Igipartners Constitution 3.0 PDF

Constitution
de lHolacracy
3.0
Cre par HolacracyOne et traduite en franais par IGI Partners
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Introduction : Constitution de l'Holacracy (v3.0)

Qu'est ce document ?
Cette Constitution documente les rgles de base, la structure et les processus du Systme d'Exploitation Organisationnel, l'Holacracy. Il permet une organisation souhaitant utiliser le systme Holacracy d'ancrer cette intention dans un ensemble concret et dtaill de rgles, et d'assurer que tout le monde ait accs aux "rgles du jeu".
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CONSTITUTION DE LHOLACRACY Version 3.0
CONSTITUTION DE L'HOLACRACY (v3.0)

PRAMBULE
LA PRSENTE CONSTITUTION DE L'HOLACRACY documente les rgles, les processus et les structures du systme d'exploitation organisationnel de l'Holacracy (ce document tant dsign la Constitution ), et permet ainsi une entit organisationnelle d'utiliser ce systme comme fondement pour sa gouvernance et ses oprations, que cette entit soit une entreprise commerciale ou sociale, un cabinet d'associs, un trust, une association, une socit responsabilit limite, une joint venture, une scoop, une collectivit ou toute autre entit, ou une quipe, un dpartement, une division, un service, une liale, une business unit, une fonction ou un autre sous-ensemble d'une telle entit (l'entit ou le sous-ensemble de celle-ci qui adopte la Constitution devient l'Organisation), lorsque celle-ci a dment t adopte par l'un ou plusieurs de ses directeurs, managers, fondateurs, ou autres agents ayant l'autorit requise pour exiger ainsi qu'une telle Organisation respecte tous les termes de cette Constitution (ces agents sont appels les Ratieurs dans la prsente Constitution). Lorsque les Ratieurs ont dment adopt cette Constitution pour gouverner l'Organisation, ils cdent ainsi toute autorit directement gouverner et contrler l'Organisation au processus de gouvernance dnie par la prsente Constitution, l'exception des autorits retenues selon les termes de l'Article 5, et tous les agents dment dsigns de cette Organisation acquirent les autorits documentes dans les prsentes ou accorde selon les modalits des prsentes comme si elles taient directement accordes par lesdits Ratieurs (chacun de ces agents, soit un associ, un employ, un entrepreneur, un bnvole, un directeur, ou tout autre, est ci-aprs dsign Partenaire de l'Organisation).
ARTICLE 1
RLES & PERSONNES EN CHARGE DE RLES 1.1 Dnition d'un Rle. Un Rle est une entit organisationnelle qui (a) existe pour exprimer certaines capacits ou potentiels, remplir certaines fonctions, et/ou poursuivre certains rsultats (sa Mission) ; et (b) peut tre destin contrler et rguler l'activit au sein de certaines fonctions organisationnelles, processus, domaines, ou d'autres territoires ou sphres d'activit (chacun de ces territoires tant un Primtre); et (c) peut tre destin effectuer ou sinon grer et obtenir l'excution de certaines activits continues (chacune de ses activits tant une Redevabilit). 1.2 Responsabilits des Personnes en Charge de Rle. Chaque fois qu'une personne est dment assigne remplir un Rle (Personne en Charge de Rle), une telle charge confre la Personne en Charge de Rle certaines responsabilits et autorits dcrites dans le prsent Article 1, que la Personne en Charge de Rle est rpute avoir accept et est daccord d'endosser au nom de l'entit qui a dnit un tel Rle jusqu'au moment o cette Personne en Charge de Rle donne sa dmission ou qu'un processus appropri require sa dsaffectation de ce Rle ; condition toutefois, que toutes les autorits selon les modalits des prsentes ne soient exerces qu'au service de la Mission de l'entit qui a dnit un tel Rle, et jamais au dtriment de la Mission
Version Originale 2012 HolacracyOne, LLC - Traduction Franaise 2012 IGI Partners Tous Droits Rservs
de l'entit, tel que raisonnablement valu en toute bonne foi par ladite Personne en Charge de Rle. 1.3 Percevoir & Processer les Tensions. Chaque Personne en Charge de Rle dment assigne remplir un ou plusieurs Rles de l'Organisation se doit, pour chacun de ces Rles, de surveiller l'tat actuel de l'activit oprationnelle (la Ralit Actuelle) dans le cadre du Primtre dudit Rle, ainsi que du contexte immdiat qui contient ce Rle, et se doit de comparer rgulirement ladite Ralit Actuelle aux Missions de ce Rle et de son contexte, an d'identier les carts existants entre la Ralit Actuelle et lune ou lautre de ces Missions (chaque cart est appel une Tension). Pour chacune des Tensions ainsi identies pour laquelle la Personne en Charge de Rle croit en la possibilit quelle puisse tre rduite en faisant voluer la Ralit Actuelle pour mieux exprimer ou coller avec la Mission concerne, une telle Personne en Charge de Rle se doit de traiter cette Tension pour dclencher cette volution en identiant et en enclenchant une ou plusieurs pistes d'actions compte tenu des autorits et tous les mcanismes disponibles pour cette Personne en Charge de Rle. 1.4 Processer les Redevabilits. Chaque Personne en Charge de Rle dment assigne remplir un ou plusieurs Rles de l'Organisation se doit, pour chacun de ces Rles, de revoir rgulirement chaque Redevabilit dment assigne au Rle et de raisonnablement dterminer, ceci tant au service de lexpression de cette Redevabilit au nom de l'entit qui dtient ce Rle, (a) toutes actions spciques qui pourraient tre excute immdiatement et qu'il serait souhaitable d'excuter immdiatement en l'absence de tout conit de priorits (chacune de ces actions s'appelle une Prochaine-Action), et (b) tous rsultats qu'il serait souhaitable d'obtenir en l'absence de tout conit de priorits, et qui ncessiteraient l'excution squentielle de plusieurs Prochaine-Actions, chacune de ces Prochaine-Actions raliser ncessitant d'tre dnie dans le cheminement requis pour atteindre un tel rsultat en se basant sur le travail effectu ce stade (chaque rsultat s'appelle un Projet). 1.5 Prioriser les Projets. Chaque Personne en Charge de Rle se doit d'examiner rgulirement tous les Projets suivis par cette Personne en Charge de Rle et se doit de prioriser plus avant et de catgoriser chacun de ces Projets soit comme un Projet qui ncessite prsentement de diriger une attention active et d'y uvrer en y allouant des ressources (un Projet en Cours), ou un Projet revisiter ou reconsidrer dans le futur et de ne pas y uvrer activement pour le moment (un Projet Futur Possible). 1.6 Processer les Projets. Chaque Personne en Charge de Rle se doit d'examiner rgulirement tous les Projets en Cours suivis par ladite Personne en Charge de Rle, et pour chaque Projet en Cours dterminer quelle(s) Prochaine-Action(s) est(sont) raisonnablement ncessaire(s) ou souhaitable(s) ce stade pour conduire un tel Projet en Cours vers son achvement. Chaque Personne en Charge de Rle se doit galement d'examiner de temps en temps tous les Projets Futurs suivis par ladite Personne en Charge de ce Rle, an d'identier ceux des Projets Futurs Possibles qui ncessiteraient ce stade d'tre changs de catgorie pour devenir des Projets en Cours. 1.7 Suivre les Projets & les Prochaine-Actions. Pour chaque Projet ou ProchaineAction identis par une Personne en Charge de Rle selon les termes de cet Article 1
et dans le cadre de l'autorit de ce Rle pour l'excuter, chaque Personne en Charge de Rle se doit de saisir et suivre de faon explicite un tel Projet ou une telle Prochaine-Action dans une base de donnes ou un systme similaire qui pourrait tout moment tre transmis ou revu par une autre personne au cas o ceci serait requis selon un processus prvu cet effet, et se doit en plus de mettre jour rgulirement ce systme de sorte quil rete en permanence ltat actuel du travail en cours et possible de cette Personne en Charge de Rle. 1.8 Dnir des Politiques. Chaque Personne en Charge de Rle dment affecte un ou plusieurs Rles a, pour chacun de ces Rles, l'autorit de contrler et rguler chaque Primtre dlgu ce Rle, en (a) valuant et rpondant aux demandes particulires de permission de prendre des actions qui impactent un tel Primtre, comme prcis dans la Section 1.10 ; et en (b) dnissant des dlgations particulires d'autorit qui permettent d'autres de prendre des actions qui exercent un contrle ou qui ont un impact concret sur ledit Primtre, ainsi que des limites ou des processus prdnis qui limitent de telles autorit ou la faon dont elles peuvent sexercer (chacune de ces dlgations ou limites d'autorit tant une Politique dudit Rle), la condition toutefois que, avant qu'une telle Politique soit valide et applicable, ladite Personne en Charge de Rle ait d'abord document et publi cette Politique sur un forum d'accs libre et facile quiconque est susceptible d'utiliser et d'appliquer une telle Politique. 1.9 Diriger l'Attention & les Ressources. Compte tenu des diverses Redevabilits, Projets, Prochaine-Actions, et autres activits possibles sur lesquelles une Personne en Charge de Rle pourrait agir, chaque Personne en Charge de Rle a la responsabilit et le devoir de continuellement valuer et dcider comment et o, parmi toutes ces activits possibles, concentrer et appliquer son attention, son nergie, et ses forces disponibles, ainsi que les budgets ou autres ressources dment autoriss et disponibles pour cette Personne en Charge de Rle, tant entendu toutefois que cette Personne en Charge de Rle se doit de faire toujours faire de son mieux pour intgrer et respecter lors de cette valuation, toute dcision sur les priorits ou stratgies spcies par une autre Personne en Charge de Rle, un processus, ou autre mcanisme ayant l'autorit requise pour donner une telle direction. 1.10 Excuter les Prochaine-Actions. Chaque Personne en Charge de Rle possde l'autorit d'excuter toute Prochaine-Action raisonnablement ncessaire ou souhaitable pour la performance de toute Redevabilit assigne tout Rle tenu par ladite Personne en Charge de Rle, condition que cette Prochaine-Action (a) ne viole aucune Politique dment dnie par - ou agissant sur - l'entit qui contient ce Rle, et (b) exerce ou effectue un contrle seulement, jai dans le cadre de tout Primtre dment contrl par ledit Rle, par l'entit qui contient ledit Rle, ou par l'entit qui contient cette dernire entit, et ce de faon rcursive, et non dans le cadre de tout Primtre dment contrl par tout autre Rle ou entit, moins que (i) des politiques qui sont en rapport et autorisent une telle action soient publies par cette autre entit et que ladite Personne en Charge de Rle respecte ces Politiques en agissant de la sorte, ou (ii) ladite Personne en Charge de Rle reoive la permission de cette autre entit de procder une telle action. 1.11 Action Individuelle. Mme en plus des actions dj autorises par la Section 1.10, chaque Personne en Charge de Rle possde l'autorit supplmentaire d'excuter toute Prochaine-Action raisonnablement ncessaire ou souhaitable pour
adresser une Tension ressentie selon les termes de la Section 1.3, que cette action soit ou ne soit pas li la performance de Redevabilits assignes, condition que cette prise d'action soit toujours conforme aux autres critres contenus dans la Section 1.10, ou, dans la mesure o elle ne le serait pas, que la valeur potentielle d'une telle action soit tactique par nature et que chercher rpondre ces critres avant d'agir pourrait risquer cette valeur et laisser plus de Tension pour l'Organisation dans son ensemble que de violer lesdits critres, selon le jugement raisonnable de la Personne en Charge de Rle qui prend cette action (prendre une telle action en vertu de cette autorit supplmentaire de la Section 1.11 s'appelle prendre une Action Individuelle). 1.11.1 Exigences Corollaires. Pour une Prochaine-Action qui ne serait pas autorise en vertu des termes de la Section 1.10, pour tre considre autorise selon les termes de la prsente Section 1.11 et donc compter comme une Action Individuelle, la Personne en Charge de Rle se doit, en mme temps ou sans dlai aprs une telle action, (a) dans la mesure o une telle action exerce ou opre un contrle dans le Primtre de quelque autre Rle, d'alerter de faon explicite la Personne en Charge de Rle de ce Rle qu'une Action Individuelle a t prise ainsi que la nature et les consquences de cette action ; et (b) dans la mesure o une telle action est devenue ou est raisonnablement susceptible de devenir un besoin rcurrent ou une habitude daction, ou en tout cas rapidement aprs avoir reu une demande explicite d'un Partenaire de l'Organisation, de prendre toutes les actions en sus qui sont raisonnablement ncessaires ou utiles pour supprimer le besoin peru de prendre une telle Action Individuelle en dehors des autorits rgulirement dnies. 1.11.2 Allocation de Ressource Exclue. Aucune Personne en Charge de Rle n'a l'autorit pour prendre des dcisions ou excuter des Prochaine-Actions en vertu de la Section 1.11 qui causeraient ou engageraient l'Organisation dans des dpenses nancires au del du niveau pour lequel une telle Personne en Charge de Rle a par ailleurs t explicitement autorise causer ou engager, et une telle action ainsi prise au-dessus de ce niveau ne sera pas considre comme une Action Individuelle autorise. Aux ns de la prsente Section 1.11.2, toute dcision ou Prochaine-Action qui amnerait ou engagerait l'Organisation accepter des prix plus bas pour ses produits ou services que ceux que cette Personne en Charge de Rle a comme autorit explicite de dcider, est aussi considre comme entranant une dpense d'un montant gal l'cart entre ces prix et les prix les plus bas que la Personne en Charge de Rle est par ailleurs autorise dcider.
ARTICLE 2
STRUCTURE DE CERCLE 2.1 Dnition du Cercle. Un Cercle est un Rle qui de plus (i) exploite, coordonne et intgre les efforts, nergies et l'attention de plusieurs personnes dsignes uvrer pour sa Mission ou au sein de son Primtre travers les processus oprationnels et de gouvernance dnis par la prsente Constitution (chaque "Membre de Cercle" dudit Cercle), et (ii) peut lui-mme contenir des Rles, dnis par ses Membres de Cercle via le processus de gouvernance dni par la prsente Constitution, ce qui diffrencie et organise davantage l'expression de sa Mission, le contrle de son Primtre, et la mise en uvre de ses Redevabilits (les "Rles Dnis" de ce Cercle).
2.2 Membres de Cercle. Les Membres de Cercle d'un Cercle incluent : (a) (b) (c) (d) le Premier Lien du Cercle, tel que dni dans la Section 2.3 ; le Second Lien lu du Cercle, selon les termes de la Section 2.8.4 ; chaque Lien Transverse dans ce Cercle, selon les termes de la Section 2.9 ; chaque Partenaire de l'Organisation dment assign remplir un ou plusieurs Rles Dnis de ce Cercle, l'exception de tout Partenaire consacrant un temps et une attention insigniants, comme raisonnablement jugs par le Premier Lien de ce Cercle ; et les personnes dsignes par le Premier Lien de ce Cercle, conformment la Section 2.3.1
(e)
2.3 Premier Lien du Cercle. En sus de tous les Rles Dnis, chaque Cercle aura un "Rle Premier Lien" avec la dnition donne en ANNEXE A et tel que dni davantage dans la prsente Constitution (la personne ainsi affecte remplir ce Rle Premier Lien, lorsqu'elle agit dans cette capacit, tant le "Premier Lien" du Cercle). 2.3.1 Nomination de Membre de Cercle. Le Premier Lien d'un Cercle peut nommer des personnes supplmentaires pour servir en tant que Membres de Cercle d'un Cercle au-del de celles dont la dsignation est requise par les termes de la prsente Constitution, et peut ultrieurement retirer cette affectation une telle personne, condition que cette personne ne soit pas automatiquement dsigne Membre de Cercle de ce Cercle par ailleurs en vertu d'une autre affectation, d'un processus ou d'une rgle dnie par la prsente Constitution. 2.3.2 Le Premier Lien tient les Fonctions Indiffrencies. Le Rle Premier Lien d'un Cercle est galement rput dtenir toute Redevabilit et contrler tout Primtre dnis pour ce Cercle lui-mme, mais seulement dans la mesure o une telle Redevabilit ou un tel Primtre, ou toute partie ou aspect de cela, n'a pas t dni dans un Rle de ce Cercle ; sous rserve, toutefois, qu'un tel Premier Lien de ce Cercle n'a pas l'autorit de dnir des Politiques pour un Primtre qui lui est chu en vertu de cette Section 2.3.2 en dehors du processus de gouvernance de ce Cercle comme dtaill dans la Section 2.5. 2.3.3 Modication du Rle Premier Lien. Aucun Cercle n'est autoris ajouter des Redevabilits, Primtre, ou Autorits son propre Rle Premier Lien, cependant l'entit ou le processus qui a dni un tel Cercle peut ajouter de tels lments ce Cercle lui-mme, qui seront ensuite hrits par le Premier Lien du Cercle selon les termes de la Section 2.3.2 jusqu' nouvelle diffrenciation. Un Cercle peut retirer toutes Redevabilits, Primtre, autorits, ou autres lments allous ce Rle Premier Lien du Cercle, que cela ait t accord par vertu de la dnition de ce Cercle ou par la prsente Constitution, en plaant ces lments sur un Rle diffrent dans ce Cercle via le processus de gouvernance prvu. Dans la mesure o de tels lments sont ainsi dlgus, ces placements font automatiquement premption et suppriment ces lments du Rle de Premier Lien, et un tel Cercle peut ensuite amender, changer, ou supprimer de telle dlgation en respectant le processus de gouvernance. Au-del
de la capacit dlguer tout ou partie de tous les lments d'un Rle Premier Lien, aucun Cercle ne peut supprimer entirement son Rle Premier Lien. 2.4 Dnir les Rles. Sauf indications contraires aux prsentes, un Membre de Cercle d'un Cercle peut dnir ou amender les Rles Dnis de ce Cercle via le processus de gouvernance prvu et dni dans l'Article 3 de la prsente Constitution ; sous rserve, toutefois, quaucun Cercle ni aucun Membre de Cercle d'un Cercle n'a l'autorit (i) doccasionner ou daccorder de l'autorit autrement que par le processus formel de gouvernance, ou (ii) de dnir pour un Rle un Primtre qui est en dehors du Primtre que ce Cercle a lautorit de contrler lui-mme, ou autrement d'accorder plus d'autorit un Rle que ce Cercle n'en dtient lui-mme. 2.5 Dnir les Politiques. Des Politiques contrlant le Primtre d'un Cercle peuvent tre dnies ou modies par les Membres de Cercle de ce Cercle seulement via le processus de gouvernance prvu et dni dans l'Article 3 de la prsente Constitution ; sous rserve, toutefois, que dans la mesure o un Cercle a dlgu le contrle de son Primtre en dnissant des Primtres pour ses Rles, ces Rles doivent contrler ces Primtres comme indiqu la Section 1.8, et le processus de gouvernance de ce Cercle n'a plus l'autorit pour dnir ou modier des Politiques concernant ces Primtres ainsi dlgus. Ce Cercle conserve toutefois toujours l'autorit de supprimer ou amender une telle dlgation de Primtre via le processus de gouvernance prvu et regagner de cette faon cette autorit. 2.6 Affectation un Rle. Le Premier Lien d'un Cercle a l'autorit pour affecter un ou plusieurs Partenaires de l'Organisation ou d'autres personnes appropries pour remplir - et excuter au nom de - chacun des Rles Dnis de ce Cercle, sous rserve de toute Politique applicable du Cercle ou de tout autre Rle ou Cercle de l'Organisation dment autoris. 2.6.1 Rles Non Affects. Chaque fois qu'un Rle Dni n'est pas affect pour quelque raison que ce soit, le Premier Lien de ce Cercle sera automatiquement considr comme remplissant ce Rle jusqu'au moment o au moins une personne aura t dment affecte ce Rle. Nonobstant ce qui prcde, un Cercle peut spcier un traitement alternatif celui indiqu dans la prsente Section 2.6.1 via une Politique dnie par le processus de gouvernance de ce Cercle. 2.6.2 Affectation des Rles des Non-Partenaires. Chaque fois qu'un Rle Dni est attribu une personne qui n'est pas un Partenaire de l'Organisation, le Premier Lien de ce Cercle sera automatiquement rput dtenir la Redevabilit de Poursuivre et adresser les Tensions relatives au Cercle qui mergent au travers du travail et des processus de travail des personnes qui sont affectes des Rles Dnis et qui ne sont pas des Membres de Cercle. Nonobstant ce qui prcde, un Cercle peut dnir un traitement alternatif celui prvu dans la prsente Section 2.6.2 via une Politique dnie par le processus de gouvernance de ce Cercle. 2.6.3 Affectation de Rle Plusieurs Personnes. Un Rle Dni peut tre attribu plusieurs personnes seulement si (a) un processus ou un mcanisme similaire existe pour diffrencier et clarier laquelle des personnes remplissant ce Rle tient les Redevabilits et autorits dudit Rle dans chaque contexte prcis ou instance de travail rencontre par ce Rle, de faon ce que l'ambigut de l'autorit ne soit pas augmente par l'affectation de plusieurs personnes ce Rle ; ou (b) la
personne qui dment affecte plusieurs personnes un Rle Dni prcise, pour chaque personne affecte ce Rle, un contexte prcis, un territoire, ou un sousensemble similaire de focus possible du Rle (un Focus) sur lequel cette personne se concentre pour animer ce Rle et qui vite cette ambigut, auquel cas, la Mission, les Redevabilits, et le Primtre dnis pour ce Rle sont interprts comme s'appliquant spciquement et seulement pour ce Focus ainsi prcis pour chacune des affectations, comme si ce Focus avait t crit dans la dnition de chaque lment de ce Rle de faon ainsi y contraindre la dnition dudit Rle. 2.6.4 Dmission dun Rle. Une personne ainsi affecte un Rle d'un Cercle en vertu de la prsente Section 2.6 peut dmissionner de cette nomination tout moment moyennant un pravis adress au Premier Lien de ce Cercle, ou, le cas chant, tout autre Rle auquel aurait t donne par ce Cercle la Redevabilit pour affecter les personnes aux Rles. Toute dmission doit prendre effet la date de la rception de cette notication ou toute date ultrieure prcise dans cet avis, et sauf indication contraire dans cet avis, l'acceptation de la dmission n'est pas ncessaire pour la rendre effective. Nonobstant ce qui prcde, tout Cercle possdant l'autorit de recruter des Partenaires de l'Organisation peut imposer des contraintes ou des exigences concernant toute dmission d'un tel Partenaire, et en cas de conit entre ces termes et ceux prciss dans la prsente Section 2.6.4, ceux de ce Cercle prvalent. 2.7 Rles lus. En sus de tous les Rles Dnis qui peuvent tre cres, chaque Cercle possde un Rle Facilitateur, un Rle Secrtaire, et un Rle Second Lien dont les dnitions sont donnes en ANNEXE A et tels que dnis davantage dans la prsente Constitution (collectivement, les Rles lus , avec Facilitateur , Secrtaire, et Second Lien reprsentant respectivement la personne remplissant chaque Rle lu, lorsquelle agit dans cette qualit). 2.7.1 lections & ligibilit. Sauf indication contraire, chaque Cercle doit tenir des lections rgulires pour lire un Membre de Cercle de ce Cercle pour chacun des Rles lus pour ce Cercle dans une Runion de Gouvernance de ce Cercle, en utilisant le processus et les rgles dnis dans l'Article 3. Tout Membre de Cercle d'un Cercle est ligible pour une telle lection et chaque Membre de Cercle peut tenir plusieurs Rles lus, l'exception du Membre de Cercle tenant le Rle Premier Lien de ce Cercle qui n'est pas ligible pour l'lection du Rle Facilitateur et du Rle Second Lien pour ce Cercle. 2.7.2 Termes des lections & Rlections. Chaque lection pour un Rle lu contient un terme dni dans le processus d'lection, l'issue duquel une nouvelle lection rgulire pour ce Rle lu doit tre tenue. Cependant mme avant que le terme ne soit chu, tout Membre de Cercle d'un Cercle possde l'autorit de demander et de provoquer une nouvelle lection pour tout Rle lu de ce Cercle au cours d'une Runion de Gouvernance de ce Cercle, comme dcrit l'Article 3. 2.7.3 Modication des Rles lus. Un Cercle peut ajouter des Redevabilits ou un Primtre ces Rles lus de temps en temps travers le processus de gouvernance de ce Cercle, tout comme galement amender ou supprimer l'un de ces ajouts ; sous rserve, toutefois, qu'aucun Cercle ne puisse supprimer ces Rles lus ni amender ou supprimer leurs Mission, Primtre, Redevabilits, ou autorits accordes ces Rles lus par la prsente Constitution, sauf si cela tait expressment autoris
