ntrebri examen Managementul Proiectelor 1. Descriei componenta orientativ a planului de afaceri.

Compartimentul planului de afaceri 1. Partea introductiv 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Coninutul compartimentului

Denumirea i adresa firmei Fondatorii Esena i scopul proiectului Costul proiectului ecesitatea finanrii

2. !nali"a situaiei #n ramur 3. Esen(a proiectului propus

4. !nali"a pieei

5. Planul de mar,etin(

-. Planul de producere

0. Planul or(ani"aional (estiunea personalului

. !i"elul de risc

4. Planul financiar

1$. !ne6ele

2.1. $itua%ia actual i tendinele de de"voltare a ramurii 22. Direciile i sarcinile activitii proiectului 3.1. Producia 3.2. &e'nolo(ia 3.3. )icenfa 3.4. Drepturile *revetate 4.1. Potenialii consumatori ai produciei 4.2. Potenialii concureni 4.3. +rimea pieei i modificarea ei #n dinamic 4.4. Cota evaluat pe pia 5.1. Preuri 5.2. Politica de pre 5.3. Refeaua de desfacere 5.4. Publicitate 5.5. Prognoza produciei noi -.1. Procesul de producie -.2. $ec.ii de producie -.3. /tila%ul -.4. $ursele de furni"are a resurselor -.5. $u*antreprenori i 0.1. Forma de proprietate 0.2. 1nformaia privind partenerii2 proprietarii #ntreprinderii 0.3. 1nformaia privind mana(erii #ntreprinderii 0.4. $tructura or(ani"aional .1. Punctele slabe ale #ntreprinderii 3.2. Posi*ilitatea apariiei noilor te'nolo(ii 3.3. $trate(ii alternative 4.1. 5aportul privind re"ultatele financiare 4.2. 5aportul privind flu6ul mi%loacelor *neti 4.3. 7ilanul conta*il 4.4. Pra( de renta*ilitate 18.1. Copia contractelor2 licenelor etc. 18.2. Copia datelor iniiale 18.3. )istele de preuri a furni"orilor

2. E%punei noiunea de management i managementul proiectelor. In literatura de specialitate Managementul este definit ca meseria& care const n a conduce, ntr-un context
dat, un grup de oameni cu scopul de a atinge n comun obiective conforme finalitilor organizaiei de apartenen. eunind dou noiuni obinem mbinare de cuvinte Management de Proiect, care capt o nou nsemntate, diferit de cea a termenilor analizai. Managementul proiectelor !MP" este o modalitate modern de organizare a lucrului #i atragere a surselor de finanare n diferite domenii ale activitii umane. Proiectul, avnd termene limitate i constrngere financiar, contri uie la introducerea unei modaliti performante orientate spre atingerea o iectivelor ntr!o perioad dat

'ctualitatea managementului proiectelor provine din evoluie considerabil a mediului socio-economic$ numeroasele crize economico-financiare genereaz nevoia de a elabora modele #i metode moderne de structurare a lucrului. MP facilitea" su stanial lucrul n cadrul oricrui tip de organi"aie, contri uind la e#ercitarea tuturor funciilor managementului$ planificare, organi"are, motivare, coordonare, control. n ntreprinderi i instituii apar o multitudine de situaii, unde e#ist necesitatea re"olvrii unei sarcini manageriale printr!o form de organi"are distinct de proiect$ lansarea de noi produse, introducerea de noi procedee sau sisteme, reorgani"are, restructurare etc. MP a devenit n toat lumea o parte component a modulelor de studii adresate specialitilor din domeniul ingineriei, economiei, produciei. %. &#punei clasificarea proiectelor investiionale.

Proiectele investiionale pot fi clasificate n funcie de urmtoarele criterii de a"$ 1.Conform domeniului obiecti"ului si acti"it(ilor. ! proiecte comerciale'proiecte orientate spre o inerea efectelor sociale (ecologice, culturale, tiinifice, educaionale etc). 2.Conform formei de reproducere a mi)loacelor fi%e (acti"elor materiale pe termenlung*+ ! construcii noi' e#tindere' reconstrucie' reutilarea te*nic. 3.,up( amploarea proiectele pot fi la ni"elul+ ! organi"aional' local' naional' regional'internaional. 4.Conform termenului de realizare (perioada de valorificare a resurselor investiionale)$
de scurt durat' de durat medie' de lung durat.

