Sunteți pe pagina 1din 10

LEGILE LUI MURPHY Legi generale Dac ceva poate s mearg prost, va merge.

g prost, va merge. Dac mai multe lucruri pot merge prost, vor merge n cea mai defavorabil secven. Probabilitatea de apariie a unui eveniment este invers proporional cu dezirabilitatea lui. Indiferent de ce merge prost, probabil ca arat bine. Cnd lucrurile par c nu se mai nrautesc, ai rbdare. Se vor nrutai curnd. Cnd lucrurile merg bine, ceva a mers prost. Cnd lucrurile se nrutesc o dac pierzi prea mult, fii atent! o dac nu pierzi nimic, rela"eaz#te! o dac ai $ansa s c$tigi, rela"eaz#te! o dac nu conteaz, atunci n#are nici o importan! %imic nu este att de prost, nct s nu devin $i mai prost. Dup ce lucrurile s#au nrutit suficient de mult, ciclul se repet. Indiferent de ce merge prost, e"ist ntotdeauna cineva care a $tiut c a$a va fi. Problemele complicate au ntotdeauna rspunsuri simple, pe nelesul tuturor, dar gre$ite. &portunitatea i bate la u$ n cel mai puin oportun moment. %atura ine ntotdeauna cu latura ascuns a lucrurilor. Ca s curei un lucru, murdre$ti un altul. Dar poi murdri mai multe lucruri far a cura nici unul. 'ucrurile incompatibile cu alte lucruri, pot fi compatibile ntre ele. Dac anticipezi c sunt patru variante posibile de a ie$i ceva prost $i reu$e$ti s le ocole$ti, atunci va apare imediat o a cincea posibilitate, care va strica totul. Probabilitatea de a distruge un lucru este direct proporional cu valoarea lui. Cnd ape$i din gre$eal pe dou litere la ma$ina de scris, se imprim litera care nu trebuie. (imbrele care nu se lipesc pe scrisori se vor lipi n sc)imb pe orice altceva. Cnd avionul n care e$ti are ntrziere, avionul pe care trebuie s#l iei n continuare pleac la ora fi"at. Cnd pisica i adoarme pe picioare $i te farmec cu torsul ei, simi o nevoie imperioas de a merge la baie. Dac o frng)ie are un capt, atunci are precis nc unul. Cnd trebuie s#i concentrezi atenia asupra unui anumit lucru, este imposibil s nu apar altul care s#i distrag atenia. Legi generale Legile entropiei Legile gravitatiei Legile relativitatii Legile managementului Legile competentei Legile vietii universale Legile programarii calculatoarelor Legile cercetarii experimentale Legile ingineriei Legile psihosociologiei

&ri de cte ori stabile$ti s faci un anume lucru mai nti, survine un alt lucru care trebuie fcut primul. &ri de cte ori i tai ung)iile, constai c dup aceea ai nevoie de ele. *ntotdeauna gse$ti u$or ceea ce nu caui. Iar ceea ce caui gse$ti abia n ultimul loc n care poi cuta. +n lucru rtcit l poi gsi numai dup ce rscolesti ntreaga cas. Cnd caui un lucru, niciodat nu l gse$ti dect dup ce i#ai cumprat un altul n loc. Cnd garania unui produs este de ,- de zile, defectarea lui se va produce n ziua a ,.# a. 'egile nu sunt dect ni$te simulri ale realitii. Proliferarea unor noi legi conduce la proliferarea unor noi e"cepii. Indiferent dac legile sunt bune, rele sau neutre, trebuie s se supun celor din urm. Dac o lege a lui /urp)0 poate s gre$easc, va gre$i. /urp)0 a fost un optimist.

