Sunteți pe pagina 1din 4

Exemple de coduri de etic 1. Compania NORTON Compania a fost fondat n 1885, n Worcester, Massachussets ca fabricant particular de pietre de polizor.

n jurul anului 1 !!, ncepe s"#i $%nd produsele n strintate, iar n 1 ! ncepe construirea n &ermania a primei sale fabrici de peste hotare. 'stzi, dup 1!! de ani, ()*+)(, cu sediul n Worcester, este alctuit din peste 8! de firme separate, a$%nd circa ,-.!!! salaria.i n 1,! de uzine situate n ,8 de .ri. Compania ncepe s fie preocupat de institu.ionalizarea eticii pe la nceputul anilor /0!. 1a adopt, n 1 01, un scurt cod etic, stabilind n termeni 2enerali faptul c afacerile sale trebuie conduse la un nalt ni$el etic, n strict concordan. cu le2ea. 'cest prim pod sufer modificri n 1 03, 1 34, pentru ca n 1 30 s prind contur forma final a sa, form final din care $om prezenta n continuare aspectele cele mai importante. Codul con.ine re2uli importante n ceea ce pri$e#te comportamentul companiei n rela.iile sale cu 5le2ea6 sau societatea. 'stfel, ea #i stabile#te clar re2imul cadourilor, fa$orurilor #i 2ratuit.ilor ce pot fi oferite pentru a ajuta la interpretarea unor le2i #i re2ulamente7 de asemena stabile#te clar contribu.iile politice, inte2ritatea financiar, conflictul de interese, folosirea informa.iilor confiden.iale. n ceea ce pri$e#te societatea, ()*+)( #i stabile#te cu e8actitate rela.iile cu an2aja.ii, cu clien.ii #i furnizorii, cu ac.ionarii #i, nu n ultimul r%nd, fiind o companie multina.ional, rela.iile cu comunit.ile92azd. :rincipiile cluzitoare pornesc din con$in2erea companiei c o ntreprindere nu trebuie 2%ndit numai n termeni economici, ci responsabilit.ile economice trebuie puse pe picior de e2alitate cu standardele morale #i responsabilit.ile etice. n timp ce standardele morale sunt absolute, comportamentul etic este o chestiune de spirit #i inten.ie n aceea#i msur n care este o chestiune a le2ii. Principii cluzitoare generale: * Onestitatea i integritatea sunt caracterizate de sinceritate i exclud nelciunea i frauda. * n percepia noastr (a companiei NOR ON!" conduita etic tre#uie s fie dinamic $ sensi#il la sc%im#rile din sfera &alorilor i o#iceiurilor" care cu siguran &or a&ea loc cu timpul" precum i la cele dintre culturi. * Nici un 'od de 'onduit( nu poate spera s defineasc conduita moral i etic potri&ite pentru fiecare situaie cu care ne &om confrunta. * )nul din cele mai importante principii ale politicii noastre este desc%iderea*Nu tre#uie s ne fie team de control. * Nu &edem nici o contradicie ntre atenia acordat profitului i atenia acordat eticii. +e fapt" am,ndou tre#uie s mearg m,n n m,n.(

2. Compania Johnson Johnson ;octrina companiei Noi credem c prima noastr responsa#ilitate este fa de medici" surori i pacieni" fa de mame i nou-nscui" de toi cei care #eneficiaz de produsele i ser&iciile noastre. .entru satisfacerea tuturor cerinelor acestora" tot ceea ce facem tre#uie s fie de nalt calitate. re#uie s ne strduim n permanen s reducem costurile produselor i ser&iciilor noastre n &ederea meninerii unor preuri rezona#ile. 'omenzile clienilor tre#uie onorate prompt i cu exactitate. /urnizorii i distri#uitorii notri tre#uie s ai# ansa s o#in profit cinstit. 0untem rspunztori fa de anga1aii notri" #r#aii i femeile care lucreaz pentru noi n ntreaga lume. /iecare tre#uie luat n considerare ca un indi&id aparte. re#uie s le respectm demnitatea i s le recunoatem meritele. 2nga1aii notri tre#uie s ai#a simul siguranei locurilor de munc. 'ompensaiile tre#uie s fie corecte i corespunztoare" iar condiiile de munc tre#uie s se prezinte curate" ordonate i s ofere siguran. 2nga1aii tre#uie s se simt li#eri s fac propuneri i reclamaii. re#uie s existe oportuniti egale de anga1are" e&oluie i promo&are pentru cei calificai. re#uie s asigurm un management competent ale crui aciuni tre#uie s fie corecte i etice. 2&em rspunderi fa de comunitile n care trim i muncim" precum i fa de comunitatea internaional. re#uie s fim ceteni #uni i s spri1inim munca #ine fcut i aciunile de caritate i s ne ac%itm corect taxele care ne re&in. re#uie s ncura1m aciunile de m#untire a dotrilor ci&ice i aciunile pentru o mai #un sntate i o mai #un educaie. re#uie s pstrm n #un stare proprietatea pe care a&em pri&ilegiul s o utilizam" prote1,nd mediul ncon1urator i resursele naturale. 3i o ultim rspundere este fa de acionarii notri. 2facerile tre#uie s aduc un profit rezona#il. re#uie s aplicm ideile noi care apar. re#uie desfurat acti&itatea de cercetare" realizate programe de nnoire i asumate greelile. re#uie ac%iziionate ec%ipamente noi" asigurate noi dotri i lansate produse noi. re#uie asigurate rezer&e pentru a face fa perioadelor de timp ad&erse. +aca ac%iziionm i funcionm conform acestor principii" acionarii tre#uie s realizeze c,tiguri destul de #une.( !. Compania "#OE$N%& Compania 5<oein26 este recunoscut n lume ca o or2aniza.ie performant, de succes, etic. =irma, care #i"a nceput acti$itatea n 1 10, este cel mai mare productor de aerona$e comerciale din lume. ;e asemenea, firma produce #i aerona$e militare, elicoptere #i echipament aerospa.ial.

