Sunteți pe pagina 1din 13

Comportamentele contraproductive la locul de munc: efecte ale trsturilor personale?

Candidat: Mdlina Ion

Structura lucrrii
Prima parte a lucrrii prezint o sintez a literaturii de specialitate privind comportamentele contraproductive la locul de munc i a relaiei dintre acestea i trsturile de personalitate.

A doua parte cuprinde obiectivele i ipotezele de care pleac cercetarea empiric, metodologia i analiza rezultatelor cercetrii. n ultima parte sunt formulate concluziile studiului, stabilite implicaiile practice i trasate limitele i noile direcii de cercetare.

Comportamentele Contraproductive
Comportamente Contraprodutive
Acte voluntare care duneaz sau au intenia de a afecta organizaia i persoanele din organizaie sau care au legturi cu aceasta (Spector i Fox, 2005, p. 151).
Comportamentele contraproductive organizaionale;

Comportamente contraproductive interpersonale.

Comportamentele Contraproductive i Trsturile de Personalitate


Big Five - Extraversie, Agreabilitate, Contiinciozitate, Stabilitate i Deschidere Au fost identificate corelaii semnificativ negative ntre Contiinciozitate, Agreabilitate (Bolton, Becker i Barber, 2010, p. 539) i Stabilitatea Emoional (Salgado, 2002, p. 122) i comportamentele contraproductive. Au fost identificate corelaii semnificativ negative ntre Contiinciozitate i Agreabilitate i comportamentele contraproductive organizaionale i interpersonale (Berry, Ones i Sackett, 2007, p. 421).

Obiective i Ipoteze
Obiectiv:
- identificare relaiilor dintre trsturile de personalitate i comportamentele

contraprodutive la locul de munc.

Ipoteze:
H1. Exist o corelaie negativ ntre Contiinciozitate i comportamentele contraproductive. H2. Exist o corelaie negativ ntre Contiinciozitate i deviana organizaional. H3. Exist o corelaie negativ ntre Contiinciozitate i deviana interpersonal. H4. Exist o corelaie negativ ntre Agreabilitate i comportamentele contraproductive. H5. Exist o corelaie negativ ntre Agreabilitate i deviana organizaional. H6. Exist o corelaie negativ ntre Agreabilitate i deviana interpersonal. H7. Exist o corelaie negativ ntre Stabilitatea Emoional i comportamentele contraproductive.

Descrierea organizaiei
Serviciul de Ambulan Bucureti-Ilfov (S.A.B.IF.) are ca specific lucru n regim de ateptare. S.A.B.IF. ofer asisten medical de urgen, transporturi nemedicalizate. S.A.B.IF. are peste 750 de angajai, dintre care 85 lucreaz n departamentul de call-center.

Metodologie
Descrierea eantionului
36 de persoane din departamentul de call-center Vrsta: 26-63 ani (vrt medie de 40 de ani) Genul: feminin 23 i masculin 13 Experiena profesional: 3-45 ani ( experien medie de 18,5 ani) Vechimea n organizaie: 2-30 ani (vechime medie de 11,3 ani)

Instrumente utilizate: - International Personality Item Pool50 (IPIP-50) (http://ipip.ori.org)


50 itemi, 5 subscale: Extraversie, Agreabilitate, Contiinciozitate, Stabilitate i Deschidere;

- Counterproductive Work Behavior- Checklist ( Spector, Fox, Penney, Bruursema, Goh, Kessler, 2006)
45 itemi, 2 subscale: comportamente contraproductive organizaionale i comportamente contraproductive interpersonale.

Metoda de administrare a chestionarelor - creion-hrtie.

Statistic descriptiv

Rezultate

Concluzii
Se confirm ipotezele H1, H2 i H3 conform crora exist o corelaie semnificativ negativ ntre Contiinciozitate i Comportamentele Contraproductive analizate global i la nivel de subscale. n cadrul departamentului de call-center al S.A.B.IF. a fost identificat o frecven sczut a comportamentelor contraproductive.

Recomandri destinate managementului


Monitorizarea permanent a comportamentelor contraproductive. Implementarea unor programe de prevenire i reducere ale frecvenei comportamentelor contraproductive. Selectarea angajailor care obin un scor ridicat la dimensiunea Contiinciozitate.

Limite i noi direcii de cercetare


Limitele studiului sunt reprezentate de instrumentele utilizate, de particularitile eantionrii i de numrul limitat de respondeni. Noi direcii de cercetare: - analiza rolului variabilelor demografice; - analiza varibilelor care modereaz relaiile dintre comportamentele contraproductive i personalitate; - examinarea diferenelor dintre salariaii care activeaz n mediul privat i cei care activeaz n mediul de stat.

Bibliografie
Paul E. Spector, Suzy Fox, "The Stressor-Emotion Model of Counterproductive Work Behavior", n Suzy Fox, Paul E. Spector (eds.), Counterproductive Work Behavior: Investigations of actors and targets, American Psyhological Association, Washington, DC, 2005, pp. 151-174 LaMarcus R. Bolton, Liesl K. Becker, Larissa K. Barber, Big five trait predictors of differential counterproductive work behavior dimensions. Personality and Individual Differences,vol.49, nr.5, 2010, pp. 537-541. Jesus F. Salgado, The Big Five personality dimensions and counterproductive behaviors. International Journal of Selection and Assessment, vol. 10, 2002, p. 122 117125. Christopher M. Berry, Deniz S. Ones, Paul R. Sackett, Interpersonal deviance, organizational deviance, and their common correlates: A review and meta-analysis. Journal of Applied Psychology, vol. 92, 2007, pp. 410-424. Paul E. Spector, Suzy Fox, "The Stressor-Emotion Model of Counterproductive Work Behavior", n Suzy Fox, Paul E. Spector (eds.), Counterproductive Work Behavior: Investigations of actors and targets, American Psyhological Association, Washington, DC, 2005, pp. 151-174 Paul E. Spector, Suzy Fox, Lisa M. Penney, Kari Bruursema, Angeline Goh, Stacey Kessler, The Dimensionality of Counterproductivity: Are all counterproductive behaviors created equal?, Journal of Vocational Behavior, vol. 68, 2006, pp. 446-460 International Personality Item Pool: A Scientific Collaboratory for the Development of Advanced Measures of Personality Traits and Other Individual Differences (http://ipip.ori.org/). Internet Web Site.