Sunteți pe pagina 1din 14

Tema 2.6 Planificarea activitii ntreprinderilor 1.

Structura sistemului de planificare i caracteristica planului business Planificarea efectuat la nivel tiinific corespunztor este considerat funcia de baz a managementului. Pentru a desfura o activitate eficient, unitatea economic trebuie s aplice un anumit sistem de planificare. Prin planificare la nivelul ntreprinderii se nelege programarea, organizarea, coordonarea i conducerea pe baz de plan a activitii economice. Este imposibil activitatea unei uniti economice fr a avea la baz un plan bine elaborat sau fr a desfura o anumit activitate de planificare. Un plan bun, n opinia businessmanului canadian L.Doyle, este una din condiiile de baz ale succesului oricrei firme. A ptrunde pe pia cu producia, fr a avea un plan de aciune bine elaborat i calculat nseamn un eec garantat. Presupunerea c piaa exclude planificarea nu este argumentat. Din contra, n lupta concurenial, pentru a exclude pierderea clienilor, piaa impune productorii s planifice foarte minuios activitatea sa. Mecanismul de pia acioneaz mult mai dur dect repartizarea centralizat a resurselor, n care factorul subiectiv joac un rol primordial. Despre aceasta ne vorbete experiena fir melor strine. Planificarea economic are un caracter complex, definirea ei sub diferitele sale aspecte necesitnd o clasificare dup mai multe criterii. I. Un prim criteriu de clasificare a sistemei de planificare este n raport cu obiectivele de dezvoltare. Se evideniaz. planificare strategic: se realizeaz de obicei la nivelul conducerii de vrf, pe un termen lung; planificare tactic - aciunile i activitile operative ce trebuie efectuate pe perioade mai scurte. II. Dup orizontul de timp la care se refer: planificare de perspectiv. Au ca obiect elaborarea planului pe o perioada de mai muli ani (3-7) i cu repartizarea principalilor indicatori economici pe ani. Deoarece la elaborarea planului de perspectiv nu pot fi cunoscute toate elementele tehnice i economice i deoarece n viaa economic au loc n mod continuu schimbri, se impun actualizarea indicatorilor cuprini n planul de perspectiv la realitile concrete. Aceasta se realizeaz practic prin planurile anuale a cror elaborare formeaz coninutul planificrii curente. planificarea curent - precizeaz pentru perioade de un an indicatorii care rezult din planificarea de perspectiv a unitii industriale. planificare operativ - se elaboreaz pe un trimestru, o lun, decad, sptmn, schimb, or. III n raport cu nivelul ierarhic la care se efectueaz: planificare de corporaie. Are un caracter strategic, cuprinznd n obiectivele sale prevederi pentru toate firmele pe care le grupeaz. planificare la nivelul de unitate economic. IV. n raport cu modul de formalizare: planificare formal - atunci cnd exist un sistem bine pus la punct cu compartimente specializate, folosind metode i tehnici bine determinate de indicatori economici.

1. 2.

1.

2. 3.

1. 2. 1.