par les prsentes, et toute addition faite par un Cercle ces Rles lus ne s'applique qu'aux Rles lus de ce Cercle et pas ceux des autres Cercles. 2.7.4 Substituts aux Rles lus. Dans la mesure o un Rle lu est temporairement vacant pour une raison quelconque, ou dans la mesure o un Membre de Cercle qui tient un Rle lu n'est pas prsent ou se sent incapable ou ne veut pas remplir les devoirs de ce Rle lors d'une runion applicable de ce Cercle, alors un remplaant peut tre nomm pour remplir ce Rle titre provisoire, pour la priode pendant laquelle ce Rle est vacant ou effectivement non pourvu. Un tel remplacement temporaire peut tre promulgu ou arrt par le Membre de Cercle actuellement lu pour tenir ce Rle lu, ou, s'il n'y a pas de Membre de Cercle ainsi lu ou si ce Membre de Cercle lu n'est pas prsent une runion applicable et n'a pas arrang son remplacement avant cette runion, alors par (a) le Facilitateur de ce Cercle ; ou, (b) s'il n'y a pas de Facilitateur lu ou prsent, alors par le Secrtaire de ce Cercle ; ou, (c) s'il n'y a pas de Secrtaire lu ou prsent, alors par le Premier Lien de ce Cercle ; ou, (d) s'il n'y a pas de Premier Lien de ce Cercle dment affect ou prsent, alors par un Membre de Cercle de ce Cercle. En outre, si un Rle lu n'est pas pourvu, la personne ainsi autorise effectuer un remplacement temporaire comme indiqu dans la prsente Section 2.7.4 sera automatiquement rput tenir ce Rle lu jusqu' ce qu'une telle affectation soit ainsi faite ou que le Rle lu soit affect par ailleurs via le processus d'lection dni dans les prsentes. 2.8 Sous-Cercles. Un Cercle peut contenir un ou plusieurs Rles Dnis qui sont aussi des Cercles, sous rserve des termes de cette Section 2.8 (chaque Cercle contenu dans un autre tant un Sous-Cercle en relation avec un Cercle le contenant, et ce Cercle contenant tant le Super-Cercle de chaque Sous-Cercle). 2.8.1 Formation des Sous-Cercles. Un Cercle peut provoquer ou permettre la formation d'un Sous-Cercle, par l'application de son processus de gouvernance, soit (a) en autorisant un Rle Dni de ce Cercle se dilater en un Cercle complet ; ou (b) en crant un nouveau Rle Dni pour englober et intgrer un ou plusieurs autres Rles Dnis dj contenus par ce Cercle, auquel cas ce nouveau Rle Dni sera un Cercle et ces autres Rles Dnis seront dplacs dans ce nouveau Cercle lors de sa formation et seront retirs donc du premier niveau de contenant du Cercle d'origine, sous rserve toutefois pour qu'un tel acte soit valide, que le nouveau Cercle ait un Primtre dni de faon sufsamment large pour contenir le Primtre de tous ces Rles qui sont englobs. 2.8.2 Suppression de Sous-Cercle. Un Cercle peut supprimer, par application de son processus de gouvernance, tout Sous-Cercle contenu dans ce Cercle tout moment, en (a) supprimant entirement ce Sous-Cercle, auquel cas tous les Rles de ce Sous-Cercle, y compris d'autres Sous-Cercles, de faon rcursive, seront aussi supprims, cependant toutes les Politiques dnies pour le Primtre de ce SousCercle devront tre conserves par ce Cercle sauf indications contraires prcises lors du processus de gouvernance de ce Cercle ; ou (b) disloquer ce Sous-Cercle pour redevenir un Rle qui n'est pas un Cercle, auquel cas tous les Rles de ce Sous-Cercle seront supprims, y compris d'autres Sous-Cercles, de faon rcursive, mais ce Rle ainsi disloqu sera lui-mme conserv ainsi que toutes les Politiques dnies pour le Primtre de ce Rle ; ou (c) dissoudre les limites du Sous-Cercle sans supprimer son contenu, auquel cas ce Sous-Cercle sera supprim, toutefois toutes les Politiques et les Rles de ce Sous-Cercle, seront conservs dans le Cercle qui dissout de telles limites.
2.8.3 Premier Lien d'un Sous-Cercle. Un Cercle qui contient un Rle Dni qui est aussi un Sous-Cercle peut affecter une personne pour remplir ce Rle Dni en utilisant les mmes processus et autorit que ceux utiliss pour tout autre Rle Dni, y compris rvoquer ou modier cette affectation comme dsir, et la personne ainsi affecte ce Rle remplit automatiquement le Rle de Premier Lien au sein de ce Sous-Cercle pour la dure de cette affectation. 2.8.4 Second Lien vers le Super-Cercle. Le Second Lien d'un Cercle devient automatiquement un Membre de Cercle du Super-Cercle de ce Cercle pour la dure de son affectation ce Rle de Second Lien ; sous rserve, toutefois, que, sauf indication contraire prcise par une Politique de ce Super-Cercle, un Second Lien d'un Cercle qui est compos entirement de Membres de Cercle qui servent en qualit de Premiers Liens ou Liens Transverses vers ce Cercle depuis d'autres Cercles ne devient pas un Membre de Cercle de ce Super-Cercle, et une lection dans ce Rle Second Lien n'a pas besoin d'tre conduite, jusqu' ce que ce Sous-Cercle ait des Membres de Cercle remplissant d'autre(s) Rle(s) que des Rles Premier Lien ou Lien Transverse. 2.9 Liens Transverses. Par application de son processus de gouvernance, un Supercercle peut exiger de l'un de ses Sous-Cercles d'accepter et d'intgrer au sein de ce Sous-Cercle un reprsentant d'un autre Cercle, lequel autre Cercle peut tre le SuperCercle lui-mme ou l'un de ses autres Sous-Cercles, ou un autre Sous-Cercle de celui-ci d en cela une nouvelle dlgation de ce Sous-Cercle (un tel reprsentant devient un Lien Transverse depuis le Cercle Source spci vers le Cercle Cible spci). 2.9.1 Dnition du Lien Transverse. Un Cercle Source ainsi autoris nommer un Lien Transverse dans un Cercle Cible peut appliquer un tel droit en dsignant l'un des Rles de ce Cercle Source pour agir comme un reprsentant dans le Cercle Cible (le Rle Lien Transverse), et donner ce Rle de nouvelles Redevabilits qui soient appropries pour atteindre les objectifs d'une telle reprsentation. Toute dsignation de Rle Lien Transverse et dnition de Redevabilit doivent tre ralises via le processus de gouvernance de ce Cercle Source, et une fois dnies, ce Cercle Source peut affecter une Personne en Charge de Rle ce Rle comme indiqu par ailleurs dans les prsentes ; sous rserve, toutefois, que sauf indication contraire par le Cercle qui a dment autoris le Lien Transverse, ce Cercle Source du Lien Transverse ne peut avoir qu'une Personne en Charge de Rle un moment donn pour remplir ce Rle pour chaque Cercle Cible ainsi autoris. 2.9.2 Autorit du Lien Transverse. Une fois que le Rle Lien Transverse a bien t dni et affect au Cercle Cible, la Personne en Charge de Rle de ce Rle a automatiquement l'autorit pour prendre des actions dans le Primtre de ce Cercle Cible comme si ce Cercle contenait directement ce Rle, selon les termes de la Section 1.10 ; sous rserve, toutefois, que le Cercle Source dnissant ce Rle Lien Transverse n'accorde pas ce Rle un Primtre que le Cercle Source n'a pas lui-mme l'autorit de contrler. 2.9.3 Lien Transverse comme Membre de Cercle. Une Personne en Charge de Rle affecte un Rle Lien Transverse devient un nouveau Membre de Cercle du Cercle Cible de ce Lien Transverse pour la dure de cette affectation, et peut utiliser tous les moyens la disposition dun tel Membre de Cercle pour processer les
Tensions et par ailleurs exprimer la Mission de ce Rle Lien Transverse ; sous rserve, toutefois, qu'un Lien Transverse peut seulement utiliser le processus de gouvernance d'un Cercle Cible pour (a) processer des Tensions provenant de l'expression de sa propre Mission dans ce Cercle Cible, ou (b) prvenir ou liminer des contraintes dans le Cercle Cible sur les capacits du Cercle Source pour exprimer la Mission de ce Cercle Source ; mais pas pour (c) construire des capacits ou placer des Redevabilits dans le Cercle Cible qui sont d'abord au service de l'expression de la Mission du Cercle Source, moins que le Super-Cercle de ce Cercle Cible ait de faon spare plac des Redevabilits applicables pour ce faire sur le Cercle Cible. 2.9.4 Additions au Lien Transverse par le Cercle Cible. Le Cercle Cible d'un Lien Transverse ne peut pas amender ou supprimer toute Redevabilit ou autres constructions dnies pour ce Rle Lien Transverse par le Cercle Source qu'il l'a cr ; cependant, ce Cercle Cible peut ajouter des Redevabilits et autorits ce Rle Lien Transverse que ce Cercle Cible a par ailleurs l'autorit de faire, et plus tard les amender ou supprimer, par le processus de gouvernance de ce Cercle.