:uternicul set de $alori 5<oein26 se 5tra2e6 din Willian 'llen, pre#edintele companiei, cel care a preluat fr%iele acesteia la sf%r#itul celui de"al doilea rzboi mondial. 'llen a fcut fa. unei schimbri, transform%nd 5<oein26 dintr"un productor de armament de rzboi ntr"unul de aerona$e ci$ile. 1l este recunoscut pentru sinceritatea, onestitatea #i inte2ritatea sa. ;up ce a acceptat conducerea companiei, 'llen a dez$oltat o 5rezolu.ie6 care reflecta $alorile sale personale> ntotdeauna tre#uie s te controlezi $ niciodat s nu te ener&ezi . 0 iei n consideraie punctele de &edere ale asociailor. Nu &or#i prea mult * las-i pe alii s &or#easc. Nu-i fie team s admii ceea ce nu tii. Nu te pierde n detalii - concentreaz-te pe marile o#iecti&e. 4enine legturi cu alii din domeniu. / un efort sincer s nelegi punctele de &edere ale lucrtorilor. 2cioneaz $ mic-te nainte. +ez&olt un &iitor pentru companie. 0trduiete-te i nu lsa o#stacolele s te dr,me. /ii corect" critic. /ii om" pstreaz-i simul umorului i n&a s te relaxezi. / din 5oeing( o companie mai groza&( dec,t este.(

'. $nstitutul (anagerilor Pro)esioni*ti +utoriza,i din -...+. :entru a ajuta mana2erii s pstreze echilibrul necesar n deciziile pe care le iau, n ?.@.'., Anstitutul Mana2erilor :rofesioni#ti 'utoriza.i a elaborat un cod etic, pe care"l $om prezenta n continuare pentru a sublinia ideea c, dac man2erul a#teapt de la an2aja.ii si inte2ritate, druire, competen., promptitudine, perfec.ionare etc., cu si2uran. c el de.ine aceste calit.i, fiind cele pe care #i an2aja.ii le a#teapt de la el> 'a manager &oi recunoate c sunt c%emat s ser&esc cu responsa#ilitate interesele su#ordonailor mei" ale asociailor i super&izorilor" ale anga1ailor" comunitii" naiunii intregii lumi6 7oi fi g%idat n toate acti&itile mele de ade&r" dreptate" acuratee i de #unul gust6 mi &oi pzi cu atenie reputaia" pentru a crea n cadrul organizaiei un #un climat moral i un spirit ci&ic6

7oi recunoate" n exercitarea atri#uiilor mele" c propriul meu model de acti&itate i de &ia exercit mai mult influen asupra cola#oratorilor i su#ordonailor mei dec,t ceea ce spun sau scriu6 7oi da aceeai consideraie drepturilor i intereselor celorlali" ca i cerinelor personale6 7oi menine o atitudine ec%ili#rat i &oi lua n consideraie ideile i opiniile altora6 7oi pri&i rolul meu de manager ca pe o o#ligaie de a-i a1uta pe su#ordonai" pe cola#oratori i asociai s-i ndeplineasc aspiraiile personale i profesionale6 7oi informa pe cei interesai despre ultimele dez&oltri n domeniul de specialitate" al ec%ipamentelor i practicii manageriale din sfera lor de acti&itate6 7oi cuta s folosesc metode recunoscute i autorizate pentru a crete producti&itatea i eficiena6 7oi respecta competena profesional a colegilor i &oi munci mpreun cu ei pentru a susine i a promo&a o#iecti&ele i programele organizaiei6 7oi susine eforturile de fortificare a managementului profesionist prin exemple" prin formarea i promo&area celor merituoi.