Universidad Autnoma de San Luis Potos Facultad de Economa

LUKOIL
JOS ROBERTO VALERDI SNCHEZ
Francisco Maldonado Espinoza

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2 INDICE HISTORIA CASO Funcin de lukoil 3 4 5

Fluctuacin de los precios del petrleo.

Incertidumbre poltica. Lienzo del modelo de negocios Anlisis FODA Preguntas y Respuestas Conclusin Bibliografa

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Historia

LUKoil (RTS: LKOH LSE: LKOD NASDAQ: LUKOY) (en ruso: ) es la compaa petrolera ms grande de Rusia y su mayor productor de petrleo.2 Sus oficinas centrales se encuentran en Mosc y es la segunda mayor compaa, junto a ExxonMobil, en cuanto a reservas de crudo. Asimismo, cuenta con otra sede en East Meadow, Nueva York, Estados Unidos El consorcio petrolfero Langepas-Urai-Kogalimneft, Lukoil (en ruso ) fue fundado por Decreto n 18 del Consejo de Ministros de la extinta URSS, del 25 de noviembre de 1991. Formaban parte de este nuevo consorcio un buen nmero de empresas participadas y auxiliares, aunque tres eran las ms importantes y estn especializadas en la extraccin de petrleo: Langepasneftegaz, Uraineftegaz y Kogalimneftegaz. La empresa especializada en el refino era Permnefteorgsintez, y adems contaba con las refineras de Volgogrado y de Novoufa (recientemente adquirida por Bashkortostn). El Decreto n 1403 del 17 de noviembre de 1992 abri la puerta a la privatizacin y a la creacin de un verdadero holding petrolfero. En 1993, la compaa Lukoil se transform en Sociedad Annima y comenz a cotizar en bolsa de manera escalonada

Caso: LUKOIL: ESTRATEGIA COMERCIAL EN UN EXOPORTADOR PRIVATIZADO

En 2006, el PIB de Rusia creci casi 7 por ciento, registrando el octavo ao consecutivo de crecimiento significativo, dicho crecimiento ha sido impulsado por el sector de petrleo y gas natural, que en la actualidad representa alrededor del 25 por ciento del PIB y el 40 por ciento de todas las exportaciones. En la actualidad Rusia consume aproximadamente 27 por ciento de su produccin. de petrleo y exporta el otro 73 por ciento, y este negocio ha resultado ser tan lucrativo que los impuestos a la importacin de petrleo han permitido al gobierno liquidar toda la deuda externa que contrajo el gobierno sovitico anterior. Por supuesto la desventaja, es que la dependencia de las exportaciones hace que Rusia sea muy vulnerable a las fluctuaciones en los mercados petroleros globales. Si el precio del barril de petrleo variara en un dlar, los ingresos rusos variaran en alrededor de 1,400 millones de dlares en la misma direccin. En los ltimos aos, se ha descubierto tanto petrleo en Rusia que el pas cuenta ahora con 15 por ciento ms de reservas comprobadas que Arabia Saudita. Adems, como resultado de negociaciones diplomticas encaminadas a conseguir el apoyo ruso a la guerra contra los talibanes y Al-Qaeda en Afganistn, Rusia tambin controla ahora las exportaciones de petrleo de las ex repblicas soviticas de Arzerbaiyan y Kazajstan, en Asia Central, que son, lo mismo que Rusia, ricas en petrleo. De hecho, las reservas de Rusia son tan abundantes que, segn un experto en inteligencia energtica que trabaja en Mosc, el pas se esta ahogando con el crudo que produce Sin, embargo debido a la feroz competencia que existe en la industria petrolera global, incluso el control de reservas as de vastas no es garanta de que Rusia pueda vender su produccin con un margen aceptable. Adems, Rusia depende de las exportaciones de petrleo para pagar las importaciones, sobre todo de maquinaria, que necesita para sostener el ritmo actual de desarrollo econmico, una de las principales prioridades del gobierno ruso por dos razones. 1. A una paridad del poder adquisitivo de 12,200 dlares en 2006, el PIB ruso per cpita sigue siendo muy inferior al de cualquiera de los otros pases del G8. 2. El sector petrolero, que es una industria intensiva en capital y no en mano de obra, da empleo a menos de uno por ciento de la poblacin del pas.