ARTICLE 3
PROCESSUS DE GOUVERNANCE 3.1 Domaine de la Gouvernance. Le processus de gouvernance de chaque Cercle doit tre appliqu conformment aux rgles et processus du prsent Article 3 de faon (a) crer, amender ou supprimer des Rles, y compris dnir ou amender la Mission, les Primtres, et les Redevabilits associs ces Rles ; (b) crer, amender, ou supprimer des Politiques qui gouvernent le Primtre de ce Cercle ; (c) nommer ces Rles lus comme prcis dans la Section 2.7 ; (d) crer, autoriser, amender, ou supprimer des Sous-Cercles, comme dcrit la Section 2.8 ; et (e) autoriser des Liens Transverse, ou amender ou supprimer ces autorisations, tel que dcrit dans la Section 2.9 (de telles activits constituant les Activits de Gouvernance, et les sorties manifestes de ces activits les Rsultats de Gouvernance ). Aucune autre sortie que les Rsultats de Gouvernance ne peuvent tre considrs comme gouvernance conforme d'un Cercle, et le Secrtaire de ce Cercle n'enregistrera que des Rsultats de Gouvernance dans les registres ofciels d'un Cercle ou dans les compte-rendus de runion ou dans tout autre d processus qui promulgue ces Activits de Gouvernance. 3.2 Seuil pour les Changements de Gouvernance. Tout Membre de Cercle d'un Cercle peut proposer des crations ou des modications de Rsultats de Gouvernance pour ce Cercle, en utilisant tout processus autoris par cet Article 3, de faon rsoudre ou rduire une Tension perue par ce Membre de Cercle ; sous rserve, toutefois, que cette Tension soit en lien avec la Mission de ce Cercle ou l'un de ses Rles. Une telle proposition ainsi faite ne peut tre dment adopte comme un Rsultat de Gouvernance formel et engageant pour ce Cercle seulement aprs que tout Membre de Cercle de ce Cercle a eu l'opportunit de soulever des Objections l'adoption d'une telle proposition, dans la forme en-cours si elle a t modie depuis sa formulation initiale, et qu'aucune Objection n'est souleve. 3.2.1 Critres de Validit des Objections. Une "Objection" une proposition mise en avant pour quun Cercle la considre est dnie comme une Tension qui serait provoque par l'adoption de ladite proposition, lorsque cette Tension remplit
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soit tous les critres standard dnis ci-dessous depuis (a) jusqu' (c), ou remplit le critre particulier dni en (d) ci-dessous : (a) si la Tension n'tait pas adresse l'actuelle capacit de ce Cercle pour exprimer sa Mission se dgraderait vraiment, par consquent la Tension n'est pas simplement un potentiel damlioration plus avant mais une rgression de la capacit actuelle (aux ns de ce critre, toute dgradation de la clart de la gouvernance en cours de ce Cercle ou des attentes ou autorits accordes comptent comme une dgradation des capacits) ; et c'est une Tension qui, en toute rigueur, n'existe pas dj pour ce Cercle mme en l'absence de cette proposition, par consquent elle serait cre ou amplie spciquement par l'adoption de cette proposition ; et la Tension est gnre par des donnes ou des vnements connus dans le prsent sans considration pour des donnes ou vnements qui seraient de lordre de la prdiction, sous rserve quune occasion soit susceptible d'exister dans le futur pour percevoir et ajuster si et quand de telles prdictions commenaient se manifester ; ou, indpendamment des critres ci-dessus, si la Tension est due au fait que la proposition porte atteinte aux rgles dnies dans la prsente Constitution ou pousse ce Cercle agir en dehors de lautorit qui lui est confre par le processus prvu dni ci-dessous, ou sinon qui empcherait ce Cercle ou ses Membres de Cercle d'oprer avec les rgles, processus, ou autorits dnies par les prsentes ou accordes ci-aprs.
(b)
(c)
(d)
3.2.2 Juger la Validit d'une Objection. Sauf si expressment dcrit autrement dans la prsente Constitution, le Membre de Cercle soulevant une potentielle Objection une proposition dtermine la validit de cette potentielle Objection, sous rserve que, pour qu'une Objection soit considre valide, le Membre de Cercle qui soulve cette Objection doit tre en mesure de fournir un argument raisonnable pour expliquer pourquoi une telle Objection est conforme aux critres noncs la Section 3.2.1. 3.2.3 Intgration des Cercles Lis. Aux ns de la prsente Section 3.2, toutes les propositions de gouvernance ou les potentielles Objections ces propositions souleves dans un Cercle par un Membre de Cercle qui sert de Premier Lien ou de Lien Transverse vers ce Cercle seront considres galement valides et autorises dans la mesure o elles auraient t valides dans le Cercle d'origine de ce lien, sous rserve des limites dcrites dans la Section 2.9.3. 3.3 Runions de Gouvernance. Chaque Cercle doit tenir des runions rgulires, en alignement avec les Politiques applicables de ce Cercle, pour conduire spciquement les Activits de Gouvernance de ce Cercle conformment aux termes de la prsente Constitution (les Runions de Gouvernance de ce Cercle). Un Cercle doit en outre tenir une Runion de Gouvernance spciale promptement la demande de tout Membre de Cercle de ce Cercle, et cette Runion de Gouvernance spciale peut tre utilise toutes ns qui seraient autrement valides dans une Runion de Gouvernance rgulire.
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3.3.1 Facilitation des Runions. Le Facilitateur d'un Cercle convoque, prside, et facilite les Runions de Gouvernance de ce Cercle en alignement avec les rgles et les processus prciss dans la prsente Section 3.3. 3.3.2 Participation. Chaque Membre de Cercle d'un Cercle a le droit d'assister et de pleinement participer aux Runions de Gouvernance de ce Cercle. D'autres personnes qui ne sont pas Membres de Cercle peuvent assister et participer une Runion de Gouvernance de ce Cercle seulement si (a) ils ont t explicitement invits par un Membre de Cercle du Cercle, et (b) chaque Membre de Cercle du Cercle a eu la possibilit, avant cette Runion de Gouvernance, de soulever une Objection cette participation, et aucune Objection n'a t souleve laquelle reste toujours, au seul jugement du Membre de Cercle qui a soulev l'Objection ; si ces critres sont remplis, un tel participant invit peut participer comme s'il avait la qualit de Membre de Cercle de ce Cercle pour la dure de cette Runion de Gouvernance. 3.3.3 Quorum. Sauf indication contraire prcise par Politique d'un Cercle, (i) il n'y a aucune exigence de quorum minimum pour les Runions de Gouvernance de ce Cercle, (ii) les Rsultats de Gouvernance de ces runions sont valides quelque soit le nombre de Membres de Cercle qui ont particip, et (iii) aux ns de la Section 3.2, chaque Membre de Cercle ne participant pas une Runion de Gouvernance est automatiquement rput avoir eu une chance de soulever une Objection toutes les propositions faites pendant cette runion et rput galement n'avoir soulev aucune Objection ; aux conditions, toutefois, que la notication de cette runion ait t donne tous les Membres de Cercle par le Secrtaire de ce Cercle, en alignement avec toute Politique applicable dnie par ce Cercle ou, en l'absence de telle Politique, en alignement avec le jugement de bonne foi du Secrtaire de ce que sont des pratiques raisonnables de notication. 3.3.4 Construction de l'Ordre du Jour. L'ordre du jour pour une Runion de Gouvernance se construit pendant cette runion et non l'avance, par le Facilitateur qui sollicite et capture les points sur l'ordre du jour formel de cette runion au dbut ou proche du dbut de chacune de ces runions. Les points de l'ordre du jour sont demands tous les participants de la runion dans le cas d'une runion gnrale, o, dans le cas dune runion spciale, seulement au participant qui a sollicit cette runion spciale, moins que ledit participant n'autorise des points supplmentaires des autres participants. Nonobstant ce qui prcde, le Facilitateur peut ajouter des points de tout participant l'ordre du jour formel tout moment au cours d'une Runion de Gouvernance aprs que l'ordre du jour initial ait t tabli, cependant, dans le cas d'une runion spciale, il peut ne pas procder au traitement de ces points nouvellement ajouts aprs que tous les points ajouts l'origine aient t traits, sauf ce que le participant qui a sollicit cette runion spciale ne l'autorise. (a) Points de l'Ordre du Jour Valides. Les participants la runion peuvent ajouter des points l'ordre du jour uniquement pour tenter de traiter des Tensions selon les termes de la Section 3.2 ; sous rserve, toutefois, qu'un participant peut nanmoins ajouter un point l'ordre du jour pour lequel ce participant n'a pas de proposition initiale exprime sous la forme de Rsultat de Gouvernance, et processer ce point de l'ordre du jour comportera la recherche d'une proposition via le processus dni la prsente Section 3.3. 12
(b)
Format d'un Point de l'Ordre du Jour. Un participant la runion ajoute un point l'ordre du jour en fournissant seulement un titre court qui rfrence la Tension que le participant a l'intention d'adresser ou la proposition que le participant a l'intention de faire, et ne doit pas engager d'explications ou de discussions propos de cette Tension ou proposition jusqu'au dmarrage du traitement de ce point de l'ordre du jour tel que prvu dans les prsentes. Ordonner l'Ordre du Jour. Une fois que tous les points de l'ordre du jour d'une Runion de Gouvernance ont t remonts et capturs, le Facilitateur dtermine l'ordre dans lequel seront traits ces points en utilisant tout processus que le Facilitateur juge appropri, sous rserve que tous les points de l'ordre du jour qui demande une lection pour l'un des Rles lus du Cercle soient placs avant tous les autres points de l'ordre du jour la demande de l'un des participant de la runion.
