1.

MANAGEMENTUL SCHIMBRII ORGANIZAIONALE

1.1. Ce este schimbarea?
1.2. Schimbarea organizaional
1.3. Teorii ale schimbrii organizaionale
1.3.1. Teoria ciclului de via
1.3.2. Teoria teleologic
1.3.3. Teoria dialectic
1.3.4. Teoria evoluionist
1.4. Modele reprezentative de schimbare orgnizaional
1.4.1. Modelul lui Kurt Lewin
1.4.2. Modelul managementului tranziiei perpetue
1.4.3. Modelul Florescu-Popescu
1.4.4. Alte modele de schimbare organizaional
2. MANAGERI I STILURI MANAGERIALE
2.1. Leadership-ul n cadrul organizaiei
2.1.1. Definirea i coninutul leadership-ului
2.1.2. Relaiile dintre leadership i management
2.1.3. Conducerea astzi
2.2. Stilurile de leadership/stilurile manageriale
2.2.1. Conducerea transformatoare
2.2.2. ndrumarea
2.2.3. Superconducerea
2.2.4. Conducerea ntreprinztoare
2.3. Eficacitatea leadership-ului i performanele organizaiei
3. REFLECIA CONDUITEI MANAGERIALE ASUPRA SCHIMBRII
ORGANIZAIONALE IN CADRUL SC AEM LUXTEN LIGHTING COMPANY
3.1.Documentarea preliminar
3.1.1.Prezentarea firmei L.L.C.AEM
3.1.2.Scurt istoric al fabricaiei produselor
3.1.3.Sistemul de management i componentele sale
3.1.4.Identificarea i interpretarea simptomelor semnificative
3.1.5.Puncte forte i puncte slabe
3.1.6.Recomandri strategico-tactice de amplificare a potenialului
3.2.Strategia S.C. L.L.C. AEM SA
3.2.1.Stabilirea obiectivelor strategice
3.2.2.Opiuni strategice
3.2.3.Dimensionarea resurselor alocate
3.2.4.Stabilirea avantajului concurenial
3.2.5.Implementarea strategiei
3.3.Reproiectarea managerial
3.4.Reproiectarea subsistemului decizional
3.5.Reproiectarea sistemului informaional
3.6.Reproiectarea subsistemului organizatoric
4. CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE