Sunteți pe pagina 1din 14

28.02.2008 Tematica I Control de gestiune 1.1 Control de gestiune.

Concepte, actualiti i perspective - definiie i evoluie - controlul de gestiune privit ca un sistem glo!al - metodologia controlului de gestiune - instrumentele i documentele controlului de gestiune 1.2 "#ercitarea controlului de gestiune pe !a$a informaiilor conta!ile 1.% Controlul performanelor &ntreprinderii prin sistemul de !uget 1.' Controlul de gestiune &n medii specifice ale economiei II (udit intern 2.1 )alenele internaionale ale auditului intern 2.2 (ctivitile auditului intern de asigurare, evaluare i de consiliere 2.% Consideraia cu privire la definirea i fundamentarea termenului de audit intern 2.' *istemul dispo$iiilor normative privind activitatea auditului intern &n +om,nia - cadru legislativ - evaluri asupra reglementrilor legale privind auditul intern. -i!liografie. 1. *uport de curs control de gestiune i audit intern / 0a!riela -ologa 2. Ioan Ionacu, (ndrei Ti!eriu, *tere 1i2ai. Control de gestiune, "ditura (cademiei 2003 %. )ictor 1unteanu. Control i audit financiar conta!il &n conformitate cu reglementrile &n vigoare. (plicaii i ca$uri practice relevante '. 4tefan Crciun. (uditul intern. "valuare. Consiliere, "ditura (cademiei, -ucureti 2003 5. 0eorge 1ari, Cristiana Costinescu. 6ractica auditului intern privind fondurile naionale i , "ditura , -ucureti 2005. 3. Ioan 6eres, Ion Croitoru, 1arcel 02i, 1aris 6opescu, 7vidiu -unget. (udit pu!lic intern, concepte i , "ditura 1irton, Timioara 2005 03.0%.2008
1

Bazele conceptuale ale controlului intern Conceptul de control Controlul, &n accepiunea lui, e o anali$ permanent i periodic a unei activiti i a unei situaii pentru a sta!ili mersul acestora i pentru a se putea &m!unti. Controlul, indiferent c vor!im despre cel e#tern sau cel intern, are rolul de a determina o societate comercial s fie competitiv pe pia. Conceptul de control e un atri!ut al managementului i practic e o activitate al cror re$ultate servesc at,t conducerii societii comerciale, c,t i terelor persoane 8clieni, furni$ori, salariai, organe de stat9. Controlul a evoluat i evoluea$ &n continuare datorit de$voltrii mediului de afaceri. :ac avem &n vedere doar controlul intern, atunci includem urmtoarele activiti. - conta!ilitatea - partea managerial i de mar;eting - partea <urdic 8litigii9. Controlul intern. Etape eseniale n gestionarea unei societi comerciale (cest control e reali$at de ctre o comisie intern a unei societi comerciale, &n general de comisia de cen$ori i de o comisie numit la un moment dat de conducerea societii . =n pre$ent, controlul intern rspunde de organi$area managerial a unei societi, dar &nainte de toate are un rol preventiv. Controlul a avut o conotaie diferit datorit situaiilor de natur social economico politic prin care a trecut ara noastr. =n perioada de economie planificat statul impunea orice, prin urmare i sistemul de control, c2iar i acela din interiorul economiei i totodat mai organi$a controlul e#tern. =n perioada 1>>0 / 1>>>, controlul intern a suferit o reorgani$are, iar comisiile de control intern organi$a aceste controale pentru a putea preveni riscurile cu care se confrunta societatea comercial nou aprut &n pia i pentru a le iniia <ocurile de economie de pia. =ncep,nd cu 1>>> sistemul de control intern, &n +om,nia, e introdus prin lege i totodat i auditul intern.

