1.

Implementarea managementului pe baza centrelor de gestiune

1.1 Delimitarea i dimensionarea centrelor de gestiune 1.2 Bugetele la nivel de firm i centru de gestiune 2.4 Oameni 2.4.1 Implementarea managementului pe baza centrelor de gestiune Nr.crt. 1. 2. 3. 4. 5. Centre de profit Secia 1 Secia 2 Secia 3 Secia 4 Secia mecano energ.

Nr. crt. 1.

Centre de cost Serv. Admin. PSI, paz Serv. Personal salarizare Serv. Asigurarea calitii Atelier proiectare Serv. PLUP Serv. Marketing Serv. Aprovizionare Serv. Vnzri Serv. Financiar Serv. Contabilitate Serv. Ctrl. Financiar de gestiune

Buget (% din CA)

Centre de cost Resurse umane Marketing Aprovizionare Financiar contabil

Buget

TABLOUL DE BORD PENTRU MANAGERUL GENERAL

Nivel bugetat Nivel actualizat Nivel realizat Diferente (+/ ) Cauzele nerealizarii

Nrcrt OBIECTIVE 1 2 3 4

Specificatie

U.m.

Productie fizica Productie fabricata Volum de activitate Numar de salariati - TESA - muncitori

Buc. Mii u.m. Mii ore Pers.

5 6 7 8

Fond salarii Productivitatea muncii Costuri totale Cheltuieli la 1000 u.m. prod. fabricata Cheltuieli materiale la 1000 u.m. productie fabricata CHELTUIELI Cheltuieli specifice centrului de gestiune

Mii u.m. Mii u.m. Mii u.m. Mii u.m.

9 II 1

Mii u.m.

Mii u.m.

2 3 III 1 2 3 IV

Cheltuieli cu materii prime si materiale Cheltuiei COP VENITURI Productia marfa fabricata Productie decontata altor sectii Productie neterminata ramasa in sold la sfarsitul perioadei REZULTATE FINANCIARE Profit Pierdere

Mii u.m. Mii u.m.

Mii u.m. Mii u.m. Mii u.m.

Mii u.m. Mii u.m.

FIA NEVOILOR DECIZIONAL- INFORMAIONALE

Metode de fundamentare recomandate 3 Managementul prin obiective Metoda interviului

Nr. crt. 0 1.

Decizia
1 Adopta decizii de realizare a sistemului categorial de obiective

Periodicitate

2 Zilnic

2.

Ia decizia finala in ceea ce priveste angajarile personalului cu putere de decizie (top manageri, category manager) Adopta decizii cu privire la principalele surse de finantare precum si deciziile legate de alocarea acestora. Ia masuri pentru armonizarea strategiilor si politicilor partiale Ia masuri pentru incadrarea in termen a elaborarii bugetului firmei Ia masuri pentru aplicarea prevederilor si strategiei si politicii globale Participa la negocierea contractului colectiv de munca si ia decizia finala prin semnarea acestuia Creaza un sistem de bonusare motivant pentru angajati in functie

Ori de cate ori este nevoie Lunar

3. 4. 5. 6.

Metoda parghiilor financiare Tabelul decizional Tabloul de bord Metoda sedintei

Lunar Lunar Zilnic

7. 8.

Anual

Metoda sedintei

De doua ori pe an

Metoda motivarii

de gradul de realizare a obiectivelor 9. 10. Hotareste asupra modului de concretizare a strategiei in politici globale Hotareste asupra configuratiei sistemului de management Adopta o serie de decizii ce vizeaza eficientizarea muncii angajatilor dar si schimbarea echipamentelor ce pot crea disfunctionalitati Ia decizia achizitionarii resurselor materiale tehnologice, in vederea realizarii obiectivelor Supune aprobarii organismelor participative de management structura organizatorica si documente de prezentare a acestora (ROF, organigrama, fise de post) Ia masuri pentru simplificarea sistemului informational, cresterea eficientei fluxurilor de informatii de la nivelurile superioare catre cele inferior Ia in ultima instanta setul de decizii privind suplimentarea de fonduri sau reducerea acestora in urma analizei situatilor financiare Anual

pozitive Metoda arborelui decizional Metoda sedintei Metoda sedintei

Anual Ori de cate ori este nevoie

11.

12.

Lunar

Analiza variabilelor organizationale Metoda sedintei

Anual

13.

Trimestrial

14.

Metoda cercetarilor operationale

Trimestrial

15.

Managementul costurilor

16.

Ia decizia privind frecventa intalnirilor intre managerii de departamente si superiori pentru a crea un flux de informatii eficient si pentru ca acestia sa fie informati cu privire la modificariile in obiectivele societatii

Lunar

Metoda sedintei