2. planificare informal - nu are un caracter de continuitate, nu este obligatorie, folosiridu-se metode ce pornesc de la competena celor ce lucreaz. Se utilizeaz, de obicei, n ntreprinderile mici i mijlocii. V n raport cu coninutul activitii de planificare 1. planificare tehnico-economic sau agregat se refer la stabilirea principalilor indicatori cantitativi i calitativi ai activitii unitii industriale. 2. planificarea operativ-calendaristic. Reprezint acea parte a planificrii interne care se ocup cu elaborarea planului de activitate a diferitelor uniti ale ntreprinderii (secii, ateliere, sectoare, locuri de munc) pe termene scurte ( lun, decad, zi, schimb, or). Concretizeaz i asigur ndeplinirea indicatorilor prevzui n planul de dezvoltare economico-social.. 1.2. Planul dezvoltrii economico-social a unitii economice. Ordinea elaborrii La nivelul unei uniti economice, n cadrul unei planificri formale se poate elabora un plan de dezvoltare economic social, prin cuprinsul cruia se precizeaz indicatorii de baz cantitativi i calitativi, ce urmeaz s fie realizai, termenele de realizare, resursele ce vor fi utilizate, nivelul prevzut al costurilor i al profiturilor. Cu ct mai minuios sunt elaborate toate compartimentele planului, cu att mai uor e de realizat, necesit resurse mai puine, asigur o calitate nalt. Pentru elaborarea planului unitii economice este necesar att informaie extern, cum ar fi cercetrile de marketing, prognozele, precum i informaia intern: mrimea i structura capacitii de producie; numrul personalului, calificarea lui; starea financiar; necesarul de mijloace circulante . a. Lund n consideraie experiena pozitiv a ntreprinderilor ce folosesc planificarea formal, un plan de dezvoltare economico -social poate avea urmtoarele seciuni: 1. Producia industrial: fabricarea i realizarea; 2. Capacitatea de producie i gradul de utilizare a acesteia; 1. Msuri n vederea introducerii progresului tehnico-tiinific; 3. mbuntirea calitii produciei i a produselor; 4. Aprovizionarea tehnico-material i desfacerea; 5. Investiii i construcii capitale, 6. Planul muncii i al salarizrii: - asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc; - productivitatea muncii; - salarizarea; 8. Activitatea economic extern; 9. Costuri de producie, beneficiul i rentabilitatea; 10.Organizarea proteciei mediului ambiant; 11.Dezvoltarea social; 12.Planul financiar.

Aceste seciuni au un caracter indicativ, putnd fi extinse sau restrnse n funcie de politica de folosire a planificrii la nivelul ntreprinderii. Planul produciei industriale reprezint baza de la care pornete elaborarea celorlalte compartimente ale planului unitii economice. n practic, numrul compartimentelor planului i denumirea lor difer n funcie de mrimea ntreprinderii, de apartenena ramural i tradiiile existente, dar coninutul activitii de planificare nu se schimb.
Planificarea muncii i a fondului de salariu

Desfurarea normal a produciei presupune unitatea dialectic a factorului material cu factorul uman. Prin planul de munc i salarizare se planific sarcina ntreprinderii cu privire la creterea productiviti muncii, se determin numrul personalului pe categorii, care va asigura ndeplinirea sarcinilor planificate de producie.

Acest plan cuprinde urmtoarele seciuni: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Remunerarea muncii Creterea productivitii muncii pe baza factorilor tehnico-economici de baz Balana timpului de lucru pentru un muncitor Manopera programului de producie Necesarul de for de munc i sursele de acoperire Eliberarea muncitorilor i a slujbailor Pregtirea cadrelor i perfecionarea lor. Planul muncii i al salarizrii trebuie s asigurare ndeplinirea anumitor sarcini, printre care: Asigurarea ritmurilor stabile i nalte ale creterii productivitii muncii Asigurarea folosirii raionale a resurselor de munc Perfecionarea metodelor de remunerare a muncii pornind de la cantitatea i calitatea lucrului efectuat. 2. Planificarea creterii productivitii muncii dup factorii tehnico-economici Nivelul de pregtire i modul de utilizare a lucrtorilor i a timpului de lucru se manifest n mod nemijlocit n productivitatea muncii: Productivitatea muncii reprezint eficiena cu care se cheltuiete munca vie i se exprim fie prin raportarea producie obinute (Q) la cheltuielile de timp de munca (T) efectuate pentru obinerea produciei, prin relaia fie prin cheltuielile legate de consumul de munc pe unitate de produs. n funcie de modul de exprimare a volumului produciei, se disting mai multe metode de calcul al productivitii muncii:

n uniti natural, natural-convenionale uniti de timp de munc, uniti valorice. Dup modul de exprimare a timpului de lucru, se deosebesc productivitatea muncii orar, zilnic, lunar. A. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de exprimare a volumului de producie. 1) Productivitatea muncii exprimat n uniti naturale se calculeaz prin raportarea volumului de producie exprimat n uniti naturale (Q n) la cheltuielile de munc (T). Se obine n acest fel cantitatea de produse, exprimat n uniti naturale (t, buc, kg, m etc.) ce revine unui lucrtor sau n unitatea de timp de munc. Poate fi utilizat acest indicator n ramurile industriale care realizeaz producie omogen. Avantajele acestui indicator. 1. Exprim precis nivelul productivitii muncii 2. Ofer comparaii n timp i cu alte uniti 3. Permit comparaii pe plan internaional. Dezavantajul:Utilizarea acestui indicator are un domeniu limitat de aplicare datorit neomogenittii produciei i specificitii exprimrii n uniti naturale. 2). Productivitatea muncii calculat n uniti natural-convenionale Acest indicator se calculeaz n cadrul ntreprinderilor care realizeaz o mare varietate de produse ntr-un numr mare de tipodimensiuni. Transformarea produciei din uniti naturale n uniti natural -convenionale se realizeaz cu ajutorul unor coeficieni de echivalare stabilii pe baza raportului dintre consumul de manoper al diferitelor produse i consumul de manoper al p rodusului considerat etalon. 3). Planificarea n uniti de timp de munc presupune exprimarea produciei industriale n uniti de timp de munc normat. Pentru determinarea nivelului productivitii muncii se raporteaz volumul produciei astfel calculat, la timpul de munc (T), exprimat pentru obinerea produciei respective, conform relaiei: , n care: q. - cantitatea de produse, pentru fiecare produs "i" tni - numrul de om-ore pe produs (norma de timp) Avantajul acestei metode: 1. Permite concordana deplin dintre volumul de munc ncorporat n valorile naturale i cheltuielile de munc efectuate pentru realizarea acestora.

Dezavantajul: Datorit volumului mare de munc, modificrilor rapide a normelor de timp de munc, modului de organizare a evidenei precum i a altor cauze generale de cooperare i combinare a produciei fac ca aceast variant de calcul s aib o sfer restrns de aplicabilitate. 4). Productivitatea muncii calculat n expresie valoric Relaia de calcul se exprim, n care: qi - volumul fizic al produciei pi - preul unitar T - cheltuielile de timp de munc Aceast variant are o larg arie de aplicabilitate. Aceast metod are i unele dezavantaje pe de o parte determinate de limitele i inconvenientele indicatorilor valorici, iar pe de alt parte de influena unor factori cum ar fi sortimentele, modificarea volumului cooperrii, schimbarea structurii organizatorice etc.

B. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de exprimare a timpului de lucru. Al doilea element necesar pentru calculul nivelului productivitii muncii l reprezint cheltuielile de timp de munc (T). Ele pot fi exprimate prin durata timpului. n acest fel se poate calcula nivelul productivitii muncii anuale, semestriale, trimestriale, lunare, zilnice sau orare. Nivelul productivitii muncii anuale se poate calcula prin raportarea volumului produciei anuale exprimat n una din unitile de msur prezentate anterior, la numrul scriptic al muncitorilor rezultnd producia medie pe un muncitor i pe an. n mod similar se poate calcula i pe semestru, trimestru, luna sau zi de lucru. Planificarea creterii productivitii muncii se bazeaz, de obicei, pe economia de timp de munc, exprimat prin economia realizat de personal, realizate prin diferite msuri tehnico-organizatorice i include cteva etape. I. Se calculeaz numrul de personal pornind de la volumul planificat de producie (Qpl) i productivitatea muncii n anul de baz (Wb), conform relaiei: II. Se calculeaz economia relativ de personal n urma influenei msurilor prevzute n anul de plan: 1. datorit modernizrii i perfecionrii utilajului (E1); 2. datorit unor msuri de mbuntire a folosirii de lucru (E2), conform relaiei: fondului de timp

, n care: Ftd, Fti - fondul de timp de munc al unui lucrtor, respectiv dup i nainte de introducerea msurilor de mbuntire Nm - numrul total de muncitori c) economia de personal datorit reducerii rebuturilor (E3) conform relaiei: , n care: Pv, r - ponderea valoric a rebuturilor, n procente, n costul produciei marfa, respectiv n perioada de baz i cea de plan. d) datorit modificrii structurii produciei (E4) conform relaiei: , n care: Tn2, Tnl - timpul normat pentru un leu producie-marfa dup i nainte de modificarea structural a produciei Nma - numrul muncitorilor ce lucreaz n acord n condiiile productivitii anului de baz. III. Se calculeaz economia total de personal: IV. Se determin numrul de personal n perioada de plan n condiiile anului de plan