Controlul intern se face &ntr-o manier cerut de standardele europene, adic se iau &n vedere generale i specifice pe care tre!uie s le ai! comisia de control i audit intern. 6ractica internaional propune separarea claselor de control intern i de audit intern. 1anagementul unei societi sta!ilete pe fiecare grup de activitate ce le are o societate comercial &n funcie de o!iectul de activitate al acesteia. Controlul sta!ilit de ctre managementul unei societi se regsete su! urmtoarele forme. - autocontrolul - controlul mutual / care se refer la controlul strict pe o perioad mai lung de timp - controlul ierar2ic / care e e#ercitat pe fiecare nivel de responsa!ilitate - controlul partenerial / care se reali$ea$ prin delegarea de competen. (lturi de aceste forme de control managerul poate sta!ili i alte forme de control care . - controlul de calitate &n anumite puncte c2eie ale operaiunii respective - controlul financiar preventiv - controlul de gestiune i patrimonial - controlul financiar conta!il - controlul administrativ - anumite inspecii. :istinct de activitatea de control e auditul intern care are rolul de a evalua i de a asigura o fundamentare o!iectiv a managementului asupra gradului de funcionare a societii &n general, dar i departamentul social. *istemul de control intern, dar i audit intern din cadrul unei organi$aii se pre$int astfel. - controlul intern. - autocontrol al tuturor activitilor - controlul mutual 8tacit9 &n anumite puncte - controlul ierar2ic - controlul de calitate - controlul financiar preventiv - controlul de gestiune i patrimonial - controlul administrativ - controlul financiar conta!il - inspecii periodice - alte tipuri de control - auditul intern.
%

- consiliere managerial - evaluare a controlului intern. 1%.0%.2008 Controlul de gestiune privit ca un sistem global Conducerea modern a oricrei &ntreprinderi presupune adoptarea unei strategii competitive pe pia. Controlul de gestiune a fost creat &n marile &ntreprinderi pentru a verifica dac aciunile acestora urmea$ trendul strategiei impuse de firm. =n literatura de specialitate, controlul de gestiune e definit ca un proces prin care managerii se asigur c resursele sunt optime i utili$ate cu eficien, dar i cu eficacitate, astfel &nc,t s fie atinse o!iectivele. C,mpul de aciune al controlului de gestiune e vast i operea$ la nivelul ansam!lului &ntreprinderii fiind orietat &n 2 mari direcii. - control la nivel managerial 8la nivel de deci$ie9 - control la nivel de direcie 8mai ales cele de natur financiar9. 6entru ela!oratrea unui sistem de control de gestiune managerii utili$ea$ diferite instrumente de informare, cum ar fi. - planurile previ$ionale pe termen mediu i lung la nivelul de direcii &ntr-o &ntreprindere - statistici e#tra conta!ile - conta!ilitatea financiar su! toate aspectele ei - copnta!ilitatea de gestiune - aspecte fiscale - aspecte sociale, culturale. ?inalitatea controlului de gestiune are &n vedere furni$area informaiilor utile pentru deci$ii. =n general, deci$ia pe care o iau managerii tre!uie s in cont de re$ultatele controlului de gestiune. 6ractic, comisia de control poate da soluii grupului managerial dac &ntreprinderea are anumite dificulti, iar dac starea &ntreprinderii este proast comisia de control poate accentua direciile de de$voltare ale afacerii pentru a-i menine acelai trend. Informaia furni$at de controlul de gestiune tre!uie s &ndeplineasc urmtoarele caracteristici. - s fie fia!il 8s repre$inte c,t mai !ine realitatea9 - s fie util 8actual9 - s fie complet 8s dea toate elementele necesare &n luarea unei deci$ii9 - s fie pertinent 8s vi$e$e anumite pro!leme9
'

