UNIVERSITATEA TRANSILVANIA BRAOV FACULTATEA DE SOCIOLOGIE I COMUNICARE SPECIALIZARE COMUNICARE I RELAII PUBLICE

Etapele proces l ! "e recr tare# Recr tarea !$ter$%&e'ter$%( in house & outsourcing( )esa* atract!+ & )esa* real!st( c target & ,%r% target.

Prof.coord.: Prep. univ. drd. Andreea Mardache

Studente: Munteanu Bianca chiopu Simona

I#ETAPELE PROCESULUI DE RECRUTARE Un proces de recrutare cuprinde patru etape: 1) procesarea cererii de recrutare 2) actualizarea fi ei de post i a specifica!iei postului ") ela#orarea strate$iei de recrutare : ".2. recrutare intern% versus recrutare e&tern% ".".mesa' atractiv versus mesa' realist ".". recrutare cu tar$et versus recrutare nefocusat% () construirea #ateriei de recrutare )) primirea candidaturilor *) evaluarea eficien!ei recrut%rii. Procesarea cerer!! "e recr tare. +ererea de recrutare este documentul oficial prin care departamentul de resurse umane este informat cu privire la e&isten!a postului vacant i a parametrilor recrut%rii. +ererea este completat% de eful departamentului ,n cadrul c%ruia se afl% postul vacant sau postul care urmeaz% s% devin% vacant. Sintetic- o cerere de recrutare cuprinde: 1) datele de identificare .denumirea postului- pozi!ia ,n structura or$aniza!iei- loca!ia)/ 2) pachetul de recompense .nivelul de salarizare- #onusuri- #eneficii)/ ") descrierea postului. Se ata eaz% fi a de post sau se preiau principale responsa#ilit%!i i sarcini/ () profilul candidatului. Se ata eaz% specifica!ia postului sau se preiau principalele cerin!e cu privire la e&perien!a profesional%- cuno tin!e- competen!e tehnice- aptitudini i a#ilit%!i/ )) #u$etul alocat pentru recrutare/ *) data vacant%rii postului i termenul limit% pentru ocuparea acestuia. Act al!-area ,!.e! "e post .! a spec!,!ca/!e! post l ! este etapa care ne a'ut% s% cunoa tem parametrii recrut%rii: pe cine tre#uie s% recrut%m i pentru ce tip de sarcini. Ela0orarea strate1!e! "e recr tare presupune identificarea r%spunsurilor la ,ntre#%rile: 01ecrutam din surse interne sau recrutam din surse e&terne23- 04ransmitem un mesa' atractiv sau transmitem un mesa' realist23 i 05olosim mesa'ul cu tar$et sau un mesa' nefocusat23.

"

Co$str !rea 0ater!e! "e recr tare implic% selectarea metodelor sau a surselor de recrutare care r%spund ,n mod adecvat o#iectivelor i permit ,ncadrarea ,n #u$etul alocat. Pr!)!rea ca$"!"at r!lor este etapa de colectare a aplica!iilor. 6e re$ul% intr% ,n aria de responsa#ilitate a asisten!ilor sau referen!ilor- dar importan!a acesteia nu tre#uie ne$li'at%deoarece reprezint% de cele mai multe ori primul contact al candida!ilor cu or$aniza!ia. Persoana responsa#il% de colectarea candidaturilor tre#uie s% se asi$ure c% an$a'a!ii departamentelor front office sunt instrui!i cu privire la modul de centralizare a documentelor i pot direc!iona mesa'ele c%tre persoanele competente i avizate s% ofere informa!ii despre postul vacant. E+al area e,!c!e$/e! recr t%r!! presupune calcularea indicatorilor de eficien!% pentru fiecare surs% de recrutare utilizat%- precum i analiza eficacit%!ii $estion%rii #u$etului. Aceast% etap% fundamenteaz% viitoarele decizii cu privire la recrutarea realizat% pentru aceea i cate$orie de posturi..

II#

C2ND

FOLOSIM

RECRUTAREA

INTERN3

C2ND

FOLOSIM

RECRUTAREA E4TERN3 1ecrutarea intern% presupune atra$erea candida!ilor din interiorul companiei- lu7nd forma promov%rilor sau a transferurilor. 1ecrutarea e&tern% se adreseaz% e&clusiv for!ei de munc% aflat% ,n afara companiei. 5iecare tip de recrutare prezint% avanta'e i dezavanta'e- iar decizia se ,ntemeiaz% pe o analiz% ri$uroas% a acestora. A+a$ta*ele recr t%r!! !$ter$e: a) cre te ata amentul .commitment8ul) an$a'a!ilor prin oferirea posi#ilit%!ii de dezvoltare a carierei/ #) faciliteaz% inte$rarea an$a'atului- cu efecte imediate asupra randamentului ,n munc%/ c) reduce fenomenul fluctua!iei ini!iale/

De-a+a$ta*ele recr t%r!! !$ter$e5 a) reduce infuzia de 0s7n$e proasp%t3 ,n or$aniza!ie- elimin7nd posi#ilit%!ile de diversificare i schim#are. Select7nd din interiorul companiei- este pu!in pro#a#il s% avem idei proaspete i inovative/ #) scade motiva!ia ,n munc% a an$a'a!ilor care aplic% pentru post- dar sunt respin i/ c) solicit% sesiuni de consiliere a an$a'a!ilor care au aplicat pentru post i nu au fost selecta!i/ (

d) este perceput% ca av7nd un nivel sc%zut de transparen!%/ e) $enereaz% la r7ndul ei posturi vacante.