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LAS ACCIONES ESTRATGICAS DESARROLLADAS EN LAS EMPRESAS ESTN DETERMINADAS POR EL PENSAMIENTO, LA ACTITUD Y LA INTENCIN ESTRATGICA DE SUS INTEGRANTES.
QU ES EL PENSAMIENTO ESTRATGICO?
QU ES EL LA ACTITUD ESTRATGICA?
QU ES EL LA INTENCIN ESTRATGICA?
EL PENSAMIENTO ESTRATGICO
CONJUNTO DE JUICIOS, CONCEPTOS Y HABILIDADES CONCEPTUALES TCNICAS Y HUMANAS PARA REALIZAR EL PROCESO DE FORMULACIN, IMPLANTACIN, EJECUSIN Y CONTROL DE ACCIONES A MEDIANO Y LARGO PLAZO
LA ACTITUD ESTRATGICA
DISPOSICIN DE NIMO DE MANIFESTADA EN LA EJECUSIN CON XITO CON ACCIONES RELACIONADAS CON LA FORMULACIN, EJECUSIN Y CONTROL DE ACCIONES ESTRATGICAS
LA INTENCIN ESTRATGICA
Pero:
PARA TENER PENSAMIENTO, ACTITUD E INTENCIN ESTRATGICA SE NECESITA CONOCER EL PENSAMIENTO SISTMIC0
QU ES EL PENSAMIENTO SISTMICO?
QU ES EL PENSAMIENTO SISTMICO ?
ES UN CAMINO PARA ESTUDIAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS SISTEMAS MOSTRANDO COMO LAS POLTICAS DECISIONES, ESTRUCTURAS Y DEMORAS ESTN INTERRELACIONADAS PARA INFLUENCIAR SOBRE EL CRECIMIENTO Y LA ESTABILIDAD " JAY FORRETERS 1961
DESPUS DE DOS DCADAS DE CRISIS CONTINUAS (70-80), LOS ANALISTAS Y EMPRESARIOS, ESCOJEN EL CAMINO DE LA INTELIGENCIA EMPRESARIAL COMO LA PRINCIPAL HERRAMIENTA PARA MANTENER AFLOTE SUS ECONOMAS.
LOS TERICOS
JAY FORRETERS (1918-1980) DESARROLLO LAS PRIMERAS TEORAS DEL PENSAMIENTO SISTMICO EN LOS AOS 60 EN EL ENTORNO DEL MIT
A PARTIR DE MEDIADOS DE LOS 80 LAS EMPRESAS SE INTRODUCEN ACELERADAMENTE EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO CON LA PLENA CONVICCIN QUE LA VENTAJA COMPETITIVA MS IMPORTANTE ES LA INTELIGENCIA DE LOS HOMBRES
PREMIOS DE EXCELENCIA
PENSAMIENTO SISTEMICO
CPM TOC
CRM
GESTION SOCIAL
PETER SENGE, DESARROLLA UN MOVIMIENTO MUNDIAL A CERCA DEL PENSAMIENTO SISTMICO CON LA EDICION DEL LIBRO LA QUINTA DISCIPLINA EN 1991
APRENDER
LOS CONCIMIENTOS SON ARMAS, EN EL FUTURO LOS QUE MS TENGAN SERN LOS QUE MAYOR PODER INTELECTUAL POSEAN SIMN RODRGUEZ
APRENDIZAJE
PARA DESARROLLAR UN APRENDIZAJE EFICIENTE EN NUESTRAS EMPRESAS SE NECESITA DEL DOMINIO DE VARIAS DISCIPLINYAS DEL CONOCIMIENTO
LO MS RAPIDO ES LO MS LENTO
LOS CAMBIOS PEQUEOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDES PERO LAS ZONAS DE APALANCAMIENTO SON MENOS OBVIAS
NO HAY CULPA
SISTEMAS Y DEFINICIONES
QU ES UN SISTEMA?
TOTALIDAD PERCIBIDA DE ELEMENTOS QUE SE AGLOMERAN PORQUE SE AFECTAN RECPROCAMENTE A LO LARGO DEL TIEMPO Y OPERAN CON UN PROPSITO COMN.
INTERDEPENDENCIA VS JERARQUAS
SISTEMAS COMPLEJOS
SECUENCIA DE ACCIONES NO LINEALES, CAMBIANTES, INTERDEPENDIENTES, PROBLEMAS NO EXPLICITOS, DEMORAS ENTRE ACCIN Y EFECTOS.