- s fie accesi!il pentru decideni. 6roducerea de informaii de ctre controlul de gestiune este condiionat de raportul &ntre costul i valoarea informaiei. 6entru mult timp controlul de gestiune s-a reali$at prin intermediul conta!ilitii i a !ugetelor, dar &n pre$ent controlul de gestiune este definit ca un sistem de pilota< al &ntreprinderii i prin urmare acesta funcionea$ interacionnd cu diverse discipline. Strategia managerial i controlul de gestiune 1anagementul strategic a<ut la ela!orarea unui control de gestiune eficient deoarece prin intermediul acestui management strategic se sta!ilesc punctele tari i sla!e ale &ntreprinderii la nivel general. Controlul de gestiune are &n vedere acest diagnostic i &n urma unor planuri de aciune poate servi ca instrument &n luarea deci$iilor. Controlul de gestiune i contabilitatea financiar Conta!ilitatea financiar se organi$ea$ de fiecare &ntreprindere fiind o o!ligaie legal. "a este @construitA pentru a pune la dispo$iie informaii conta!ile investitorilor, clienilor, furni$orilor, !ncilor, organismelor financiare i fiscale, dar conta!ilitatea financiar este util i &n gestiunea firmei. Controlul de gestiune utili$ea$ informaii din conta!ilitatea financiar, dar la r,ndul lui furni$ea$ elemente pentru evaluarea i &nregistrrile din conta!ilitatea financiar. =n ca$ul &ntreprinderilor mici i mi<locii conta!ilitatea de gestiune se organi$ea$ &n cadrul serrviciului de conta!ilitate sau direciei financiare. Ba finele fiecrei perioade, cu a<utorul controlului de gestiune, valorile reali$ate se compar cu cele previ$ionate i dac este ca$ul se iau msuri de corecie. (ltfel spus, conta!ilitatea financiar este un instrument de e#ercitare a controlului de gestiune. Controlul de gestiune i resursele umane "#ist o relaie &ntre resursele umane i controlul de gestiune prin indicatori pe care-i furni$ea$ departamentul de resurse umane dintr-o &ntreprindere 8performana privind personalul, productivitatea muncii,

randamentul personalului, eficiena personalului, relaiile anga<at / manager9. Controlul de gestiune i finanele ntreprinderii Controlul de gestiune include ela!orarea planurilor de finanare ale &ntreprinderii, c,t i gestiunea investiiilor reali$ate. Controlul de gestiune i producia ntreprinderii =ntre control i gestiune e#ist o relaie str,ns deoarece controlul vi$ea$ gestiunea eficient a &ntregii activiti dintr-o &ntreprindere c2iar i a celei de producie, c2iar dac aceasta nu are legtur cu partea te2nic. Controlul de gesiune i contabilitatea de gestiune Conta!ilitatea de gestiune este considerat o parte a controlului de gestiune sau un instrument al controlului de gestiune. Conta!ilitatea de gestiune urmrete sta!ilirea unei relaii &ntre c2eltuieli i utiliti, iar re$ultatul acestei relaii a<ut la efectuarea unui control de gestiune eficient. Controlul de gestiune interacionea$ cu tot ceea ce &nseramn activitate economico productiv &ntr-o &ntreprindere i toate informaiile de la fiecare departament sunt furni$ate comisiei de control de gestiune. Totui, evoluia &ntreprinderii moderne are &n vedere conceperea unui sistem de control de gestiune mai puin dependent de informaia conta!il. =n sens larg, controlul de gestiune poate fi privit ca un domeniu nou de studiu i cercetare, dar &ncadrat &n sfera conta!ilitii. (u fost mai multe puncte de vedere privind controlul de gestiune emise de diverse coli economice. - 4coala *tructuralist ?uncionalist - 4coala Interpretativ Constructiv. Metodologia controlului de gestiune =n economia de pia controlul de gestiune prin datele pe care le pune la dispo$iia unei &ntreprinderi poate oferi o imagine cuprin$toare i real a patrimoniului unei &ntreprinderi.

