Bazele Ingineriei Si Managementului Sistemelor de Productie

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs
pag.3
INTRODUCERE
INGINERIA I ACTIVITILE INGINERETI Ingineria ca profesie i activitatea inginereasc ca domeniu de munc i creaie se regsesc cu origini nc din primele faze ale civilizaiei umane. Putem aminiti doar cteva din numele ilustre pstrate n memoria secolelor cum ar fi !r"imede !polodor din #amasc sau $eonardo #a %inci. &n acelai timp se poate aprecia c e'tinderea i afirmarea plenar a rolului activitilor inginereti i a ingineriei ca profesie s(a produs odat cu revoluia te"nico(industrial din secolul )%III. *dat cu aceast revoluie te"nico(industrial se poate constata i un alt aspect acela al adncirii preocuprilor i al specializrii pe domenii care pe msura evoluiei tiinei i te"nicii s(a accentuat. #e la inginerul universal i aproape un artist n sensul activitii i creaiei desfurate s(a a+uns la inginerul cercettor i specialist din toate domeniile activitii umane de astzi. #e altfel nsi denumirile inginerie(inginer se regsesc n ma+oritatea lim,ilor naionale cu aceeai form i ,ineneles cu acelai coninut. * astfel de definiie precizeazINGINERIA este o ramur a tiinelor aplicative care urmrete utilizarea resurselor naturale i umane n folosul omenirii, cu preocupri ndeosebi asupra limitrilor inevitabile n raport cu cerinele pe care le implic asemenea resurse. .uvntul inginerie i derivatul ingenios provin din rdcina aceluiai cuvnt din lim,a latin in inerare a crui semnificaie este a crea. &n engleza timpurie ver,ul en ine nsemna a nscoci. Primele nscociri au fost atri,uite inginerilor militari /engine(er0 i au fost mainile de rz,oi /1ar engines0 precum catapultele ,om,ardele turnurile de asalt sau podurile plutitoare. *pusul inginerului militar su, aspectul activitilor a fost din cele mai vec"i timpuri inginerul civil /de multe ori ns una i aceeai persoan0. !cesta aplica n esen aceleai cunotine i aptitudini dar nu pentru a distruge ci pentru a construi cldiri drumuri poduri alimentri cu ap sau sisteme de canalizare. !ctivitatea inginereasc presupune un ansam,lu de activiti cu coninut creativ i sistematic dar se apreciaz c esena activitilor inginereti o constituie proiectarea. *,iectul activitilor inginereti l constituie !R"#$%$& noiune cu un coninut foarte larg incluznd practic tot ceea ce ine de necesitile i cerinele umane de la produsul material simplu la produsul material comple' servicii procese sau la sisteme comple'e. 2oate stadiile vieii unui produs se parcurg n cadrul unor sisteme ncepnd cu stadiul de concepie continund cu cel de realizare de e'ploatare i nc"eind eventual cu un stadiu final care poate fi distrugere casare recuperare sau reciclare. !ctivitatea inginereasc urmrete n mod normal toate stadiile unui produs iar diversitatea de produse i de activiti au condus ctre o palet foarte larg de specializri inginereti care s permit acoperirea diversitii pro,lematicilor. !cesta este un deziderat greu de atins limitrile o,iective au condus la apariia i e'tinderea unor specializri care s reueasc s a,ordeze i soluioneze pro,lemele de ansam,lu. 3le au aprut i au fost consacrate ca domenii de activitate specific ingineresc su, diverse denumiri cum ar fi INGINERIE IN#$%'RIA&( )Industrial En ineerin IE*, INGINERIE E+"N",I+( /Engineering Economy EE0 sau MANAGEMENTUL OPERAIILOR DE PRODUCIE (Produc ion !nd O"er! ion M!n!gemen POM# . &n universitatea noastr intenia de start a fost aceea de cuprindere pe ct posi,il a coninutului tutror acestora denumirea propus fiind INGINERIA $I$TEMELOR DE PRODUCIE (I$P#. #ac pentru termenul inginerie s(a oferit anterior o definiie acceptat n denumirile specializrilor anterior menionate apar o serie de termeni care solicit o e'plicitare la rndul lor. !stfel IN#$%'RIA&( este forma ad+ectivat a su,stantivului industrie aici ns i cu sensul de profesionalism inteligen activ ingeniozitate perseveren n realizarea unei prestaii n atingerea unui scop n mod implicit presupunndu(se participarea omului la producerea i4sau crearea de valori.
pag.4
Similar E+"N",I+( este forma ad+ectivat a su,stantivului economie aici n sensul oricrei activiti cu coninut economic care semnific creterea valorii unui produs n condiiile rezolvrii cerinelor i limitrilor legate de resurse indiferent care ar fi acestea. PRODUCIE este un termen derivat din cuvntul produs i care desemneaz procesul de conversie a unui set de mrimi de intrare n mrimi de ieire generic denumite produse su, foarte diverse forme /produse materiale servicii procese sisteme etc0. OPERAIA este denumirea generic a termenului care desemneaz o secven efectorie din cadrul unui proces de conversie. MANAGEMENT este un termen cu semnificaia tiina conducerii proceselor conducerea reprezentnd una dintre componentele activitii i pregtirii inginereti. $I$TEM DE PRODUCIE este este categoria specific de sistem care are ca intrri materiale personal uman ec"ipamente cldiri i faciliti te"nice /instalaii pentru surse de energie ap aer etc0 te"nologii fonduri financiare i alte resurse iar ca finalitate a procesului desfurat rezult produsele. REPERE I$TORICE %N EVOLUIA PRO&LEMATICILOR I CONCEPTULUI DE INGINERIA $I$TEMELOR DE PRODUCIE Se poate vor,i despre sisteme de producie nc de la nceputurile istoriei civilizaiei umane dovezile fiind remarca,ilele vestigii pstrate de(a lungul secolelor- Piramidele egiptene Partenonul grecesc Marele zid c"inezesc sau drumurile romane. Pot fi apreciate cteva repere care marc"eaz istoricul evoluiei pro,lematicilor specifice asociate conceptului de sistem de producei i anume- revoluia industrial dezvoltarea structurilor economice capitaliste primare apariia managementului tiinific studiul factorului uman cercetrile operaionale sau revoluia n domeniul serviciilor. 5nele dintre aceste repere merit descrise i analizate distinct. Sistemel de producie anterioare anilor 6788 pot fi ncadrate cu mice e'cepii n categoria sistemelor casnice deoarece activitile umane erau legate de proppriul adpost i de rezolvarea unor nevoi individuale sau locale. Primul rpeper menionat revoluia industrial s(a evodeniat pentru prima oar n !nglia secolelor )%III()I) i a constituit momentul demarrii i dezvoltrii pro,lematicilor i activitilor specifice sistemelor de producie industriale.&ntre numele faimoase ale perioadei de pionierat pot fi amintite cele ale lui !dam Smit" ."arles Ba,,age9 mat"e1 Boulton Sau :ames ;att. !stfel !dam Smit" este cel care introduce primul conceptele de diviziune i specializare a muncii. :ames ;att a fost nu numai om de tiin inventator al primei maini cu a,ur dar i unul din primii cercettori i ingineri care s(a ocupat de aspectele generale ale fa,ricaiei n cadrul unor sisteme de producie. 5rmtoarele nume demne de amintit sunt legate de perioada de nceput a secolului )) i de un alt mare reper istoric ( apariia i dezvoltarea fundamentelor a ceea ce astzi denumim management tiinific. 3ste vor,a de figuri ca <rederic= 2a>lor <ranc= i $ilian ?il,ret" sau @enrz ?antt ale cror cercetri i lucrri au pus fundamentele teoretice i practice ale tuturor a,ordrilor i dezvoltrilor ulterioare. Perioada dintre cele dou rz,oaIe mondiale consacr pe scar larg preocuprile pentru pro,lematicile factorului uman i alte domenii- metodele de lucru msurarea evaluarea i remunerarea muncii teoria organizrii planificarea i controlul producIei. Perioada celui de(al doilea rz,oi mondial marc"eaz apariia i dezvoltarea unor te"nici i metode consacrate su, titulatura de cercetri operaionale termenul operaional fiind direct derivat din terminologia domeniului militar. 3ste vor,a de utilizarea n cadrul cercetrii programrii i desfurrii operaiunilor militare a unor proceduri cu totul noi realizate de ctre specialiti a cror formaie nu avea aparent nici o tangen cu domeniul militar. Putem aminti aici colectivul profesorului Blac=et din !nglia a crui structur eterogen i(a i adus denumirea persiflant de A.ircul lui Blac=etA ntruct reunea specialiti din domenii e'trem de diverse- matematic fizic ,iologie medicin psi"ologIe etc.
pag.5
Su, denumirea generic de cercetri operaionale s(au dezvoltat i consacrat o serie de te"nici i metode care au fost transferate dup rz,oi n domeniul aplicaiilor civile. &ntruct o,iectul acestor metode l constituiau pro,lemele asociate sistemelor integrate de oameni materiale i ec"ipamente iniial din sistemul forelor armate nu este de mirare totala compati,ilitate cu pro,lematicile ingineriei industriale i rapida integrare pentru aplicaii n cadrul sistemelor de producie care au ca o,iecte de studiu aceleai componente dar n domeniul civil respectiv n economie. 2ot considerente de ordin economic dar deasemeni asociate unui conte't militar au determinat i apariia unei alte te"nici consacrat direct n domeniul activitii ingineriei industriale i anume Ingineria i analiza valorii. Perioada de dup cel de(al doilea rz,oi mondial este marcat de apariia dezvoltarea i implementarea unor metode tot mai evoluate care au consacrat aplicaiile unor domenii noi ale matematicii pentru sectorul activitilor productive. 3ste vor,a de metodele programrii matematice controlul statistic de calitate teoria cozilor teoria i controlul stocurilor. Perioada recent este marcat de o alt revoluie n domeniul te"nic i industrial i anume de e'plozia informaticii care a permis dezvoltarea i integrarea ec"ipamentelor de calcul n cadrul sistemelor de producie consacrnd te"nici precum simularea ingineria asistat de calculator .!3 sau fa,ricaia integrat cu calculatorul .IM. INGINERIA INDU$TRIAL &n rile industrializate dezvoltate au fost create organizate organizaii profesionale care i(au propus definirea urmrirea i consolidarea statutului profesional al acestor categorii de specialiti. !stfel una din definiiile cele mai complete este cea furnizat de ctre Institutului !merican al Inginerilor Industriali /!II30 n +urul anilor B8In ineria Industrial )Industrial En ineerin -IE* are ca obiect proiectarea, mbuntirea i instalarea sistemelor inte rate de oameni, materiale i ec.ipamente. IE se bazeaz pe cunotine de specialitate dar i pe aptitudini n domeniile matematicii, fizicii, tiinelor sociale mpreun cu principiile i metodelel de proiectare i analiz in inereasc, pentru pro nozarea, specificarea i evaluarea rezultatelor ce se obin n aceste sisteme. &n esen aceast definiie face legtura cu toate denumirile de activiti menionate anterior i e'prim orientarea II ctre utilizarea ct mai productiv a oamenilor i ec"ipamentelor. #ac n faza iniial II era asociat n principal cu sectorul productiv cu pro,lematicilor ntreprinderilor productive sfera de cuprindere s(a lrgit treptat pe msura dezvoltrii metodelor sale ctre o sfer larg de sisteme integrate de oameni ec"ipamente i materiale care aveau n centrul activitii produsele n accepiunea cea mai larg a termenului. Se includ astfel alturi de ntreprinderile productive cele comerciale prestatoare de servicii pn la sisteme comple'e integrate cu toate verigile stadiilor unui produs. !stzi aceai organizaie profesional poart denumirea de Institut al Inginerilor Industriali sporind sfera de cuprindere a specialitilor n sensul internaionalizrii organizaiei prin includerea specialitilor din alte ri industrializate dezvoltate n primul rnd :aponia !nglia <rana a. &n 6CDC aceast organizaie profesional a ela,orat o nou definiie a Ingineriei Industriale definiie care s reflecte ceea ce ar tre,ui s fie aceast profesie n anul E888 respectiv coninutul activitilor pentru nceputul mileniului urmtor. In ineria Industrial va fi recunoscut ca o profesiune de prim ran )leadin profession* a crei practicieni planific, proiecteaz, implementeaz i conduc sisteme inte rate de producie i servicii, care asi ur performan, si uran, mentenabilitate, capacitate de pro ramare i control al costului. Aceste sisteme pot fi de natur sociote.nic i vor inte ra oameni, informaii, materiale,ec.ipamente, procese i ener ie asociate ntre ului ciclu de via al unui produs fie el material, serviciu sau pro ram.
pag.6
!rofesia va adopta drept eluri permanente profitabilitatea, eficiena, adaptabilitatea, sensibilitatea, calitatea i mbuntirea continu a produselor i serviciilor pentru ntre ul lor ciclu de via. /tiinele umaniste i sociale )incluz0nd economia*, informatica, tiinele fundamentale )fizica, c.imia, biolo ia, etc*, tiina conducerii, aptitudinile foarte dezvoltate pentru comunicare alturi de conceptele fizice, comportamentale, matematice, statistice, or anizaionale i etice vor fi instrumentele utilizate pentru atin erea acestor eluri. #e remarcat c am,ele definiii pun accentul pe definirea acestei profesiuni ca un ntreg n care se m,in componente distincte ale cunoaterii i anume cele umane i cele organizaionale. PRO&LEMATICILE $PECI'ICE CARE INTR %N $'ERA PREOCUPRILOR I INTERVENIEI INGINERIEI INDU$TRIALE 2eoria i practica Ingineriei Industriale au consacrat un set de aplicaii tipice care e'emplific i evideniaz diversitatea i comple'itatea pro,lematicilor specifice dintre care se pot aminti6. Sta,ilirea proceselor procedeelor i a metodelor cele mai performante pentru sistemul de producie al unui produs. E. Selectarea i proiectarea sculelor i ec"ipamentelor. F. Proiectarea amplasamentelor optimale pentru facilitile te"nice ale unui sistem de producie ceea ce include- amplasarea cldirilor a ec"ipamentelor de prelucrare transport pentru materii prime i materiale a sistemelor de depozitare. G. Sta,ilirea celui mai adecvat sistem de transport n cadrul unui sistem de faciliti te"nice H. Proiectarea i4sau m,untirea sistemelor de planificare i control pentru distri,uirea ,unurilor i serviciilor producia inventarul calitatea ntreinerea precum i ingineria oricrei alte funcii. B. #ezvoltarea sistemelor de control a costurilor precum- controale ,ugetare analiza costurilor sisteme de costuri standard. 7. !naliza economic la nivel de costuri i ,eneficii pentru una sau mai multe alternative de investiii D. 5tilizarea ingineriei i analizei valorii pentru creterea valorii produselor. C. Proiectarea celor mai eficiente i operative metode i sta,ilirea normelor de ndeplinire ale unor sarcini de producie. 68. Proiectarea i implementarea sistemelor de remunerare stimulativ pentru un grup de anga+ai ntr(o situaie productiv. 66. #ezvoltarea etaloanelor de msurare a performanelor i a standardelor. 6E. #ezvoltarea i implementarea sistemelor de evaluare relativ a prestaiilor pentru un grupa+ de posturi de lucru. 6F. Proiectarea unor proceduri specifice de verificare n vederea garantrii unui anumit nivel te"nic pentru calitatea produselor realizate n cadrul unui sistem de producie. 6G. #ezvoltarea unor modele matematice n scopul ela,orrii unor decizii privind alocarea unor resurse deficitare sau limitate. 6H. !naliza unor pro,leme implicnd fire de ateptare /cozi0 n cadrul unui sistem de producie. 6B. Sta,ilirea unor cantiti optimale i programarea ealonrii n timp n cadrul unor pro,leme de stocuri. 67. Prognoza /previzionarea0 evoluiei unui sistem de producie funcie de evoluia vnzrilor. 6D. &ntocmirea unor modele grafice de programare planificare producie i control pentru un sistem de producie avnd definit un set de faciliti te"nice. 6C. Sisteme proceduri i politici pentru activiti de ,irou. E8. Pro,lematici de ansam,lu ale sistemului- amplasare geografic pia potenial surse de materii prime disponi,iliti de for de munc zonale posi,iliti de finanare impozite i ta'e locale
pag.7
MANAGEMENTUL OPERAIILOR DE PRODUCIE (PRODUCTION AND OPERATION MANAGEMENT POM# Managementul *peraiilor de Producie ca disciplin de studiu i specializare pentru domeniul afacerilor i inginerie a aprut i s(a dezvoltat recent n conte'tul preocuprilor pentru competitivitate n cadrul concurenei glo,ale. .onform conceptului de P*M orice structur organizaional pentru afaceri /firm companie intreprindere0 evideniaz trei funciuni primare- produia mar=etingul i finanele. #intre aceste trei funciuni primare focalizare P*M s(a realizat asupra produciei. !stfel Managerii de producei au responsa,ilitate direct legat de aceast component n timp ce Managerii de mar=eting se ocup de crearea cererii pentru produsele fa,ricate iar Managerii financiari sunt responsa,ili de o,iectivele financiare ale organizaiei. *rice afacere poate avea succes numai prin ndeplinirea tuturor celor trei funcii menionate care dei se manifest independent pentru atingerea o,iectivelor proprii acioneaz mpreun pentru atingerea o,iectivelor generale ale organizaiei. !ceste o,iective sunt- profita,ilitatea meninerea pe pia i crterea economic n conte'tul climatului dinamic al afacerilor. .u toate c cele trei categorii de manageri au multe n comun deciziilepe care le iau sunt n mod distinct diferite. ,ana ementul "peraiilor de !roducie reprezint mana ementul sistemului de producie al unei or anizaii, sistem care convertete intrrille n produse. Intrrile n cadrul sistemului de produie sunt reprezentate prin materii prime personal ec"ipamente cldiri te"nologii ,ani i alte resurse. 3conomiiile dezvoltate care se manifest n mediul economic concurenial ofer o a,unden de oportuniti pentru cariera profesional a specialitilor P*M aa dup cum se poate vedea i n ta,elul de mai +os.
T!(e)u) * O+er e de "o, uri "en ru ,"eci!)i-!re! POM Ti )u) +unc.iei Supervizor al produciei Iesponsa,il cu ac"iziiile !nalist de stocuri .ontrolor producie !nalist producie Specialist calitate De,criere! ,!rcini)or Supraveg"ere responsa,iliti pentru costuri calitate i performanele programului de fa,ricaie n ec"ipa de !c"iziia produselor i serviciilor pentru spri+inirea conducere /staff0 produciei responsa,ilitatea performanelor unui furnizor n staff Supervizarea stocurilor nivelurile stocurilor autorizarea comenzilor de n staff !utorizarea lansrii comenzilor dezvoltarea planurilor de producie respectarea termenelor i cerinelor clienilor de n staff !naliza pro,lemelor de producie dezvoltarea prognozelor planificarea produselor noi n n staff Supervizarea procesului de control managementul calitii responsa,ilitatea calitii de la furnizori sau din producia proprie Po-i.i! n proces
Managerii P*M pot fi generic denumii managerii produciei sau managerii operaiilor de producie i au drept sarcin managementul sistemului de producie preocuparea lor de cpti fiind tocmai activitile acestui proces de conversie sau ale procesului de producie. Studiul P*M are n atenie particular deciziile managerilor de producie i procedurile de a+ungere la aceste decizii. METODE/ TE0NICI I IN$TRUMENTE ALE INGINERIEI INDU$TRIALE Pro,lematicile generale i specifice menionate alturi de evoluia n timp a a,ordrilor permit evidenierea unor te"nici metode i instrumente care stau la ,aza activitilor din cadrul ingineriei sistemelor de producIe. .lasificarea metodelor se poate face dup cel puin urmtoarele criteriia0 Dup caracterul metodei-
pag.8
( metode clasice sau tradiionale care pun accentul pe aspectele practice te"nice i te"nologice cum ar fi- metode de m,untire a proceselor metode de msurare i evaluare a muncii metode de remunerare stimulativ etc9 ( metode moderne care sunt aplicaii ale matematicii n domeniul sistemelor productive cum ar fi- programarea matematic modelarea simularea teoria firelor de ateptare teoria stocurilor teoria +ocurilor etc9 ( metode mi'te care m,in aspectele te"nice n cadrul unor proceduri de formalizare a datelor cu caracter matematic cum ar fi- programarea planificarea i controlul produciei te"nici de asigurare a calitii ingineria i analiza valorii etc. ,0 Dup modul de aplicare al metodei( metode i te"nici aplicative inginereti9 ( metode i te"nici tiinifico(aplicative. &n cadrul acestor metode sau n cadrul activitilor curente ale ingineriei sistemelor de producie pot fi evideniate o serie de instrumente( instrumente cu coninut grafic- diagrame grafice sim,oluri sc"eme sc"ie planuri desene a9 ( instrumente matematico(statistice- analiza de regresie calcule statistice a9 ( instrumente matematico(aplicative- ecuaii liniare alge,ra matricial a9 ( modele- matematice iconice a9 ( instrumente comple'e- ingineria i analiza valorii. O&IECTUL I O&IECTIVELE CUR$ULUI &A1ELE INGINERIEI I MANAGEMENTULUI $I$TEMELOR (&IM$0 Pornind de la ncadrarea pro,lematicii generale i specifice a specializrii de inginerie economic sau ingineria sistemelor de producie cursul de BIMS i propune anunarea i prezentarea la un nivel introductiv a unora dintre pro,lematicile generale sau specifice menionate precum i a unora dintre te"nicile metodele i instrumentele anunate. BIMS este un curs de desc"idere asupra coninutului viitoarei specializri propunndu(i informarea i iniierea studenilor ntr(o serie de pro,leme i aspecte dintre care unele vor fi reluate i dezvoltate n anii de studii superiori n cadrul unor discipline de specialitate cum ar fi- Ingineria Sistemelor de Producie .ercetri *peraionale Modelare i Simulare Ingineria Produselor a. .ursul de BIMS este completat cu un grupa+ de lucrri aplicative a'ate pe cunoaterea unora dintre metodele te"nicile i instrumentele utilizate n cadrul unor aplicaii specifice domeniului.
Capitolul 1
NOIUNI GENERALE PRIVIND TEORIA SISTEMELOR DE PRODUCIE

