8 motive pentru externalizare

Ce intrebari au companiile care doresc sa-si externalizeze serviciile logistice

Ar trebui sau nu sa externalizam logistica?

Externalizarea serviciilor logistice este o decizie cu serioase implicatii economice pe care compania si le asuma pentru o perioada de timp relativ mare (de 3 pana la 6 ani).

Sunt operatiunile logistice importante pentru activitatea

companiei mele?

Fac ele parte din core business-ul nostru?

Raspunsul e fundamental, iar decizia e strategica. Principalul scop al logisticii este sa transporte produsul potrivit, in locul si la momentul potrivit, cu cel mai bun pret.

ARGUME !E "E !RU E#!ER A$%&ARE

Companiile care externalizeaza partea de logistica partial sau in totalitate au motive bine intemeiate sa o !aca.

"rincipalele 8 motive pentru externalizare

". Companiile se re-concentreaza asupra competentelor lor de baza.

Firmele vor sa scape de anumite activitati care nu sunt in centrul ariei lor de competenta. Incredintand partea de logistica unui 3PL ele pot sa se elibereze de anumite constrangeri si se pot concentra asupra dezvoltarii de noi produse, productiei si vanzarilor.

#. $ariabilitatea costurilor

Prestatorul factureaza activitatea sa la unitate de vanzare. Firma care externalizeaza logistica poate sa transforme costurile fixe (salariale, materiale, imobiliare, etc in costuri variabile. !eea ce este interesant in principal in aceste activitati este sezonalitatea puternica, unde c"eltuielile inca exista c"iar cand activitatea este slaba.

"rincipalele 8 motive pentru externalizare

3. %educerea imobilizarilor

Firmele se pot elibera de imobilizari legate de existenta depozitului# depozitelor. $ransferarea catre prestator permite eliberarea investitiilor din imobilizari si directionarea catre alte investitii mai profitabile legate de activitatile de baza ale firmei (cercetare, dezvoltare, ec"ipamente de productie, etc .

&. 'ro!ita de experienta prestatorului de logistica

Foarte des prestatorul logistic aduce beneficii clientului sau (industrial sau distribuitor prin experienta acumulata de la alti clienti din acelasi sector % diseminarea si implementarea de &est Practices.

"rincipalele 8 motive pentru externalizare

(. )mpartirea mi*loacelor

Impartirea unei platforme logistice cu alte societati (in cazul platformelor multi%client permite realizarea de economii la nivelul mi'loacelor informatice si de infrastructura. (numiti 3PL incura'eaza clientii la P))LI*+ (impartirea aceluiasi mi'loc de transport pentru optimizarea incarcarii .

6. Cistigul unui plus de !lexiblitate

Introducerea unui prestator faciliteaza dezvoltarea si constituie adesea un atu in adaptarea rapida a unei organizatii la fluctuatiile pietei sau la evenimente neprevazute.

"rincipalele 8 motive pentru externalizare

+. ,meliorarea per!ormantelor

Incredintarea serviciilor logisticii unui prestator duce adesea la imbunatatirea performantelor in termeni de servicii sau de reactivitate. (numite firme mentin cele doua modele de functionare (interne si externe pentru cresterea motivatiei ambelor parti.

-. Castig in rapiditate

3PL sunt adesea dotate cu departamente administrative, 'uridice si te"nice (experienta , specialisti . Inca o data, recurgerea la acesti specialisti duce adesea la castigul in timp referitor la implementare sau dezvoltare de noi procese.

'a multumesc(