:atele furni$ate de controlul de gestiune sunt utile at,t pentru &ntreprindere, dar i pentru tere persoane. Conta!ilitatea de gestiune i controlul de gestiune a<ut &n luarea deci$iilor &n ceea ce privete activitatea eficient a unei &ntreprinderi. Controlul de gestiune poate fi aplicat &n toate tipurile de &ntreprinderi sau &n orice organi$aie cu structur descentrali$at, iar dac e#ist informaii care s fie utili$ate de controlul de gestiune acesta poate da soluii eficiente. Controlul de gestiune repre$int deci @instrumentul privilegiatA de conducere a &ntreprinderii. 1etodologia controlului de gestiune cuprinde % etape. 1. conceperea sistemului de control care au &n vedere. - delimitarea c,mpului de o!servaie - sectori$area sau &mprirea atri!uiilor comisiei de control - identificarea punctelor importante ale fiecrui sector - identificarea informaiilor utile - alegerea unei !a$e de comparaiei - definirea modului de colectare a datelor 2. e#ploatarea sistemului de control cuprinde. - trecerea &n revist rapid a datelor - prelucrarea datelor urmrind un cadru de anali$, evaluare i a!atere - selecionarea re$ultatelor i evidenierea diferenelor semnificative - interpretarea re$ultatelor de ctre comisie i pre$entarea acestora managerilor %. ela!orarea strategiilor in,nd cont de re$ultatele comisiei de control. 20.0%.2008 Instrumentele i documentele controlului de gestiune =n cadrul unei societi comerciale tre!uie s funcione$e activitatea de control de gestiune i de audit intern i aceasta se !a$ea$ pe o serie de instrumente prin care se pot pune &n aplicare etapele parcurse &n controlul de gestiune. Controlul de gestiune tre!uie s fie !a$at pe responsa!ilitate i adaptat &n funcie de o!iectul de activitate a unei societi. Cn control de gestiune !ine implementat se poate aprecia dup urmtoarele criterii. - stilul controlului de gestiune - natura instrumentelor utili$ate &n activitatea de control - modul de urmrire a re$ultatelor
D

- !a$ele dup care evoluea$ performanele &n fiecare etap a controlului de gestiune. Controlul de gestiune are &n vedere o serie de indicatori, precum. renta!ilitatea, productivitatea, randamentul pe care le urmrete &n activitatea de control de gestiune. Totodat este urmrit i calitatea conform standardelor de calitate dintr-o societate comercial la momentul controlului. (ceast cercetare a calitii implic o anali$ mai comple#, nu doar din punct de vedere financiar conta!il, ci i social, cultural, te2nic. Controlul de gestiune, pentru a fi !ine reali$at, tre!uie s dispun de urmtoarele instrumente. - !ugetele anuale - ta!louri de !ord - conta!ilitatea analitic a e#ploatrii cu toate documentele ei, dar &n special situaiile financiare - un plan de finanare pe termen mediu. (ceste instrumente tre!uie s rspund nevoilor de informare, ela!orarea lor fiind unul din punctele fundamentale ale controlului de gestiune. -ugetul este un plan pe termen scurt care are &n vedere reparti$area resurselor &ntr-o societate comercial, dar i fi#area responsa!ilitilor pe departamente. -ugetul este o e#presie conta!il i financiar a planurilor de aciune ce urmea$ a fi aplicate. =ntr-un !uget sunt trecute o!iectivele pe care le are societatea pe termen scurt 81 an9, urmrind ca la scaden s se confrunte o!iectivele cu reali$rile. Instrumentul controlului de gestiune, numit !uget, permite i un control al planificrii i re$ultatele financiare. Totui, !ugetul nu poate s acopere toate efectele de natur economic i nu numai, ce apar &ntr-o societate, drept pentru care se apelea$ i la ta!lourile de !ord. Ta!loul de !ord este sistemul de informaii care focali$ea$ atenia responsa!ilitilor asupra punctelor c2eie dintr-o societate comercial, pe care comisia controlului de gestiune tre!uie s le urmreasc, pentru ca societatea comercial s rm,n stp,n pe aciunile pe care le &ntreprinde. (ceste ta!louri de !ord a<ut &n principal conducerea unei &ntreprinderi, prin ele pun,ndu-se msura drumul parcurs &n atingerea o!iectivelor, dar i drumul ce mai tre!uie parcurs pentru atingerea acestuia.