Legile entropiei +n om cu un singur ceas $tie ct e ora. +n om cu dou ceasuri nu este sigur niciodat. 1nticipri negative conduc la rezultate negative. 1nticipri pozitive conduc la rezultate negative. Cnd un lucru iese prost, orice ncercare de a#l ndrepta nu face dect s#l strice $i mai mult. 'ucrurile se nrutesc nainte de a se mbunti. 'sate singure, lucrurile se desf$oar de la prost la mai prost. &rice lucru care ncepe bine se sfr$este prost. &rice lucru care ncepe prost se sfr$e$te $i mai prost. 'ucrurile ncep s mearg prost toate deodat. Singurul mod de a descoperi limetele posibilului este de a trece n domeniul imposibilului. 1numite lucruri sunt imposibil de cunoscut. Dar este imposibil de aflat care sunt aceste lucruri. +niversul este nu numai mai straniu $i mai enigmatic dect ne imaginm, dar el este mai straniu $i mai enigmatic dect ne putem imagina. Informaia se deformeaz cnd trece spre nivelele ierar)ice superioare. *ntr#o intreprindere, confuzia cre$te odat cu nivelul ierar)ic. 2"pansiunea nseamn comple"itate, iar comple"itatea conduce la dezagregare. &dat ce ai desc)is o cutie cu rme, singura soluie de a le nc)ide din nou este s folose$ti o cutie mai mare. Pentru un biciclist, indiferent n ce directie o ia va fi la deal $i mpotriva vntului. Dup ce adaugi dou sptmni la termenul de predare a proiectului, datorit unor ntrzieri neprevzute, mai adaug nc dou luni pentru ntrzierile neprevzute care nu pot fi prevzute. /ai sigur este o pasre n mn dect una care zboar pe deasupra capului. Cu ct $tirile proaste se transmit mai repede $i mai detaliat, cu att mai bine. Istoria nu se repet, dar istoricii da.

Legile gravitatiei &biectele cad ntotdeauna la 3-o fa de pmnt. Cnd cade o scul de pe banc, se va rostogoli spre colul cel mai puin accesibil al atelierului.

*nainte de a atinge podeaua, orice scul n cdere se va opri mai nti pe degetele de la picioare. %u poi cdea mai 4os dect podeaua camerei. Cu ct urci mai sus n ierar)ia administrativ, cu att cazi mai de sus. *n condiii speciale de atracie universal, cderea celor din vrful ierar)iei administrative se poate face $i pe orizontal. %u poi $ti dinainte pe ce parte s ungi felia de pine cu unt. 5ansa ca ea s cad pe covor cu partea uns cu unt este direct proporional cu costul covorului. Cosmonauii se supun legilor gravitaiei numai cnd sunt pe pmnt.

Legile relativitatii C)iar dac faptele sunt rigide, adevrul este fle"ibil. Durata unui minut depinde de poziia ta fa de u$a de la baie. Durata unei csnicii este invers proporional cu durata petrecerii de nunt. Dac pstrezi un lucru prea mult, l poi arunca. Dac arunci un lucru prea devreme, vei avea nevoie de el imediat ce l#ai dat la gunoi. Dac cumperi banane necoapte, ele vor fi mncate nainte de a se coace. Dac le cumperi coapte, ele se vor strica nainte de a se mnca. (elefonul sun ntotdeauna cnd e$ti la baie, sau e$ti n faa u$ii de la intrare $i i caui c)eile ca s descui u$a. Cnd formezi un numr gre$it, nu sun niciodat ocupat. & 4ucrie care nu se sparge poate fi folosit la spartul altor 4ucrii. *n 1merica este important nu att ct cost un obiect oarecare, ci ct de mult se poate economisi cumprndu#l. &pulena de la intrare este invers proporional cu solvabilitatea firmei. 'a coada cealalt se serve$te mai repede dect la coada la care te#ai a$ezat. %imic nu arat att de frumos cnd este privit de aproape, ca atunci cnd este privit de departe. *ntotdeauna plou cnd i speli ma$ina. Dar nu ncerca s speli ma$ina ca s plou, c nu merge. *ntotdeauna este gre$eala partenerului. 2ste foarte simplu s faci ceva complicat, dar este foarte complicat s faci ceva simplu. Cnd remediul oferit de minister nu se potrive$te problemei ridicate, este mai u$or s sc)imbi datele problemei dect s obii un alt remediu. &rice soluie genereaz noi probleme. 'ocul n care a4ungi depinde de scaunul pe care stai. 6 Dac a4ungi prea devreme, s#a amnat. Dac i dai sufletul ca s a4ungi la timp, va trebui s a$tepi. Dac ntrzii, este prea trziu. Dac te simi bine, nu#ti face gri4i. 7ei trece peste asta. 8mbe$te ... mine va fi mai ru.

