Interviu

1. Ce ne puteti spune despre societatea dumneavoastra? S.C. Crompal Design S.A. este o societate pe actiuni cu sediul in Slatina. Fondat n 1991, Fabrica de mobil este cunoscut datorit produselor sale i recunoscut pentru calitatea oamenilor care lucreaz aici i pentru performanele dotarii tehnice. 2. Care este obiectul de activitate al firmei? Obiectul principal de activitate al societatii il constituie, productia de mobila si comercializarea lor catre principalul client S.C. LEMARCO S.A .Bucuresti - care are relatii contractuale cu firme din strainatate (Franta, SUA, Anglia). Pentru realizarea acestor activitati societatea poate incheia contracte de cooperare si colaborare cu orice alte persoane fizice cat si juridice, romane si straine. Totodata, societatea poate intreprinde orice actiuni accesorii sau conexe realizarii activitatilor, inclusiv publicitate comerciala prin tiparituri pentru promovarea imaginii societatii pe piata. 3. Din ce categorie face parte societatea? S.C. Crompal Design S.A. este o societate pe actiuni si are un capital social de 149 964 lei. Capitalul social al societatii este divizat in 37. 491 actiuni, cu o valoare nominala de 4 lei fiecare si este repartizat intre actionari dupa cum urmeaza:

4. De cat timp activeaza pe piata/ a fost infiintata societatea? Societatea a fost infiintata in 1991. In anul 1994 a fost transformata in societate comerciala pe actiuni, capitalul social a fost preluat de salariatii societatii ca actionari. In
1

anul 2002, in baza Hotararii, urmare a Adunarii Generale a Actionarilor, pachetul majoritar de actiuni - in cota de 67,131% - a fost cumparat de S.C. MOBILA TRADITIONALA ROMANEASCA S.A.Bucuresti.

5.

Cum a evoluat firma ?

6. Ce strategie de viitor adoptati? - existenta unui segment de populatie cu putere financiara; - posibilitati de obtinere a unor finantari din fondurile structurale; - crestere macroeconomica prognozata; - utilizarea la scara tot mai larga a Internetului (comenzi prin e-mail); - dinamismul (cresterea) domeniului de productie mobilier; - modificarea favorabila a legislatiei; - marirea productiei si calitatea produselor. - patrunderea pe piata asiatica; 7. Ce sistem informatic folositi ? Sistemul de gestiune al Resurselor ntreprinderii (ERP Enterprise resource planning) utilizat in cadrul S.C. Crompal Design S.A. este Open ERP, o soluie software, ale crei module sunt integrate ntr-o platform comun, pentru gestionarea resurselor i proceselor dintr-o companie. OpenERP se bazeaz pe un numr mare de module, nou dintre aceste a fiind considerate principale. Numrul mare de module este o garanie a faptului c indiferent ct de specific este activitatea unei companii, nevoile acesteia pot fi satisfcute. Avnd o gam complet de module, de la contabilitate i stocuri pn la resurse umane i vnzri, OpenERP ofer o flexibilitate unic.

8. Divizarea compartimentelor functionale la nivelul unitatii pe care o conduceti ? Ofera suport pentru: contabilitatea financiar (clieni, furnizori, conturi),stocuri, vnzri i distribuie , producie, aprovizionare, salarizare, resurse umane, planificarea produciei. Toate aceste module sunt foarte bine integrate, facand tranzitia informatiilor/documentelor intre departamente foarte usoara.

9. Cum este organizata firma dumneavoastra ? Structura organizatorica este formata din doua mari parti: structura de conducere sau functionala; structura de productie sau operationala. Structura de conducere sau functionala reuneste ansamblul persoanelor, compartimentelor si relatiilor organizationale astfel constituite si plasate incat sa asigure conditiile economice, tehnice si de personal necesare desfasurarii procesului managerial si proceselor de executie, respectiv directorul general, directorii executivi: tehnic, comercial si economic si sefii de birouri : comercial, financiar, contabil, resurse umane, juridic. Structura de productie sau operationala este alcatuita din totalitatea persoanelor, compartimentelor si relatiilor organizationale constituite in vederea realizarii directe a obiectului de activitate al firmei : productie, proiectare, etc..

10. Analiza swot a firmei dumneavoastra ? PUNCTE TARI: - societatea este legal constituita si isi desfasoara activitatea conform statutului; - produsele de mobila beneficiaza de o piata relativ stabila, pe care se ocupa un segment traditional si cu posibilitati certe de extindere; - actiunile de certificare a sistemului in cadrul caruia se realizeaza produsele si implementarea Sistemului de Asigurare a Calitatii si a Sistemului de Management de Mediu, vor contribui la cresterea calitatii produselor si a valorii de piata; Principalele puncte slabe de care S.C. Crompal Design S.A. trebuie sa tina cont deoarece diminueaza profitabilitatea activitatii, capteaza aspectele negative ale afacerii care scad din valoarea societatii si plaseaza societatea intr-un dezavantaj concurential, sunt : PUNCTE SLABE: - instabilitate de personal determinata de sezonalitatea relativa a activitatii; - media de varsta destul de inaintata a angajatilor; - aplicarea preturilor de monopol de catre regiile autonome la utilitati (energie electrica, transport, etc.; - fiscalitate mare asupra locurilor de munca;
4