Totodat, prin ta!loul de !ord se preci$ea$ planurile de aciune pentru eventuale msuri corective. =n conclu$ie, ta!loul de !ord este un ansam!lu de indicatori care permit comisiei de control de gestiune s verifice &n ce stare este &ntreprinderea la un moment dat, de ce nu a reali$at anumite o!iective, dac este ca$ul, cum s-a procedat la reali$area anumitor o!iective, ce strategii tre!uie s adopte &n continuare societatea conercial respectiv. Cn alt instrument important care completea$ ta!loul de !ord este instrumentul financiar conta!il care se refer la. - documente primare ale conta!ilitii financiare - anumite note conta!ile, dup ca$ - !alan de verificare - !ilan - contul de profit i pierdere - alte situaii pe care tre!uie s le reali$e$e o societate comercial. Controlul de gestiune presupune % o!iective ma<ore. - rspunderea cerinelor manageriale - identificarea punctelor sla!e i tari ale situaiei patrimoniale a unei &ntreprinderi - pentru a pre$enta soluii de ieire din impas sau de meninere a unei situaii favora!ile. 6unerea &n practic a controlul de gestiune impune 2 condiii. - te2nic / care are &n vedere identificarea varia!ilelor c2eie ale competitivitii diverilor responsa!ili, variantele care tre!uie s rspund ta!loului de !ord - organi$aional / care const &n alegerea unui stil de conducere &n msur s propun responsa!ililor at,t autoritatea necesar pentru e#ercitarea efectiv a misiunii, c,t i un E<ocA pe care tre!uie s-l tie orice manager pentru a se avanta<a pe sine &n mediul de afaceri &n care funcionea$. +ealitatea controlului de gestiune depinde de capacitatea acestuia de a garanta calitatea gestiunii. 6entru a ti e#act dac o &ntreprindere este eficient sau un, i are la !a$ principiul calitii &n o!iectivele urmrite, comisia de control de gestiune ela!orea$ ta!elul de !ord, at,t la nivelul general al unei &ntreprinderi, c,t i la nivelul fiecrui centru de responsa!ilitate. (cest instrument reali$at pe centre de responsa!ilitate ne arat o imagine mai clar a activitii unei &ntreprinderi a<ut,nd comisia de control de gestiune &n pre$entarea pe fiecare centru de responsa!ilitate a re$ultatelor o!inute.

>

15.0'.2008 uditul intern !efinire" rol i obiective


uditul. Istorie i evoluie

(uditul a fost cunoscut la sf,ritul secolului F)III, dar nu se tie e#act locul unde s-a vor!it despre audit. Istoria economic delimitea$ mai multe etape ale auditului. - sf,ritul secolului al FIF / lea conturea$ relaia &ntre 2 categorii profesionale i anume auditai i auditori, acetia fiind din r,ndul conta!ililor i <uritilor - &n aceeai perioad grupurile profesionale amintite anterior discut despre atestarea realitii situaiilor financiare cu scopul de a evita erorile i frauda - primele ' decenii ale secolului FF conturea$ auditul ca o activitate reali$at de ctre profesioniti speciali$ai &n audit, alturi de conta!ili - perioada anilor 1>'0 / 1>D0, c,nd se de$volt comerul internaional, determin auditorii de audit s-i lrgeasc sfera de lucru i &n r,ndul !ncilor i a pieelor de capital "#ecutarea auditului se reali$a pe !a$a sinceritii i regularitii situaiilor financiare. :up anii 1>D0 anglosa#onii de$volt activitatea de audit pe continentul european. - &ntre anii 1>D0 / 1>>0 o!iectivele auditului sunt orientate spre atestarea controlului intern i a normelor de audit - &n $ilele nostre auditul se reali$ea$ de ctre auditori financiari care fac parte din Camera (uditorilor. (uditorii ca specialiti sunt denumii e#peri i pot s reali$e$e controale at,t la nivel de societate comercial, c,t i de alte instituii. 1uli auditori din ara noastr, dar i din strintate au definit activitatea de audit ca fiind e#aminarea profesional a unei informaii cu scopul de a e#prima o opinie responsa!il i independent &n raport cu un criteriu de calitate. "#pertul conta!il, conform reglementrilor &n vigoare, are dreptul s fac audit la nivel de societate comercial. Conform normelor naionale de audit o misiune de auditare a situaiilor financiare are ca o!iectiv e#primarea de ctre audit a unei opinii legate de situaiile financiare. *ituaiile financiare tre!uie &ntocmite in,nd cont de. - normele conta!ile internaionale - normele conta!ile naionale
10