MODELAREA CA MI2LOC DE $TUDIU %N INGINERIA $I$TEMELOR DE PRODUCIE No.iuni gener!)e "ri3ind mode)!re!
pag.9
Modelarea reprezint unul din mi+loacele cele mai importante utilizate n ingineria sistemelor de producie. * prim argumentare a acestei afirmaii poate fi e'tras din cea mai simpl definiie a unui model i anume,odelul reprezint o reprezentare simplificat a realitii, fiind o abstractizare a unui sistem fizic real i a unor caracteristici sau concepte ale acestuia. 5tilitatea folosirii modelului provine din convena,ilitatea care o ofer pentru studierea i analizarea sistemului reprezentat ntru(ct se poate mult mai uor lucra cu acesta dect prin contact direct cu sistemul real. #e altfel n cele mai multe cazuri este foarte scump sau este complet nepractic s se e'perimenteze cu un sistem real astfel nct folosirea modelului reprezint singura modalitate de o,inere a unor o,servaii rezultate i concluzii asupra sistemului modelat. Ti"uri de mode)e 3'ist diverse moduri de clasificare a modelelor. 5na din cele mai simple dar adecvate clasificri pentru pro,lematicile specifice ISP consider urmtoarele trei tipuri de modele6. ,odelele iconice sunt cele care utilizeaz sau concretizeaz proprieti i caracteristici ale unui sistem modelat. !cest tip de model prezint aceai form i acelai aspect cu sistemul real doar avnd proporii reduse la o anumit scar. Pentru ISP e'emple de astfel de tipuri de modele pot fi staiile pilot sau modelele tridimensionale la scar ale ec"ipamentelor i planurilor de amplasament. E. ,odelele analo ice sunt cele la care anumite proprieti ale sistemului real sunt materializate ntr(un mod diferit. Spre deose,ire de sistemele iconice sistemele analogice nu au ntotdeauna un aspect apropiat de al sistemului real. Modelele analogice fac apel la diverse modaliti de sc"ematice sau soft1are. .teva e'emple de astfel de modele utilizate n ISP ar include- graficele de urmrire a desfurrii unor procese diagramele de reprezentare a evoluiei unor parametri sau reprezentarea evoluiei unor stocuri de componente furnizat de un program pe calculator. F. ,odelele simbolice utilizeaz litere numere sau alte sim,oluri pentru reprezentarea proprietilor sau caracteristicilor unui sistem studiat. Modelele sim,olice reprezint tipurile de modele cele mai a,stracte dar i cele mai eficace i frecvent utilizate n ISP. .teva e'emple de astfel de model ar include- modelele matematice care au la ,az ecuaii sau sisteme de ecuaii modele descriptive su, forma propoziiilor diagramele sau sc"emele de procese cu sim,oluri a. * categorie distinct i foarte important de modele de acest tip o constituie modelele matematice care conin ca sim,oluri alturi de cifre i litere operatorii matematici. 2oate aceste sim,oluri sunt reunite n cadrul unor e'presii matematice sau relaii de dependen ntre caracteristici. U i)i-!re! mode)e)or 4n I$P #ei utilizarea modelelor ese motivat n primul rnd de necesitatea de analiz a sistemelor de producie modelele pot realiza n fapt funcionaliti multiple6. a+utor pentru nelegere i gndire9 E. a+utor pentru comunicare9 F. a+utor pentru instruire i cunoatere9 G. instrument pentru previziune9 H. instrument pentru control i ela,orarea deciziilor MODALITI DE A&ORDARE A PRO&LEMATICILOR INGINERIEI $I$TEMELOR DE PRODUCIE #e(a lungul timpului s(au cristalizat mai multe direcii de a,ordare a pro,lematicilor ISP. !stzi sunt considerate ca fiind cele mai semnificative urmtoarele6. a,ordarea sistemic a produciei9 E. a,ordarea produciei ca funcie a structurii organizaionale9 F. ela,orarea deciziilor n cadrul sistemelor de producie.
Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.10
!,ordarea sistemic a sistemelor de producie ia n considerare conceptul de sistem dup care orice ntreg nu poate fi studiat pe prile sale fr risscul de a se pierde anumite caracteristici eseniale. #eaceea n loc de a e'plica ntregul n termenii componentelor sale este mai eficient a se e'plica prile ntregului n termenii ntregului. !,ordarea sistemic a sistemelor de producie poate fi realizat plecndu(se de la un model foarte general al sistemului de producie n cadrul cruia se pot identifica o serie de concepte specifice /vezi fig.60.
IN2IJII
S5BSIS23M5$ #3 .*N%3ISI3
I3KIII
E6TERNE $egislative4politice Sociale 3conomice 2e"nologice
'I1IC <a,ricaie e'tracie $e3icii )oc!.ion!)e 2ransport $ERVICII DE $C0IM& %nzare distri,uei $ERVICII DE P$TRARE #epozitare nmagazinare ALTE $ERVICII !sigurri servicii ,ancare sntate $ERVICII GUVERNAMENTALE Servicii ale oranelor locale sau centrale !dministraie poliie pot etc IEIRI DIRECTE Produse Servicii IEIRI INDIRECTE 2a'e Salarii sau onorarii #ezvoltare te"nologic Impact asupra mediului Impact asupra salariailor Impact asupra societii
PIAA .oncurena Informaiile despre produs .erinele consumatorilor
RE$UR$ELE PRIMARE Materiale i furnizori Personalul uman .apitalul 5tilitile
$U&$I$TEM DE CONTROL
Figura 1 Modelul ge eral al Si!te"ului de produ#$ie
Principalele concepte specifice care pot fi identificate n cadrul modelului general de a,ordare sistemic a unui sistem de producie sunt cele redate n ta,elul urmtorT!(e)u) 5 Conce" e ,"eci+ice !)e mode)u)ui gener!) !) $P CONCEPTUL Sistem de producie Su,sistem de conversie DE'INIREA Sistem a crui funcie este aceea de a converti un set de mrimi de intrare ntr(un set de mrimi de ieire dorite Su,sistem component al unui sistem de producie care realizaeaz procesul de conversie a mrimilor de intrare n mrimi de ieire
Su,sistem de control
Su,sistem component al unui sistem de producie care realizeaz monitorizarea unor mrimi de ieire pentru a o,ine un semnal de corecie cnd este necesar
DE'INIREA NOIUNII DE $I$TEM. In roducere !ccepiunea cea mai larg a noiunii de sistem este aceea de grupare de elemente componente care respect un ansam,lu de reguli de funcionare i care acioneaz mpreun pentru atingerea unui o,iectiv comun. *mul triete i muncete n cadrul unor sisteme sociale. !ctivitatea sa de cercetarea tiinific reflect structura sistemelor din natur. !ctivitatea sa te"nologic a produs sisteme fizico(te"nice comple'e. 5n sistem poate cuprinde att oameni ct i elemente fizico(te"nice. .onducerea este realizat de un sistem de oameni i de activiti avnd drept scop alocarea resurselor i reglarea activitilor. <amilia este un sistem de convieuire i de cretere a copiilor. Kcoala reprezint un sistem de instruire n vederea acumulrii de cunotine necesare pentru via. Noiunea de sistem a fost prezent din primele faze ale organizrii societii omeneti i a evoluat continuu o dat cu evoluia societii. ! aprut treptat necesitatea clarificrii unor concepte i principii legate de noiunea de sistem n vederea mai ,unei nelegeri a acesteia. !stfel a aprut i s(a dezvoltat o ramur a tiielor aplicative denumit eori! ,i, eme)or. 2eoria sistemelor a,ordeaz i fundamenteaz pro,lematicile generale ale sistemelor. Multitudinea i diversitatea sistemelor au impus apariia i dezvoltarea unor elemente teoretice specifice pro,lematicilor fiecrei clase de sisteme. &ntreaga realitate ncon+urtoare sau pri ale acesteia cum ar fi economia sau ramurile sale mediul ,iologic sau su,diviziunile acestuia factorul uman mreun cu mediile cu care este n interaciune pot fi considerate fiecare n parte sisteme de un anumit tip. &n activitatea industrial a,ordarea sistemic a pro,lematicilor specifice consider c orice mi+loc te"nic maina unealt o,iectele muncii atelierele seciile ntreprinderile industriile sunt mulimi de sisteme reunite dup anumite reguli i care ndeplinesc un scop ,ine precizat. #rept sistem industrial vom considera orice tip de de unitate de producie industrial sau diviziune a acesteia precum i orice reuniuni de astfel de unitti. E)emen e)e de+ini orii !)e no.iunii de ,i, em Pornind de la definiia general a noiunii de sistem oferit anterior se pot considera trei aspecte definitorii( structura sistemului care e'prim coninutul i modul de aran+are a elementelor componente9 ( funcionarea sistemului care este precizat de regulile care determin relaiile dintre elementele sistemului9 ( scopul sistemului care e'prim motivaia apariiei dezvoltrii i funcionrii acestuia. Pentru descrierea i analizare unui sistem alturat acestor trei aspecte se iau n considerare un set compus din urmtoarele caracteristici definitorii 'UNCIA (ROLUL/ $COPUL# este elementul care defineste aspectul fundamental respectiv motiveaz crei necesiti i rspunde apariia dezvoltarea i funcionarea sistemului9 INTRRILE (IN7PUT# sunt elementele care precizeaz mrimile care sunt introduse n structura sistemului i care sunt supuse relaiilor din interiorul acestuia9 IEIRILE (OUT7PUT# sunt elementele care precizeaz mrimile care rezult ca rezultat al funcionrii sistemului 9 PROCE$UL este elementul definitoriu care precizeaz ansam,lul de operaiuni desfurate ntre recepionarea intrrilor i ela,orarea ieirilor prin intermediul crora sistemul i ndeplinete o parte din funcia sau rolul su9
METODELE sunt elementele care precizeaz mi+loacele prin care se ndeplinesc operaiile componente ale procesului respectiv CUM se ndeplinesc9 PROCEDEELE sunt elementele care descriu n detaliu modul de funcionare MEDIU al sistemului preciznd secvena i coninutul opraiunilor unui proces respectiv CE tre,uie s fac operatorii IN%PUT PROCES OUT%PUT CINE sunt aceti operatori i C8ND METODE tre,uie s e'ecute diferitele operaii ordinea i timpul de e'ecuie9 PROCEDEE
Figura & Modelul SP #u #ara#teri!ti#i de'i itorii
MEDIUL este elementul care precizeaz totlitatea factorilor interni i e'terni care intervin n funcionarea sistemului. 3lementele definitorii se pot evidenia n cadrul unei reprezentri grafice sc"ematizate evideniate n fig. E. Pro()em! ici)e !(ord9rii ,i, emice !cceptarea definirii i coninutului noiunii de sistem presupune luarea n considerare a unui grupa+ de activiti care definesc a,ordarea sistemic. #e fapt c"iar cuvntul sistem nsemn din punct de vedere etimologic metod plan ordine i aran+are. .onceptul de sistem presupune un mod de a privi gndi i nelege elementele care intr n structura sistemului. Prin conceptul de sistem se iau n considerare toate elementele i componentele sistemului din care fac parte att ec"ipamentele cu caracteristicile lor constructive ct i metodele de operare. !,ordarea sistemic presupune luarea n considerare a trei categorii de activiti fundamentale care constituie separat i mpreun metoda sistemic i anume- analiza sistemelor ingineria sistemelor i conducerea sistemelor. An!)i-! ,i, eme)or !naliza sistemelor este a'at pe o reea comple' de elemente e'istente efectiv sau imaginate fiind un proces de investigare creativ care a,ordeaz multitudinea de pro,lematici a'ate pe o,iectivele criteriile de evaluare i variantele de soluionare pentru sistemului investigat. Se includ urmtoarele e'emple de pro,lematici( investigarea o,iectivelor sistemului9 ( alegerea criteriilor de evaluare a eficienei variantelor de soluionare9 ( concepia diferitelor variante de soluionare9 ( e'aminarea feza,ilitii soluiilor propune9 ( evaluarea eficienei soluiilor realiza,ile9 ( alegerea soluiilor cele mai convena,ile9 ( ntocmirea specificaiilor funcionale corespunztoare soluiilor alese : Ingineri! ,i, eme)or Ingineria sistemelor este un proces de concepie te"nic de nalt nivel care presupune de o,icei dezvoltarea sau modificarea important a unui sistem comple'. 3ste un proces de proiectare care pretinde creativitate semnnd n esen cu proiectarea inginereasc clasic dei nu se a'eaz i pe proiectarea de detaliu a elementelor i ec"ipamentelor. Ingineria sistemelor const n m,untirea continu a configuraiei sau a concepiei sistemului pn la definitivarea acestuia. Ingineria sistemelor cuprinde( identificarea elementelor sistemelor i su,sistemelor9 ( precizarea elementelor sistemului i sus,sistemelor9
( asam,larea construirea procurarea m,untirea verificarea i evaluarea sistemelor n concordan cu proiectul de ansam,lu9 ( realizarea sistemului transpus n proiect printr(un plan de aciune care conine activitpi sarcini termene resurse necesare pentru ca toate elementele sistemului e'istente sau noi s fie integrate ntr(un sistem care s ndeplineasc condiiile dinainte sta,ilite prin proiect. Conducere! ,i, eme)or .onducerea sistemelor cuprinde funciile i metodele necesare pentru operarea unui sistem e'istent sau pentru a se a+unge la realizarea efectiv practic a unui sistem nou. .onducerea sistemelor presupune- ( sta,ilirea tuturor metodologiilor de operare9 ( sta,ilirea structurilor organizatorice pentru planificarea directivarea i controlul activitilor din ingineria sistemelor9 ( sta,ilirea activitilor legate de funcionarea sistemelor pe durata lor de via. !naliza ingineria i conducerea Co du#erea !i!te"elor sistemelor confer un caracter tridimensional metodei sistemice Pla ul de delimitnd trei domenii de aciune de()oltare distincte. #ac considerm cele trei grupe de activiti ca pe a'ele de Pla ul de I gi eria !i!te"elor coordonate ale metodei sistemice n operare cadrul unei reprezentri grafice convenionale ca cea din figura F Pla ul progre!ului se pot evidenia trei plane te* i# determinate prin considerarea unuia n raport cu cellalt a celor trei vectoriA ali(a !i!te"elor ( Planul tehnologic /planul progresului te"nic0 determinat de Ingineria sistemelor cu !naliza sistemelor9 ( Planul de dezvoltare determinat de Ingineria sistemelor cu .onducerea sistemelor9 ( Planul de operare /operaional0 de !naliza sistemelor cu .onducerea sistemelor.
Figura + Pla urile a,ord-rii !i!te"i#e
DE'INIREA $I$TEMULUI DE PRODUCIE 'OLO$IND CONCEPTUL DE $I$TEM In roducere <olosind conceptul de sistem definit anterior se poate da o definire a $istemului de Producie /$P0Sistemul de producie este un ansamblu de elemente care acioneaz i reacioneaz unele asupra celorlalte n funcie de anumite limitri !restricii" impuse de modul de aran#are a acestor elemente !organizare$ structur" i n funcie de anumite reguli practice% rezultate din necesitatea de cooperare ntre elemente !regulament de funionare". &ezultatul activitii unui SP l constituie un produs singular sau multiplu.
De+inire! no.iunii de "rodu, Produsul este rezultatul oricrei activiti sau efort ndreptat spre satisfacerea unei nevoi. Noiunea de produs include urmtoarele categorii- produs( material produs( serviciu produs( proces sau produs(sistem. $ ruc ur! gener!)9 "e ,u(,i, eme ! unui ,i, em de "roduc.ie &n accepiunea cea mai general activitile din cadrul unui sistem de producie pot fi considerate a fi rezultatul aciunii con+ugate a unei structuri constituite din trei su,sisteme generale$i, emu) deci-ion!) ($D0 ( avnd rolul de a conduce prin decizii activitile desfurate n cadrul SP n vederea rezolvrii o,iectivelor fi'ate anterior sistemului i a ndeplinirii scopului crerii acestuia. $i, emu) o"er!.ion!) ($O0 ( avnd rolul de a e'ecuta deciziile emise folosind resursele disponi,ile furnizate SP i repartizate pe o,iectivele sta,ilite anterior. $i, emu) in+orm!.ion!) ($I0 ( avnd rolul de a asigura legtura n am,ele sensuri sistemul decizional i sistemul operaional. Studiul pro,lematicilor sistemelor de producie n comple'itatea i diversitatea lor de concretizare presupune analiza modului de funcionare individual i corelat a celor trei sisteme generale definite anterior. Sistemul decizional tre,uie analizat su, aspectul modului de alctuire a unei structuri de activiti i responsa,iliti de sarcini i atri,uii de autoriti i decizii. Sistemul operaional tre,uie analizat fcnd apel la te"nicile tradiionale i moderne de analizare i organizare a muncii.. Sistemul informaional tre,uie analizat su, aspectul flu'urilor de circulaie n toate sensurile ale tuturor informaiilor necesare pentru ndeplinirea scopului e'istenei sistemului de producie. Princi"ii)e +und!men !)e de !n!)i-9 !)e $P 3videnierea i studierea principiilor fundamentale de analiz ale sistemelor de producie au un rol deose,it n evidenierea interdependenei ntre cele trei sisteme generale componente ale SP. !ctivitatea de ansam,lu a unui SP este reprezentat de suma unor aciuni desfurate la un moment dat. $und n considerare conceptul de sistem aa cum a fost definit anterior se poate considera c modul de comportare al unui ansam,lu organizat este rezultanta tuturor aciunilor desfurate de ctre elementele care compun ansam,lul. #ac aciunea aplicat unuia dintre elemente l modific pe acesta atuncireaciunea acestui element asupra celorlalte se va modifica i ea rezultatul putnd merge pn la ruperea ec"ili,rului sistemului. &n consecin se poate aprecia c toate aciunile i reaciunile sunt n continu transformare pn la realizarea unei stri de ec"ili,ru. .oncluzia pentru ec"ili,rul sistemelor de producie este urmtoarea- ec"ili,rul unui SP este condiionat de modul n care deciziile reuesc s ndrepte n sensul dorit efectele factorilor interni i e'terni care acioneaz asupra sistemului. !cest proces permanent de rectigare a ec"ili,rului prin decizii nu se poate desfura practic dect dac toate deciziile sunt transmise celor care le vor aplica dac acetia le aplic ntocmai sau cu a,ateri iar rezultatele aplicrii /cu a,ateri sau fr0 sunt transmise napoi conducerii pentru luarea u nor noi decizii care s permit pstrsarea ec"ili,rului sau refacerea lui. !ceste aprecieri permit enunarea primului principiu fundamental al analizei SP!1. Nu se poate aciona asupra unuia din cele trei soisteme enerale componente ale %!, fr consecine i asupra celorlalte dou. Pornind de la acelai concept de sistem se poate reamrca faptul c datorit pe de o parte unitii ansam,lului care formeau SP i pe de alt parte eterogenitii elementelor lui componente analiza independent a unuia din din elementele componente poate duce la rezultate care s ignore o,iectivele ansam,lului constatare care permite enunarea celui de(al doilea principiu fundamental al analizei SP-
!2. "ptimizarea ansambluli nu poate fi rezultatul otimizrii fiecrui element component, adic condiiile de funcionare optim ale ansamblului se pot obine numai pun0nd anumite componente ntr-o stare de suboptim. Iespectarea acestor dou principii fundamentale permite ele,orarea unor soluii care s rspund efectiv complet i clar pro,lemelor pe care le are un SP supus unui proces continuu de sc"im,are i dezvoltare. !ceasta este de fapt situaia ma+oritar ntlnit. Sistemele de producie difer ntre ele indiferent dac sunt vec"i /e'istente0 sau noi /create0 i indiferent dac au sau nu acelai specific de producie. #iferenele se datoresc n primul rnd condiiilor de ,az reprezentate prin resursele umane i materiale care nu pot fi aceleai dect teoretic. !plicarea conceptului de sistem pentru cazul sistemelor de producie devine inoperant dac se ignor aceast realitate. &n interiorul unui SP elementele componente pot avea caracteristici difereniate de la sistem la sistem caracteristici de care tre,uie s se in seama dac se urmrete atingerea unei productivitpi i renta,iliti pe msura posi,ilitilor e'istente. DE$CRIEREA $I$TEMELOR GENERALE COMPONENTE ALE $P PE &A1A CARACTERI$TICILOR DE'INITORII $I$TEMUL IN'ORMAIONAL ($I# 'UNCIE (ROL/$COP#; furnizeaz informaiile necesare sistemului decizional i sistemului operaional asigurnd legtura ntre acestea precum i ntre acestea i mediu : Se pot evidenia dou sensuri de funcionare ale sistemului informaional- sensul ctre sistemul operaional /fig. G0 sau sensul ctre sistemul decizional /fig. H0.
'igur! < 'igur! =
MEDIU
MEDIU
SI
SO
SI
SO
SD
SD
$egturile ntre toate cele trei sisteme generale asigurat de ctre sistemul informaional este evideniat n figura B.
Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.16 IEIRI
DECIZII
IEIRI
SD
INTRRI
SO
DATE
INTRRI
MEDIU
DATE
INTRRI
INFORMATII
SI
IEIRI
DECIZII
'igur! > Mode)u) $P cu )eg9 uri)e 4n re $I/ $O ?i $D
INTRRI- date informaii i decizii IEIRI- informaii i decizii D'()- elemente constitutive ale informaiei care sunt supuse unor prelucrri pentru a se o,ine informaia *+,-&M'.*'- cumulare cantitativ de date care se ordoneaz se com,in se compar se transmit i se nregistreaz. D)C*/*'- produsul actului decizional care statueaz i impune un mod de aciune. PROCE$E I PROCEDEE- ansam,lul operaiunilor la care sunt supuse intrril pentru a furniza ieirile din SI precum i descrierile acestor operaiuni. *praiunile pot fi manuale mecanizate automatizate sau mi'te. METODE- mi+loacele utilizate pentru e'ecutarea operaiunilor la care sunt supuse intrrile pentru a furniza ieirile SI fiin compuse din operatori i ec"ipamente. MEDIU- pentru SI mediul este constituit din S# S* i toate sursele de informaii e'terioare /mediul e'terior0 $I$TEMUL DECI1IONAL ($D# 'UNCIE (ROL/ $COP#; asigur prin intermediul centrelor de decizie desfurarea optim a activitilor SP n raport cu o,iectuvele sta,ilite aprioric. Iealizarea se face prin intermediul ansm,lului de centre de decizie determinate n conformitate cu structura organizatoric specific : INTRRI; date i informaii furnizate de ctre S* i mediu informaii care sunt n acelai timp ieiri ale SI. IE$IRI- informaiile rezultate din deciziile luate informaii care traverseaz SI pe unul sau mai multe circuite avnd destinaia S*. PROCE$- ansam,lul operaiunilor necesare desfurrii actului de luare a unei decizii fiind condiionat de factori umani sau materiali. METODE- sunt de natur uman sau material. PROCEDEE- mi+loacele care descriu modul de funcionare a S# adic modul de ela,orare i transmitere a deciziilor.
MEDIU- mediul S# este constituit din decizii luate de nivelle superioare sistemului de producie informaiile colectate din e'terior i informaiile furnizate de S*. $I$TEMUL OPERAIONAL ($O# 'UNCIE (ROL/ $COP#; asigurarea prin intermediul unui ansam,lu de mi+loace umane i materiale ce(l alctuiesc atransformrii deciziilor n aciuni i a desfurprii acestora. Mi#loacele umane sunt constituite din totalitatea operatorilor Mi#loacele materiale sunt constituite din materialele i ec"ipamentele utilizatte de operatori n cadrul SP INTRRI; sunt constituite din totalitatea mi+loacelor materiale /materii prime materiale i informaii0 care sunt supuse unui proces pe ,aza cruia sistemul comple' i realizeaz scopul. IEIRI; sunt constituite din rezultatele procesului prin care intrrile sunt transformate n produse noi sau informaii adic prin care se materializeaz o,iectivele SP. PROCE$; ansam,lul operaiunilor necesare transformrii intrrilor n ieiri. METODE; mi+loacele utilizatepentru e'ecutarea operaiunilor adic operatorii i ec"ipamentele din S*. PROCEDEE; sunt cele care precizeaz i descriu regulile de desfurare a operaiunilor respectiv de utilizare a mi+loacelor : MEDIU; este constituit din S# i SI inclusiv totalitatea surselor de mi+loace din e'terior.
$I$TEMUL DE PRODUCIE ($P# CA $I$TEM CI&ERNETIC

In roducere #efinirea noiunii de sistem de producie numai ca o relaie de interdependen ntre elementele de intrare i cele de ieire avnd n vedere conglomeratul de factori pe care acesta i integreaz apare ca ineficient. Pentru a caracteriza cel puin parial sistemul de producie respectiv este necesar cunoaterea naturii acestor relaii precum i a unor elemente informaionale minimale privind modul de comportare a sistemului la un moment dat. *,servaia c un sistem industrial este format din sisteme te"nice /artificiale0 create de om I sisteme naturale /purttorii forei de munc I efectorii activitilor de conducere0 permite e'tinderea conceptelor ci,erneticii generale asupra acestor sisteme. $i, emu) ci(erne ic Sistemul ci,ernetic este reuniunea de sisteme oarecare caracterizat de proprietatea de a realiza un transfer reciproc de informaii ntre sistemele componente /sistemele interne0 i ntre acestea i mediu /sistemele e'terne0 astfel nct s se asigure pe un anumit interval de timp un proces de autoreglare a ntregii reuniuni de sisteme. Su,clasa sistemelor ci,ernetice denumite sisteme cibernetice economice cuprinde sisteme ce constituie un ansam,lu de oameni maini i alte resurse aflate n iteraciune pentru atingerea unor o,iective ,ine definite caracterizate de procesul de autoreglare pe ,aza cone'iunii inverse. Sistemul industrial se poate defini ca un sistem ci,ernetic n care adaptarea se face prin activitatea de conducere a elementelor cu comportament contient de natur uman n ,aza principiului cone'iunii inverse. $i, emu) ci(erne ic indu, ri!) ,!u ,i, emu) de "roduc.ie Sistem ci,ernetic industrial /sistem de producie0 este considerat orice unitate de producie industrial sau diviziuni ale acesteia /ntreprindere secie atelier linii te"nologice maini utila+e locuri de munc0 precum i orice reuniune de astfel de tipuri de uniti care se autoregleaz prin intermediul unui factor contient de natur uman n vederea atingerii o,iectivului propus. Ielativitatea noiunilor de sistem su,sistem i element al sistemului rezid din aprecierea c un sistem ce poate fi definit ca sistem ntr(un caz dar poate fi numai o component a altui su,sistem ntr(un alt caz. #e e'emplu automo,ilul este un sistem te"nic compus din elemente cu legtur funcional grupate la rndul lor n su,sisteme. Pe de alt parte automo,ilul este la rndul lui doar un element al sistemului de drumuri pentru un proiectant de autostrzi iar autostrzile sunt la rndul lor elemente al sistemului naional de transport. &n acelai mod tre,uie privite i elementele sistemelor ci,ernetico(industriale n care au loc procesele de producie- ntreprinderea secia atelierul sau locul de munc. .aracteristic pentru fiecare sistem este capacitatea acestuia de a modifica elementele de intrare fie printr(o transformare radical fie prin amplificarea sau diminuarea cantitativ a acestora. Suportul material esenial pentru un sistem oarecare l constituie structura sa activ adic acei factori care determin capacitatea de transformare a elementelor de intrare. !ceti factori reprezint din punct de vedere matematic o structur de operatori. 5n sistem oarecare /S0 poate fi descris matematic astfelS L M) N4!O unde ) L mulimea elementelor de intrare N L mulimea elementelor de ieire ! L structura de transformare a sistemului Structura /!0 este o noiune comple' cuprinznd att mulimile de operatori /activitile sistemulu0 programul de dezvoltare a sistemului ct i totalitatea elementelor de
cunoatere proprie fiecrui sistem. #e e'emplu pentru un sistem de tip loc de munc structura ! include activitile de transformare ce se efectueaz de ctre main ansam,lul de elemente care definesc o,iectul muncii i nivelul de cunoatere al factorului uman implicat n realizarea operaiilor de transformare aferente locului de munc respectiv. Sistemul S poate fi considerat ci,ernetic dac satisface simultan urmtoarele condiiia0 S /t0 L Si /t0 ( proprietatea de reuniune ,0 !i /t0 L ! /t0 ( proprietatea de a(i pstra structura de transformare undeSi L /)i.Ni 4 !i0 ( sisteme componente /)6 )E ......)n0 ) ( elemente de intrare /N6 NE ......Nn0 N ( elemente de ieire 26 P 2 P 2 E ( momente de ncadrare ale factorului timp. C)!,e)e de ,i, eme ci(erne ice Qinndu(se seama de raporturile n care se afl elementele componente ale structurii de transformare i factorii timp se pot distinge trei clase de sisteme ci,ernetice. a0 %istemele atemporale sau constant operaionale Sunt sisteme la care e'ist totdeauna o constan a operaiei /constan operaional0S L M) N4!O )L )6 )E .......)n NL N6 NE .......Nn unde- )i L f/t0 i Ni L g/t0 iar- ! /t0 L ! /to0 L constant pentru t to &n industria cu flu' discontinuu se pot considera sisteme atemporale su,sistemele locuri de munc. 2ot sisteme atemporale pot fi socotite i unitile de ordin superior de tip ateliere sau secii dac sunt compuse din locuri de munc atemporale agregate /compuse0. !temporalitatea n e'emplele menionate este vala,il doar ca o ipotez simplificatoare de calcul deoarece este un fapt cunoscut c att mainile unelte ct i fora de munc i modific n timp funciile operaionale. !stfel mainile se degradeaz fora de munc i ridic calificarea iar influena general a sistemului ntreprindere asupra unitilor componente este de natur s modifice temporar structura operaional a acestora. .el mai ,ine i pstreaz atemporalitatea structurii operaionale sistemele te"nice incluse n sistemele de producie. #e e'emplu o main unealt se poate apro'ima c(i rencepe ciclul de funcionare cu caracteristicile iniiale sau foarte aproape de acestea adic ! /t60 L ! /tE0. ,0 %istemele temporale Sunt sisteme la care transformarea operaional este ntotdeauna dependent de timpS L M) N 4 !O cu- ) i L f /t0 Ni L g /t0 !proape n totalitate sistemele de producie comple'e /secii ntreprinderi a0 funcioneaz n condiii de temporalitate respectiv i modific de la o perioad la alta structura operaional. c0 %istemele evolutive Sunt sisteme temporale care au proprietatea de a nu reveni niciodat la starea prin care au mai trecutS L /) N4!0
)i L f /t09 Ni L g /t09 ! /ti0 L ! /t i (=0 n care - = L 6 E F .......t i > /o R 0 L operator diferit de operatorul nul #ac sistemului considerat i se ataeaz o funcie de eficien L /t0 unde /t0 L ! /ti0 ( ! /ti(6 / ti (ti(6 i se alege drept criteriu de comparare creterea sau descreterea funciei de eficien fa de un moment dat se pot distinge F su,clase de sisteme evolutive6. sisteme regresive cnd /t0 P /to0 E. sisteme statice cnd /t0 L /to0 F. sisteme n dezvoltare cnd /t0 S /to0 &n general sistemele din ,iologie natur i societate snt sisteme n dezvoltare. 5n acelai sistem poate trece dintr(o clas n alta funcie de factorul timp. &n condiiile actuale ale mediului economic n care i desfoar activitatea sistemele de producie se impune ca att ele ct i su,sistemele componente s funcioneze ca sisteme n dezvoltare altfel se va produce fenomenul de degradare a sistemului care va conduce fie la dispariia sistemului fie la transformarea sa ntr(un sistem cu alte funcii.
'UNCII/ ACTIVITI I OPERATORI AI $I$TEMELOR DE PRODUCIE CA $I$TEME CI&ERNETICE

In roducere .onceptul de sistem ci,ernetic ne ofer posi,ilitatea de a reuni sisteme cu structuri eterogene pstrndu(se caracteristicile fundamentale ale sistemelor ci,ernetice generale i la sistemele astfel formate. Pstrnd caracteristicile fundamentale ale sistemelor ci,ernetice generale sistemele ci,ernetice din economie pun n eviden mai mult dect n alte domenii ale activitii umane dou categorii de funcii distincte( funcii efectorii, care reunesc cei trei factori fundamentali ai produciei- fora de munc mi+loacele de munc i o,iectele muncii n scopul producerii unei anumite cantiti de ,unuri materiale sau de servicii. $a aceti factori foarte muli autori adaug pe un al patrulea care s msoare nivelul calitativ al activitii gradul de cunoatere al forei de munc respectiv nivelul te"nic al o,iectelor muncii i al mi+loacelor de munc. &ntr(o definire sintetic acest al patrulea factor este tiina i te"nologia. ( funciile de diri3are, care au drept scop principal ela,orarea i asigurarea ndeplinirii unui program previzional pentru dezvoltarea sistemului n ansam,lul su. *rganismul efector este reprezentat de economie ramur ntreprindere sau loc de munc iar organismul regulator este constituit din oameni sau colective umane mpreun cu intrumentele lor de informare analiz previziune i decizie. Pentru reprezentarea funcionrii acestor sisteme n literatura de specialitate s(au imaginat numeroase sc"eme unele destul de sofisticate fr a se a+unge nc la la o variant convena,il din toate punctele de vedere i unanim acceptat. 5na dintre aceste variante conceput pentru studiul realizrii i e'ploatrii sistemelor de producie ca sisteme ci,ernetice a necesitat modelarea acestor sisteme cu a+utorul unor structuri operaionale /de operatori0. Sistemul de producie ca sistem ci,ernetico industrial are n structur o mulime de elemente economice care pot fi definite prin intermediul unor funcii temporale pentru
activiti de conducere regla+ producie circulaie tiin i te"nologie sau alte activiti caracteristice funcii denumite operatori. -peratorul n cadrul abordrii cibernetice a sistemelor de producie desemneaz orice activitate tehnic% de producie sau economic care determin o transformare de tip industrial. Sistemele de producie prin faptul c integreaz n structura lor att mi+loacele meteriale ct i factorul uman vor cuprinde totalitatea operaiilor pe care acestea le pot e'ecuta asupra unui o,iect al muncii. Ac i3i 9.i)e iden i+ic!(i)e 4n c!dru) ,i, eme)or de "roduc.ie !ctivitile umane se pot diviza la modul cel mai general n( activiti individuale /,iologice de gndire de creaie fizice de munc de aprare i conservare0. ( activiti ale colectivitilor umane /de producie comunicare(sc"im, de informaii de sintez analiz previziune conducere organizare0. !ctivitile colectivitilor umane pot fi grupate n activiti de conducere i organizare social de producie te"nico(tiinifice social(culturale de sc"im, de informaii i relaii cu alte colectiviti de aprare i conservare. !ctivitile din sistemele te"nice incluse n sistemele ci,ernetico(industriale nu reprezint activiti proprii dect n msura n care sunt la rndul lor reuniuni de sisteme ci,ernetice cu autoreglare. Sistemele te"nice e'ecut de regul multiplicarea sau facilitarea activitilor umane /multiplicarea forei fizice a posi,ilitilor de comunicaie i sc"im, de informaii a capacitii energetice sau multiplicarea activitilor intelectuale prin intermediul te"nicii de calcul0. #in punctul de vedere la ci,erneticii sunt apreciate ca avnd importan urmtoarele categorii de activiti asociate sistemelor ci,ernetico industriale respectiv sistemelor de producie6. de conducere /analiz previziune decizie09 E. de regla+ /programare autocontrol transfer informaional interior09 F. activitile efectorii /de producie tiinifico(te"nice de circulaie i sc"im, etc.0. Pentru a prevedea evoluia i a conduce eficient sistemele ci,ernetico(economice de tip sistem de producie este adecvat modelarea acestora cu a+utorul unor structuri de operatori. O"er! orii , ruc urii o"er! ori!)e !i unui ,i, em indu, ri!) #in punct de vedere matematic operatorul industrial este aplicaia care determin ca unui anumit element economic /)i0 de intrare /o,iecte ale muncii materiale energie mi+loace financiare0 s(i corespund un element economic /N i0 de ieire. *peratorii fundamentali ai sistemului de producie ca sistem ci,ernetic aplicai activitilor fundamentale i caracteristice sunt urmtorii( operatorul activitii de conducere de natur uman are aplicaia de selectare i decizie de alocare a o,iectivelor i resurselor9 ( operatorul activitii de regla# intern 0 are caracterul de conducere operativ 9 aplicaia operatorului este programarea aotocontrolul i autoreglarea pe ,aza sc"im,ului de informaii din interiorul sistemului9 ( operatorul activitilor de producie ( aplicaiile lui pot fi descrise prin modele econometrice /msurarea activitii economice de producie09 ( operatorul activitilor de logistic ( aplicaia lui indic contri,uia la transformarea valorii o,iectelor muncii a proceselor de manipulare i depozitare9 ( operatorul activitilor tiinifice% tehnice i informaionale ( aplicaiile lui permit adaptarea ntregului sistem fa de variaiile intrrilor din mediu printr(un efort de multiplicare intens care se manifest cu oarecare ntrziere.
&n conformitate cu operatorii definii rezult c sistemul de producie ca sistem ci,ernetico(industrial poate fi definit ca avnd o structur operaional specific care poate fi descris pentru nevoile orientate ctre studiul proiectrii realizrii i e'ploatrii sistemelor de producie su, urmtoarea formSL / ) N 4 / / / // 0 n care) L '6 'E ..........'n elemente de intrare N L >6 >E ..........>n elementele de ieire @ */5/:::::::::i operator de diri+are de conducere @ */5/::::A::I operator de diri+are de regla+ @ */5/::::A::I operator efectiv de producie @ */5/ AAA:I operator efectiv de logistic @ */5/:::::AAI operator efectiv de tiin i te"nic @ */5/:::::AA:I operator de alt natur 3fectele funcionrii sistemelor de producie activitatea acestora structura de organizare i comportamentele de conducere sunt descrise astfel prin relaiile dintre operatori. De+inire! , ruc urii o"er! ori!)e #ac se consider E un sistem cu elemente economice reprezentate prin funcii temporale ale conducerii regla+ului produciei circulaiei tiinei i te"nologiei el este un sistem ci,ernetico(economic care la care se pot defini i urmri operatorii fundamentali identificai anterior. <iecare dintre aceti operatori fundamentali comport o aplicaie specific corespunztoare activitii creia i este asociat. O"er! oru) !c i3i 9.ii de conducere E (E# 3ste un operator de natur uman la care transformarea se produce prin dou aplicaii6. selectarea dintre informaiile primite n legtur cu funcionarea sistemului efector a informaiilor legate de o,iectivul urmrit9 E. adoptarea unei ci de urmat pentru a influiena efectorul n sensul dorit . !cest operator fiind de natur uman se poate folosi pe ,aza unei logici ,ivalente asociat unui criteriu de decizie. #ac criteriul de decizie este o funcie oarecare avnd ca varia,ile semnalele de intrare ) i ieire N precum i alte elemente asociate acestora notate 5/t0 atunci se poate defini criteriul de decizie cu operator de conducere asociat prin relaia </) N450 L ma' L 6 pentru orice situaie cnd< ma' L 8 .onducerea ,azat pe o logic ,ivalent pune n eviden i aspectul dac sistemele P&-DUC sau +U P&-DUC un produs. Pot fi considerate drept criterii de decizie relaii asociate prin care( se impune ela,orarea unei cantiti ma'ime respectiv producia s nu depeasc capacitatea de producie a sistemului9 ( se dorete realizarea unui produs cu minimizarea c"eltuielilor.
O"er! oru) !c i3i 9.ii de reg)!B in ern E (E# !cest operator are n vedere efectele sc"im,ului informaional intern pentru programare autocontrol autoreglare. .uantificarea lui se poate realiza cu funcii lineare sau poligonale iar unitile de msur pot fi valorice sau vectori /numere0.
#e regul operatorul de autoregla+ e'prim n practic pro,a,ilitatea de eroare n atingerea funciei de optim sau n satisfacerea criteriului de decizie adoptat. .a urmare poate fi tot o matrice de operatori individualizai fiecrui sistem S i i element de intrare )i printr(o valoare a pro,a,ilitii de comportare real a sistemului S i fa de comportarea dorit. Iezult c iB va avea valori cuprinse ntre 8 6 punnd n eviden caracterul stoc"astic al sistemelor ci,ernetico(industriale. .nd = * autoreglarea sistemului este sigur performana acestuia depinznd de o matrice unitate. #e e'emplu dac dorim ca un sistem Si s realizeze o producie 'i+ iar pro,a,ilitatea de eroare este iB/ decizia de a produce se adopt conform unei relaii de optim impus'i+ = 'i+ 4 i+ i+ = 6 unde 'i+ ( este producia calculat conform criteriului de decizie adoptat i+ =i+ =6 /autoreglare a,solut sigur0. O"er! oru) !c i3i 9.ii de "roduc.ie !cest operator poate avea descrierea matematic cea mai divers realizat prin numeroase tipuri de funcii temporale. O"er! oru) !c i3i 9.ii de )ogi, ic9 E (E# Se refer n special la activitile de circulaie ale sistemului adic modificarea valorii o,iectelor muncii datorit procesului de manipulare transport depozitare pe care le suport. 3ste un operator cu performan negativ pentru activitatea industrial i de aceea se caut minimizarea structurii operatoriale respective prin raionalizarea flu'urilor te"nologice reducerea duratelor de transport reducerea volumului produciei neterminate imo,ilizate n stocuri aflate n depozite amd. O"er! oru) !c i3i 9.i)or ? iin.i+ice/ eCnice ?i in+orm!.ion!)e 3 /30 *peratorul are o importan deose,it fiind un factor de multiplicare intens care influeneaz direct modernizarea produciei i competitivitatea produselor pe pia. !re dezavanta+ul de a fi un factor cu ntrziere relativ ridicat solicitnd conducerea pentru a corela ntrzierea cu evoluia pro,a,il a noilor produse. Sc"ema simplificat a sistemului ci,ernetic industrial reprezentat prin operatori este redat n figura de mai +os-
Figura . Modelul #u operatori al SP #a !i!te" #i,er eti#o%i du!trial
'UNCIONAREA I REGLAREA $I$TEMELOR DE PRODUCIE

Se poate a,orda pro,lematica funcionrii i reglrii sistemelor de producie prin conceptul de sistem ci,ernetic industrial definit anterior folosind o reprezentare ,loc simplificat /%ezi fig. D0.
) U
/0/
E'e#tor 2E3
Regulator 2R3
Co"parator 2C3
$egendacircuitul efector /de transformare a elementelor de intrare0 circuitul de control circuitul de comand intrri ieiri entropia mrimea de reglare ,iectivele
Figura 4 Modelul 5lo# pe tru de!#rirea regl6rii SP
' > e ' z
De,criere! +unc.ion9rii <uncionarea sistemului const ntransformarea intrrilor /'0 n elemente de ieire />0 care tind s ating o,iectivele /z0. &n cadrul sistemului comparatorul /c0 urmrete permanent atingerea o,iectivului prin compararea mrimilor ' > z. !tunci cnd o,iectivul este atins /> L z0 iar entropia este nul /e L o0 sistemul funcioneaz n continuare n aceleai condiii fr nici(o intervenie. .nd ns mrimile elementelor de ieire prezint a,ateri de la o,iective /> z0 apare necesar intervenia regulatorului T care prin mrimea de reglare ' caut s aduc
ieirile > la nivelul o,iectivelor z prin modificarea elementelor de intrare /' L 'R'0 sau prin modificarea strii elementelor sistemului ori a legturilor ntre acestea n vederea adaptrii la modificrile mediului e'terior. Intervenia regulatorului /I0 este posi,il numai dac acesta prin circuitul su de control denumit cone'iunea invers primete informaii privind a,aterile mrimilor de ieire de la nivelul o,iectivelor. 3fectorul /30 asigur transformarea elementelor de intrare prin procese specifice n elemente de ieire n vederea atingerii o,iectivelor sta,ilite. Se compune din secii ateliere i alte compartimente. .omparatorul /.0 are rolul de a analiza elementele de ieire > i de a le compara cu mrimile de referin sta,ilite prin program determinnd a,aterile n funcionarea sistemului msurate prin intermediul entropiei e. .ele dou funcii ale sale sunt6. memorarea /stocarea0informaiilor cu privire la activitatae sistemuli i o,iectivele acestuia9 E. determinarea a,aterilor de la programul sta,ilit . .omparatorul /.0 este reprezentat n SP prin dispozitive te"nice aparinnd SI fie de personal din compartimente de producie sau funcional fie de am,ele.
$P
INTR:RI
5LOC DE PRELUCRARE 7I FILTRARE INFORMAII SI 2 SI3 5LOC REGULA TOR 2 SI & SD3
5UCLA DE REGLARE INTERNA 5LOC 5LOC DE EFECTOR COMPARAR E 2 SO3 2 SI3 5UCLA DE AUTOREGLARE 5LOC DE UTOREGLARE 2 SI & SD3
IE7IRI
IN!"UT
INVESTI CIRCUIT DE II CD:
5UCLA DE REGLARE E/TERN: 5UCLA DE 8NC9IDERE PRIN MEDIU
MEDIU
$egenda
Figura ; S#*e"a 5lo# ge eral- #u #ir#uitele de reglare
MEDIU
.ircuit efector .ircuitul de comand al intrrii .ircuitul informaional
.ircuitul investiiilor .ircuitul de autoregla+
Iegulatorul T constituie su,sistemul principal al structurii de comand /conducere0 care n funcie de nivelul a,aterilor semnalate comand intensificarea sau diminuarea mrimilor i informaiilor de intrare. Ieglarea se face diferit dup cum sistemele pot fia0 optimale ( n care se produce ma'imizarea sau minimizarea parametrilor9 ,0 adaptive ( n care se produce funcionarea n raport cu condiiile de mediu9 c0 instrui,ile (n care reglarea se programeaz i se realizeaz automat.
In cadrul SP funciile regulatorului sunt ndeplinite de organele sau funciile de conducere sau de su,sisteme ala SI. Ieglarea se poate face prin( autoreglare9 ( reglare intern. Sc"ema ,loc general prezentat n figura C permite evidenierea legturii cu structura general a SP prezentat anterior /S* SP SI0 i evideniaz cele trei ,ucle de reglareintern e'tern i autoreglare. $u(,i, eme)e core,"un-9 o!re o"er! ori)or !c i3i 9.i)or din $P Pentru studiul aspectelor de ,az ale SP( realizarea i e'ploatarea este necesar ca plecnd de la considerentele asupra sistemului ci,ernetico(industrial formulate anterior s se enune un concept care s fac posi,il punerea n eviden a su,sistemelor i care s permit evidenierea adapta,ilitii SP la sarcini diferite interdependena su,sistemelor componente c"eltuielile pentru realizarea fizic a su,sistemelor i c"eltuielile pentru e'ploatarea su,sistemelor. &n spiritul acestui concept n structura SP se evideniaz urmtoarele su,sisteme figurate n sc"ema ,loc din figura 68.
5ENEFICIAR MEDIU ECONOMIC
SSICG
SSCG SSCO SSICO SSR
SST SSFM SST*

S#$%&%'()#* a+'&,. -( p./-#+0&(
S"
SSAF
Figura 1< Modelul SP #u !u,!i!te"ele #o"po e te
$egenda.ircuit efector .ircuit de comand .ircuit de control 6. $u(,i, emu) de conducere gener!)9 $$CG ( cuprinde totalitatea metodelor te"nicilor i comportamentelor necesare pentru a selecta i decide n raport cu funcionarea ntregului sistem pentru precizarea i atingerea o,iectivelor. *perator asociat . E. $u(,i, emu) de conducere o"er! i39 $$CO ( cuprinde totalitatea te"nicilor procedeelor i comportamentelor necesre conducerii realizrii deciziilor su,sistemului strategic care este SS.?. Se manifest prin activitile de regla+. *perator asociat . F. $u(,i, emu) eCnic $$T este definit prin totalitatea mi+loacelor de ,az care nu particip la transformarea principal dar asigur condiii ca aceasta s poat avea loc. *perator asociat .
G. $u(,i, emu) eCno)ogic $$TC ( totalizeaz mi+loacele de ,az precum i metodele i procedeele care realizeaz transformarea principal mrind valoarea de ntre,uinare. *perator asociat . H. $u(,i, emu) +or.ei de munc9 $$'M este constituit din totalitatea operatorilor umani indiferent de rolul lor n ansam,lul sistemului. !cest su,sistem are caracteristici de ansam,lu proprii i fa de el se adopt un comportament de raionalizare a dimensiunii i costurilor de funcionare plecnd de la indicatorii de productivitate. *perator asociat . B. $u(,i, emu) de re)!.ii $$R cuprinde relaiile dintre elementele SS<M i dintre SS<M i celelalte su,sisteme. 3videnierea acestui su,sistem permite studiul sistematic al relaiilor conducnd la dezvoltarea proiectrii organizrii i a conducerii. 7. $u(,i, emu) !,igur9rii ,!u con ro)u)ui +!(ric!.iei $$A' /sau SS.<0 cuprinde mi+loacele te"nice i procedurile de culegere a datelor pentru evaluarea gradului de ndeplinire a o,iectivelor. 3l poate fi cuprins n alte su,sisteme dar evidenierea lui distinct permite analiza gradului de automatizare a conducerii operative. *perator asociat . D. $u(,i, emu) in+orm!.ion!) "en ru conducere o"er! i39 $$ICO cuprinde mi+loacele i flu'urile de informaii necesare funcionrii SS.*. C. $u(,i, emu) in+orm!.ion!) !) conducerii gener!)e $$ICG cuprinde mi+loacele i flu'urile de informaii necesare funcionrii SS.*.
NOIUNI GENERALE PRIVIND $U&$I$TEMELE COMPONENTE ALE $I$TEMELOR DE PRODUCIE