+. ,up( "olumul resurselor in"estiionale necesare+ de mic volum (micro!proiecte)' de volumul mediu' de mare volum (macro!proiecte). ,. Conform gradului de risc + ! proiecte cu nivelul de risc minim' proiecte cu nivelul sporit de risc. -. Conform tipului de relaii+ ! proiecte de investiii independente' proiecte de investiii alternative' complementare. .. Descriei etapele ciclului de via a proiectului investiional. /onform practicii e#istente deose im urmtoarele etape ale ciclului de via a proiectului$ preinvestiional (iniial), investiional (de construcie), de e#ploatare. 1 -aza prein"estiional( (iniial) a proiectului are o important principial pentru investitorul potenial$ este mai eficient a c*eltui
pentru e#aminarea ntre rii$ proiectului 0a fi sau a nu fi1 i n ca"ul unui rspuns negativ a refu"a ideea, dect a ncepe o afacere fr perspectiv. 2a aceast etap se soluionea" urmtoarele locuri de pro leme$

anii

1) 2) %) .)

cercetrile preinvestiionale' ela orarea documentaiei de proiect pentru construcii' avi"area i apro area documentaiei de proiect'

o inerea autori"aiei de construire. /ercetrile preinvestiionale (studiul de prefe"a ilitate) ! repre"int fa"a iniial i de aceea cea mai important a activitii invcstiionale. 2a aceast etap se formea" nsi ideea proiectului i se e#ecut anali"a preventiv a acesteia

2. -aza in"estiional( (de construcie) cuprinde$ organi"area tenderelor i nc*eierea contractelor, organi"area ac*i"iiilor i furni"rilor, lucrri pregtitoare$ ! tendere pentru furni"area utila3ului i nc*eierea contractelor, tendere pentru lucrri su antreprenoriale i nc*eierea contractelor' ela orarea graficelor pentru furni"area resurselor, ! lucrri pregtitoare pentru construcie' 4 lucrri de constructie!monta3 ela orarea planului operativ al construciei' 4 ela orarea graficului de lucru al utila3elor' ! e#ecutarea lucrrilor de construcii!monta3' monitori"area i controlul' ac*itarea furni"rilor i a lucrrilor e#ecutate' 4finali"area fa"ei de construcie a proiectului$ ! lucrri de reglare a utila3ului' ! recepia o iectivului' finali"area contractului' demo ili"area resurselor, ! anali"a re"ultatelor o inute. 3. -aza de e%ploatare a proiectului cuprinde+ ! e#ploatarea o iectivului, lucrri de reparaii' ! de"voltarea producerii' ! nc*eierea proiectului (scoaterea din e#ploatare, demontarea utila3ului, moderni"area, nceputul unui proiect nou). &ficiena economic a proiectului de investiii depinde de re"ultatele i durata fa"ei dc e#ploatare. /u ct este mai mare
durata fa"ei de e#ploatare, cu att mai mare va fi mrimea profitului, o inut pe tot parcursul e#ploatrii proiectului dc investiii.

+. Managementul proiectelor prin anali"a pragului de renta ilitate. 'naliza pragului de rentabilitate 5nali"a corelaiei intre cost, volum i profit repre"int un instrument puternic de gestiune care
permite managerilor s ia repede i uor deci"ii argumentate privind planificarea activitii, i s efectue"e controlul comportamentului consumurilor i c*eltuielilor n cursul unei perioade scurte de timp. 5nali"a corelaiei 0cost!volum!profit1 arat cum se modific consumurile, c*eltuielile i profitul su influena modificrii volumului vn"rilor. Modelele manageriale, a"ate pe studierea acestei corelaii repre"int anali"a punctului critic (pragului de renta ilitate).

Prin punctul critic se nelege volumul vn"rilor, la care ntreprinderea de3a nu mai are pierderi, dar nu are nc nici profit. n punctul critic veniturile totale din vn"ri sunt egale cu consumurile i c*eltuielile totale ale ntreprinderii, iar profitul este egal cu "ero. 6copul anali"ei punctului critic const n alegerea unui asemenea volum al vn"rilor care va asigura ntreprinderii un re"ultat financiar nul.

n cadrul sistemului conta ilitii manageriale pentru calculul punctului critic n condiiile l ricrii unui tip de produse sc utili"ea" metoda ecuaiei, metoda mar3ei de contri uie i metoda repre"entrii grafice.Punctul critic poate fi e#primat n uniti naturale i monetare. ,. Metode de determinare a pragului de renta ilitate. Metoda ecuaiei n a"a anali"ei corelaiei 0cost!volum!profit1 st una din ecuaiile de a" ale microeconomici$ 7v 8 /v 9 /c 9 P ,
unde$ 7v! volumul veniturilor din vn"ri' /v ! consumurile varia ile' /c ! consumurile constante' P ! profitul.