- alte referine conta!ile recunoscute. uditul intern i realizarea acestuia n prezent n #om$nia. %erspective de viitor. (derarea +om,niei la Cniunea "uropean a impus introducerea auditului intern i &n ara nostr. =n literatura de specialitate el provine din cuv,ntul EaudiereA G a asculta. "ngle$ii &i dau semnificaia de verificare, revi$ie conta!il i !ilan. 6rodusul conta!ilitii &l repre$int informaia conta!il, iar o!iectul conta!ilitii este imaginea fidel a situaiilor financiare anuale complete. *ituaiile financiare tre!uie s furni$e$e informaii care s arate po$iia financiar a unei &ntreprinderi i s reflecte realitatea economic a acesteia. (uditul verific dac s-au respectat cele pre$entate anterior. 1ai precis verific dac s-au respectat standardele naionale i internaionale de conta!ilitate. +ealitatea informaiei conta!ile poate uneori fi &ndoielnic &n funcie de calitile moral profesionale ale celor care le-au &ntocmit. Ctili$atorii informaiei conta!ile pot fi uneori de$informai, drept pentru care auditul poate a<uta &n a vedea realitatea economico financiar a unei societi comerciale i nu numai. Conflictul de interese &ntre utili$atori i productorii de informaie conta!il tre!uie stopat de activitatea auditorilor. *copul activitii auditorilor este acela de a resta!ili o &ncredere re$ona!il &ntre productoeri i utili$atori ai informaiei conta!ile. 6ot fi auditori persoane cu studii superioare economice i o speciali$are aprofundat &n domeniu, precum i e#perii conta!ili, cen$orii, societile de e#perti$, toi fiind &nscrii &n Camera (uditorilor. (uditul a fost i este defint ca o opinie motivat de &ndeplinire a imaginii fidele asupra conturilor anuale. =n conclu$ie, prin audit se &nelege e#aminarea profesional efectuat de o persoan autori$at, independent &n vederea e#primrii unei opinii motivate asupra imaginii fidele a situaiilor financiare anuale. (uditorii tre!uie s ai! &n vedere urmtoarele. - &ndeplinirea o!iectivului situaiilor financiare - caracteristicile calitative care determin eficiena informaiei conta!ile din situaiile financiare - modul de evaluare a elementelor pe !a$a crora sunt &ntocmite situaiile financiare 8toate evidenele conta!ile9.