$U&$I$TEMUL IN'ORMAIONAL %istem informaional - sistem informatic - informatic - informaie Su, aspect ci,ernetic sistemul de producie se prezint su, forma unei structuri efectorii /de operare0 ( sistemul operaional i a unei su,structuri de diri+are /de conducere0 ( sistemul decizional. In timpul funcionrii su,structura efectorie transform mrimile de intare ) i n mrimi de ieire Ni su,structura de diri+are intervenind prin intermediul unei corecii definite prin parametri de corecie. Iandamentul ma'im de corecie este o,inut n condiiile n care toate informaiile ve"iculate n cele dou su,structuri /su,sisteme0 menionate sunt ve"iculate i prelucrate operativ n timp util. !cest lucru este o,inut prin intermediul su,sistemului informaional. Sistemul informaional al unui sistem de producie este constituit din ansam,lul de date i informaii e'istente mpreun cu relaiile dintre ele modalitile de transformare precum i din elementele purttoare de date i informaii /oameni materiale i documente0. <iecare sistem de producie fiind un sistem particular este identificat i particularizat printr(un anumit sistem informaional. <iecare proces productiv are n mod corespunztor un flu' informaional cu a+utorul cruia este descris i realizat. Sistemul informaional nu poate e'ista n afara SP fr oameni cu care creeaz i recepteaz informaia i fr procedurile de codare prelavare transmitere i prelucrare a datelor. !roprietile sistemului informaional ale %! 6. !re elemente de intrare i ieire /sc"im, de informaie0 cu alte su,sisteme componente ale SP. E. In interiorul sistemului informaional informaia se transform permanent /prin prelucrare de date sau datorit modificrii strii SP0. F. 2ransformrile informaiei se realizeaz de(a lungul unor trasee /lanuri0 de informaie dinamice care se nc"id fie prin interiorul sistemului fie prin afara lui corelnd i alte sisteme informaionale. !ceste trasee se numesc circuite informaionale.
G. Scopul sau o,iectivul sistemului const n asigurarea prelucrrilor de date pentru o,inerea informaiei necesare deciziei i conducerii optimale a SP. Su,sistemul informaional realizeaz n principal urmtoarele activiti( culegerea informaiilor despre starea sistemului de producie i mediul su ncon+urtor9 ( transmiterea informaiilor la punctele de prelucrare prin canalele informaionale9 ( prelucrarea acestor informaii n scopul analizei te"nico(economice i a ela,orrii deciziilor9 ( adoptarea deciziilor i transmiterea la organele de e'ecuie a informaiilor ce conin aceste decizii9 ( asigurarea controlului i urmririi deciziilor. $u(,i, emu) in+orm! ic Subsistemul informatic este un su,sistem al sistemului informaional constituit din ansam,lul de msuri te"nico(economice i de mi+loace te"nice destinat culegerii i prelucrrii informaiilor destinate desfurrii procesului de conducere n condiii de eficien ma'im a sistemului de producie deci ndeplinirii n condiii optim ale activitilor sistemului informaional. *nformatica ( este disciplina tiinific care furnizeaz cunotinele de ,az necesare pentru nelegerea studierea i rezolvarea pro,lemelor de natur informaional ( decizional care apar la nivelul oricrui sistem de producie i are ca preocupare automatizarea culegerii prelucrrii i transmiterii informaiei. No.iuni ?i ermeni 3eCicu)!.i "en ru de+inire! ,i, emu)ui in+orm!.ion!) #atele 7 sunt reprezentri formalizate de lucruri fapte sau idei suscepti,ile de a fi comunicate sau manipulate cu a+utorul unui procedeu oarecare. 'ipuri de date vehiculate n cadrul SS* al SP 2ipuri de datede date se pot calsifica dup diverse criterii#up modu) de eD"rim!re: ( date numerice ( au forma unui numr care e'prim valoarea unei mrimi fizice a unui parametru a unei mrimi de stare9 ( date alfanumerice ( au forma unui ir de caractere/litere sau cifre0 care descriu nt(o manier formalizat un anumit element. #up modu) de "re)ucr!re: ( date primare ( cele care descriu o,iecte persoane organizaii resurse sau e'prim documente i programe9 ( date secundare ( rezult prin agregarea i prelucrarea datelor primare. #up +rec3en.! de modi+ic!re: ( date de baz ( sunt cele care rmn fi'e nu se modific ( date au1iliare ( sunt cele care variaz se modific n timpul analizei sistemelor. ?ruparea datelor n categoriile de date primare sau secundare i n cele de date de ,az sau au'iliare este relativ presupunnd alegerea unui sistem de referin la care s poat fi raportate datele. .onceptual ( teoria cunoaterii a impus concepia potrivit creia alturi de su,stan i energie informaia constituie a treia dimensiune. In cazul sistemului de producie considerat ca stare de referin producia planificat este o dat de ,az. $und ca sistem de referin economia naional producia unui sistem de producie devine o dat au'iliar. Informaia ( reprezint semnificaia pe care omul o atri,uie datelor prin intermediul conveniilor pentru reprezentarea lor. Procesul de transformare a datelor n informaii i invers ine de specificul sistemului analizat. +odul ( reprezint o mulime de semne convenionale cu semnificaii ,ine precizate i cu utilizare specific unui anumit domeniu de activitate. .om,inaiile codului sunt folosite pentru transmiterea sau nregistrarea anumitor nelesuri.
Identificatorul ( este ansam,lul datelor de ,az ce caracterizeaz un o,iect. In scopul nlesnirii comunicrii dintre SP identificatorul este realizat su, forma unui cod. .odul identificatorul i operaiile de codificare sunt elemente de ,az n sistemele informaionale ale SP. ,odelul este modalitatea de reprezentare formalizare a relaiilor dintr(un sistem de descriere a structurii operaionale de transformare ! din relaia S = / ) N 4 ! 0 %imularea este utilizarea unor modele /fizice matematice0 ca mi+loace de e'plorare a comportrii unui sistem real. 4iierul este o colecie de date organizate su, forma de nregistrri denumite articole omogene ca semnificaie a datelor i ca procedur de prelucrare. 5aza de date este un concept care definete o structur de date organizat n vederea prelucrrii lor format din entitate /o,iecte aciuni persoane etc.0 i caracteristici care descriu aceste entiti prin identificatori coduri denumiri cantiti calificative etc. Nivelul de dezvoltare a utilizrii informaiei n cadrul unui sistem de producie este o e'presie a nivelului de evoluie a acestuia un e'emplu concludent la nivel macroeconomic l constituie c"eltuielile pentru informatic n procente din produsul intern ,rut. Princi"!)e)e domenii de !c i3i ! e !)e $P ! c9ror "ro()eme ,un nece,!r ! +i re-o)3! e "rin !c.iuni)e ,u(,i, emu)ui in+orm!.ion!) Integrarea ntr(un concept sistemic unitar a tuturor componentelor sistemulolui de producie a fcut necesar rezolvarea unor pro,leme la nivelul principalelor sale domenii de activitate prin aciunile su,sistemului informaional. 3videnierea domeniilor a pro,lemelor i a soluiilor de aciune ale su,sistemului informaional ( evideniaz clar corelaia sistemic care e'ist ntre componente. Domeniu) "reg9 irii +!(ric!.iei !ciunea sistemului informaional se concretizeaz asupra volumului mare de informaii de natur te"nologic i te"nic care stau la ,aza funcionrii sistemului operaional respectiv a su,sistemelor sale- su,sistemul te"nic su,sistemul te"nologic su,sistemul forei de munc su,sistemul de control a fa,ricaiei .a. !ciunea are n vedere a. informaiile cu caracter permanent care se impun a fi nregistrate prelucrate i transmise ct mai operativ ( n general prin codificarea elementelor te"nice i te"nologice9 ,. informaiile cu caracter temporar ( informaii noi a cror lips conduce la o funcionare necorespunztoare a sistemului de fa,ricaie. !ici se includ( timpii normai ( cote i dimensiuni te"nologice ( variante de materiale de nlocuire ( variante de operaii locuri de munc .a. c. automatizarea activitilor cu consum mare de munc n nregistrarea prelucrarea i transmiterea informaiilor. Domeniu) "rogr!m9rii 7 )!n,9rii !ciunea su,sistemului informaional se cocretizeaz asupra calculrii i optimizrii parametrilor de intrare n procesele de fa,ricaie n vederea e'ploatrii n condiii de eficien ma'im a sistemului operaional. Modalitile de aciune au n vedere urmtoarele ( determinarea seriilor de producie finite i loturilor de fa,ricaie9 ( verificarea ncrcrii capacitilor de producie pe termene sta,ilite9 ( ela,orarea automat a informaiilor i suporturilor acestora /formulare liste ,onuri ,orderouri etc.09 ( ela,orarea automat a programului de fa,ricaie pe perioade presta,ilite cu introducere tuturor informaiilor de corecie intervenite pe parcurs9
( actualizarea permanent a informaiilor de stare i de performan ale sistemului9 ( simularea procesului de fa,ricaie n vedere o,inerii unor informaii de corecie n timp util i cu precizia necesar9 ( limitarea creterii ne+ustificate a personalului uman necesar n situaiile prelucrrii manuale a datelor. Domeniu) urm9ririi "roduc.iei !ciunea su,sistemului informaional se concretizeaz asupra informaiilor care evideniaz gradul de realizare a sarcinilor impuse sistemului de fa,ricaie prin intermediul unor proceduri automate pentru ( culegerea datelor reale din procesul de fa,ricaie9 ( cunoaterea stocurilor9 ( depistarea n avans a lipsurilor o,stacolelor ce vor influiena derularea viitoare a procesului de fa,ricaie9 ( analizarea i compararea situaiei i necesitilor de monta+9 Informaiile de ,az permanenete mpreun cu informaiile operative sunt introduse ntr(o ,az de date comun posi,il de e'ploatat i de ctre alte su,sisteme sau i n alte scopuri. Informaiile prelucrate su, form de rapoarte de ieire sunt destinate compartimentelor i nivelelor su,sistemului decizional care n ,aza lor pot asigura dou tipuri de reacii( reacii decizionale asupra fa,ricaiei9 ( reacii informaionale asupra intrrilor sistemului. !nsam,lul de reacii este stucturat astfel nct rapoartele de ieire cu frecven mare s fie destinate su,sistemului de conducere operativ iar rapoartele cu frecven mic su,sistemului pentru conducere general. #ezideratul final este realizarea controlului i comenzii comple'e a procesului de fa,ricaie prin creterea gradului de automatizare al acestuia prin introducerea comenzii numerice att pentru prelucrri ct i pentru activitile logistice. Pentru aceasta pe lng ec"ipamentele de prelucrare automat a datelor n cadrul sistemului informatic care implementeaz concepia unui anumit sistem informaional se vor include i alte ec"ipamente specializate( traductoare pe flu'ul te"nologic pentru sesizarea i transmiterea transformrilor din proces ctre ec"ipamentele de calcul ca i pentru transmiterea comenzilor9 ( calculatoare de proces cuplate cu un calculator central care s demultiplice la nivel de program te"nologic programul general de fa,ricaie i s comande la nivel local operaiile de prelucrare i diri+are a flu'ului de materiale. No.iuni de (!-9 "ri3ind !n!)i-! ?i conce".i! ,u(,i, eme)or in+orm!.ion!)e !)e ,i, eme)or de "roduc.ie E)emen e)e de+ini orii !)e ,i, emu)ui in+orm!.ion!) !) $P D! e)e sunt elemente ale sistemului informaional care constau n sim,oluri /cifre litere cuvinte numere semne etc.0 care materializeaz informaiile n cadrul unui lim,a+ adoptat elemente care devin fenomene evenimente sau stri ale sistemului de producie. In+orm!.ii)e- sunt ansam,luri coerente de date prin care se modeleaz n plan a,stract fenomene i procese ale sistemului de producie. $u"or.ii m! eri!)i !i in+orm!.ii)or - sunt elemente fizice sau documente purttoare de informaii ve"iculate n sistemul de producie. Pot fi materializai n( formulare tipizate sau netipizate9 ( cartele ,enzi perforate ,enzi magnetice discuri magnetice. C!n!)e)e de r!n,mi ere ! in+orm!.ii)or ,!u circui e)e in+orm!.ion!)e; din SP sunt reprezentate de traiectoriile parcurse de informaii de la sursa generatoare la elementele receptoare ( utilizatori.
Procedee de "re)ucr!re sunt constituite din reguli algoritmi metodologii de prelucrare a informaiilor primare n informaii de decizie. MiB)o!ce)e de "re)ucr!re ! in+orm!.ii)or constau din ansam,lul mi+loacelor umane i materiale /ec"ipamente L necesare pentru a face s circule i s se prelucreze datele0. ')uDuri)e in+orm!.ion!)e sunt reprezentate de ansam,lu de informaii supori materiali circuite informaionale i procedee de prelucrare a informaiei. O(iec i3e)e !n!)i-ei ?i conce".iei ,u(,i, eme)or in+orm!.ion!)e *,iectivele analizei i concepiei su,sistemelor informaionale sunt urmtoarele( Integrarea su,sistemului informaional n conceptul general de ansam,lu al sistemului de producie. ( Modelarea SSI n conformitate cu stuctura i specificul sistemului de producie respectiv. ( Structurarea informaiilor a suporilor lor materiali i a procedurilor de prelucrare a informaiilor n concordan cu necesitile sistemului de producie. ( .orelarea coninutului informaiilor cu nivelul ierar"ic ctre care vor fi diri+ate informaiile. ( Motivarea pe criterii funcionale i economice a gradului i nivelului de dotare cu mi+loace de prelucrare a informaiilor. ( Iealizarea su,sistemului informaional i asigurarea funcionrii lui cu costuri minime raportat la performane i eficien. E !"e)e me odo)ogiei de !n!)i-9 E "roiec !re !)e unui ,i, em in+orm!.ion!) "en ru ,i, eme de "roduc.ie In ,aza cunoaterii definitorii i a sta,ilirii dezideratelor finale ateptate ca rezultate ale implementrii unui sistem informaional literatura de specialitate recomand urmtoarele etape de proiectare6. Sta,ilirea o,iectivelor pentru sistemul informaional ( dorite. E. .ulegerea de date privind sistemul informaional e'istent . F. !naliza critic a sistemului informaional e'istent. G. <ormularea de soluii pentru noul sistem informaional. H. %erificarea soluiilor pariale ntr(un sistem unitar. B. Implementarea sistemului modificat sau conceput.
$U&$I$TEMUL DECI1IONAL
M!n!gemen u) ,i, eme)or de "roduc.ie Procesul de conducere al sistemului de producie este realizat prin intermediul Su,sistemului #ecizional S# i este fundamentat prin tiina conducerii sau management disciplin care a dezvoltat pro,lematica metodele tiinifice ale conducerii n vederea atingerii o,iectivelor derulrii unei activiti comple'e. .onducerea sistemelor de producie se realizeaz prin deci-ii: Managementul reprezint termenul prin care se desemneaz ansam,lul de activiti aferente procesului de diri+are ale unui sistem de producie proces prin care se iau decizii privind producia investiiile i se asigur urmrirea i controlul aplicrii acestora. Procesul de management este caraterizat printr(un set de funcii care traduc n practic ansam,lul de activiti asociate- respectiv funcia de previziune /prognoz0 funcia de instruire funcia de conducere(coordonare i funcia de control(evaluare. Principalele categorii de aciuni decizionale- Planificare *rganizare &nzestrare cu personal uman .omand (coordonare .ontrol. #omeniile de pro,lematici supuse proceselor decizionale din cadrul unui sistem de producie- .!$I2!23! PI*I3.2!I3! PI*#5S3$*I PI*I3.2!I3! PI*.3S3$*I 23@N*$*?I.3 PI*I3.2!I3! !MP$!S!M3N23$*I I3S5IS3$3 5M!N3 <5INIU*III S2*.5II$3 PI*?I!M!I3!( P$!NI<I.!I3! PI*#5.QI3I &N2I3QIN3I3! SIS23M3$*I
Deci-i! c! e)emen !) "roce,u)ui de conducere Decizia este rezultatul unui proces de gndire desfurat n vederea e'ecutrii sau neee'e (cutrii uneia sau mai multor aciuni. Decizia economic este o decizie aplicat domeniului conducerii sistemelor economice unde aciunile au o,iective specifice acestora. #eciziile tipice tre,uie sV rVspundV unor ntre,Vri de genul( .t vom vindeW ( .um mVsurVm calitateaW ( .e produs sV oferimW ( .um sV realizVm produsul4 cum sV furnizVm serviciulW ( 5nde s amplasm facilitile de producieW ( Su,contractarea este o idee ,unVW ( .t de mari sV fie stocurile F Princi"!)e)e e)emen e de de+inire ! unei "ro()eme de deci-ie ,un "re-en! e 4n +igurG
E+ec e $ Gri !)e n! urii A) ern! i3e Pro()em! de deci-ie

Figura 11 Ele"e tele de de'i ire ale u ei pro,le"e de de#i(ie
C)!,i+ic!re! deci-ii)or; a. du"9 con.inu u) g)o(!) (decizii strategice sau neprogramate care se iau la nivelul su,sistemului de conducere general i care privesc aspectele ma+ore i de interes general.9 ( decizii tactice sau programate care se iau la nivelul su,sistemului de conducere operativ i care privesc aspectele de funcionare cotidian a sistemelor de producie9 ( decizii semiprogramate luate pe ,aza unor elemente programate dar a cror com,inare n soluia sta,ilit nu poate fi determinat preala,il. ,. du"9 con.inu u) ,"eci+ic; ( decizii de previziune care se refer la desfurarea viitoare a proceselor din cadrul sistemelor de producie n conformitate cu informaiile din interior i din mediu9 ( decizii de organizare care constau n alegerea celor mai eficiente variante pentru desfurarea proceselor n SP9 ( decizii de comand (coordonare care realizeaz ec"ili,rarea elenmentelor care iau parte la desfurarea proceselor n SP9 ( decizii de control care realizeaz verificarea permanenent a rezultatelor proceselor n cadrul SP. Proce,u) de e)!(or!re ! unei deci-ii Procesul de ela,orare a unei decizii n cadrul SP comport urmtoarea derularea. precizarea pro,lemei care necesit luarea unei decizii9 ,. sta,ilirea o,iectivului urmrit9 c. culegerea informaiilor necesare9
d. sintetizarea informaiilor culese9 e. sta,ilirea variantelor posi,ile9 f. analiza comparativ a variantelor9 g. alegerea variantei consisderat optim. Ecu!.i! deci-iei #ei se apreciaz c informatica a fcut progrese pe linia automatizrii procesului de ela,orare a deciziilor deci implicit n conducerea automat a sistemelor de producie deciziile finale sunt luate de oameni de conductorii managerii sistemului de producie. .alitatea deciziilor este evideniat prin analiza cu prioritate a valorii elementului uman n ecuaia deciziei care poate fi e'primat ca o relaie de forma#= f /<i <n % M0 unde# ( decizia de luat9 <i ( factori care pot fi influienai9 <n ( factori care nu pot fi influienai dar a cror pro,a,ilitate i sens de dezvoltare se cunosc9 % ( valoarea elementului uman9 M ( motivarea. &n aceast ecuaie intereseaz n mod deose,it componenta % ( valoarea elementului uman a crei componen poate fi e'primat la rndul ei printr(o relaie de forma % = f /. X0 n care. ( cunotinele profesionale i e'periena persoanei /managerului09 X ( capacitatea de adapta,ilitate la transformrile permanente care include i procesul de perfecionare a pregtirii su, toate aspectele sale. Proce,u) de conducere 4n ,u(,i, emu) deci-ion!) !) $:P . Procesul de conducere realizat prin su,sistemul decizional al sistemelor de producie a a+uns s fie fundamentat prin tiina conducerii care a dezvoltat metode tiinifice de conducere n vederea atingerii o,iectivelor derulrii activitii. Princi"!)e)e me ode de conducerea.Conducerea prin obiective 3ste una din metodele tiinifice de conducere a sistemelor de producie care ia n vedere urmtoarele aspecte(m,inarea metodic a cerinelor de atingere a o,iectivelor sistemului de producie cu cerinele cadrelor de conducere de a contri,ui la aceasta i de a se perfeciona9 (identificarea n cadrul sistemului a dou o,iective principale(realizarea de ,eneficii9 (dezvoltarea potenialului te"nic i economic9 (identificarea pentru personalul de conducere a dou o,iective principale(participarea fiecruia la atingerea o,iectivelor sistemului9 (perfecionarea fiecruia n activitatea proprie9 (ela,orarea unor planuri strategice i tactice pentru atingerea o,iectivelor precizate planuri care se refer la(renta,ilitate9 (productivitatea muncii9 (modernizarea sistemului9 (desfacerea produselor9 (realizarea performanelor e'ecutanilor9 (perfecionarea cadrelor de conducere9
,.Conducerea prin e1cepii 3ste o metod ,azat pe cunoaterea imediat i cercetarea anomaliilor a,aterilor e'cepiilor ce intervin n funcionarea sistemului. #ac metoda conducerii prin o,iective pune accentul pe viitor conducerea prin e'cepii se ntemeiaz pe evenimente ntmplate. 3sena metodei const n urmrirea n e'clusivitate a anomaliilor. .aracteristicile metodei de conducere prin e'cepii(sta,ilete un anumit sistem de selectare a informaiilor9 (sistemul de selectare tre,uie s permit alarmarea sistemului n timp util pentru luarea msu (rilor9 (sistemul de selectare tre,uie descris corect i detaliat n regulamentul de organizare si funcio nare aplicat sistemului de producie respectiv9 (sistemul tre,uie s prevad controlul rezultatelor aplicrii deciziilor luate pentru corectarea anomaliilor. .onducerea prin e'cepie presupune o ec"ip i o foarte ,un pregtire a mem,rilor acesteia dar are ca o contri,uie deose,it permanenta m,untire a activitii de conducere. c.Conducerea prin bugete 3ste o metod care pleac de la sta,ilirea unui cuantum de c"eltuieli limit pentru desfura (rea activitilor sistemului de producie.Succesul metodei este condiionat de urmtoarele aspecte(e'aminarea metodic detaliat i complet a tuturor acivitilor din S.P.9 (evaluarea tuturor activitilor tre,uie s se e'prime valoric prin consum de ,ani sau fond de timp9 (tre,uie fcut evaluarea costurilor viitoare9 (tre,uie avut n vedere e'istena unor planuri de aciune i estimarea unor rezultate tangi,ile prin aceste planuri9 Principiile de aplicare a metodei de conducere prin ,ugete sunt destul de numeroase ntre care amintim cteva din cele mai importante(orice ,uget este su,divizat pe ,ugete pe su,activiti9 (,ugetul va fi cu att mai detaliat cu ct activitatea este mai periferic de nivel mai inferior9 (pentru fiecare ,uget se desemneaz un rsponsa,il unic9 (fiecare ,uget tre,uie s cuprind numai elementele care(l intereseaz pe responsa,il9 (toate elementel ,ugetului tre,uie s fie verifica,ile n orice moment9 (,ugetele tre,uie sta,ilite prin studierea tuturor factorilor9 (,ugetele s ia n considerare i costurile ntocmirii lor9 (,ugetele s rmn nesc"im,ate ct itmp condiiile de e'ploatare nu se sc"im,. d.Conducerea participativ 3ste o metod care urmrete creterea calitii deciziilor de conducere prin atragerea n procesele decizionale a unui numr ct mai mare de participani la activitile sistemului. .onceptul se materializeaz n practic su, diferite forme( conducerea consultativ- comnductorul se consult cu cola,oratorii n faza de pregtire a deciziei pe care o adopt ns singur9 ( conducerea colegial ( conductorul se consult n colectiv cu cola,oratorii realiznd un sc"im, multilateral de informaii dar decizia o ia tot singur9 ( conducerea deli,erativ ( este forma prin care adoptarea unei decizii de ctre un organism special constituit se face n ,aza opiunilor individuale e'primate prin vot. E)!(or!re! deci-ii)or ?i re!)i-!re! "roce,u)ui de conducere 4n c!dru) ,i, emu)ui de "roduc.ie
!ceste sunt rezultatul aciunii celor dou su,sisteme componente ale su,sistemului decizional ( subsistemul decizional pentru conducere operativ /SS.*0 i subsistemul decizional pentru conducere general sau strategic !SSC2". !ciunile celor dou su,sisteme sunt intercondiionate n sensul c dac su,sistemul de conducere general are n vedere conectarea sistemului de producie cu mediul i alocarea resurselor el acioneaz implicit i asupra su,sistemului decizional pentru conducere operativ prin diri+area i controlarea ieirilor sistemului operaional. In condiiile fa,ricaiei diversificate dezvoltarea coninutului i organizrii activitii su,sistemului conducerii operative +oac un rol determinant. In aceste condiii s(au dezvoltat i direciile de activitate ale SS.*( perfecionarea metodelor de conducere operativ prin dezvoltarea aplicaiilor matematice care s permit optimizarea activitilor de planificare ( programare i control n cadrul sistemului operaional9 ( creterea calitii caracteristicii de regla+ prin dezvoltarea gradului de automatizare a activitii de conducere operativ e'tinznd prelucrarea automat a datelor sau introducnd pe o scar tot mai larg automatizarea unor secvene de proces. *,iectivele principale ale SS.* sunt-( producerea cantitilor de produse i n structura sortimental cerut9 ( realizarea cerinelor de calitate ale produselor9 ( respectarea termenelor9 ( realizarea ec"ili,rului c"eltuielilor de producie.
$U&$I$TEMUL OPERAIONAL $O AL $I$TEMULUI DE PRODUCIE

N! ur! $i, eme)or O"er!.ion!)e Sistemul *peraional S* realizeaz transformrile principale la nivelul ansam,lului unui sistem de producie. Structura necesar n acest scop reprezint o configuratie de resurse com,inate pentru o,inerea produselor /,unuri sau servicii0. #iversitatea sistemelor de producie e'emplific diversitatea de concretizare a sistemului operaional- servicii de auto,uze i ta'iuri moteluri ca,inete stomatologice ateliere de croitorie mine staii de pompieri magazine pentru comerul cu amnuntul spitale sau antiere de construcii. 2oate realizeaz aciunea lor prin intermediul unor sisteme operaionale specifice. 2oate aceste e'emple de sisteme n fapt realizeaz convertirea intrrilor pentru a o,ine ieirile n conformitate cu solicitri formulate de clieni. Intrrile fizice predomin deci cel mai adesea sistemul operaional convertete resurse fizice pentru a crea ieiri cu care sunt satisfcute dorinele clientului prin care sunt oferite utiliti pentru clieni. Re,ur,e)e +i-ice 4n ,i, eme)e o"er!.ion!)e Managerii operaionali sunt n principal interesai n folosirea resurselor fizice deci considernd un sistem operaional atenia este concentrat asupra resurselor fizice utilizate de ctre sistem pe care pentru convenienta le vom categorisi astfel Materiale adic acele articole fizice consumate sau convertite de sistem cum ar fi materiile prime com,usti,ilii materialele indirecte etc. Maini adic acele componente fizice la nivel de ec"ipament utilizate de un sistem maini unelte utila+e scule ve"icule construcii etc. <ora de munc adic totalitatea persoanelor care contr,uie la funcionarea sistemului i fr de care nici(o main i nici(un material nu pot fi folosite. 'unc.ii)e ,i, emu)ui o"er!.ion!) !) unui ,i, em de "roduc.ie &n conformitate cu definiia sistemului operaional un domeniu relativ larg i variat de sisteme poate fi considerat ca aparinnd sistemelor operaionale. Sistemele operaionale pot fi categorisite lund in considerare funcia sistemului.
<uncia unui sistem operaional este reflecia scopului pentru care se realizeaz servirea clienilor adic utilitatea ieirilor pentru clieni difereniind tipuri de sisteme de producie. Se pot identifica convenional patru categorii de funcii atri,ui,ile unor sisteme operaionale. 1. '!(ric!.i!/ n care principala caracteristic este aceea c ceva este creat adic. ieirea const n ,unuri care difer fizic ca form continut etc. fa de matrialele intrate n sistem. <a,ricaia presupune o transformare fizic o sc"im,are n forma de utilizare a resurselor. 2. Tr!n,"or u) n care principala caracteristic este c clientul sau ceva aparinnd acestuia este deplasat dintr(un loc n altul altfel spus locaia cuiva sau ceva este sc"im,at. Sistemul utilizeaz resursele primare pn la sfrit i adesea resursele nu sunt fizic su,stanial sc"im,ate. Nu e'ist o sc"im,are ma+or n forma resurselor ci sistemul aduce n primul rnd o sc"im,are a locului de utilizare. 3. 'urni-!re! ()i3r!re!#/ n care principala caracteristic este c proprietatea sau posesia de ,unuri este sc"im,at. Bunurile care ies din sistem /ieirile0 sunt asemntoare cu cele de intrare nu e'ist nici(o transformare fizic iar funcia sistemului este n primul rnd una de schimbare a utilitii de posesie a resursei. 4. $er3iciu)/ 4n care principala caracteristic este tratamentul sau oferirea de prestaii /faciliti0 cuiva sau pentru ceva. 3'ist n primul rnd o sc"im,are n utilitatea strii resursei. Multe organizaii cuprind sisteme cu diferite funcii. #e e'emplu liniile de transport aerian se ,izuie pe sisteme operaionale n care scopul este transportul dar i furnizarea sau serviciile. * organizaie tipic de fa,ricaie va avea i sisteme de transport intern i servicii. #e fapt e'ceptnd organizaiile foarte mici ntr(un sistem de producie se pot identifica toate cele patru funcii c"iar dac unele se regsesc n proporii relativ reduse. #escrierea unei organizaii comple'e ca sistem de fa,ricaie sau ca sistem de transport etc. reprezint o indicaie foarte general cu privire la scopului principal al acesteia. * descriere mai detaliat necesit o considerare a prilor sau a su,sistemelor din ntreg. .ele patru funcii principale pot i sunt folosite mpreun pentru descrierea sistemelor operaionale i a su,sistemelor lor. 3le furnizeaza lim,a+ul de ,az pentru managementul operaiilor i permit dezvoltarea unei definiii mai uor de detaliat a sistemului operaional. 5n sistem operaional reprezint de fapt o configuraie de resurse com,inate pentru funciile de fa,ricaie transport furnizare sau servicii. '!(ric!.i! <a,ricaia este pro,a,il principala categorie funcional a sistemelor operaionale. Ma+oritatea lucrrilor de specialitate despre managementul operaiilor se concentreaz implicit asupra fa,ricaiei. .onsidernd afacerile sau organizaiile ca un ntreg atelierul de croitorie mina de car,une antierul de construcii pot fi categorisite ca sisteme de fa,ricaie pentru c scopul general este acela al crerii de ,unuri. <a,ricaia este principalul scop al multor firme consecina fiind c asemenea structuri organizaionale se vor implica prioritar n dezvoltarea acesteia. <a,ricaia poate fi categorisit considernd dou ci tradiionale. &ntr(o prim cale de clasificare se pot identifica- fa,ricaia continu fa,ricaia repetitiv i4sau fa,ricaia intermitent. 5n proces de fa,ricaie continuu ruleaz teoretic EG ore pe zi apte zile pe saptamn i HE de sptmni pe an. !cest grad de continuitate este adesea o,iectiv dar el este relativ rar atins. 3'emple de acest tip de fa,ricaie sunt oelriile instalaiile din petroc"imie etc. 5n proces de fa,ricaie repetitiv este unul n care produsul sau produsele sunt fa,ricate n loturi fiecare articol al produciei trecnd cum ar fi de e'emplu asam,larea motoarelor de ve"icule prin aceleai secvene operaionale.
5n proces de fa,ricaie intermitent este unul n care loturi foarte mici sau produse mai mult sau mai puin asemntoare sunt realizate prin secvene de operaii diferite funcie de anumite solicitri ale clienilor. ! doua cale de clasificare identific fa,ricaia n procese sau mas n serie sau pe grupe de maini /corespunztor serie mic sau unicat0. <a,ricaia de tip proces implic o producie continu a unei cantiti de marf cel mai adesea prin transformri de natur c"imic mai degra, dect prin intermediul unor mi+loace mecanice. <a,ricaia de tip mas este conceptual similar produciei de tip proces cu e'cepia faptului c n acest caz un singur articol sau o gam foarte mic de articole similare este fa,ricat ntr(un numr foarte mare. <a,ricaia de tip serie survine acolo unde numrul de articole discrete ce tre,uie fa,ricate ntr(o perioad nu permite producia de mas. !rticolele similare sunt oriunde este posi,il fa,ricate n loturi. <a,ricaia de tip grupe de maini dei const strict n producia de produse diferite n regim de unicat corespunde n practic fa,ricaiei intermitente menionat anterior. <iecare dintre aceste trei sau patru tipuri de fa,ricaie /depinde care clasificare este adoptata0 poate fi caracteristic mai multor sisteme de producie dar niciodat un sistem de producie nu evideniaz e'clusiv un singur tip de fa,ricaie. .ererea crescut pentru anumite produse fa,ricate prin mi+loacele produciei pe posturi de lucru /+o,,ing0 permite introducerea formei de producie n loturi9 similar cererea crescuta pentru produse fa,ricate n loturi face dezira,il producia de mas. Tr!n,"or u) Principala funcie asociat sistemelor de producie de tip transport este aceea de sc"im,are a locaiei a ceva sau cuiva. Serviciul de auto,uz sau ta'i serviciul de am,ulan transportul de mo,il pot fi considerate ca sisteme de transport. &n cadrul sistemelor de fa,ricaie propriu(zis sistemele de transport pot fi folosite pentru realizarea deplasrii micrii sau mutrii unor elemente ntre departamentele fa,ricaiei pentru nlturarea deeurilor sau n alte scopuri. 'urni-!re! ()i3r!re!# Sistemele de aprovizionare au ca principal funcie transferul /sc"im,area0 proprietii sau posesiunii unor articole care altfel rmn fizic nesc"im,ate. #e e'emplu staia de ,enzin sau agentul de sc"im, au ca principala funcie acest trasfer furnizare sau livrare. $er3icii)e .a,inetele stomatologice staiile de pompieri spltoriile auto spitalele motelurile pot fi considerate e'emple de sisteme avnd principala funcie asigurarea de servicii adic funcia de oferire de faciliti de tratament sau servire cu ceva sau pentru cineva. $ ruc ur! gener!)9 ! ,i, eme)or o"er! ion!)e .ategorisirea pe funcii identific scopul sistemelor operaionale dar spune relativ puin despre natura lor. Natura activitilor decizionale /de conducere sau management0 depinde de natura sistemului operaional pe care l conduc. Iolul acestor activiti este influenat de caracteristicile sistemului n sensul c nu numai ce tre,uie s fac dar i calea prin care se face este influenat de natura sistemului. ! e'plora natura sistemului operaional nseamn a e'amina structura sa /<ig.6(60. <olosind o terminologie simpl toate sistemele operationale pot fi nelese n maniera evideniat de modelul din figura 6B.
PROCE$ INTRRI 'unc.ii fa,ricaie furnizare /livrare0 transport servicii IEIRI
Materiale Maini <or de munca
Bunuri materiale Servicii
Figura 1= Modelul !i"plu al !tru#turii !i!te"ului opera$io al
!ceasta structura simpl de sistem poate reprezenta orice sistem operaional i la orice nivel de detaliu cu alte cuvinte o organizaie ca ntreg dar i ca prti din acest ntreg. &n plan descriptiv modelul este limitat deci ar fi necesar e'aminarea structurii sistemului oarecum mai n detaliu. Sim,olizarea din figura 67 poate fi folosit pentru acest scop.
<uncie /adica fa,ricaie furnizare /livrare0 transport sau serviciu0 #epozitare sau stoc #eplasare fizic a intrrilor sau a ieirilor /adica materiale maini . .lient
for de munc0
Figura 1. Si!te" de !i",oli(are pe tru "odelarea !tru#turii u ui !i!te" opara$io al
.u aceaste sim,oluri simple se pot identifica patru modele de structuri simple pentru sistemele operaionale ale unui sistem de producie /vezi <ig. 6D01a2 Produ, "e , oc/ din , oc )! c)ien adic toate intrrile de resurse sunt stocate i clientul este servit din stoc cu produse finite. 1$2 Produ, din ,ur,9/ din , oc )! c)ien adica nici(o resurs nu este pastrat pe stoc dar ,unurile sunt produse pe stoc. 1+2 Produ, din , oc/ direc )! c)ien adica toate intrrile de resurse sunt stocate dar ,unurile sunt facute numai la comanda clientilor. 1-2 Produ, din ,ur,9/ direc )! c)ien adic nici(o resurs de intrare nu este stocat i toate ,unurile sunt produse la comanda clienilor. <iecare dintre cele patru modele de structuri arat n ce mod va furniza sistemul ieirea n viitor. Structura /d0 de e'emplu indic faptul c pentru a furniza o viitoare comand pentru un client resursele tre,uie mai nti asigurate n timp ce n structura /c0 comanda urmtoare a clientului va fi satisfacut prin folosirea resurselor de+a e'istente.
/a0
funcie din stoc n stoc la client /,0
. . .
funcie de la surs n stoc la client /c0
funcie din stoc direct la client /d0
funcie de la surs direct la client