n punctul critic profitul este egal cu "ero$ 7 %& ' &c,

v v

Descompunem indicatorii 7 , i / , n elementele componente$ 7 8Pun # n , / v 8 / x n , unde$ ! preul de vn"are pentru o unitate de produs' /
v vun

vun

consumurile varia ile pe o unitate de produs' n !

cantitatea produselor, uniti de msur naturale. 6u stituim formulele$ De aici reiese$

P
un vun c

un

xn%!&vun, # u n )!/c,

sau$ n (P - / " % & , de aici reiese$ n8/c:Pun!/vun .etoda mar)ei de contribuie Mar3a de contri uie repre"int depirea venitului de vn"ri asupra tuturor consumurilor i c*eltuielilor varia ile aferente acestui volum al vn"rilor M /0 1C /u alte cuvinte, mar3a de contri uie repre"int re"ultatul o inut din vn"area produciei dup restituirea tuturor consumurilor i c*eltuielilor varia ile i care include profitul, consumurile i c*eltuielile constante$ . 1C /P Dac mar3a de contri uie acoper cu e#actitate consumurile i c*eltuielile constante, profitul este egal cu "ero, adic este atins punctul critic i formula poate fi transformat n felul urmtor$ unde M ! mar3a de contri uie pe o unitate de produs. De aicireiese$ P /C 2. ;nde M /P 1C Pentru calculul punctului critic in uniti monetare vom utili"a urmtoarea formula$ Pcrit8/c:<mc
c " " c c c.un crit c c un c un un "un

n care <mc ! rata mar3ei de contri uie' repre"int raportul dintre mar3a de contri uie n general i volumul total al vn"rilor -. =umii principalele surse de finanare a investiiilor.
>rupul resurselor Interne, incluse n componenta capitalului propriu ?ipuri de resurse n grupul respectiv Profitul @onduri speciale create pe a"a profitului Defalcri de amorti"are <emunerri prin asigurare 5lte tipuri de resurse$ terenuri fonduri fi#e proprietate industrial etc. Mi3loace financiare atrase pe a"a emisiei 5trase ce sunt incluse n componena aciunilor >randuri i sponsori"ri 6u sidarea capitalului propriu din partea statului 5trase, care nu sunt incluse n componenta mprumuturi ancare mprumuturi de stat capitalului propriu mprumuturi comerciale Mi3loace financiare atrase pe a"a emisiei i plasrii o ligaiunilor Maini, utila3e atrase n a"a de leasing

/ele mai sigure sunt sursele proprii de finanare a investiiilor. Arice agent economic tre uie s tind spre autofinanare. In acest ca" se micorea" riscul de a nimeri su influen e#tern i, n fine, de faliment. Principalele surse proprii de finanare a investiiilor n cadrul oricrei ntreprinderi comerciale sunt profitul net i uzura 3amortizare* a mi3loacelor fi#e. @iecare din aceste surse are preul su, avanta3e i nea3unsuri. Profitul ca sursa de finanare a investiiilor. 6copul principal al activitii oricrei ntreprinderi n condiiile concurenei de pia este o inere a unui profit ct mai mare. Profitul poate fi ndreptat spre de"voltarea produciei, censtrucia o iectelor cu destinaie neproductiv, plata dividendelor, inefacere i alte scopuri. ;tili"area profitului pentru finanarea investiiilor reale, ndreptate spre e#tinderea, reconstrucie i reutilarc te*nic a ntreprinderii are un aspect po"itiv, deoarece acest profit nu este supus impo"itrii pe venit. In cadrul surselor proprii de finanare a investiiilor un rol important aparine defalcrilor de amorti"are, care tre uie s asigure reproducere att simpl, ct i lrgit a mi3loacelor fi#e. n rile de"voltate a lumii defalcrile de amorti"are acoper pn la -B!CB D din necesitatea ntreprinderii n investiii. 5vanta3ul principal al defalcrilor de anorti"are n comparaie cu celelalte surse de finanare const n faptul, c indiferent de situaia financiar a ntreprinderii aceast surs are loc i ntotdeauna rmne la dispo"iia ntreprinderii. Defalcrile de amorti"are tre uie folosite pentru finanarea investiiilor reale, i anume pentru$ 4 procurarea utila3ului nou' 4 mecani"area i automati"area proceselor te*nologice' 4 cercetri tiinifice, 4 moderni"area i nnoirea produciei cu scopul asigurrii competitivitii ci' 4 reconstrucie, reutilarc te*nic i e#tindere a ntreprinderii' 4 construcie nou. Pentru utili"area mai eficient a defalcrilor de amorti"are n calitate de resurs investiional a ntreprinderii tre uie ela orat i pus n aplicare o politic( de amortizare& ce include in sine$ ! politica de reproducere a mi3loacelor fi#e' perfecionarea metodelor de calculul u"urii' ! selectarea direciilor prioritare de utili"are a decontrilor de amorti"are etc. ;na in cele mai rspndite surse de finanare a proiectelor invcstiionale este o inerea re"ultatelor financiare prin emiterea aciunilor. /apitalul acionar poate fi o inut prin emiterea a dou tipuri de aciuni$ prefereniale i ordinare.
/umprtorii poteniali pot fi$ eneficiarii, ce sunt cointeresai de producie'