Legile managementului Prima lege a managementului este c e"ist. Cine deine aurul stabile$te regulile. Cei ce au primesc. Cei ce pot # fac. Cei ce nu pot # i nva pe alii. Cei ce nu#i pot nva pe alii # administreaz. Indecizia este baza fle"ibilitii. &rice este posibil dac nu $tii despre ce vorbe$ti. %u crea nici o problem pentru care nu ai nici un rspuns.

&ricine poate lua o decizie dac are suficiente informaii. +n manager bun poate lua o decizie fr a avea informaii suficiente. +n manager perfect poate lua o decizie far a avea nici un fel de informaii. Cnd un manager vrea s#$i impresioneze subalternii cu detalii sofisticate, nseamn c el a pierdut din vedere obiectivul final. %u veni niciodat cu idei noi, care i se pot da napoi ca sarcini. Pentru fiecare viziune e"ist o contraviziune, la fel de atrgtoare. 5edinele sunt evenimente n care minutele conteaz, dar orele nu. Dac prse$ti camera ri$ti s fii ales. %u e"ist un moment mai prielnic ca acum, pentru a amna ceea ce nu vrei s faci. Cu ct un plan este mai complicat $i mai grandios, cu att $ansele lui de e$ec sunt mai mari. Cu ct planifici mai bine un proiect, cu att este mai mare riscul de confuzie, atunci cnd ceva nu merge bine. &rice problem te)nic poate fi rezolvat dac sunt destui bani $i, respectiv, destul timp. Din pcate, nici una dintre cele dou cerine nu poate fi ndeplinit. Printre economi$ti, lumea real este considerat adesea un caz special. (e)nologia este dominat de dou tipuri de oameni o o a9 cei care neleg ceea ce conduc! b9 cei care conduc ceea ce nu neleg.

Dac e"ist o cale de ntrziere a unei decizii importante, un bun management o va gsi. *n orice intreprindere, munca se orienteaz spre nivelele cele mai de 4os ale ierar)iei. Dac o idee a supravieuit unui sistem birocratic $i a fost implementat, nseamn c nu a fost deloc interesant. *n orice intreprindere e"ist o persoan care $tie tot ce se ntmpl aici. 1ceast persoan trebuie dat afar. /ai u$or sunt recunoscute talentele din alt parte dect talentele din propria companie. :ecrutarea personalului nseamn de multe ori triumful speranei fa de e"perien. Dac un subordonat i pune o ntrebare particular, dar pertinent, prive$te la el de parc $i#ar fi pierdut sensul realitii. Cnd $i va pleca oc)ii, parafrazeaz#i ntrebarea. ;nde$te nainte de a aciona. 2ste bine ca n afara biroului s ai mersul grabit pentru a nu da prile4ul subordonailor s# i pun ntrebri. Dac dai dispoziii, s fie verbale. Cele scrise pot fi foloste mai trziu mpotriva ta. +n management bun este e"presia unei mari idei. Sc)imbarea lucrurilor este o tem preferat a oricrei conduceri. &rict de mult munce$ti, niciodat nu faci destul. Ceea ce nu faci este ntotdeauna mai important dect ceea ce faci. Cnd e$ti n dubiu, murmur. Cnd e$ti n dificultate, deleag pe altcineva s rezolve problema. Cnd e$ti direct raspunztor, cntre$te. +n plan bun astzi este mai necesar dect unul perfect mine. Dac o problem conduce la prea multe $edine, atunci $edinele devin mai importante dect problema ns$i. 1tunci cnd nu este necesar s se ia o )otrre, este necesar s nu se ia nici o )otrre. Dac nu#i poi convinge pe birocrati, atunci creaz confuzie. 2ficiena unei $edine este invers proporional cu numrul participanilor $i cu timpul afectat. Durata unei $edine cre$te cu ptratul numrului de participani.

(impul afectat fiecarei probleme de pe agenda $edinei va fi invers proporional cu importana ei. Cu ct dore$ti mai puin s faci parte din tot felul de comitete $i comisii, cu att vei fi rugat mai mult s o faci. (impul nseamn bani. %u e"ist prnz gratuit. C)eltuielile tind s creasc pn egaleaz veniturile. Pentru sritura n nlime este mai bine s antrenezi un om care sare < m, dect doi oameni care sar fiecare . m. C)estiunile banale pot fi rezolvate destul de repede! c)estiunile importante nu sunt rezolvate niciodat. :ezolvarea a =n>.= probleme necesit un timp dublu fa de rezolvarea a =n= probleme. :ezolvarea a 3-? dintr#o problem se face de obicei n .-? din timp, restul de .-? rezolvndu#se n 3-? din timp. %imic nu este imposibil pentru cel care nu trebuie s le fac singur.