'igur! *H (!/(/c/d# Modelele de structuri simple !)e $O de i" +!(ric!.ie ?i +urni-!re ()i3r!re#
.onsidernd n acelai mod un sistem de tip furnizare /livrare0 su,stituind n lista de mai sus Produ, cu +urni-! se poate recunoate vala,ilitatea acelorai patru structuri simple. .u uoare diferene aceleai sc"eme se aplic i la sisteme operaionale de tip transport sau servicii. 2oate structurile necesit funcia n anticipaie sau n avans de recepia clientului dar la S* de transport i S* de servicii nici(o ieire fizic nu poate fi sta,ilit dinainte. .onsidernd un sistem operaional de tip transport de e'emplu serviciul de ta'i acesta nu poate satisface n avans dorina clientului. Similar am,ulana sau serviciul de mutri de mo,ilier nu poate constitui un stoc de ieiri pentru a satisface cererile viitoare ale clienilor. Nici n sistemele de tip servicii cum ar fi serviciul de stingerea incendiilor splatoriile spitalele sau motelurile acestea nu pot realiza un stoc de ieiri pentru satisfacerea cererilor viitoare ale clientilor. * important diferen structural este ns evident n cazul sistemelor de transport i servicii. !stfel n timp ce funcia sistemelor de transport i servicii este de a oferta clienilor prestaii clientul este i o resurs de intrare a sistemului adic ,eneficiarul funciei este ori provine din resursa fizic ma+or de intrare n funcie. #e e'emplu sistemele de transport /ta'i am,ulan serviciile de auto,uz0 deplaseaz clientul sau lucrurile cumprate de el. &n unele sisteme de servicii /de e'emplu spital sau motel0 clientul este tratat n persoan n timp ce n altele /spltoriile sau pompierii0 sunt tratate lucrurile care aparin unui client. .u alte cuvinte fa de sistemele de fa,ricaie i livrare sistemele de transport i servicii sunt activate de o intrare sau o sarcin. .lientul e'ercit o presiune asupra sistemului. &n sistemele de tip fa,ricaie i livrare clientul actioneaz direct asupra ieirii tra e )pull* sistemul impulsioneaz ,unurile ieite din sistem acionnd direct asupra funciei /structura / c 0 si /d0 sau de la ieirea din stoc /a0 si /,00. &n transport i servicii clientul acioneaz direct asupra intrrii mpin e )pus.* sistemul. &n astfel de sisteme adesea o parte din resursele de intrare nu este direct su, controlul operaiilor manageriale. &n aceste sisteme clientul controleaz canalul de intrare i tre,uie adesea s se fac distincie ntre aceasta i controlul prin operaiile manageriale atunci cnd se dezvolt asemenea sisteme de modele. *arecum diferit este reprezentarea sistemelor de transport i servicii. Pot e'ista trei structuri aa cum este ilustrat n <igura 6C-
1(2 'unc.ie din , oc ?i de )! c)ien adic resursele de intrare sunt stocate e'ceptnd cazul n care clientul nu este o,ligat s stea la coad /ateptare0. 132 'unc.ie de )! ,ur,9 ?i c)ien 4n !? e" !re (co!d9#/ adic nici(o resurs de intrare nu este stocat dei intrarea de clieni se acumuleaza n ateptare /coad0. 1g2 'unc.ie din , oc ?i c)ien 4n !? e" !re (co!d!#/ n care toate resursele de intrare sunt stocate i4sau s(a permis acumularea n stocuri. .ozile de indivizi /clieni0 sunt stocuri fizice n canalul de intrare de clieni dei acetia nu pot fi utilizai n operaiile manageriale n acelai mod ca i alte stocuri de resurse pentru acetia fiind uzual controlul indirect /de departe0. Prin cozi se neleg acei indivizi care au intrat n sistem i asteapt un transport sau un serviciu. !cetia sunt indivizi care la un moment dat au solicitat s fie tratai de ctre sistem. !teptarea /coada0 reprezint deci o cerere cunoscut sau o cerere viitoare anga+at. &n total e'ist deci apte descrieri simple de modele de structuri de ,az pentru sisteme operaionale. &n e'emple prezentate S* folosesc un singur canal de intrare i ieire acest tip de apro'imare poate fi utilizat pentru descrierea simplificat a unor sisteme comple'e. Mai departe aceste modele de ,az ale sistemelor pot fi folosite la descrierea sistemelor operaionale la nivel de detaliu /organizaii divizii departamente secii etc.0 depinznd de ce dorete a se intreprinde.
/e0
/f0
funcia de la surs i de la clieni n ateptare /coad0
. funcia din stoc i de la client .
/g0
.
funcia din stoc i de la client n ateptare /coad0
Figura 1; Modele de !tru#turi de ,a(6 ale SO de tip de tra !port >i !er)i#ii
NOIUNI GENERALE PRIVIND PROCE$ELE DIN CADRUL $I$TEMULUI OPERAIONAL AL UNUI $I$TEM DE PRODUCIE Procesul din cadrul structurii sistemului operaional al unui sistem de producie cuprinde totalitatea activitilor i proceselor naturale care au loc n legtur cu transformarea organizat condus i realizat de oameni a o,iectelor muncii n vederea o,inerii de ,unuri materiale necesare satisfacerii nevoilor omului. &ntruct procesele din cadrul sistemului operaional dau coninut i specificitate sistemelor de producie se folosete frecvent denumirea de procese de producie. L! uri)e "roce,u)ui de "roduc.ie &n realizarea procesului de producie se deose,esc dou laturi strns legate i intercondiionate reciproc( procesul tehnologic este latura procesului de producie care reprezint transformarea direct cantitativ i calitativ a o,iectului muncii /transformarea formei structurii gruprii compoziiei c"imice amplasrii i deplasrii n spaiu etc.09 ( procesul de munc este latura procesului de producie care reprezint activitatea e'ecutantului /individual sau colectiv 0 n producia i circulaia ,unurilor materiale sau n ndeplinirea unei funcii administrative sau din sfera neproductiv. .onstituie latura de ,az a procesului de producie i se caracterizeaz prin munc fizic intelectual sau am,ele. .nd transformarea o,iectului muncii se face direct de ctre e'ecutant procesul te"nologic se suprapune cu procesul de munc. Procesul te"nologic se distinge prin cel de munc prin faptul c intervin mecanisme ( mecanizarea sau automatizarea. C)!,i+ic!re! "roce,e)or de "roduc.ie .lasificarea proceselor de producie poate ine seama de urmtoarele aspecte care se pot constitui drept criterii de clasificare( gradul de mecanizare9 ( programul desfurrii lucrrilor /operaiilor sarcinilor09 ( cooperarea ntre e'ecutani9 ( gradul de ocupare n munc al e'ecutanilor9 ( influena e'ecutanilor asupr de,itului de produse9 ( natura produciei realizate. C)!,i+ic!re! "roce,u)ui de "roduc.ie du"9 radul de mecanizare .lasificarea proceselor de producie dup gradul de mecanizare se poate referi la ntregul proces sau la pri ale acestuia. <olosind acest criteriu se pot identifica urmtoarele categorii de procese de producie /vezi <ig. E80( Procese de producie manuale ( cnd unica surs de energie o constituie e'ecutantul folosind n general minile dar i picioarele spatele sau ntregul corp. Se pot folosi unelte. 3'emple- ncrcare descrcare manipulare cu lopei roa,e crucioare lctuerie manual monta+ zidrie. Pri manuale ale procesului de producie se gsesc n ma+oritatea proceselor. &n analiza lor se urmrete metoda de munc uneltele cu asigurarea economiei de micare i de efort. ( Procee de producie mecanizate ( cnd pentru realizarea procesului de producie se folosete i o surs de energie e'terioar e'ecutantului. (Procese de producie manual0 mecanice ( cnd e'ecutantul folosete simultan att energia proprie ct i energia e'terioar prin intermediul unor mecanisme unelte scule etc. 3'emplu- tiatul copacilor cu fierstru mecanic. ( Procese de producie mecanice ( cnd procesul de producie este realizat cu mecanisme avnd o surs e'terioar de energie. 3'emplu- lucrul la o main unealt cu avans automat.
( Procese de producie automatizate ( tunci cnd n cadrul procesului te"nologic sc"im,rile regimului te"nologic a suprafeelor i a o,iectelor de prelucrat se fac fr intervenia direct a e'ecutantului.
PROCES DE PRODUCIE
PROCES DE PRODUCIE MANUAL
PROCES DE PRODUCIE MECANI?AT
PROCES DE PRODUCIE MANUAL%MECANIC
PROCES DE PRODUCIE MECANIC
PROCES DE PRODUCIE AUTOMATI?AT
Figura &< Cla!i'i#area pro#e!elor de produ#$ie dup6 gradul de "e#a i(are
C)!,i+ic!re! "roce,u)ui de "roduc.ie du"9 pro ramul desfurrii lucrrilor Se deose,esc procese de producie cu cicluri identice i procese de producie cu cicluri neidentice unde ciclu de producie /fa,ricaie0 reprezint timpul necesar pentru realizarea tuturor stadiilor parcurse de materia prim /semifa,ricat0 pn la produsul finit. Proces de producie cu cicluri identice este acela n care elemente care l compun din punct de vedere te"nologic i al muncii se repet sistematic n aceiai succesiune. 5n caz particular este procesul de producie continuu cnd procesul se desfoar identic cu regimuri te"nologice constante pe o perioad lung ntreruperea fiind determinat de necesitatea alimentrii sau ncetarea funcionrii utila+ului. Proces de producie cu cicluri neidentice este acela n care elemente care l compun din punct de vedere te"nologic i al muncii nu se mai repet sau se repet n succesiuni diferite. C)!,i+ic!re! "roce,u)ui de "roduc.ie du"9 mrimea seriei de produse 3ste un criteriu la care numrul de uniti care e'prim mrimea seriei poate varia n limite foarte largi funcie de specificul produciei respective. 3'primarea poate fi n numr de uniti de produs /,uc m =g0. .ea mai general clasificare delimiteaz urmatoarele tipuri de procese de producie( procese de producie de mas9 ( procese de producie de serie mare9 ( procese de producie de serie mi+locie9 ( procese de producie de serie mic9 ( procese de producie de unicate9 C)!,i+ic!re! du"9 cri eriu) cooperrii ntre e6ecutani !cest criteriu ia n considerare corelaia care apare ntre operatorii umani implicai n cadrul procesului productiv al unui sistem operaional. <unci de acest criteriu se pot deose,i urmtoarele tipuri de procese( procese de producie individual9 ( procese de producie colectiv. C)!,i+ic!re! "roce,e)or de "roduc.ie du"9 e6ecutantului radul de ocupare n munc al
?radul de ocupare n munc /? o0 este definit ca fiind dat de raportul ntre timpul productiv 2p la care se adaug timpul de odi"n i necesiti fireti /t on0 i respectiv timpul de munc pe sc"im, /2m0-
?o = /2p R ton0 4 2m
<uncie de acest indicator se disting urmtoarele categorii de procese de producie( procese de producie cu grad de ocupare parial9 ( procese de producie cu grad de ocupare complet. C)!,i+ic!re! "roce,e)or de "roduc.ie dup influena e6ecutantului asupra debitului de produse .onsidernd acest criteriu se pot identifica0 procese de producie cu ritm liber este acela la care ritmul de munc i de,itul de produse sunt determinate de e'ecutant. 0 procese de producie cu ritm reglementat este acela la care ritmul de munc este determinat de condiiile te"nico(organizatorice ale produciei. !ceast reglementare poate fi de ordin te"nologic pentru a asigura calitatea unui produs sau de ordin organizatoric pentru a respecta o succesiune pentru un ritm dat /calculat0. C)!,i+ic!re! "roce,e)or de "roduc.ie du"9 natura produciei i locul de munc 3ste un criteriu care delimiteaz o diversitate mare de procese de producie ntre care se por aminti urmtoarele categorii( proces de producie de e'tracie /mai ales pentru materii prime0 ( proces de producie de cultivare /agricultur ,iologie pduri animale0 ( proces de producie de transformare- poate fi proces de producie de construcie i proces de producie uzinale ( Procese de transport cnd are loc doar sc"im,area poziiei locului. $ ruc ur! "roce,u)ui de "roduc.ie (con+orm $TA$ >IJI7K=# &n conformitate cu precizrile $TA$ >IJI7K= Procesul de producie tre,uie mprit n elemente componente omogene din punct de vedere te"nologic care s poat fi date ca sarcin unui anumit e'ecutant. !cestea sunt urmtoarele6. O"er!.i! de munc9 este acea parte a procesului de producie de a crei efectuare rspunde un e'ecutant pe un anumit loc de munc prevzut cu anumite utila+e unelte acionnd asupra unor anume o,iecte sau grupe de o,iecte ale muncii n cadrul aceleiai te"nologii. E. O"er!.i! eCno)ogic9 este partea procesului te"nologic de transformare direct calitativ i cantitativ a o,iectului muncii ntr(un produs finit sau cu un utila+. F. '!-! este o parte a operaiei ce se caracterizeaz prin utilizarea aceleiai unelte de lucru i aceluiai regim te"nologic o,iectul muncii suferind o singur transformare te"nologic. G. Trecere! este o parte a fazei care se repet identic. H. MLnuire! este acea parte a procesului de munc care reprezint un anumit grup de micri ale unui e'ecutant determinate de un scop ,ine definit. B. Com")eDe)e de mLnuiri sunt gruprile de mnuiri succesive fcute n scopul sistematizrii i raionalizrii activitii e'ecutamntului. 7. Mi?c!re! este elementul cel mai simplu al activitii e'ecutantului constnd dintr(o deplasare luare de contact sau desprindere a acestuia de utila+ sau organele sale de comand de unealta de lucru sau de o,iectul muncii asupr cruia se lucreaz. D. Com")eDu) de mi?c9ri reprezint o grupare de micri n scopul sistematizrii i raionalizrii activitii e'ecutantului n cadrul procesului de munc.
$U&$I$TEMUL TE0NIC $$TC
In roducere !naliza n ,aza conceptului de sistem a diferitelor practici de analiz sau proiectare a unor sisteme de producie indic faptul ca acestea se orienteaz in cele mai multe cazuri in special ctre su,sistemul te"nic SS2 i su,sistemul te"nologic SS2". &n conceptul clasic pentru un o,iectiv se dezvolt proiectarea su,sistemului te"nic i te"nologic su,sisteme pentru care se realizeaz C8Y din totalul informaiilor su, form de proiecte de e'ecuie. &n conceptul proiectrii integrate proiectantul sau analistul de sistem de producie a,ordeaz i domeniile metodelor de organizare conducere i informaionale ( transfernd ,eneficiarului totalitatea informaiilor te"nice i organizatorice necesare structurrii i e'ploatrii sistemului la parametri optimi de funcionare i fia,ilitate. Pro,lematicile su,sistemului te"nic SS2" sunt legate de totalitatea mi+loacelor de ,az care nu particip la transformarea productiv principal dar asigur condiiile pentru desfaurarea lor su, aspect material informaional i c"iar relaional. &n ,aza conceptului de ierar"izare a su,sistemelor apare drept structur de descompunere a coninutului legturilor i transformrilor la nivelul su,sistemului te"nic SS2 ce asigur funcionalitatea su,sistemului operaional ( $u(,i, emu) de !,igur!re ! +!(ric!.iei $$A' care cuprinde totalitatea mi+loacelor te"nice i a procedurilor informaionale de verificare a strii sistemului i de evaluare a gradului de asigurare i ndeplinire a rezultatelor. $$A' acioneaz prin intermediul componentelor salea0 $u(,i, emu) )ogi, ic $$L (care include la rndul su($u(,i, emu) de r!n,"or $$Tr,"M ($u(,i, emu) de !"ro3i-ion!re $$A"rM ,0 $u(,i, emu) de in re inere $$I r $u(,i, emu) )ogi, ic $$L 2ermenul Zlogistic3 este preluat din domeniul militar i reprezint unul din conceptele eseniale ale a,ordrii sistemice a sistemelor productive. Su,sistemul logistic SS$ realizeaz ansam,lul operaiilor legate de micarea fizic a o,iectelor muncii de gestionare de pregtire a comenzilor de fa,ricaie i de distri,uire a produselor urmrind optimizarea acestui proces. $a nivelul sistemului de producie privit ca ntreprindere deose,im urmtoarele procese definitorii( procese de transformare ( care au rolul de a transforma intrrile n sistem /materii prime materiale energie for de munc cunotine te"nologice0 n ieiri /produse sau servicii09 ( procese logistice ( care au rolul de formare a flu'urile materiale de modificare apoziiei n spaiu i timp a o,iectele muncii astfel nct s se poat realiza procesele de transformare specifice sistemului de producie. Principalele grupe de activiti desfurate n cadrul SS$ sunt(activiti logistice funcionale care privesc asigurarea aprovizionrii depozitrii concepiei i organizrii flu'urilor programrii flu'urilor i ntreinerii acestora9 ( activiti logistice operaionale !efectorii0 care se refer la toate activitile de manipulare transport diri+are control ntreinere a flu'urilor etc. Pornind de la constatarea statistic c n concepia clasic a organizrii produciei circa BH pn la DHY din durata total a unui ciclu de fa,ricaie l reprezint operaiile nete"nologice de tip manipulare /M0 transport /20 i depozitare /#0 care nu contri,uie la creterea valorii de ntre,uinare a produsului ci doar intr n proporie mare /pn la F8Y0 n costul produsului se +ustific eforturile legate de optimizarea acestor secvene. Su,sistemul logistic al sistemului de producie realizeaz practic trei funciuni( logistica aprovizionrii te"nico(materiale9
( logistica procesului de fa,ricaie propriu(zis9 ( logistica desfacerii produciei finite. $u(,i, emu) de r!n,"or $$Tr," #intre componentele organizatorice funcionale i materiale ale su,sistemului logistic se prezint mai ntii asupra elementelor definitorii ale su,sistemului de transport SS2rsp care include toate deplasrile organizate din cadrul unui proces productiv. #up modul de adresare i realizare a acestor deplasri organizate se deose,esc mai multe componente ale activitii de transport. Tr!n,"or u) in ern: Principalele pro,leme ale realizrii acestei componente sunt legate de alegerea i dimensionarea mi+loacelor ec"ipamentelor i instalaiilor de transport unde prin transport ntelegem ansam,lul de activiti care au ca scop deplasarea materiilor prime materialelor semifa,ricatelor reperelor si produselor n conformitate cu succesiunea operaiilor procesului te"nologic ntre locurile de munc sau ntre depozite i locuri de munc. * clasificare general a mi+loacelor de transport se poate face folosind urmtoarele criteriia0 dup modul de acionare i sursa de energie utilizat4 ( mi+loace de transport manuale9 ( mi+loace de transport acionate electric9 ( mi+loace de transport acionate cu motoare termice9 ( mi+loace de transport acionate pneumatic9 ( mi+loace f de transport olosind fora de gravitaie. ,0 dup gradul de continuitate a micrii4 ( mi+loace de transport cu deplasare continu ( mi+loace de transport cu deplasare intermitent9 ( mi+loace de transport cu deplasare li,er. c0 dup natura elementelor transportate4 ( mi+loace pentru transport n vrac9 ( mi+loace pentru transportul elementelor individuale9 ( mi+loace pentru transport containerizat sau paletizat. d0 dup direcia de deplasare4 ( mi+loace pentru transport pe orizontal9 ( mi+loace pentru transport pe vertical9 ( mi+loace pentru transport pe plan nclinat9 ( mi+loace pentru transport prin rotaie ,asculare sau alte com,inaii. e0 dup principiul constructiv i limite de deservire4 ( mi+loace de transport fi'eS cu ridicare /cricuri palane ascensoare elevatoare09 S cu translaie /ci de rulare +g"ea,uri role09 S cu ridicare i rotaie /macarale ,rae pivotante0. ( mi+loace de transport mo,ileS transportoare cu traseu fi' /cu ,and cu lan vi,ratoare tip monorail tip conveior09 S transportoare cu deplasare limitat /macarale poduri rulante09 S transportoare cu deplasare li,er /electrocare stivuitoare0. M!ni"u)9ri)e
Manipulrile reprezint deplasri pe distane mici sau modificri ale poziiei o,iectelor muncii n vederea alimentrii i evacurii locurilor de munc sau a asigurrii operaiilor de depozitare sau ateptare. Prin manipularea materiilor prime materialelor semifa,ricatelor reperelor i produselor se nelege totalitatea aciunilor care au loc n legatur cu acestea n vederea deservirii locului de munc a mi+loacelor de munc sau n vederea crerii condiiilor pentru transportul intern i depozitri ncrcri(descrcri deplasri sc"im,ri de poziie i orientare stivuiri etc. #intre ec"ipamentele considerate clasice pentru secvenele de manipulare se pot meniona( manipulatoarele i poziionatoarele9 ( ridicatoarele i descrctoarele9 ( mesele i platformele fi'e9 ( mesele i platformele mo,ile9 ( ec"ipamentele de transfer pentru procese de producie automat9 ( sistemele de ro,oi9 ( sistemele de manipulare folosind paletele.
De"o-i 9ri)e #epozitrile reprezint un aspect limit al deplasrilor i anume ansam,lul operaiilor i activitilor legate de ateptrile organizate implicnd recepia stocarea conservarea gestionarea i livrarea la care sunt supuse materiile prime materialele semifa,ricatele reperele su,ansam,lurile i produsele finite. &n concepia logistic depozitele fac parte integrant din flu'ul de materiale avnd nu numai funcia de stocare ci i aceea de asigurare a continuitii flu'ului. Noiunea de depozit definete un spaiu amena+at i dotat corespunztor pentru a primi pstra gestiona i pregti ,unuri materiale /materii prime materiale semifa,ricate repere produse mrfuri0 n vederea transferrii sau distri,uirii lor. &n cadrul sistemelor de producie e'ist o varietate de tipuri de depozite clasificate dup diverse criterii dintre care se pot amintia0 dup destinaie4 ( depozite din sfera produciei9 ( depozite din sfera circulaiei9 ( depozite mi'te. ,0 dup natura produselor depozitate4 ( depozite de materiale i semifa,ricate9 ( depozite de mi+loace i unelte9 ( depozite de produse finite. c0 dup felul construciei( depozite desc"ise9 ( depozite seminc"ise9 ( depozite nc"ise. d0 dup modul de deservire( cu servire manual9 ( cu servire mecanizat9 ( cu servire automat. $u(,i, emu) de !"ro3i-ion!re $$A"r
Su,sistemul de aprovizionare SS!pr are ca o,iect de activitate asigurarea planificat a resurselor materiale utila+elor i energiei prin deplasarea organizat a acestora de la furnizor la consumator. #aca su,sistemul logistic i componenta sa su,sistemul de transport se ocup n principal de aspectul fizic al asigurrii materiale a continuitii procesului de producie componenta su,sistem de aprovizionare a su,sistemului logistic rspunde unor cerine de natur organizatoric i informaional( sta,ilirea necesarului real i fundamentat de materii prime materiale energie utila+e9 ( repartizarea i asigurarea unei micri raionale a acestora9 ( creterea eficienei aprovizionrii te"nico(materiale prin valorificarea resurselor i accelerarea vitezei de rotaie a mi+loacelor circulante. Principalele componente ale su,sistemului de aprovizionare la nivelul sistemului de producie sunt( planificarea aprovizionrii te"nico(materiale9 ( realizarea aprovizionrii te"nico(materiale( evidena materialelor.
$u(,i, emu) de in re inere $$I r Su,sistemul de ntreinere SSItr este su,sistemul care asigur desfurarea normal a procesului de producie cu o,inerea calitii produselor n condiii de funcionare continu i sigur a mainilor i instalaiilor pe durata de serviciu i la parametri de performan normali. Importana acestui su,sistem este accentuat de o serie de factori care devin din ce n ce mai pregnani n conte'tul revolutiei te"nico(stiintifice contemporane. ( perfecionarea rapid constructiv i funcional a noilor utila+e este nsoit de creterea considera,il a valorii acestora prin integrarea unor sisteme electronice informatice optico(mecanice etc9 ( productivitatea foarte ridicat a noilor ec"ipamente face ca pierderile survenite n cazul opririlor datorate avariilor i mai ales n cazul opririlor de durat pentru reparaii s fie foarte mari9 ( utilizarea noilor utila+e la regimuri de lucru intensive determin o solicitare deose,it a acestora fapt care presupune deaceea o ntreinere cu totul deose,it9 ( nerespectarea condiiilor de e'ploatare poate duce la reducerea duratei de via economic a utila+elor precum i la perimarea lor moral prematur9 ( comple'itatea utila+elor creterea numrului lor a condus inevita,il la sporirea c"eltuielilor de ntreinere ca pondere n costurile de fa,ricaie ale produselor. Principalele o,iective ale activitlor specifice su,sistemului de ntreinere SSItr sunt( meninerea n perfect stare ct mai lung de timp a calitilor te"nico(materiale ale utila+elor9 ( modernizarea utila+elor n vederea m,untirii parametrilor de e'ploatare9 ( optimizarea c"eltuielilor de ntreinere prin programe de revizii i reparaii.
$U&$I$TEMUL TE0NOLOGIC $$T

In roducere 2ermenul 'e.nolo ie este un termen general i destul de frecvent folosit uneori fr o percepie corect i precis asupra coninutului i semnificaiei. 3ste la fel de adevrat c
se ve"iculeaz i multe definiii nu foarte distincte care se revendic fiecare a fi cea mai corect i complet formulare. Iat cteva e'emple(ehnologia L ansam,lu comple' de cunotine mi+loace i pricepere organizat pentru a realiza producia unui anumit ,un9 (ehnologia L tiina procedeelor i mi+loacelor de prelucrare a materialelor ansam,lul proceselor metodelor procedeelor operaiilor utilizate n scopul o,inerii unui anumit produs9 (ehnologia L arta de a utiliza ntr(un conte't local i ntr(un scop precis tiinele metodele i utila+ele care pot servi la concepia i realizarea unui produs i a procedeului su de fa,ricaie9 (ehnologia L ansam,lu de utila+e procedee ec"ipamente i metode pentru a face sau a fa,rica ansam,lu care permite e'tinderea capacitii de aciune a omului. 5n termen modern derivat din cel de te"nologie i care utilizeaz aceleai noiuni este 7no8-.o8 ca fiind modul specific de implementare ca i priceperea n utilizarea unei te"nologii . De+inire! $u(,i, emu)ui TeCno)ogic $$TC Su,sistemul 2e"nologic SS2" al sistemului operaional al unui sistem de producie poate fi definit la rndul lui prin intermediul setului de caracteristici definitorii. 'unc.ie (ro)/ ,co"#; realizarea tra"sformrilor principale la nivelul sistemului operaional. In r9ri (INPUT#; materiale faciliti te"nice /energie ageni te"nologici mi+loace pentru deplasare0 mi+loace te"nice /ec"ipamente utila+e scule dispozitive0 mi+loace umane /operatori umani specializai0 informaii /asupra procesului indicaii privind aciunile operatorilor0. Ie?iri (OUTPUT#; produse. Proce,/ me ode "rocedee; diversitate de modaliti de realizare a transformrilor specifice pentru diferite tipuri i categorii de produse. Mediu; Su,sistemul 2e"nic Su,sistemul de !sigurare i .ontrol al <a,ricaiei Su,sistemul te"nologic SS2" ca sistem integrat sistemului operaional al unui sistem de producie este cel ce reunete totalitatea mi+loacelor de ,az mpreun cu metodele i procedeele care realizeaz transformrile principale asupra intrrilor din cadrul sistemului operaional al unui sistem de producie. SS2" un su,sistem cu specific foarte pronunat derivat tocmai din diversitatea acestor mi+loace i procedee. #efinirea i cunoaterea SS2" n cadrul prezentului curs este preconizat doar la nivelul precizrii unor noiuni i aspecte introductive i cu caracter general care s permit definirea analizarea i e'plicitarea pe ,aza caracteristicilor definitorii ale su,sistemelor de acest tip. .unoaterea amnunit a mi+loacelor metodelor i procedeelor specifice SS2" reprezint o,iectivul unor discipline de specialitate care trateaz toate aceste pro,lematici cu accente asupra categoriilor de transformri specifice. E)emen e de !n!)i-! ! +)uDuri)or de in r!re ?i de ie,ire !)e ,u(,i, emu)ui eCno)ogic !) ,i, emu)ui de "roduc ie !doptarea unei concepii integrate asupra sistemului te"nologic necesit n primul rnd o analiz de detaliu att a intrrilor ct i a ieirilor acestuia /vezi <ig. E60.
Studiul flu'urilor de intrare ia n considerare att componentele care sufer transformri n cadrul procesului de transformare propriu(zis ct i mi+loacele i informaiile necesare asociate acestora-
Materiale E ergie I 'or"a$ii MiAl@ te* i#e
S@S@T*
PRODUSE
Figura &1 Modelul !i"pli'i#at al SST* 6. Materialele9 E. Semifa,ricatele9 F. 3nergia9 G. Mi+loacele te"nice de transformare9 H. Instruciunile /informaiile0 de desfurare a procesului care includ- regimuri de lucru reete moduri de derulare a operaiilor /succesiuni ritmuri etc0. Studiul flu'urilor de ieire ia n considerare produsele realizate de sistemul te"nologic respectiv.
An!)i-! +)uDuri)or de in r!re Energi! reprezint una din componentele definitorii ale procesului din sistemul te"nologic i esential pentru derularea lui. .ele mai frecvente forme de utilizare a energiei n cadrul sistemelor te"nologice sunt- energia electric "idraulic pneumatic gravitaional a. !naliza energiei drept component de intrare a SS2" a,ordeaz aspectele de consum calitativ de reducere a consumului specific de diminuare a pierderilor. .ile de atingere ale acestor deziderate sunt orientate ndeose,i n urmtoarele direcii6. .reterea randamentului general i pe fiecare operaie a procesului de transformare9 E. .reterea preciziei regimurilor te"nologice9 F. Iecuperarea pierderilor inevita,ile prin reutilizarea reziduurilor i cuplarea energetic a unor procese endoterme /de e'emplu splari0 cu procese e'oterme /de e'emplu rciri0. M! eri!)e)e reprezint componentele de intrare eseniale ele fiind cele care condiioneaz n fapt declanarea i derularea procesului optim de transformare din cadrul sistemului te"nologic. &n figura EE se prezint o sc"em de clasificare a materialelor care fac o,iectul transformrilor sistemului operaional n ingineria sistemelor de producie. !naliza n cazul materialelor a,ordeaz o serie de aspecte calitative esentiale i specifice6. respectarea tipului mrcii i compoziiei materialului prevzut prin documentaia de concepie( cercetare9 E. verificarea caracteristicilor te"nice i te"nologice care s +ustifice introducerea n proces a materialului astfel nct randamentul de transformare s fie cel optim normat9 F. sta,ilirea aprioric a corelaiei cost consum randament9 G. corelarea caracteristicilor materialului cu cele ale sistemului te"nic asociat pentru transport manevrare manipulare9 H. promovarea materialelor noi cu caracteristici funcionale i te"nologice deose,itematerialele plastice materialele compozite alia+ele cu proprieti de vrf. MATERIALE UTILI1ATE %N INGINERIA PRODU$ELOR METALICE ORGANICE NEMETALICE ANORGANICE

'EROA$E NE'EROA$E POLIMERI ALTELE CERAMICE $TICLA ALTELE
TERMO PLA$TICE
<ont *el car,on *el aliat *el ino' !luminiu .upru !lama Bronz Uinc Magneziu 2itan .ositor Nic"el Plum, Polipropilen Polietilen Polistiren %inil !BS !crilat N>lon !cetal Policar,onat .eluloz
TERMO $ETA&ILE
<enoli Poliester Melamin 5retan 3po'i !lc"ide #ililftalat
ELA$TO7 MERI
.auciuc nat. Butil Silicon <luorcar,on Pol>sulfide Neopren Butadienstire NItril .ar,on $emn <i,re @rtie Piele !lumina Magensia Berilia .ar,ide Nitride Steatit SIlica Mica .oncrit Plaster
Figura && S#*e"6 de #la!i'i#are a "aterialelor #e #o !tituie i tr6ri ale SST*
$emi+!(ric! e)e reprezint componente concrete care avnd drept intrare materialele realizeaz o introducere n proces optim din punct de vedere a dimensiunilor formelor sau a adaosurilor de prelucrare. &n ta,elul G se prezint un set de e'emple de forme comerciale pentru semifa,ricate din diverse categorii de materiale. $a dispoziia utilizatorului sunt trei tipuri de precizri asupra disponi,ilitii unei anume categorii marcate astfel- 6 - disponi,ile uzual9 L disponi,ilitate limitata9 77 rar sau deloc disponi,ile. #ac n procesul de concepie alegerea optimal a calitii de material are ca ,aza considerente inginereti clar +ustificate din punct de vedere funcional n cadrul procesului te"nologic de fa,ricaie pro,lema semifa,ricatelor este una din pro,lemele c"eie pentru condiionarea ntregului proces al su,sistemului te"nologic. !cest aspect +ustific preocuprile legate de dezvoltri ale te"nologiilor de ela,orare i4sau o,inere de semifa,ricate care s influeneze n sens direct raionalizarea proceselor de transformare propriu(zise. #intre preocuprile legate de semifa,ricate se poate mentiona promovarea semifa,ricatelor realizate prin procedee rapide moderne si economice. Iat cteva e'emple dintre acesteaa0 sudarea care consum aproape +umatate din producia mondial de oel iar n rile avansate circa F8Y din produse sunt asam,late sau fa,ricate prin sudur9 ,0 deformrile plastice la nivel de reper finit sau cu adaos minim /un e'emplu semnificativ ( e'trudarea09 c0 metalurgia pul,erilor care prin omogenizarea unui amestec de componente presarea n matrie i sinterizarea la presiuni i temperaturi ridicate determin o,inerea unor semifa,ricate cu consumuri economice de materiale i cu proprieti speciale n condiiile limitrii prelucrrilor ulterioare9 d0 procedeele metalurgice speciale de o,tinere a semifa,ricatelor- matriarea direct din metal lic"id turnarea in vid a.
Ta,elul B For"e #o"er#iale di!po i,ile de !e"i'a,ri#ate
Materialul
<ont *el car,on *el aliat *el ino' !luminiu .upru !lama
Lingou
Com"onen e &!re "en ru ro unde urrn!re
&!re rec!ngu)!re
Tu(uri
P)9ci
'oi
'o)ii ,!u +i)m
'ire
'orme Pu)(eri , ruc ur!)e "en ru ,in eri-!re
6 6 6 6 6 6 6
77 77 77 77 77 77 77
77 6 6 6 6 6 6
77 6 6 6 6 6 6
6 6 6 6 6 6 6
77 6 6 6 6 6 6
77 6 6 6 6 6 6
77 77 77 77 6 L L
77 6 6 6 6 6 6
77 6 6 6 6 L L
6 6 6 6 6 6 6
Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.51 Bronz 6 77 6 6 6 6 6 Uinc 6 77 6 L 77 6 6 Metale 6 77 6 L L 77 6 preioase !lumina 77 6 6 L 6 L 77 ceramic @rtie 77 77 6 77 6 77 6 <i,re 77 77 6 77 6 6 6 .ar,on /grafit0 77 77 6 6 6 6 77 Sticla 77 77 6 L 6 6 6 !cetal 77 6 6 6 L 6 6 N>lon L 6 6 6 6 6 6 Polietilena 77 6 6 6 6 6 6 Polipropilen 77 6 6 L 6 6 6 Polistiren 77 6 6 L 6 6 6 !BS 77 6 6 L L 6 6 Policar,inat 77 6 6 L 6 6 6 Iini fenolice 77 6 6 L 6 6 6 $emn 77 77 6 6 77 6 6 .auciuc 77 6 L L 6 6 6 natural .auciuc 77 6 L L 6 6 6 sintetic
77 6 6 77 6 6 77 77 77 77 6 6 L 77 77 77 77 77 77
L 6 6 77 77 77 6 6 77 6 L L 77 77 77 77 77 77 77
6 77 77 L 77 77 L L L 77 77 77 77 77 77 77 L 77 77
77 77 77 6 77 77 6 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77
MiB)o!ce)e eCnice de r!n,+orm!re in c!dru) ,u(,i, emu)ui eCno)ogic Ieprezint componenta cea mai important a sistemului te"nologic acestea fiind cele ca realizeaz practic procesul de transformare a celorlalte componente de intrare n produse. !naliza evolutiei n timp a mi+loacelor te"nice de transformare evideniaz o caracteristic grafic vala,il pentru orice produs dup aa numita Zcur, n S[. !ceast evoluie poate fi evideniat pentru oricare dintre 1 2 3 4 grupele de mi+loace te"nice putndu(se identifica urmatoarele patru stadiii de evoluie /vezi <ig. EF0-
6. introducere ( perioada de apariie ca rezultat al cercetrilor9 Figura &+ Cur,a C DSE E. cretere ( perioada de introducere n practica de utilizare i de cretere intensiv a acestei utilizri9 F. maturitate ( perioada de utilizare sta,il pentru o perioad de timp fiind cea care definete cantitativ durata de via9 G. declin ( perioada ultim a ciclului de via de involuie ca rezultat al uzurii fizice i morale cnd are loc retragerea sai lic"idarea. Pentru domeniul sistemelor te"nologice din domeniul construciilor de maini evidenierea acestei evoluii este relevant n conte'tul n care analiza ei evideniaz stadiul comparativ atins de un anumit sistem de producie.
&n figura EG se red o diagram care evideniaz aceste domenii ale unui ciclu de evoluie pentru trei grupe reprezentative de mi+loace te"nice- maini unelte scule i sisteme de urmrire i conducere a produciei. S(a apreciat c pentru nivelul atins n cunoaterea i a,ordarea noiunilor din conceptul de sistem de productie prezentarea evoluiei acestor grupe reprezentative din categoria mi+loacelor te"nice este ilustrativ relevant asupra posi,ilitilor de urmrire a stadiului atins i edificatoare asupra evoluiei n ansam,lu a SS2".
1 E)olu$ie Si!t@ de 'a,ri#a$ie 'leGi,il6@ Li ii de tra !'er 'leGi,ile Si!te"e de !#ule Mo itori(are Ide ti'i#are
2 Ce tre de prelu#rare Celule 'leGi,ile S#ule di "ateriale eGtradure >i "ateriale #era"i#e
3 Ma>i i u elte #u #o"a d6 u"eri#6 i di)idual6 S#ule di "etale eGtradureH #ar,uri "etali#eH oGi(i de alu"i iu
4 Ma>i i u elte #o )e $io ale Li ii de tra !'er S#ule di o$eluri de !#ule S#ule di o$eluri aliate !pe#iale !#ule Co trolul "a ual al produ#$iei Ma>i i u elte
S#ule
Progra"area Ma>i i u elte DNC Proto#ol de a!i!tat6 a produ#$iei 'a,ri#a$ie CAD0CAM auto"at6 MAP Progra"area Fa,ri#a$ie Produ#tio Pla i g "a>i ilor u elte i tegrat6 #u SF!te"! 2PPS3 #al#ulator CIM Si!te"e eGpert
Si!te"e de progra"are pla i'i#are >i #o trol a produ#$iei. Ti"p
Figura + Cur,a C DSE pe tru pe tru trei grupe repre(e tati)e de "iAloa#e te* i#e
An!)i-! +)uDuri)or de ie?ire Produ,u) reprezint rspunsul la o anumit nevoie e'primat sau anticipat rspuns oferit de un individ sau agent economic prin rezolvarea efectiv a nevoii prin efort i furnizare. 5rmrete n principal adaptarea caracteristicilor constructive i funcionale ale produselor care rezult n urma transformrilor realizate ntr(un proces de producie la cerinele legate de evoluia necesitilor ,eneficiarilor pe de o parte i la limitarea diversificrii e'cesive i o,inerea unei unificri ( tipizri pentru fa,ricant ca o funcie o,iectiv permanent pe de alt parte. &n acest scop su,sistemul te"nologic este a,ordat n aceeai viziune sistemic( definirea corect a sistemului te"nologic prin identificarea corect a mrimilor de intrare i de ieire ca i a legturilor specifice unui anumit sistem te"nologic9 ( analiza structurii sistemului prin descompunerea sa n su,sisteme i determinarea tuturor mi+loacelor te"nice i relaiilor dintre acestea ce concur la desfurarea procesului analizat9 ( identificarea i ec"ivalarea su,sistemelor cu funciuni identice sau similare prin eliminarea redondanelor concepndu(se familii de piese prin ec"ivalare pentru su,sisteme similare9 ( identificarea su,sistemelor nespecifice ale sistemului considerat respectiv a acelor su,sisteme care au o funcionare identic dar sunt comune pentru mai multe sisteme
diferite i care vor face o,iect de studiu aparte n vederea unificrii(tipizrii la un nivel superior de generalizare. *,inerea unificrii(tipizrii se refer att la grupe de produse ct i la grupe de maini. Procesul de unificare(tipizare se caracterizeaz prin sta,ilirea unei sisteme de maini care reprezint structura specific minimal a sistemului te"nologic proiectat. !naliza sistemic pune n eviden nu numai interdependena intern dintre elementele unui sistem dar i legturile e'terioare ale acestora cu alte elemente din structura unor sisteme diferite ns nrudite cu primul prin diferite funciuni comune. Se creeaz posi,ilitatea de concepere a unor su,sisteme te"nologice care s ai, funciuni ct mai diferite dar realizate cu un minim de diversitate constructiv. S(a vzut anterior c structura unui sistem te"nologic cuprinde att mulimea mi+loacelor te"nice specifice ct i anumite mi+loace te"nice nespecifice. !cestea din urm fac parte n acelai timp din sisteme care depsesc sfera sistemului te"nologic analizat sisteme care sunt denumite de unii autori grupe de maini sau locuri de munc . !ceste sisteme sunt de alt natur dect sistemele te"nologice fiind i mai simple dar i mai comple'e( mai simple deoarece funcionarea lor este o mic parte din o funciune elementar din funciunea mai larg a sistemului te"nologic9 ( mai comple'e deoarece ele ec"ipeaz sau deservesc simultan sau succesiv mai multe sisteme te"nologice. &ntre cele dou categorii de sisteme diferenele sunt esentiale( Sistemele tehnologice ( le numim sisteme de gradul * i au o structur eterogen legnd ntre ele mi+loace te"nice foarte diverse. ( 2rupele de maini sau locurile de munc le numim sisteme de gradul al **0lea i au o structur omogen ntre elementele lor componente nee'istnd relaii funcionale funciunea lor fiind identic. Su,sistemele de gradul II( cu diversele denumiri /grupe de masini grupe de produse loc de munc a0 reprezint sistemele de ,az ale diviziunii muncii n cadrul sistemelor de producie iar transformarea elementelor su,sistemului de ordin I n mai multe su,sisteme de ordin II este un proces continuu care merge n paralel i ilustreaz procesul de progres te"nic i diversificare.

Bazele Ingineriei Si Managementului Sistemelor de Productie

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Bazele Ingineriei Si Managementului Sistemelor de Productie

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs

NOIUNI GENERALE PRIVIND TEORIA SISTEMELOR DE PRODUCIE

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.10

E6TERNE $egislative4politice Sociale 3conomice 2e"nologice

PIAA .oncurena Informaiile despre produs .erinele consumatorilor

RE$UR$ELE PRIMARE Materiale i furnizori Personalul uman .apitalul 5tilitile

Figura 1 Modelul ge eral al Si!te"ului de produ#$ie

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.11

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.12

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.13

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.14

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.15

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.16 IEIRI

'igur! > Mode)u) $P cu )eg9 uri)e 4n re $I/ $O ?i $D

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.17

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.18

$I$TEMUL DE PRODUCIE ($P# CA $I$TEM CI&ERNETIC

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.19

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.20

'UNCII/ ACTIVITI I OPERATORI AI $I$TEMELOR DE PRODUCIE CA $I$TEME CI&ERNETICE

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.21

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.22

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.23

Figura . Modelul #u operatori al SP #a !i!te" #i,er eti#o%i du!trial

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.24

'UNCIONAREA I REGLAREA $I$TEMELOR DE PRODUCIE

' > e ' z

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.25

INVESTI CIRCUIT DE II CD:

5UCLA DE REGLARE E/TERN: 5UCLA DE 8NC9IDERE PRIN MEDIU

Figura ; S#*e"a 5lo# ge eral- #u #ir#uitele de reglare

.ircuit efector .ircuitul de comand al intrrii .ircuitul informaional

.ircuitul investiiilor .ircuitul de autoregla+

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.26

SSCG SSCO SSICO SSR

SST SSFM SST*

Figura 1< Modelul SP #u !u,!i!te"ele #o"po e te

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.27

NOIUNI GENERALE PRIVIND $U&$I$TEMELE COMPONENTE ALE $I$TEMELOR DE PRODUCIE

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.28

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.29

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.30

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.31

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.32

E+ec e $ Gri !)e n! urii A) ern! i3e Pro()em! de deci-ie

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.33

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.34

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.35

$U&$I$TEMUL OPERAIONAL $O AL $I$TEMULUI DE PRODUCIE

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.36

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.37

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.38

PROCE$ INTRRI 'unc.ii fa,ricaie furnizare /livrare0 transport servicii IEIRI

Materiale Maini <or de munca

Bunuri materiale Servicii

Figura 1= Modelul !i"plu al !tru#turii !i!te"ului opera$io al

Figura 1. Si!te" de !i",oli(are pe tru "odelarea !tru#turii u ui !i!te" opara$io al

Bazele Ingineriei I Managementului Sistemelor de Producie Note de curs pag.39

Figura && S#e"6 de #la!i'i#are a "aterialelor #e #o !tituie i tr6ri ale SST