11

1D.0'.2008 uditul intern& modalitate de realizare pentru societile comerciale (uditul financiar i cel intern, precum i contractele financiare i e#perti$a conta!il sunt tratate de practica intern i internaional, at,t la nivel micro, c,t i la nivel macro. :espre auditul intern se poate vor!i pentru societile comerciale din +om,nia relativ puin. (uditul are &n vedere un control asupra situaiilor financiare pentru a se evidenia corectitudinea acestora referitoare la modul de &ntocmire i la toate informaiile conta!ile preluate &n conta!ilitatea financiar. (uditul se reali$ea$ pe !a$a unor standarde de audit, iar &n urma reali$rii auditului intern, auditorul &ntocmete un raport de audit. (uditul intern marc2ea$ anumite situaii care pot ridica anumite pro!leme pentru societile comerciale i se reali$ea$ &n vederea soluionrii aspectelor de natura economico financiar. Hu oricine poate s fie auditor, deoarece auditorii interni tre!uie s respecte o serie de principii fundamentale i o serie de reguli de conduit care determin integritatea lor ca persoan cu aceast profesie. %rincipiile auditorilor 1. integritatea auditorilor interni care asigur &ncrederea &n raionamentul profesional al acestora 2. o!iectivitatea. auditorii tre!uie s fie !ine pregtii, s fie o!iectivi &n culegerea, evaluarea informaiilor i ec2ili!rai &n gestionarea lor %. confidenialitatea. tre!uie s respecte valoarea informaiilor pe care le primesc s nu de$vluie aceste informaii fr autoritate '. competena, cunotinele, aptitudini necesare pentru e#ercitarea acestei profesii #eguli de conduit 1. auditorii &i e#ercit profesia &n conformitate cu responsa!ilitatea pe care le are cu onestitate i !un credin 2. s nu accepte nici un fel de avanta<e de orice natur care s afecte$e raionamentul lor profesional %. pruden &n folosirea i prote<area informaiilor informaiile nu vor fi folosite &n mod personal sau contrariu legii '. auditorii se anga<ea$ acolo unde are cunotina i e#periena necesar. auditorii tre!uie s cunoasc normele de audit intern auditorii tre!uie s-i &m!unteasc continuu eficiena, e#periena &n serviciu.

12

Codul deontologic de audit intern are drept scop promovarea unei culturi etnice &n ca$ul profesiei de audit. Conform acestui, cod auditul intern este o activitate independent i o!iectiv, care d unei organi$aii o asigurare &n ceea ce privete gradul de control asupra operaiilor efectuate, o &ndrum pentru a o &m!unti operaiile i contri!uie la adugarea unui plus de valoare. Codul deontologic se aplic tuturor persoanelor sau entitilor care ofer servicii tuturor persoanelor de audit intern. *tandardele internaionale i naionale de audit reglementea$ activitile de audit i din ara noastr i acestea se aplic asupra re$ultatelor de natur economico financiar asupra societilor comerciale. *tandardele de audit intern sunt esena auditului intern. =n +om,nia 1inisterul ?inanelor 6u!lice reglementea$ normele de audit i are ca i model practica aplicat de ctre ?rana 8Institutul de (udit i Control Intern &n ?rana9. (uditul intern din +om,nia se practic dup standardele internaionale i se !a$ea$ pe un cadru de referin recunoscut de lumea &ntreag. 7ric,t de sofisticat ar fi o societate comercial regulile de organi$are, desfurare i apreciere a auditului intern sunt aceleai pentru orice societate comercial. (uditul intern, &n +om,nia, se practic pe !a$a unor misiuni de asigurare i consiliere. Camera (uditorilor ?inanciari din +om,nia i 1inisterul ?inanelor 6u!lice reglementea$ orice activitate de audit, audit care repre$int o funcie de !a$ a oricrei societi comerciale. (uditul nu poate da toate soluiile unei societi comerciale, ele se !a$ea$ pe. activitatea de control, rapoarte ale comisiei de cen$ori, rapoarte de evaluare, planuri de afaceri. Hormele de audit includ calificarea personalului, includ aplicarea din punct de vedere al normelor, funcionarea activitii de audit. (uditul intern poate fi sc2ematic repre$entat astfel.
(udit intern Cadrul activitii auditului intern Cadrul deontologic Cadrul activitii supuse auditorului intern Categorii de activiti de evaluare, de consiliere

1%

Horme profesionale ale activitii auditului intern Horme de calificare Horme de funcionare

Cadrul orientativ de o!iective ale auditului intern

Horme de aplicare 1odaliti practice de aplicare

1'