V. Se calculeaz productivitatea muncii planificat, conform relaiei VI. Se calculeaz ritmul creterii productivitii muncii n anul de plan n procente fa de anul de baz De asemenea poate fi calculat creterea productivitii muncii ca urmare a economiei de personal, conform relaiei:

3. Planificarea necesarului de personal Colectivul de oameni ai muncii dintr-o ntreprindere este format din toi cei cu care unitatea respectiv ncheie contracte de munc i care sunt retribuii din fondul de retribuie pentru munca depus. Gruparea forei de munc dup locul i rolul pe care l are n procesul de producie prezint o importan deosebit, pentru dimensionarea raional a numrului de lucrtori i pentru determinarea evoluiei capacitii de munc a personalului muncitor. n funcie de modul de participare la procesul de producie , personalul unei ntreprinderi industriale se mparte n dou mari categorii:

1) personalul din grupa industrial-productiv care desfoar lucrri legate de activitatea de baz a ntreprinderii; 2) personalul din grupa sectoarelor cu caracter neindustrial (de ex., personalul cantinei etc). Personalul din grupa industrial-productiv, la rndul su, poate fi structural n felul urmtor:

muncitori direct productivi, ce includ muncitorii care acioneaz direct sau prin intermediul mijloacelor de munc asupra obiectelor muncii n vederea modificrii formei structurii, dimensiunilor sau compoziiei chimice a acestora, n scopul obinerii unor produse ce constituie profilul activiti unitii respective. muncitori de deservire. Include pe aceia care asigur ntreinerea cldirilor i instalaiilor aferente ntreinerea echipamentelor de birou, curenia spaiilor de producie, vestiarelor, servicii pe ansamblu firmei, cum ar fi centrala telefonica, telex etc. personalul tehnic productiv cuprinde: maitri i alt personal de specialitate care conduc formaii de lucru, personal tehnic i de specialitate care asigur asistena tehnic, personal care asigur control tehnic de calitate n secii i ateliere etc. personalul tehnic, economic, de alt specialitate, administrativ, include personalul de conducere a firmei, personalul din compartimentele funcionale (aprovizionare, desfacere etc), personalul de specialitate informatic , personalul din activitatea de proiect i cercetare ce lucreaz n cadrul atelierelor, laboratoarelor personalul de deservire general este format din: curieri, liftieri, paznici, portari etc. Pentru determinarea numrului de personal se utilizeaz divizarea lor n diferite categorii. Modificrile impuse de schimbarea n volumul i structura activitii unei organizaii, pe de o parte, precum i necesitatea asigurrii cu personal calificat i comparativ, pe de alt parte, determin necesitatea planificrii pe diferite perioade de timp a necesarului de personal. Pot fi evideniate trei etape necesare de a fi efectuate de ctre firm:

1. previziunea necesarului de personal; 1. compararea necesarului estimat cu rezervele de poteniali candidai din interiorul ntreprinderii; 2. stabilirea pe aceast baz a unui plan de pregtire (pentru cei din unitate) i, respectiv, recrutare (din afar). Prognoza resurselor umane este influenat de domeniul de activitate la care se refer, de sfera de cuprindere i de orizontu l ales. Elaborarea prognozei necesarului de personal trebuie s asigure respectarea unor cerine, cum ar fi cunoaterea corect a realitii, existena unor date trecute, pe perioade suficient de lungi; eliminarea din calcul a datelor cu caracter accidenta l, folosirea concomitent a mai multor metode de prognoz.