LA DIRECCIN LA GENTICA
ECONOMA
SALUD
ESTRUCTURA SISTMICA
CONFIGURACIN DE INTERRELACIONES ENTRE LOS COMPONENTES CLAVES DEL SISTEMA. ELLO PUEDE INCLUIR LA JERARQUA Y EL FLUJO DE LOS PROCESOS, PERO TAMBIN INCLUYE ACTITUDES Y PERCEPCIONES, LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS, LOS MODOS EN QUE SE TOMAN LAS DECISIONES, POLITICAS Y CIENTOS DE FACTORES MS.
YO SOY MI PUESTO
EL ENEMIGO EXTERNO
LA ILUSIN PROACTIVA
FIJACIN DE HECHOS
CAMBIANDO DE ENFOQUE
PENSAMIENTO SISTEMICO COMPLEJIDAD DEL ENTORNO
CAMBIANDO EL ENFOQUE
PENSAMIENTO LINEAL
ARMAS AMERICANAS
ARMAS SOVITICAS
ARMAS AMERICANAS
DE REFORZAMIENTO :
DE EQUILIBRIO
DEMORAS
ARQUETIPOS.
PATRONES ESTRUCTURALES RECURRENTES QUE CONTROLAN LOS ACONTECIMIENTOS Y ESTN FORMADO POR LOS CICLOS DE REFORZAMIENTO Y DE COMPENSACIN.
ARQUETIPO 1
SOLUCIONES CONTRAPRODUCENTES
CONDUCTA
LMITES DE CRECIMIENTO
EJEMPLO .
ARQUETIPO 3
DESPLAZAMIENTO DE CARGA
EJEMPLO 2
EJEMPLO 3
ARQUETIPO 4
CONDUCTA
ARQUETIPO 5
ADVERSARIOS ACCIDENTALES
INTERPRETACIN DE LA REALIDAD
MUNDO IDEAL
MUNDO ARTIFICIAL
MUNDO REAL
PERSONAS Y COSAS
DESARROLLANDO LA TEORA
QU ES UN FENMENO COMPLEJO ?
SECUENCIA DE ACCIONES NO LINEALES, CAMBIANTES, INTERDEPENDIENTES, PROBLEMAS NO EXPLCITOS, DEMORAS ENTRE ACCIN Y EFECTOS.
CAMBIOS DE ENFOQUES
ENFOQUE SISTMICO
HERRAMIENTAS SISTMICAS
DIAGRAMAS CAUSALES ARQUETIPOS SISTMICOS
MAPAS MENTALES
MODELO DEL ICEBERG DIAGRAMAS DINMICOS SIMULACIN (SOFTWARE)
CICLO DE EQUILIBRIO
CICLO DE REFORZAMIENTO
EJERCICIOS
EJERCICIO
HECHOS
ONDULASA ERA UNA EMPRESA LIDER EN LA DECADA DEL 90.
PROBLEMAS ORGANICOS HACEN INEVITABLE EL CAMBIO DE MANDO EL NUEVO EJECUTIVO CARECE DE CONOCIMIENTOS EMPRESARIALES. SE ESTABLECEN GESTIONES DE MANDO CENTRALIZADOS. DESCONTENTO EN LA EMPRESA. EXODO DE PERSONAL CAPACITADO. DISMINUCIN DE LA COMPETENCIA EMPRESARIAL. PERDIDA DE MERCADOS. SERVICIOS Y PRODUCTOS NO INNOVADORES. PERDIDA DE CREDIBILIDAD ANTE LOS CLIENTES. CRECIMIENTO DE NEGOCIOS COMPROMETEDORES
Variables
Modos de Referencias
Reclamaciones Ganancias
2000
2004
2000
2004
Despidos Exodo
2004
Liderazgo Competencia
2004
Diagrama Causal
Falta de Preparacin
Malas Prcticas
Baja de calidad
Prdida de Mercado
PARA PARTICIPAR DE LA COMPLEJIDAD, SE NECESITAN PERSPECTIVAS QUE ADMITAN LA POSIBILIDAD QUE MS DE UNA COSA SEA CIERTA A LA VEZ ARTHUR BATTRAM
AS COMO EL PENSAMIENTO LINEAL DOMINA LA MAYORA DE LOS MODELOS MENTALES HOY UTILIZADOS PARA DECISIONES CRTICAS, LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES DEL FUTURO TOMARN DECISIONES CRTICAS BASADAS EN LA COMPRENSIN COMPARTIDA DE INTERRELACIONES Y PATRONES DE CAMBIO, DERIVADAS DEL PENSAMIENTO SITMICO PETER SENGE
CUANDO HAYAS ENTENDIDO EL ARTE DEL PENSAMIENTO SISTMICO, NO EXISTE UNA SOLA COSA QUE NO SEAS CAPAZ DE COMPRENDER Y PUEDES VER EL CAMINO DE TODAS LAS COSAS PETER SENGE