Legile competentei Competena conine seminele incompetenei o o o competen > competen @ competen competen > incompeten @ incompeten incompeten > incompeten @ incompeten

*ntr#o ierar)ie, orice anga4at tinde s fie promovat pn la nivelul lui de icompeten. *n timp, orice post va fi ocupat de un anga4at incompetent s rezolve problemele lui. /unca rmne de obicei pentru cei care nu $i#au atins nc nielul de incompeten. 2"pert este cel ce $tie din ce n ce mai mult despre din ce n ce mai puin, pn cnd $tie absolut totul despre nimic. 2"pert poate fi oricine din afara ora$ului. 'oialitatea fa de superiori valoreaz mai mult dect calitatea muncii efectuate. &rice anga4at $i ncepe serviciul de la nivelul competenei sale. Supercompetena deran4eaz mai mult dect incompetena. ;eneralizarea incompetenei este direct proporional cu nivelele ierar)ice spre care tinzi s urci. Caut s ari c e$ti o persoan foarte important. +n gram de imaginaie valoreaz ct un Ailogram de competen. Caut s fii vzut n compania unor oameni foarte importani. 7orbe$te cu autoritate, c)iar dac spui banaliti. %u te lsa atras n discuii contradictorii. Dac i pstrezi calmul, cnd toi ceilali $i#l pierd, nseamn ca nu ai neles problema. Pentru a cunoa$te performanele unui agregat, nmule$te cu -,B datele furnizate de firma constructoare, respectiv cu -,<B pe cele oferite de firma comercial. 2ste imposibil de a face ceva impermeabil la prostie, pentru ca pro$tii sunt foarte ingenio$i.

Legile vietii universale Ca s studiezi ct mai bine o problem, ncearc s#o nelegi mai nti. %u crede n miracole! bazeaz#te pe ele.

Cnd ntrebrile studenilor primesc rspunsurile profesorilor, $tiina se e"plic. Cnd ntrebrile studenilor devin ntrebrile profesorilor, $tiina progreseaz. Progresul nu const n nlocuirea unei teorii gre$ite cu una adevrat, ci cu una mai subtil gre$it. (oate marile descoperiri au fost facute din gre$eli. Cu ct fondurile alocate unei cercetri sunt mai mari, cu att mai mult timp va lua comiterea unei gre$eli. &rice problem mai mare conine una mai mic, care condiioneaz rezolvarea problemei mari. Soluia unei probleme sc)imb natura problemei. Dup cercetri de laborator, atente $i migloase, i se va spune c ai primit o prob de analiz gre$it. Cnd te c)inuie$ti s rezolvi o problem, de mare folos i poate fi cunoa$terea soluiei. Pentru orice problem coninnd =n= ecuaii, vor fi ntoteauna =n>.= necunoscute. 2ste mai bine s rezolvi o problem n mod apro"imativ $i s afli adevrul cu o eroare de .-?, dect s obii o solutie e"act $i s nu $tii care este adevrul. Cnd un student urmeaz cursurile unei faculti el $tie ce vrea s fac n via. Cnd urmeaz n paralel dou faculti, nu mai e sigur. Dac prezena la curs este obligatorie, atunci studenii vor absenta de la e"amen. Dac prezena este facultativ la cursuri, atunci se vor prezenta la e"amen $i absenii de la curs. Ciecare profesor consider ca studenii trebuie s se pregteasc numai la cursul su. Dac e"amenul se d cu cartea desc)is pe banc, precis c vei uita cartea acas. %u atribui rutii ceea ce poate fi e"plicat prin stupiditate. &rarele studenilor sunt astfel fcute nct s se piard mai mult timp la facultate. Cnd nvei la un e"amen, constai c i lipse$te e"act cursul cel mai important. Cnd tragi biletul la e"amen constai c dou din cele trei subiecte sunt din cursurile pe care nu le#ai mai repetat. & concluzie marc)eaz ntotdeauna momentul n care ai obosit s gnde$ti. Intuiia este o $tiint e"act. Cnd sunt n discuie propriile lor probleme, profesorii sunt foarte conservatori. Cnd sunt n discuie problemele altora, ei devin liberali. Crile nu se pierd atunci cnd sunt mprumutate. 2"cepie fac numai crile la care inem foarte mult. Cel mai important citat este cel pentru care ai uitat bibliografia. Sursa bibliografic va apare ns n revista n care i se va face o recenzie dezastruoas. Cnd un profesor $i pregte$te o carte pentru publicat, el nu nelege c lucrarea va fi neleas numai de cei ce $tiu mai mult dect el n domeniu respectiv. Dac e"plici ceva att de clar nct oricine poate pricepe, se va gsi cineva care s te neleag gre$it.