LA FUNCION DE LUKOIL

Como la empresa petrolera ms grande de Rusia, LUKOIL es el segundo propietario ms grande (y el propietario privado ms importante) de reservas comprobadas en el mundo. (En algunos de los pases productores de petrleo ms importante del mundo, como Arabia Saudita y Venezuela, las reservas son propiedad del Gobierno.) Aunque el gobierno ruso ha ido reduciendo poco a poco su participacin en LUKOIL por razones evidentes, mantiene lazos estrechos con la empresa, que controla aproximadamente el 19 por ciento de toda la produccin y refinacin de petrleo ruso, aumento sus ventas a 67,700 millones de dlares en 2006 y, adems de inversiones muy cuantiosas en Rusia, se ha afanado en invertir parte de su capital en el extranjero. Por ejemplo, en Estados Unidos, adquiri Getty Petroleum en 2000 y 2004, una cadena de gasolineras que perteneca a ConocoPhillips; con estas adquisiciones ahora controla una red minorista de casi 2,000 puntos de venta en Estados Unidos. CUAL ES LA ESTRATEGIA DE LUKOIL? Como ya hemos visto, Rusia tiene mucho petrleo, pero necesita capital con desesperacin; tambin hemos explicado que tanto Rusia como su empresa petrolera ms importante dependen en gran media de los ingresos provenientes de la exportacin. Dada esta situacin, talvez el lector se pregunte que ventaja ve una empresa rusa de invertir en el exterior. Para responder esta pregunta, primero es necesario analizar con mayor detenimiento tanto la situacin competitiva de LUKOIL como la estrategia que ha seguido para hacerle frente. Sabemos que LUKOIL tiene que vender en mercados extranjeros para hacer uso adecuado de su capacidad y obtener utilidades suficientes. Tambin debemos sealar que, desde principios de siglo veintiuno la situacin de las exportaciones de Rusia ha sido, en general, muy favorable. Por ejemplo, entre enero de 1999 y diciembre del 2000, una combinacin de factores triplico los precios del petrleo, a saber, mal tiempo, demanda fuerte y reducciones en las producciones determinadas por la organizacin de pases productores de petrleo (OPEP), de la cual Rusia no es miembro. Como consecuencia de la incertidumbre econmica provocada por los atentados terroristas del 11 de septiembre, los precios bajaron aproximadamente a la mitad de esta ganancia, pero desde entonces se ha incrementado a niveles mximos histricos, una vez ms como resultado de una combinacin de factores; por ejemplo, agitacin poltica en Venezuela, la guerra en Irak, la expansin econmica de China y otros recortes de la produccin decretados por la OPEP. Como resultado general LUKOIL ha logrado vender ms petrleo, a precios ms altos, fuera de Rusia de lo que era posible hace apenas algunos aos. Por tanto, la condiciones favorables del mercado durante varios aos ha permitido a LUKOIL amasar una reserva considerable de capital que podra canalizarse hacia la inversin extranjera, por supuesto, si la direccin de la empresa concluyera que dicha inversin fortalecera la posicin estratgica de la empresa. Porque LUKOIL ha seguido el camino de la inversin extranjera. Adems de depender de las exportaciones como medio para utilizar la capacitacin de le empresa, desde hace

6 mucho tiempo la administracin de LUKOIL ha querido usar la expansin en el extranjero como medio para obtener mrgenes de utilidad ms altos y contar con mayor seguridad de recibir pagos completos y puntuales de lo que puede esperar en Rusia. Sin embargo, la pregunta sigue en pie. Por qu LUKOIL no exporta simplemente en lugar de realizar inversiones arriesgadas en el extranjero? La respuesta reside en la siguiente combinacin de factores.

Fluctuacin de los precios del petrleo.

