Sunteți pe pagina 1din 4

Implementarea strategiei Cadru general pentru implementarea strategiei Implementarea strategiei trebuie adaptat coniiilor generale ale organizaiei,

naturii strategiei i cantitii schimbrii strategice implicate, abilitilor, stilului i metodelor manageriale proprii. n general, implementarea strategiei presupune: 1. Construirea unei organizaii capabile s realizeze planul strategic. Aceasta nseamn dez oltarea unei structuri organizatorice adec ate noii strategii, construirea unor competene distincte, selectarea personalului pentru poziiile cheie! ". Alocarea i concentrarea resurselor pe obiecti ele strategice. Aceasta presupune asigurarea bugetului i programelor necesare #iecrei subuniti pentru a putea realiza partea ce i re ine din planul strategic, antrenarea i coordonarea e#orturilor indi iduale pentru atingerea obiecti ului strategic! $. Crearea anga%amentului general i construirea culturii organizaionale: moti area indi idual i colecti n ederea realizrii strategiei! crearea unui mediu i a unei culturi organizaionale care s susin aplicarea strategiei! promo area orientrii pe rezultate i a unui spirit de nalt per#orman! meninerea sistemului de recompense strict legat de realizarea obiecti elor i per#ormanelor! &. Instituirea sistemelor interne administrati e de susinere a strategiei: stabilirea politicilor i procedurilor care s #aciliteze aplicarea strategiei, instituirea modalitilor optime de control care s menin organizaia pe traiectoria dorit! '. (tabilirea unui stil managerial adaptat pentru a putea realiza schimbrile din organizaie n ederea implementrii noii strategii. )*ecutarea cu succes a strategiei depinde n mare msur de o bun organizare intern, de competena personalului i pro#esionalismul managementului. Construirea unei organizaii capabile este o prioritate a implementrii strategiei. Aceasta presupune trei aspecte: 1. o structur organizatoric care s rspund ne oilor strategiei ". crearea abilitilor i competenelor distincte, asigurarea managementului necesar, a +no,-ho,-ului tehnic i a capabilitilor necesare strategiei $. selectarea personalului pentru poziiile cheie. n general, pentru a stabili o structur organizatoric care s se potri easc cel mai bine strategiei sunt urmate urmtoarelor etape: stabilirea cu precizie a #unciilor cheie i sarcinilor pentru e*ecutarea strategiei stabilirea relaiilor dintre acti iti i #uncii n general e*ist ' abordri strategice ale structurii organizatorice: 1. structura #uncional! ". structura geogra#ic! $. strucutura cu di izii de a#aceri descentralizate! &. structura cu uniti de a#aceri strategice! '. structura matriceal.

Strucutra organizatoric de tip funcional (tructura este e#ecti pentru #irme cu o singur unitate de a#aceri, unde acti itile cheie gra iteaz n %urul unor abiliti bine de#inite i a domeniilor de specializare.

Pre edinte

Marketing

Producie

Financiar Contabilitate

Personal

Cercetare & Dezvoltare

Comercil

Structura geografic )ste utilizat de #irme care opereaz pe scar #oarte mare i a cror strategii trebuie #ormulate ast#el nc/t s rspund cerinelor0caracteristicilor #iecrei zone0regiuni n care are a#aceri.
Pre edinte

Manager !ona %

Manager !ona $

Manager !ona #

Manager !ona "

Structura cu divizii de afaceri descentralizate )ste strucutura adoptat n general de #irmele care urmeaz strategia di ersi#icrii.
Pre edinte

Produs & Divizia (

Produs & Divizia '

Produs & Divizia C

Produs & Divizia D

"

Structura cu uniti de afaceri strategice 1 unitate strategic de a#aceri este o grupare de uniti de a#eceri pe baza unor importante elemente strategice comune #iecreia: concureni comuni! misiuni strategice comune! o decizie comun de a concura pe o pia global! #actori cheie de succes comuni! oportuniti de cretere comune. (tructura este utilizat de #irmele #oarte di ersi#icate pentru a #acilita controlul asupra unitilor de a#aceri, care este greu de e*ercitat de un singur manager ca n cazul structurii cu di izii descentralizate.

Pre edinte

)ice Pre edinte *nitatea strateg+ ,

)ice Pre edinte *nitatea strateg+ ,,

)ice Pre edinte *nitatea strateg+ ,,,

Divizia (

Divizia '

Divizia C

Structura matriceal )ste o structur cu dubl subordonare. Autoritatea managerial asupra acti itilor n #iecare celul a structurii este mprit ntre managerul de produs 0 di izie i managerul #uncional. 2ezultatul este un compromis ntre specializarea #uncional i linia de produs sau segmentul de pia.
Preedinte

Vicepreedinte Produc!ie Vicepreedinte Divizia/Produs A

Vicepreedinte Marketing

Vicepreedinte Financiar-conta il

Managerul de aici raporteaz" Vicepreedin!ilor B i de Marketing

Vicepreedinte Divizia/Produs B

Vicepreedinte Divizia/Produs C

-olul top managementului .n implementarea strategiei 3anagerul general are un rol important n comunicarea obiecti elor prioritare i a strategiei i de a ntri anga%area emoional a salariailor #irmei n planul strategic. 4e l/ng clari#icarea i aprarea obiecti elor i strategiilor mpotri a eroziunii interne ca i mpotri a atacului e*tern, apar di#erite situaii n care managerul general trebuie s con ing, s inspire ncredere, s propun, s asculte, s preia conducerea unor situaii di#icile. n pilotarea procesului de implementare a strategiei, managerul general are posibiliatatea s di#erenieze acti itile #irmei i s a%ute la instalarea unui tonus de entuziasm i moti aie care duc la crearea personalitii #irmei. )*ist i o alt latur a rolului de manager strategic. 4oliticile #irmei, ntotdeauna, se aeaz ntrun tablou strategic. 5rebuie s tii e*act c/nd s accelerezi, c/nd s ncetineti, c/nd s #aci compromisurii c/nd s sporeti ceea ce oamenii sunt capabile s #ac, dar nu #ac. n primul r/nd, salariaii #irmei sunt #ora principal de implementare a strategiei i ehiculul prin care strategia trebuie s #ie #cut s aib succes. 6e asemenea, este important s se lucreze intens la stimularea i ncura%area curentului de idei i propuneri de la baz spre ni elurile ierarhice superioare. 4e l/ng #aptul c managerul general nu-i poate asuma toate deciziile importante i nu poate mane ra personal toate problemele manageriale, e*ist un numr limitat al ideilor unei persoane pe care aceasta le poate adopta. Ast#el, este esenial s implice at/ia oameni c/t este necesar n a trans#orma planul strategic n aciuni zilnice i al transpune n realitate. Aadar, sarcina managementului general de implentare a strategiei este aceea de a da #orm, de a croi structura mangerial, relaiile neo#iciale i schema sarcin-autoritate-buget-recompensstimulent la speci#icul cerinelor planului strategic al #irmei. (copul este de a menine energiile i resursele #irmei grupate n %urul obiecti elor i strategiei i de a e ita capcana de a lsa munca i #unciile s #ie #ocalizate n %urul acti itii i a problemelor. 6eci, #uncia managementului n implementarea i e*ecuia strategiei este una de transpunere a planului strategic n acti iti-cheie, n autoritate, n operaii bugetare i n programe de aciune.

&