! investitorii e#terni, ce sunt cointeresai n recuperarea investiiilor, o inerea nlesnirilor fiscale sau creterea valorii capitalului fi# n ca"ul participrii limitate n arend. 5tractivitatea acestei forme de finanare se e#plic prin faptul, c volumul principal al resurselor financiare apare la nceputul reali"rii proiectului. n acelai timp, folosirea acestei forme de finanare d posi ilitate de a transfera ac*itarea datoriilor spre perioada, cnd proiectul devine capa il de a genera veniturile sta ile. 6ursele de finanare de lung durat pot fi$ !
credite de lung durat ale ncilor comerciale' credite instituiilor de stat, credite ipotecare' ! leasingul investiional, emiterea i lansarea o ligaiunilor.

C.

&#punei calculul elementelor componente ale flu#ului net de numerar.

/e metode de evaluare a eficienei proiectului investiional v sunt cunoscute. In condiiile integrrii economiei naionale n sistemul economic mondial, modalitatea re"olvrii acestor pro leme nu tre uie s fie n contradicie cu metodele economice de evaluare i argumentare a eficienei, adoptate n practic mondial. &#ist metodici standardi"ate de evaluare a proiectelor investiionale (spre E.
e#emplu, ela orate de ctre ;=IDA i recomandate spre utili"are n toate rile ale lumii). &ficiena proiectului investiional se caracteri"ea" printr!un sistem de indicatori, ce reflect coraportul dintre c*eltuielile i venituri. ?re uie s distingem urmtoarele grupe de indicatori$

indicatorii eficienei financiare (comerciale), care iau n consideraie consecinele financiare pentru participanii proiectului n
urma reali"rii lui'

indicatorii eficienei bugetare& care reflect consecinele financiare pentru ugetul administraiei pu lice locale n urma reali"rii proiectului' indicatorii eficienei economice& care iau n consideraie c*eltuielile i veniturile, re"ultate din reali"area proiectului' aceti indicatori depesc limitele intereselor financiare ale participanilor proiectului investiional. 2a determinarea eficienei financiare a proiectului investiional c*eltuielile i re"ultatele anticipate sunt evaluate$ ! n preurile reale ale pieei i n limitele perioadei de calcul, care este determinat de durai crerii, e#ploatrii i lic*idrii proiectului' cu evidena duratei normative (mediu ponderate) de funcionare util a utila3ului te*nologic de a"' cu evidena cerinelor investitorului. Pentru evaluarea eficientei economice a veniturilor i c*eltuielilor proiectului pot fi utili"ate preuri de referin. Preurile de referin( sunt preuri, care s!au sta ilit ntr!o anumit perioad de timp i rmn nesc*im ate in decursul ntregii perioade de calcul. Preurile de referin servesc la selectarea proiectelor care contri uie cel mai mult la re"olvarea celor mai stringente pro leme ale de"voltrii economiei naionale. n practic, adeseori, se iau ca preuri de referin preurile de pe piaa mondial. ?oate metodele cunoscute ce in de evaluarea eficienei proiectelor investiionale sunt utili"ate cu scopul$ 1) determinrii eficienei a solute a proiectelor independente (pentru a rspunde la ntre are$ este eficient proiectul dat sau nu). In calculele eficienei a solute sunt folosite valorile rute (totale) ale re"ultatelor i c*eltuielilor, 2) determinrii eficienei de comparare a proiectelor alternative (pentru a rspunde la ntre are$ care proiect din mai multe alternative este cel mai eficient). &ficiena de comparare se calculea" n a"a utili"rii valorii c*eltuielilor i re"ultatelor suplimentare dup variantele comparate.

1B.

&#punei noiunea de uget i managementul prin ugete.