(c)
3.3.5 Processer les Points de l'Ordre du Jour. Une fois que l'ordre de l'ordre du jour est dtermin, les participants de la runion poursuivent en processant chaque point de l'ordre du jour un la fois, et l'objectif et le focus pendant le traitement de ce point de l'ordre du jour est seulement de rsoudre ou rduire la Tension reprsente par ce point de l'ordre du jour, et seulement tel que perue et juge par la personne qui a apport ce point de l'ordre du jour (le Proposeur). (a) Arriver une Proposition. Pour processer un point de l'ordre du jour, le Proposeur a l'option soit de faire une proposition immdiate pour adresser la Tension reprsente par ce point de l'ordre du jour, soit de dmarrer une discussion ouverte ou tout autre processus qui peut tre autoris par le Facilitateur an de gnrer une ou plusieurs propositions. Processus de Prise de Dcision. Une fois que la proposition est mise en avant par le Proposeur pour un point de l'ordre du jour, le Facilitateur doit respecter le processus dcrit en ANNEXE B (le Processus de Prise de Dcision Intgrative) pour suivre le processus et rsoudre cette proposition, moins que ce point de l'ordre du jour ne soit une demande d'lection, auquel cas le Facilitateur doit suivre le processus dcrit en ANNEXE C (le Processus d'lection Intgrative). Tester les Objections. Dans la mesure o des Objections sont souleves lors du processing de la proposition, le Facilitateur peut tester la validit de ces Objections en demandant au participant qui a soulev cette Objection de fournir un argument raisonnable tel que requis par les dispositions dans la Section 3.2.2 expliquant pourquoi cette Objection remplit les critres requis, et cette Objection sera rejete moins qu'un tel argument nait t prsent. Ces tests d'Objection par la Facilitateur peuvent tre faits au moment de la premire expression de l'Objection par un participant ou tout moment par la suite jusqu' ce que la proposition soit rsolue, et en tout cas le Facilitateur se doit d'engager ces tests s'il est sollicit pour le faire pendant la phase d'intgration du Processus de Prise de Dcision Intgrative ou du 13
(b)
(c)
Processus d'lection Intgrative, selon le cas, par un participant dans ce processus. 3.3.6 Dcisions Oprationnelles pendant les Runions de Gouvernance. Sans limiter la porte des dispositions de cet Article 3, dans la mesure o cela est fait de bonne foi et ne distrait pas l'objectif prvu d'une Runion de Gouvernance, tout participant peut provoquer ou accepter de prendre des Projets ou Prochaine-Actions au cours de cette runion, ou prendre d'autres dcisions oprationnelles en dehors du primtre des Activits de Gouvernance, sous rserve que ce participant ait par ailleurs l'autorit de le faire en dehors de cette runion. Une telle dcision oprationnelle qui se trouve ainsi prise au cours des Runions de Gouvernance ne constitue en aucun cas un rsultat formel de cette runion, ne sera pas capture par le Secrtaire dans le compte-rendu de cette runion ni dans les registres formels du Cercle qui conduit cette runion, et ne porte ni plus ni moins d'autorit que si cette dcision avait t prise en dehors des runions de Cercle par le Membre de Cercle qui prendrait ainsi cette dcision. 3.4 Gouvernance en Dehors des Runions. Sauf disposition contraire par une Politique applicable, un Cercle peut conduire des Activits de Gouvernance en dehors des Runions de Gouvernance formelles de ce Cercle, par n'importe lequel de ces Membres de Cercle distribuant une proposition de gouvernance valide tous les autres Membres de Cercle de ce Cercle via un canal habituellement utilis pour les communications de ce Cercle. Cette proposition sera considre adopte comme un Rsultat de Gouvernance formel la suite d'une rponse de chacun des Membres de Cercle de ce Cercle avec une reconnaissance explicite que ce Membre de Cercle ne voit aucune Objection cette proposition. Un Cercle peut, toutefois, dnir une Politique qui (a) limite davantage ou supprime cette possibilit de faire des propositions en dehors des Runions de Gouvernance de ce Cercle ; ou (b) institue une chance aprs laquelle la proposition ainsi distribue sera automatiquement considre accepte mme en l'absence de rception d'explicite reconnaissance de non-Objection des Membres de Cercle, sous rserve toutefois que tout Membre de Cercle conserve toujours le droit de stopper le processus ou l'acceptation de cette proposition faite en dehors d'une Runion de Gouvernance en notiant le Secrtaire de ce Cercle, dans la limite de temps prcise par Politique dudit Cercle, de son dsir de plutt processer cette proposition dans une Runion de Gouvernance de ce Cercle. 3.5 Interprtation de la Gouvernance. Chaque Partenaire ainsi affect par les Rsultats de Gouvernance d'un Cercle peut, chaque fois que ncessaire ou utile dans son service de l'Organisation, (a) utiliser son jugement raisonnable pour interprter cette gouvernance, y compris dduire l'tendue ou les limites de toutes les autorits ou attentes dnies par cette gouvernance, ou (b) demander au Secrtaire du Cercle concern de fournir une interprtation, auquel cas ce Secrtaire doit rpondre promptement avec une telle interprtation ; aux ns de cette clause, les Secrtaires concerns incluent le Secrtaire du Cercle qui a dni cette gouvernance, et, dans le cas d'une gouvernance applique ou agissant sur un autre Cercle, cet autre Secrtaire de Cercle galement. Dans tous les cas, ce Partenaire peut utiliser et agir en se basant sur cette interprtation comme Rsultat de Gouvernance valide lui-mme, sujet aux dispositions supplmentaires prcises dans la prsente Section 3.5. 3.5.1 L'Interprtation du Secrtaire l'Emporte. Dans la mesure o l'interprtation des Rsultats de Gouvernance par un Partenaire entre en conit avec
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une interprtation faite par le Secrtaire de ce Cercle, cette interprtation du Secrtaire l'emporte et a valeur darbitrage et tous les Partenaires doivent intgrer cet arbitrage du Secrtaire dans leur processus d'interprtation raisonnable ds qu'ils ont connaissance de cet arbitrage ; sous rserve, toutefois, que cet arbitrage sera considr nul et non avenu au changement de la gouvernance sujet de cette interprtation via le processus prvu dans les prsentes, ou sinon aprs avoir t invers ou annul comme prvu par les prsentes. 3.5.2 L'Interprtation du Super-Cercle l'Emporte. Dans la mesure o l'interprtation effectue par le Secrtaire d'un Cercle selon les termes de la prsente Section 3.5 entre en conit avec une interprtation faite par le Secrtaire d'un des Super-Cercles de ce Cercle, rcursivement, l'interprtation du Super-Cercle l'emporte et a valeur darbitrage, et tous les Partenaires et les Secrtaires de Sous-Cercle se doivent dintgrer cet arbitrage de ce Super-Cercle dans leur processus d'interprtation raisonnable ds qu'ils ont connaissance de cet arbitrage ; sous rserve, toutefois, que cet arbitrage sera considr nul et non avenu au changement de la gouvernance sujet de cette interprtation via le processus prvu dans les prsentes, ou sinon aprs avoir t invers ou annul comme prvu par les prsentes. 3.5.3 Interprtations Publies comme Jurisprudence. Un Secrtaire d'un Cercle peut en outre choisir de documenter et de publier les interprtations ainsi faites par ce Secrtaire conformment cette Section 3.5 dans les registres de gouvernance de ce Cercle. Dans la mesure o de telles interprtations sont ainsi publies, (a) tous les Partenaires doivent aligner dans la mesure du possible leurs propres interprtations de la gouvernance de ce Cercle avec les interprtations publies, sans ncessiter le poids de recherches importantes, comme si ces interprtations taient elles-mmes de la gouvernance valide de ce Cercle, et (b) lorsque des interprtations formelles sont ainsi faites, le Secrtaire de ce Cercle doit examiner les interprtations plus anciennes de ce Cercle, et de tout Super-Cercle de ce Cercle, et doit s'efforcer d'viter tout conit avec les interprtations antrieures dans la mesure du raisonnable et du possible dans les circonstances alors en vigueur, sous rserve toutefois que ce Secrtaire peut contredire and mme changer une interprtation existante de ce Cercle lorsque un argument convaincant existe pour une telle inversion, tant que la nouvelle interprtation n'entre pas en conit avec une interprtation publie par un Super-Cercle de ce Cercle. 3.6 Dgradation de Processus. Lorsqu'un Cercle fait preuve d'un mode de comportement ou de rsultats qui est en conit avec les rgles et les processus dnis dans la prsente Constitution, tels que dtermins selon les termes de cette Section 3.6 (ce Cercle vit alors l'exprience d'une Dgradation de Processus), alors cette Dgradation de Processus doit dclencher la reconstitution du processus, des rgles particulires, et des autorits tendues dnies dans la prsente Section 3.6 jusqu' ce que cette Dgradation de Processus soit rsolue comme prvu aux prsentes. 3.6.1 Gouvernance en chec. Lorsqu'un Cercle (i) commence processer un point de l'ordre du jour dans une Runion de Gouvernance mais ne parvient pas une proposition nale accepte aprs des efforts et un dlai raisonnables, et (ii) ce Proposeur demande alors la tenue d'une Runion de Gouvernance spciale et spare dans l'objectif de tenter nouveau de rsoudre ce point, et (iii) cette nouvelle tentative choue galement ; alors, la seule discrtion de chacun, ce Proposeur ou le 15
Facilitateur de ce Cercle peut dclarer une "Dgradation de Processus" et dclencher la reconstitution du processus dcrit en Section 3.6.3. 3.6.2 Audit de Processus. Le Facilitateur d'un Cercle a la Redevabilit d'auditer les registres et les runions de chaque Sous-Cercle, comme prcis en ANNEXE A, sauf dans le cas ou le Facilitateur est aussi le Premier Lien ou le Facilitateur d'un SousCercle, alors cette Redevabilit, en ce qui concerne ce cas particulier de Sous-Cercle, est alors place sur le Second Lien de ce Cercle ; ou, si ce Second Lien est aussi le Premier Lien ou le Facilitateur de ce Sous-Cercle, alors sur le Secrtaire de ce Cercle ; ou, si le Secrtaire est aussi le Premier Lien ou le Facilitateur de ce Sous-Cercle, alors sur le Membre de Cercle le plus ancien de faon continue dans ce Cercle et qui ne soit pas le Premier Lien ou le Facilitateur de ce Sous-Cercle et ni le Premier Lien de ce Cercle (l'Auditeur de Processus de ce Cercle). L'Auditeur de Processus pour un Cercle a l'autorit dtablir quand ce Cercle fait preuve de Dgradation de Processus et doit alors dclencher la reconstitution du processus comme dcrit en Section 3.6.3. 3.6.3 Reconstitution de Processus. Lorsqu'une Dgradation de Processus se produit dans un Cercle, ce qui suit doit se produire tant que le processus nominal n'est pas reconstitu, selon l'valuation raisonnable de l'Auditeur de Processus de ce Cercle : (i) l'Auditeur de Processus de ce Cercle devient automatiquement le Facilitateur de ce Cercle ; et (ii) l'Auditeur de Processus de ce Cercle doit prendre et dynamiser un Projet pour rechercher la reconstitution du processus nominal dans ce Cercle ; et (iii) l'autorit pour juger de faon raisonnable de la validit d'une Objection souleve au cours du processus de gouvernance de ce Cercle, qui est gnralement dvolue la personne ayant mis l'Objection comme cela est dni la Section 3.2.2, sera dvolue la place au Facilitateur de ce Cercle ; et (iv) la demande du Facilitateur de ce Cercle, laquelle requte ne peut tre faite que dans l'intrt de reconstituer le processus, le Premier Lien de ce Cercle sera remplac par toute personne choisie par l'autorit et le processus applicable du Super-Cercle de ce Cercle, sous rserve que le Facilitateur de ce Cercle ait le pouvoir d'approuver une telle nomination compte-tenu des besoins de ce Cercle pour aider dans la reconstitution du processus nominal. 3.6.4 Escalade de la Dgradation de Processus. Si la Dgradation de Processus n'est pas remdie dans un dlai raisonnable, selon le jugement de l'Auditeur de Processus du Super-Cercle de ce Cercle, cet chec de reconstitution du processus nominal sera considr comme une Dgradation de Processus du Super-Cercle de ce Cercle. 3.6.5 Reconstitution de Processus en Cours. Toute Dgradation de Processus qui est identie et prise en compte comme prvu aux prsentes, ou qui serait raisonnablement identie et prise en compte en temps utile, ne doit pas tre considre comme une violation de la prsente Constitution ou une omission de la part d'une des parties faire respecter les termes des prsentes, sauf ce que la Dgradation de Processus escalade comme indiqu dans les prsentes jusqu'aux Ratieurs et que les Ratieurs chouent dans la reconstitution du processus nominal dans un dlai raisonnable.