Cele mai semnificative oportunitati care evalueaza factorii atractivi externi ai S.C. Crompal Design S.A. si care reprezinta motivul existentei prosperitatii afacerii sale, sunt: OPORTUNITATI: - existenta unui segment de populatie cu putere financiara; - posibilitati de obtinere a unor finantari din fondurile structurale; - crestere macroeconomica prognozata; Principalele amenintari care pot afecta activitatea S.C. Crompal Design S.A.pot fi : AMENINTARI: - concurenta firmelor mari din Vest; - dezechilibrele la nivel macroeconomic in Romania; - variatiile cursului valutar (preturile sunt stabilite in euro); Dupa identificarea factorilor critici, societatea trebuie sa urmareasca, sa intareasca punctele forte existente, sa corecteze punctele slabe existente, sa valorifice oportunitatile semnificative si sa evite amenintarile care pot duce la dezastru. - salarii sunt printre cele mai mici din economia nationala; - cresterea pretului la masa lemnoasa; - aprecierea monedei nationale care poate duce la pierderea unor piete de desfacere; - fragilitate in relatiile contractuale cu furnizorii; - productivitate mai scazuta fata de societatile de profil din Europa.

11. Gradul de solicitare al fiecarui departament. Ansamblul activitatilor desfasurate in intreprindere prin care se concepe si se implementeaza progresul tehnico-stiintific este reprezentat de functiunea de cercetaredezvoltare, respectiv: -cercetarea stiintifica, ingineria tehnologica si introducerea progresului tehnic; -activitatea de investitii, realizarea de noi capacitati de productie, modernizarea, dezvoltarea, reabilitarea si reannoirea celor existente; -organizarea manageriala si a muncii prin introducerea unor noi metode, tehnici si instrumente de organizare si conducere a activitatilor productive.
5

Functiunea de productie se refera la activitatea de baza a societatii, respectiv la activitatea de productie a mobilei si include ansamblul proceselor de munca prin care se transforma obiectele muncii in produse finite si se creeaza conditiile tehnico-materiale, oganizatorice necesare desfasurarii in bune conditii a fabricatiei, adica: - programarea, lansarea si urmarirea productiei, ceea ce presupune esalonarea calendaristica a productiei programate, incarcarea utilajelor si suprafetelor de productie, stabilirea sarcinilor pe sectii, ateliere si locuri de munca, lansarea si supravegherea realizarii productiei; - transformarea materiilor prime si materialelor in produse potrivit cerintelor de calitate si la termenele contractuale; - controlul de calitate; - intretinerea si repararea mijloacelor fixe pentru a asigura realizarea productiei programate;- productia auxiliara de asigurare a desfasurarii normale a procesului de productie cu energie electrica, termica, abur, apa, etc. Activitatile de aprovizionare si desfacere, respectiv functiunea comerciala se refera la: - activitatea de aprovizionare tehnico-materiala prin asigurarea completa si la timp a materiilor prime, materialelor, combustibililor, echipamentelor de productie, etc., necesari reealizarii obiectivelor intreprinderii; - activitatea de desfacere care reuneste activitatile prin care se asigura trecerea produselor din sfera productiei in sfera circulatiei; - activitatea de marketing care are drept scop studiul pietei in special al celei externe, cunoasterea necesitatilor si comportamentului clientilor pentru stabilirea celor mai adecvate modalitati de orientare a productiei, a serviciilor furnizate si satisfacerea cerintelor acestora; Functiunea de personal urmareste asigurarea intreprinderii cu potentialul uman. Se pot delimita mai multe activitati, printre care: - planificarea resurselor umane; - recrutarea personalului; - selectionarea personalului; - incadrarea angajatilor; - sistemul de promovare; -motivarea personalului; -evaluarea personalului

Chestionar

1.

Sexul : a) Feminin b) Masculin

2. Ce varsta aveti ? a) b) c) d) 18 29 29 39 40 49 Peste 50

3. De cat timp va desfasurati activitatea in cadrul firmei Crompal Design ? a) b) c) d) 0-2 ani 2-4 ani 4-6 ani Mai mult de 6 ani

4. Care este nivelul dumneavostra organizational ? a) b) c) d) e) Executive Cadru Staf Muncitor Altul

5. Venituri lunare ? a) b) c) d) e) Mai mic de 1000 lei 1000-2000 lei 2000-3000 lei 3000-50000 lei Peste 5000 lei

6. Sunteti multumit de nivelul atributiilor ? a) Da b) Nu c) Nu stiu 7. Ati dori sa aveti si alte responsabilitati suplimentare ?

a) Da b) Nu c) Nu stiu

8. Credeti ca aveti prea multe atributii si ar mai trebui reduse?

a) Da b) Nu c) Nu stiu 9. Sunteti multumit de programul de lucru ?

a) Da b) Nu c) Nu stiu 10. Aveti acces la toate infomatiile de care aveti nevoie pentru serviciu ?

a) Da b) Nu c) Nu stiu 11.Exista suficient de multe persoane in departament pentru a indeplini atributiile ? a) Da b) Nu

12. Sugestiile dumneavoastra pentru a imbunatatii munca in departamentul dumneavoastra sau in companie ? ..

13. Responsabilitatile pe care trebuie sa le indepliniti va sunt suficient de clare ?

a) b) c) d)

Da In principiu da In principiu nu Nu

14. Responsabilitatile sunt adaptate la nivelul dumneavoastra de cunostinte si la abilitatii ?

a) b) c) d)

Da In principiu da In principiu nu Nu

15. Sunteti multumit de specificitatile actualului job ?

a) b) c) d)

Da In principiu da In principiu nu Nu

10