A pesar de la tendencia general a la alza, desde principios de siglo los precios del petrleo (y, con ellos, la posibilidad de vender el petrleo ruso en el extranjero) han fluctuado considerablemente en el pasado. En ms de una ocasin, los precios han aumentado ms de 100 por ciento y, en un ao, se han desplomado a niveles ms bajos que los que haba cuando el auge comenz. As, a finales de la dcada de 1990, cuando la saturacin del mercado global y los bajos precios del petrleo se combinaron para reducir en gran medida las utilidades de LUKOIL, la empresa decidi imitar a sus grandes competidores occidentales y puso en marcha una estrategia de integracin hacia adelante para adquirir canales de distribucin en el extranjero. Sus primeras inversiones extranjeras se efectuaron en Bulgaria y Rumania, pases vecinos que haban sido satlites soviticos y clientes del petrleo ruso desde haca mucho tiempo, en los que adquiri algunas de las instalaciones de produccin que antes eran de propiedad gubernamental. Sin embargo, desde entonces. LUKOIL se ha aventurado ms lejos, casi totalmente por medio de la compra de empresas extranjeras. Se trata de una buena estrategia. Por qu? Para decirlo en trminos llanos, cuando los productores petrleo invierten en distribucin, fortalecen sus lazos con los mercados en los que pueden vender mejor el petrleo crudo en pocas de exceso de oferta mundial. Adems, esta integracin con los canales de distribucin podra reducir los costos de operacin, sobre todo porque el productor no tendra que negociar ni hacer cumplir acuerdos establecidos que lo obligan a vender el petrleo a intermediarios en otros

Incertidumbre poltica.

7 A pesar de contar con grandes reservas en Rusia y gozar de xito envidiable como exportador, LUKOIL est muy consciente de que las ventas de exportacin siempre estn sujetas a disturbios polticos. Un pas importador podra reducir sus compras de petrleo ruso para protestar en contra de alguna poltica interna rusa (o simplemente para diversificar sus fuentes de abastecimiento) O considrese otro problema que es ms o menos exclusivo de la situacin de LUKOIL. Resulta que el gobierno ruso es propietario del sistema de oleoductos a travs del cual pasan casi todas las exportaciones de petrleo ruso, y asigna cuotas a las empresas petroleras nacionales. Un competidor podra influir en ciertas autoridades para conseguir una parte de la cuota de LUKOIL. Por ltimo, LUKOIL no puede darse el lujo de olvidar que, aunque es una empresa que se ha privatizado casi por completo, el gobierno ruso sigue siendo dueo de algunas de las empresas nacionales competidoras y a menudo les ha dado trato preferente en varias reas. Esta es otra razn por la que LUKOIL trata de incrementar sus provisiones de petrleo en el extranjero a alrededor de 20 por ciento de sus reservas totales. Imperativos de eficiencia

Para ser un competidor global importante, LUKOIL debe volverse tan eficiente como sus principales competidores occidentales. Para lograrlo, no solo tiene que alcanzar eficiencias operativas, sino tambin debe adquirir tecnologa de punta y habilidades de marketing. En el pasado, los gastos administrativos y el costo de capital de LUKOIL han sido altos en comparacin con los de sus competidores occidentales. En Rusia, estas deficiencias crearon solo problemas menores, porque la competencia consista exclusivamente en otras empresas petroleras rusas que tambin padecan las mismas deficiencias operativas heredadas del ex monopolio petrolero de propiedad estatal. Sin embargo, incluso en Rusia han empezado a aparecer nuevas amenazas competitivas (por ejemplo, BP Y TotalFinaElf adquirieron acciones de empresas rusas). No obstante, LUKOIL considera que representan algo ms que competencia interna ms reida: tambin son, en potencia, fuentes valiosas de la tecnologa y el conocimiento que necesita para competir no solo en su pas, sino tambin en el extranjero. Con estas estrategias en mente, ha colocado a directores independientes de compaas petroleras occidentales en su consejo de administracin. Adems, ConocoPhillips ahora es propietaria de 20 por ciento de LUKOIL, en parte porque a LUKOIL le interesa aprovechar la experiencia y pericia de la administracin de la empresa estadounidense. Mientras tanto, las adquisiciones extranjeras, como Gretty en Estados Unidos, presentan otra fuente de personal experimentado, tecnologa y pericia competitiva.

Meta Nuestra Meta es el desarrollo sustentable en el mundo para eso logramos que nuestras instalaciones trabajen con eficiencia en donde quiera que se encuentre el nombre LUKOIL.