Legile programarii calculatoarelor S gre$e$ti este uman, dar ca s zpce$ti de tot lucrurile ai nevoie de un calculator. +n program de calcul face ceea ce i ceri, nu ceea ce ai vrea tu s#i fac. 7aloarea unui program este direct proporional cu greutatea listingului. Comple"itatea unui program va cre$te pn va dep$i capaciatea de nelegere a operatorului care trebuie s lucreze cu el. Descoperirea unei erori ntr#un program de calcul se face abia dup ce programul a fost folosit cteva luni de zile. &rice program de calcul a4uns n faza de rulare este dep$it.

&rice program de calcul cost mai mult $i necesit mai mult timp dect s#a considerat iniial. Dac un program este util, va trebui sc)imbat. Dac nu mai este util va trebui sa fie 4ustificat. &rice program se va e"tinde pentru a ocupa ntreaga memorie disponibil a calculatorului. Dac pentru introducerea corect a datelor n calculator s#au prevzut o serie de teste, se va gsi un idiot ingenios care va descoperi o metod de a introduce $i date gre$ite. Dac ai gsit dou erori ntr#un program, caut#o $i pe a treia. Calculatoarele pot gre$i, dar oamenii gre$esc $i mai mult. Dup ce eroarea gsit a fost corectat, se va constata c de fapt nu a fost nici o eroare. &rice sistem care depinde de fiabilitatea uman este nefiabil. 2rorile nedetectabile se prezint ntr#o infinitate de forme, pe cnd cele detectabile sunt prin definiie n numr finit.

Legile cercetarii experimentale 5tiina i spune adevrul. %u te lsa n$elat de fapte. Prin definiie, cnd investig)ezi necunoscutul, nu $tii la ce rezultat vei a4unge. Dac un e"periment iese bine nseamn c ceva nu a fost n regul. Dac repetarea unui test de laborator ridic probleme, e bine s faci testul o singur dat. %ici un e"periment nu este reproductibil. Dac ar fi, atunci ar trebui ca $i e$ecurile lor s fie reproductibile. %iciodat s nu ncerci repetarea unui e"periment reu$it. Progresul n $tiin este invers proporional cu numrul revistelor de specialitate publicate. %u gse$ti niciodat timp s faci bine un e"periment, dar vei gsi ntotdeauna timp suficient pentru a#l reface. Cu ct teoria este mai sofisticat, cu att mai bine. +n e"periment poate fi considerat terminat cu bine dac nu se ignor mai mult de B-? din datele e"perimentale obinute, pentru ca totul s se conformeze teoriei. Dac suficiente date e"perimentale au fost culese, atunci se poate demonstra orice prin metode statistice. Dac un program de cercetri nu merit fcut, atunci nu merit s fie bine fcut. & cercetare suficient de ndelungat va tinde poate s susin o teorie. Dac anumite rezultate nu sunt conforme cu teoria, ele trebuie ignorate. *n orice lucrare e"perimental, mai nti desenezi curbele finale $i dup aceea fi"ezi punctele corespunztoare datelor obinute. *n orice set de date e"perimentale, valorile care par a fi corecte, se dovedesc dup o verificare atent c sunt eronate. &rice idee revoluionar trece prin trei stadii caracterizate prin reaciile o o o a9 =2ste imposibil, nu#mi irosi timpul.= b9 =2ste posibil, dar nu merit.= c9 =2u am spus ntotdeauna c este o idee grozav.=

*n domeniul cercetrii e"perimentale numai doi din cei trei parametri pot fi definii simultan. Cei trei parametri sunt coninutul temei, timpul $i banii. De e"emplu, dac unul cunoa$te care este coninutul problemei $i perioada de timp avut la dispoziie, atunci nimeni nu poate preciza costul.

