prinderii, ct i utilizarea curent a resurselor, reprezint una din sarcinile de baz ale contabilitii manageriale.

Procesul lurii deciziilor manageriale reprezint evaluarea comparativ a ctorva variante de aciuni posibile i alegerea aceleia care asigur atingerea scopului propus. Procesul lurii deciziilor manageriale reprezint un tip de activitate specific, care necesit de la managerii ntreprinderilor o pregtire profesional nalt, o bogat experien practic, cunoaterea elementelor metodei contabilitii manageriale, ce permit prelucrarea i generalizarea informaiei iniiale. In procesul lurii multor decizii deseori nu pot fi urmrii paii concrei de pregtire a acestora. Cu toate acestea, de obicei, se evideniaz cele mai generale etape n luarea deciziilor manageriale. Procesul de pregtire i luare a deciziilor ncepe cu determinarea scopurilor i sarcinilor ce stau n faa ntreprinderii. Pentru muli ageni economici asemenea scop poate fi maximizarea profitului, viitoarelor fluxuri nete ale ncasrilor de mi loace bneti, lrgirea pieei de desfacere etc. Pentru atingerea scopurilor propuse este necesar de studiat toate variantele alternative de aciuni posibile. Ins n practic, de regul, procesul de luare a deciziilor se limiteaz cu examinarea ctorva variante posibile. Pentru fiecare variant este necesar de a colecta datele corespunztoare , de a calcula suma total a consumurilor, c!eltuielilor i veniturilor, economiile posibile de resurse i rezultatul financiar. "up ce informaia necesar a fost culeas i prelucrat, managerul trebuie s ia decizii privind alegerea variantei concrete. "e obicei, se alege varianta, ce asigur n cea mai mare msur atingerea scopului propus. #arianta aleas servete n continuare drept baz pentru ntocmirea bugetului, adic a planului de realizare a diverselor decizii luate de manager. "e regul, procesul de ntocmire a bugetului este orientat spre determinarea aciunilor i rolului lucrtorilor ntreprinderii n realizarea deciziilor luate. $%$ &a toate etapele de luare a deciziilor se utilizeaz diferite informaii. Pentru luarea deciziilor operative ntemeiate este necesar ca informaia utilizat s fie calitativ, autentic i transmis la timp managerului. Ins, nu toat informaia de gestiune poate fi util managerului la luarea deciziilor. 'ste util numai informaia relevant , adic aceea, care poate s influeneze asupra deciziei managerului. (elevant se consider informaia, care se refer la viitoarea decizie managerial i se deosebete dup variantele alternative. "e exemplu, se rezolv problema privind nlocuirea strungurilor vec!i cu o nou linie de producie computerizat. )copul nlocuirii strungurilor este sporirea volumului produciei i respectiv a volumului vnzrilor, reducerea consumurilor directe de materiale i a consumurilor directe privind retribuirea muncii i mbuntirea condiiilor de munc. Conform definiiei, informaie relevant vor fi indicatorii, valoarea crora se modific n urma lurii deciziilor privind nlocuirea strungurilor vec!i cu o linie nou de producie. 'ste vorba de asemenea

*+ indicatori cum sunt volumul prognozat al vnzrilor, consumurile directe de materiale, consumurile directe privind retribuirea muncii, consumurile indirecte de producie, mrimea crora depinde de nlocuirea strungurilor vec!i cu o linie nou de producie ,de exemplu, uzura strungurilor i a noii linii de producie, consumurile privind mbuntirea condiiilor de munc a lucrtorilor ncadrai n procesul de producie-, c!eltuielile perioadei, aferente nlocuirii strungurilor ,de exemplu, c!eltuielile privind reciclarea cadrelor-, valoarea de lic!idare a strungurilor etc. Informaia privind consumurile indirecte de producie i c!eltuielile perioadei, care nu sunt legate de nlocuirea strungurilor cu o linie noua de producie ,de exemplu, c!eltuielile privind uzura, reparaia i ntreinerea cldirilor cu destinaie general i de producie, c!eltuielile de reprezentare, c!eltuielile privind ntreinerea personalului administrativ i de conducere etc-, nu este relevant, ntruct aceasta nu se modific n urma lurii deciziilor. .n acest fel, divizarea ,delimitarea- informaiei n relevant i nerelevant permite managerului s$i concentreze atenia n procesul lurii deciziilor numai asupra informaiei relevante, care faciliteaz analiza variantelor existente i accelereaz procesul de a! celei mai optime decizii. "up cum s$a menionat, toat informaia managerial se utilizeaz pentru luarea deciziilor pe termen lung, i a celor pe termen scurt ,operative-. Pentru luarea deciziilor operative privind problemele enumerate este foarte util aplicarea metodei /variable$costing/ numit i direct$costing. 0ceasta este o metod de eviden a consumurilor, de calculare a costului produciei i evalurii stocurilor, n cadrul creia la calcularea costului produciei i evaluarea stocurilor se ine cont numai de consumurile variabile de producie. Consumurile indirecte de producie constante nu se repartizeaz pe produse, dar se examineaz ca c!eltuieli ale perioadei i se refer nemi locit la rezultatul financiar. Cele mai uste decizii manageriale pot fi luate n baza analizei raportului privind rezultatele financiare, ntocmit conform rezultatelor calculrii dup metoda /variable$costing/, ntocmit pentru uz intern. $+$ 0naliza corelaiei ntre cost, volumul produciei ,vnzrilor- i profit reprezint un instrument puternic de gestiune, care permite managerilor s ia repede i uor decizii argumentate privind planificarea i s efectueze din punct de vedere economic controlul comportamentului consumurilor i c!eltuielilor n cursul unei perioade scurte de timp. 'sena analizei corelaiei 1cost $ volum 2 profit3 const n stabilirea faptului, cum modificrile n volumul vnzrilor influeneaz asupra modificrilor n consumuri, c!eltuieli i profit. 4odelele manageriale, bazate pe studierea acestei corelaii, uneori sunt tratate mai ngust ca analiza punctului critic ,pragului de rentabilitate-. 0naliza punctului critic prevede c consumurile i c!eltuielile totale ale ntreprinderii indiferent de aceea, se refer ele la costuri sau se scad din venituri la determinarea rezultatului financiar, trebuie s fie divizate n variabile i constante. "up coninut, aceast analiz se reduce la determinarea punctului critic ,punct de ec!ilibru, prag de rentabilitate-. Prin punctul critic se nelege volumul vnzrilor, la care ntreprinderea de a nu mai are pierderi, dar nu are nc nici profit. In punctul critic veniturile totale din vnzri sunt egale cu consumurile i c!eltuielile totale ale ntreprinderii, iar profitul este egal cu zero. Punctul critic poate fi exprimat n uniti naturale i monetare.

)copul analizei punctului critic const n alegerea unui asemenea volum al vnzrilor, care va asigura ntreprinderii un rezultat financiar nul. In cadrul sistemului contabilitii manageriale pentru calculul puntului critic n condiiile fabricrii unui tip de produse se utilizeaz trei metod