Lienzo de modelos de negocios

8 Segmento de mercado Los segmentos de mercado se encuentra principalmente la comercializacin del petrleo y sus derivados, no a minoristas, en su plan de comercio incluyen empresas de gran capital tan solo Lukoil vende a EU a Esso, Exxon, Chevron, Mobil, Shell, Sinclair, BP y Texaco. Estamos hablando que son muchas a las empresas a las que abastece con su producto. (petrleo)

Propuestas de valor LUKOIL se propone como objetivos la creacin de valor nuevo, mantener la estabilidad del negocio y ofrecer a los accionistas un alto retorno de su inversin a travs de la apreciacin valor de los activos y dividendos en efectivo LUKOIL utilizar todos los medios disponibles para alcanzar estos objetivos, incluyendo esfuerzos para reducir los costos, aumento de la eficiencia del funcionamiento, la mejora de la calidad del producto y el servicio, y la aplicacin de las tecnologas ms modernas. Canales de distribucin La red de distribucin de LUKOIL opera en 26 pases a principios de 2012, incluyendo a Rusia, y los pases de Europa (Azerbaiyn, Belars, Blgica, Bulgaria, Croacia, Chipre, Repblica Checa, Estonia, Finlandia, Georgia, Hungra, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Macedonia, Moldavia, Montenegro, Polonia, Rumania, Serbia, Eslovaquia, Turqua y Ucrania), as como los EE.UU.. La red incluye 183 instalaciones de almacenamiento con una capacidad de embalse total de 2,7 millones de metros cbicos y 5.994 estaciones de servicio (incluyendo franquicias). Oleoductos Un oleoducto es el conjunto de instalaciones que sirve de transporte por tubera de los productos petrolferos lquidos, en bruto o refinados. El trmino oleoducto comprende no slo la tubera en s misma, sino tambin las instalaciones necesarias para su explotacin: depsitos de almacenamiento, estaciones de bombeo, red de transmisiones, conexiones y distribuidores, equipos de limpieza, control medioambiental, etc. El dimetro de la tubera de un oleoducto oscila entre 10 centmetros y un metro. Los oleoductos de petrleo crudo comunican los depsitos de almacenamiento de los campos de extraccin con los depsitos costeros o, directamente, con los depsitos de las refineras. En los pases que se suministran de crudos por va martima, el oleoducto asegura el enlace entre los depsitos portuarios de recepcin y las refineras del interior. MEDIOS DE TRANSPORTE Aunque todos los medios de transporte son buenos para conducir este producto (el mar, la carretera, el ferrocarril o la tubera), el petrleo crudo utiliza sobretodo dos medios de transporte

9 masivo: los oleoductos de caudal continuo y los petroleros de gran capacidad. Los otros medios de transporte (barcos de cabotaje, gabarras, vagones cisterna o camiones cisterna, entre otros) se utilizan, salvo casos excepcionales, como vehculos de distribucin de productos terminados derivados del petrleo.En la actualidad no hay en el comercio internacional mercancia individual cuyo transporte supere en volumen o valor al del petroleo. La ventaja del petrleo es que su fluidez permite el transporte a granel, lo que reduce los gastos al mnimo y permite una automatizacin casi completa del proceso. Gracias a los adelantos tcnicos de hoy en da, basta en muchos casos con hacer la conexin de tuberas y proceder a la apertura o cierre de vlvulas, muchas veces de forma automtica y a distancia con telecontrol. Relacin con los clientes Las responsabilidades de LUKOILconsisten en un ambiente de trabajo adecuado y una remuneracin adecuada, la seguridad ambiental y la preservacin del patrimonio cultural. Consciente de sus responsabilidades sociales relacionadas con la proteccin ambiental y el uso eficiente de los recursos naturales, la Compaa espera que el pblico entienda la complejidad y la magnitud de las tareas que se enfrenta.

Los objetivos mximos de LUKOIL son la proteccin de la salud de los empleados del Grupo Lukoil y las comunidades locales en las reas de operaciones del Grupo Lukoil, y la proteccin del medio ambiente.

Recursos clave Los recursos clave de LUKOIL son su reservas de petrleo. La mayor parte de las reservas probadas de la compaa de petrleo estn en el oeste de Siberia.

Actividades clave Los trabajos de exploracin geolgica de las compaas del Grupo LUKOIL en 12 pases de todo el mundo se centra en la sustitucin de la produccin con nuevas reservas comerciales de hidrocarburos, y la preparacin de las reservas para el lanzamiento rpido y la expansin de la produccin en las regiones prometedoras, tanto en Rusia como en el extranjero. La compaa utiliza las ltimas tecnologas con el fin de maximizar la eficiencia de sus trabajos de exploracin geolgica.

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Anlisis FODA
|FORTALEZA |OPORTUNIDADES | |Ser la empresa petrolera ms grande de Rusia. |Poder vender en mercados extranjeros para hacer uso adecuado de su | |Ser el segundo propietario ms grande de reservas comprobadas en el |capacidad y obtener utilidades suficientes. | |mundo. |Desde principios del siglo veintiuno, la situacin de las | |Ser el propietario privado ms importante de reservas comprobadas en|exportaciones de Rusia ha sido, en general, muy favorable. | |el mundo. |LUKOIL ha logrado vender ms petrleo, a precios ms altos, fuera | |Poca participacin del gobierno ruso en LUKOIL, controlando solo el |de Rusia de lo que era posible hace algunos aos. | |19 % aproximadamente de toda la produccin y refinacin de petrleo |Las condiciones favorables del mercado durante varios aos han | |ruso. |permitido a LUKOIL amasar una reserva considerable de capital que | |Aumento de ventas a 67.700 millones de dlares en el ao 2006. |podra canalizarse hacia la inversin extranjera. | |En estados Unidos controla ahora una red minorista de casi 2000 |La empresa decidi imitar a sus grandes competidores occidentales | |puntos de venta, con la adquisicin de Getty Petroleum en el ao |en la adquisicin de canales de distribucin en el extranjero. | |2000 y Conoco Phillips una cadena de gasolineras en el ao 2004. |Oportunidad de poder haber invertido en Bulgaria y Rumania, pases | |Mrgenes de utilidad ms altos y mayor seguridad de recibir pagos |vecinos que haban sido satlites soviticos y clientes del | |completos y puntuales de lo que puede esperar en Rusia, gracias a |petrleo ruso desde hace mucho tiempo. | |la expansin en el extranjero |Compra de empresas existentes. | |Tendencia general a la alza de precios del petrleo desde principios| | |de siglo. | | |LUKOIL puso en marcha una estrategia de integracin.

|Adquisicin de tecnologa de punta y habilidades de marketing. | | |DEBILIDADES |AMENAZA | |Depender en gran medida de los ingresos provenientes de la |En ms de una ocasin, los precios han aumentado ms de 100 por | |exportacin. |ciento y, en un ao, se han desplomado a niveles ms bajos que los | |En el pasado los gastos administrativos y el costo de capital de |que haba cuando el auge comenz. | |LUKOIL han sido altos en comparacin con los de sus competidores |Saturacin del mercado global. | |occidentales. |Bajos precios del petrleo. | |Actualmente Conoco Phillips es propietaria de 20% de LUKOIL. |Las ventas de exportacin siempre estn sujetas a disturbios | | |polticos. | | |Un competidor podra influir en ciertas autoridades para conseguir | | |una parte de la cuota de LUKOIL, asignada por el gobierno ruso a |

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| |las empresas petroleras nacionales. | | |El gobierno ruso sigue siendo dueo de algunas de las grandes | | |empresas nacionales competidoras y a menudo les ha dado trato | | |preferente en varias reas. | | |Aparicin de nuevas amenazas competitivas en Rusia como BP y Total | | |Final Elf quienes adquirieron acciones de empresas rusas y son en | | |potencia, fuentes valiosas de tecnologa y conocimiento. |

Alianzas estratgicas Una de las ms importantes alianzas fue con al empresa Transneft y principalemente las alianzas que hizo con : Langepasneftegaz, Uraineftegaz y Kogalimneftegaz. As como tambin se esta abriendo mercado con Repsol.

Preguntas y respuestas

1. Qu teoras de comercio ayudan a explicar la posicin de Rusia como exportador de petrleo? Por qu? Cules no ayudan? Por qu no? La teora de la ventaja absoluta, segn la cual un pas estructura su comercio