Drogurile sunt acele substane, care in4ectate la $obolani conduc la noi rapoarte $tiinifice. Dac ai o problem grea de rezolvat s o dai unui om lene$ # el va gsi o cale mai comod de rezolvare a ei.

Legile ingineriei /a$inile ar trebui s lucreze, iar oamenii s gndeasc. Cnd ai ncercat totul $i nimic nu a mers, cite$te intruciunile de folosire. Ca s funcioneze, trebuie s introduci $tec)erul n priz. %u fora. Colose$te un ciocan mai mare. 2"periena variaz direct proporional cu ec)ipamentul distrus. Ciabilitatea unei ma$ini este invers proporional cu numrul persoanelor care privesc la asamblarea ei. /ai devreme, sau mai trziu, pot s apar cele mai defavorabile condiii de e"ploatare. Deci toate sistemele trebuie proiectate astfel, nct s reziste la cele mai defavorabile condiii de e"ploatare. 2c)ipamente identice, testate cu bine n mod identic, se vor comporta n mod diferit n industrie. /a$inile care se defecteaz pornesc de cele mai multe ori cnd apare personalul de reparaie. Prile intersc)imbabile ale unui ec)ipament nu vor putea fi sc)imbate ntre ele, fiindc nu se potrivesc. &rice sc)imbare de proiect va fi solicitat dup ce ec)ipamentul a intrat de4a n construcie. Dac instalaia pilot funcioneaz perfect, instalaiile industriale corespunztoare vor funciona prost. *n orice proiect ingineresc, dac se pot strecura erori, atunci ele se vor produce. &rice eroare n calcul ingineresc se va produce astfel nct s afecteze cel mai mult rezultatul final. *n orice formul, constantele # n special cele preluate din manualul inginerului # se vor considera ca variabile. Dup ce toate piesele au fost asamblate, pe bancul de lucru au mai rmas cteva piese. Dup ce au fost desfcute toate $uruburile de la componenta care trebuia reparat se va constata c s#a gre$it componenta. Cisurile n material nu apar dect naintea inspeciei finale. +n circuit electric cu autoprotecie va distruge n mod sigur alte circuite. Dac realizarea unui agregat necesit =n= componente numai =n#.= componente vor fi disponibile n stoc. (oleranele se vor cumula astfel nct s fac imposibil asamblarea pieselor. &rice cablu tiat prea lung se dovede$te a fi prea scurt. +n gram de practic valoreaz ct un Ailogram de teorie. /a$inile nu sunt dect ni$te amplificatoare. /asoar cu micrometrul. C semn cu creta. (aie cu toporul. %u poi repara ceva dac nu#i stricat. ;urile date sunt de dou feluri unele cu diametrul mai mic dect cel proiectat, iar celelalte cu diametrul bun, dar poziionate gre$it. Dac este mai ieftin s cumperi un agregat nou, compania va insista s#l repari pe cel vec)i. Cea mai important funcie a inginerului proiectant este s fac lucrurile ct mai dificile pentru constructor $i aproape imposibile pentru reparaii.

Ciecare proiect al unei instalaii conine cel puin o parte care este dep$it moral, dou pri care nu se pot procura $i trei pri care sunt nc n faza de asimilare.