Calcularea necesarului de personal se efectueaz n dependena de categoria de lucrtor. Planificarea necesarului de muncitori care execut lucrri normate Se poate efectua dup dou metode: a) metoda calculului grupat poate fi aplicat la ntreprinderile cu o nomenclatur stabil de producie. Relaia de calcul: , n care: Nm - numrul de muncitori care execut lucrri normate; Qpl - valoarea produciei marfa planificat sau volumul planificat al produciei n uniti fizice; Wpl - productivitatea muncii planificat pe muncitor n uniti valorice sau fizice, sau poate fi utilizat relaia: n care: Ft - fondul total de timp de munc necesar ndeplinirii sarcinilor de producie planificate n ore-om: Kin - coeficientul planificat de ndeplinire a normelor; Ftpers - fondul de timp de munc efectiv pe o persoan (ore-om/an) b). metoda calculului detaliat Aceast metod necesit cunoaterea volumului planificat al produciei fizice, precum i timpul normat pe fiecare produs n parte. , n care: Qpl - volumul produciei planificate n uniti fizice; Nt - norma de timp pentru o unitate de produs; Kin - procentul planificat de ndeplinire a normelor; Btl - balana timpului de munc planificat pe o persoan. Balana timpului de munc planificat pe o persoan se prezint n felul urmtor. Tabelul. Balana timpului de munc pe au muncitor Nr. crt Indicatorii 1 2. Fondul de timp calendaristic Zile nelucrtoare Uniti de Planificat msur zile 365 109

- zile de odihn - srbtori 3. 4. Numrul de zile maxim disponibile (1 2) Numrul de zile neutilizate, total din care: - concedii - concediu de boal - absena aprobat prin lege (studiile, cstoria, etc.) 5. 6. 7. Numrul de zile .lucrtoare pe an (3 4) Durata medie a zilei de lucru Fondul efectiv de munc (5 x 6) ore ore

104 5 256 26

6 10 10 230 8 1840

Planificarea necesarului de muncitori care execut activiti nenormate Stabilirea necesarului de muncitori care execut aceast categorie de lucrtori se face pornind de la normele de servire sau de personal. , n care: Nm - numrul muncitorilor care execut activiti nenormate; Nob - numrul obiectelor servite; ns - numrul de schimburi lucrtoare; Nd - norma de servire; Ktl - coeficientul de folosire a timpului de lucru. Coeficientul de folosire a timpului de lucru se calculeaz raportnd timpul efectiv de lucru anual al unui muncitor din categoria respectiv, la timpul nominal de lucru: Tn Timpul nominal reprezint numrul de zile maxim disponibile din perioad.

Planificarea necesarului de personal tehnic, economic, de alt specialitate, administrativ (TESA) Necesarul de personal din aceast categorie se stabilete difereniat pentru funcii de conducere i pentru funcii de execuie pe baza normativelor de personal.

Se folosesc dou metode: 1. Metoda indicator sau a coeficienilor. Este mai puin tiinific, are un caracter statistic, stabilind necesarul pe diferite categorii de personal cu ajutorul unor coeficieni care exprim raportul dintre fiecare categorie de personal i un element luat ca baz (de ex., numrul de muncitori, gradul de nzestrare tehnic .a). 2. Metoda analitic a statelor de funciuni sau a schemelor stabilete necesarul i categoriile de locuri de munc pentru ndeplinirea sarcinilor, analizndu-se gradul de ncrcare cu ajutorul balanei timpului de munc, nivelul necesar de pregtire i specializare, conform relaiei: , n care: NTESA - necesarul de personal TESA; t - timpul normat pentru executarea unei anumite lucrri; Q - volumul de lucrri ce trebuie efectuate n perioada de plan, exprimat n uniti de lucrri; Ft - fondul de timp efectiv al unui lucrtor n perioada de plan. Dup calcularea necesarului de personal, se compar rezultatele obinute cu numrul personalului de la ntreprindere, pe categorii i se elaboreaz planul pentru recrutarea sau perfecionarea personalului. De asemenea se are n vedere i fluctuaia personalului.

Recrutarea personalului presupune gsirea i atragerea n ntreprindere a potenialilor solicitani. Modalitile de recrutare i acoperire a necesarului de personal muncitor difer n funcie de sursa de acoperire. n general, s -au conturat trei modaliti de recrutare a forei de munc: 1) Recrutarea direct a forei de munc de ctre unitile economice. Aceast modalitate de recrutare poate fi utilizat n cazul n care sursa de acoperire o reprezint populaia neocupat (fora de munc necalificat n vederea calificrii sau prestrii unor munci necalificate) sau populaia ocupat n alte ramuri ale economiei naionale (de obicei, fora de munc calificat). n acest sens, ntreprinderea organizeaz campanii de recrutare prin afie n uniti, anunuri n pres, microfilme publicitare etc, iar ncadrarea se face direct pe baza cererii persoanelor interesate, n conformitate cu prevederile Codului Muncii. 2) Recrutarea forei de munc prin intermediul organelor de stat specializate i anume Direcia pentru probleme de munc i omaj. Aceast modalitate este utilizat atunci cnd surse de acoperire o reprezint populaia activ neocupat (omeri) care dorete un loc de munc.