Documentul de a" cu a3utorul cruia se e#ecut gestiunea costului proiectului, este uget. Fugetul este un document directiv ce repre"int un registru al c*eltuielilor i veniturilor planificate cu divi"area acestora pe articole de c*eltuieli pentru perioada de timp respectiv. &la orarea ugetelor, ca i ntocmirea programelor (planurilor) strategice, repre"int un proces de planificare. ns, principala diferena ntre aceste dou feluri de planificare const n faptul c programele strategice cuprind o perioad de ci!va ani nainte, iar ugetul, ca regul, se ela orea" pentru o perioad nu mai mult de un an. Fugetul reflect valoarea planificat a veniturilor i:sau c*eltuielilor, precum i volumul capitalului ce urmea" a fi atras n vederea atingerii scopurilor puse. De aici reiese, c ugetul repre"int e#primarea valoric a planurilor de activitate i de"voltare a ntreprinderii. n re"ultatul ela orrii ugetului devine clar ce suma profitului va fi
cptat la acceptarea unuia sau altuia plan de dezvoltare a ntreprinderii. . (ugetul este un document ce determin limitele resurselor de proiect, astfel, n procesul de gestiune, pe primul plan se afl compartimentul de c)eltuieli, care se nume#te devi"ul proiectului.

Devi"ul proiectului este un document ce cuprinde argumentarea i calculul costului proiectului, de o icei, n a"a volumului de lucrri n cadrul proiectului, resurselor necesare i a preurilor la aceste resurse. /ostul proiectului este determinat de resursele necesare pentru e#ecutarea lucrrilor, inclusiv$ 4 costul materialelor de a" i au#iliare, articolelor, semifa ricatelor' 4 costul utila3elor, instalaiilor, instrumentelor (procurare, arendare, leasing)' 4 volum de munc. Proceful de ntocmire a bugetelor este unul dintre cele mai importante n cadrul sistemului de planificare #i control n
contabilitatea. (ugetele detaliate se ntocmesc cel mai frecvent pentru o perioad viitoare limitat n timp, maximum pe un an, cu e#alonarea pe perioade mai mici$ trimestre, luni sau *+ perioade a c,te patru sptm,ni fiecare.

Fugetele constituie instrumentul!c*cie al sistemului de control gestionar. In rile occidentale practic toate companiile, cu e#cepia celor mici, ntocmesc ugete. Multe companii e#aminea" n calitate de uget anual planul de profit care arat activitatea planificat a companiei pe centre de responsa ilitate n vederea o inerii profitului. Ma3oritatea organi"aiilor necomerciale (non!profit), de asemenea, ntocmesc ugete. 6pre deose ire de formularele!tip ale rapoartelor financiare (raportului de profit i pierderi, ilanului conta il, raportului privind flu#ul mi3loacelor neti etc.), ugetul nu are o form standard, care tre uie s fie respectat cu strictee. 5cesta poate avea o form i o structur diferit n funcie de o iectul ugetarii, mrimea ntreprinderii, nivelul calificrii i e#periena ela oratorilor etc. Fugetul de asemenea poate fi pregtit n ntregime nu n e#presie monetar, pot fi utili"ate i uniti de msurare n e#presie natural, cum sunt orele, unitile de produse, cantitatea serviciilor n msuri fi"ice etc. n Accident un numr tot mai mare de companii utili"ea" ugetele ca instrument de a" n planificarea activitii pe termen lung. Managementul prin ugete este una dintre modalitile de e#ercitare a funciilor managementului, prin sta ilirea o iectivelor fundamentale, prin previ"ionarea, organi"area, coordonarea, antrenarea i controlul:evaluarea re"ultatelor su form neasc (financiar! conta il) n uniti monetare. 5vanta3ele managementului prin ugete sunt pre"entate, n special, de controlul permanent asupra resurselor financiare
destinate, ct i de posi ilitatea monitori"rii n vederea reducerii costurilor de producie i creterea eficienei economice n cadrul organi"aiei.

