i disponibilizarea celui excedentar

Valorificarea stocurilor de produse i materiale excedentare prin utilizarea unui

Adaptarea, dezvoltarea societii pentru economia de pia (1998-2007), prin

Reorganizarea societii i adaptarea la noile necesiti

Reorganizarea fluxurilor tehnologice i crearea de linii tehnologice noi,

Achiziionarea, prin programul de investiii, a 57 de utilaje noi sau second hand i

Modernizarea a 80% din spaiile de producie

Crearea de spaii de producie noi (hal DANOMAR, Centru de calitate,

Construirea de spaii cu destinaie social (bi, vestiare)

Asimilarea de produse noi; fa de 1990, produsele fabricate s-au schimbat n

Constituirea a dou societi mixte cu firme partenere puternice, cu tradiie n

Intrarea pe piaa C.E. i stabilizarea relaiilor comerciale cu 7 clieni importani,

Crearea unei imagini bune a societii n ar i C.E. prin participarea la trguri

Definirea unei strategii de preuri n funcie de costuri, cerere, ofert i concuren

Restructurarea, specializarea i reorientarea profesional a personalului n funcie

Proiectarea, implementarea i certificarea managementului sistemului calitii

Etapa 2009-2014 trebuie s soluioneze:

Dezechilibre ale capacitilor de producie fa de structura tehnologic a

Capabilitatea tehnologic redus la execuia pieselor de precizie ridicat, la care

Stabilizarea i garantarea calitii europene a afacerii prin creterea

Asigurarea motivaiei personalului prin creterea productivitii muncii i, pe

Extinderea afacerii (creterea cifrei de afaceri i a exportului) pentru a ocupa

1.3 DIAGNOSTICUL SOCIETII S.C. NAPOMAR S.A

Piaa de maini-unelte i subansamble pentru maini-unelte

Piaa de utilaje pentru construcii

Piaa de echipamente de salvare marin

Piaa de construcii mecanice piese de schimb i prestaii