Legile psihosociologiei /ai bine s ai un sfr$it de co$mar, dect un co$mar fr de sfr$it. Singurul lucru imperfect din natur este omul. Dac ceva pare u$or, sigur este greu de fcut. Dac pare greu, este aproape imposibil de fcut. %imic nu este att de u$or pe ct pare. &rice lucru i ia mai mult timp dect crezi. Ciecare are cte o idee grozav, dar inaplicabil. +tilitatea anticipat a unui lucru pe care abia l#ai cumprat este invers proporional cu utilitatea lui real. *n condiii de stres, cei mai muli oameni aleg dintre mai multe variante de aciune, pe cele mai proaste. 2"ista ntotdeauna o cale mai u$oar de a face un lucru. Dar cnd o caui, n#o gse$ti. Propunerile, indiferent de cum sunt fcute, vor fi interpretate altfel de ctre ceilali. Dac faci ceva care poate fi pe placul tuturor, se va gsi cineva cruia s nu#i plac. Prietenii vin $i pleac, dar du$manii rmn $i se acumuleaz. +n om fr religie este ca un pe$te fr biciclet. Di#ai luat rolul prea n serios. 1devrul unei propoziii nu are nimic n comun cu credibilitatea ei $i viceversa. Populaia planetei cre$te continuu, n timp ce inteligena ei rmne constant. Ciecare ar trebui s cread n ceva # eu cred c a$ mai bea un pa)ar cu vin. Crumuseea se opre$te la suprafaa pielii, dar urenia merge pn la oase. *n orice sistem social, rul este o constant. &amenii, ca $i naiunile, vor aciona raional numai dup ce toate celelalte posibiliti au fost epuizate. %iciodat s nu dormi cu cineva mai nebun dect tine. Crumuseea " inteligena @ constant. &rice lucru bun n via este ilegal, imoral sau ngra$. Dintre cele mai credincioase lucruri n via sunt banii, cinii $i femeile btrne. &rice rspuns de B-? la un sonda4 de opinie public poate fi considerat n categoria de E-#,-?. Celibatul nu este ereditar. Probabilitatea unui tnr de a ntlni o femeie frumoas pe care $i#ar dori s o cunoasc cre$te n progresie geometric cnd el este nsoit de o o o a9 prietena lui! b9 soia lui! c9 un prieten mai bogat $i mai atrgtor.

&amenii se pot mpri n dou categorii o o a9 cei care mpart oamenii n dou categorii! b9 cei care nu#i mpart pe oameni.

Dac vrei s fi acceptat, accept. &amenii se pot mpri n patru categorii

o o o o

a9 cei care stau lini$tii $i nu fac nimic! b9 cei care vorbesc despre a nu face nimic! c9 cei care nfptuiesc ceva! d9 cei care vorbesc despre cum se nfptuiesc lucrurile.

Cel ce ip mai tare prime$te microfonul. 7irtutea este o autopedeaps. Co$urile apar pe fa numai cu o ora nainte de ntlnire. Iart, dar ine minte. S gre$e$ti este uman, dar s dai vina pe altcineva este $i mai uman. Cel care rde la urm, probabil c nu a neles gluma. Probabilitatea s ntlne$ti pe cineva cunoscut cre$te atunci cnd esti cu cineva cu care nu trebuie s fii vzut. Dac a4ui un prieten la nevoie, te va ine minte. Data viitoare cnd are nevoie de ceva apeleaz tot la tine. Secretul succesului este sinceritatea. Calsific#o $i obii imediat succesul dorit. Cnd toi mint, nimeni nu ascult. Indiferent despre ce este vorba, ei vorbesc despre bani. Cnd nu $tii la ce lucrezi, lucreaz ngri4it. /unca n ec)ip este esenial. 2a i permite ntotdeauna s dai vina pe altcineva. %u arta superiorilor ti c e$ti mai bun dect ei. %u $tii niciodat cine are dreptate, dar $tii cine decide. /ulte persoane pretind c fac totul ca la carte, far s $tie cine este autorul crii sau c)iar despre ce carte este vorba. Cnd vremea este frumoas, prezena la biseric este slab. Cnd vremea este foarte urt, prezena la biseric este slab. Cnd buletinul meteo este neclar, prezena la biseric ntrece toate a$teptrile. Dac i place modelul, nu vor avea numrul tu. Dac i place modelul $i au numrul tu, este prea scump. Dac i place modelul, au numrul tu $i l poi cumpra, se va rupe la prima mbrcare. Dac pantofii se potrivesc, culoarea este nepotrivit. Clientul care plte$te cel mai puin se plnge cel mai mult. Cel care sforie adoarme ntotdeauna primul. Cel care zmbe$te atunci cnd lucrurile merg prost, s#a gndit de4a pe cine s dea vina. %iciodat s nu argumentezi cu un nebun. Cei din 4ur s#ar putea s nu fac diferena.

Sursa )ttp FFGGG.bmarian.netfirms.comF)az.)tm

S-ar putea să vă placă și