&#punei esena managementului timpului. Arice activitate managerial (previ"iune, organi"are, coordonare, antrenare, control i evaluare) ! necesit perioade de timp diferite att pentru manager, ct i pentru cei care sunt implicai n desfurarea respectivelor procese. Pro lema 0timpului1 este una dintre cele mai importante, deoarece cine reuete s 0gestione"e1 ! o ine re"ultate mai une n munc. ?impul, fa de alte fenomene, este cu totul diferit, are o serie de trsturi$ ! nu poate fi comprimat sau dilatat' ! timpul este unidimensional' ! nu se poate acumula:stoca i nici nu poate fi mprumutat' ! timpul trecut (pierdut) nu se mai poate recup $ra niciodat' ! timpul nu este su stitui il .a. ?impul de munc la dispo"iia managementului se mparte n timp productiv i timp neproductiv. ?impul productiv ! repre"int durata de timp, n decursul creia managerul efectuea" anumite activiti. 6e compune din$ ! timpul de pregtire' ! timpul operativ, ! timpul de nc*eiere. ?impul neproductiv ! n care nu se pot desfura activiti menite s re"olve concret o pro lem managerial. Include$ ! timpul de ntreruperi normate' 4 timpul de munc neproductiv, ! timpul de ntreruperi nenormate. Delimitarea i detalierea timpului de munc (productiv i neproductiv) facilitea" anali"e de fond asupra unor aspecte de interes referitoare la raionali"area, eliminarea unor operaiuni inutile, pgu itoare i consumatoare de resurse fr rost. 11. Planificarea i organi"area riguroas a muncii ine de acuratee, respect, educaie, cultura organi"aional, dar mai ales de motivare. /u ct timpul operativ este mai ine folosit, cu att eficiena muncii i profitul sunt mai mari. 12. Descriei coninutul fa"ei preinvestiionale.

1 -aza prein"estiional( (iniial) a proiectului are o important principial pentru investitorul potenial$ este mai eficient a c*eltui anii pentru e#aminarea ntre rii$ proiectului 0a fi sau a nu fi1 i n ca"ul unui rspuns negativ a refu"a ideea, dect a ncepe o afacere fr perspectiv. 2a aceast etap se soluionea" urmtoarele locuri de pro leme$ +) ,) -) C)
cercetrile preinvestiionale' ela orarea documentaiei de proiect pentru construcii' avi"area i apro area documentaiei de proiect'

o inerea autori"aiei de construire. /ercetrile preinvestiionale (studiul de prefe"a ilitate) ! repre"int fa"a iniial i de aceea cea mai important a activitii invcstiionale. 2a aceast etap se formea" nsi ideea proiectului i se e#ecut anali"a preventiv a acesteia

1%. =umii participanii n cadrul unui proiect investiional. Participanii n cadrul procesului dc finanare a proiectului sunt instituiile statale, autoritile administraiei pu lice locale, instituii Geditorial! financiare, investitori i a. 4tatul 5i organizaiile ob5te5ti (asociaiile rieltorilor, evaluatorilor i a.) asigur relaiile economico! legale dintre participanii procesului finanrii proiectului. 6tatul este proprietarul multor o iecte imo iliare' controlea" i asigur respectarea normelor i regulilor, legate de funcionare a pieei imo ilului' reglea" pro lemele "onrii, de"voltrii ur ane i nregistrrii drepturilor asupra proprietii imo iliare. 6nstituii financiare 5i de creditare propun capitalul investitorilor ce nu posed mi3loace suficiente. Prin verificarea capacitii dc creditare a de itorului, creditorii verific corespunderea costului imo ilului cu suma mprumutului solicitat Pentru aceasta se efectuea" evaluarea independent a o iectului imo iliar. n calitate de in"estitori sunt persoanele fi"ice i 3uridice, care asigur funcionalitatea i utilitatea acestuia. 5nume investitorii decid, n care proiect, cnd i ce suma vor investi. 1.. &#punei scopurile ugetrii proiectelor. 6copurile ugetarii (sau funciile ugetului) sunt$ 4 planificarea operaiunilor ce asigur reali"area o iectivelor strategice ale ntreprinderii' 4 coordonarea diverselor tipuri de activiti ale diferitelor su divi"iuni' 4 stimularea conductorilor de toate nivelurile n vederea atingerii scopurilor centrelor de responsa ilitate' 4 controlul activitii curente, asigurarea disciplinei prev"ute de plan' 9evaluarea ndeplinirii planurilor de ctre centrele de responsa ilitate i conductorii lor. Planificare. Principalele soluii deci"ionale (de plan) se ela orea", ca regul, n procesul de pregtire a programelor pe termen lung, iar ela orarea ugetului, ca atare, i repre"int preci"are a acestor soluii. 5dic, luarea deci"iilor ugetare este o parte component a procesului de planificare de perspectiv. Coordonare. Arice su divi"iune a ntreprinderii este influenat i influenea" asupra altor su divi"iuni. n unele ca"uri interesele unor manageri pot contra"ice intereselor altor conductori. <e"olvarea acestor contradicii poate fi atins prin ela orarea ugetului, ce va mpca interesele diferitor su divi"iuni n favoarea ntreprinderii n ntregime. $timulare. Procesul de ela orare a ugetului este un instrument puternic n vederea stimulrii conductorilor spre reali"area pro lemelor puse fa de su divi"iunea dat. Arice conductor tre uie s cunoasc precis ce se ateapt de la su divi"iunea sa. Control. Fugetul minuios pregtit repre"int un standard (etalon) cu care se compar re"ultatele o inute. /ompararea datelor reale cu cel1H sta ilite n uget determin domeniile, unde urmea" acordat o atenie deose it i luate msurile respective. Evaluare. Deoarece ugetele reflect operaiunile viitoare ale ntreprinderii, pe msur e#ecutrii acestor operaiuni, ugetele devin drept a"a pentru evaluarea activitii su divi"iunilor i a conductorilor lor. 5ctivitatea managerilor poate fi evaluat conform informaiei pre"entate n rapoartele despre e#ecutarea ugetului. @uncia ugetului ca instrumentului de control i evaluare a activitii ntreprinderii se manifest doa! atunci, cnd datele din uget se compar cu datele reale dup nc*eierea perioadei de uget.

