A continuacin te listo algunos KPI's que se me ocurren, en un primer y rpido ejercicio, asociados a los distintos procesos de RRHH: * Reclutamiento:

Periodo de duracin del proceso (Esto es desde apertura de la necesidad a la presentacin de las 3 opciones al rea) * Seleccin: Permanencia en la Compaa de las nuevas contrataciones (Evaluar el nmero de nuevos colaboradores que superan los 6 meses de permanencia, sobre el total de nuevos colaboradores) / Semestre / Ao (esto depende de tu rotacin) * Formacin: Nmero de cursos / Horas por colaborador al Mes / Semestre / Ao * Formacin: % de cumplimiento del plan de formacin por rea / unidad / compaa * Desarrollo: Nmero de posiciones llenadas por movilidad interna sobre el total de posiciones abiertas por Semestre / Ao * Desarrollo: % de cumplimiento del proceso de desempeo (puedes evaluar cumplimento de plazo, adherencia al proceso, etc.) * Retencin: Rotacin (desvinculaciones y renuncias sobre el total de trabajadores) al Mes / Semestre / Ao * Retencin: Rotacin no deseada (Nmero de salidas no deseadas sobre el total de salidas de la compaa) al Mes / Semestre / Ao * Retencin: Licencias mdicas asociadas a enfermedades laborales sobre el total de licencias mdicas Esos como una primera ayuda. Para un trabajo ms profesional debes evaluar la madurez de tus procesos de RRHH, los medios o sistemas que lo soportan y la preparacin de tus colaboradores directos y las jefaturas que participaran aportando informacin para su construccin. Complementariamente te recomiendo mirar el Modelo de Ulrich (David) sobre las funciones de RRHH. Desde ah podras tomar ideas, a razn de cul es el mbito en el cmo rea realizar un mayor aporte a la compaa, para desde ese espacio definir los KPI's que necesitas. Comntame, si vamos bien encaminados o lo que necesitas va por otro lado Saludos PBS