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ARTICLE 4
PROCESSUS OPRATIONNEL 4.1 Domaine des Oprations. En plus de tenir toutes les responsabilits et autorits applicables des Personnes en Charge de Rle confres par l'Article 1 de la prsente, les Membres de Cercle d'un Cercle doivent en plus synchroniser et aligner leur travail pour s'aider les uns les autres exprimer la Mission et les Redevabilits de tous les Rles de ce Cercle, et dudit Cercle lui-mme, en adoptant de nouvelles responsabilits, autorits, et processus spcis dans cet Article 4 (toutes ces activits, y compris l'excution de celles dnies l'Article 1, constituent le Processus Oprationnel dudit Cercle). 4.2 Devoir de Transparence. Les Membres de Cercle d'un Cercle ont la responsabilit de fournir leurs collgues Membres de Cercle la transparence totale sur leur processing et ux de travail en ce qui concerne leur travail pour ce Cercle et ses Rles, tel que prcis plus loin dans cette Section 4.2. 4.2.1 Projets et Prochaines-Actions. Chaque Membre de Cercle d'un Cercle se doit, sans dlai la suite dune demande d'un autre Membre de Cercle de ce Cercle, de fournir au demandeur toute la transparence sur tous les Projets et ProchainesActions que ce Membre de Cercle porte et suit en vue de les excuter conformment la Section 1.7, ceci pour chaque Rle dudit Cercle. 4.2.2 Priorit Relative. Pour tout Projet ou Prochaine-Action port(e) par un Membre de Cercle, la demande d'un autre Membre de Cercle de ce Cercle et ce, sans dlai, un tel porteur se doit de fournir son meilleur jugement sur la priorit relative qu'il envisage pour allouer son attention ou d'autres ressources ce Projet ou cette Prochaine-Action, tel qu'indiqu dans la Section 1.9, par rapport toutes les autres activits possibles dans lesquelles que ledit porteur pourrait allouer son attention ou ses ressources. 4.2.3 Projections. Pour tout Projet ou Prochaine-Action port(e) par un Membre de Cercle, la demande d'un autre Membre de Cercle de ce Cercle et ce, sans dlai, un tel porteur se doit de donner une projection raisonnable, sans la lourdeur d'un(e) planning/analyse dtaill(e), de la date probable laquelle ce Projet ou cette Prochaine-Action sera termin(e), compte tenu du savoir, du contexte, et des priorits du porteur dudit Projet ou de ladite Prochaine-Action. Une telle projection ne constitue en aucune faon un engagement et doit tre considre comme lestimation approximative du moment qui peut tre change tout moment, et de plus, sauf disposition contraire dans la gouvernance en vigueur, cette projection ne confre aucune obligation de suivre, ni de grer le travail en fonction de ladite projection, ou encore de tenir un suivi ou de prvenir le destinataire de tout changement la concernant ; sous rserve toutefois, que le destinataire peut continuer de demander d'autres projections de temps en temps, et ce de faon raisonnable. 4.2.4 Items de Check-list et Indicateurs. Pour chaque Rle d'un Cercle tenu par un Membre de Cercle dudit Cercle, un tel Membre de Cercle se doit, dans les Runions de Triage dudit Cercle ou de toute autre runion qui a pu tre tablie par Politique dudit Cercle, (a) de suivre et de reporter tout indicateur affect ce Rle par le Premier Lien dudit Cercle, Second Lien, ou tout autre Rle auquel a t accorde
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l'autorit de spcier ainsi de tels indicateurs, et (b) de vrier l'accomplissement de toutes les actions rcurrentes que le Membre de Cercle excute couramment au service des Redevabilits dudit Rle et pour lequel un autre Membre de Cercle a aussi demand une vrication rgulire. 4.3 Devoir de Processer. En plus de processer rgulirement les Redevabilits et Projets comme requis en Section 1.4 et 1.6, chaque Membre de Cercle d'un Cercle doit se livrer un tel processing promptement la demande d'un autre Membre de Cercle de ce Cercle, et informer le demandeur des rsultats de ce processing, y compris des Projets ou des Prochaine-Actions qui en rsultent, et donc identi(e)s et suivi(e)s. 4.3.1 Intgrer les Demandes. Lors du processing de toute Redevabilit ou Projet la suite dune demande spcique conformment la Section 4.3, un Membre de Cercle processant en consquence se doit de considrer tout Projet ou Prochaine-Action qui est spciquement demand(e) par un tel demandeur, s'il y en a, et se doit de les intgrer dans les listes des Projets possibles et Prochaine-Actions de ce Membre de Cercle dans la mesure o ce Membre de Cercle jugent ces Projets ou Prochaine-Actions appropris selon les dnitions et termes dcrits en Section 1.4 ou 1.6, ou, dans la mesure o ces Projets et Prochaine-Actions ne sont pas jugs appropris, ledit Membre de Cercle doit fournir au demandeur les raisons d'une telle valuation. 4.3.2 Priorisation Distincte du Processing. Tous les Projets ou ProchaineActions dnis par un Membre de Cercle lors d'un processing la demande selon les termes de la prsente Section 4.3, y compris ceux considrs et accepts suite la demande, doivent nanmoins tre soumis aux processus de priorisation et d'allocation de ressource et l'autorit dudit Membre de Cercle conformment aux Sections 1.5 et 1.9, et ce Membre de Cercle na aucune obligation d'intgrer les demandes de mise en priorit particulire pour ce Projet ou Prochaine-Action, sauf disposition contraire dans les prsentes ou dans la gouvernance en vigueur du Cercle concern. 4.4 Devoir de Considration. Lorsqu'un Membre de Cercle d'un Cercle demande la permission pour une action qui impacte le Primtre d'un Rle tenu par un autre Membre de Cercle dudit Cercle, tel que prvu la Section 1.10, l'autre Membre de Cercle a la responsabilit de promptement et dment considrer, valuer, et rpondre une telle demande, et ne peut refuser cette permission une telle proposition d'action qu'en donnant une Objection ladite action qui rpond aux critres de validit dnis dans la Section 3.2.1. 4.5 Devoir d'Alignement. Chaque Membre de Cercle qui tient un ou plusieurs Rles d'un Cercle doit, dans l'expression de ses responsabilits et autorits en tant que Personne en Charge de Rle pour ces Rles, juger et faire de son mieux dans cette expression pour s'aligner avec toutes les priorits ou stratgies tablies par le Premier Lien dudit Cercle, ou tout autre Membre de Cercle, processus, ou tout autre mcanisme auquel a t accord l'autorit de spcier ainsi de telles priorits ou stratgies via le Processus de Gouvernance prvu d'un Cercle dment autoris. 4.6 Runions de Triage. Chaque Cercle se doit de tenir des runions rgulires avec ces Membres de Cercle comme dnies dans la prsente Section 4.6 pour faciliter le Processus Oprationnel gnral (les Runions de Triage de ce Cercle), en sus de
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toutes les autres runions gnrales ou sur des sujets spciques en rapport avec le travail oprationnel de ce Cercle, que celui-ci peut tenir de temps en temps. 4.6.1 Focalisation et Intention. Les Runions de Triage d'un Cercle doivent comporter un espace pour (a) faire remonter les donnes rcurrentes, les indicateurs, et les vrications qui augmentent la visibilit sur la Ralit Actuelle ; (b) partager les nouvelles sur lvolution du cheminement du travail essentiel travers les diffrents Rles du Cercle ; et (c) trier les Prochaine-Actions ou Projets ncessaires pour rsoudre les contraintes majeures ou faciliter l'intgration inter-Rle au sein du Cercle, y compris autoriser les Membres de Cercle d'engager les devoirs et les autorits des autres Membres de Cercle dans leurs Rles, comme dni par les prsentes et via le Processus de Gouvernance du Cercle. 4.6.2 Frquence & Prsence. Les Runions de Triage rgulires d'un Cercle sont convoques une frquence spcie par Politique du Cercle, ou, en l'absence d'une telle politique, une frquence dtermine par le Secrtaire du Cercle. Chaque Membre de Cercle a le droit d'assister et de participer pleinement ces Runions de Triage, et il n' y a aucune exigence de quorum minimum pour ces runions sauf indication contraire par Politique du Cercle. Sauf indication contraire dans la prsente Constitution, les autres personnes qui ne sont pas des Membres de Cercle d'un Cercle peuvent participer la Runion de Triage du Cercle seulement si (a) ils ont t explicitement invits le faire par un Membre de Cercle du Cercle, et (b) chaque Membre de Cercle du Cercle a eu la possibilit, avant cette Runion de Triage, de soulever une Objection cette participation, et aucune Objection n'a t souleve laquelle reste toujours, au seul jugement du Membre de Cercle qui a soulev l'Objection. 4.6.3 Facilitation & Processus. Le Facilitateur d'un Cercle conduit et facilite les Runions de Triage rgulires du Cercle en alignement sur la focalisation, lintention, et les rgles dnies par les prsentes et toute autre Politique et processus dnis via le Processus de Gouvernance du Cercle. En l'absence de gouvernance en vigueur prcisant autrement, le Faciltateur doit inclure diffrents espaces pour chacune des focalisations requises pour cette runion telles que dnis la Section 4.6.1, en utilisant les rgles et processus additionnels suivants : (a) Remonte des Donnes. Une fois que le Facilitateur ouvre l'espace pour faire remonter les donnes rcurrentes de la Runion de Triage du Cercle, chaque Membre de Cercle doit vrier l'accomplissement de toutes les actions rgulires et rcurrentes, et reporter toutes les donnes ou indicateurs, que ce Membre de Cercle s'est vu dment assigner la charge de vrier ou de reporter selon les termes de la Section 4.2.4. Nouvelles sur lvolution. Une fois que le Facilitateur ouvre l'espace pour les nouvelles sur lvolution au cours d'une Runion de Triage d'un Cercle, chaque Membre de Cercle se doit de mettre en vidence lvolution ralise depuis la dernire Runion de Triage dans l'accomplissement de tout projet ou dans lexpression de toute Redevabilit dment tenue par le Membre de Cercle, si pour cette nouvelle sur lvolution (a) ledit Membre de Cercle estime pertinent et utile de la reporter aux participants de cette runion, ou (b) un 19
(b)
autre Membre de Cercle en fait la demande explicite pour cette runion ou l'a demand sur une base continue lors d'une prcdente runion. Toutes ces demandes pour des nouvelles continues sur lvolution sont captures et publies par le Secrtaire dudit Cercle. (a) Points de Triage. Une fois que le Facilitateur ouvre lespace pour les points de triage lors d'une Runion de Triage d'un Cercle, le Facilitateur cre un ordre du jour des points trier pour cet espace et tous les participants sont autoriss ajouter autant de points cet ordre du jour qu'ils jugent utiles de trier. Pour chaque point de l'ordre du jour, le Facilitateur doit permettre au participant qui a apport le sujet d'engager avec les autres participants autant que ncessaire dans les devoirs et autorits tenus par ces autres participants, jusqu' ce que cet change ait soit trait le besoin peru dudit participant, ou se soit conclu par la dnition et l'affectation d'une ou plusieurs Prochaine-Actions ou Projets, qui une fois excuts, auront trait ce besoin. Les participants s'efforceront d'avancer le plus vite possible dans un tel processing pour permettre que tous les points apports soient traits jusqu' une conclusion, et le Secrtaire enregistrera toutes les ProchaineActions ou Projets ainsi identis et fournira promptement ses rsultats aux participants aprs une telle runion.