1+.

&#punei noiunea de plan de afaceri i scopurile de ela orare a acestuia.

1,.

&sena i a ordrile la determinarea costului capitalului.

1-. &#punei conceptul de eficien economic. Arice activitate uman este consumatoare de resurse i productoare de efecte. =ivelul limitat al resurselor materiale i de munc presupune utili"area lor raional cu efectul maximal la c'eltuielile minimale. &oraportul
dintre rezultat !efect" #i c)eltuieli !resurse" determin eficiena utilizrii acestor resurse. -ac rezultatul #i c)eltuielile sunt exprimate n categorii economice, acest coraport reprezint indicatorul eficienei economice.

&ficiena economic (e) este o noiune comple#, care reflect n modul cel mai cuprin"tor, re"ultatele, ce se o in ntr!o activitate economic, evaluate prin prisma resurselor consumate pentru desfurarea acestei activiti. Prin intermediul eficienei economice se sta ilete legtura dintre volumul i calitatea eforturilor (<), ca factori generatori de efecte, i re"ultatele (&) ce se o in ntr!o anumit perioad, ca o consecin a reali"rii eforturilor respective$ e ! & : < . max. !/.*" 0ficiena economic trebuie s constituie o componenta1 dc baz a ntregii activiti economice, deoarece volumul
resurselor are un caracter limitat #i numai printr-o mai bun folosire a acestora se poate asigura cre#terea economic #i, implicit, ridicarea standardului de trai al populaiei. 0ficiena economic este principalul factor calitativ al cre#terii economice deoarece prin ea - se asigur sporirea absolut a efectelor cu acela#i volum de eforturi. 2stfel, plec,nd de la relaia !/.*" rezult$

&!.!<,

!/.2" ceea, ce nseamn c nivelul efectelor economice, ce se obin, depind at,t de efortul fcut, c,t #i de mrimea eficienei economice. 0ficiena economic trebuie privit at,t la nivelul microeconomic, c,t #i la nivelul macroeconomic. 0ficiena economic, n special, al investiiilor are un caracter de previziune, ceea ce i asigur o importan deosebit n luarea unor decizii economice. 2doptarea deciziei trebuie s se bazeze pe existena mai multor variante de proiect, astfel nc,t s se creeze posibilitatea alegerii variantei cu eficiena maxim.

1C. =oiunea de incertitudine i risc. Arice proiecte investiionale au un caracter de lung durat i generea" venituri pe parcursul unei perioade relativ ndelungate. @lu#urile neti ateptate se refer la perioadele viitoare i au un caracter progno"a il. 5stfel, de"voltatorul, a"ndu!se pe informaia limitat admisi il, ntotdeauna operea" cu incertitudinea. Incertitudinea nu este lipsa informaiei privind reali"area proiectului, ci informaia limitat i ine#actitatea informaiei e#istente. Incertitudinea presupune e#istena factoriloi, conform crora re"ultatele aciunilor nu sunt determinate, iar posi ilitatea influenei acestor factori asupra re"ultatului este necunoscut$ repre"int informaia ine#act sau limitat privind condiiile reali"rii proiectului. @actorii incertitudinii se divi"ea" n factori e%terni i interni. 3actorii externi sunt$ legislaia, reacia pieei la
produsul propus, aciunile concurenilor4 factorii interni sunt$ competena personalului ntreprinderii, erorile la determinarea caracteristicelor proiectului etc. -eoarece incertitudinea reprezint o surs de risc, ea trebuie minimizat prin cptarea informaiei, ncerc,nd a o exclude, adic a o transforma ntr-o situaie cert, pe baza cp,trii informaiei calitative, veridice, totale.

