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Empresa Familiar
Una empresa familiar es una organizacin controlada y operada por los miembros de una familia.
Son empresas con alma, dado que el corazn de las familias esta en ellas.
1era G
2da G
2da G
3da G
3da G
3da G
3da G
Empresas Familiares
Constituyen 80 90 %
(Influencia)
Generan
49% 75%
del PBI en USA del PBI en casi todos los dems pases
Emplean
85%
de la fuerza laboral
30% 10%
Primera
Segunda
Tercera
Generacin
Parmetros de xito
Empresa Tradicional:
Empresa Familiar:
Fortalezas
El compromiso
El servicio
Fortalezas
La vocacin
(M.Gallo)
La confusin entre el hecho de ser propietario y el tener capacidad para dirigir. La confusin de los flujos econmicos. La confusin de los lazos de afecto Con los lazos contractuales El retrasar innecesariamente la sucesin El creerse inmunizado Propios de la familia Propios de la Empresa
Familia
Propiedad
Empresa
1 FAMILIA 6 3 EMPRESA 4 7 5
2 PROPIEDAD
SISTEMA EVOLUTIVO
Eje de la empresa Familia joven de negocios Ingreso en el negocio Trabajo conjunto Cesin de la batuta Arranque Eje de la familia Propietario controlador Sociedad de Hermanos Consorcio de primos Eje de la propiedad
Fuentes de Conflicto
Ausencia de una Visin compartida
A donde queremos ir
Misin
Donde estamos
Diagnstico
Estrategia
rganos de gobierno
PROPIEDAD
FAMILIA
EMPRESA
Rol de accionista
Conocer ampliamente la empresa familiar Conocer el sector y negocios en los que opera Conocer el funcionamiento estatutario de la empresa Comunicarse peridicamente con los directivos de la empresa familiar Control peridico de los resultados empresariales y de sus directivos
Rol de directivo
Incorporar un nivel de formacin acadmica medio alto Aceptar supervisin peridica de los accionistas Conciencia de su imagen profesional para el resto de los trabajadores Rendimiento adecuado al objetivo del puesto Recibir evaluacin del superior correspondiente, igual que el trabajador no familiar
El plan de sucesin
Es un proceso no un hecho aislado
Ensear a hacer Hacer hacer Dejar hacer
Etapas de crecimiento
Modelos culturales
EMPRENDEDORA
RUTINARIA
ACCIN
Etapas de crecimiento
1era etapa
Nro. 1
G0
VISIN
ACCIN
Etapas de crecimiento
1era Crisis
Nro. 1 VISIN G0
ACCIN
Etapas de crecimiento
2da Crisis
VISIN
Nro. 1
ACCIN
Etapas de crecimiento
3ra Crisis
VISIN
ACCIN
ElProtocoloFamiliar
Documento a travs del cual los integrantes de la familia titular de la empresa proponen encauzar los problemas que puedan afectar la continuidad de la EF (J.L.Corona)
Normativa que regula relaciones econmicas y profesionales entre familia y EF, con objetivo principal de asegurar la continuidad de la empresa sin perjudicar la convivencia familiar (J. Herreros)
ElProtocoloFamiliar
Jugar a Reglamentar Anticipadamente, Problemas que OJAL Sucedan (S. Antognolli) Jugar: Manera ms efectiva de interpretar roles separando funciones. Reglamentar: El protocolo busca dejar escrito, hipotticas soluciones Anticipadamente: No es lo mismo encarar un problema propio y presente que hipottico y futuro. Ojal Sucedan: Porque implicar que la empresa enfrentar problemas de CRECIMIENTO Y CONTINUIDAD.
Conceptos claves