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internacional aprovechando las diferencias en la dotacin de sus factores de produccin, especialmente en lo que tiene que ver con el recurso tierra y las extracciones directas en este caso el petrleo. La teora del capitalismo, esta en mi opinin personal esta llevando a LUKOIL a varias disyuntivas, porque gracias a que la acumulacin de riqueza crea adiccin, tambin crea fuga de capitales de la empresa y esto conlleva a los problemas administrativos. 2 Cmo afectan las condiciones polticas y econmicas globales los mercados y precios del petrleo en el mundo? La poltica tiene que ver ms con los presidentes y sus equipos de gobierno y ellos son los que suben los precios del petrleo a su conveniencia, aunque en este sentido los insumos, mano de obra, y tributos son influyentes directos en el precio, as como el clima que provoca ms o menos consumo lo que tambin redunda en el precio, por ejemplo un pas importador podra reducir sus compras de petrleo ruso para protestar en contra de alguna poltica interna rusa o simplemente para diversificar sus fuentes de abastecimiento , adems el gobierno es propietario del sistema de oleoductos a travs del cual pasan casi todas las exportaciones de petrleo ruso y asigna cuotas a las empresas petroleras nacionales. As es como un competidor podra influir en ciertas autoridades para conseguir una parte de la cuota deLUKOIL .Estas condiciones se ven en el entorno en que se encuentra insertado; la globalizacin, los sectores que lo integran: la oferta y la demanda petrolera y la interrelacin entre los diversos actores que concurren al mercado que lo definen. El anlisis, basado en criterios econmicos, acerca de las diversas caractersticas y factores que tipifican el mercado petrolero y las relaciones entre los diversos elementos, como los son los impuestos, tasas y aranceles, a esta situacin se agrega el hecho de que el costo de los bienes de capital no producidos en la regin sea alto debido a los fuertes aranceles de importacin. De esta forma LUKOIL trata de incrementar sus provisiones de petrleo en el extranjero alrededor de 20 por ciento de sus reservas totales. No se puede dar el lujo de olvidar que aunque es una empresa que se ha privatizado casi por completo el gobierno ruso sigue siendo dueo de algunas de las empresas nacionales competidoras y a menudo les ha dado trato preferente en varias reas, las condiciones mercantiles y los tratados de libre comercio son fuentes importantsimas de comercio de productores. 3. Explique el siguiente prrafo en cuanto aplica a Rusia y a LUKOIL: Independientemente de las ventajas que un pas puede ganar con el comercio, el comercio internacional empezara solo si las empresas de este pas tienen ventajas competitivas que les permitan ser comerciantes viables, y deben prever utilidades en las exportaciones e importaciones. Este prrafo se explica de la siguiente manera:

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Para que un pas pueda tener xito en el comercio internacional, primero tiene que fortalecer su comercio o su rentabilidad dentro de su propio pas, para que sea una empresa viable a la inversin, y por el otro lado se refiere a que una empresa fuertemente establecida, antes de poder exportar alguno de sus productos debe de hacer un estudio si esta actividad le dar rendimientos.

4. En la situacin de LUKOIL. Cul es la relacin entre movilidad de los factores y exportaciones? En este caso hemos notado que aunque Rusia tenga mucho petrleo, necesita capital para poder mantener sus movimientos de exportacin e importacin en el negocio del petrleo dado a esto la empresa Rusa deber de vender en mercados extranjeros a un precio ms alto lo cual no era posible hace apenas algunos aos. Por tanto las condiciones favorables del mercado durante varios aos han permitido a LUIKOIL amasar una reserva considerable de capital que podra canalizarse hacia la inversin extrajera, por supuesto, si la direccin de la empresa concluyera que dicha inversin fortalecera la posicin estratgica de la empresa. La movilidad de LUKOIL ha expandido sus operaciones en el mbito internacional, no solo con la exportacin sobre todo a Estados Unidos, sino tambin con inversin en operaciones de produccin, exploracin y refinacin, as como en compaas de marketing en el extranjero. Obsrvese que la expansin de la empresa ha tenido lugar en pases cercanos y ciertas limitaciones en los pases ms alejados de sus reservas. Por lo tanto la relacin entre movilidad de los factores y exportaciones es que estos tres debern de ir de la mano porque tanto como la movilidad van con los factores tambin la expansin hacia nuevos horizontes logrando darse a conocer personalmente a otros mercados con estos tres pilares potenciales. Con la movilidad ha colocado a directores independientes de compaas petroleras occidentales en su consejo de administracin. Expedirse es la mejor estrategia de los Negocios Internacionales tomando en cuenta que deben de tener un alto conocimiento para lograrlo.

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Conclusin LUKOIL en estos momentos en mi opinin es una de las primeras potencias industriales que existen en el mundo y desde mi punto de vista ser un gigante en el comercio exterior en los aos venideros, por el motivo de la falta de esta materia prima. Pero antes deber resolver sus problemas de capitalizacin y de administracin, en los lugares que ms le hacen falta.

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Bibliografa http://www.energiaadebate.com/Articulos/noviembre2007/Garciapaeznov2007.htm http://www.elmundo.es/mundodinero/2008/11/20/economia/1227182918.html http://www.hoovers.com/company-information/cs/companyprofile.OAO_LUKOIL.dd3f0d049250fee8.html http://es.wikipedia.org/wiki/LUKoil