ntreprinderile pstreaz o legtur permanent cu aceste organisme care in o eviden strict a acestor categorii de persoane i n urma confruntrii listei posturilor vacante are loc plasarea i ncadrarea acelor solicitani care corespund din punct de vedere al pregtirii, al calificrii sau competenei postului respectiv. 3) Recrutarea forei de munc format pe baz de contract cu diveri ageni economici. Aceast form este specific populaiei care este susinut n procesul de pregtire cu o anumit firm cu care s-a procedat la ncheierea unui contract n care se stipuleaz i obligaia absolventului de a lucra n firma respectiv, cel puin un anumit numr de ani convenit de pri. Ca urmare a introducerii progresului tehnic, numrul de profesiuni a crescut, iar condiiile de munc sunt ntr-o continu schimbare. De aceea activitatea economic impune preocuparea constant i intens pentru pregtirea i perfecionarea cadrelor. Pregtirea profesional este activitatea desfurat n scopul nsuirii de cunotine teoretice i deprinderi practice, de un anumit gen i nivel, n msur s asigure ndeplinirea calificat de ctre lucrtori a sarcinilor ce le revin n exercitarea, n procesul muncii, a unei profesiuni sau meserii.1 Pregtirea i perfecionarea cadrelor au ca scop creterea capacitii angajatului de a contribui la eficiena organizaiei. Pregtirea este legat direct de calificarea profesional, iar perfecionarea are n vedere extinderea gradului de pregtire n alte domenii i activiti n vederea promovrii su atribuirii unor responsabilitii suplimentare. Exist variate metode i tehnici de pregtire. Acestea pot fi din afara organizaiei asigurate de uniti specialitate, i interne, n cadrul organizaiei se recomand instruirea n afara organizaiei cnd este vorba de elemente de nouti cu nalt specializare. Principala form de instruire intern es te instruirea la locul de munc. Perfecionarea care nseamn pregtirea angajailor pentru viitor, se desfoar de regul, n afar, cu profesioniti. Perfecionarea asigur angajailor pregtirea necesar ocuprii unor poziii superioare n organizaie. Metodele de pregtire i perfecionare a personalului ce pot fi utilizate sunt: 1). metode interne: fr scoaterea din producie:

instruirea la locul de munc participarea n colectivele de munc participarea la cursuri i seminarii rotirea n mai multe posturi .a cu scoaterea din producie:

participarea la cursuri efectuarea de vizite de studii efectuarea de stagii de specializare 2). metode externe: fr scoaterea din producie:

studiul individual participarea la cursuri nvmntul seral sau fr frecven doctoratul cu scoaterea din producie: participarea la cursuri efectuare de vizite de studiu efectuarea de stagii de specializare. Programele de perfecionare bine conduse i administrate nseamn un beneficiu att pentru individ, ct i pentru organizaie.

4. Planificarea fondului de remunerare a muncii La nivelul ntreprinderilor industriale fondul de remunerare reprezint totalitatea sumelor necesare pentru acordarea drepturilor bneti personalului n msura n care fiecare a contribuit sub aspect calitativ i cantitativ, la realizarea sarcinilor ntreprinderii. Pentru necesitile interne, ntreprinderile calculeaz :

fondul de remunerare direct fondul de remunerare orar fondul de remunerare zilnic fondul de remunerare lunar. Fondul de remunerare direct include sumele necesare pentru remunerarea muncitorilor n funcie de timpul efectiv lucrat i pentru remunerarea muncitorilor n acord, n funcie de realizrile efective. Fondul de remunerare orar - cuprinde n afara elementelor fondului direct i sporurile pentru condiii deosebite de munc. Fondul de remunerare zilnic - include fondul orar, precum i sumele necesare pentru plata ntreruperilor ce nu depesc durata schimbului, care, conform legislaiei muncii se asimileaz timpului lucrat (sarcini obteti, etc). Fondul de remunerare lunar - cuprinde fondul zilnic, la care se adaug sumele necesare pentru plata ntreruperilor de zile ntregi, care sunt retribuite (concediu de odihn .a). n practica ntreprinderilor industriale se aplic urmtoarele metode de planificare a fondului remunerrii muncii.