<iscurile investiionale repre"int pierderea potenial msura il. <iscul proiectului repre"int gradul 1E. &#punei noiunea de valoare a anilor n timp. @actorul timpului are o important deose it pentru sporirea eficienei investiiilor n condiiile concurenei de pia. Fanii au o inut o caracteristic nou, o iectiv, i anume, valoare n timp. Principiul de a" al valorii anilor n timp const n urmtoarele$ orice unitate b(neasc( ast(zi este de o "aloare mai mare dec7t #n "iitor& de e%emplu& peste un an. Pe acest principiu se bazeaz abordarea la
evaluarea eficienei economice a proiectelor investiionale. 0sena acestui principiu const n faptul c valoarea banilor se modific n timp cu evidena normei profitabilitii pe piaa monetar #i piaa ),rtiilor de valoare. &a norma !rata" profitabilitii poate fi adoptat taxa procentual a creditelor bancare sau norma dividendelor dup aciunile !ordinare sau prefereniale". 5aloarea banilor n timp are dou aspecte primul este legat de pierderea valorii banilor sub influena inflaiei !devalorizarea banilor". 2l doilea aspect este legat de rotaia economic a mi6loacelor bne#ti !a capitalului", #i anume$ fiecare leu al investiiilor, afl,ndu-se n rotaie economic, anual trebuie s asigure obinerea unui oarecare profit. 2dic, investirea banilor ntr-o oarecare afacere (Io) presupune creterea capitalului n viitor (peste un an !peste doi ani I2... etc".

2B.

&#punei algoritmul de gestiune a riscurilor.

&ficiena gestiunii riscurilor depinde de calificarea managerilor riscurilor. n modul general algoritmul de gestiune a riscurilor poate fi e#primat astfel$ identificarea riscurilor (anali"a calitativ)' anali"a riscurilor (anali"a cantitativ)' ! reacia adecvat la risc (gestiunea riscurilor). 5nume evideniere a riscurilor n calitate de activitate profesionist deose it i a devenit o modalitate de micorare a riscurilor. 21. /onsiderarea inflaiei la evaluarea valorii anilor.

2a evaluarea valorii anilor n timp este necesar de luat n considerare aa fenomen ca inflaia. 2a nivelul sporit al inflaiei preul resurselor neti crete, iar puterea de cumprare a anilor este minim' n condiiile economiei sta ile preul anilor este minim, iar puterea de cumprare a anilor este cea mai sporit. 5adar, inflaia duce la devalori"area anilor i scderea puterii de cumprare a anilor. 2a evaluarea valorii anilor cu evidena inflaiei se folosesc dou noiuni$valoarea viitoare nominal a mi3loacelor neti' valoarea viitoare real a mi3loacelor neti. 7aloarea viitoare nominal a mi3loacelor neti nu ia n considerare modificarea puterii de cumprare a anilor. 7aloarea viitoare real a mi3loacelor neti repre"int valoarea anilor cu evidena modificrii puterii de cumprare a anilor su influena inflaiei. 2a estimarea inflaiei se folosesc doi indicatori de a"$rata inflaiei (?) ! caracteri"ea" nivelul mediu de supracretere a preurilor n perioada e#aminat,indicele inflaiei ! i 8 19? . 7aloarea viitoare real a anilor (7vr) se va determina cu formula$ 7vr87vn:i n care 7vn ! valoarea viitoare nominal a anilor (se presupune c rata inflaiei ? nu se modific pe anii perioadei de anali"). 6e determin prin metoda procentului compus$ 7vn8P7(19r)n sau 7vn8P7$1:(19r)n 7aloarea viitoare real a anilor se va calcula cu formula$ 7vr87vn$(19?)n8P7(19r)n:(19?)n 5dic, valoarea viitoare nominal a mi3loacelor neti se reduce su influena inflaiei n (19?)n ori (conform reducerii puterii de cumprare a anilor). In ca"ul general, la anali"a corelaiei dintre rata de actuali"are i rata inflaiei sunt posi ile urmtoarele % ca"uri$ ! r ! ? ! nu are loc creterea valorii anilor n timp' ! r I ? ! are loc creterea valorii anilor n timp' ! r J ? ! valoarea viitoare real a anilor scade, ceea ce duce la pierderi. Previ"iunea ratei inflaiei este un proces foarte complicat, care depinde de muli factori su iectivi. De aceea, cea mai rspndit a ordare n rile cu economia nesta il este urmtoare$ valoarea flu#urilor de numerar se recalculea" din valuta naional n una din cele mai sta ile valute dup cursul sta ilit la momentul recalculrii. n acest ca" evaluarea valorii anilor se efectuea" fr evidena inflaiei.