Studeni: Ioana Cleanu, Alexandra-Elena Botezatu

CUPRINS
1. Introducere 2. Analiza managementului strategic al instituiei Primria Municipiului Moineti, Bacu

3. Analiza planului integrat de dezvoltare 4. Concluzii

1. Introducere

Lucrarea de fa este o analiz critic a planului de dezvoltare durabil a Municipiului Moineti, pentru perioada 2007 2013, urmnd ca la finalul acesteia s fie evideniate o serie de propuneri, n vederea crerii unor strategii de dezvoltare durabil. Strategia a fost elaborat participativ de ctre liderii comunitii, membrii comunitii i ali parteneri, colaboratori precum asociaii sau agenii locale.

2. Analiza managementului strategic al instituiei Primria Municipiului Moineti, Bacu

De-a lungul istoriei, localitatea Moineti a cunoscut mai multe accepiuni precum cea de "Domnie", sat sau trg. Trgul Moineti era loc de ntlnire pentru locuitorii de pe Valea Trotuului i Valea Tazlului, pentru cei venii din Transilvania. n anul 1921 Moinetiul devine comun urban, iar n anul 2001 oraul Moineti a fost declarat municipiu.

Misiunea
Misiunea instituiei este aceea de a fi permanent n slujba nevoilor comunitii locale, pentru a le asigura locuitorilor servicii publice eficiente i de calitate, ntr-o manier legal, echitabil i competent. n acest sens, putem observa c misiunea Primriei Municipiului Moineti este una realizabil datorit faptului c aceasta presupune condiii de real transparen i de implicare a cetenilor n luarea deciziilor.

Viziunea Primria Municipiului Moineti, are ca viziune satisfacia permanent a beneficiarilor, i tuturor prilor interesate, urmrind s devin un etalon al calitii la nivel regional i naional.

Valorile Primriei Fiind deschis ctre schimbare i noi iniiative, Primria Moineti prezint valori motivante precum respectul fa de lege, profesionalismul, integritatea i egalitatea la ans, onestitatea, responsabilitatea social, inovaia i spiritul de echip.

3. Analiza planului de dezvoltare durabil a Municipiului Moineti

Am luat n considerare principalele sale caracteristici, avnd la baz modelul de management adoptat, ce coordoneaz politicile de dezvoltare economic, social i de mediu: - preocuparea pentru echitate; - viziunea de lung durat asupra procesului dezvoltrii; - gndirea sistemic, interconexiunea ntre economie, societate i mediu. Eforturile continue de construire a unor planuri de dezvoltare i proiecte solide, sunt evideniate prin managementul intern care poate fi definit prin:Organizare, Eficiena i Sisteme informaionale manageriale. Aadar, elaborarea planului strategic al comunitii s-a pornit de la necesitile locale, care au fost mprite pe domenii de interes cu scopul delimitrii domeniilor de cuprindere a strategiei care mai apoi s fie integrate n strategiile de dezvoltare ale municipiului Moineti.

Elaborarea planului strategic de dezvoltare a Primriei Moineti

n vederea planificrii strategice, proiectele au fost identificate i realizate, pe grupe de lucru, astfel nct viziunea acestui plan strategic s poat fi ndeplinit, i anume, ca oraul Moineti s devin unul modern, dezvoltat economic i turistic.

Obiectivele strategice 1. Dezvoltarea unui mediu economic i turistic competitiv care s asigure creterea susinut a economiei locale. 2. Reabilitarea infrastructurii de baz i asigurarea furnizrii unor servicii continue i de calitate ctre populaie i agenti economici.
3. Conservarea i protecia mediului nconjurtor.

Factori interni Puncte tari

Factori interni Puncte slabe

Mediu natural nepoluat, atractiv, clim blnd, aer curat; - Existena unor resurse naturale (izvoare minerale) i arii protejate care, odat evaluate i amenajate corespunztor, ar putea crete potenialul turistic al zonei; - Existena unor zcminte importante de petrol capabile s atrag investitori n zon; - Prezena Spitalului de Urgen care asigur asisten medical pentru locuitorii municipiului i ai comunelor arondate; -

Inexistena unui studiu de fezabilitate pentru izvoarele minerale din Parcul Bi, privind caracteristicile terapeutice; Monumentele istorice si arhitectonice se afl n stadiu avansat de degradare; Inexistena serviciului de transport urban; Nivelul sczut al dezvoltrii economice: lipsa unui incubator de afaceri, lipsa investitorilor; Nivel redus de dezvoltare a infrastructurii de servicii; Inexistena unui hotel care s atrag deopotriv investitori i turiti; Disponibilizrile n mas si migraia forei de munc; -

Factori externi Oportuniti

Situarea pe drumul naional DN 12A i apropierea de drumul european E85 i de Aeroportul Internaional Bacu; Posibilitatea valorificrii motenirii istorice, culturale i de tradiie; Posibilitatea valorificrii, n urma analizei, a izvoarelor minerale; Existena unor personaliti literare cu renume naional i internaional care are locul de natere n Moineti;
Factori externi Riscuri

Nivel sczut al infrastructurii rutiere modernizate n zon; Existena n apropiere a unor staiuni balneoclimaterice, ce reduc afluxul de turiti n municipiu; Exploatarea neraional a pdurilor; Fenomene naturale cu influen asupra patrimoniului natural i edilitar (inundaii, alunecri de teren);

Analiza SWOT, prin abordarea sistemic a fiecrui domeniu de interes, reuete s formuleze problemele critice pe care le are comunitatea.

4.Concluzii
Caracteristic misiunii, n urma analizei efectuate, reiese faptul c planul strategic de dezvoltare durabil a Municipiului Moineti, nu reprezint o enunare de elemente de realizat cuantificabile, ci orientare, perspective i atitudini.
Constatm aadar, c, realizarea acestei strategii ine cont de evoluia macroeconomic la nivel naional, starea economiei la nivel regional i local, precum i de opiniile comunitii locale cu privire la implementarea lui .

n realizarea strategiei, s-a folosit urmtoarea metodologie: - chestionarea mediului de afaceri si a populaiei, n vederea identificrii prioritilor de dezvoltare i a nevoilor cu care se confrunt municipiul; - consultarea grupelor de lucru constituite de Primria Moineti, care au furnizat date necesare ntocmirii strategiei; - elaborarea unui Profil economic i socio-cultural al municipiului Moineti; - elaborarea analizei SWOT; - elaborarea direciilor de dezvoltare durabil pentru perioada 2007 2013; - identificarea unui potofoliu de proiecte strategice si prioritare pentru punerea n aplicare a strategiei ntocmite.