Metoda retribuiei medii Aceast metod pornete de la retribuia medie realizat n perioada de baz i corectat n funcie de modificarea categoriei medii de ncadrare a lucrtorilor, a lucrrilor, de cretere planificat a retribuiei , n care FRpl - fondul de retribuire planificat pe perioad; Nppl - numrul mediu de personal planificat; Rlunpl - retribuia medie lunar planificat; nlpl - numrul lunilor din perioada de plan. Metoda detaliat pe categorii de personal n cazurile cnd n perioada de plan au loc modificri importante n ce privete nomenclatorul de producie, nivelul de calificare i ncadrare a personalului, se aplic metoda detaliat de calcul pentru fiecare categorie pe personal. a) Pentru muncitorii care lucreaz n acord, fondul de retribuire se determin n felul urmtor: , n care: Qi - cantitile planificate din fiecare sortiment; tfi - tariful de acord pe bucat. S sporurile necuprinse n retribuia pe bucat (condiii deosebite de munc, schimburi de noapte, etc). Sistemul de retribuire n acord are drept caracteristic plata unui salariu pe bucat, angajatul fiind pltit dup numrul de buci pe care le realizeaz n timpul unei zile de lucru. Pentru a fi eficient acest sistem este indicat n special pentru lucrrile executate n serie i el cere:

determinarea cu precizie a timpului necesar, corespunztor unui randament normal controlul calitii produselor realizate pentru a se evita sacrificarea calitii pentru o cantitate mai mare. Acest fond de retribuire se concretizeaz prin adugarea sporurilor necuprinse n retribuia pe bucat (vechime nentrerupt, condiii deosebite de munc, munca n schimbul de noapte), Indemnizaiile de conducere a formaiilor, indemnizaiile pentru concedii de odihn. b). Acest fond de retribuire poate fi calculat de asemenea i pe baza retribuiei medii orare ponderate. Aceast metod se aplic la ntreprinderile cu o nomenclatur mare de sortimente, conform relaiei:

, n care: Vma - volumul de munc n acord; Rt - retribuia tarifar orar medie de ncadrare a lucrrilor, exprimat n lei; Ksp - coeficientul ce ine seama de creterea ponderii sporurilor, indemnizaiilor etc, care nu sunt cuprinse n retribuia tarifar orar, % c) pentru muncitorii care lucreaz n regie (sistema de salarizare pe unitate de timp). Acest sistem nu favorizarea creterea randamentului angajailor. Ea este aplicabil n cazurile:

efecturii operaiilor n care valoarea atins de obiectul prelucrat este foarte mare, dorina de a ctiga timp fiind incomparabil cu consecinele unui rebut activitilor periculoase activitilor n care ndemnarea i grij sunt mai importante dect timpul lucrat. .La nivelul unei secii se poate folosi drept model pentru culegerea i prelucrarea datelor urmtorul tabel: Tabel model Categoria de Numrul Retribuia calificare a muncitorilor, medie muncitorilor oameni tarifar, lei/or 1 2 3 Fondul efectiv de lucru Pe muncitor 4 un n total Fondul de retribuire, mii lei

La fondul de retribuire rezultat din coloana 6 se adaug toate formele aferente diferitelor categorii de sporuri. d) pentru personalul TESA Fondul de retribuire a personalului TESA se determin i planific pe baza statelor de funciuni, prin nsumarea retribuiilor tarifare i ponderea cu numrul de luni din perioada de plan, la care se adaug indemnizaiile de conducere, sporurile, premiile, precum i sumele prevzute pentru acordarea de gradaii. Se calculeaz pentru trei categorii de personal:

personal TESA din seciile de producie, inclusiv personalul tehnic-productiv; personalul de conducere, administrativ i funcionari; personalul de paz.