Sistemul organizatoric: -organizarea structurat -organizarea procesual

Organizarea procesual
- const n stabilirea principalelor procese de munc necesare ansamblului de obiective ale ntreprinderii - funciuni principale: cercetaredezvoltare, de producie, comercial, de marketing, financiar-contabil, de personal

Compartimente
funcionale operaionale Ele se repartizeaz pe diferite nivele ierarhice n funcie de apartenena lor: la structura funcional (de management) la structura operaional (de producie i concepie)

1. Secretariat administrativ
primire, nregistrare, expediere organizare baze de date perteneri de afaceri coordonarea aprovizionrii organizarea de edine tehnoredactare documente primire vizitatori clasarea i arhivarea documentelor

2. Marketing

elaborarea planului de marketing elaborarea de cataloage organizarea i derularea companiilor publicitare promovarea activ a vnzrilor organizarea activitii de relaii publice atragerea i fidelizarea clienilor elaborarea de studii de pia realizarea promovrii produselor stabilirea cerinelor formulate de clieni

3. Aprovizionare

stabilirea volumului i structurii resurselor materiale elaborarea planurilor i programelor de aprovizionare dimensionarea consumurilor materiale i energetice elaborarea de bilanuri materiale dimensionarea stocurilor de resurse prospectarea pieei de furnizare selectarea furnizorilor elaborarea strategiilor de cumprare a resurselor negocierea i ncheierea de contracte cu furnizorii selectai

asigurarea condiiilor de primire-recepie a mrfii depozitarea mrfurilor aprovizionate alimentarea ritmic a locurilor de munc cu resursele necesare

4. Desfacere

elaborarea strategiei i politicilor comerciale ale firmei elaborarea de studii de pia, a planului de vnzri asigurarea portofoliului de comenzi ale clienilor ncheierea de contracte economice cu clienii verificarea i centralizarea comenzilor primite livrarea ritmic a produselor i serviciilor organizarea unei reele de depozite relizarea evidenei operative a bunurilor gestionate

5. Financiar-contabil

organizarea contabilitii financiare urmrirea derulrii operaiunilor de ncasri i pli ntocmirea documentelor de salarizare i pli nregistrarea operaiilor contabile calculul indicatorilor de baz pentru analiza economico-financiar a activitii firmei determinarea i obinerea mijloacelor financiare necesare realizrii obiectivelor calcularea i virarea impozitelor i taxelor relizarea controlului financiar de gestiune

6. Resurse Umane
previzionarea necesarului de for de munc selecia personalului formarea i perfecionarea personalului promovarea personalului evaluarea i motivarea personalului protecia salariailor