4.6.4 Premier Lien comme Substitut. An de raliser la fonction d'intgration prvue d'une Runion de Triage, pour la dure de cette runion, le Premier Lien (du Cercle qui tient cette runion) est autoris agir avec et exercer l'autorit de tout Rle de ce Cercle tenu par tout Membre de Cercle de ce Cercle qui n'est pas prsent cette runion, et toutes les dcisions prises ou actions entreprises sous cette autorit dureront aprs cette runion comme si elles avaient t prises ou entreprises par la Personne en Charge de Rle d'un tel Rle, jusqu' indication contraire ou remplace par cette Personne en Charge de Rle.
ARTICLE 5
QUESTIONS DADOPTION & AUTORITS DES RATIFIEURS 5.1 Cercle(s) d'Ancrage. Les Ratieurs de la prsente Constitution, en rapport avec l'adoption de cette Constitution, doivent dnir un ou plusieurs Cercles initiaux ainsi autorises et ncessaires pour gouverner et excuter le travail de l'Organisation selon les termes de la prsente Constitution (chacun un "Cercle d'Ancrage"). Chaque dnition doit au minimum inclure : (i) un nom pour le Cercle d'Ancrage, (ii) la Mission du Cercle d'Ancrage, et (iii) un Primtre pour un tel Cercle d'Ancrage. Les Ratieurs peuvent modier ces dnitions de temps autre selon les dispositions du prsent Article 5. 5.2 Questions de Partenariat. Les Ratieurs de la prsente Constitution doivent prciser quel(s) Cercle(s) dAncrage, le cas chant, a le pouvoir de dsigner et de retirer les Partenaires de l'Organisation et de rgir les questions relatives la participation de ces Partenaires en tant que Partenaires de l'Organisation, y compris dnir les systmes de rmunration et autres systmes et processus relatifs aux
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Partenaires. Dans la mesure o les Ratieurs n'accordent pas un tel pouvoir un Cercle d'Ancrage, les Ratieurs sont eux-mmes rputs conserver cette autorit. 5.2.1 Partenaires Source. En plus de dlguer ou de conserver l'autorit gnrale de nommer les Partenaires de l'Organisation, les Ratieurs se doivent, au minimum, d'accorder le statut de Partenaire une ou plusieurs personnes qui constitueront les Partenaires initiaux de l'Organisation et serviront automatiquement comme Membres de Cercle du ou des Cercles d'Ancrages spciques (les Partenaires Source). Sauf si spci diffremment par les Ratieurs, mme si l'autorit gnrale de nommer ou de retirer des Partenaires a t dlgue un Cercle d'Ancrage comme autoris par la prsente, toutes les autorits sur les questions relatives au statut de Partenaire pour ces Partenaires Source devront nanmoins tre conserves par les Ratieurs. 5.3 Les Ratieurs comme Super-Cercle. Les Ratieurs doivent tre considrs comme le Super-Cercle de chaque Cercle d'Ancrage, ainsi que le Premier Lien du Premier Lien de chaque Cercle d'Ancrage, aux ns de toutes Redevabilits, autorits, procdures, ou autres questions abordes dans la prsente Constitution qui y fait rfrence. 5.3.1 Premiers Liens des Ratieurs. Les Ratieurs nomment un Premier Lien pour chaque Cercle d'Ancrage, et cette(ces) nomination(s) peut(peuvent) tre change(s) par les Ratieurs de temps en temps. 5.3.2 Second Liens vers les Ratieurs. Les Ratieurs doivent faire les efforts raisonnables, dans la mesure du possible, pour fournir au(x) Second Lien(s) lu(s) par chaque Cercle d'Ancrage de la visibilit et des lments sur des questions qui dpassent le Primtre de son Cercle d'Ancrage, y compris, dans la mesure du possible et la demande d'un tel Second Lien, l'accs et la participation toutes les runions d'intrt gnral ou tous les processus de gouvernance des Ratieurs. 5.4 Structure Initiale. En rapport avec ou immdiatement aprs l'adoption de la prsente Constitution, les Ratieurs ou leurs dlgus peuvent galement dnir les Sous-Cercles initiaux de chaque Cercle d'Ancrage, ainsi que les Sous-Cercles des SousCercles et ce de manire rcursive, et tous les Rles initiaux, Politiques, affectations aux Rles, ou autres dcisions dans le cadre de tel Cercle, l'exception de la nomination des Personnes en Charge de Rle pour les Rles lus, ce qui est dans l'autorit du Cercle de les dnir par ailleurs et par lui-mme selon les termes de la prsente Constitution (la "Structure Initiale"). L'autorit des Ratieurs ou de leurs dlgus pour spcier une Structure Initiale doit tre limite uniquement la structure de dpart et les dcisions relatives en lien avec l'adoption de la prsente Constitution, et une telle autorit initiale ne doit pas continuer au-del d'une telle adoption, sauf disposition contraire produite selon la procdure rgulire dcrite dans la prsente. 5.5 Renonciation l'Autorit. Pour toutes les questions relevant du Primtre d'un Cercle d'Ancrage, par l'adoption de cette Constitution les Ratieurs renoncent par la prsente toute autorit qu'ils peuvent avoir par ailleurs pour oprer en dehors des termes de cette Constitution ou de supplanter toute autorit, autonomie, ou autre gouvernance accorde par cette Constitution ou par les processus prvus dcrits dans la prsente ; sous rserve, toutefois, que les Ratieurs conservent (i) les autorits
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continues et limites dcrites dans le prsent Article 5, y compris l'autorit de modier ou d'abroger cette Constitution selon les processus prvus et dcrits par la prsente, (ii) toutes les autres autorits dtenues par ailleurs par les Ratieurs qui ne sont pas dans un Primtre plac dans un Cercle d'Ancrage, et (iii) toutes autorits qu'un Ratieur peut avoir par ailleurs du fait de son affectation des Rles dans des Cercles de l'Organisation comme prvus par la prsente Constitution. 5.6 Amendements de la Constitution. Les Ratieurs peuvent amender cette Constitution de quelque faon qu'il juge bon ou abroger cette Constitution entirement en utilisant toute autorit ou processus prvu qu'ils souhaitent, sous rserve qu'un tel amendement ou rvocation soit communiqu promptement au Premier Lien et Second Lien de chaque Cercle d'Ancrage. Sans limiter ce qui prcde, les Ratieurs n'ont pas l'autorit de violer les termes de cette Constitution ou de la gouvernance qui en rsulte sans avoir pralablement modi ou abrog cette Constitution en consquence de faon autoriser une telle action. 5.7 Accs la Constitution. Les Ratieurs doivent faire une copie de la prsente Constitution, telle que modie ce jour, facilement accessible des ns d'examen par tout Partenaire de l'Organisation.
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ANNEXE A
DEFINITION DES RLES STRUCTURELS Rle : Premier Lien (1er Lien) Mission : [Le 1er Lien hrite de la Mission du Sous-Cercle dnie par son Super-Cercle.] Primtre : [Le 1er Lien hrite de toute portion du Primtre de lensemble du Sous-Cercle, comme dnie par son Super-Cercle, qui na pas encore t dlgue via le Processus de Gouvernance un Rle du Sous-Cercle ; condition toutefois, que le 1er Lien ne puisse dnir des Politiques qui gouvernent plus avant ce Primtre que via le Processus de Gouvernance du Sous-Cercle.] Redevabilits : Affecter et retirer des Rles Dnis les Partenaires et autre Personne Nommer des Personnes pour servir comme Membres de Cercle du Sous-Cercle, et les retirer lorsque ncessaire Suivre ladquation entre les Rles Dnis du Sous-Cercle et les Personnes en Charge de Rle qui tiennent ces Rles, et offrir du feedback et du coaching ces Personnes en Charge de Rle an damliorer leur capacit exprimer la Mission de ces Rles et tenir les Redevabilits de ces Rles Allouer les ressources accordes par le Super-Cercle ou sinon acquises par le SousCercle travers les divers Projets, Rles, ou Membres de Cercle du Sous-Cercle, y compris dlguer son gr cette allocation ces Rles et Membres de Cercle ou aux propritaires de ces Projets Dnir les priorits, stratgies, et autres contraintes servant guider le Processus Oprationnel du Sous-Cercle, an daligner et intgrer le travail de celui-ci de faon mieux exprimer sa Mission et ses Redevabilits, et de laligner avec toute priorit, stratgie, ou direction de son Super-Cercle Dnir les indicateurs qui donnent la visibilit sur la performance du Sous-Cercle dans lexpression de sa Mission, et assigner les Rles appropris du Sous-Cercle pour recueillir les donnes de chaque indicateur
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Rle : Second Lien (2nd Lien) Mission : [Le 2nd Lien hrite de la Mission du Sous-Cercle dnie par son Super-Cercle.] Redevabilits : liminer les contraintes qui limitent la capacit interne du Sous-Cercle exprimer sa Mission, mais qui ne relvent pas du primtre de contrle du Sous-Cercle ou qui sont sinon au-del de ses capacits pour les rsoudre sauf ce que des modications soient apportes au sein de son Super-Cercle ou aux autres entits au sein de ce Super-Cercle Chercher comprendre les Tensions transmises au Second Lien par lun des Membres de Cercle du Sous-Cercle, an didentier celles dont le traitement dans le Super-Cercle est appropri Fournir la visibilit au Super-Cercle sur la sant et la durabilit des oprations au sein du Sous-Cercle Dnir les indicateurs qui donnent la visibilit sur la durabilit de la capacit du Sous-Cercle produire des rsultats qui expriment sa Mission, et assigner les Rles appropris du Sous-Cercle pour recueillir les donnes de chaque indicateur
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Rle : Facilitateur Mission : Aligner les pratiques de gouvernance et doprations du Cercle avec les rgles de base et les processus noncs dans la prsente Constitution. Redevabilits : Faciliter les Runions de Gouvernance et les Runions de Triage du Cercle selon les rgles de la prsente Constitution, et les faire respecter en imposant ces rgles pendant ces runions chaque fois que ncessaire Auditer les runions et les registres des Sous-Cercles du Cercle pour valuer leur alignement avec la prsente Constitution, y compris au minimum lorsque invit le faire par le Second Lien dun Sous-Cercle, et engager le Processus de Reconstitution dni dans la prsente Constitution si une Dgradation de Processus est dcouverte dans un Sous-Cercle
Rle : Secrtaire Mission : Stabiliser la gouvernance du Cercle au l du temps en tant que gardien des registres ofciels du Cercle et du processus de la tenue des registres. Primtre : Tous les registres du Cercle requis par la prsente Constitution, ainsi que tous les processus de tenue des registres et les systmes qui sont requis pour crer et maintenir de tels registres pour le Cercle Redevabilits : Maintenir tous les enregistrements du Cercle requis par la prsente Constitution, y compris la saisie des rsultats du Processus de Gouvernance et des Runions de Triage du Cercle, maintenir une vue compile de toute la gouvernance actuellement en vigueur pour le Cercle, et maintenir une liste de tous les lments oprationnels actuellement suivis en Runion de Triage Organiser toutes les runions rgulires et spciales du Cercle qui sont requises explicitement par la prsente Constitution ou par Politique tablie par le Cercle, en alignement avec les termes de la prsente Constitution et toute Politique pertinente du Cercle, et en aviser tous les Membres de Cercle en prcisant les horaires et lieux des runions ainsi planies Interprter la gouvernance en vigueur dun Cercle la demande dun Membre de Cercle tel que prvu par la prsente Constitution, y compris statuer sur les questions de processus applicable, de procdure et dautorit en rapport avec ou concde par la prsente gouvernance ou la Constitution elle-mme
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ANNEXE B
PROCESSUS DE PRISE DE DCISION INTGRATIVE
Ce processus structur est utilis en Holacracy durant les Runions de Gouvernance, pour rsoudre une proposition sur comment le Cercle doit sorganiser an de poursuivre sa mission.
Prsenter la Proposition
Qui Parle : Uniquement le Proposeur
Le proposeur fait tat de sa proposition et, le cas chant, de la Tension(s) quil tente de rsoudre. Pas de discussion ni de raction quelle quelle soit.
Questions de Clarication
Qui Parle : Quelquun Pose une Question, le Proposeur Rpond ; Recommencer
Le Facilitateur sollicite des questions de clarication dans le but de comprendre la proposition, et le proposeur soit rpond ou dit non spci dans la proposition. Toute raction exprime sur la proposition ou toute discussion propos de la proposition est immdiatement coupe par le Facilitateur, y compris les ractions dguises en questions de clarication.
Tour de Raction
Qui Parle : Chacun son Tour, Un la Fois, Except le Proposeur
Le Facilitator demande chaque personne son tour de ragir la proposition, et empche toute forme de discussion ou de rponse aux ractions.
Amender & Clarier

Qui Parle : Le Proposeur Seulement
Le proposeur a une chance de clarier tous les aspects de la proposition ou de faire des modications rapides de la proposition sur la base des ractions le proposeur na pas besoin de rpondre tout ici, et ne doit pas tenter quelque chose de plus quune vidence, un changement rapide. Le Facilitateur interrompt toute discussion ou commentaire de quelquun dautre que le proposeur.
Tour dObjection
Qui Parle : Chacun son Tour, Un la Fois, En Incluant le Proposeur
Le Facilitateur demande chaque personne son tour si elle voit des Objections ladoption de la proposition. Les Objections sont formules et captures par le Facilitateur sans discussion ou question, sachant que le Facilitateur peut poser des questions juste dans le but daider une personne qui soulve une objection vrier que celle-ci rpond aux critres requis pour tre considre comme une Objection valide. Une fois le tour termin, si aucune Objection na t souleve, la proposition est adopte et le processus sarrte l.
Intgration
Qui Parle : Qui Veut Discussion Ouverte
Le Facilitateur mne une discussion ouverte, centre sur chaque Objection une la fois, sur la faon dajouter ou de modier la proposition pour en faire une option viable pour rsoudre juste la Tension derrire la proposition dorigine (et rien de plus). Le proposeur value si quelque amendement potentiel continue dadresser la Tension dorigine, et la personne qui a soulev chaque Objection value si lamendement potentiel supprime cette Objection spcique. Une fois quune proposition amende possible est conue, le Facilitateur arrte la discussion et revient au Tour dObjection avec la proposition amende.
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ANNEXE C
PROCESSUS DLECTION INTGRATIVE Dcrire le Rle
Le Facilitateur dcrit le Rle et mentionne une dure pour llection.
Remplir les Bulletins de Vote

Chaque participant remplit un bulletin de vote sous la forme [Nom du Proposeur] dsigne [Nom du Nomin], et dsigne le Membre de Cercle quil estime tre la meilleure solution pour le Rle nul nest autoris spcier plus dun nomin, et nul nest autoris sabstenir. Le Facilitateur arrte promptement tout commentaire ou toute discussion propos de llection ou des candidats potentiels.
Tour de Nomination
Le Facilitateur lit haute voix chaque bulletin et demande chaque proposeur son tour pourquoi il ou elle a dsign la personne gurant sur son bulletin. Chaque personne donne un bref expos des raisons pour lesquelles elle croit que la personne quelle a dsigne serait la meilleure solution pour le Rle.
Tour de Changement de Nomination

Le Facilitateur demande chaque proposeur son tour sil ou elle voudrait changer sa nomination, sur la base de nouvelles ides qui ont merg lors du tour de nomination. Le Facilitateur prend note de tout changement et rend visible le nombre total pour chaque nomin.
Faire une Proposition

Si une seule personne a le plus de nominations, alors le Facilitateur propose cette personne comme nomine pour remplir le Rle et passe au Tour dObjection. Sil y a galit sur le plus grand nombre de nominations, alors le Facilitateur peut, sa seule discrtion, effectuer lune des actions suivantes : 1. Slectionner au hasard et laveugle lun des nomins galit (e.g. lancer une pice), et proposer cette personne. 2. Si lactuelle personne en charge de ce Rle est parmi celles qui sont ex aequo, proposer cette personne. 3. Si seulement lun des nomins ex aequo sest dsign lui-mme, proposer cette personne. 4. Revenir au Tour de Changement de Nomination en demandant chaque participant qui a dsign un Membre de Cercle qui ne fait pas parti des nomins ex aequo, de changer leur nomination vers lun des nomins ex aequo, puis revenir cette tape et appliquer de nouveaux ses rgles.
Tour dObjection
Le Facilitateur demande chaque participant son tour sil voit une Objection ce que le nomin propos remplisse le Rle ; il demande au nomin propos en dernier. Si des Objections sont souleves, le Facilitateur peut soit (a) revenir ltape Faire une Proposition et choisir un autre nomin comme indiqu, en ignorant le compte de voix du nomin qui a fait lobjet de lObjection ; ou (b) passer ltape suivante pour tenter de rsoudre lObjection. Ds quil ny a plus dObjection, llection est termine.
Intgration
Le Facilitateur mne une discussion ouverte, centre sur chaque Objection une la fois, sur la faon dajouter ou de modier la proposition pour en faire une option viable pour terminer llection, selon le processus et les rgles identies dans le Processus de Prise de Dcision Intgrative.
27
TRADUCTION DES TERMES CLS DE LA CONSTITUTION V3.0 DE LHOLACRACY

A, B Accountability : Redevabilit Anchor Circle : Cercle dAncrage C Circle : Cercle Circle Member : Membre de Cercle Constitution : Constitution Cross Link : Lien Transverse Cross Link Role : Rle Lien Transverse Current Project : Projet en Cours Current Reality : Ralit Actuelle D Dened Role : Rle Dni E Elected Role : Rle lu F Facilitator : Facilitateur Facilitator Role : Rle Facilitateur Focus : Focus G Governance : Gouvernance Governance Activities : Activits de Gouvernance Governance Meeting : Runion de Gouvernance Governance Output : Rsultat de Gouvernance H Holacracy : Holacracy I, J, K Individual Action : Action Individuelle Initiale Structure : Structure Initiale Intgrative Decision-Making Process : Processus de Prise de Dcision Intgrative Integrative Election Process : Processus dlection Intgrative L, M Lead Link : Premier Lien (1er Lien) Lead Link Role : Rle Premier Lien N Next-Action : Prochaine-Action O
28
Objection : Objection Operational Process : Processus Oprationnel Organization : Organisation P, Q Partner : Partenaire Policy : Politique Potential Future Project : Projet Futur Possible Process Auditor : Auditeur de Processus Process Breakdown : Dgradation de Processus Process Restoration : Reconstitution de Processus Processing : Processer Project : Projet Proposer : Proposeur Purpose : Mission R Ratiers : Ratieurs Rep Link : Second Lien (2nd Lien) Rep Link Role : Rle Second Lien Role : Rle Role-Filler : Personne en Charge de Rle S Scope : Primtre Secretary : Secrtaire Secretary Role : Rle Secrtaire Seed Partners : Partenaires Source Source Circle : Cercle Source Sub-Circle : Sous-Cercle Super-Circle : Super-Cercle T, U, V, W, X, Y, Z Tactical Meeting : Runion de Triage Target Circle : Cercle Cible Tension : Tension
29

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